«Жаңа гуманитарлық білім. Қазақ тіліндегі 100 жаңа оқулық»
жобасы Қазақстан Республикасының Тұңғыш Президенті –
Елбасы Нұрсұлтан Назарбаевтың бастамасымен
«Рухани жаңғыру» мемлекеттік
бағдарламасы аясында
іске асырылды
BRAND
MANAGEMENT
STRATEGIC
Richard Rosenbaum-Elliott, Larry Percy,
& Simon Pervan
4th edition
СТРАТЕГИЯЛЫҚ
БРЕНД
МЕНЕДЖМЕНТ
Ричард Розенбаум-Эллиотт, Саймон Перван,
Ларри Перси
Төртінші басылым
Нұр-Сұлтан 2020
«Жаңа гуманитарлық білім.
Қазақ тіліндегі 100 жаңа оқулық»
жобасының редакциялық алқасы:
ӘОЖ 005
КБЖ 65.290-2
Р60
Бас редактор Исембердиева А.Б.
Аудармашылар Кеңесбаева Ү.
Қуанышбекова А.
Ғылыми редактор Купешова С.,
экономика ғылымдарының
кандидаты, доцент
Әдеби редактор және
жауапты шығарушы Жүсіпова Ә.
Пікір жазғандар Баймұхамбетова Э.,
экономика ғылымдарының
кандидаты, доцент
Абдулина А.,
«Менеджмент және маркетинг»
ғылыми білім беру департаментінің
философия докторы (PhD),
қауымдастырылған профессор
Әл-Фараби атындағы Қазақ ұлттық
университетінің бизнес-технологиялар
кафедрасында талқылаудан өтті
© Richard Rosenbaum-Elliott,
Larry Percy, and Simon Pervan 2018
© «Ұлттық аударма бюросы» ққ, 2020
Редакция алқасы:
Төраға Көшербаев Қ.Е.
Төрағаның орынбасары Аймағамбетов А.Қ.
Жауапты хатшы Кенжеханұлы Р.
Редакция алқасының
мүшелері: Жаманбалаева Ш.Е.
Күреңкеева Г.
Қарин Е.Т.
Құлсариева А.Т.
Құрманбайұлы Ш.
Масалимова Ә.Р.
Мұтанов Ғ.М.
Нұрмұратов С.Е.
Нұрышева Г.Ж.
Раев Д.С.
Саңғылбаев О.С.
Сеңгірбай М.Ж.
Сыдықов Е.Б.
© Richard Rosenbaum-Elliott, Larry Percy, and Simon Pervan 2018
Strategic Brand Management, Fourth Edition was originally published in English in 2018. This
translation is published by arrangement with Oxford University Press. The Public Foundation
«Ұлттық Аударма Бюросы» (Ulttyk Audarma Burosy) is responsible for this translation from the
original work and © Richard Rosenbaum-Elliott, Larry Percy, and Simon Pervan 2018 shall have no
liability for any errors, omissions or inaccuracics or ambiguities in such translation or for any losses
caused by reliance thercon.
Кітапты басуға әзірлеген
«Ұлттық аударма бюросы»
қоғамдық қоры
Р60
Розенбаум-Эллиотт Ричард, Перван Саймон, Перси Ларри
Стратегиялық бренд-менеджмент. – Алматы: «Ұлттық аударма бюросы» қоғамдық
қоры. – 2020. – 368 бет.
ISBN 978-601-7621-10-0
ISBN 978-601-7621-10-0
Танымал бренд компанияның ең құнды активтерінің бірі, оны қалыптастыру көп уақыт пен
күш-жігерді талап етеді. «Стратегиялық бренд-менеджмент» кітабы бренд туралы негізгі түсінік-
термен қатар бренд капиталының мәні мен мазмұнын, оның функциялық, эмоциялық қырларын та-
ныстырады және бренд капиталын қалыптастырудың ұтымды әдіс-тәсілдерін ұсынады. Авторлар
компанияның ұзақмерзімді табыстылығын арттыру жолындағы брендті басқару стратегиясының
тиімді тұжырымдамалары мен қағидаларын ортаға салады. Танымал компаниялардың тәжірибесі-
нен алынған мысалдарды нақты кейстерге сүйене отырып түсіндіреді.
Қазақ тіліне 4-басылымы аударылып отырған оқулық экономика мамандықтарында білім алу-
шы студенттерге, ірі, орта және шағын бизнес менеджерлері мен маркетологтарына, ұйым басшы-
ларына, сондай-ақ осы салаға қызығатын көпшілік қауымға арналған.
ӘОЖ 005
КБЖ 65.290-2
...Біздің мақсатымыз айқын, бағытымыз белгілі, ол әлемдегі ең дамыған
30 елдің қатарына қосылу.
Мақсатқа жету үшін біздің санамыз ісімізден озып жүруі, яғни одан бұрын
жаңғырып отыруы тиіс. Бұл саяси және экономикалық жаңғыруларды толық-
тырып қана қоймай, олардың өзегіне айналады.
Біз алдағы бірнеше жылда гуманитарлық білімнің барлық бағыт тары бо-
йынша әлемдегі ең жақсы 100 оқулықты әртүрлі тілден қазақ тіліне аударып,
жастарға дүниежүзіндегі таңдаулы үлгілердің негізінде білім алуға мүмкіндік
жасаймыз.
Жаңа мамандар ашықтық, прагматизм мен бәсекелестікке қабілет сияқ-
ты сананы жаңғыртудың негізгі қағидаларын қоғамда орнық тыратын басты
күшке айналады. Осылайша болашақтың негізі білім ордаларының аудитория-
ларында қаланады...
Қазақстан Республикасының Тұңғыш Президенті –
Елбасы Н.Ә. Назарбаевтың
«Болашаққа бағдар: рухани жаңғыру» атты еңбегінен
МАЗМҰНЫ
Жаңа басылымның ерекшелігі ................................................................................................... 10
Кіріспе ........................................................................................................................................................ 11
Кітапты пайдалану реті ................................................................................................................... 12
I БӨЛІМ. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы ....................................................13
Бренд тарихы ........................................................................................................................................ 16
Тұтынушының мінез-құлқын түсіну ....................................................................................... 20
Тұтынушылардың қатысуы .......................................................................................................... 27
Қатысу деңгейі төмен таңдау ...................................................................................................... 29
Қатысу деңгейі төмен таңдау және эмоция ......................................................................... 30
Брендтер және қатысу деңгейі төмен таңдау .................................................................... 31
1-тарау. Брендтің әлеуметтік психологиясын түсіну ................................................. 15
2-тарау. Эмоция және брендтер .............................................................................................. 35
3-тарау. Брендтің символдық мағынасы ........................................................................... 64
Эмоция деген не? ................................................................................................................................. 36
Эмоция және тұтынушының таңдауы .................................................................................... 37
Эмоцияға әлеуметтік көзқарас .................................................................................................... 39
Эмоциялық реакция .......................................................................................................................... 40
Тауардың тұтыну және символдық мәні ............................................................................... 43
Эмоциялық таңдаудың тұжырымдамалық үлгісі ............................................................ 44
Эмоция мен таңдауды қалыптастыру ..................................................................................... 45
Эмоцияға негізделген таңдау негіздемесі ............................................................................ 48
Эмоцияға негізделген таңдау процесі ..................................................................................... 50
Эмоция мен сенім ................................................................................................................................ 50
Адамның брендке деген қатынасына сенім ........................................................................ 52
Брендке сенім мен сенім моделі ................................................................................................. 52
Брендтің эмоциялық ассоциациялары ................................................................................... 53
Бренд стратегиясының салдары ................................................................................................ 57
Постмодерн тұсындағы тұтынушы және символдық мағына.................................. 65
Постмодерн тұтынушы және даралық ................................................................................... 68
Даралық пен өзіндік символды тұтыну ................................................................................. 70
Бастан өткен және жанама тәжірибе ....................................................................................... 71
Символдық мағына, жарнама мен брендтер ....................................................................... 71
Даралық және әлеуметтік-символдық тұтыну .................................................................. 73
Бренд стратегиясына қатысты тұжырымдар .................................................................... 75
8
МАЗМҰНЫ
II БӨЛІМ. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру ................................. 111
Семиотика мен бренд мағыналары .......................................................................................... 87
Жеке мағыналар .................................................................................................................................. 90
Әлеуметтік дифференциация және әлеуметтік интеграция ..................................... 95
Неотайпалар .........................................................................................................................................100
4-тарау. Мәдени мағына жүйелері мен брендтер ......................................................... 86
5-тарау. Бренд капиталы ........................................................................................................113
6-тарау. Бренд коммуникациясы .......................................................................................142
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу .....................................183
8-тарау. 1-бренд стратегиясы: символдық бренд ....................................................223
9-тарау. 2-бренд стратегиясы: қатысу деңгейі төмен брендтер .....................249
Атау құндылығы ................................................................................................................................114
Бренд капиталын анықтау ..........................................................................................................115
Брендті басқарудағы бренд капиталының басты рөлі ...............................................135
Бренд пен маркетингтік коммуникация .............................................................................143
Бренд месседжін жүзеге асыру ..................................................................................................154
Бренд месседжін жеткізу ..............................................................................................................163
Бренд капиталын өлшеу ...............................................................................................................184
Бренд құндылығын өлшеу ..........................................................................................................206
Акционерлік құн ................................................................................................................................208
Маркетингтік коммуникацияны алдын ала сынау .......................................................208
Бренд табыстылығын бақылау ................................................................................................210
III БӨЛІМ. Брендті басқару .............................................................................. 221
Бренд стратегиясын санада басқару ......................................................................................224
Символдық бренд стратегиясы ................................................................................................226
Жеке мағына стратегиясы ...........................................................................................................228
Әлеуметтік дифференциация стратегиясы .......................................................................235
Әлеуметтік интеграция стратегиясы ....................................................................................240
Брендтің маңыздылығы ...............................................................................................................250
Бренд пен бейсана ............................................................................................................................252
Мінез-құлық процестері ................................................................................................................260
Тұтынушының қабылдауын басқару ....................................................................................263
Таңдау ситуацияларын басқару ................................................................................................266
Қолданыс санын арттыру ............................................................................................................268
Брендке адалдықты қалыптастыру .......................................................................................269
9
МАЗМҰНЫ
Цифрлық-әлеуметтік медиа мен мобайл маркетинг эволюциясы ......................277
Ауыздан-ауызға тарау ....................................................................................................................279
Вирусты науқандар ..........................................................................................................................280
Іздеу мүмкіндіктері ..........................................................................................................................280
Нарықты зерттеу ...............................................................................................................................281
Facebook-тің қанат жаюы ..............................................................................................................282
Бренд инновациясы .........................................................................................................................283
Инновацияны қабылдаудың жеке факторлары ..............................................................285
Белсенді тұтынушы эволюциясы ............................................................................................291
Инновацияны қабыл алудағы әлеуметтік-мәдени факторлар ...............................293
Жоғары технологиялық бренд стратегиясын басқару ...............................................296
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа ............................................276
11-тарау. Бренд портфелін басқару ..................................................................................310
12-тарау. Брендтің байланыс нүктесі .............................................................................347
Бренд және өнім портфелі ...........................................................................................................311
Портфель менеджменті .................................................................................................................317
Созу және тарылту мүмкіндіктерін бағалау ......................................................................321
Брендтің кеңеюі .................................................................................................................................328
Брендті созу: постмодернизмнен метамодернизмге ...................................................337
Ретромаркетинг пен ностальгия .............................................................................................339
Брендпен байланыс нүктелерін басқару .............................................................................348
Цифрлық брендтің байланыс нүктелері .............................................................................350
Корпоративтік бедел: болашақ көрініс, мәдениет және имидж ............................351
Болашақ көрініс – мәдениет – имидж алшақтығын талдау .....................................352
Корпоративтік мәдениет және корпоративтік бренд ..................................................354
Корпоративтік бренд стратегиясын қалыптастыру ....................................................355
Бренд құндылығына сай өмір сүру .........................................................................................360
Жұмыс беруші бренді .....................................................................................................................361
Корпоративтік бренд имиджін/беделін басқару ............................................................361
Жаңа басылымның ерекшелігі
Кітаптың әрбір бөлімі логикаға сай құрылған.
Халықаралық бағыттағы шолуды одан әрі тереңдету дүниежүзіндегі
көптеген мысалдарда ғана емес, тақырыптық зерттеулерде де көрініс
тапты.
Бренд-менеджмент тәжірибесін зерттеу мақсатында ауқымды
тақырыптық кейстер талдау стилінде берілді.
Брендті бағалау мен акционерлік құн туралы жаңа бөлімдер пайда
болды.
Кітапта цифрлық медианың әсерін және әлеуметтік медианың
өсуін терең зерттеуге көңіл бөлінді. Оныншы тарауға мынадай жаңа
тақырыптар енді: бренд инновациясы және цифрлық медиа.
Бренд пен корпоративтік беделге, брендтің байланыс нүктелері ретіндегі
адамдардың стратегиялық маңыздылығын түсінуге назар аударылды.
Кіріспе
«Компанияның нарықтағы орнын нығайту үшін жасайтын ең қуатты ісінің бірі –
нағыз бренд қалыптастыру».
(Financial Times)
Табысты брендинг тұтыну құндылығын арттырады және баға бәсекелестігі-
нен, сауда-саттыққа қысым жасаудан қорғайды. Бұл шынайылықты, сенімді,
мағынаны дамытуды, жұмыс тәжірибесін өзгерту және саралаудың күрделі
процестерін қамтиды. Олар, ақыр соңында, адамның бақылау мен сенімнің
негізгі қажеттілігін қанағаттандырудан дамыған қоғамдардағы әлеуметтік
алмасу мен әлеуметтік құрылымдау құралына айналады. Қазір бренд өте
өзекті тақырып. Өйткені қаржылық қызметтер, саясаткерлер, атақты адам-
дар және тіпті діндер басқарылуға икемді және басқарылуы қажет брендтер
деп танылуда.
Кітаптың теориялық негізі, бірінші автордың брендтер мен символдық
мән, бірегейлік пен эмоциялар туралы зерттеуіне; екінші автордың осы са-
ладағы жетекші ғалым және әлемдік компания басшыларының кеңесшісі
ретінде брендтер мен жарнаманы зерттеуіне; үшінші автордың брендтің қа-
зіргі заманғы параметрлерін зерттеу бойынша ғалымдармен және тәжірибе
иелерімен көп жұмыс істеген маман ретіндегі жан-жақты ізденістеріне сүйен-
ген. Ол сондай-ақ Strategic Advertising Management оқулығында сипатталған
коммуникация және позициялау моделіне сүйенеді, сондықтан брендтер мен
жарнаманы бірегей түрде біріктіріп, ешқандай басылымда қамтылмаған си-
патта түсіндіреді.
Төртінші басылым цифрлық медиа туралы, атап айтқанда, брендтің
символдық мәніне, сондай-ақ тұтынушылардың бренд коммуникациясы-
мен өзара бірлесіп, оны қалыптастыруға әсер ететін аса ықпалды платфор-
ма әлеуметтік медианың өсуі туралы пікірталасты тереңдетеді. Бұл басы-
лым технологиялық өзгерістер заманында брендті табысты басқару үшін
адаммен байланыс орнатудың маңызды екенін айтады. Брендтің байланыс
нүктесі ретінде адамды алдыңғы қатарға шығарып, қызметкерлерді ша-
быттандыратын, тұтынушыларға оңай жететін бренд туралы мәліметтің
маңыздылығын атап көрсетеді. Келтірген мысалдар мен жаңа тақырыптық
зерттеулер брендті басқару стратегиясын халықаралық деңгейде қарасты-
рып, талқылауға мүмкіндік береді.
Кітапта ақпаратты өңдеуге негізделген брендингтің когнитивтік тәсілі
ғана емес, қазіргі социология, мәдениеттану, антропология және әлеумет-
тік теорияға сүйенетін әлеуметтік-мәдени көзқарастар қолданылады. Бұл
тақырып өрісін зияткерлік тұрғыда дамытады деп ойлаймыз. Алайда автор-
лардың бүкіл әлем бойынша MBA-ге даярлау және басшы кадрларды оқыту
курстарындағы және ірі компанияларда бизнеске қатысты кеңес беру тәжі-
рибесі бұл кітаптың күрделі және қызықты идеялары шынайы өмірдегі бас-
қару құралдары мен тәжірибелерге негізделгенін білдіреді.
12
Талқылауға арналған сұрақтар
Оқып үйренгеніңізді еске түсіріңіз де,
осы тарау соңындағы сұрақтар бойын-
ша аудиторияда курстастарыңызбен
пікірталастырыңыз.
Кейстер
Әр тарау соңында кем дегенде бір кейс
берілген. Онда сіз тараудағы тұжырым-
дар мен теорияларды шынайы өмірдегі
жарнама науқанына салып, түсінгеніңіз-
ді бекітіп, теория мен практика арасын
жақындастырасыз.
Қосымша әдебиет
Авторлар ұсынған қосымша әдебиетті
оқып, біліміңізді тереңдете түсіңіз.
58
I-бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
таңдауын қолдау үшін тиімді дәлелдемелерді ұсыну қажет болуы мүмкін.
Бұл тоғызыншы тарауда процеске қатысу деңгейі төмен бренд стратегиясы-
на байланысты талқыланады.
Жоғарыда айтылғандай, біздің есімізде қалатын брендпен эмоциялық ас-
социациялар осы бренд туралы ақпаратты қалай өңдейтінімізге әсер етеді.
Бәсекелестермен салыстырғанда, брендпен байланысты эмоцияларды про-
фильдеу осы брендті позициялау мен маркетингтік коммуникациялардың
тиімді бағдарламаларын әзірлеуге көмектеседі. Бұл эмоциялық ассоциа-
цияларды өлшеу қабілеті, сондай-ақ менеджерлердің маркетингтік және
коммуникациялық бағдарламаларға жауап ретінде олардың өзгерістерін не-
месе олардың күшін бақылай алатындығын білдіреді.
Бұл тарауда біз эмоцияның күрделілігін зерттедік және тұтынудың символ-
дық мәні брендтердің әлеуметтік, психологиялық және мәдени месседжді
жеткізу қабілетін түсінуде маңызды рөл атқаратынын талқыладық. Сенім –
брендтегі эмоциялық фактор, біз оның уақыт өте келе қалай дамитынын көр-
сеттік. Эмоциямен тиімді байланысы бар өнімді немесе қызметті эмоциялық
түрде ресімдеуге болады. Бұл мәселелерді келесі екі тарауда қарастырамыз.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
1. Эмоция мен сезім арасында қандай айырмашылық бар?
2. Тұтынушы мінез-құлқының дәстүрлі үлгісі әсердің иерархиясы туралы
қандай болжамдар жасады?
3. Брендті таңдау үшін барлық ерекше тәжірибелер жағымды болуы керек
пе?
4. Неге брендтің символдық мәні эмоцияға негізделген таңдауда басты
түрткі болуы мүмкін?
5. Тұтыну әдетімізге ең аз жүктеме заңы қалай әсер етеді? Талқылаңыз.
6. Неге серіктесіңізге қарсы брендті таңдауыңыз мүмкін?
7. Сатып алғаннан кейінгі уайым мен өкіну эмоциясын бренд-маркетологтар
қалай басқара алады?
8. Тұтынушылар брендке қашан сенім білдіруі тиіс?
9. Брендті таңдау үшін сіздің түсінігіңізге эмоцияның әсер еткен кезі болды
ма? Болса, түсіндіріп беріңіз.
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
Эрнидің әлеуметтік сауаттылығы
Бүгінгі күні 50 жылдық тарихы бар брендті қалай өзекті етуге болады? Hollow
Tree деген жерде өмір сүрген Эрни Киблер өз уақытында Keebler Cookies
80
I-бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
1. Постмодерн тұтынушы болу деген нені білдіреді?
2. Мен-символизмі мен әлеуметтік-символизмнің айырмашылығы қандай
және ол брендпен қалай байланысады?
3. Бастан өткен және жанама тәжірибенің айырмашылығы қандай?
4. Дискурсивтік талдау процесін бір брендке қатысты түсіндіріңіз.
5. Брендті қолданудың бастан өткен тәжірибесі жарнаманың әсерімен са-
лыстырғанда қаншалықты маңызды?
6. Постмодерн бөлшектеудің бренд стратегиясына қатысы қандай?
7. Бренд терең мағынаға қалай ие болуы мүмкін?
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
КЕЙСТЕРКЕЙСТЕРКЕЙСТЕР
Chobani Australia: ғылым билеген категорияға жан бітіру
2013 жылы Австралияда бәсеке қызып, базар нарқын баға анықтаған уақыт-
та йогурт нарығына жаңа енген Chobani сатылымды қарқынды арттыруды
мақсат етті. Бұл бренд жайлы естігендер өте аз және өнім бағасы осы катего-
риядағы орташа бағадан әлдеқайда жоғары еді. Бұл қиындық инновациялық
маркетинг стратегиясын әзірлеуге түрткі болды. Шағын ғана брендтің амби-
циясының үлкен болғаны соншалықты – ол әлеуметтік медиа арқылы бәсеке-
лестерін лезде басып озуды жоспарлады.
2011 жылы Chobani Австралия йогурт категориясына енгенде айтарлық-
тай ерекшелігі жоқ өнімдермен қоса, Jalna сияқты суперпремиум баға сегмен-
тіндегі брендтердің де үлесіне ауыз салуды көздеген еді. Сол кезде Coles және
Woolworths сияқты ұлттық бөлшек сауда супермаркеттері сөрелерінің басым
бөлігінде Yoplait және Danone сияқты бренд өнімдері тұратын. Әйтсе де Coles,
Simply, Woolworths, Select сияқты айтарлықтай ерекшелігі жоқ, супермаркет
сауда белгісімен сатылатын брендтер танылып келе жатқан еді.
Өз категориясында жылдам дамып келе жатқан брендке айналу үшін марке-
тинг стратегиясында бірнеше мәселелерді ескеру керек. Біріншіден, жақсы са-
тылатын брендтің барлығының танымалдығы Chobani бренді танымалдығынан
Бұл тарауда постмодернизм заманында даралықты құрастыру, таныстыру
мен сақтап тұру үшін брендтің символдық ресурстарға айналатынын пысық-
тадық. Бренд символдық мағынаны түрлі тәсілмен иеленеді. Ең күшті тәсіл-
дің бірі – жарнама, соның ішінде әңгімелеу және қоғамға ортақ мағынаны
құрастыру. Брендті символдық тұтыну әлеуметтік статус, гендер және жас
сияқты қарапайым мәдени категорияларды анықтау мен таныстыруға кө-
мектеседі. Әлеуметтену процесі арқылы бренд терең мағына иеленеді, мұн-
дай брендтер қауіпсіздік сезімін күшейтеді. Біздің пікірімізше, жаппай нарық
брендтері жеке мағынаны ритуал мен жеке қабылдау арқылы иеленеді.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
ҚОСЫМША ӘДЕБИЕТТЕР
Маркетингтің алғашқы ірі зерттеушісі Сид Леви болды. Оның шығармалар жина-
ғы рефлексияның бай көзі: D. Rook (ed.) (1999), Brands, Consumers, Symbols, &
Research: Sidney J. Levy on Marketing, London: Sage.
Хельги Дитмардың кітабы осы тараудың көптеген идеяларын аша түседі: H.
Dittmar, (1992) The Social Psychology of Material Possessions: To Have is to Be,
Hemel Hempstead: Harvester Wheatsheaf.
Тарау түйіндері
Оқып білгендеріңізді осы қысқа түйін-
мен көңілге тоқып, негізгі идеяларды есте
сақтаңыз.
80
I-бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
1. Постмодерн тұтынушы болу деген нені білдіреді?
2. Мен-символизмі мен әлеуметтік-символизмнің айырмашылығы қандай
және ол брендпен қалай байланысады?
3. Бастан өткен және жанама тәжірибенің айырмашылығы қандай?
4. Дискурсивтік талдау процесін бір брендке қатысты түсіндіріңіз.
5. Брендті қолданудың бастан өткен тәжірибесі жарнаманың әсерімен са-
лыстырғанда қаншалықты маңызды?
6. Постмодерн бөлшектеудің бренд стратегиясына қатысы қандай?
7. Бренд терең мағынаға қалай ие болуы мүмкін?
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
КЕЙСТЕРКЕЙСТЕРКЕЙСТЕР
Chobani Australia: ғылым билеген категорияға жан бітіру
2013 жылы Австралияда бәсеке қызып, базар нарқын баға анықтаған уақыт-
та йогурт нарығына жаңа енген Chobani сатылымды қарқынды арттыруды
мақсат етті. Бұл бренд жайлы естігендер өте аз және өнім бағасы осы катего-
риядағы орташа бағадан әлдеқайда жоғары еді. Бұл қиындық инновациялық
маркетинг стратегиясын әзірлеуге түрткі болды. Шағын ғана брендтің амби-
циясының үлкен болғаны соншалықты – ол әлеуметтік медиа арқылы бәсеке-
лестерін лезде басып озуды жоспарлады.
2011 жылы Chobani Австралия йогурт категориясына енгенде айтарлық-
тай ерекшелігі жоқ өнімдермен қоса, Jalna сияқты суперпремиум баға сегмен-
тіндегі брендтердің де үлесіне ауыз салуды көздеген еді. Сол кезде Coles және
Woolworths сияқты ұлттық бөлшек сауда супермаркеттері сөрелерінің басым
бөлігінде Yoplait және Danone сияқты бренд өнімдері тұратын. Әйтсе де Coles,
Simply, Woolworths, Select сияқты айтарлықтай ерекшелігі жоқ, супермаркет
сауда белгісімен сатылатын брендтер танылып келе жатқан еді.
Өз категориясында жылдам дамып келе жатқан брендке айналу үшін марке-
тинг стратегиясында бірнеше мәселелерді ескеру керек. Біріншіден, жақсы са-
тылатын брендтің барлығының танымалдығы Chobani бренді танымалдығынан
Бұл тарауда постмодернизм заманында даралықты құрастыру, таныстыру
мен сақтап тұру үшін брендтің символдық ресурстарға айналатынын пысық-
тадық. Бренд символдық мағынаны түрлі тәсілмен иеленеді. Ең күшті тәсіл-
дің бірі – жарнама, соның ішінде әңгімелеу және қоғамға ортақ мағынаны
құрастыру. Брендті символдық тұтыну әлеуметтік статус, гендер және жас
сияқты қарапайым мәдени категорияларды анықтау мен таныстыруға кө-
мектеседі. Әлеуметтену процесі арқылы бренд терең мағына иеленеді, мұн-
дай брендтер қауіпсіздік сезімін күшейтеді. Біздің пікірімізше, жаппай нарық
брендтері жеке мағынаны ритуал мен жеке қабылдау арқылы иеленеді.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
Фотосуреттер
Кітапта талқыланған жарнама, науқан
және өнімдердің шынайы өмірдегі бейне-
лері маңызды дискуссияларға арқау бо-
лады. Фотосуреттерді түрлі компаниялар
ұсынған.
Эмоцияның күші: сіз өзіңізді жақсы сезінесіз бе?
Дереккөз: Addidas-тың рұқсатымен алынды
Негізгі тұжырым тақталары
Тарау басындағы тұжырым тақталарын мұ-
қият оқып шығыңыз да, мәтінді оқығанда
басты ойларды қаперде ұстаңыз.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Тұтынудың символдық мәні
Кейбір брендтерді жеке тұлға ретінде ерекше болып көрсететіндіктен немесе
біз туралы маңызды ақпарат беретіндіктен сатып алады. Біз оның не нәрсе еке-
нін айта алмағанда, «жай, әншейін, біз бұл брендті жақсы білеміз» дей сала-
мыз, мұны символдық мән деп атаймыз. Егер біз өзіміздің осы маңызды аспек-
тімізді айта алсақ, бізге бренд қажет болмас еді. Біз үшін символдық брендтер
сөйлейді. Олар біздің болмысымызды анықтау үшін қолданылады, сондықтан
брендті таңдау туралы шешім қабылдаған кезде мотивациямыз күшті болады.
Негізгі тұжырымдар тізімі
Тарауды оқымас бұрын негізгі тұжырым-
дарды қарап шығыңыз, тарауды оқып біт-
кен соң негізгі тұжырымдарға оралып,
оқып білгеніңізді ойша жүйелеп алыңыз.
Негізгі тұжырымдар
1. Бренд нарықтың санасында болады, сондықтан брендті
басқару – қабылдауды басқару.
2. Брендті, негізінен, функциялық және эмоциялық деп бөлуге
болады.
3. Тұтынушының мінез-құлқын түсіну тұтынушының қалай ше-
шім қабылдайтынын көрсетіп, бренд стратегиясына ықпал
етеді.
4. Біз тұтынушының брендтер арасында таңдау жасау тәсілін
зерттейміз және қатысудың негізгі рөліне мән береміз.
5. Қатысу деңгейі төмен болған жағдайда, брендтің ойға сап
ете түсетін танымалдылығы маңызды фактор болуы мүмкін.
Кітапты пайдалану реті
13
.
I
БӨЛІМ
Брендтің әлеуметтік-
мәдени маңызы
Бұл бөлімде психология, әлеуметтану және антропологияға сүйене отырып,
брендті тұтынушы мінез-құлқы мен тұтыну мәдениетінің дамуына қатысты
қарастырамыз.
1-тарау
Брендтің әлеуметтік
психологиясын
түсіну
Негізгі тұжырымдар
1. Бренд нарықтың санасында болады, сондықтан брендті
басқару – қабылдауды басқару.
2. Брендті, негізінен, функциялық және эмоциялық деп бөлуге
болады.
3. Тұтынушының мінез-құлқын түсіну тұтынушының қалай ше-
шім қабылдайтынын көрсетіп, бренд стратегиясына ықпал
етеді.
4. Біз тұтынушының брендтер арасында таңдау жасау тәсілін
зерттейміз және қатысудың негізгі рөліне мән береміз.
5. Қатысу деңгейі төмен болған жағдайда, брендтің ойға сап
ете түсетін танымалдылығы маңызды фактор болуы мүмкін.
16
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Кіріспе
Бренд деген фирманың біз сезінетін, бағалайтын, онымен байланыстыра-
тын құндылықты қабылдау меншігін білдіретін белгі (Brakus, et al., 2009).
Бренд құндылығын қалыптастыруда «қабылдау шындықтан гөрі маңыз-
ды» (Duncan and Moriarty, 1998). Бренд тек тұтынушының ойында ғана
тұрғандықтан, брендті басқару қабылдауды басқаруға апарады. Брендтің
қабылдауға әсер ету күші өнімді пайдалану тәжірибесін өзгертуі мүмкін.
Үстеліңіздегі компьютер, тіс жуатын пастаңыз, күннен қорғайтын көзілдірі-
гіңіз, сіз қолдайтын қайырымдылық шарасының бәрі бренд. Брендті стра-
тегиялық тұрғыда басқару үшін брендтің мінез-құлыққа қалай әсер ететінін
және «ақыл кеңістігі» үшін күресте қалай бәсекеге түсетінін түсіну керек
(Corstjens and Corstjens, 1995).
Брендинг туралы егжей-тегжейлі талқыламас бұрын, 1.1-сызбаға қарап,
осы кітаптың құрылымы туралы біліңіз. Кітап үш бөлімнен тұрады. Біріншісі
брендтің адамға және қоғамға әсерінің ауқымдылығы мен тереңдігін талқы-
лау арқылы бренд туралы іргелі түсінік береді. Екінші бөлімде брендті бас-
қарудың мақсаты мен құралдары ұсынылған. Бұл үшінші және қорытынды
бөлім үшін маңызды контексті қамтамасыз етеді, онда брендті басқарудың
негізгі салаларындағы стратегия талқыланады.
Бренд тарихы
Бренд тәрізді белгілер мыңдаған жылдардан бері бар. 1.2-сызбада брендтің
қысқаша тарихы және рөлі көрсетілген. Брендтің таңба немесе мөр сияқты
ізін тарихқа дейінгі заман мен қола дәуіріне жататын жәдігерлерден көруге
болады (Wengrow, 2008). Ертеде брендтің осы түрін әкімшілік мақсатта пай-
даланған. Бастапқыда қол қою мен таңбаны меншік құқығын, шыққан же-
рін немесе юрисдикциясын көрсету үшін пайдаланған. Уақыт өте келе қоғам
мен сауда күрделеніп, маманданғандықтан, брендті ыдыстың ішіндегі затты,
өнімнің сапасын белгілеу үшін пайдаланды; мысалы, металл мен қағаздың
сапасын осы күнге дейін таңба мен сутаңбалар арқылы көрсетеді. Брендингті
қолданудағы бізге белгілі ең үлкен өзгеріс ол өндірістен тұтынуды бөлу кезін-
де болуы мүмкін. Тауар тек тұтыну үшін ғана емес, уақыт пен кеңістікте билік,
меншік және мәртебенің белгісі ретінде де қолданылды (Moor, 2007). Мысалы,
жаңа жерді жаулап алған ұлт (және адамдар) бодан ел жаңа билеушісінің кім
екенін біліп жүруі үшін өз таңбасын қалдыруға тиіс болған.
Брендинг, шын мәнінде, 1760 жылы өнеркәсіптік революция (1) эконо-
миканы дамытқан кезде басталды. Ол кезде сұраныс ұсыныстан көп болды
және (2) қаптау мен басып шығару саласындағы инновацияны тез дамы-
туға мүмкіндік берді. Клиент үшін бәсеке күшейіп, фирмалар тұрақты са-
тып алушылары болғанын күтті. Сатып алушылар мен өзге де адамдардың
тауар қайдан шығып жатқанын білуі үшін өнімге таңба салудың жүйелі
тәсілі қажет болды (Moor, 2007). Бұған дейін өндірушілер өнімін көтерме
сатып алушыларға сатты. Кейін өнімді қаптамаға салғанымен, қаптама кө-
бінесе таңбаланбайтын еді. Енді өз өнімін басқалардан ажырататын құрал
17
1-тарау. Брендтің әлеуметтік психологиясын түсіну
пайда болды. Олар тауарына сурет арқылы мән-мағына берді, таңбалардың
көмегімен жарнамалық материалдар жасады. Брендинг өсіп келе жатқан
бәсекеге қабілетті нарықта өнім құнының негізгі элементі ретінде пайда
болды.
Бірінші бөлім: брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Н
е
г
і
з
д
е
р
і
Бренд – бұл мәдени артефакт, оның өзіндік мән-мазмұны болады. Оны сіз
бен біз бизнес стратегиясында пайдаланамыз. Ол біздің ой-сезімімізге,
адамдармен қарым-қатынасымызға әсер етеді. Осылайша олар қоғам
тұрақтылығының ажырамас бөлігі болады. Кітаптың алғашқы төрт
тарауында брендтің әлеуметтік-мәдени
маңызы сөз болады – тұтынушының брендтен
қалай құндылық табатыны егжей-тегжейлі
айтылады. Олар осы оқулық мазмұнынан тыс
өзгерістерді бақылауға және стратегия
әзірлеуге мүмкіндік береді.
Екінші бөлім: бренд капиталы және бренд жасау
К
о
н
т
е
к
с
т
Бұл бөлімде стратегиялық бренд-менеджмент негіздерін түсіндіре отырып,
брендинг қызметін басқаратын мақсаттар мен құралдарға назар
аударамыз. Оқырман бренд капиталы мен маркетингтік
коммуникацияларды талқылай отырып, фирманың мақсаты, қол
жеткізу әдістері туралы оқып біледі. Стратегияға
дейін мақсаттар мен құралдарды талқылау
нәтиже бермейтіндей болып көрінуі мүмкін,
алайда сіз үшінші бөлімде сипатталған бренд
менеджмент тақырыбы арқылы стратегияны
контекспен сәйкестендіре аласыз.
Үшінші бөлім: брендті басқару
С
т
р
а
т
е
г
и
я
Алдыңғы бөлімде құралдар (әдістер) туралы айттық, бірақ олардың
жақсы-жаманы олар әсер ететін және құрастыратын стратегияға
байланысты; ол туралы үшінші бөлімде айтылады. Әр тарауда бірінші
бөлімде айтылған брендтің әлеуметтік-мәдени болмысын түсіну, екінші
бөлімде брендті басқару саласындағы негізгі
стратегияны ұсыну құралдары мен басты
нәтижесі келтірілген.
1.1-СЫЗБА. Кітаптың құрылымы: стратегиялық бренд-менеджмент, 4-басылымы
18
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Бұл кітаптың құрылымы бренд тұжырымдамасын функциялық сала-
ға бөліп, өнімнің біз үшін не істейтінін және эмоциялық/символдық өнім-
нің біз үшін нені білдіретінін түсіндіруге құрылған. 1.3-сызбаны қараңыз.
Функциялық салада брендтің негізгі атрибуты – тұтынушы үмітін ақтайтын
өнім болу. Брендті тұтынудың артықшылығы – бұл функциялық қажеттілік-
ті қанағаттандыру және мәселесін шешу. Бренд белгісіз әлемге белгілі бір
сенім әкеледі деп айта аламыз. Бұл тұтынушыға пайдасын тигізіп, екіұшты
әлемде көңілге нақтылық сезімін орнатып, таңдау жасауды жеңілдетеді.
Шетелде жүргенде бейтаныс брендтің супермаркетімен келісім жасау қан-
шалықты қиын екенін ойлаңыз. Үйренген ортада біз әдеттегідей жайбарақат
жүреміз. Көңілімізден шығатын тауар көрсек, көп ойланбай сатып аламыз.
1.3-сызбада екі сала арасындағы шекара нүктелі сызықпен белгіленген.
Эмоциялық/символдық кеңістіктегі брендтерді оңай таңдаса да қауіпсіз бо-
лады. Айырмашылығы функциялық та, символдық та тәуекелдің артуына
байланысты. Тәуекел артқан сайын таңдау да оңай болмайды. Тұтынушылар
брендке сенуге тиіс. Тұтынушылар сатып алу туралы шешімін өзгерте берсе,
Таңба Уақыт Мысалдар
Бренд әкімшілік жүйе ретінде
Қолы немесе
анық пішіні
Тауардың меншік иесі
Тауардың шығу тегі
Тауардың маркері
Тауардың империялық юрисдикциясы
Контейнер ішіндегі зат
Тауар сапасы
Ғимараттарды, қаруды,
қолөнер бұйымдарын,
пергаментті,
гербтерді таңбалау
Сутаңба, ен,
сынама
Бренд өндірісті тұтынудан ажыратып көрсетеді
Уақыт пен кеңістікті кеңейту,
мысалы, империяның өрістеуі
Қолы немесе
анық пішіні
Біз білетін брендтер
(қазіргі кездегі
өнеркәсіптік революция)
Мәртебе мен бедел
Мағына/құндылықтар коммуникациясы
Ғимараттарды,
қаруды, қолөнер
бұйымдарын,
пергаментті,
гербтерді таңбалау
Тұтынушы брендтері
1.2-СЫЗБА. Бренд тарихы
19
1-тарау. Брендтің әлеуметтік психологиясын түсіну
олардың таңдауы эмоциялық процестерге байланысты болады, сондықтан
брендті тұтыну қауіпсіз таңдауды білдіреді. Бренд өз иесінің мүддесі үшін
топтың мінез-құлқына әсер ете алады, бұл – оның коммерциялық құндылы-
ғы. Брендтің коммерциялық құндылығы бір объектіден басқа объектіге не-
месе объектілер тобына қаншалықты оңай тасымалдануымен анықталады.
Екінші тарауда эмоциялық таңдау мен брендке деген сенімнің дамуын қа-
растырамыз. Бренд капиталының негізгі құрамдас бөлігі ретінде бұл сенім
бесінші тарауда қарастырылады. Тұтынушылар брендке көбірек қызыққан
сайын, оның символдық мәні маңызды бола бастайды. Өйткені бренд адам-
ның өмірлік тәжірибесін өзгертеді, әлеуметтік және мәдени ұқсастығының
бір бөлігі бола алады. Брендтің символдық мағынасы үшінші тарауда, ал
мәдени коммуникация процесі төртінші тарауда талқыланады. Біз бренд
мағынасының ерекшелігін және оны тұтынушылардың қалай пайдаланаты-
нын айтпас бұрын брендті тұтынушы мінез-құлқының формалды үлгілері-
нің аясында қарастырамыз.
Қатысу
Эмоциялық
қасиеті
Функциялық
қасиеті
Бренд атрибуттары
Символдық
мағынасы
Тұлға
Шынайылық
Сенім
Үмітті ақтау
Тұтынушы пайдасы
Брендтің әлеуметтік тілі
Өзін-өзі жетілдіру
Өзінің орнын анықтау
Тәжірибе алмасу
Қауіпсіз таңдау
Жеңіл таңдау
Екіұшты әлемдегі нақтылық
Қанағаттанудың жаңғыруы
1.3-СЫЗБА. Брендтің әлеуметтік психологиясы
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Бренд-менеджмент дегеніміз – қабылдау менеджменті
Red Bull дегенді бір сөйлеммен түсіндіруге тырысып көріңіз. Кофеинді тәтті
сусын деп жауап берер ме едіңіз? Әй, қайдам. Сіз, әрине, біраз ойланып ала-
сыз да, батылдық, қорқыныш, қуаныш сезімдерін жеткізуге немесе тәуекел-
шіл, қауіпті, еркін адамды сипаттауға тырысасыз. Яғни бұл ұғымдарды дәс-
түрлі түрде басқарып, сақтау үшін оны бөтелкелерге құймақ боласыз. Әрине,
біз мұны істей алмаймыз, бірақ таргет аудиториямен коммуникация орнату
арқылы брендті қабылдату қолымыздан келеді.
20
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Тұтынушының мінез-құлқын түсіну
Тұтынушының мінез-құлқын түсінудің дәстүрлі тәсілі – сатып алушы шешім
қабылдап, соған сай әрекет еткенге дейін ақпарат жинап және бәсекелес
ұсыныстарды бағалап, рет-ретімен жүретін кезең. Бұл – когнитивті-психоло-
гиялық модель ретінде басталып, жетілдірілген модель. Ол тиімді сатып алу-
шының қалай таңдау жасайтынын, адамдар іс жүзінде өзін қалай ұстайты-
нын көрсетеді. 1.4-сызбаға қараңыз.
1.4-сызбада тұтынушы таңдау туралы шешім қабылдағанға дейін бірқа-
тар психологиялық күй мен іс-әрекет сатыларынан қалай өтетінін көрсетеді.
Бұл – ақпаратты өңдеу моделі, ол тұтынушы ақпаратты іздеп, өңдеу үшін қа-
жетті ақыл-ой және физикалық күш-жігерін инвестициялау үшін жеткілікті
ынталандырылған деп болжайды. Алайда біз тұтынушы ретінде әртүрлі ке-
зеңде не істейтінімізді қарастырсақ, классикалық модельде үлкен алшақтық
бар екенін көреміз.
Қажеттілікті/мүмкіндікті түсіну
Тұтынушы өзінің қазіргі жағдайы мен қажеттілігінің арасындағы алшақтық-
ты сезінгенде, өнімге деген қажеттілікті немесе мүмкіндікті мойындайды.
Мүмкіндікті түсіну өмір өзгерген кезде немесе жарнама дәмелендіріп қойған
кезде пайда болады, мысалы, лауазымыңыз өскенде қымбат костюм алғы-
ңыз келер немесе талғамыңыз өсіп, ерігіш кофеден эспрессо ішуге көшуіңіз
мүмкін. Бұл көбінесе тұтыну тауарлары мен қызмет нарығының өсуін көр-
сетеді. Дегенмен сатып алуға ынталандыру үшін қажетті мотивация деңгейі
болжағаннан әлдеқайда төмен болуы мүмкін. Мысалы, тұтынуды көбінесе
басқа адамдарға еліктеу ілгерілетеді. Бұл бейсана деңгейде болуы мүмкін.
Сондықтан саналы, қабылдау арқылы басталған процеске көп көңіл бөлі-
неді. Сондай-ақ қарапайым, төмен деңгейдегі қызығушылық сатып алуға
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Функциялық және эмоциялық брендтер
Барлық брендте функциялық элемент болады; ол тауар немесе қызметтің
негізгі артықшылықтарын, бүге-шігесін қамтамасыз етеді. Мысалы, тіс паста-
сының функциясы – тіс тазалау, MP3-плеердің функциясы – дыбыс сапасы.
Кейбір брендтер өз функциясы бойынша бәсекелеседі, егер өнім расында да
мықты болмаса немесе сұраныс ұсыныстан асып кетпесе, бұл стратегия тұрақ-
ты болмайды. Көптеген брендтер эмоциялық реакция тудыруы керек. Тіпті тіс
пастасы сияқты қатысуы төмен деңгейдегі брендтер де таныстық, отбасылық
әл-ауқат немесе қауіпсіздік сияқты оң нәтиже беретін сезім реакциясын ту-
дырғысы келеді. Неге? Өйткені бәсекелестерге эмоциялық ассоциацияны
қайталау немесе «қайта жобалау» әлдеқайда қиын, сондықтан бұл неғұрлым
қорғауға ыңғайлы позиция.
21
1-тарау. Брендтің әлеуметтік психологиясын түсіну
жеткілікті болуы мүмкін. Жаңа ұялы телефон моделін тек жаңа болғаны үшін
ғана алғысы келетіндер қаншама?
Қажеттілікті/мүмкіндікті мойындау
Ақпарат іздеу
Баламаларды бағалау
Сатып алу
Сатып алу нәтижесі
1.4-СЫЗБА. Тұтынушы таңдауының классикалық моделі
Сіз әрқашан соңғы модельді пайдалануға дайынсыз ба?
Дереккөз: © Shutterstock/Tinxi
22
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Ақпарат іздеу
Ақпарат іздеу ішкі жадтағы ақпаратты іздеуді немесе қоршаған ортадан ақ-
парат іздеуді қамтуы мүмкін. Көптеген тұтынушылар өнімдерді ішкі жадтан
іздеуді сыртқы іздеуге ауыстырады. Тиімді таңдау үшін хабардар болу жет-
кілікті болуы мүмкін. Бұл күнделікті тұтыну тауарлары және Samsung Galaxy
S8 ұялы телефоны, коммуналдық қызметтер сияқты өнімдерге қатысты.
Сыртқы ақпаратты іздеу және ұзақ пайдаланатын тұтыну тауарларын сатып
алу әрекетін зерттеу жеке тұлғаның ізденіс әрекеттері арасындағы айырма-
шылықты анықтады (McColl Kennedy and Fetter, 2001; Guo 2001). Битти және
Смиттің жүргізген зерттеулері (1987) халықтың 25%-ы ғана төрт неме-
се одан да көп дүкенге барғанын, ал 37%-ы тек бір ғана дүкеннен сатып
алғанын; 32%-ы тек бір брендті қарағанын, ал 16%-ы төрт немесе одан
да көп дүкенге кіргенін; 52%-ы ешқандай тәуелсіз ақпарат алмағанын, ал
11%-ы екі дереккөзден кеңес алғанын анықтады. Тіпті жаңа автокөлік сатып
алу үшін адамдардың 30%-дан астамы автокөліктің тек бір маркасын қа-
рап, сатып алғанға дейін тек бір автодилерге барған (Punj and Staelin, 1983).
Көпшілігіміз қымбат тауар үшін тек бір дүкенге барамыз, жарнамадан қо-
сымша ақпарат жинамаймыз. Жалпы алғанда, өте аз ақпарат өңдейміз.
Интернет бізге ақпаратты оңай іздеуге мүмкіндік берді. Көптеген ин-
дустриялар түбегейлі өзгерді. Мысалы, қазіргі уақытта туризм индустрия-
сында интернет-дүкендер басым. Олардың көпшілігі авиакомпаниялардың
барлық спектрі бойынша бағаны салыстыру нұсқасын ұсынады. Тек бірне-
ше адаммен ғана келісімшарт жасамайды. Австралиядағы ең ірі туристік
Австралиядағы Flight Centre гипермаркеті
Дереккөз: © Shutterstock/JHVEPhoto
23
1-тарау. Брендтің әлеуметтік психологиясын түсіну
агенттік Flight Centre ақшаны авиакомпания комиссиясынан емес, брондау
қызметі және алымнан табатын WebJet және Expedia сияқты онлайн-бәсеке-
лестердің жетістігінен кейін онлайн қызмет көрсетуге көшті. Бастапқыда
олар тек бюджеттік авиакомпаниялар туралы ақпаратты онлайн ұсынды.
Бірақ 18–30 жастағы цифрлық дәуірдің ұрпағы ғана емес, клиенттердің көп-
шілігі интернет саяхат жасау үшін ақпарат іздеуге ыңғайлы екенін түсінген
кезде бейімделді. Flight Centre дәстүрлі қызмет көрсету тәжірибесі бар интер-
нет-технологияны біріктіретін «гипер» немесе «ультра» дүкендер тәжірибе-
сіне негіздеу арқылы өзінің жеке дүкендерін сақтап қалды. Тұтынушылар
саяхат картасын жасау үшін сенсорлық экранды планшеттерді пайдаланды.
Баратын жерін біліп алу үшін кеңесшіден кеңес алады немесе тыныш ка-
бинада уақыт өткізеді. Дәстүрлі дүкендер жоғары деңгейлі корпоративтік
клиенттерге, туристік бағыттарға және круиз лайнерлері өсіп келе жатқан
нарыққа қызмет көрсету үшін қолданылады. Бұл тұлғааралық өзара қа-
рым-қатынасты қажет ететін күрделі ұсыныстар.
Баламаларды бағалау
Бәсекелес брендтер арасында таңдау жасау үшін тұтынушылар қандай ба-
ғалау критерийлері қолданылатынын шешуге және шешім қабылдау ере-
жесінің қандай да бір түрін пайдалануға тиіс. Бағалау критерийлері (кейде
таңдау критерийлері деп аталады) өнімнің бәсекелес баламаларының са-
лыстырмалы сипаттамасы салыстырылатын функциялық, символдық және
эмоциялық атрибуттары. Шешім қабылдау ережесі қолда бар ақпаратты
өңдеу және шешім қабылдау үшін пайдаланылатын стратегия. Алайда тұ-
тынушылар материалдық атрибуттарды жалған индикаторлар немесе ма-
териалдық атрибуттардың сигналы ретінде де пайдаланады. Атап айтқанда,
бренд бағасы мен атауы көбіне сапаның жалған көрсеткіші ретінде қолда-
нылады, әрі ол мәдени әмбебап (Dawar and Parker, 1994) болып көрінеді.
Шешім қабылдау ережелерін өтелетін немесе өтелмейтін деп жіктеуге бола-
ды. Өтемақы ережесі бір атрибуттың нашар өнімділігін басқа атрибуттағы
жақсы көрсеткішпен толтыруға мүмкіндік береді. Мысалы, сіз дыбыс сапасы
тамаша MP3-плеері үшін арзан тұратын плеерді сатып алмауыңыз мүмкін.
Шешім қабылдаудың компенсациясыз ережелері – тұтынушылар бір ғана
стандартты қолданатын және оған сәйкес келмейтін баламаларды жоққа
шығаратын қарапайым стратегиялар. Мысалы, «менің дыбыс жүйемде iPod
технологиясы болуы керек». Ережелер тәжірибеден пайда болады және жад-
та сақталады. Қажет болса, олар қайта қалпына келуі мүмкін. Басқа уақытта
тұтынушылар таңдау жасау үшін жадта сақталған ережелердің үзінділерін
пайдаланып, ереже жасай алады (Payne et al., 1992). Мысалы, тез еритін ко-
фенің екі маркасының арасындағы таңдау салыстырмалы түрде бағасын бі-
луге, қаптаманың түсіне және дәмі мен қызықты естеліктерге негізделген.
Біздің ақпаратты өңдеудегі шектеуіміз сатып алу туралы шешім қабыл-
дауға әсер етеді. Когнитивтік күшті азайтуға тырысатын және қарапайым
нәтижеге қанағаттанатын «когнитивтік сараң» адамдардың перспектива-
сымен үйлесетін шешім қабылдау ережесін зерттеу шешім қабылдаудың
жеңілдетілген эвристикасын немесе таңдаудың когнитивтік күшін азайту
24
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
үшін тұтынушылар пайдаланатын «эмпирикалық ережелерді» (күнделікті
тұрмыста жинақтаған тәжірибеден жасаған қорытынды) зерделеуге көшті.
Осы «эмпирикалық ережелердің» кейбірі тиімді және дәл келеді. Мысалы,
барлық атрибуттар мен деректерді зерттейтін тең салмақ ережесі. Ол әрбір
атрибуттың салыстырмалы маңыздылығы мен ықтималдығын елемей, про-
цесті жеңілдетеді.
Алайда біз қолданатын «эмпирикалық ережелердің» көбі дұрыс емес
стратегия сияқты немесе экономикалық теорияның рационалды шешім
қабылдау үлгісімен салыстырғанда бұрмалауға алып келеді. Мысалы, тұты-
нушылар көбінесе жақсы не жағымсыз сипаттамаларды пайдаланады, «ең
арзан брендті сатып алыңыз» немесе «менің ата-анам сатып алғанды сатып
алыңыз», не қарапайым «өткен жолы сатып алған брендті сатып алыңыз»
(Hoyer, 1984) деген сияқты әдет ережеге сүйенеді. Ең жиі кездесетін жағдай
тұтынушы көпшілік ұнатқанды таңдайды. Екінші тарауда таңдау процесін
бақылау үшін эмоцияны қарапайым түрде пайдалануды қарастырамыз. Біз
ақпаратты білу үшін нарық тәжірибесіне негізделген тұжырымды қолдана-
мыз. Мысалы, көпшілігіміз бағаны әртүрлі деңгейде салыстыру үшін ариф-
метиканы қолдана алмай, оның орнына «егер тауарға жеңілдік болып жатса,
онда оны сатып алу керек» (Alpert, 1993) деген сияқты «нарықтық нанымды»
пайдаланамыз. Тұтыну нарығының бұл сенімдері мынадай: «дүкен бренді
деген басқа бренд атымен төмен бағаға сатылатын көшбасшы брендпен бір-
дей», «барлық брендтер, негізінен, бірдей», «дүкенде сатушы неғұрлым көп
болса, ондағы тауар соғұрлым қымбат» және «үлкен дүкендер шағын дүкен-
дерге қарағанда арзан баға қояды».
«Эмпирикалық ережедегі» бұрыннан қалыптасқан пікір біз қолданатын
негізгі үш ережеде анық көрінеді, ол: репрезентативтілік, қолжетімді болу
және байлам. Олар қолдануға жарамдылығымен ерекшеленеді. Шешім қабыл-
дау саласының кең диапазонында әрекет етуі мүмкін (Kahneman and Tversky,
1979). Репрезентативтілік дегеніміз – статистикалық мүмкіндікті елемей,
объектінің осы категорияға қаншалықты тән екендігі негізінде белгілі бір
санатқа жату ықтималдығын бағалау үрдісі. Бұл белгілі бір өнім санаттары-
мен тығыз байланысты және BIC perfume мен Virgin Cola сияқты брендтердің
шектеулі табысын түсіндіріп беретін брендтер үшін маңызды. Қолжетімді
болу ережесі оқиғаны қалай еске оңай түсіруге болатынына байланысты ба-
ғалау тенденциясына жатады. Мысалы, ерекше тауар белгісі бар тауарлар-
дың өнімділігі фирмалық белгісі елеусіздеу дәл сондай тауардың өнімділі-
гіне қарағанда жиі сәтсіз деп бағаланады (Folkes, 1988). Өнімді бағалаудағы
тағы бір ауытқу түрі өнімнің бір атрибутына оң, енді біріне теріс деп белгі
қою тәсілі біздің бағалауымызды шектейтін «шектеу әсері». Тұтынушылар
«75% майсыз» деген таңбасы бар тартылған сиыр етін «25% майлы» деп
таңбаланғанға қарағанда әлдеқайда жоғары бағалайды. Дегенмен бұл әсер
ет дәмін татқаннан кейін азайған (Levin and Gaeth, 1988). Шешім қабылдау
эвристикасы туралы түсінігімізді одан әрі күрделендіре отырып зерттеу
егер ет жарнамасын «75% майсыз» дегеннен гөрі, ол етті тұтыну «жүрек-
қан тамырлары ауруының алдын алады» дегенге бағыттаса, тұтынушы-
лар өнімнің жағымсыз жағын көрсетіп бергенді жақсы көретінін көрсетті.
25
1-тарау. Брендтің әлеуметтік психологиясын түсіну
«Егер рационыңызда ет болса, жүрек ауруларының алдын аласыз» деп жа-
ғымды жағын көрсеткеннен гөрі, «егер ет жемесеңіз, жүрек ауруымен ауы-
руыңыз мүмкін» деп жағымсыз қырын көрсетудің әсері күшті болады (Pervan
және Vocino, 2008).
Сатып алу
Сатып алу кезеңінің екі маңызды аспектісі бар, олар: алдын ала сатып алуды
жоспарлау және сатып алу үшін сауда нүктесін таңдау. Сатып аламын деген
ой мен нақты сатып алу арасында кедергі келтіретін бірқатар факторлар бар.
Көп жағдайда сатып аламын деген ой сатып алу әрекетіне дейін тұжырым-
далмайды (Jones et al., 2003). Супермаркеттің сөрелеріне қойылған өнімдер
жалған сатып алу тізімі бола алады ойланбай сатып алуға итермелейді (Cobb
and Hoyer, 1986). Бұл жартылай жоспарланған сатып алу деп аталады. Өйткені
нақты сатып алуды ойламаса да, жалпы сатып алу ойы болады. Шынайы им-
пульсивтік сатып алу артын ойламай, қатты сатып алғысы келу ынтасын
қамтиды. Жаһандық зерттеу барысында WPP 24 нарықтағы 700 сауда нүкте-
сінде 14 000 сатып алушыға сауалнама жүргізді. Ол тұтынушылардың 50%-ы
көптеген брендтер мен өнім желілері бар ірі сауда орындарында (WPP, 2014)
ойланбай сатып алатынын көрсетті.
Көп адам өнімді брендтер ішінен таңдаудың орнына, алдымен дүкенді таң-
дап, сосын брендті таңдауы мүмкін. Сіз қай супермаркеттен сатып аласыз? Aldi,
Carrefour, Tesco, Alcampo, Sainsbury’s және Coles дүкендерінің әрқайсысы бір са-
наттағы әртүрлі өнімнің брендін сатуы мүмкін. Көп адам үшін шопинг жос-
парламай сатып алу, халықтың көп бөлігі үшін рахат іс. (Elliott, 1994; Peck and
Childers, 2005). WPP зерттеуі көптеген брендтерді сөреге қоятын ірі дүкендерге
кірген тұтынушылардың 20%-ы жоспарламаған затын ойланбай сатып алаты-
нын көрсетті (WPP, 2014).
Ойланбай сатып алу тек оффлайн дүкендерде болатын құбылыс емес.
Facebook сияқты әлеуметтік желі сайттары өнімдерді сатып алуды сайттан
тыс рәсімдеуді қажет етпейтін бағдарламалар әзірледі (Freeman et al. 2014).
Жайлы тамақтану үшін Facebook пайдаланушыларына баға мен жаңа мәзір
ұсынып, сатып алудың оңай нұсқасымен қамтамасыз етеді. Facebook-те та-
мақ өнімдері мен сусындар брендінің 27 парақшасын бақылаған Фриман
және басқалар адамдар ойланбай сатып алумен қатар Facebook парақшалары
контентін көру кезінде 3,25 есе жағымды эмоцияны бастан кешкенін және
брендті өзгелерге 2,5 есе жиі ұсынғанын көрді.
Сатып алу нәтижесі
Сатып алғаннан кейінгі бағалаудың мәні тұтынушының өнімді ұнатқа-
нын немесе ұнатпағанын көрсетеді. Осы саладағы негізгі когнитивтік тә-
сіл үдеден шықпау моделі (Expectancy Disconfirmation Model) (Szymanski and
Henard, 2001). Ол өнімді сатып алғаннан кейінгі тәжірибемізде сол өнімнен ал-
дын ала не күткеніміздің маңыздылығын көрсетеді. Егер ол тауардан жоғары
сапа күтпесек, онда оның сапасыздығы наразылық тудырмайды. Егер сапалы
болғанын күтіп, үміт ақталмаса, наразылық тудырады. Тауарды сатып алға-
нына қанағаттану жағдайында керісінше болады. Одан ештеңе күтпесек, ал
26
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
ол жақсы болып шықса, біз қанағаттанамыз. Зерттеулерде қанағаттанбаудың
таза құрылымдық аспектілерімен салыстырғанда қанағаттанудың эмоция-
лық аспектілерінің қосымша рөлі көрсетіледі (Homburg et al., 2005).
Сатып алғанға қанағаттанбау әдеттегі құбылыс болса да, салыстырмалы
түрде шағымданатын адам аз болады. Шағымға байланысты мінез-құлық
адамның өтемақы талап етіп, оны өндіріп алуға бейімділігімен анықталады.
Ал мұндай бейімділік 20 адамның біреуінде ғана болады (Chebat et al., 2005).
Дегенмен интернет бізге аз шығынмен шағым жасауға мүмкіндік берді; олар
әлеуметтік желі сайттары арқылы көпшілік алдында жиі жарияланады.
Бүгінде бренд туралы жағымсыз сөз бренд-менеджерлер үшін өзекті мәселе-
ге айналды. Бұрын бренд имиджі көбіне клиентке дұрыс қызмет көрсетілмеу
арқылы бақыланатын. Қазір бренд туралы түрлі жазбалар әсіресе, жағымсыз
мазмұндағысы орман өрті сияқты бүкіл интернетке тарайды. Мұндай кезде
оның имиджі түсуі мүмкін (van Noort and Willemsen, 2011). British Airways бір
жас жігіттің жолжүгін жоғалтып, нашар қызмет көрсеткен кезде, ол екі негізгі
нарықта Ұлыбритания және Нью-Йоркте 1 000$-ға демеушілік твит сатып
алды. 24 сағат ішінде оның шағымы 70 000-нан астам адамға тарап, әуе ком-
паниясын көпшілік алдында масқара етті. Әуе компаниясы дереу шара қол-
данып, көпшілік алдында кешірім сұрауға мәжбүр болды.
Біздің өнімді сатып алу мен пайдалану тәжірибесінен үйрену қабілетіміз
бірқатар шектеулер мен когнитивтік сыңаржақтылыққа тәуелді. Егер біз қат-
ты ынталы болмасақ, көбіне жарнамадан алынатын, бұрын көріп-білген схе-
маға сүйеніп, үйренуді шектей аламыз. Жалпы, тәжірибеге негіздеп үйретуді
басқаруға болады, ал нарық көшбасшылары үйретуге кедергі жасай отырып,
көп жерде ұтады деп болжануда. Мысалы, ұялы байланыс операторларын ала-
йық. Сіз кейбір брендтер ұсынған «икемді күшейткіш» немесе mix and match
500 сияқты көптеген баға жоспарын толық түсінесіз бе? Австралияда 500-
ден астам адам қатысқан жалпыұлттық зерттеуде (Harrison, McQuilken, and
Robertson, 2011) тұтынушылар өздерімен «телекоммуникация секторы сөй-
лескеніне ренжігенін» хабарлады. Кейбірі ол сектор өз бизнес-моделінің бір бө-
лігі ретінде «ақпаратты қайта жүктеуге» сүйенеді деп санады. Барлық қатысу-
шылар телекоммуникация секторы қолданатын диалектіден абдырап қалды.
Әдейі ме, әлде арнайы маманданған ұсыныстардың күрделілігіне байланысты
ма, бөлшек банктік және сауықтыру клубтары қызмет көрсету секторы адам-
ды шатастырғаны үшін сынға ұшыраған (McGovern and Moon, 2007). Толық
ақпарат алмаған тұтынушылар айыппұлды, алымды және келісілген ораманы
шамадан тыс немесе жеткіліксіз пайдалану арқылы кірісті айтарлықтай өсірді.
Пайдаланылатын негізгі әдіс – тікелей салыстыруға жол бермеу және тұтыну
тәжірибесін түсіндіру үшін тұтынушылар пайдалана алатын құралдардың не-
месе схемалардың құрылымын ұсынып, күн тәртібін бақылауға тырысу (Alba
and Hutchinson, 1988). Бұл үнемі табыс әкелетін әрекет емес. Мысалы, кейбір
бірлескен қорлар өздерінің этика сақтайтынын көрсеткісі келіп, инвесторлар
үшін маңызды күн тәртібін орнатуға тырысады. Австралиядағы Standard Life
UK Ethical және BT Wholesale Ethical Share Fund сияқты брендтер этикаға инвес-
тиция салу бәсекелестерді бағалаудағы негізгі атрибут екеніне сендіре оты-
рып, үлкен табысқа жетуде.
27
1-тарау. Брендтің әлеуметтік психологиясын түсіну
Тұтынушылардың қатысуы
Қатысу концепциясы тұтынушы психологиясында шешуші рөл атқарады.
Өйткені ол өнімнің немесе брендтің жеке адамға қатысты мәні мен маңыз-
ды аспектілерін сипаттауға тырысады. Қатысу концепциясын ақпаратты
іздеу және жүйелі өңдеу мотивациясы ретінде қарастыруға болады. Бұл
мотивация шешім қабылдау, сендіру және жарнаманы өңдеу сияқты тұты-
нушы мінез-құлқының көптеген негізгі аспектілеріне әсер етеді. Оны өте
төмен деңгейден өте жоғары деңгейге көтерілетін континуум ретінде дұ-
рыс түсіну керек болса да, өнімнің, брендтің, сатып алу туралы шешімнің
Қатысу
төмен
Қатысу
жоғары
Арзан
Жиі
Тіскебасар
Сабын
Алкоголі
жоқ сусын
Калькулятор
Кітап
Баға
Сатып алудың жиілігі
Символдық мағынасы
Әлеуметтік көріну
Уақыт
Зиян келуі мүмкін
Техникалық күрделілік
Қымбат
Сирек
Киім-кешек
Сағат
Ыдыс жуғыш машина
Шаңғы
Кроссовка
1.5-СЫЗБА. Тұтынушылардың өнімге қатысуына әсер ететін факторлар
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Тұтынушының мінез-құлқын түсіну
Тұтынушыларды таңдаудың классикалық үлгісі тұтынушылардың қалай ше-
шім қабылдайтынын анықтауға көмектеседі. Бренд-менеджерлер шешім
қабылдауда стратегияны бірізділікке бағыттай алады. Бұл – әр кезеңнен ке-
зек-кезек өтеміз деп болжайтын сызықтық модель. Бірақ әрдайым олай емес.
Мысалы, біз тек ақпаратты іздегеннен кейін ғана оның қажет екенін түсінеміз
немесе көп ойланбай сатып аламыз, содан кейін бренд туралы ақпарат іздеп,
дұрыс шешім қабылдаймыз. Сіз Apple iPhone 8-ді техникалық сипаттамасы
мен тұтынушылар пікірі шыққанға дейін алғыңыз келді ме? Алайда ол мар-
кетингтік ұсыныстар мен коммуникацияларды түсіндіру және әзірлеу үшін өте
пайдалы құрал болып қалады. Оқулықты оқи отырып шешім қабылдау про-
цесінің кейбір бөліктерін, сілтемелерді жиі көресіз және бұл – басқа да негізгі
ұғымдарды түсінудің тиімді тәсілі.
28
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
немесе жарнаманың маңызы туралы әртүрлі адамдардың субъективті түсі-
нігін анықтаудағы құрылымдық көмек ретіндегі әсеріне сілтеме жасаған аб-
зал. Қатысудың әртүрлі анықтамасы, оны өлшеудің бірнеше балама әдісі бар,
бірақ қатысудың маңызды үш негізі: тұтынушы, өнім және жағдай деген ар-
гумент (Richins et al., 1992). Тұтынушы сипаттамасындағы жеке айырмашы-
лықтарға концепция, құндылықтар, жеке мақсаттар мен қажеттіліктер жа-
тады. Қатысуға әсер ететін өнімнің сипаттамаларына баға, оны қаншалықты
жиі сатып алатындығы, өнімге байланысты символдық мәні және әлеумет-
тік көрінісі, нашар өнім немесе зиян келтіру мүмкіндігі, сондай-ақ оны сатып
алу уақыты кіреді. Жағдайдың өзгеруі сатып алу жағдайының аспектілерін
қамтиды: мысалы, уақыт мөлшері; адам жалғыз өзі сатып алды ма, әлде қа-
сында басқа адамдар болды ма, оны біреуге сыйлау үшін алды ма, әлде басқа
да маңызды әлеуметтік жағдайда пайдалана ма деген сияқты болжамды пай-
далану аспектілері. Қатысу бұл адамның/өнімнің/жағдайдың ерекшелігі
екенін есте сақтау керек. Өнімді қолдануды қатысу деңгейі жоғары немесе
қатысу деңгейі төмен деп жіктей аламыз. Десек те ешқандай өнім адам үшін
төменгі деңгейдегі өнім болмайды. Бұл қатысу моделінің негізгі элементтері
1.5-сызбада көрсетілген.
Тұтыну шешімін қабылдаудың классикалық үлгісі қатысу деңгейі жоға-
ры өнім немесе маңызды жағдай болғанда ғана қолданылады. Тұтынушы са-
тып алар алдында ақпарат сұрай алады. Дегенмен «көп клиент қатысу көп
ақпарат алумен тең» деген қарапайым гипотезаның біліктілігі шөп шапқыш
немесе үй ипотекасы сияқты нақты сипаттамаларға жауап беретін функ-
циялық өнімдерге ғана қатысты. Жеке бастың немесе өзіндік концепцияны
көрсетуге көмектесетін экспрессивтік немесе символдық өнімдерді ақпарат
іздемей-ақ сатып аламыз. Өйткені бұл өнімдерді психоәлеуметтік түсіндіру,
«іздеу оңай» атрибуттарына бөлшектеу қиын. Ол жеке адамдарға тән. Бұған
мысал ретінде үйлену тойына киген қалпақ немесе маңызды бизнес кездесу-
ге таққан галстукты айтуға болады. Бұл мәселе екінші тарауда эмоцияға не-
гізделген таңдауды қарастырғанда айтылады. Бірақ біз өнімге қатысы жоқ
кезде сатып алу әдісі туралы не білеміз?
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Қатысудың маңызы
Біз бір нәрсені неғұрлым маңызды деп тапсақ, оған соғұрлым көп мән бере-
міз. Бізді өнім, бренд, сатып алу туралы шешім немесе жарнама байланысты-
руы мүмкін. Клиент брендке қызыққан сайын, брендке сенім жоғарылайды
деп пайымдайды бренд-менеджерлер. Себебі клиенттер брендтің жарнама-
сын жиі естиді. Егер олар сатып алған затына риза болса, бұл дұрыс таңдау
жасағанына сенімді болғанын білдіреді. Сондай-ақ (тұтынушы риза болма-
са) клиент өз шешімінің қате болғанына өкініп, келешекте бұл брендтен бас
тартады.
29
1-тарау. Брендтің әлеуметтік психологиясын түсіну
Қатысу деңгейі төмен таңдау
Зерттеу деректерін біріктіріп, қатысу деңгейі төмен тұтынушының мінез-
демесін жасай аламыз. Тұтынушылардың брендтер арасындағы айырма-
шылықтан онша хабары жоқ, сондықтан оларды өте ұқсас деп ойлайды.
Жекелеген брендтер туралы қандай да бір пікірде болса, онда ол пікірі өте
әлсіз болуы мүмкін, сондықтан онысын өзгертуі оңай. Бұл орайдағы басты
мотивация ақыл-ой мен физикалық күш-жігердің қажет болмауы, себебі
тұтынушының мақсаты мәз болу емес, тауардың өз көңілінен шығуы. Басты
критерий таңдаудың мейілінше қиындық тудырмауы. Тұтынушылар кө-
бінесе ақпараттық ортаға саналы түрде назар аудармайды немесе мүлдем
мән бермейді, бірақ өмірлік тәжірибені басшылыққа алады деген болжам
айтылады. Көп жағдайда бренд туралы білу сатып алудың негізгі болжау-
шысы. Өйткені «ойға сап ете түсетін» танымал бренд тек сату нүктесіндегі
өзге бір жағдай оның назарын жаңа брендке аудармаса, тұтынушы таңдай-
тын жалғыз бренд болады. Біз кез келген санаттағы брендтің тек шектеулісі
ғана тұтынушы есінде қалатынын білеміз. Ол – әдетте 5–9, ал қатысу деңгейі
төмен санатта бұл сан 2–6-ға жақын. Осылайша ойға сап ете түсу қатысу
деңгейі төмен санаттардағы маркетингтік коммуникациялар үшін маңыз-
ды міндет. Дегенмен хабардар болудың негізгі жолы мінез-құлықта жатыр
(Ehrenberg, 1974). Бұдан бұрын айтқанымыздай, өнімге сұраныстың аз бола-
тын-болмайтынын алдын ала болжауға мүмкіндік беретін фактордың бірі
сол өнімді жиі сатып алу. Мәселен, тұтынушы қандай да бір брендті бір емес
бірнеше рет сатып алды делік, ол тауар оның көңілінен шықса, онда ол сол
өнімді жиі сатып алатын болады. Бірінші сатып алған кезде қандай да бір пі-
кірге келмес бұрын сынақ әдісін тәуекел деңгейі төмен брендті бағалау әдісі
ретінде қолдануға болады. Бұл қатысу деңгейі төмен таңдау үлгісі 1.6-сызба-
да көрсетілген.
Осы уақытқа дейін біз брендті таңдаудағы ақыл-ой күшін, яғни ақпарат-
ты өңдеу дәрежесін қарастырдық. Бірақ көптеген өнімдер мен қызметтер
ұтымды ойластырылмайды, сондықтан таңдау эмоциялық процестің бақы-
лауында болған кезде не болады? Екінші тарауда біз эмоциялар мен қатысу
деңгейі жоғары комбинациясын қарастырамыз, ал қазір қатысу деңгейі тө-
мен мен төмен деңгейдегі эмоция комбинациясын қарастырайық.
Хабардар
болу
Сынақ
Қайта
сатып алу
1.6-СЫЗБА. Қатысу деңгейі төмен таңдау
30
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Қатысу деңгейі төмен таңдау және эмоция
Тұтынушылар өнімге немесе қызметке онша тартылмаған кезде, бірақ ол әлі
де эмоциялық факторлармен анықталатын сала болса, эмоцияның пікірге
әсерін зерттеу көрсеткендей, жағымды эмоция аз ойлауға, ақпаратты аз із-
деуге, аз аналитикалық пайымдауға, теріс сигналдарға аз көңіл бөлуге және
«реализмге» аз көңіл бөлуге әкелетінін көрсетті. Мұндай жағдайда тұтыну-
шылар қайнаған эмоцияны емес, жып-жылы сезімді іздейді, өзін жақсы сезіне-
тін брендті таңдауға тырысады. Бұл жылу сезімі бірқатар факторларға әкелуі
мүмкін. «Орынсыз жек көруге әкеледі» дегенді айғақтайтын эксперименттік
дәлел бар. Сонымен қатар уақыт өте келе бренд атына әсер ету бейрационал-
ды таңдаудың дамуына әкелуі мүмкін. Эмоциялық реакцияны сигнал ретін-
де қолдануға болады, негізгі эмоциялық сигнал бас тарту немесе ұнатпауды
білдіреді. «Басқа талғамнан бас тарту» негізгі процесс болуы мүмкін. Өйткені
біз ұнамайтын нәрсенің бәрінен бас тартамыз. Қалғаны бізге ұнайтын болу-
ға тиіс. Сонымен қатар эмоциялық реакция ақпаратты қабылдай алады. Сол
арқылы біз таңдап, шешім қабылдау үшін сезімімізге жүгіне аламыз: «Мен бұ-
ған қалай қараймын?». Таңдау процесіне тартылмағандықтан, біз өз таңдауы-
мызды рационалды дәлелдермен негіздеуге талпынбауымыз мүмкін. Әйтсе
де кей адамдар өз таңдауын негіздейтін ақпаратты іздеу керегін сезеді. Бірақ
эмоцияға негізделген таңдаудан гөрі таңдауға селқос қарауы мүмкін. Бұл эмо-
циясы аз таңдау моделі 1.7-сызбада көрсетілген.
p
Көзтаныс
Эмоция сигнал
ретінде
Эмоция ақпарат
ретінде
Жылылық
Бейрационалды
таңдау
Пострацио-
нализация
1.7-СЫЗБА. Эмоциясы аз таңдау моделі
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Ойға сап ете түсетін танымалдық
Өнім туралы ойлаған кезде тұтынушының есіне ең бірінші түсетін бренд –
ойға сап ете түсетін бренд. Сіздің брендіңіз қайсыбір өнім санатын сатып алар
кезде бірден еске түспесе, бәсекелестеріңізден асып түсетін жақсы өнім иесі
болғаныңыздан не пайда?! Бұл тартымдылығы төмен өнімді сатып алуға ше-
шім қабылдағанда өте маңызды, өйткені клиент көбінесе жаңа бренд туралы
ақпарат іздей қоймайды. Сіздің брендіңізде ойға сап ете түсетін танымалдық
болмаса, онда ол тіпті ескерілмейді.
31
1-тарау. Брендтің әлеуметтік психологиясын түсіну
Брендтер және қатысу деңгейі төмен таңдау
Адамдар сатып алуға қатыспаған кезде бренд эвристикалық немесе шешім
қабылдау жолына айналады. Олардың ақыл-ой ресурсы ақпаратты өңдеу-
ге қатыспайды десе де болады. Керісінше, олар санада аз өңделген немесе
мүлде өңделмеген брендтерді жадына сақтап, өңдейді. «Бүкіл брендтер
әлеміне бірге ұстап тұратын желім» дәл осы қатысу деңгейі төмен өңдеу
(Heath, 2000). Брендтер арасындағы таңдау, негізінен, бренд пен атрибут-
тар немесе эмоциялар арасындағы қарапайым ассоциацияларға негізделген.
Тұтынушылардың, тіпті бренд пен оның функциялық атрибуттары туралы
қорытындылары шындыққа негізделуге міндетті емес. Деректер маңызды
брендтерді мағынасыз дифференциация не орынсыз атрибуттардан құрас-
тыруға болатынын көрсетеді (Carpenter et al., 1994). Тоғызыншы тарауда бә-
секелестік пен тартымдылығы төмен деңгейдегі брендті қалай ажыратуға
болатынын анықтаймыз.
Бренд ассоциациясы эмоциялық реакцияға бейімделу және «қарапа-
йым көрсету» арқылы хабардар болуды қажет етпестен құрылуы мүмкін.
Классикалық тұрақтылық уақыт өте келе бренд пен позитивті эмоциялық
ынталандыруды (мысалы, батып бара жатқан күннің немесе атақты адам-
ның әдемі фотосы) жұптастыруды талап етеді. Соңында брендтің өзі авто-
матты түрде жағымды эмоциялық реакция тудырады (Shimp et al., 1991).
Lipton компаниясының «Мұны Lipton шайы істей алады» деген науқаны осы
тәсілді пайдаланып, өнімін шай ішу дәстүрімен танымал әйгілі ел Англиямен
байланыстырып, Қытайдағы тұтынушыларға үлкен әсер етеді. Бұл брендке
еш мәтіндік ақпарат қол жеткізе алмайтын шынайылық береді. Бренд бірне-
ше рет ықпал еткеннен кейін басқа брендтер тарапынан ынталандыру бол-
маса, жайлап жағымды эмоциялық реакциялар (Bornstein, 1989) пайда бола-
ды. Осы процестің екеуі де жоғары сапалы сипаттамасы бар бәсекелестерге
қарсы брендті таңдауға әсер ететіні дәлелденген. (Baker, 1999). Біз тоғызын-
шы тарауда осы эмоциялық процестерді бренд стратегиясына қалай енгізуге
болатынын талқылаймыз.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
Бұл тарауда біз алдымен кітап құрылымының негіздемесін ұсынамыз. Онда
біз брендингтің негіздері мен стратегиясын сипаттап, брендинг мақсаттары
мен құралдарын бағалауда бренд және бренд-менеджерлер қолданатын
тактика мен стратегияға көшеміз. Бренд тарихын қысқаша баяндағаннан
кейін, қалған тараулардың басты мақсаты – брендтерді қабылдау басқа-
ру іс-әрекетінің басты бағыты болуы керегін көрсету. Біз тұтынушылардың
брендтер арасында таңдау шешімін қалай қабылдайтынын және тұтыну-
шылардың қатысу деңгейінің маңызды рөлін анықтадық. Біз қатысу деңгейі
төмен болғанда ойға сап ете түсетіндей ақпарат беру менеджменттің басты
мақсаты болуы мүмкін деп болжадық. Біз тіпті тартымдылығы төмен деңгей-
дегі брендтер эмоцияның төмен деңгейімен және бейрационалды таңдау-
мен қалай байланысты болатынын зерттедік.
32
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
1. Бренд не үшін пайда болды?
2. Бренд ұғымын функциялық және эмоциялық тұрғыдан түсіндіріңіз.
3. Интернеттің ақпараттық іздеу күшіне айтарлықтай әсер еткен тағы бір са-
ласы туралы айтыңыз.
4. Тұтынушылар брендтер арасында рационалды, ойластырылған таңдауды
қай деңгейде жасайды?
5. Тұтынушылардың сатып алу нәтижесіне қатысты «төменнен жоғары» әсе-
рін түсіндіріңіз.
6. Брендке эмоциялық реакция туғызу үшін классикалық оқыту әдісін қалай
қолдануға болады?
7. Бренд туралы білімді қалыптастыруда бұрынғы мінез-құлықтың рөлі қандай?
8. Эмоцияны тартымдылығы төмен деңгейдегі брендтермен қалай байла-
ныстыруға болады?
КЕЙСТЕРКЕЙСТЕРКЕЙСТЕР
Қараңғыда жарық табу
Рамазан айында – мұсылмандар таңнан күн батқанға дейін ораза ұстайтын кезде
бейтаныс алты адам ауызашарға барды. Жарықты сөндіріп, бірін-бірі және әлемді
жаңаша көруге тырысты. Эксперимент кезінде олар сыртына белгі жабыстырыл-
маған Coca-Cola сусынын ішті. Ғаламторда осы эксперимент туралы фильм бар.
Coca-Cola сусыны оларды шабыттандырып, араларында айырмашылықтан гөрі
ұқсастық көп екенін көрсетті.
Рамазан – телешоуға айналатын кез. Адамдар күні бойы ораза ұстап, кешке
ауыз ашқаннан кейін салқын сусынды көп ішеді. Бұл айда «отбасымен кезде-
су», «рамазан рухына рахаттану», «ностальгия» немесе «қайырымдылық жа-
сау» сияқты брендтер бәсекелестігі күшейе түседі. Ораза айында БАҚ арқылы
Pepsi, blue nemesis сияқты брендтер Coca-Cola-дан басым түсті. Бейтаныс алты
адамды (Таяу Шығыстағы жетекші әлеуметтік желілер) шақырып, ораза тәр-
тібін бұзуға итермелеп, шамды өшіріп, олар бір-біріне әлемді жаңа қырынан
көруге көмектесті. Әр адам өмірлік тәжірибесін, басынан өткен оқиғаларын
әңгімелеп берді, қалған топ олар туралы болжам жасауға тырысты. Бұл үшін
олардың ортақ стереотиптерге жүгінуі таңғаларлық емес. Екі жақтың өзара
қатынасы мен әңгімесін қараңғы жерге стратегиялық мақсатта орналастырған
он екі инфрақызыл камера арқылы түсірді. Даяшылар мен қызметкерлер қа-
раңғыда қызмет көрсету үшін инфрақызыл көзілдірік тақты.
Бұл контент вирусты болғандықтан (жұртшылық қатты қызықтаған-
дықтан), ол 2015–2016 жылдары әлемде көп талқыланған MENA идеяға
айналды:
Әлемдік жетекші және өңірлік жаңалықтар мен медиаплатформаларға
25 600 мақала шықты;
Рамазан айында 22 млн рет қаралған ең вирусты контент;
33
1-тарау. Брендтің әлеуметтік психологиясын түсіну
Екіншісі – әлем бойынша ең көп көрілген Coca-Cola фильмі;
2015 жылы шыққан #LikeAGirl (Adweek) – танымал болған екінші жарнама;
Аймақтағы және халықаралық дәрежедегі атақты және ықпалды тұлғалар
месседжбен бөлісті;
бұқаралық ақпарат құралдары 50 000$ инвестиция жасап, 30,7 млн $ тапты;
+15% брендке деген сүйіспеншілік, +51% тұтыну, +39% бренд капиталы
адамдарды бір-бірімен жақындастырды.
Дереккөз: WARC Prize for MENA Strategy, Gold, 2017 жылы Warc-тан бейімделген.
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. Не үшін Coca-Cola компаниясы осындай науқандарға қатысады?
2. Coca-Cola символдық бренд пе?
3. Бұл науқан қандай эмоция тудырды: әлеуметтік, мәдени немесе
психологиялық?
4. Осы науқан эмоциялық реакцияның төрт заңының қайсысын тудыруы
мүмкін?
ҚОСЫМША ӘДЕБИЕТТЕР
Ақпаратты өңдеудің танымдық моделіне негізделген тұтынушылық шешім қа-
былдау процесі туралы көптеген тәжірибелік мәліметтерді мына еңбектен оқи
аласыздар: G. Franzen and M. Bouwmen (2001), Brands Mental World, Henley-on-
Thames: WARC.
Когнитивтік модельге түбегейлі балама, оның орнына мінез-құлықтың бастапқы рө-
лін және тұтынушылық таңдауды математикалық модельдеу үшін қолдану қабілеті
туралы еңбек: A. Ehrenberg (1988), Repeat-Buying, Oxford: Oxford University Press.
Төмен қатысу деңгейін жан-жақты талқылау үшін қараңыз: R. Heath (2001),
Advertising Hidden Power: How Low Involvement processing Influences the Way We
Choose Brands, Henley-on-Thames: Admap Publications.
Alba, J. and Hutchinson, W. (1988), ‘Dimensions
of consumer expertise’, Journal of Consumer
Research, 13, 411–54.
Alpert, F. (1993), ‘Consumer market beliefs and
their managerial implications: An empirical
examination’, Journal of Consumer Marketing,
10, 2, 56–70.
Baker, W. (1999), ‘When can affective condition-
ing and mere exposure directly infl uence brand
choice?’ Journal of Advertising, XXVIII, 4, 31–46.
Beatty, S. and Smith, S. (1987), ‘External search
effort: an investigation across several product
categories’, Journal of Consumer Research,
14, 83–95.
Bornstein, R. (1989), ‘Exposure and affect: over-
view and meta-analysis of research, 1968–
1987’, Psychological Bulletin, 106, 259–89.
Brakus, J.J., Schmitt, B.H., and Zarantonello, L.
(2009), ‘Brand experience: What is it? How is
it measured? Does it affect loyalty?’, Journal of
Marketing, May, 73, 52–68.
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
www.oup.com/uk/elliott_percy4e/ мекенжайындағы онлайн ресурсымызды қолданып, осы
тарауды түсінгеніңізді тексеріп, тақырыпқа әрі қарай бойлай түсіңіз.
34
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Carpenter, G., Glazer, R., and Nakamoto, K.
(1994), ‘Meaningful brands from meaningless
differentiation: the dependence on irrelevant
attributes’, Journal of Marketing Research,
XXXI, 339–50.
Chebat, J.-C., Davidow, M., and Codjovi, I. (2005),
‘Silent voices: Why some dissatisfied consumers
fail to complain’, Journal of Service Research,
7, 4, 328–42.
Cobb, C. and Hoyer, W. (1986), ‘Planned ver-
sus impulse purchase behaviour’, Journal of
Retailing, 62, 384–409.
Corstjens, J. and Corstjens, M. (1995), Store Wars:
The battle for mindspace and shelfspace,
Chichester: John Wiley.
Dawar, N. and Parker, P. (1994), ‘Marketing uni-
versals: Consumers’ use of brand name, price,
physical appearance, and retailer reputa-
tion as signals of product quality’, Journal of
Marketing, 58, 81–95.
Duncan, T. and Moriarty, S. (1998), ‘A communi-
cation-based marketing model for managing
relationships’, Journal of Marketing, 62, 1–13.
Ehrenberg, A. (1974), ‘Repetitive advertising
and the consumer’, Journal of Advertising
Research, 14, 2.
Elliott, R. (1994), ‘Addictive consumption: Function
and fragmentation in postmodernity’, Journal
of Consumer Policy, 17, 159–79.
Folkes, V.S. (1988), ‘The availability heuristic and
perceived risk’, Journal of Consumer Research,
15, 13–23.
Freeman, B., Kelly, B., Baur, L., Chapman,
K., Chapman, S., Gill, T., and King, L. (2014),
‘Digital junk: Food and beverage marketing on
Facebook’, American Journal of Public Health,
104, 12, 56–64.
Guo, C. (2001), ‘A review on consumer external
search: amount and determinants’, Journal of
Business and Psychology, 15, 3, 505–19.
Harrison, P., McQuilken, L., and Robertson,
N. (2011), ‘Seeking straight answers:
Consumer decision-making in telecommu-
nications’, Deakin University and Australian
Communications Consumer Action Network
ACCAN: Sydney.
Heath, R. (2000), ‘Low-involvement processing’,
Admap, March, 14–17.
Homburg, C., Koschate, N., and Hoyer, W.D.
(2005), ‘Do satisfied customers really pay
more? A study of the relationship between
customer satisfaction and willingness to pay’,
Journal of Marketing, April, 69, 84–96.
Hoyer, W. (1984), ‘An examination of consumer
decision making for a common repeat purchase
product’, Journal of Consumer Research, 17,
141–8. Jones, M.A., Reynolds, K.E., Weun, S.,
and Beatty,
S.E. (2003), ‘The product-specific nature of im-
pulse buying tendency’, Journal of Business
Research, 56, 505–11.
Kahneman, D. and Tversky, A. (1979), ‘Prospect
theory: An analysis of decision under risk’,
Econometrica, 47, 263–91.
Levin, I. and Gaeth, G. (1988), ‘How consum-
ers are affected by the framing of attribute
information before and after consuming the
product’, Journal of Consumer Research, 15,
374–9.
McColl Kennedy, J.R. and Fetter, R.E., Jr, (2001),
An empirical examination of the involvement
to external search relationship in services mar-
keting’, Journal of Services Marketing, 15, 2,
82–98.
McGovern, G. and Moon, Y. (2007), ‘Companies
and the customers who hate them’, Harvard
Business Review, June, 78–84.
Moor, L. (2007) The Rise of Brands. Oxford: Berg.
Payne, J., Bettman, J., and Johnson, E. (1992),
‘Behavioral decision research: A constructive
processing perspective’, Annual Review of
Psychology, 4, 87–131.
Peck, J. and Childers, T.L. (2005), ‘If I touch it I
have to have it: Individual and environmental
influences on impulse purchasing’, Journal of
Business Research, 59, 765–9.
Pervan, S.J. and Vocino, A. (2008), ‘Message
framing: keeping practitioners in the picture’,
Marketing Intelligence and Planning, 26, 6,
634–48.
Punj, G. and Staelin, R. (1983), ‘A model of con-
sumer search behaviour for new automobiles’,
Journal of Consumer Research, 9, 366–80.
Richins, M., Bloch, P., and McQuarrie, E. (1992),
‘How enduring and situational involvement
combine to create involvement respons-
es’, Journal of Consumer Psychology, 1, 2,
143–53.
Shimp, T., Stuart, E., and Engel, R. (1991), ‘A pro-
gram of classical conditioning experiments
testing variations in the conditioned stimulus
and context’, Journal of Consumer Research,
18, 1, 1–12.
Szymanski, D.M. and Henard, D.H. (2001),
‘Customer satisfaction: A meta analysis of the
empirical evidence’, Journal of the Academy of
Marketing Science, 29, 1, 16–35.
Wengrow, D. (2008), ‘Prehistories of commodity
branding’, Current Anthropology, February, 1,
7–34.
van Noort, G. and Willemsen, L. M. (2011), ‘Online
damage control: The effects of proactive versus
reactive webcare interventions in consumer-
generated and brand-generated platforms’,
Journal of Interactive Marketing, 26, 131–40.
WPP (2014) ‘Shopper decisions made in-store’,
http://www.wpp.com/wpp/marketing/
consumerinsights/shopper-decisions-made-
instore/. Last accessed 26 April 2018.
Эмоция және
брендтер
Негізгі тұжырымдар
1. Эмоция – тек әлеуметтік қана емес, сонымен қатар мәдени және
психологиялық категория, сондықтан бренд сатылатын әлеумет-
тік-мәдени ортаны түсіну керек.
2. Қосалқы эмоцияларымызды білдіруде әлеуметтік және мәдени
тұрғыда айырмашылықтар бар.
3. Тұтынудың символдық мәні – эмоциялық таңдаудың негізгі
мотивациясы.
4. Бейрационалды таңдау тұтас қабылдауды және бейвербаль бей-
нелерді қамтиды.
5. Сенім сатып алу тәуекелін азайту үшін өте маңызды және эмо-
цияға сүйенуді көздейді.
6. Эмоция танымды жақсартады, ойды ұғуға көмектеседі.
7. Брендтің эмоциялық мәні оған қаншалықты көңіл бөлінетініне
әсер етеді.
8. Эмоциямен рационалды байланысы жоқ өнімді «эмоциялауға»
болады.
2-тарау
36
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Кіріспе
Жаңа киім сатып алғанда қуанып, толқып кеткен кезіңіз болды ма? Жаңа
мектепке ауысқанда бірінші күні киіп баратын «дұрыс» аяқкиім таңдаған
кезде бір шешімге келе алмай, сатып алғаннан кейін жеңілдеп қалғаныңыз
есіңізде ме? Бұл тарауда брендті таңдаумен қатар, бағалап, пікір қалыптас-
тырудағы эмоцияның маңыздылығын қарастырамыз. Тұтынушының таң-
дау процесінің басым моделі ақпаратты когнитивтік өңдеуге негізделген,
бірақ бұл когнитивтік құрылым мінез-құлықты бағалаудың жаһандық өлше-
мінде 20%-дан астам айырмашылықты түсіндіре алмайды (Obermiller, 1990).
Эмоция когнитивтік өңдеуден мәлімет береді, бірақ оны тұтынушының
мінез-құлқын түсінуге тырысатындар елемейді. Тұтыну тәжірибесі күшті
эмоцияға толы болады. Ойланбай сатып алу кезіндегі сезімін тұтынушылар
«қызықты», «орасан зор», «толқып кеттім», «энергиям күшейіп кетті» деп си-
паттайды. Ал әйелдердің күнделікті тұтыну тәжірибесін зерттегенде, олар
өнімді ұнатқан кезде сатып алу «ертегі» тәсілімен жасалатынын айтады.
Олар ұнатқан тауарын көргенде ойлануға мұршасы болмай, ағын суға түсіп
кеткендей әсерде болғанын айтқан. Сонымен қатар эмоция тұтынушының
брендті бағалауының маңызды бөлігі болады. Адамның жадында брендке
байланысты эмоциялық ассоциация бар. Олар бренд туралы жаңа ақпарат-
тың өңделуіне, сатып алу кезінде ол туралы пікір қалыптастыруға әсер етеді.
Эмоция деген не?
Эмоцияны қарастырған кезде эмоция мен сезімді бір нәрсе деп шатастыру
жиі байқалады. Сезім эмоциялық тілдің бір бөлігі болып саналады. Ол адам-
ның эмоциясын байқаған кезін сипаттайды. (Bradley and Lang, 2000). Эмоция
көбінесе «реакция үштігі» деп аталатын контексте қарастырылатын бірне-
ше компоненттен тұрады, олар мыналар: психологиялық қозу, моторика
(дене қимылы) және субъективті сезім (Schererer, 2000). Дамасио айтқандай
(1999): «Эмоцияның адамға әсері ол сезімге айналғанда және сол сезімді се-
зінгенде ғана сезіледі. Олар сол жерде сананың көмегімен белгілі болады.
Бізді ойландыратыны – эмоцияның осы аспектісі.
Барлығы осы «сезімді» сезінеді. Бірақ эмоция ұғымы бұл шеңбер аясынан
тыс жатыр. Оны аффективті бағдарлама теориясы деп аталатын контексте
жақсы түсіндіреді (Griffiths, 1997). Аффект – эмоция сезімінің орнына жиі
қолданылатын термин. Экман бойынша (1992), қазіргі формасында аффект
бағдарламасының теориясы әдетте алты негізгі немесе бастапқы эмоцияға
қатысты құрылған, олар: таңдану, ашулану, қорқу, алаңдау, қайғыру және
қуану. Олар аффективті бағдарлама ретінде белгілі, адам бойында ежелден
пайда болған. Олар – мәдени тұрғыдан тәуелсіз болып көрінетін саналы
рефлекстік реакциялар. Негізгі эмоция адамдардың бәрінде бірдей болаты-
нын түсіну маңызды. Мысалы, Италияда, Қытайда, Жаңа Зеландияда және
Аргентинада қайғы мен қуаныш сияқты эмоциялар бірдей сезіледі.
37
2-тарау. Эмоция және брендтер
Бастапқы эмоциялар біздің адам болуымыздың маңызды бөлігі болғаны-
мен, көптеген басқа да эмоциялар бар. Мәселен, ұялу немесе кінәлау сезімі.
Олар белгілі бір дәрежеде жүре қалыптасады және эмоцияны тәжірибе ар-
қылы байланыстырудан туындайды. Олар қосалқы немесе әлеуметтік эмо-
циялар (CR.Damasio, 1999 және т.б.) деп аталады. Олар мәдени схемаларға
сүйенеді және эмоциялар туралы әлеуметтік-конструктивтік түсініктердің
бір бөлігі болады. Олар жоғары деңгейлі когнитивтік процестің бір бөлігі
екенін және әртүрлі мәдениеттер мен уақыт контекстінде өзара ерекшеле-
нетінін ескерген жөн. Эмоция тақырыбына жазылған ең алғашқы еңбек – ор-
тағасырлық үнді-санскрит тіліндегі «Натьяшастра» (Nātyaśāstra) деген кітап.
Ол кітапта көңіл көтеруге «өзгенің кемшілігі мен төмен деңгейіне кекесінді,
ренішті немесе зілді күлу» деген анықтама береді (Shweder et al., 2008: 411).
Мәдениеттен гөрі уақытпен көбірек байланысты бұл анықтама қазіргі заман-
ғы жалпылама түсінікті қамтитын ойын-сауық туралы ұғымға ұқсамайды.
Осылайша біз эмоцияны екі іргелі жолмен қарастырамыз. Біріншіден, аф-
фект бағдарламасының теориясын құрайтын және барлық адамға қатысты
негізгі алты эмоция бар. Оларды басқа когнитивтік жүйемен еркін ақпарат
алмаспайтын когнитивтік жүйе іске қосады, сондықтан олар нерв жүйесі-
нің, негізінен, бақыланбайтын автоматты реакциясы. Екіншіден, әлеуметтік-
мәдени ортамен байланысты және тәжірибеге негізделген басқа эмоциялар
бар. Бұл тарауда алдымен екіншісіне тоқталамыз.
Эмоция және тұтынушының таңдауы
Тұтынушы мінез-құлқының дәстүрлі үлгісі бірте-бірте әсер ете білу. Соның
нәтижесінде когнитивтік қарым-қатынас көзқарасты қалыптастыруда эмоция-
лық бағалау жүргізеді. Сөйтіп, мінез-құлық қалыптасады. Бұл таным эмоцияны
делдал етеді дегенді білдіреді, яғни таным арқылы эмоция пайда болады, ал
эмоция мінез-құлыққа делдал болады. Қатысу деңгейі төмен сатып алудың
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Эмоция әлеуметтік, мәдени және психологиялық болып бөлінеді
Қорқыныш пен қайғы психологиялық эмоцияға жатады. Бүкіл әлемде адам-
дар бірдей сезінеді және сезімін де бірдей жеткізеді. Бұл – негізгі эмоциялар;
біз оларды генетикалық құрылымымыздың бір бөлігі ретінде қарастырамыз.
Басшы болғыңыз келсе немесе романтикалық кездесуге барғыңыз келсе не
сезінесіз? Бәлкім, қысыларсыз немесе мазасызданарсыз. Бұлар әлеуметтік
тұрғыдан қарастырылған (қосалқы эмоция); біз оны басқалармен қарым-
қатынас жасағанда сеземіз. Біздің әртүрлі әлеуметтік жағдайға байланысты
реакциямыз мәдениетімізден көрінеді, әрине, ол эмоциямызға да әсер етеді.
Мысалы, егер жоғары басшылыққа презентация ұнамаса ағылшын немесе
австралиялық адам көңіл-күйі түсуі немесе ұялуы мүмкін. Ал қытайлық адам
қысылып қалады. Бұл – Батыс мәдениетінде сирек кездесетін сезім.
38
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
барған сайын мойындалуы эмоциялық өңдеуді одан әрі маңызды етіп, қарым-
қатынасқа әсер ету және стихиялық қолжетімді болу сияқты түсініктерді қа-
лыптастырды. Бірақ олар бұрынғыдай жадта сақталған когнитивтік өңдеудің
нәтижесі деп саналады. Бұған уәж айтқан Зайонц болды (1980), ол эмоция тек
жеке танымды қамтитын өңдеу жүйесі ғана емес, ол танымның дамуына әсер
етеді, кейде танымнан әлдеқайда бұрын болады деп болжады. Ол эмоцияның
басқа да белгілерін анықтады, олар: болмай қалмайтын, сөзсіз болатын, бол-
масқа шара жоқ, міндетті түрде болатын; өзін-өзі білдіретін пайымдар; верба-
лизациялау қиын және танымға тәуелсіз.
Бұл идеяны сол кезде Лазарус (1982) қатты сынағанымен, Гриффитстің
пікірі бойынша (1997), нақты мәселе эмоциялық реакцияға жауап беретін
ақпаратты өңдеу жүйесі ұзақмерзімді, когнитивтік негізделген, жоспарлан-
ған мінез-құлыққа қатысатын сол жүйеден тәуелсіз немесе оның бір бөлігі
болмауында еді. Мидағы эмоцияға қатысты жүйе (негізінен, префронтал қа-
бық және бадамша) саналы назарға жетпейтін ақпаратты қабылдап, сақтай
алатыны сөзсіз. Бірақ ол саналы түрде талқыланып, мінез-құлықты жоспар-
лау үшін қолданылуы мүмкін: есте сақтайтын декларативтік жад жүйесін
қолданады. (Eichenbaum, 2002). Дегенмен декларативтік жад жүйесі когни-
тивтік өңдеудің мекені болғанымен, эмоцияға байланысты бөлек жолы бар
сияқты (Yamasaki et al., 2002). Бұл шешімдер жоғары деңгейлі когнитивтік
өңдеуді қажет етсе де, кейбірі қабылдамайды. Жоғары деңгейлі когнитивтік
процестерді бейсана эмоциялар арқылы түсіндіруге болады. Adidas Runners-
тің жазбаша жарнамасында арнайы спорт киімінің техникалық сипаттамасы
жазылмаған. Оның орнына сатып алған адамның киімді киіп жүрген кездегі
эмоциясы берілген.
Миттал (1988) таңдау кезіндегі тұтынушы эмоциясының рөлі туралы
когнитивтік емес көзқарастың қызықты үлгісін ұсынады. Бұл модель киім,
Эмоцияның күші: сіз өзіңізді жақсы сезінесіз бе?
Дереккөз: ©Adidas-тың рұқсатымен алынды
39
2-тарау. Эмоция және брендтер
аяқкиім немесе әтір сияқты экспрессив өнімдерді (символдық мәні бар өнім-
дерді) сатып алу кезінде қолданылады және эмоцияға негізделген таңдау
тұтас, өзіне бағытталған және вербальды бола алмайтынын білдіреді. Тұтас
таңдау дегеніміз тұтынушылардың жеке атрибуттарды немесе «ұнат-
қанын» бөліп ала алмайтынын, тек жалпы әсер қалдыратынын көрсетеді.
Мысалы, сіз әтірді неге таңдағаныңызды белгілі бір атрибутқа бөліп түсінді-
ре аласыз ба? Таңдау экспрессивтік өнімдер туралы эмоциялық пікірлер па-
йымдауға тікелей байланысты деген мағынаны білдіреді. Автокөліктің «тым
әдемі» екені автокөліктің қасиетіне қарағанда баға берушінің жеке құнды-
лығы мен тұлғасын көрсетеді. Эмоциялық пайым бірден жасалады және
ауызбен айтпай-ақ негізгі субъективті сезімді көрсетеді, сондықтан эмоция
бейвербаль байланыс арналарына тәуелді.
Тағы бір маңызды түсінік «экстраординарлы тәжірибе». Ол эмоциялық
қарқынның жоғары деңгейін қамтиды, әрі ерекше гедонистік тұтынудың
ерекше класын сипаттау үшін қолданылады. Ақ өзен суының рафтингін зерт-
теу көрсеткендей, эмоциялық тәжірибенің қарқындылығы туралы ретрос-
пективтік естеліктерге қарамастан, оны қатысушылар еске түсіргісі келмей-
тін секілді. Өйткені «онымен байланысты сезімдер мен түйсіктер тым жақын
зерттелмесе, жақсы сақталады» (Arnould and Price, 1993). Экстраординарлы
тәжірибені алғашқы зерттеу ол, шын мәнінде, жағымды және ләззат бере-
тін тұтынуды басқарады деп болжады. Дегенмен соңғы зерттеулер кейбір
тұтынушылардың ауыр жағдайды әдейі іздейтінін көрсетеді (Scott, Cayla,
and Cova, 2017). Зерттеуде экстремалдық шытырман оқиғалар сипаттала-
ды. Оған әскери стильдегі 25-ке жуық кедергілер кіреді. Оны қатысушылар
жарты күнде орындауы керек. Оның ішінде «жанып жатқан шөп үстінен жү-
гіру, лай ағындарынан өту, мықтап қоршалған кеңістіктерден сырғу, терең-
дігі жеті фут мұзда суға сүңгу, тіпті қуаты 10 000 вольт электр сымы арқылы
өту» сияқты тапсырмалар бар. Қатысушылар тапсырманы орындау кезінде
омыртқасын зақымдады, инсульт алды, жүрегі ұстап қалды, тіпті өліп кет-
кендері де болды. Скотт және т.б. (2017) ауыр жағдайды сезіну тұтынушы-
ларға өз-өзіне үңілуге мүмкіндік береді.
Эмоцияға әлеуметтік көзқарас
Тараудың басында бірінші кезекте бізді әлеуметтік-мәдени ортада дамыған
эмоция қызықтырады дегенбіз. Бұл ұғым эмоцияның әлеуметтік-конструкти-
вистік үлгісінде көрінеді (Harré, 1986; Shweder, 1993). Олар эмоцияның мәні
әдетте қабылданған мінез-құлық пен құндылықтарды түсінуге себеп болатын
әлеуметтік өзара әрекеттестікке негізделеді деп санайды. Бұл тұрғыдан алғанда
эмоциялардың мәні мәдениеттер мен субмәдениеттер арасында өзгеруі мүмкін.
Әлеуметтік-конструктивистік модельдердің жақтастары эмоциялар
тәуелсіз, «психобиологиялық» реакция ретінде пайда болатынын жоққа шы-
ғармайды. Бірақ олар бұл мәнді әлеуметтік-мәдени контекстен алынған мән-
ге қарай қарастырады. Эмоция тек ішкі оқиға ғана емес, ол белгілі бір ау-
диторияға бағытталған коммуникативтік актілер. Сондықтан олар әлемдегі
әртүрлі мәдени көріністерге сәйкес анықталады.
40
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Кросс-мәдени зерттеулер әртүрлі мәдениеттегі адамдар өздерін қалай кө-
ретіні эмоциялық күйзелістерді қалыптастыруда басты рөл атқаратынын
көрсетті. Мысалы, сіз Қытайдан немесе Малайзиядан болсаңыз, айналаңыз-
дағы адамдардың қарым-қатынасына назар аударуыңыз мүмкін. Бұл мақта-
ныш, кінәлау және ашулану сияқты эмоцияға әкеледі. Ал Батыстағы құрдас-
тарыңыз жеке өміріне және өзінің ішкі дүниесіне көбірек үңіледі (Markus and
Kitayama, 1991). Осылайша тұтынудың мәдени мазмұны жағдайлық норма-
ларды басшылыққа алып, әлеуметтік тұрғыдан құрылған эмоциялық реак-
циялар тудырады. Хохшильд (1983) эмоциямыздың жергілікті жағдайға
және басқа адамдардың үмітіне сай келетіндей етіп әлеуметтік жағдайда
жергілікті «сезім ережелерін» қалай үйренетінімізді суреттейді. Бастапқы
эмоциялар биологиялық тұрғыдан қалыптасса да, кейбір қосалқы эмоция-
лар жеке эмоциялық дамудың нәтижесі болуы мүмкін. Белсенді әлеуметтік
және мәдени өзгерістер қайталама эмоциялардың репрезентациясында ғана
емес, сонымен қатар оларды бастан кешіріп, бейнелейтін және реттейтін
әдістерде де болады (Parkinson et al., 2005). Сондықтан бренд сатылатын
әлеуметтік-мәдени ортаны түсіну өте маңызды. Бұл эмоция тұтынушының
шешім қабылдауына, брендтің бағасына да әсер ететін дәреже мен тәсіл ту-
ралы ақпарат беретін орта болады.
Эмоциялық реакция
Әлеуметтік-мәдени контексте эмоция мен эмоциялық реакцияны түсіну
және оны анықтау қаншалықты маңызды екенін көрдік. Бірақ бұл әлеумет-
тік-мәдени контексті білу эмоциялық реакцияны оңай болжауға мүмкіндік
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Эмоциядағы әлеуметтік және мәдени өзгерістер
Жақында Стэнфорд университетінде жүргізген зерттеуде АҚШ пен Германия
тұрғындарынан досының ата-анасының (Koopmann-Holm and Tsai, 2014)
қайтыс болуына байланысты көңіл айту хатын жазуды өтінді. Қатысушылардан
осы жаттығуға байланысты сезінген және одан сақтанғысы келген эмоциясын
білдіруді сұрады. Немістер жазған хаттарға қарағанда америкалықтар жазған
хаттардың мазмұнында жағымсыз ақпараттан гөрі жақсылық көбірек болды.
Америкалықтар немістерге қарағанда жағымсыз эмоциядан аулақ болуға
тырысады екен. Зерттеушілер америкалықтар мен немістер көңіл күйін, сезі-
мін әртүрлі жолмен жеткізеді деген қорытынды жасады. Олар теріс эмоцияны
қабылдаудың маңызы «Дауыл және драйв» (Sturm und Drang) сияқты неміс
мәдени артефактілерінде және музыкалық әдеби қозғалыстарында көрініс
табады деп түйеді. Керісінше, «америкалық мәдениет жағымсыз жағдайлар-
ды болдырмауға тырысады, мақсатқа қол жеткізуді, жағдайға әсер етуді, та-
биғат күшіне төтеп беруді» дұрыс көреді.
41
2-тарау. Эмоция және брендтер
береді дегенді білдірмейді. Эмоциялық реакцияны түсінудің бір тәсілі бұл
эмоциялар ерікті емес және адамның шектеулі бақылауында болатын ме-
ханизмдерге негізделгенін мойындау. Ол тұрақты сақталатын эмоциялық
реакцияның 11 заңын ұсынған Фрейданың (1988) заңы ретінде тұжырым-
далды. Олардың төртеуі тұтынушыны түсіну үшін өте маңызды.
Мазасыздық заңы
Эмоция біздің мақсатымыз, мотивіміз немесе мәселеміз үшін маңызды оқи-
ғаларға жауап ретінде пайда болады. Мысалы, табысты, сүйікті немесе ізгі
ниетке ұмтылуға көмектесетін немесе кедергі келтіретін оқиғалар. Осы ма-
ғынада біз сирек болып тұратын жағдайды қымбат құндылықтар арқылы
түсіндіреміз және осы құндылықтарды нығайтатын заттарды көргенді жөн
көреміз. Осылайша әр эмоцияның артында әлемнің белгілі бір жағдайына ар-
тықшылық беру үшін азды-көпті тұрақты бейімділік жатыр. Бұл – тұтынушы
эмоциясын түсінудің маңызды жолы. Өйткені бұл біздің мотивіміз бен эмо-
циялық реакциямызды байланыстыратын және тұтынушыны қатыстыруға
ықпал ететін және тұтыну түрін көбейтетін мазасыздық заңы. Тұтынушыны
эмоциялық қатыстырудың басты көзі даралық іздеу. Постмодерн қоғамда
жеке тұлғаға «өздік дилемма» бөлшектеу, дәрменсіздік, белгісіздік және
модификация секілді бірнеше қауіп төндіреді (Giddens, 1991: 201). Бұл ди-
лемма тез өзгеріп жатқан қоршаған ортаға қарамастан, тұрақты болып қала
беретін даралықты құруға және сақтауға тырысатындықтан, «мағынасыз-
дық қаупін» туындатады. Бұл дилемманың бір бөлігі – өнім стандартталған-
дықтан, біздің таңдауымызды жаппай модификациямен төмендетеді деген
қорқыныш. Алайда тұтынушы ретінде біз осы феноменге көп көңіл бөле-
міз. Нарықтың әртүрлі аспектілеріне араласуға, сондай-ақ тұтынушы ретін-
де ақпарат жинап, таңдап, ақпаратты өңдеуде теңдесі жоқ қабілетке иеміз.
Модификация арқылы жоюға болатын нәрсе тұтынушының құқығын кеңей-
ту арқылы алынғаннан да артық болуы мүмкін дегенді білдіреді. Интернет
бізге дизайн жасауға, мақтауға және жазалауға көмектесіп, брендпен тығыз
қарым-қатынас жасауға мүмкіндік берді. Өзін адамдардың мәселесінің ше-
шімі ретінде көрсете алатын бренд жағымды эмоциялық реакциядан пайда
көруі мүмкін. Мысалы, краудсорсинг және азаматтық ғылым арқылы тұты-
нушыға мүмкіндік берсе, оларды жаңа өнім шығаратын жобаға қатыстырса,
ойын тыңдаса, олар таңдауға мүмкіндік беретін механизмді ұсынады. Lego,
McDonalds, Samsung, Apple және тіпті Greenpeace сияқты мыңдаған бренд-
тер өз тауарлары мен қызметі туралы жаңа идея іздеу үшін үнемі клиент
тартады. Әдетте басқа пайдаланушылар бір-бірінің идеясына дауыс бере
алады. Lego компаниясы өзінің Lego Ideas веб-сайты арқылы науқан өткізді.
Науқанда ең көп дауыс жинаған идея өндіріске жіберілді. Оның дизайнері
таза пайдадан 1% сыйақы алды. Lay’s компаниясы да қытырлақ картопқа
қосатын дәмдеуішке қатысты науқан өткізді. Тұтынушылар масштабтауға
мүмкіндік беретін стандартты базадан бастап, өнімді таңдай алатын ди-
зайн элементтері бойынша таңдау мен даралықтың болмауына алаңдайды.
Брендтер алаңдаушылық заңымен туындаған жағымсыз эмоция туралы да
білуге тиіс. Мысалы, тұтынушының мүддесін насихаттау үшін әлеуметтік
42
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
желіні тез және тиімді түрде іске қосуға болады. Мысалы, 2017 жылы Трамп
әкімшілігінің иммигрант-саяхатшыларға қатысты мәлімдемесінен соң Нью-
Йоркте ереуілге шыққан такси жүргізушілерінің жолын Uber кесуі мүмкін
деген хабардан кейін 200 000 адам өз аккаунтын жабу үшін Twitter арқылы
таратылған #DeleteUber хэштегін қолданды. Осылайша тұтынушылар «өзін
және өзгені құрметтейтін» эго-идеалға жету үшін оларға шығармашылық
түрде пайдалануға болатын ресурстар ұсынады. (Gabriel and Lang, 1995: 98).
Осылай біз үшін басты мәселе болып саналатын даралықты құру және сақ-
тау үшін ресурс ретінде пайдалануға болатын тауарлар эмоциялық таңдау-
мен байланысты болуы мүмкін. Тауардың символдық мәні үшінші тарауда
қарастырылады.
Айқын шындық заңы
Эмоция шынайы деп бағаланған оқиғадан алынады. Олардың интенсив-
тілігі берілген шындық деңгейіне байланысты өзгереді. Бұл тұрғыда «білу
көргендей емес» дегенді білдіреді, себебі көпшілігіміз өз көзімізбен көрген-
де ғана сенеміз. Мысалы, Қызыл Крест сияқты ұйымдар донор тарту үшін
1 000 адамның қайтыс болғанын айтқаннан гөрі бір аш баланы көрсетсе, же-
тістікке жетеді. Сондай-ақ ұшқыр қиялдың «шынайылық» күші болады және
ол күшті эмоция тудыруы мүмкін. Бұл тұрғыда «сезім білімнен гөрі көбірек
әсер етеді» дегенді білдіреді. Бұл біздің көптеген тұтынушылық шешімдері-
мізді түсіндіреді және қиялымызға дем береді. Бұл әсіресе сәнді заттарды са-
тып алу туралы шешім қабылдағанда анық көрінеді. Мысалы, екеуінің де ба-
ғасы 1 000 доллардан асатын Gucci-дің былғары аяқкиімін немесе Prada-ның
Cahier сөмкесін алайық. Ол сапа мен дизайнның дәлелденген бағасы емес,
көпшілік үшін бұл «Мен». Осылайша айқын шындық заңы құмарлық күші-
нің ақыл-ой әлсіздігінен айырмашылығын түсіндіреді. Өйткені ол қиял мен
фантазияның ақыл-ойды жеңе алатынын және тұтынушы өз «шындығын»
жасай алатынын көрсетеді.
Жабу заңы
Эмоция ықтималдық пен ұқсастыққа жабық болып, олардың пікірі бойынша,
абсолютті және кейінгі әрекеттерді басқарады. Мүмкін, эмоцияның себебі
шамалы болар, бірақ эмоциялық реакция мұны түсінбеуі мүмкін. Адам қат-
ты ашуланған кезде болған жағдай мүлде жаман болып көрінеді және оған
қатысқан адам да өзін іштей жаман сезінеді. Эмоцияның ауызша көрінісі осы
абсолюттілікті уақыт пен сапада көрсетеді: «оны өлтіріп тастағым келеді»
немесе «мен онсыз өмір сүре алмаймын». Сезім мен ой абсолюттілігі мінез-
құлықтан көрініп, басқа алаңдаушылықты болдырмауға тырысады. Жабу
заңы эмоцияның маңызды белгісі ретінде қарастырылуы мүмкін. Өйткені
ол күшті эмоциялық импульс пен ниеттің еріксіз сипатын көрсетеді. Өнімге
деген құштарлық қоршаған ортаның барлық аспектісін ығыстырып тастап,
сатып алу тәжірибесімен тығыз байланысып кететін таңғаларлық сезім бо-
луы мүмкін.
43
2-тарау. Эмоция және брендтер
Жеңіл жүктеме заңы
Кез келген жағдайда жағымсыз эмоциялық жүктемені азайтуға бағытталған
көзқарас бар. Біз жағымсыз білімнен аулақ болуға және теріске шығаруға
бейімбіз. Жағдайды эмоциялық пайда табуға мүмкіндік беретіндей етіп тү-
сіндіруге тырысамыз. Бұл эмоциялар жағдайды түсіндіруге бағытталады.
Біз оны жағымды ете аламыз және эмоцияны басқару стратегиясын жасауға
ынталы екенімізді білдіреміз. Сонымен қатар біз көңіл күйді сақтау страте-
гиясының көмегімен жағымды эмоциялық күйді сақтауға, сондай-ақ көңіл-
күйді қалпына келтіру стратегиясы арқылы жағымсыз эмоциялық жағдай-
ды реттеуге ұмтыламыз. Көңіл-күйді қалпына келтіру тәуелді тұтынуды
қолдайтын негізгі мотивация, өйткені сатып алу тәжірибесі бақытсыздық
пен стреске байланысты проблемаларды қысқа мерзімде өте тиімді шеше-
ді (Elliott, 1998). Біздің өмірімізде жағымсыз жағдайлар болса, көйлек сатып
алып немесе стреске шалдыққанда шоколад жеп, ауызекі тілде дүкен-тера-
пия ретінде белгілі әдіске жиі жүгінеміз. Көңіл-күйді қалпына келтіру өтем-
дік-айырбастау мінез-құлқының кең спектріне негізделген негізгі себептің
бірі. Көңіл-күйді сақтау стратегиясына жағымды оқиғадан кейін кешкі асқа
бару, одан кейін сусын ішу секілді әдеттегі әлеуметтік мінез-құлық кіруі
мүмкін. Осылайша мәдени және субмәдени айырмашылығына қарамастан
эмоциялар бізге әсер етуі мүмкін. Айқын шындық заңы оқиғаларды көбіне-
се қиял мен фантазия арқылы қабылдайтын болса, эмоциялық реакциялар
объективті дәлелдерді басып тастайды дейді. Ал жабу заңы эмоциялар ақыл-
ға қонымсыз және олар «ешқандай ықтималдықты білмейді... олардың ық-
тималдығы өлшенбейді» деп болжайды (Frijda, 1988). Осыған байланысты
артықшылық тікелей қорытынды шығарады, ал эмоция танымға басымдық
көрсетеді (Zajonc, 1980).
Тауардың тұтыну және символдық мәні
Өнімнің қарапайым физикалық қажеттілікті қанағаттандыру қабілеті арт-
қан кезде, біз тауардың символдық мәнін түсіне бастаймыз. Өнімнің символ-
дық мәнінің функциясы әлеуметтік әлемді құруда екі бағытта жұмыс істейді:
әлеуметтік-символизм және өзін-өзі даралауды қалыптастыруға қарай
өзіндік символизм. Мұны үшінші тарауда қарастырамыз.
Егер тұтынушы өзін формула бойынша сәйкестендірсе: «менде не бар бол-
са солмын. Мен не тұтынсам солмын». «Өмір сүру мәнін іздеуде» дәл осы
символдық мағына қолданылады (Fromm, 1976: 36). Содан кейін тұтынудан
символдық мағынаны қуатты мотивациялық күш ретінде алуды ойланамыз.
Символдық интерпретация дегеніміз тілдік кодтарға бағынбайтын, бірақ
бейсаналы деңгейде әрекет ететін бейрационалды импровизация. Юнгиялық
талдау нәтижесі бойынша, символдың толық мәні таза зияткерлік терминдер
түсінікті болмауы мүмкін, егер ол рационалды терминдерде толық анықталса,
ол бұдан былай шынайы символ болмайды. (Storr, 1973). Бұл эмоцияның қыз-
меті ақылды толықтыру ма (O’Shaughnessy, 1992), әлде жеке даралықты тиімді
құрып, оны басқаларға жеткізу үшін символдық интерпретацияның маңызды
44
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
міндетін орындауға көмектесу ме деген ойға жетелейді. Осылайша тұтынудың
символдық мағынасын эмоцияға негізделген таңдау үшін басты мотивация
ретінде қарастыруға болады.
Эмоциялық таңдаудың
тұжырымдамалық үлгісі
Біз енді эмоциялық таңдау процесінің тұжырымдамалық моделін символ-
дық мағынаны түсіндіру және өзін-өзі, әлеуметтік даралықты құру арқы-
лы бастай аламыз. Ол модель 2.1-суретте бейнеленген. Модель символдық
тұтыну бейрационалды таңдаудың салдарынан туындайтынын көрсетеді.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Тұтынудың символдық мәні
Кейбір брендтерді жеке тұлға ретінде ерекше болып көрсететіндіктен немесе
біз туралы маңызды ақпарат беретіндіктен сатып алады. Біз оның не нәрсе
екенін айта алмағанда, «жай, әншейін, біз бұл брендті жақсы білеміз» дей
саламыз, мұны символдық мән деп атаймыз. Егер біз өзіміздің осы маңыз-
ды аспектімізді айта алсақ, бізге бренд қажет болмас еді. Біз үшін символдық
брендтер сөйлейді. Олар біздің болмысымызды анықтау үшін қолданылады,
сондықтан брендті таңдау туралы шешім қабылдаған кезде мотивациямыз
күшті болады.
Мәдени контекст
Бейрационалды
таңдау
Тұтас қабылдау
Басқа
талғамдардан
бас тарту
Бейвербаль
бейнелер
Өзін-өзі алдау Өзін-өзі бағдарлау
Тұтынудың
символдық мәні
«Мен»
символизм
Әлеуметтік
символизм
Кінә
сезімі
Дабыл
Өкініш
Шынайы
көзқарас
Ақпарат
іздеу
Пострацио-
нализация
МОТИВАЦИЯ ТАҢДАУДЫҢ
ҚАЛЫПТАСУЫ
НЕГІЗДЕУ
2.1-СЫЗБА. Эмоция күші: жүгіргеннен кейін өзіңізді жақсы сезінесіз бе?
45
2-тарау. Эмоция және брендтер
Бұл дегеніміз біз өнімді жеке немесе әлеуметтік «Мен» туралы болмысы-
мызды білдіру үшін сатып аламыз және пайдаланамыз деген сөз. Символдық
өнімнің шынайы құндылығы біз үшін сөйлейтіндігінде, ол біз айта алатын-
нан әлдеқайда көп нәрсені білдіреді. Алайда бізде түсіндіру, тұтыну туралы
шешім шығару үшін ұмтылу үрдісі бар. Осылайша біз сауда жасағаннан кейін
өзімізді кінәлі сезінбеуге, алаңдамауға, өкінбеуге ұмтыламыз. Мұндай эмо-
цияны тудырмаудың жолы сатып алғаннан кейін пайда болатын өкінішті
ақыл-ойға жеңдіру: бұл пострационализация түсінігі. Осылайша біз сауда-
ны эмоцияның жетегінде кетіп емес, жақсылап ойланып барып жасадық деп
сенеміз. Әрине, біз мұндай кезде белгілі бір дәрежеде өзімізді-өзіміз алдай-
мыз, бірақ зерттеулер өзін-өзі жеңіл-желпі алдайтындар өзіне сенімді және
бақытты болатынын көрсетті (von Hippel and Trivers, 2011). Эмоция біздің
қалауымызды қалай қалыптастырады? Оқуды жалғастырыңыз.
Эмоция мен таңдауды қалыптастыру
Эмоцияның таңдауымызға әсері біздің өз-өзімізді алдауға, өз-өзімізді бағ-
дарлауға және бәрін біртұтас қабылдау қабілетімізбен, сондай-ақ бейвер-
баль бейнелерді пайдаланумен және басқа адамдардың талғамынан бас тар-
тумен анықталады.
Өзін-өзі алдау
Айқын шындық туралы заң фантазия мен қиял ақыл-ойды жеңіп, тұтынушы
өз «шындығын» жасайды дейді. Кэмпбелл (1987) қазіргі заманғы тұтыну
белсенді түрде рахат іздеу дейді. Ол «бір нәрсенің жалған екенін біле тұра,
оны шынайы сезінеміз» деген елес «өзін-өзі алдау гедонизмі» күйінде жүзеге
асады дейді. Мұндай өзін-өзі алдау жағдайында рационалды пікірлерге шек-
теу қойылады, өйткені олар біздің рақаттануымызға айтарлықтай кедергі
бола алмайды. Бұл төтенше болып көрінуі мүмкін, алайда кез келген өнімнің
функциясын жақсы жұмыс моделінен тыс ойлаңыз. Осы аптада жаңа тіс щет-
касын сатып аламын деген шешіміңіздің өзінде де өзін-өзі алдаудың кейбір
нышаны бар. Мүмкін, бұл Oralcare4u веб-сайтында сипатталғандай, тісті жу-
ған кезде тіс арасын да жуатын ұзын конусты, өте жұмсақ, доғал, екі қабатты
жіпті щетка болар. Оның бас бармаққа ыңғайлы эргономикалық ұстағышы
өз алдына бөлек әңгіме. Ондай ұстағыш болмаған кезде қалай өмір сүрдік
екен?!
Өзін-өзі бағдарлау
Эмоциялық пікірлер адамның өзін-өзі бағалауына негізделген. Біздің тауар-
ды бағалауымыз арқылы өзімізді қалай бағалайтынымыз көрінеді. Біз киімді
таңдағанда оның ерекшелігін емес, осы киімді кигенде қалай көрінетініміз-
ді елестетеміз. Сонымен қатар біз пікір айту кезіндегі эмоциялық күйімізді
«Мен оған қалай қараймын?» деп, эвристикалық ақпараттың бір бөлігі ре-
тінде жиі қолданамыз. Когнитивтік бағалауға негізделген пікірлерді есепке
алудың орнына, қазіргі сезімімізге сүйене отырып пікірлерді басшылыққа
46
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
аламыз, сондықтан егер біз өзімізді жақсы сезінсек, жағымсыз бағадан гөрі
жағымды баға береміз.
Бұл әсіресе эмоциялық пікір шамадан тыс күрделі болғанда, уақытша ке-
леңсіздіктерге тап келгенде, қолжетімді ақпарат жеткіліксіз болғанда шешім
қабылдауымызға негіз болады. Автокөлік компаниясының тэгтерін зерттеу
нарықтың өзін-өзі бақылау мен өзін-өзі алдаудың қаншалықты маңызды
екенін көрсетеді. Мысалы, Haval Австралиядағы клиенттеріне «бәрін ал»
дейді; BMW «бұл рахаттанып көлік жүргізуге арналған»; Volvo өзінің «өмір
үшін» қажет екенін айтады.
Тұтас қабылдау
Эмоциялық пайымдауды қалыптастыруда кейбір құрамдас атрибуттарға на-
зар аударудың қажеті жоқ, біздің жалпы бағалауға қол жеткізгеніміз тұтас
қабылдауды білдіреді. Тұтынушы таңдау кезінде аналитикалық пікірге емес,
«әлемдік әсерлерді қалыптастыруға» бейім келеді (Schwarz, 1990). Эмоцияға
бағытталған таңдаудың тұтас сипаты сезімімізді жеткізе алмауымыздан бо-
луы мүмкін: «жай ғана адамдар мен объектілерді неге ұнататынымызды не-
месе олардың бізге ұнайтын қырын түсіндіретін өте тиімді вербальды құрал
жоқ» (Zajonc, 1980). Әлемді эмоция арқылы тікелей қабылдау тәсілі вербаль-
ды сипаттама жасау үшін қолданатын еркін символдар (тіл) жүйесінен ерек-
ше. Табысты, іскер адам әріптестеріне құны 3 000 еуро тұратын Armani костю-
мінің мәнін айта ма, әлде студент құны 20 еуро болатын Zara жазғы көйлегін
айта ма? Сезімімізді «сөзбен білдірсек, біз одан алыстап кетеміз, сондықтан
сезімді тікелей білдірмей, эмоция арқылы көрсетуге болады» (Radley, 1988).
Бейвербаль бейнелер
Эмоциялық байланыс көбінесе бейвербаль арналарға, әсіресе мимиканың
әмбебап элементтеріне ие боп келетін бет-әлпет қимылдарына сүйенеді
(Ekman and Friesen,1971). Суреттер арқылы айтылған «жарық әсері», сол
оқиға туралы ауызша айтқанға қарағанда, қарым-қатынас пен мінез-құ-
лыққа әлдеқайда көп әсер етеді (Fiske and Taylor, 1984). Жарнамалық бей-
нелердің маңыздылығы (бейненің шындықты ішінара ұқсастығы немесе
ұқсастық арқылы көрсету қабілеті) оларды әлеуметтік және табиғи орта-
мен өзара әрекеттесу арқылы қалыптасқан түрлі эмоциямен байланысты-
ра отырып, «мағынаны аша түсуге» болатынын білдіреді (Messaris, 1997).
Мысалы, көптеген автокөлік өндірушілері соңғы үлгілерінің қоршаған ор-
таға зиянын азайтуға тырысады, жаңа науқан арқылы күшті үйлесімділікті
қалыптастырады. Оларға көкжиекте әуе шарымен жеңіл қалықтап ұшқан
автокөліктер, автокөліктің құрамдас бөлшектеріне ағаш пен өсімдіктер ор-
наластыру, рульге жойылу қаупі төнген панда жануарының бейнесін салу
жатады. Осылайша образдық тәжірибелер мен мәдени білім беруіміз белгілі
бір дүниені меңзеуі мүмкін, бұған арнасы шектеулі тілдің пәрмені жетпейді.
Бейнелерді интерпретациялау процесі «саналық және жеке сипатқа», соны-
мен қатар «айқын вербальды қатынаста көрінбейтін жасырын мазмұнға» ие
(Holbrook and Hirschman, 1982).
47
2-тарау. Эмоция және брендтер
Басқа талғамдардан бас тарту
Бурдье (Bourdieu, 1984) жеңілдікті қалыптастырудың негізгі элементі жа-
ғымды эмоциялық реакция емес, жағымсыз реакция болуы мүмкін деп бол-
жайды. Бұл бізге ұнайтын нәрсені таңдауды емес, ұнатпайтын нәрседен бас
тартуды ұсынады. Бұл «басқа талғамнан бас тарту» қуатты күш: басқа
адамның талғамынан шошудан немесе ішкі төзімсіздіктен (жүрек айнудан)
туындаған жиіркену. Басқа адамдардың тұтынушылық өмір салтын қабыл-
дамау әлеуметтік таптар арасындағы ең күшті кедергілердің бірі болуы
мүмкін. Оны әлеуметтік тап айырмашылықтарын анықтау мен қолдаудың
негізгі факторы ретінде ұсынады. Brick and Fitzsimons (2017) зерттеуі біздің
серіктесімізге ұнамайтын брендті қалай таңдай алатынымызды көрсетеді.
Зерттеушілер бұл – қарым-қатынасқа зиян келтірмей, серіктестің қарым-
қатынасындағы келеңсіздікті жою әдісі деп санайды. Тұтынушы ұнамайтын
баламалардан бас тартуы мүмкін. Бас тартпағаны қалаған нұсқа ретінде қа-
лады. Бұл әсіресе әлеуметтік-символдық маңызы жоғары тауарларды таңдау
кезінде болуы мүмкін. Көптеген танымал брендтер біздің жеңілдіктен бас
тарту үрдісіміздің арқасында ұтты. Мысалы, Apple тұтынушыларды IBM-нен
бас тартуға шақырады. Apple-дің пікірі бойынша, IBM Оруэллдің Үлкен аға
деген кейіпкерінің іс-әрекетін қайталап жүр-міс (Британ жазушысы Джордж
Оруэлл «1984» атты шығармасында елді жалғыз өзі билеп-төстеген деспот,
халықты түгел аңдып, еркіндік бермеген мемлекет басшысының образын
Fiat: бейвербаль бейнелердің мысалы
Дереккөз: ©Shutterstock/conrado
48
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
жасады) немесе Microsoft 2016 жылы мынадай жарнама берді: «Windows 10
PC-лер көбірек жұмыс істейді». «Сіз де дербес компьютер пайдаланушылары-
на қолжетімді, бірақ Mac компьютерлерінде жоқ атрибуттарға назар салды-
ңыз» деген мағынадағы жарнамаларын таратқан еді.
Біздің қалауымыз біздің эмоциямыз арқылы қалыптасса да, 2.1-сызба-
ға қайта оралсақ, біз жасайтын таңдау негіздемесі көбінесе когнитивтік
сипатқа ие.
Эмоцияға негізделген таңдау негіздемесі
Пострационализация
Зайонц пен Маркус (1982) шешім қабылдауға байланысты зерттеулерінде
үнемі танымның рөлін жоғары бағалайды. Өйткені көптеген адамдар ұтым-
ды әрекет ету керек деп санайды. Сондықтан іс жүзінде қолданбаған ұтымды
пайымдау әрекеттері жайлы сөз қозғайды. Бұл барлық жерге енген апос-
териорды рационализациялау, яғни өткен тәжірибені ұтымды пайдалану
үрдісі. «Гедонистік тұтыну актілері адамның нені шынайы деп санайты-
нында емес, шынайы деп нені көргісі келетініне негізделген» (Holbrook and
Hirschman, 1982) деген оймен тұспа-тұс келеді. Қысқасы, біз қазірдің өзінде
жасаған таңдауымызды ақтауға ынталымыз.
Тәжірибені оңтайландырудың тағы бір нысанын Зайонц (1980) сипаттады.
Ол «біз алдымен эмоциялық реакция негізінде артықшылық қалыптастыра-
мыз, содан кейін оны когнитивтік түрде ақтаймыз» дейді. Бұл жерде, егер про-
цесс шынымен орын алса, шешім қабылдағаннан кейін немесе сатып алғаннан
кейін өзін кінәламай, мазасыздану мен өкіну сезімін жеңуге тырысуды ұсынады.
Кінә, алаңдаушылық және өкініш сезімі
Сатып алғаннан кейінгі өкініш, опық жеу және өзін-өзі кінәлау – субъек-
тивті эмоциялық уайымдар тұтынушы кінәсінің аспектілері (Lascu, 1991).
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Бейрационалды таңдау және апостериор рационализация
Ойланбай қабылданған тұтыну туралы шешімнің дұрыс болып көрінетін себе-
бі – ол қисынсыз таңдаудың нәтижесі. Егер бізден неге осы шешімді қабылда-
дың деп сұраса, біз сол сәтте дәл жауап бере алмаймыз. Көбіміз біраз уақыт
өткеннен кейін түсіндіреміз. Бұл апостериарды рационализация деп аталады.
Бренд-менеджерлер болашақ бренд стратегиясы үшін апостериор процесін
түсіндіру кезінде абай болуы керек. Біздің рационалды шешім қабылдайтын
тұлға ретінде әрекет етуге деген ынтамыз шындықтан гөрі маңызды. Біз сатып
алу артықшылығын нақты логикамен егжей-тегжейлі түсіндіріп берген күннің
өзінде, сатып алудың бейрационалды болу себебі – белгілі бір брендті неге
таңдағанымызды толық түсіндіре алмайтынымызда.
49
2-тарау. Эмоция және брендтер
Теория мен зерттеулер, сатып алғаннан кейінгі эмоция тұтынушының қа-
нағаттануын жеңілдететіндей етіп талдауға бағытталған. Екі зерттеу де ой-
ланбай сатып алғандардың көбі кейін алаңдағанын көрсетті (Rook, 1987).
Ойланбай сатып алғаннан кейін сұхбат берушінің көбінің (24%) көңіл күйі
түсіп, өзін кінәлі сезінгенін, тағы сонша сұхбат берушінің көңілді болып,
толқығанын айтты. Тұтынушының өзін-өзі кінәлауын жарнамада пайдала-
нып, кінә сезімін тудыруға тырысады (немесе осындай сезімнен қорқу), са-
тып алғаннан кейін өзін кінәлауды доғаратын шешім ұсынады. Әлеуметтік
маркетинг бойынша көптеген ұйымдар «бала ауру, бала сау» деп аталатын
науқандардың көмегімен кінә сезімінен сатып алуға дейінгі процесті бас-
қарады. Мұнда бастапқы коммуникациялық мақсат проблеманы көтеру.
Проблеманың тізімінде орманды кесу, қан қоры, кедейлік, донорлық қыз-
меттің жоқтығы немесе баласы ауыратындарға қайырымдылық қолдаудың
болмауы сияқты мәселелер болуы мүмкін. Одан кейінгі «бала сау» деп атала-
тын науқандар адам жағдайының толық қамтылғанына сендіруге бағыттал-
ған. Екінші жағынан, жарнама «жазықсыз гедонизмді» насихаттау арқылы
кінә сезімін азайтуға тырысуы мүмкін (Lascu, 1991). Кінә сезімі – бұл мәдени
негізге, өзіне, қоғамға және осы екі фактордың өзара тәуелділігіне (Markus
and Kitayama, 1991) қатысты жергілікті ережелерге байланысты мәдениетті
эмоция. Сәнді тауарларды (Lunt and Livingstone, 1992) тұтынуға жауап ретін-
де кінә сезімінің пайда болу деңгейінің төмендеуі немесе, керісінше, постмо-
дернизмге байланысты одан әрі кінәлі сезінуі (Giddens, 1991) туралы түрлі
пікірлер бар. Қазіргі уақытта бұл мәселе бойынша жеткілікті дерек жоқ, бірақ
кінә, үрей мен өкініш сезімінің төмендеуі және соның салдарынан тәжірибе-
ні ұтымды пайдалану тұтыну мәдениетінің жаһандық өсуінен болуы мүмкін.
Ретроспективтік көзқарас және ақпаратты біржақты іздеу
Ынталандырылған таңдау теориясы (Kunda, 1990) дұрыс пайымдау мен таң-
дауға әсер етуі мүмкін бірнеше тетіктерді ұсынады. Гипотезаларды тестілеу
кезінде адамдар позитивті тест стратегиясына сүйенеді, яғни олар бір-біріне
қайшы келетін жағдайларды іздеуден гөрі, олардың идеяларына сәйкес ке-
летін мысалдарды іздейді деген дәлелге сүйене отырып гипотезаны ауысты-
рып қолданады. Біз қалаған нәтижені қолдайтын дәлелдерді іздейміз және
гипотезаны немесе қалаған нәтижені жоққа шығаратын дәлелдерді елемей-
міз немесе «ұмытып кетеміз». Мысалы, қымбат фотоаппарат немесе компью-
тер сияқты қатысу деңгейі жоғары өнімді сатып алғаннан кейін біраз уақыт
бойы өз шешіміміздің дұрыс екеніне сенімді болу үшін сол өнімнің жарна-
масын өңдеуге бейімбіз. Алдын ала болжаудың екінші тетігі менің ісімді
өзге біреудің де қайталауы мүмкін деп ойлауымыз. Досыңмен бірге барып,
киім сатып алудың артықшылығының бірі егер киімді дұрыс таңдамасам,
біз бір-бірімізді айыптай аламыз, «мен ол ілгіште ілініп тұрғанда жараспай-
ды деп ойлап едім, сен мені сатып алуға мәжбүр еттің» деп әзілдей аламыз.
Екі жағдайда да негізгі механизм «ұтымды» ақпарат беруге қарсы тұрғандай,
біз эмоциялық пайымдауымызды қарама-қайшы дәлелден қорғау үшін көп
күш-жігер жұмсаймыз және біздің тұжырымдарымыздың ақылға қонымды
негіздемелерін жасау үшін көп нәрсеге барамыз.
50
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Эмоцияға негізделген таңдау процесі
Эмоцияның әсерімен таңдау процесі сызықты емес. Өйткені ақылға қоным-
сыз артықшылық когнитивтік өңдеуге қарағанда тұтас және жылдам қа-
лыптасады, іс жүзінде тіпті өте тез болады. Осыдан кейін рационализацияға
талпынуымыз мүмкін. Артықшылықты қалыптастыру брендтің символдық
мағынасына ұмтылудан туындауы мүмкін. Оны біз өзіміздің жеке тұлғаны
құру жобамызда қолданамыз немесе ол басқа талғамнан бас тартуға байла-
нысты теріс қозғаушы күш болуы мүмкін. Бейрационалды таңдау қалыптас-
қаннан кейін, ол одан әрі ұтымды бағалау үрдісін жоюға ұмтылады, өйткені
эмоциялық реакциялар объективті дәлелдерді басады және тұтынушының
мінез-құлқына үстемдік етеді.
Тұтынушының таңдауы эмоцияға байланысты болған кезде ойланбастан
шешім қабылдағанда және бейтарап пайымы анық болмаса зиян тигізбеуі
мүмкін. Бұл тіпті пайдалы болуы мүмкін, өйткені өзіне және әлеуметтік ор-
таға жағымды көзқарас бізді өте бейімделгіш ете алады. Өнімнің артықшы-
лығына қатысты нақты ойымыз ұстанымымыз бен мінез-құлқымызға пай-
дасы жоқ таңдау жасатуы мүмкін (Wilson and Schooler, 1991).
Эмоция мен сенім
«Маркетингтің түпкі мақсаты тұтынушы мен бренд арасында қарқын-
ды байланыс орнату. Осыған байланысты басты компонент сенім»
(Hiscock, 2001), бірақ сенім бұл жансыз ұғым. 2.1-кестеде көрсетілген кон-
цептуализациялардың әртүрлілігі «талдаудың көптеген бірліктері мен дең-
гейлеріне қолданылатын анықтамалардың шатастырылған попурриіне»
әкелді (Shapiro, 1987).
Сенімнің социологиялық теориясын Луман (Luhmann, 1979) ұсынған бо-
латын, ол жеке тәжірибе мен мәдени мәндер жүйесіне негізделген болашақ-
қа қатысты үмітті бекітудің үш тәсілі бар дейді, олар: таныстық, сенім және
көз жеткізу. Танысу бұл сенімнің алғышарты: «сенім тек өзіңе таныс әлемде
ғана жүзеге асады, оған сенімді фон ретінде тарих қажет». Бірақ сенім қауіп
төнгенде ғана талап етіледі; басқа жағдайда әрекет ету үшін сенім немесе
жай ғана таныстық жеткілікті. «Сенім білдірген адам басқаның іс-әрекетін
екшеп, неден зиян келетінін сезеді» және «сенімнің іргелі шарты серіктес-
тің сенімді асыра пайдалану мүмкіндігі болуға тиіс және серіктес бұлай әре-
кет етуге қызығуы керек» (Luhmann, 1979:24).
Белсенді, сенімді инвестицияны болашақтан күтетін үмітімен байланыс-
тыру үшін Меллеринг (2001) «сенімді секіруді» қамтамасыз ету үшін тағы бір
элемент, атап айтқанда, «тоқтата тұру» талап етілетінін айтады. Шеттету
бұл «танылмайтынды жақшаға алу» тетігі, яғни болашақты «бір сәтке ай-
қын» етеді.
Егер бұл тәсілді тұтыну брендіне қолдансақ, тәуекелдің төмен деңгейіне
байланысты сатып алу туралы шешімді танысу кезінде қабылдау жеткілік-
ті (заттар таныс немесе бейтаныс болғандықтан, бинарлық бөлу болады).
Тәуекелді жоғары деңгейде қабылдау сенімді талап етеді. Бұл тәжірибеге
51
2-тарау. Эмоция және брендтер
2.1-КЕСТЕ. Сенімді тұжырымдау
Автор сенім – бұл...
Deutsch (1973) адамның екінші тарапқа тәуелді болуға
дайындығы және бұл тарап оларды әдейі
ренжітпейді деп сенуі.
Bagozzi (1975) қарым-қатынастағы серіктестің пікірін немесе
әрекеттерін шындық деп қабылдау дәрежесі.
Dwyer and Oh (1987) екінші тарап үйлестіруді қалайды, өз міндетін
орындайды және қарым-қатынаста ықпалы өседі
деп сенуі.
Shapiro (1987) бұл әлеуметтік қатынастар. Онда басшылар өз
атынан әрекет ету үшін басқаларға ресурстарды,
өкілеттіктерді немесе жауапкершілікті жүктейді.
Powell (1990) ортақ мүдделер мен мінез-құлық нормаларынан
туындайтын ынтымақтастық.
Ring and Van de Ven
(1994)
басқа адамдардың моральдық тұтастығына
немесе мейірімділігіне сенім.
Gulati (1995) серіктес оппортунистік әрекет жасайды деген
қорқынышты жеңілдететін сенім түрі.
Gronroos (1996) ынтымақтастық немесе ортақ іске бейілділік.
+
+
+
+
Таныстық
Сенімділік
Сенім
Тәуекел
Тәуекелдің аздығы, әдеттің басымдығы
Уақыт өте келе сенім сенімділікке айналады
Сатып алу сенім үшін қажет болады
2.2-СЫЗБА. Сенім теориясы: когнитивтік және эмоциялық қабылдау
52
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
негізделген когнитивтік және эмоциялық қабылдау үйлесімі. Жоғары дең-
гейде тәуекелмен сатып алу үшін сенім қажет. Бұл – когнитивтік қабілет
емес, эмоциялық пайымдау. Ол белгісіздік алдындағы қорқынышты азай-
тады. Уақыт өте келе тәуекелге бару азайып, сенім көз жетуге ұласады. Бұл
2.2-сызбада көрсетілген.
Адамның брендке деген қатынасына сенім
Уақыт өте келе психологиялық теория брендке деген сенім тәжірибе арқы-
лы қалай дамитынын модельдеуге мүмкіндік береді. Бұл адамдық қарым-
қатынастағы сенімді қалай дамытатынымызға ұқсас. Адамға деген сенім өт-
кен тәжірибе мен қарым-қатынастан пайда болып, кезең-кезеңімен дамып,
болжамнан сенімге, уақыт өте келе кейде нанымға ұласады (Rempel et al.,
1985). Бұл адамдардың бір-біріне деген эмоциялық қатысу иерархиясы деп
аталады. Болжамға қойылатын негізгі талап – білім базасын құруға болатын
мінез-құлық тәжірибесі. Сенім қосымша тәжірибені талап етеді және адам-
ға мінез-құлық арқылы беріледі. Сондықтан әрқашан басқаларға қолжетімді
болмайды. Бұл қадам тәуекел мен жеке бастың осалдығымен байланысты
шектеулі және диагностикалық деректердің жинақталуына байланысты бо-
луы мүмкін. Сенім адамның эмоция мен сезімге, жақын қарым-қатынасқа ра-
ционалды таным деңгейінде қарауын талап етеді. 2.3-сызбаға қараңыз.
Брендке сенім мен сенім моделі
Біз бұл әлеуметтік сенім мен адами қатынастардың үлгілерін сенім мен тұ-
тыну брендтерінің интеграцияланған моделіне біріктіре аламыз. 2.4-сыз-
баға қараңыз.
Сенімділік
Жалпы тәуекел
тәжірибесі
Болжам
Білімнің
жүйелілігі
Сенім
Эмоциялық
инвестиция
2.3-СЫЗБА. Эмоциялық қатысу иерархиясы
53
2-тарау. Эмоция және брендтер
Біз сенім ұғымы символдық брендтер үшін ерекше өзекті екенін білеміз.
Ол брендтерді сатып алуға қызықтырып, тәуекелге апарады.
Функциялық брендтер, егер олар таныс болса, болжауды және сенімге
негізделген жеңіл таңдауды тәуекелдің ең төменгі деңгейінде қамтамасыз
етеді. Жоғары тәуекелге негізделген функциялық брендтер тұтынушылар-
дың өзіне деген сеніміне сай, қауіпсіз таңдауды қамтамасыз етеді. Тәуекел
деңгейі жоғары нарықтардағы символдық брендтер сенімді қамтамасыз ету-
ге тиіс. Оған тұтынушы мен брендтің жақындығы туралы идеяларды және
эмоциялық инвестицияларды дамыту арқылы қол жеткізеді. Бұл алдағы се-
гізінші тарауда талқыланатын болады.
Брендтің эмоциялық ассоциациялары
Осы уақытқа дейін бізді эмоцияның әлеуметтік немесе мәдени тұрғыдан құ-
рылған рөлі және оның таңдау мен мінез-құлыққа жанама әсері қызықтыр-
ды. Енді біз тиімді стратегиялық жоспарлауды ақпараттандыруда брендпен
эмоциялық ассоциацияның рөлін қарастырамыз. Әрбір адамда жасырын
эмоциялық жад бар. Бұл бұрын оқып-үйренген, көбінесе ұмытылып кет-
кен сезімнен туындаған бейсана реакциялар, яғни естеліктермен эмоциялық
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Символдық брендтер үшін сенім және эмоцияға сүйену
Клиенттер табысты символдық брендтерге сенеді. Символдық брендтер эмо-
ция басты рөл атқаратын бейрационалды таңдау кезінде сатып алынады.
Сондықтан қалаудың не үшін сезілетінінде белгісіздік элементі бар. Сондай-
ақ бренд клиенттен «маған бұл бренд ұнайды, бірақ неге екенін түсінбеймін»
деген белгілі бір сенім күшін талап етеді. Егер клиент өзінің қалауын сенімді
түрде түсінсе, онда сенім күтумен ауысады; бұл – қауіпсіз және жеңіл таңдау.
+
Тәуекелді
қабылдау
Символдық брендтер
Ынтымақтастық Эмоциялық инвестиция Сенім
Функциялық брендтер
Жеңіл таңдау
Сенім Қауіпсіз таңдау
Функциялық брендтер
Болжау Сену
Таңдау
2.4-СЫЗБА. Брендке сенім және бренд сенімділігі
54
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
ассоциация болып жатады. Бұл біздің қарым-қатынас тәжірибемізде бренд-
термен эмоциялық ассоциация бар екенін білдіреді. Жадымыздағы ассоциа-
циялар осы брендтермен байланысты.
Еске түсіргенде, бұл естеліктің барлық құрамдас бөлігі, соның ішінде
эмоциялық ассоциациялар бірігеді. Біз бренд туралы ойлаған кезде, оның
артықшылықтары немесе ерекшеліктері сияқты танымдық ассоциацияны
ғана емес, сондай-ақ эмоциялық «сезімді» жадымыздан шығарамыз. Брендке
байланысты эмоцияларды өлшеу менеджерге өз брендін жақсы түсінуге
мүмкіндік береді, өйткені бұл эмоциялық ассоциациялар адамның бренд ту-
ралы ақпаратты қалай өңдейтінінен хабардар етеді.
Біз бұрын эмоциялар жүйке жүйесінің бір бөлігі болуы мүмкін деген
пікірді талқыладық, ол әдетте жоғары деңгейлі танымдық процестермен
байланысты. Бірақ қосалқы эмоциялар таным процестерімен тығыз бай-
ланысты болып көрінеді. Ең алдымен, эмоциялар көмкерме ми жүйесінің
маңызды бөлігі бадам тәрізді ағзада шоғырланған. Дәл осы жерде жо-
ғары деңгейлі когнитивтік процеспен байланыс бар. Көмкерме ми жүйесі
кейде арнайы әдебиетте талқыланса да, әдетте эмоциялық және когни-
тивтік ақпаратты өңдеуде бақылаушы фактор болып саналады. Көмкерме
ми жүйесінде гиппокамп когнитивтік өңдеуге, ал бадамша эмоциялық
өңдеуге жауап береді.
Эмоция декларативтік жадпен өзара әрекет ете отырып (біз саналы
түрде оза алатынымызға), санадан шығатын жылдам рефлекторлық реак-
цияларды қозғауда емес, ойластырылған іс-әрекет жоспарларын ынталан-
дыруда белгілі бір рөл атқарады. Олар, ең алдымен, когнитивтік өңдеуге
интеграцияланады, бұл ұзақмерзімді жоспарлауға немесе шешім қабылдау-
ға әкеледі. Кей мағынада бұл эволюциялық нейропсихологиялық идеямен
үйлеседі, өйткені олар ұзақмерзімді жоспарлау және деректерді өңдеудің
айқын жүйесі үшін, әсіресе тым көп факторлар есепке алынуы тиіс когни-
тивтік деңгейде маңызды болуы мүмкін (Rolls, 1999). Осылайша эмоциялар
когнитивтік нейрондық жүйелердің бір бөлігі болмаса да, олар ақпаратты
когнитивтік өңдеуге біріктірілген. Шын мәнінде, бұл эмоциялар саналы
когнитивтік өңдеудің негізін қалайды.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Эмоциялар және когнитивтік қорыту
Сіз өзіңізге дұрыс болып көрінген тұтыну туралы маңызды шешімдерді қан-
ша рет қабылдадыңыз? Мүмкін, сіз ақпараттың барлық түрін зерттеген шы-
ғарсыз, тізім жасадыңыз, тіпті өнім бойынша сарапшы болдыңыз. Бірақ сіз өз
инстинктіңізге сенесіз. Автокөлікті, үйді дұрыс таңдадым деп ойлайсыз ба?
Жиі солай болды ма? Бұл эмоциялар қалайша біздің танымымыздың негізін
қалайтынын көрсетеді. Когнитивтік ақпаратпен жиі бетпе-бет келгенде, эмо-
циямыз бізге заттардың мағынасын түсінуге көмектесе алады. Олар біздің дұ-
рыс шешім қабылдап, болашақты жоспарлауымызға да септеседі.
55
2-тарау. Эмоция және брендтер
Бірде функциялық магниттік-резонанстық томографияның (фМРТ) кө-
мегімен имплицитті жадтың (яғни бейсана, когнитивтік емес жад) брендті
таңдауға әсері зерттелді (Deppe et al, 2005). Авторлар бренд туралы тұрақты
шешім қабылдауда бұрынғы эмоциялық тәжірибенің біріккенін көрді. Шын
мәнінде, біреу өзінің сүйікті брендін таңдаған кезде, ол мидың жұмыс жады-
мен және ойлаумен байланысты когнитивтік аймақтарының белсенділігінің
төмендеуімен және эмоцияны өңдеуге қатысатын аймақтарының белсенді-
лігінің жоғарылауымен сипатталады. Кейінірек, бесінші тарауда біз тағы бір
МРТ пайдаланған зерттеуді талқылаймыз. Coke мен Pepsi арасында таңдау
жасағанда олар не ішіп отырғанын білген. Сүйікті бренді Coke болып санала-
тындар қалауы туралы мәлімдеген кезде мидың эмоциялық жадымен байла-
нысын ғана қолданған. Бірақ адамдар не ішкенін білмеген кезде тек мидың
дәм сезетін бөлігі белсенді болады. Эмоцияның брендті таңдауға қатысаты-
нына еш күмән жоқ.
Жағымды эмоциялық естеліктер брендті таңдау кезіндегі шешімге ешқа-
шан жағымсыз когнитивтік ассоциацияларды араластырмайды. Ал басқа
жағдайда бренд туралы ақпарат өңделген кезде немесе біреу ол туралы ой-
лаған кезде эмоция жағымды сезім тудырады. Нәтижесінде брендтің эмо-
циялық маңызы оған көп көңіл бөлінетініне және біреу оның мәнін қанша-
лықты дамытатынына әсер етеді. Сондай-ақ брендпен эмоциялық
ассоциациялар брендті таңдау туралы шешім қабылдаған кезде қандай ақпа-
ратты еске түсіруге болатынын анықтайды.
Бақытымызға қарай, брендпен байланысты эмоцияларды өлшеуге бола-
ды (Percy et al., 2004). Менеджер қолда бар ақпаратпен позициялау арқылы
маркетингтік коммуникация мәселесін тиімді шеше алады, өйткені бренд-
пен эмоциялық ассоциация адамның ол туралы ақпаратты қалай өңдейтіні-
нен хабардар етеді. 2.2-кестеде үш сусабын брендімен эмоциялық ассоциа-
цияны өлшеген зерттеу нәтижесін қарастырайық. Кестеде келтірілген сан
эмоциялық ассоциацияның жалпы күшін көрсетеді (басқа деректер эмоция-
мен байланысты).
Sanex және Dove-қа қатысты күшті эмоциялық ассоциациялар бар, бірақ
Head & Shoulders-ке қатысты жағымсыз эмоциялық ассоциациялар байқала-
ды. Егер әр брендті пайдаланатын адамдар мен пайдаланбайтын адамдар
арасында эмоциялық ассоциацияның күшін қарайтын болсақ, біз мүлдем өз-
геше нәрсе көреміз (2.3-кесте).
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Брендтің эмоциялық маңызы
Біздің эмоциямыз – күшті мотиватор. Біз брендті ұнатсақ, ол туралы ақпарат-
ты (когнитивтік) қорытуға ғана емес жақсы көңіл күйіміз ақпаратты позитивті
қабылдауға септеседі. Сонымен қатар біз бұл ақпаратты басқа да жағымды
естеліктермен байланыстырып, санада брендті еске алуға немесе тануға мүм-
кіндік беретін «байланыс нүктелерін» дамытуға бейім боламыз.
56
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Брендті пайдаланатындар мен пайдаланбайтындардың эмоциялық
ассоциацияларды түсінуінің маңыздылығы
Дереккөз: © Shutterstock/Monticello
2.2-КЕСТЕ. Сусабын брендіне арналған эмоция интенсивтілігінің өлшемі
Бренд Таза күш
Dove 0,742
Head & Shoulders –0,099
Sanex 1,281
Бренд Таза күш
Dove сусабынын қолданушы 0,910
Dove сусабынын қолданбайтын адам 0,832
Head & Shoulders сусабынын
қолданушы
2,650
Head & Shoulders сусабынын
қолданбайтын адам
– 0,525
Sanex сусабынын қолданушы 1,694
Sanex сусабынын қолданбайтын адам 1,133
2.3-КЕСТЕ. Сусабын брендтері үшін эмоциялық интенсивтілікті өлшеу:
қолданатындарды қолданбайтындармен салыстыру
57
2-тарау. Эмоция және брендтер
Head & Shoulders пайдаланушылары өте күшті жағымды сезімді бастан
кешетінін көреміз. Екінші жағынан, Sanex және Dove-ты пайдаланатындар
мен пайдаланбайтындардың эмоциялық күшінде айтарлықтай айырма-
шылық жоқ. Стратегиялық тұрғыдан мұның салдары өте күшті. Бұл Head &
Shoulders пайдаланушылар арасында айтарлықтай сенімге ие екенін білдіре-
ді. Дегенмен пайдаланбайтындардың теріс ассоциациясы өзгергенге дейін
брендке тұтынушы тарту өте қиын болады. Бірақ бәрі Sanex және Dove-ты
ұнататын болғандықтан, адалдық босаңсып кетуі мүмкін. Сегмент жеткілікті
үлкен болса және тұтынушылар осы екі бренд арасындағы айырмашылық-
ты іздесе, бұл қиындық туғызбайды. Алайда бренд-менеджерлері ауысу әл-
деқайда оңай екенін түсінуі керек. Егер олар пайдаланушылар арасындағы
эмоциялық байланысты нығайтса, нарықтың үлкен бөлігін қамтиды. Ал
мұны бәсекелес бренд жасаса, нарықтың елеулі үлесін жоғалтуы мүмкін.
Бренд стратегиясының салдары
Эмоциялар әлеуметтік тұрғыдан қалыптасатындықтан, әлеуметтену процесінде
біздің мәдениетімізге сәйкес келетін сезім ережелерін меңгереміз. Жарнаманың
әлеуметтік рөлінің бірі – тұтынушыларға тауар мен қызметті қабылдауды үй-
рету. Бұл қазір тауардың көптеген санатының «эмоциялануынан» көрінеді.
Мысалы, еритін кофе және жоғары сапалы балмұздақ романтикалық/сексуал-
дық тартымдылығы бар өнім ретінде айғақтала түсті. Бұл күшті эмоциялар-
мен рационалды байланысы аз өнімдерді «эмоциялау» мүмкін екенін білдіреді.
Брендтің символдық стратегиясы туралы сегізінші тарауда айтамыз. Алайда
шетелде маркетингті жүзеге асырған кезде эмоциялық ұстаным стратегиясы
шетелдік тұтынушының мәдени түсінігіне сай келе ме, жоқ па, осы жағын да
ойлауымыз керек.
Эмоциялық таңдау жедел процесс болғандықтан, маркетологтар тез са-
тып алуға ешқандай кедергі жоқ екеніне көз жеткізуі керек. Кейбір мәде-
ниеттерде және кейбір өнім санаттарында тұтынушылардың эмоциялық
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Өнімді «эмоциялауға» бола ма?
Тауар белгісі иелерінің көпшілігі клиенттер өз брендімен эмоциялық байла-
ныста болғанын қалайды. Бұл бәсекелестерге эмоциялық реакцияны «қайта
құру» әлдеқайда қиын. Мысалға, киімді алып, сол матаны, түс пен дизайнды
табысты бренд ретінде пайдалану қиын емес. Алайда егер бұл бренд қала-
лық арсыз мәдениетке байланысты эмоциялар тудырса ше? Оны қалай қайта
жобалауға болады. Сондықтан көптеген бренд-менеджерлер дәретхана қа-
ғазы, тіс пастасы және матажұмсартқыш сияқты ең қарапайым өнімдерге де
эмоция туындатқысы келіп, көп уақыт пен ақша жұмсайды. Эмоцияға толы
образдар мен жағдайларға қатысты арбағыш ассоциациялар бұл мақсатқа
қол жеткізудің мүмкін екенін көрсетті.
58
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
таңдауын қолдау үшін тиімді дәлелдемелерді ұсыну қажет болуы мүмкін.
Бұл тоғызыншы тарауда процеске қатысу деңгейі төмен бренд стратегиясы-
на байланысты талқыланады.
Жоғарыда айтылғандай, біздің есімізде қалатын брендпен эмоциялық ас-
социациялар осы бренд туралы ақпаратты қалай өңдейтінімізге әсер етеді.
Бәсекелестермен салыстырғанда, брендпен байланысты эмоцияларды про-
фильдеу осы брендті позициялау мен маркетингтік коммуникациялардың
тиімді бағдарламаларын әзірлеуге көмектеседі. Бұл эмоциялық ассоциа-
цияларды өлшеу қабілеті, сондай-ақ менеджерлердің маркетингтік және
коммуникациялық бағдарламаларға жауап ретінде олардың өзгерістерін не-
месе олардың күшін бақылай алатындығын білдіреді.
Бұл тарауда біз эмоцияның күрделілігін зерттедік және тұтынудың символ-
дық мәні брендтердің әлеуметтік, психологиялық және мәдени месседжді
жеткізу қабілетін түсінуде маңызды рөл атқаратынын талқыладық. Сенім –
брендтегі эмоциялық фактор, біз оның уақыт өте келе қалай дамитынын көр-
сеттік. Эмоциямен тиімді байланысы бар өнімді немесе қызметті эмоциялық
түрде ресімдеуге болады. Бұл мәселелерді келесі екі тарауда қарастырамыз.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
1. Эмоция мен сезім арасында қандай айырмашылық бар?
2. Тұтынушы мінез-құлқының дәстүрлі үлгісі әсердің иерархиясы туралы
қандай болжамдар жасады?
3. Брендті таңдау үшін барлық ерекше тәжірибелер жағымды болуы керек
пе?
4. Неге брендтің символдық мәні эмоцияға негізделген таңдауда басты
түрткі болуы мүмкін?
5. Тұтыну әдетімізге ең аз жүктеме заңы қалай әсер етеді? Талқылаңыз.
6. Неге серіктесіңізге қарсы брендті таңдауыңыз мүмкін?
7. Сатып алғаннан кейінгі уайым мен өкіну эмоциясын бренд-маркетологтар
қалай басқара алады?
8. Тұтынушылар брендке қашан сенім білдіруі тиіс?
9. Брендті таңдау үшін сіздің түсінігіңізге эмоцияның әсер еткен кезі болды
ма? Болса, түсіндіріп беріңіз.
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
1-КЕЙС1-КЕЙС1-КЕЙС
Эрнидің әлеуметтік сауаттылығы
Бүгінгі күні 50 жылдық тарихы бар брендті қалай өзекті етуге болады? Hollow
Tree деген жерде өмір сүрген Эрни Киблер өз уақытында Keebler Cookies
59
2-тарау. Эмоция және брендтер
печенье пісіретін наубайшы ретінде жақсы таныс болды, бірақ ол соңғы
он жылда көрінбей кетті. Эрни әлеуметтік желінің белсенді пайдаланушы-
ларымен қарым-қатынас жасаудың қазіргі заманғы әдісін меңгермеген.
Сондықтан Kelloggs Starcom агенттігінің жетекші маманы Лео Бернетті жал-
дап, Keebler Cookies брендін қазіргі медиада қалай өзекті етуге болатынын
қайта қарастырды.
Науқан барысында тоқашты жақсы көретіндер Эрнидің әлеуметтік же-
лілерді игеруіне демеу жасап, әлеуметтік желіні қолданушыларды Эрниге
қосылуға шақырды. Эрни мыңжылдықта бір туатын, болашақты бақылау-
ды ұнататын ағайға айналды: бірақ техникадан хабары аз болғандықтан,
цифрлық әлемдегі іс-әрекеті әлеуметтік желіні қолданушылардың күлкісін
келтірді.
Бағасы 6 миллиард долларға арналған тоқаш санатындағы басты бә-
секелесі Keebler-дің доллармен есептегендегі үлесінен, яғни 50%-ға асып
түсті. Бұл санат іс жүзінде жылына 2%-ға өседі, бірақ кейде Keebler-дің де
сөреде тұрып қалатын кездері болады. Бәсекелесі Keebler-ге 5-тен 1-ге де-
йін жарнамаға қаржы жұмсады. Бұл бес жыл қатарынан тоқаш сатып ала-
тын үй шаруашылықтары арасындағы ену деңгейі мен танылудың деңгейін
төмендетті.
Зерттеудің нақты нәтижесі Keebler Cookies пен the Keebler Elves тоқашы жү-
ректен орын алып, сағыныш сезімін тудыратынын көрсетті. Балаларымыз сол
кезде өскенде ғой деп, өткен заманды аңсап, ностальгияға берілсе де, бала-
ларды қазіргі заманғы технологиясыз тәрбиелеудің қаншалықты қиын екенін
елестете алмайды. Бұл аға буынның технологиядан хабары аз болуы күлкі
тудырды. Дегенмен олар ата-анасының Facetime сияқты жаңа технологияны
меңгергенін қалайды, ал ата-ана ешқандай технологиясыз ұрпақ сабақтасты-
ғын қалай сақтайды?
Эрни бүгінгі әңгімеге қалай оралуы мүмкін? Агенттік ата-аналарды ба-
лалар секілді таңдандырғысы келді, бірақ Эрниді қазіргі заманға бейімдеу
үшін олар жай ғана Хиппер немесе одан да көп дара тұлғаны іліп алмады.
Олар Эрнидің тұлғасы сенімді шығу үшін сенімді болатындай жол табуы ке-
рек еді. 50 жыл бұрын әлем қарапайым ғана емес, мүлдем басқа болатын.
Эрни YouTube жұлдыздарымен және қазіргі уақытта Twitter-дегі және басқа
да атақты бәсекелестермен бәсекелесуі мүмкін бе?
Дереккөз: WARC Awards, Shortlisted, Effective Social Strategy, 2017 жылы Warc-тан алынған.
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. 2016 жылы Keebler Cookies-ті сату 16%-ға, ал әлеуметтік желілерде сөйлесу
328%-ға өсті. Бұл ұтымды қалаудың күшеюіне байланысты болды ма?
2. Эрни Keebler тоқашын «эмоциялық» түрде қолдана ма?
3. Keebler теріс эмоциялық ассоциацияны оң эмоциялық ассоциацияға айнал-
дырды. Олар мұны қалай жасағанын түсіндіріңіз.
4. Эмоцияның қалауымызға әсері біздің өз-өзімізді елестету қабілетімізге, өз-
өзімізді бағдарлауымызға және тұтас қабылдауымызға, сондай-ақ бейвер-
бальды бейнелерді пайдалануымыз бен басқа адамдардың талғамынан бас
тартуымызға байланысты. Олардың қайсысы Keebler Cookies өнімінің артық-
шылығын түсіндіруге көмектеседі?
60
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
2-КЕЙС2-КЕЙС2-КЕЙС
OMO: тарихтағы ең аз қозғалатын балалар
Бүгінде балалар бұрынғыдай емес, өте аз қозғалады. Өйткені олар күніне да-
лада орта есеппен бір сағаттай ғана ойнайды, бұл тәуліктің 23 сағатын бала-
лар қозғалыссыз өткізетінін білдіреді. Бұл OMO сияқты кіржуғыш ұнтақ бренді
үшін тиімсіз. Оның «киімнің кірлегені – тіршіліктің белгісі» деген философия-
сы белсенді өмір салтын дәріптейді, өйткені ойнап, үсті-басын кірлету бала-
лардың өмір сүруді үйренуі және салауатты дамуы үшін шешуші мәнге ие.
Таяу Шығыс және Солтүстік Африка (MENA) елдерінің нарығын зерттеген-
де, ата-ананың өз балаларының тап-таза жүретінін қалайтыны байқалды. Бұл –
ОМО-ның аймақтық нарықтағы мақсаты. Сондықтан ол жақтағы аналар киімнің
кірлеуін жақсылықтың белгісі деп санамайды. Ол елдердегі дүниетаным бойын-
ша, балалар ойнау арқылы оқып-үйренбейді. Бұл Таяу Шығыстағы аналарды
киімнің кірлеуін жақсылықтың белгісі деп түсіндіруге тырысқан ОМО үшін пай-
далы емес.
Бұған жауап ретінде Unilever «кір киім жақсылықтың белгісі» деп ата-аналарды
балаларының көп қозғалуын қадағалауға шақырды. Олар балалардың өте аз
қимылдайтынын талқылап, ата-аналарға көмектесуді ұйғарды. Бүгінгі балалар-
дың өте аз қимылдайтынына ата-аналардың көзін жеткізу үшін Unilever жетекші
FP7/Dubai агенттігімен бірігіп, Facebook тарихындағы ең ұзақ тікелей трансляция
жасады: 23 сағат бойы бала ұйықтау, бейне ойындар ойнау, әлеуметтік желілерді
тексеру, Netflix қарау және асүйге кіріп-шыққаннан басқа ештеңе істемеді. Олар
сондай-ақ балалардың компьютер алдында өтетін 7 сағаты мен теледидар ал-
дында өтетін 4 сағатты туралы видео түсірді. Агенттік сондай-ақ дене қимылы
ойындарының маңыздылығын түсіндіре отырып, нақты уақыт режимінде онлайн
жауап берген балалар психологтарымен бірікті. Олар ата-аналарды қолдау үшін
қысқаметражды фильмдер түсіріп, веб-сайттарды іске қосты.
Бұл ОМО тарихындағы ең табысты цифрлық және әлеуметтік науқан
болды. ОМО нарыққа кірген сәттен бастап Таяу Шығыс өңіріндегі үлесі
2014 жылы 3%-дан 2015 жылы 9%-ға дейін және 2016 жылы 19%-ға де-
йін тұрақты өсті. «Киімнің кірлеуі – жақсылықтың белгісі» деген ұстанымы
ОМО-ның киімнің кірін кетіру жұмысына жақсы әсер етті. ОМО – бұл белсенді
өмір салтын насихаттайтын бренд, өйткені ойнау және тамақтану балалардың
денсаулығын сақтау және оқыту үшін өте маңызды. OMO балалар сырттан үс-
ті-басы кір-кір болып келген сайын, тәжірибе де жинап келеді деп санайды.
Дереккөз: WARC Prize for MENA Strategy, Gold, 2017 жылы Warc-тан қысқартылып алынды
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. Осы брендтің қандай функциялық және эмоциялық элементтерін ерекшелеуге
болады?
2. «Киімнің кірлеуі – жақсылықтың белгісі» деген ұстаным брендтің белгісі ме?
3. Бұл науқан шешім қабылдау процесінің қандай саласына бағытталған?
4. Сіз мұнда «таңдау эмоциялық процестің бақылауымен жүзеге асырылады» де-
ген тұжырыммен келісесіз бе?
5. Бұл – қатысу деңгейі төмен бренд, бірақ бұл қатысу деңгейі төмен таңдау ма?
61
2-тарау. Эмоция және брендтер
ҚОСЫМША ӘДЕБИЕТТЕР
Эмоцияның әртүрлі аспектілері мен оның адам мінезіндегі рөлін зерттеу: M. Lewis,
J.M. Haviland-Jones және L. Feldman Barrett (eds) (2008), Handbook of Emotions,
Нью-Йорк: Guilford Press.
Ақпаратты өңдеу іс-шараларындағы эмоцияның рөлін мына еңбектен оқи ала-
сыз: A. Chaudhuri (2006), Emotion and Reason in Consumer Behaviour, Oxford:
Butterworth-Heinemann.
Эмоция психологиясы K.Strongman (2003), Psychology of Emotion деген басы-
лымда кеңінен қарастырылады: From Everyday Life to Theory, London: John Wiley.
Ақыл мен эмоцияның бір-бірімен тығыз байланысты екеніне дәлел келтірген
А.Дамасионың нейробиологиялық зерттеулері (2006): Descartes’ Error: Emotion,
Reason and the Human Brain, London: Penguin.
Arnould, E. and Price, L. (1993), ‘River magic:
extraordinary experience and the extend-
ed service encounter’, Journal of Consumer
Research, 20, 24–45.
Bagozzi, R. (1975), ‘Marketing as exchange’,
Journal of Marketing, 39, 4, 32–40.
Bourdieu, P. (1984), Distinction: A Social Critique
of the Judgement of Taste (R. Nice, trans.),
London: Routledge.
Bradley, M.M. and Lang, P.J. (2000), ‘Measuring
emotion: behaviour, feeling, and physiology’,
in R.D. Lane and L. Nalel (eds), Cognitive
Neuroscience of Emotion, Oxford: Oxford
university Press, 242–76.
Brick, D. J. and Fitzsimons, G. J. (2017)
‘Oppositional brand choice: using brands to
respond to relationship frustration’, Journal of
Consumer Psychology 27, 2, 257–63.
Campbell, C. (1987), The Romantic Ethic and the Spirit
of Modern Consumerism, Oxford: Blackwell.
Damasio, A. (1999), The Feeling of What
Happens, New York: Harcourt.
Deppe, M., Scheindt, W., Kugel, H., Plassman, H.,
and Kenning, P. (2005), ‘Nonlinear respons-
es within the medial prefrontal cortex reveal
where specifi c implicit information infl uenc-
es economic decision making’, Journal of
Neuroimaging, 15, 171–82.
Deutsch, M. (1973), The Resolution of Conflict:
Constructive and Destructive Processes, New
Haven: Yale university Press.
Dwyer, F.R. and Oh, S. (1987), ‘Output sector
munifi cence effects on the internal political
economy of marketing channels’, Journal of
Marketing Research, 4, 347–58.
Eichenbaum, H. (2002), The Cognitive Neuroscience
of Memory, Oxford: Oxford university Press.
Ekman, P. (1992), ‘Facial expressions of emotion:
New fi ndings, new questions’, Psychological
Science, 3, 1, 34–8.
Ekman, P. and Friesen, W.V. (1971), ‘Constants
across cultures in the face and emotion’,
Journal of Personality and Social Psychology,
17, 124–9.
Elliott, R. (1998), ‘A model of emotion-driven
choice’, Journal of Marketing Management,
14, 1–3, 95–108.
Fiske, S. and Taylor, S. (1984), Social Cognition,
New York: Random House.
Frijda, N. (1988), ‘The laws of emotion’,
American Psychologist, 43, 5, 349–58.
Fromm, E. (1976), To Have Or To Be, London:
Routledge and Kegan Paul.
Gabriel, Y. and Lang, T. (1995), The
Unmanageable Consumer: Contemporary
Consumption and Its Fragmentations,
London: Sage.
Giddens, A. (1991), Modernity and Self-Identity:
Self and Society in the Late Modern Age,
Cambridge: Polity Press.
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
www.oup.com/uk/elliott_percy4e/ мекенжайындағы онлайн ресурсымызды қолданып, осы
тарауды түсінгеніңізді тексеріп, тақырыпқа әрі қарай бойлай түсіңіз.
62
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Griffiths, P.E. (1997), What Emotions Really Are,
Chicago: The university of Chicago Press.
Gronroos, C. (1996), ‘Relationship market-
ing: strategic and tactical implications’,
Management Decision, 34, 3, 5–15.
Gulati, R. (1995), ‘Does familiarity breed trust?
The implications of repeated ties for con-
tractual choice in alliances’, Academy of
Management Journal, 38, 1, 85–112.
Harré, R. (ed.) (1986), The Social Construction
of Emotions, Oxford: Basil Blackwell.
Hiscock, J. (2001), ‘Most trusted brands’,
Marketing, March, 32–3.
Hochschild, A.R. (1983), The Managed Heart:
Commercialization of Human Feeling,
Berkeley: university of California Press.
Holbrook, M. and Hirschman, E. (1982), ‘The ex-
periential aspects of consumption: Consumer
fantasies, feelings, and fun’, Journal of
Consumer Research, 9, 132–40.
Koopmann-Holm, B. and Tsai, J. L. (2014)
‘Focusing on the negative: Cultural differ-
ences in expressions of sympathy’, Journal
of Personality and Social Psychology, 107, 6,
1092–115.
Kunda, Z. (1990), ‘The case for motivated reason-
ing’, Psychological Bulletin, 108, 480–98.
Lascu, D. (1991), ‘Consumer guilt: Examining
the potential of a new marketing construct’,
Advances in Consumer Research, 18,
290–5.
Lazarus, R.S. (1982), ‘Thoughts on the relation
between emotion and cognition’, American
Psychologist, 37, 1019–24.
Luhmann, N. (1979), Trust and Power, Chichester:
John Wiley & Sons.
Lunt, P. and Livingstone, S. (1992), Mass
Consumption and Personal Identity, Milton
Keynes: Open university Press.
Markus, H. and Kitayama, S. (1991), ‘Culture
and the self: Implications for cognition, emo-
tion, and motivation’, Psychological Review,
98, 2, 224–53.
Messaris, P. (1997), Visual Persuasion: The Role
of Images in Advertising, Thousand Oaks:
Sage Publications.
Mittal, B. (1988), ‘The role of affective choice
mode in the consumer purchase of expressive
products’, Journal of Economic Psychology,
9, 499–524.
Möllering, G. (2001), ‘The nature of trust: From
Georg Simmel to a theory of expectation, in-
terpretation and suspension’, Sociology, 35, 2,
403–20.
Obermiller, C. (1990), ‘Feelings about feel-
ing state research: a search for harmony’,
Advances in Consumer Research, 17, 590–3.
O’Shaughnessy, J. (1992), Explaining Buyer Behavior:
Central Concepts and Philosphy of Science
Issues, New York: Oxford university Press.
Parkinson, B., Fisher, A.H., and Manstead, A.S.R.
(2005), Emotions in Social Relations, New
York: Psychology Press.
Percy, L., Hansen, F., and Randrup, R. (2004),
‘How to measure brand emotion’, Admap,
November, 32–4.
Powell, W.W. (1990), ‘Neither market nor hierar-
chy: Network forms of organizations’, Research
in Organizational Behavior, 12, 295–336.
Radley, A. (1988), ‘The social form of feeling’,
British Journal of Social Psychology, 27, 5–18.
Rempel, J., Holmes, J., and Zanna, M. (1985), ‘Trust
in close relationships’, Journal of Personality
and Social Psychology, 49, 1, 95–112.
Ring, P.S. and Van de Ven, A. (1994),
‘Development processes of cooperative in-
terorganizational relationships’, Academy of
Management Review, 19, 90–118.
Rolls, E.T. (1999), The Brain and Emotion,
Oxford: Oxford university Press.
Rook, D. (1987) ‘The buying impulse’, Journal of
Consumer Research, 14, 189–99.
Scherer, K.R. (2000), ‘Psychological mod-
els of emotion’, in J.C. Borod, (ed.), The
Neuropsychology of Emotions, New York:
Oxford university Press, 139–62.
Schwarz, N. (1990), ‘Feelings as information’,
in E.T. Higgins and R. Sorrentino (eds),
Handbook of Motivation and Cognition:
Foundations of Social Behavior, Vol. 2, New
York: Guilford Press.
Scott, R. Cayla, J and Cova, B. (2017) ‘Selling pain
to the saturated self’, Journal of Consumer
Research, 44, 22–43.
Shapiro, S.P. (1987), ‘The social control of imper-
sonal trust’, American Journal of Sociology,
93, 623–58.
Shweder, R.A., (1993), ‘The cultural psychology
of emotions’, in M. Lewis and J.M. Haviland
(eds), Handbook of Emotions, New York:
Guilford Press, 417–34.
63
2-тарау. Эмоция және брендтер
Shweder, R.A., Haidt, J., Horton, R., and Joseph,
C. (2008), ‘The cultural psychology of the
emotions: ancient and renewed’, in M. Lewis,
J.M. Haviland-Jones, and L. Feldman Barrett
(eds) Handbook of Emotions, New York:
Guilford Press, 409–27.
Storr, A. (1973), Jung, London: Fontana.
Von Hippel, W., and Trivers, R. (2011), ‘The
evolution and psychology of self-deception’,
Behavioral and Brain Sciences, 34, 1, 1–56.
Wilson, T.D. and Schooler, J.W. (1991), ‘Thinking
too much: Introspection can reduce the qual-
ity of preferences and decisions’, Journal of
Personality and Social Psychology, 60, 2,
181–92.
Yamasaki, H., Labor, K., and McCathy, G. (2002),
‘Dissociable prefrontal brain systems for at-
tention and emotion’, Proceedings of the
National Academy of Sciences USA, 99,
11447–51.
Zajonc, R. (1980), ‘Feeling and thinking:
Preferences need no inferences’, American
Psychologist, 35, 151–75.
Zajonc, R. and Markus, H. (1982), ‘Affective and
cognitive factors in preferences’, Journal of
Consumer Research, 9, 2, 123–32.
Брендтің
символдық
мағынасы
Негізгі тұжырымдар
1. Брендтер даралықты/даралықтарды сақтап тұру үшін
символдық ресурстар ретінде қолданылуы мүмкін.
2. Жарнама баяндау арқылы символдық мәнге ие
болады.
3. Брендтер кейбір негізгі мәдени категорияларды қа-
лыптастыруға және оларды жеткізуге көмектеседі.
4. Брендті даралыққа постмодернизм тарапынан төне-
тін кейбір қауіпке қарсы да қолдануға болады.
5. Брендтер әлеуметтену процесі арқылы терең мағын-
ға ие болуы мүмкін.
3-тарау
65
3-тарау. Брендтің символдық мағынасы
Кіріспе
Көлігіңізге ат қойдыңыз ба, өзіңізді «мaкбук қолданушысы» дейсіз бе?
Достарыңызбен бас қосқанда жарнама туралы сөйлесіп пе едіңіз? Қазіргі
әлеуметтік теория тұтынудың әлеуметтік әлемнің құрылуында қалай басты
рөл атқаратынын зерттейді, ал постструктуралистік антропологияның да-
муы қоғам мен материалдық мәдениеттің қарым-қатынасына, әсіресе, өзіміз
өндірген заттарды өмірімізге мән беру үшін қалайша тұтынамыз деген мә-
селеге қызығушылықты жаңартты. Бұл үрдісті тек тұтыну ғана емес, тұты-
нушы қоғамын құрастырудағы мәдени практика қырына үңілетін тұтыну-
шы мәдениеті постмодерн теорияларына жатқызуға болады. Постмодерн
дәуіріндегі бренд маркетингі тұтынушы мен тұтыну туралы түсініктің көбін
түбегейлі қайта бағалауы керек.
Постмодерн тұсындағы тұтынушы және
символдық мағына
Тұтынушы өз таңдауын тек өнімнің қасиетіне, оның не үшін қажет екені-
не қарай емес, оның символдық мағынасына, яғни не деп тұрғанына қарай
жасайтынын мойындау постмодернизмге тән. Брендтің символдық мағы-
насы екі бағытта жұмыс істейді: әлеумет әлемін құрастыратын сыртқы ба-
ғыт әлеуметтік символизм және біздің «Мен» даралығымызды құрасты-
ратын ішкі мен символизмі. Брендтің әлеуметтік-символдық мәні біздің
сыртқы ортада қандай болып көрінгіміз келетінін жеткізеді. Мысалы, Diesel
брендінің 2017 жылғы «қабырға емес, махаббат құр» атты науқаны айқын
саяси мәлімдеме жасай отырып, бұл киімді киген адамды көнбіс емес, еркін
ойлы, қоғамдық санасы жетілген және тәуекелшіл етіп көрсетеді. Сол сияқты
Volkswagen тобы Ұлыбритания телеарналарында жүрген Golf брендінің нау-
қанында постмодерн ирониясын қолданды, онда «мен баймын» деген титр-
да үлкен алтын сағатын көрсетіп, мақтанып тұрған ер адам, «мен интеллек-
туалмын» деген титрдан көше бойындағы кафеде кітап оқып отырған адам
және «мен сенімдімін» деген титрда ызақор итті жетелеп бара жатқан скин-
хед көрсетіледі. Соңғы кадрде джинсы мен көйлек киген жігіт Golf көлігіне
мініп жатқанда «мен дүкен аралап келемін» деген титр шығады. Жарнама
«VW Golf лейбл емес, машина» деп қорытындыланады. Брендтің символдық
мағынасы брендті пайдалану біздің кім екенімізді немесе кім болғымыз ке-
летінін білдіреді. Жеке және әлеуметтік әлемді құру мен сақтау үшін мағына
және құндылықты жеткізуді қамтамасыз етуде тұтыну басты рөл атқара-
тындықтан (мұның өзі тұтынушы қоғамы анықтамаларының бірі), жарнама
осы символдық мағынаның негізгі көзінің бірі ретінде танылды. Осы мәдени
мағыналар брендке ауысады және көбіне брендтер даралықты құру мен сақ-
тап тұру үшін символдық ресурс ретінде қолданылады.
Өнімнің осы семиотикалық қыры (бұл тақырып төртінші тарауда егжей-
тегжейлі қарастырылады) мәдени мағына орны жайлы күрделі мәселе кө-
тереді. Символ терминінің өзі мағынаға ие брендке немесе бренд білдіретін
66
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
мағынаға қатысты нәрсе. Ал мағына бренд бейнесі мен жеке тұлғаның сол
бейнеге әсерінің күрделі байланысы арқылы түсіндіріледі. Таңбалар жүйесі
мен олардың нені білдіретінін анықтау арқылы символизмді семиотика тұрғы-
сынан сараптауға болады. Дегенмен таңбалар жүйесін біртұтас дүние ретінде
қарастыру мүмкін емес, өйткені бір таңба екінші таңбаға жетелейді, ал жүйеден
тыс «шынайы» нәрсе бұрын-соңды болған емес. Мағынаның бәрі әлеуметтік
түрде құрастырылады, сыртта қандай да бір тірек нүктесі жоқ, сондықтан
«мәтіннен тыс ешнәрсе де жоқ» (Derrida, 1977). Мәселеге үңіле түссек, әдетте
символдар тіл кодтарына бағынбайтын, сана-сезім деңгейіндегі импровиза-
циялы, бейрационал тәсілмен түсіндіріледі. «Символизм» делінетін сипатын
жоғалтпағанда символдар туралы көп ойланбаймыз. Яғни брендке қатысты
сіздің ойыңызға келген символизмнің брендке ие компания қалыптастыр-
ғысы келген символизмнен өзгеше болу ықтималдығы өте жоғары. Төртінші
тарауда қарастыратынымыздай, бренд мағынасы қабылдаушының субмәдени
мақсатына қызмет етуге икемделуі де мүмкін.
Өнімнің символдық мағынасын тұтыну мәдениеттің үнемі өзгеріп оты-
ратын негізгі категориясын көрсетуге және орнықтыруға септесетін әлеу-
меттік процесс. Сөйтіп, тұтыну таңдаулары «дәл осы сәттегі мәдениеттің
нақты көзіне айналған» (Douglas and Isherwood, 1978). Тұтынушы тауарлары-
ның мағынасы әлеуметтік контекстен шығады, ал тауарға сұраныс адамның
қарапайым қажеттілігін қанағаттандырудан гөрі мәдени нормадағы рөлінен
туындайды. Сондықтан тұтынушы тауарлары жай ғана экономикалық айыр-
бас құралы ғана емес, «кеңесуге, сөйлесуге тұрарлық тауарлар» (Fiske, 1989)
Diesel: брендтің символдық мағынасы
Дереккөз: © alamy.com
67
3-тарау. Брендтің символдық мағынасы
және біз қоғамнан орын алуда қолданатын символдар мен таңбалардың ма-
ңызды бөлігі. Мәдени норма ретінде тұтыну әлеуметтік өмірге араласудың
бір жолы және әлеуметтік қарым-қатынасты нығайтудың маңызды эле-
менті болуы мүмкін, ал тұтынудың бүкіл жүйесі «экономикалық әлеует»
(Baudrillard, 1988) сарқылғанша сатып алу импульсін қозғап отыратын елік-
тіру процесі арқылы қалыптасқан әлеуметтік құрылым сипаттамасы. Әлем
елдерінің көбі үдемелі экономикалық өсуді мақсат тұтып, яғни біздің тұтыну
қалауымызға сүйенетін капиталистік жүйені ұстанғандықтан, «тұтыну – сая-
си экономиканың қажетті бір бөлігі» дейді Бодияр.
Осы әлеуметтік контексте жеке адамды тұтыну тауары мен тұтыну про-
цесін дара қалыптастыру, қарым-қатынас құру және психологиялық оқиға-
ларды қалыптастыру үшін материал ретінде қолданады. Әлеуметтік медиа
пайда болғалы бұл процеске жаңа даңғыл жол ашылды. Мысалы, Facebook
желісі тұтынушыны өзі туралы көбірек ақпарат жазуға ынталандыру арқы-
лы оған тұтынушы даралығын қалыптастыруға мүмкіндік береді. Сөйлеген
сөзіміздің 30–40%-ы бастан өткен жағдайды айтуға кетеді (Tamir and
Mitchell, 2012). Бес эксперимент жасалған зерттеуде Тамир мен Митчелл
ақпарат жариялаған қолданушының қанағаттанып, біреулердің өзі туралы
әңгіме қозғауы үшін ақша төлеуге де әзір екенін көрсетті. Брендтің символ-
дық мағынасын түсіну үшін Facebook-тің мәні – тұтынушының өзі туралы ақ-
парат беруіне мүмкіндік жасау, яғни тұтынушы сөз арасына өзі тұтынатын
бренді туралы айта кетеді. Зерттеушілер адамдардың бетпе-бет әңгімелесу-
ден гөрі әлеуметтік желіде өздері туралы көбірек мәлімет беріп, жеке сұрақ-
тарды көп қоятынын анықтады (Tidwell and Walther, 2002). Бір миллиардтан
астам қолданушысы (Facebook, 2012) және брендтерге арналған сансыз па-
рақшасы бар (Waters et al., 2009) Facebook желісінің басқа әлеуметтік желі-
лерден артықшылығы Facebook offline адамдарды (достар мен отбасылық
байланыстарды) онлайн ортаға тартуға бейім (Ross et al., 2009). Сондықтан
бренд экологиясын, яғни бренд пен тұтынушының әлеуметтік және мәдени
тәжірибесі қалай үйлесетінін түсінуіміз керек. Бренд экологиясын сегізінші
тарауда тереңірек зерттедік.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Бренд пен даралықты құрастыру және сақтау
Күнделікті қолданатын брендтердің көбінің біздің даралығымызға қатысы
жоқ. Кеңсе үстеліндегі компьютер немесе скотч, үй шатырындағы жабынды
немесе қаңылтыр. Өзіңіз маңызды деп санайтын брендтен өзге айналаңызда
қаншама бренд бар екенін байқағанда таңғаларыңыз анық. Киіп жүрген кеу-
дешеңіз, білегіңіздегі сағат, балаңыз баратын мектеп, тіпті балаңыз мектепке
апаратын қағаз-қалам. Бренд біздің жеке және әлеуметтік даралығымыздың
өте маңызды көрсеткішіне айналған. Олар біздің «өзгеріп» шыға келуімізге де
көмектеседі. Мысалы, сіз корпоративтік түскі асқа бір костюм, сенбінің кешін-
де жиналатын достар ортасына өзге киім киіп барасыз.
68
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Постмодерн тұтынушы және даралық
«Мен» ұғымы постмодерндік тұтынушы мәдениетінде әлеуметтік жүйенің
бойымызға іле салатын дайын өнімі немесе қалыптасып қойған субьекті
емес, біз белсенді түрде, соның ішінде тұтыну арқылы қалыптастыратын
нәрсе ретінде тұжырымдалған. Тұтынушы ретінде біз «қалау еркі» күшімен
өзіміз қалаған имиджді қалыптастырамыз, дегенмен «қалау еркі» де әлеу-
меттік өнім саналатын құндылықтармен басқарылады. Томсон (1995: 210)
«Мен» ұғымын символдық жоба ретінде сипаттайды, оны жеке тұлғаның қо-
лында бар символдық материалдардан белсенді түрде құрастыруға тиіс. Ол
бұл материалдарды өзінің кім екенін, яғни «Мен» даралығының есебіне кір-
гізеді. Жеке тұлға өзінің «Мен» ұстанымын қиялындағы өз бейнесі бойынша
елестетеді. Маркус пен Нуриус (1986) «жеке тұлға «Мен» ұғымының кез кел-
ген түрін құра алады» деп тұжырымдайды. Сөйте тұра, ықтимал «Мендер»
қатары жеке тұлғаның әлеуметтік-мәдени және тарихи контексінен қалқып
шыққан категориялар мен үлгілерден, медиадағы бейнелер мен символ-
дардан және жеке тұлғаның тікелей әлеуметтік тәжірибесінен құралады».
Сонымен, «Мен» ұғымының сипаты күрделі: бізге нақты «Мендер» (немесе
рөлдер) мен идеал «Мендердің» түр-түрі тиесілі болуы мүмкін. Өзіңізді жұ-
мыста қалай ұстайтыныңызды Жаңа жыл кешінде отбасыңмен немесе дос-
тарыңмен киноға барғанда қалай жүріп-тұрғаныңызбен салыстырыңыз. Рөл
даралығының көп түріне ие болған жағдайда, бұл көп «Мендер» бір-бірімен
қалай үйлеседі? Әр даралық қалай қалыптасады? Біз әр «Менді» белгілі бір
әлеуметтік ситуацияда қалай көрсетеміз? Біз символға бай ортада өмір сү-
реміз, әр жағдайға не нысанға таңылған мағына осы символдарды түсіндіру
арқылы қалыптасады. Әлеуметтік араласу процесі арқылы біз кей символ-
дардың баршаға белгілі мағынасын қабылдап қана қоймай, өзіміздің жеке
символдық интерпретациямызды да жасаймыз. Осы символдық мағына-
ларды көп даралығымызды құрастыру, сақтау және көрсетуге қолданамыз.
Сіздің сенімді де табысты «Меніңіз» жұмысқа Manolo Blahnik бізөкшесін, от-
басына берілген аяулы «Меніңіз» Жаңа жыл кешіне Birkenstock аяқкиімін, ал
қарапайым, бірақ стильді «Меніңіз» достармен киноға Ted Baker бізөкшесін
киіп баруы мүмкін. Осы орайда брендтерге даралық не өздік имидж ұсынуға
шексіз мүмкіндік ашылады: әр тұтынушы өзімен символдық байланыстыра-
тын немесе өзі ұқсағысы келетін брендті табары анық.
Баяндаушы даралық теориясы бойынша, уақытты адаммен және қоғаммен
өткізу үшін біздің баяндаушы даралығымыз болуы керек, яғни біз айтатын
(немесе айтпайтын) әңгіме арқылы өзімізге және өмірімізге мән береміз
(Escalas, 2004). Яғни біз уақыт пен кеңістікте орын табу үшін құрастыратын
әңгімелер арқылы өзімізді тани бастаймыз. Бұл мақсатты жүзеге асыруға сим-
волдық ресурстар көп көмектеседі; оның ішіндегі ең негізгісі ретінде Рикер
(1977) әдебиетті атады. Әдебиет өмірдегі ретсіз оқиғаларды үйлесімді ретке
келтіріп, жеке тұлға әрекетін себеп үлгісіне салып, өмірдің күрделілігі мен тү-
сініксіздігіне құрылым мен мағына береді. Дегенмен біздің өмірбаянымыз бен
жеке жағдайымызға қандай да бір мән беретін әңгімені құрастыратын сим-
волдық материал ретінде жарнаманы да қолдануға болады. Мысалы, бедерлі
69
3-тарау. Брендтің символдық мағынасы
шөлмектің 100 жылдығын атап өткенде Coca-Cola ірі қалаларда ретро стилін-
дегі жылжымалы дүкендер ашып, Элвис Пресли және Мэрилин Монро сияқты
жұлдыздар қатысқан жарнама науқанын жүргізді (O’Reilly, 2015). Coca-Cola
сияқты брендтің шығу тегі мен қалыптасуы тұтынушыға өз өміріне тікелей
қатысты болғандай әсер етеді, өйткені ол белгілі бір оқиғаны еске түсіргендегі
уақыт маркері сияқты рөл атқаруы мүмкін.
Жеке адамның «Мен» даралығы мен ұжымдық әлеуметтік даралық қатар
қалыптасады. Дженкинс (1996) бұл проблемалық қатынасты даралықты қа-
лыптастырудың ішкі-сыртқы диалектикасы деп атап: «Мен» даралығы әлеу-
меттік өзара іс-қимыл арқылы расталуға тиіс, «Мен» күнделікті іс-әрекетке
енгізілген», – деді. Яғни брендтің әлеуметтік факторы да бар; жеке тұлға
бренд имиджін жақсы көруі мүмкін, бірақ ол өз пікірімен санасатын жақын-
дарының да оны жақсы көргенін қалайды. Бұл әсіресе жасөспірімдерге тән,
олар өз даралығын замандастарына қарап қалыптастырады және жасөспі-
рімдердің мақұлдаған мақұлдамағанына қатты мән береді. Австралиядағы
Billabong’s серфинг бренді серфинг қоғамдастығы төңірегіндегі антимәде-
ниет мистикасының арқасында танылды. Серфингші бейнесі Австралия
мәдениетінің тірегіне айналған кезде бренд имиджі құлдырады. Оған
70–80-жылдары сатып алған бренд киімдерін аға буынның әлі киіп жүрге-
ні, ал жастардың көбіне ата-анасы сияқты киінгісі келмейтіні себеп болды
делінді. «Мен» даралығын құруға көбіне өнім, қызметтер мен медианы тұ-
тыну қатысады, мұндайда біз өзіміз үшін құрастыратын мағына мен қоғамға
қандай болып көрінетініміз арасында әрдайым сәйкессіздік болады, бұл диа-
лектикалық сәйкессіздік мағынаны белсенді түрде талқылауды қажет етеді.
Дитмардың (1992) айтуынша: «Материалдық заттың иесіне де, өзге адамға
да символдық маңызы зор және біздің затымыздың символдық мағынасы
даралығымызды көрсету мен өзгенің даралығын қабылдаудың ажырамас
атрибуты». Мұндағы ең маңызды жайт – символдық мағынаны құру мен та-
ныстыру секілді күрделі процесте өзгенің затының символдық мағынасын
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Жарнама баяндау арқылы символдық мағына қалыптастырады
Баяндау не әңгімелеу деген – біз мыңдаған жылдар бойы заттарды немесе
«нәрселерді» түсінікті етіп көрсетуге қолданып келе жатқан тәсіл. Әңгімелеу –
адамзат дамуының алғышарты. Біз әлеуметтік қоғамда өмір сүреміз, сондық-
тан бір нәрсені түсіну үшін оны әлеуметтік тұрғыдан түсінуге тырысу керек.
Бренд менеджерлері жарнамаларында оқиғаларға, тіпті бүкіл тарихқа серпін
бере отырып, тұтынушыларға өз брендін түсінуге көмектеседі. Аса ұтымды
жарнама науқаны күнделікті өмірде кездесетін кейіпкерлерге сүйенеді. Кейде
бұл хикаялар Old Spice кейіпкері мен оның фанаттары арасындағы Twitter
және Facebook әлеуметтік желілеріндегі байланыс сияқты дербес өмірге ұла-
сып кетуі мүмкін.
70
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
біз ғана түсіндіре аламыз, олар да біздің затымыздың мағынасын түсіндіруге
тырысады. Алайда Маккракеннің (1988) пікірінше, бұл ритуал символдық
мағынаны тауардан тұлғаға көшірудің басты құралы. Тұтынушы мәдениеті-
нің күнделікті күрделі іс-әрекеті ритуалдық ұғымнан асып шығып, жеке тұл-
ға мен оның мәдени дәстүрі арасындағы өзара, диалектик қарым-қатынасты
да қамтиды.
Даралық пен өзіндік символды тұтыну
Ерікті тұтынудың бәріне саналы, сана-сезім немесе бейсаналы символдық
мағына тән; егер бізде тұтыну таңдауы болса, біз белгілі бір символдық ма-
ғынаға ие нәрселерді тұтынамыз. Бұл мағыналар ұнамсыз немесе өзге адам-
дарға да тән болуы мүмкін. Мысалы, қайта қолданылған қағаздан жасалған
конвертті пайдалану «мен қоршаған ортаны аялаймын», классикалық му-
зыка концертіне бару – «мен мәдениеттімін», гей құқықтарын қолдау – «мен
ашық ойлымын» немесе бренд аты жазылмаған кір жуу ұнтағын сатып алу
«мен ойлы тұтынушымын» дегенді білдіруі мүмкін.
Иеліктегі заттар толықтырылған «Біз» ұғымының басты бөліктері са-
налатындықтан, біз не тұтынсақ, соған айналамыз деген ой айтылған әде-
биеттің саны өте көп (Belk, 1988). Чикзентмихали мен Рохберг-Халтонның
(1981) пікірінше, тұтынушы затқа уақыт, талпыну және көңіл бөлу сияқты
«психикалық энергияны» сіңіреді. Осы энергия мен оның өнімдері «Меннің»
бөлшегі болып саналады, өйткені олар «Меннен» өсіп шықты немесе пайда
болды. Онда иелігіміздегі зат та – қол-аяғымыз не идеямыз сияқты біздің бір
бөлшегіміз. Затымыздың символдық мағынасы біздің даралығымыздың не-
гізін немесе адамдармен қандай байланыста болғымыз келетінін бейнелеуі
мүмкін (Kleine et al., 1995), сөйтіп, символдық тұтыну «Мен» өзгерістерін же-
ңілдетіп, сабақтастық сезіміне жету және, ақырында, өлімге дайындалуымыз
үшін өзімізді қоғамдағы бір топқа жатқызуға көмектеседі. Дүние-мүлкіне
мұрагерлік жазу және көзі тірісінде сыйға тарту өлуге дайындықтың бір
белгісі. Жақында қайтыс болған туысы берген сыйлықтың символдық мағы-
насы таза сентиментал қасиетке ие болады.
Дүние-мүлік төрт құбыланы түгендеу символдық процесінің бір бөлігі.
Белгілі бір қасиетке ие емеспін деп санайтын адам оның орнын символдық
ресурстармен толтырғысы келеді (Wicklund and Gollwitzer, 1982). Тіс қаққан
табысты менеджер болу сияқты арманға жете алмауымыз брендке үлкен
мүмкіндік береді, өйткені біз әлгі армандағы имиджге сай символдық мағы-
наға ие деп санайтын брендті, мысалы, Veuve Clicquot шөлмегі мен Cohiba си-
гарасын сатып алуға әзірміз.
Тұтыну символын әлеуметтік араласу процесі және медиадағы көрініс-
тер (мысалы, жарнама) арқылы үйреніп, қалыптастырсақ та, бір өнімге ие
адам оны бір ғана символдық мағынасы үшін сатып алады деген сөз емес.
Бір өнімді түрлі-түрлі мағынамен байланыстыруы мүмкін, өйткені мағына
таңу детерминистік түрде және бір бағытта жүзеге аспайды, біз ұжымдық
ойлауға жақын не алшақтығымызға қарай бір өнімге әртүрлі, өзгенің ойына
сай келмейтін мәдени мағына беруіміз мүмкін. Яғни біз символизмді дұрыс
71
3-тарау. Брендтің символдық мағынасы
түсінбеуіміз, бренд мағынасын қате қабылдауымыз мүмкін. Мұндай жайт не-
нің лайықты екенін талғам анықтайтын мәдени тұрғыдан маңызды тауарға
қатысты айқын көрінеді. Мысалы, брендке айналған поло жейдесі бір субмә-
дениет тобына немесе әлеуметтік тапқа жетістіктің символдық мағынасын
білдірсе, өзге топ үшін талғамның жоқтығын білдіруі мүмкін.
Бастан өткен және жанама тәжірибе
«Мен» ұғымын құрастыруға қажетті символдық ресурстарды өмірлік тәжі-
рибе және жанама тәжірибе деп бөлуге болады. Өмірлік тәжірибе күнделікті
өмірдегі практикалық әрекеттер мен бетпе-бет кездесулерді білдіреді. Ол ой-
ланып-толғанбай, дереу жүзеге асатындықтан, оның «шынайы» екеніне күмән
жоқ. Жанама тәжірибе – бұқаралық коммуникация мәдениеті мен медиаөнімді
тұтыну нәтижесі, оған күнделікті өмірдің практикалық контексінен кеңістік
және уақыт бойынша бөлек оқиғаларды бастан өткеру қабілеті тән. Бұл – қай-
та қаралған тәжірибе, өйткені ол алыста орын алған оқиғаны бастан өткеру-
ге мүмкіндік береді және оның «Мен» ұғымына қатысы әртүрлі болады. Сіз
өзіңізді альтернативті музыканың жанкүйері санауыңыз мүмкін. Әуенсүйер
«Меніңізді» құрастыру үшін ән кештеріне жиі барып, «Гластонбери» фести-
валіне қатысып, сүйікті тобыңыз туралы достарыңызбен сөйлесесіз. Мұның
бәрі – өмірлік тәжірибе. Сонымен қатар NME не Rolling Stone журналын оқып,
күнде MTV арнасын көріп, Radio 1 станциясын тыңдауыңыз мүмкін. Мұның
бәрі жанама тәжірибе. Іріктеп алған жанама тәжірибе мен өмірлік тәжірибені
кезек өріп, «Менді» құрастырамыз. Жеке тұлғаның өмірбаяны мен әлеуметтік
жағдайы жер мен көктей болуы мүмкін. Бұл мәселенің бір шетінде тек өмірлік
тәжірибені бағалайтын, жанама формаға қатысы шамалы азаматтар, ал екінші
шетінде «Менін» қалыптастыруда, негізінен, жанама тәжірибеге сүйенгендер
болуы мүмкін. Қалай болғанда да постмодерн мәдениетте «Менді» жобалауда
жанама тәжірибені қолдану құралдары күннен-күнге артып барады, «Менін»
құрастырушы әңгімелер санында есеп жоқ, әлемнің сансыз көріністерінің
көптігі соншалықты біз «символдардың шектен тыс» көбейгенін көруіміз
мүмкін (Thompson, 1995: 216). Бұл дегеніміз санадан орын алу үшін күрес тек
брендтің танымалдығы деңгейінде ғана емес, нарыққа ұсынған бәсекелес
көріністер мен жеке сипаттамалары тұрғысында да болады. Бұған сегізінші
тарауда кеңінен тоқталамыз.
Символдық мағына, жарнама мен брендтер
Жарнама көрнекі символдық мағынаның ең мықты көзінің бірі. Жарнама
мәдени жүйенің бір бөлігі ретінде тұтынушы тірлігінің барлық қырын белгі-
лейтін нұсқаулық болып саналады, ал екінші жағынан, тұтынушы тірлігінің
барлық қыры да жарнама креативтілігін жоспарлауға нұсқаулық бола алады.
Ең алдымен, жарнама агенттіктері жарнаманы жасап шығару үшін тұтынушы
туралы біліміне сүйенеді; одан кейін тұтынушы әлгі жарнаманы өзінің бастан
өткізген және жанама тәжірибесіне сай интерпретациялайды. Жарнама мен
72
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
тұтынушы диалектикалық қарым-қатынаста: жарнама тұтынушының мәде-
ни мағыналарын жасап шығарып, жетілдіріп, өзгертіп қана қоймай (Lannon
and Cooper, 1983), тұтынушы өміртанымынан алып, жарнамаланған өнімге
енгізген мәдени мағынаны көрсетеді. Диалектикалық қарым-қатынас сим-
волдық мағынаның циклдік ағысына түрткі болады. Символдық мағынаны
мәдениеттен алып, жарнаманың семиотикалық әлеміне енгізеді, одан ке-
йін оны тұтынушы интерпретациялап, іштей «Мен» ұғымын және сырттай
әлеуметтік әлемін құруға қолданады. Мысалы, Mercedes Benz мидың сол және
оң жағын салыстыратын жарнама науқанын жүргізді, онда сол жақ ғылым,
талдау мен стратегияға жақын, ал оң жақ шығармашыл, сезімтал және қиял-
шыл ретінде көрсетілген. Жарнаманың мақсаты: Mercedes көлігін мидың сол
жағы сияқты байсалды да нақты және мидың оң жағы сияқты креативті де
еркін, рухты етіп көрсету. Сондықтан жарнаманың креатив контенті тұты-
нушыны Mercedes көлігінің баяғыдан белгілі мүлтіксіз инжиниринг өнімі си-
патынан да артық қасиеті барына сендіруді көздейді. Mercedes деген – елігу,
сезіну және сыңғырлаған күлкі дейтін бұл ұстаным брендке жағымды сипат
қосады. Дегенмен бұдан әрі кей мағынаны көріп, көңілге тоқып алуға бола-
ды. Жарнамадағы көлік түсін, періште қанатын, велосипед сияқты деталь-
дарды егжей-тегжейлі түсіндірмеуі мүмкін. Оған қоса, жарнама таңғалдыруы,
қуантуы, тіпті есеңгіретіп жіберуі де мүмкін, бұдан кейін кофе ішіп отырып
оны досыңызға айтасыз, жарнаманы қай басылымнан оқығаныңызды, қашан
және қайдан көргеніңізді әңгімелейсіз. Мұның өзі сіз жайлы қосымша ақпарат
береді. Сөйтіп, жарнама брендті сату не жаңаша ұсыну үшін мақтаудан гөрі
салмақты бола түседі. Бастапқыда брендтің мәдени мағынаға қосқан үлесін
жарнама агенттігі түсінгеніне сай жасап, одан кейін тұтынушы өзінің «Мен»
сезімін нығайтуға, тіпті жаңаша интерпретациялауға қолдануы мүмкін. «Ақыр
соңында, мағына индивидтің өмір әлемін сырттай құрастырудың бір бөлшегі
ретінде байырғы старт нүктесіне, яғни мәдениетті көрсететін мағына ағы-
сына оралады» (Ritson and Elliott, 1995). Сонымен, жарнама әрі мәдениетте
мағына жасап шығаратын құрал, әрі мәдени өнімнің өзі болады.
Жарнама мамандары жарнама арқылы брендке белгілі бір қасиетті таң-
ғысы келгенімен, тұтынушы интерпретациялайтын мағына одан өзгеше
және алуан түрлі болуы мүмкін. Біздің белсенді және қатысушы аудито-
рия екенімізді мойындаушылар қатары артып келеді (Mick and Buhl, 1992).
Қалай болғанда да біз месседждің өзіне ғана көңіл бөліп, оның мағынасын
өз түсінігіміз бен әлеуметтік білімімізге сай түсінуіміз мүмкін. «Кейбір жар-
нама роликтері жарнаманың мағынасын астарлап береді» деген Андерсон
мен Мейер (1988) мына жайтты да атап көрсетті: «Жарнаманың мағынасын
көрсету процесінде емес, жарнаманың ішіне енгізіп береді». Біз жарнаманы
көргеннен кейін мағынаның сипаты пластилин сияқты құрастырылғандай
болып, нақты ой қорытылмай, өзгертуге қолайлы болып тұрады. Медиа
арқылы таңбалау әсері нақты әрекет арқылы таңбалаудан әлсіздеу келеді
(Elliott et al., 1993). Тікелей тәжірибе арқылы қалыптасқан көзқарастан жар-
намадан алынған жанама тәжірибеден қалыптасқан көзқарас күшті, орнық-
ты және оның қандай мінез-құлыққа бастайтынын болжау жеңіл екенін рас-
тайтын эмпирикалық дәлелдер көп екені анық (e.g. Fazio and Zanna, 1978).
73
3-тарау. Брендтің символдық мағынасы
Осы орайда бренд-менеджерлердің «тұтыну құндылығын», яғни құндылық-
ты тек қана бенефициар анықтайды дейтін алғышартты түсінуге қызығушы-
лығы артуда (Vargo and Lusch, 2008). Бұл – «клиенттің құндылықты бірлесіп
жасау» түсінігінің бір бөлігі. Оған сәйкес, құндылық өнімнің өзінде емес, оны
клиент өніммен және өзге ресурстармен, тіпті өзге адамдармен қатынасу ар-
қылы шығарады. Құндылықты бірлесіп жасау өнімді пайдалануға да, жоба-
лауға да қатысты, бірақ ең басты алғышарт клиент нәтижені қолданбайын-
ша, құндылық толық анықталмайды (Ranjan and Read, 2016). Сөйтіп, брендті
сатып алып, қолдануды білдіретін өмірлік тәжірибе жарнаманың жанама
тәжірибесінен басым болады. Тәжірибенің осы екі түрі де әлеуметтік өзара
әрекеттесу арқылы расталады, мұның әсіресе әлеуметтік-символдық пози-
цияланған бренд үшін маңызы зор.
Даралық және әлеуметтік-символдық
тұтыну
Мағына жасап шығару жарнама контентін, бренд пен жарнаманы көріп
отырған тұтынушы арасындағы келіссөзді ғана қамтымайды. Жарнама бұ-
қарамен байланыс тәсілі болғандықтан, тұлғааралық қарым-қатынаста да
оның жаңа мағынасы пайда болып, кейін қоғам қабылдаған мағынаға айна-
луы мүмкін.
Мәдени мағына және интерактивтік жарнама мәселесін жарнама сауат-
тылығы моделі біріктіреді (Ritson and Elliott, 1995 және 3.1-суретті қараңыз).
Заманауи сауаттылықты зерттеу аясында жобаланған жарнама сауаттылығы
тек қана жарнаманы түсіну және одан мағына шығару дағдысын ғана емес, осы
мағынаны тұлғаның жанама тәжірибесі емес, бастан өткізетін өмірдегі әлеумет-
тік контексте қолдану қабілетін де қамтиды. Осы практика мен оқиға моделі
бойынша, бұл сауаттылық аудиторияның жарнамаға қосатын түсіндіру дағды-
сын (практика) ескеруі керек, сонымен қатар жарнаманың әлеуметтік өзара
әрекеттесуі (оқиғаға), араласуы және жарнама көрсетілгеннен кейін қоғамдық
өмірге енген мағына қолданыстарын да қарастыруға тиіс. Жарнама сауаттылы-
ғы көптеген клиенттер, әсіресе жасөспірімдер ден қойған маңызды факторға
айналды. Олар өз тобын және сол топтағы өз даралығын орналастыру мен оның
орнын ауыстыруда жарнамаға сүйенді, өйткені топ мүшелері бірін-бірі бағалауда
жарнама сауаттылығын қолданады (Ritson and Elliott, 1999). Дискурсивті талдау
процесінде жарнама мағынасын сипаттап, талқылап, пікірталасқа салып, келеке
етіп тұтыну орын алды. Жарнама «жастардың әлеуметтік айырбас жүйесіндегі
жетонға» айналды (Willis, 1990: 57); жасөспірім үшін ол – қоғамдық статус пен
өзін-өзі бағалау тұрғысында дивидент алу үшін мұқият инвестицияланатын
мәдени капитал формасы. Уиллис (1990) атап көрсеткендей, жастардың жарна-
маға қызығушылығы артып барады, бұған продюсерлердің жарнаманы жарна-
маланған тауардан дербес эстетикалық ләззат беретін өнім етіп шығару үшін
ең жаңа сән мен техникалық жетістіктерді қолданатыны да себепші. Сонымен
қатар ол жастардың жарнамадан «символдық ләззат» алатынын, жарнаманы
түсіну үшін оларға «белсенді рөл» берілгеніне де разы екенін жазды.
74
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Қазір жарнама әлеуметтік өзара әрекеттесуді бастау құралы ретінде ке-
ңінен қолданылады. 2016 жылғы Esurance бренді туралы Super Bowl амери-
калық футбол біріншілігінде жарнама берілмесе де, Twitter желісінде көп
жазылды. Олар жарнама бермей-ақ Esurance брендінің әлеуметтік медиа
жазбаларын қайта жасаған 17 жеңімпазға 1 млн $ беретінін жариялаған еді.
Жеңемін деп үміттенгендердің бәрі, қайта жазба жасады. FaceTime қоңы-
рауын соғып, жеңімпазды жариялады. Ал олардың сол сәттегі реакциясын
әлеуметтік желіде науқанның дәл қазір жүріп жатқанын дәлелдеу үшін көр-
сетті. Оған қоса, О’Донохи (1994), жарнама құрдастармен қарым-қатынаста
әлеуметтік деңгейде де қолданылатынын айтты. Зерттеуші сұрақтарына
жауап бергендер, жалпы алғанда, жарнаманы әңгіме барысында делдал
ретінде қабылдады. Даймонд және басқалары (2009) тоғыз тарихи кезең
мен бірнеше этнос қуыршағын қамтитын American Doll брендін зерттеді.
Әр қуыршақтың өз өмірбаяны мен керек-жарағы болды. Тұтынушы бренд-
ті қалай қабылдайтынын түсіну үшін олар «бірін маркетолог жобалайтын,
бірін мүдделі тараптар импровизациялайтын, мысалы өз хикаясын әңгіме-
леген ата-ана не апа-ата сияқты тұлғалардың ойын кенептегі жіп сияқты»
анықтады. Жанама жарнама тәжірибесінен алынған мағына әлеуметтік
контексте дискурсивті түрде дамымайынша, брендпен өмірлік тәжірибе-
ден алынған мінез-құлық мәнімен қабыспайынша дұрыс қабылданбайды
немесе жай ғана ұмытылып кетеді. Символдық мағына дискурсивті талдау-
дан кейін ғана айшықталып, эко (1979: 14) «іске асқан текст» деп аталатын
болады.
Бренд жарнамасының жанама тәжірибесі, брендті сатып алу мен қолда-
нудың өмірлік тәжірибесі және тұтыну процесі, символизм мен әлеуметтік-
символизмнің екі саласы 3.2-сызбада берілген.
ЖАРНАМА
Мағынаны
бірлесе
қалыптастыру
ПРАКТИКА ОҚИҒАЛАР
«Мен» және
топ даралығын
құрастыру
Жеке сала Аралық сала Әлеуметтік сала
Төмендегілердің
ықпалы
Жоғарыдағылардың
ықпалы
3.1-СЫЗБА. Жарнама сауаттылығы моделі
75
3-тарау. Брендтің символдық мағынасы
Бренд стратегиясына қатысты тұжырымдар
Біз брендтерді әлеуметтік белгілері мен өзін-өзі танудың символдық құры-
лысы үшін ресурс ретінде пайдаланамыз. Брендті символдық тұрғыдан тұ-
тыну әлеуметтік статус, гендер, жасы сияқты мәдени категориялары мен
отбасы, дәстүр және шынайылық сияқты маңызды мәдени құндылықтар-
ды қалыптастыру мен жеткізуге көмектеседі. Брендтің мағынасы толық
анықталуы үшін жарнамадан туындаған жанама мағынасы тауарды сатып
алып, қолданғандардың өмірлік тәжірибесімен қиюласуға тиіс. Әсіресе
әлеуметтік символдық позиция стратегиясын ұстанған брендке қатыс-
ты мұндай мағына қоғамдық контекстегі дискурсивті талдауда раста-
луы керек, мағынаның шынайылығын қоғам не құрдастар анықтайды.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Брендтер және негізгі мәдени категориялар
Мәдени категориялар – бұл мәдениетті ойлау мен оны анықтау тәсілдері.
Ол түрлі формада, мысалы, ән, сурет не әңгіме сияқты туынды түрінде бо-
луы мүмкін. Сондай-ақ көзқарас түрінде, мысалы, күш, дін, саясат пен әлеу-
меттік тапқа қатысты көзқарас болуы мүмкін. Гендер, этнос пен жас сияқты
өзге категориялар тек ақпарат береді. Бренд осы категорияның көбін анық-
тай алады, мысалы, ирландиялықтардың дені әулие Патрик күнінде Guinnes
сырасын ішеді. Кейде бір елеусіз өнім айрықша мәнге ие болады. Тынық мұ-
хиттың оңтүстігіндегі аралдардың халқы консервіленген сиыр етін ерекше ас
санайды. Аралдықтар Жаңа Зеландиядағы Heinz-Watties фирмасына тиесілі
Hellaby’s брендін қысқартып, «хелапи» деп атайды. Консервіленген сиыр етін
үйлену тойы мен ас бергенде міндетті түрде қояды. Өзге мысалдар мәдениет-
ке мұншалықты еніп кетпесе де, маңызды категорияларды күшейтуге көмек-
теседі. Мысалы, жердің қай түкпірінде тұрса да MacDonald’s рестораны батыс
құндылығының символы іспеттес.
«Мен» символизм Әлеуметтік символизм
Жанама тәжірибе
Жарнама
Бастан өткен тәжірибе
Өнім/қызмет
Өмірбаян
және
жағдай
Тұтқыр, есте қалып
қоятын мағына
Мінез-құлықтың
таңбалануы
Дискурсивті
талдау
Айқын мағына
Даралықты анықтаудың ішкі-сыртқы диалектикасы
3.2-СЫЗБА. «Мен» ұғымының символдық схемасы
76
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Дегенмен бөлшектеу, мән-мағына жоғалту және индивидуалдықты жоғалту
сияқты постмодернизм төндіретін қауіпке «Мен» ұғымының төтеп беруіне
бренд септесуі мүмкін.
Бренд, сенім және бөлшектеу
Алдыңғы тарауда жазылғандай, постмодерннің негізгі сипаттарының бірі
бөлшектеу. Отбасы және дәстүрлі иерархиялық позициядан қарағанда та-
рихтан мұраға қалған «Мен» даралығы бұрынғыдай тұрақты, мызғымас
факт емес, оны белсенді түрде құрастыру керек: «Күнделікті өмірдің құбы-
луы мен заманауи институттардың бөлшектеу үрдісіне қарсы тұру үшін
«Мен» даралығын жасау керек және оны оқтын-оқтын қайта жобалап отыру
қажет» (Giddens, 1991: 198). «Мен» даралығының бұлай құрылуы өзіміз жай-
лы үйлесімді әңгіме жазу және шіркеу сияқты дәстүрлі институттан өзге се-
нім артуға болатын институт табу арқылы жүзеге асады. Бренд үнемі өзгеріп
тұратын әлемде тұрақтылық ұсынады, осы сенім олардың қосымша құнын-
дағы маңызды элемент. Адами қарым-қатынастағыдай тұрақтылық уақыт
өте келе брендтің келесі қадамына болжам жасауға мүмкіндік береді, одан
кейін бренд тәуелділік пен сенімге айналады (Gurviez, 1996). Екінші тарауда
пысықталғандай, брендке сенім көбіне ұзақ уақыт брендтің қызығын көру,
яғни брендті қолдану өмірлік тәжірибеден және қолдану құндылығынан
туындайды. Дегенмен жарнаманың жанама тәжірибесінен алынған мағына
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Бренд даралыққа постмодернизм төндірген қатерге қарсы тұрады
ХХ ғасырдың алпысыншы жылдарына дейін даралығымызға сенімді бол-
дық. Дін мен қоғамдастық топтары сияқты мәдени институттар мықты еді,
халық қозғалысына келсек, адамдар өзге этникалық топтың әсеріне ұшыра-
майтын, БАҚ-та газет-журнал, радио және одан кейін телевизия басым еді.
Анығында, біз салыстырмалы түрде алғанда, қадағаланатын ортада өмір сүр-
дік. 1960 жылдарға дейін біз бренд-менеджерлердің қалай өмір сүру керек
екені туралы айтқан «әңгімесін» тыңдап, бақытты боп жүре бердік. Телевизия
мен сендіруші жарнаманың бәрі жаңадан шығып жатты. 60–70-жылдары
бізді қадағалау күшейіп кетті, индивид және тәуелсіз тұтынушының даралы-
ғы жоғалып барады деген сезімнің әсерінен антимәдениет қозғалыстары бой
көтерді. Түрлі даралық жолын ұсынатын жарнаманың көбейіп кетуі мен жаңа
медиа құралдарының пайда болуы наразылықты күшейтіп жіберді. Қоғамда
түрлі мәдениеттер араласып жатқандықтан, басым мәдени институттар өз
салмағын жоғалта бастады. Бұл постмодернизм көрінісі еді. Холт (2002) айт-
қандай, мағына қалыптастыратын институттар құлап не тобыр арасына сіңіп
жатқанда «бұйыра сөйлейтін брендті» төпелеп жатсақ та, біз даралық белгісі
іспеттес брендке тәуелді бола бастадық. Алайда олардың бұрынғыдай қалай
өмір сүру керегін айтқанын қаламадық. Есесіне тұрақты даралықты көрсету
үшін біз брендті «пайдалана» бастадық. Қазір брендтің біз үшін тұрақты дара-
лықты құрастырудағы басты себебі осы.
77
3-тарау. Брендтің символдық мағынасы
тәжірибемізді толықтырып, «білемін, бірақ айта алмаймын» деп жүрген ой-
ларға ой қосу арқылы әңгімені үйлесімді ете түседі (Polanyi, 1967).
Бренд пен терең мағына
Бренд есейудің әлеуметтену процесіне қатысу арқылы тұтынушы алдында
терең мағынаға ие болады. Сол сияқты өткенді аңсау сезімін қозғап, өзін
жайсыз сезінген тұтынушыға сүйеу болуы мүмкін. Олсен (1995) бертінде
өзге елге көшкен отбасылардағы бренд қолданысын, брендке адалдық және
брендтің ұрпақтан-ұрпаққа ауысуын зерттеді. Ол өмірдің кей сәттері бренд,
адамдар мен елді мекендерді байланыстыратын әсерлі естелікке айналаты-
нын және өмірдің қиын кезеңінде отбасылық бренд күрес стратегиясының
бір құралына айналатынын анықтады. Тұтынушылар ата-әжесін еске түсі-
ретін брендтерді сатып алды. Мұндайда көбіне тауар иісі олардың балалық
шағын еске түсіреді. Холбрук пен Шиндлердің (1994) пікірінше, өнімдердің
«сезімтал кезең әсері» бар. Көбіне біздің қалауымыз бүлдіршін және жасөс-
пірім кезде қалыптасады. Біздің сезімтал кезімізде қолданған брендтер ие
болған терең мағынаға кейін қолданған брендтер жете алмайды екен. Бала
кезде брендке, әсіресе оның иісіне қатысты сезімдік тәжірибе жиі орын
алса, өмірдің одан кейінгі кезеңінде оны ностальгия сәтінде немесе қауіп-
сіздік сезімін күшейтуге қолданамыз. Тағы да қайталап айтарымыз, брендті
қолданудан туындаған мінез-құлықтың таңбалануы мағынаның ең күшті
көзі, бірақ жарнама осы эмоциялық мағынаны нақтылауға арналған баяндау
NES Classic Edition ойын жүйесі мен қорабы; 2016 жылғы Жаңа жылға ең көп
берілген сыйлықтың бірі
Дереккөз: © Shutterstock/Ace Diamond
78
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
құрылымын береді. 2016 жылдың қарашасында Nintendo компаниясы NES
Classic (Nintendo ойын-сауық жүйесі) ойын қорабын жасап шығарды, ол
1983 жылы шыққан түпнұсқа NES ойын қорабынан айнымайтын, бірақ одан
әлдеқайда кіші, алақанға сиып кетеді. Оған Donkey Kong, Mario Bros және
Metroid сияқты 30 классикалық Nintendo ойындары жүктеліп қойған. Орта
жастан асқан ойыншылардың балалық шақты аңсау сезіміне түрткі болған
ойын компанияға ғаламат табыс әкелді. Бір комментатор жазғандай, «Өз-
өзіме NES Mini немере бауырыма тамаша сыйлық болады дегеніммен, өзім-
нің де ойнағым келіп тұрғанын мойындамасам өтірік айтқаным. Балалық
шағыма саяхат жасауға мүмкіндік беретін 99$ көп ақы емес» (Knight, 2016).
2017 жылғы сәуірде NES Mini шығаруды тоқтату туралы Nintendo-ның ха-
барламасы көпке тосын жаңалық болды. Бұл тәсілдің көздегені айқын еді,
түпнұсқа модель сияқты жаңа NES Mini де әп-сәтте коллекционер жинағынан
орын алды. Ностальгияны бренд стратегиясы ретінде қолдануға сегізінші
тарауда кеңінен тоқталамыз.
Levi’s бренді «Түпнұсқа ешқашан сәйкес келмейді» науқанында жасөспірім-
дердің сезімтал кезеңін дәл көрсеткен. Ондағы «Мен» символды және әлеумет-
тік-символдық мағынаны, жарнамадағы мағынаны білетін және бағалайтын,
оны достарымен талқылайтын жасөспірімдердің дискурсивті талқылауында
расталған. Содан кейін олар қарқынды жарнама тәсіліне салынған.
Дамыған капиталистік қоғамдарда брендтің көптігі сонша біз қабаттал-
ған «бренд кеңістігінде» өмір сүріп жатырмыз (Sherry, 1987). Соның ішінен
әркім өзі өмір сүретін жеке «бренд кеңістігін» таңдап алады. Үлкен дәреже-
де жеке бренд кеңістігін құру терең мағынаны қалыптастыру және сенімді
дамыту арқылы жүзеге асады. Бірақ брендтер жеке ритуал мен әлеуметтік
өзара әрекеттесу процестерін ынталандыру арқылы жеке қызығушылықты
дамыта алады. МакКракен (1988) мағынаны тұтыну тауарынан индивидке
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Бренд пен терең мағына
Арамызда бала кездегі рецепт кітабын не кір жуу ұнтағын әлі де қолданатын-
дар бар ма? Ұзақ жолға шыққанда бала күніңізде ата-анаңыз алып берген
тәттілерді әлі де аласыз ба? Ең елеулі брендтің өзін әлеуметтендіру үдерісімен
байланыстырған кезде ол терең мағынаға ие болады.
Бұл балалық шақ дәуірімен шектелмейді. Серігіңізбен өткізген айрықша
уақытты еске түсіретіндіктен, әлі күнге барып жүрген (немесе айналып өтіп
жүрген) сүйікті мейрамханаңыз болуы мүмкін. Жұмыста қиын жағдай орын
алса киетін жұмыс киімі брендіңіз болуы мүмкін, өйткені оны жұмыс жемісті
жүрген кезде киген едіңіз. Ол сізге корпоративтік орта ережелері мен нор-
маларын игеруге (әлеуметтенуге) көмектескен еді. Бренд жағымды әлде
жағымсыз тәжірибемен байланысты болса да түрлі қоғамдық ортада жол та-
буыңызда терең мағынаға ие болуға қабілетті.
79
3-тарау. Брендтің символдық мағынасы
жеткізетін төрт ритуалдық әрекетті анықтаған: айырбас, иелену, күтіп-бап-
тау және бас тарту. Индивид үшін әр ритуал жарнаманың жанама тәжірибе-
сін мақұлдау, бекіту не күшейте түсу және өзінің жеке мағынасын құрасты-
ру мүмкіндігін ұсынады. «Бренд фестивальдерінде» бренд ритуалын ұсына
отырып Jeep өз тұтынушыларына бір адамның Jeep көлігін басқа адамдар-
дың көлігінен өзгеше ету жолдарын ұсынды. Бренд қоғамдастығын бренд
стратегиясында қолдану әдісін сегізінші тарауда пысықтаймыз.
«Мықты» оқуға түрткі болатын «әлсіз» тексті әдейі қолдану арқылы X ау-
диториясына жарнаманың мағынасын түсіндіруге болатынын Ритцон мен
Эллиотт (1977) әлеумет, субмәдениет деңгейінде жазған. Мұндай ашықтық
нақты баяндау бағыты мен мағынасы анық контекстің жоқ екенін білдіреді.
Оның орнына мұндай «ашық» жарнама жай ғана өнім сипатын беріп, тұты-
нушының жарнамаға позитив ыңғай танытуына әуен не бейне арқылы әсер
етеді. Тұтынушы әдейі «ашық» қалдырған жарнаманы көріп, оның мақсаты
анық болмағандықтан, оны өзінше ұғуға құқы бар. Соның нәтижесінде тұ-
тынушы жарнаманың мағынасын өзінің жеке жағдайы мен өмірбаянына
қатысты қабылдайды. Тұтынушы жарнаманың мағынасын өзі сияқты тү-
сінгендермен талқылайды. Осылайша индивидтер жарнаманы түсіндіретін
қоғамдастық құрады, олар демографиялық не психографиялық фактор не-
гізінде емес, жарнама мағынасын бірдей түсіну негізінде іріктелген. «Ашық»
жарнама қолдануды сегізінші тарауда жаңа тайпалар туралы мысалда кеңі-
нен қарастырамыз.
Постмодерн тұтынушы мәдениетінде тұтынушы өз даралығын құрасты-
рып, сақтау үшін бастан өткен және жанама әсерді байланыстырумен тұрақ-
ты түрде айналысады. Осы орайда олар тұтынушы тауарлардың символдық
мағынасын пайдаланады. Даралықты құрастыру процесі динамикаcын түсі-
ну арқылы брендтер тұтынушының «Мен» даралығын символдар арқылы
жобалауда маңызды рөл атқара алады.
Levi's-тің жаппай нарықтағы брендінің жеке мағынасы
Дереккөз: © Shutterstock/Michael Vi
80
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
1. Постмодерн тұтынушы болу деген нені білдіреді?
2. «Мен» символизмі мен әлеуметтік-символизмнің айырмашылығы қан-
дай және ол брендпен қалай байланысады?
3. Бастан өткен және жанама тәжірибенің айырмашылығы қандай?
4. Дискурсивті талдау процесін бір брендке қатысты түсіндіріңіз.
5. Брендті қолданудың өмірлік тәжірибесі жарнаманың әсерімен салыстыр-
ғанда қаншалықты маңызды?
6. Постмодерн бөлшектеудің бренд стратегиясына қатысы қандай?
7. Бренд терең мағынаға қалай ие болуы мүмкін?
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
КЕЙСТЕРКЕЙСТЕРКЕЙСТЕР
Chobani Australia: ғылым билеген категорияға жан бітіру
2013 жылы Австралияда бәсеке қызып, базар нарқын баға анықтаған уақыт-
та йогурт нарығына жаңа енген Chobani сатылымды қарқынды арттыруды
мақсат етті. Бұл бренд жайлы естігендер өте аз және өнім бағасы осы катего-
риядағы орташа бағадан әлдеқайда жоғары еді. Бұл қиындық инновациялық
маркетинг стратегиясын әзірлеуге түрткі болды. Шағын ғана брендтің амби-
циясының үлкен болғаны соншалықты – ол әлеуметтік медиа арқылы бәсеке-
лестерін лезде басып озуды жоспарлады.
2011 жылы Chobani Австралия йогурт категориясына енгенде айтарлық-
тай ерекшелігі жоқ өнімдермен қоса, Jalna сияқты суперпремиум баға сегмен-
тіндегі брендтердің де үлесіне ауыз салуды көздеген еді. Сол кезде Coles және
Woolworths сияқты ұлттық бөлшек сауда супермаркеттері сөрелерінің басым
бөлігінде Yoplait және Danone сияқты бренд өнімдері тұратын. Әйтсе де Coles,
Simply, Woolworths, Select сияқты айтарлықтай ерекшелігі жоқ, супермаркет
тауар белгісімен сатылатын брендтер танылып келе жатқан еді.
Өз категориясында жылдам дамып келе жатқан брендке айналу үшін марке-
тинг стратегиясында бірнеше мәселелерді ескеру керек. Біріншіден, жақсы са-
тылатын брендтің барлығының танымалдығы Chobani бренді танымалдығынан
Бұл тарауда постмодернизм заманында даралықты құрастыру, таныстыру
мен сақтап тұру үшін брендтің символдық ресурстарға айналатынын пысық-
тадық. Бренд символдық мағынаны түрлі тәсілмен иеленеді. Ең күшті тәсіл-
дің бірі – жарнама, соның ішінде әңгімелеу және қоғамға ортақ мағынаны
құрастыру. Брендті символдық тұтыну әлеуметтік статус, гендер және жас
сияқты қарапайым мәдени категорияларды анықтау мен таныстыруға кө-
мектеседі. Әлеуметтену процесі арқылы бренд терең мағына иеленеді, мұн-
дай брендтер қауіпсіздік сезімін күшейтеді. Біздің пікірімізше, жаппай нарық
брендтері жеке мағынаны ритуал мен жеке қабылдау арқылы иеленеді.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
81
3-тарау. Брендтің символдық мағынасы
әлдеқайда жоғары еді. Екіншіден, категорияда өнім бағасына жеңілдік оңды-
солды жасалатын, ал Chobani өнімінің құны әр килограммға орташа бағадан
жоғары тұрды. Үшіншіден, Ұлыбритания нарығына бір порциялы грек йогур-
тын шығарғаннан кейін Chobani табысқа кенелгенін көрген көптеген австралия-
лық брендтер дереу Chobani өнімің көшірмесін өндіре бастады.
Есте қалар позицияны жүзеге асыру арқылы бренд танымалдығын артты-
рып, сатылым көрсеткішін шарықтату туралы шешім қабылдауға нарықтағы
қызу бәсеке себепші болды. Маркетингтік зерттеулер йогурт нарығындағы
хабарламалардың дені рационал сипатта екенін көрсетті; әр бренд йогурт
категориясындағы үлесі үшін күресте өнімдегі пробиотик пен дақыл мөлше-
рі сияқты ғылыми деректерді көрсетіп, йогурт тұтынудың денсаулыққа пай-
дасын айтып өтеді. Cөйтіп, бүкіл категория «денсаулыққа пайдалы» деген
ұранның пайдасын көрді, ал нарықтың жалпы ауқымы өсе берді. Chobani де
осы соқпаққа түсіп, өз өнім желісінің пайдалы құрамы (Chobani өнімінде кон-
сервант жоқ, өзге брендтерге қарағанда протеиннің мөлшері көп) бойынша
орныққан, айтулы брендтермен бәсекеге түсуіне болар еді. Алайда компания
қызметкерлері Австралия әлеуметтік медиасындағы әңгімелерді сараптаған-
нан кейін бірегей ұстаным жайлы стратегиялық шешім қабылдады.
Әлеуметтік медиа қолданушыларының пікірін тыңдағаннан кейін денсау-
лығын күтушілер, фитнес мамандары мен гурмандарға екі қасиет ортақ екені
белгілі болды: олар тамақты жақсы көреді және бір-бірінен асып түсуге тырыса-
ды. Әлеуметке қатысты одан кейінгі зерттеулер қолданушылардың жаңа тағам
мен айрықша пісірген ас фотосын жариялағанды ұнататынын көрсетті. Әлгі ас
денсаулыққа пайдалы болса жақсы, дегенмен пайдалы болмаса да жариялауы
мүмкін. Әлеуметтік медиа қолданушысы үшін тамақ тек қорек емес; ол – көңіл
көтеруге себеп; ол – отбасы мен достарға қатысты нәрсе; ол – индивидуалдық-
ты көрсету тәсілі. Бәсекенің ең мықты жағы саналып келген рационалды хабар-
лама арқылы бренд танымалдығын насихаттау әлеуметтік медиаға келгенде
әлеуметтік маркетингтің осал тұсына айналатын болып шықты, өйткені рацио-
налды хабарлама қолданушылар әңгімесіне негіз болатын қызығушылық ту-
дырмайды; рационалды хабарлама жайлы әңгіме-дүкен ұзаққа созылмайды.
Chobani: йогуртқа құмарлықты ояту
Дереккөз: © Shutterstock/Roman Tiraspolsky
82
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Осы орайда Chobani әлеуметтік желіні пайдаланушылар түсінетін және
йогурт жайлы ғылыми деректерді алмастыратын терминдерді қолдана оты-
рып, өз аудиториясымен қарым-қатынас жасау стратегиясын ойластырды.
Брендтің үш құндылығы туралы білген тұтынушылар жарияланған мате-
риалдарды бөлісіп отырады. Біріншіден, Chobani қоғамдастығы, яғни қыз-
меткерлер мен тұтынушылар жақсы тағамға құмар. Екіншіден, олар сапа
мен креативті түрде қосылған ингредиенттерді бағалайды. Үшіншіден, олар
тамақ ішуді ләззат, думан және көңіл көтеру деп санады. Нақты адам құнды-
лықтары, нақты ас пен думан «шынайы бол» ғаламдық бренд даралығына
айналды. Австралия аудиториясының көңілінен шығу үшін науқан қамсыз
ларрикинист, яғни билікке бағынбайтын бұзақы тілде сөйледі. Бұл қасиетті
австралиялықтар өздеріне тән санайды.
Chobani брендінің әлеуметтік креатив тобы әлеуметтік стратегияны іске
қосу үшін Facebook, Instagram және Twitter желілерінде жұмыс істеді. Брендтің
нарықтағы танымалдығы төмен болғандықтан, науқан алдымен ұмытылмас
позиция арқылы брендтің танымалдығын жақсартуды көздеді. «Шынайы
думан» месседжін тарату үшін «Жұлдыздар соғысы» күні, «Беймәлім ұшу
объекті» күні және «Дүниежүзілік қоршаған орта» күні сияқты ерекше күндері
Facebook қолданушылар езуіне күлкі үйіретін қарапайым, бірақ креативті кон-
тент жариялап отырды. Мұндай медиаконтентке ақша бөлінбесе де, нәтижесі
тамаша болды. Ол жайлы осы кейстің соңында жазылған.
Күн тәртібіндегі келесі пункт – «шынайы адамдар» мәселесі. Супермаркет
сөресінде жиырмадан астам бренд самсап тұрғандықтан, мүлде өзгеше әре-
кет жасалды. Тұрып қалған, солған жеміс пен уақыты өтіп кеткен сүт тұратын
«көңілсіз кеңсе тоңазытқышы» образына сүйенген Chobani «көңілсіз кең-
се тоңазытқышына» шынайы, дәмді Сhobani йогуртын толтыру арқылы оны
«бақытты» етуді ұсынды. «Көңілсіз кеңсе тоңазытқышы» фотосын жарияла-
ған Instagram фоллоуері кеңсесіне Chobani көлігі (тауар тарату көлігі) келіп,
«көңілсіз тоңазытқыштың» көңілін көтеріп (тоңазытқышты толтырып) кететін
болды. Бюджеті шағын болғанмен, бұл науқан бренд өнімін таратудың жаңа
арнасын ашып, Австралияның ірі қалалары мен елді мекендеріндегі кеңсе-
лердің бәріне жетті.
Стратегияның «нағыз ас» элементі Chobani өнімін түрлі рецептіге қосуға
болатынын көрсететін фотоларды Facebook парақшасына тұрақты түрде жүк-
теу және қолданушылар жариялаған суреттерді бөлісудің арқасында пайда
болды. Бұл контент сәтті шыққандықтан, Facebook бетіндегі тұрақты айдарға
айналды; қолданушылар әлі күнге дейін осы парақшада жарияланған тағам
түрлерін жасап көруге тырысады.
Нақты нәтижеге келер болсақ, бір айдан соң Chobani-дің Facebook бетін-
дегі белсенділігі бастапқы 4,5%-дан 209%-ға бір-ақ көтерілді, бұл жылдам
өтетін тұтынушы тауары брендіне қатысты тұтынушы белсенділігінің орташа
коэффициентінен (0,53%) 700%-ға көп. Осы белсенділік коэффициентін
брендке тартуға атсалысатын парақшалардың (SocialBakers құрастырған) ай
сайынғы сыртқы анализімен салыстырғанда, Сhobani Австралияда наурыз
айында үшінші орындағы брендке, ал сәуір мен мамырда екінші орындағы
брендке айналды. Жетістіктің алғашқы толқынын ерттеп мінген әлеумет-
тік креативті топ жылдың екінші жартысын да жемісті аяқтады; қыркүйекте
Chobani Австралиядағы тұтынушысы көп парақ номинациясында бірінші
орынға шықты. Жетістіктің осы деңгейін нарық тұрғысынан қарастырсақ,
ең жақсы нәтиже берген парақшаның барлығы елге жақсы танылғаннан
83
3-тарау. Брендтің символдық мағынасы
пайда көріп отырған, орныққан брендтерге тиесілі екен. Бұл SocialBakers
Австралиядағы көзге шалынған бренд парақшаларындағы белсенділікті өл-
шегенде белгілі болды. Оған Weet-Bix, Vegemite және Dick Smith Foods сияқ-
ты танымал австралиялық брендтер кіреді.
Нарық параметрін өлшеуші тәуелсіз компанияның мәліметі көрсеткендей,
қоғамдық салада Chobani брендінің беделі айрықша өсе бастады. Брендтің
маркетинг бюджетінің аз ғана бөлігі әлеуметтік медиаға жұмсалғанымен,
Chobani үстем брендтер үлесін иемденіп, әлеуметтік медиадағы дауыс үлесі-
нің орта есеппен 66%-ын қағып алды. Yoplait, Ski, Danone және Vaalia бренд-
терінің әлеуметтік медиадағы дауыс үлесі 14%-ға дейін азайды. Оған қоса,
2013 жылғы желтоқсанға дейін Facebook қоғамдастығын 5 000 жанкүйер-
лерге жеткізу мақсатын артығымен орындады, Chobani парақшасының оқыр-
мандары 16 мыңнан асты, бұл көзделген шамадан 264%-ға көп.
Осы әлеуметтік медиа платформаларының бизнеске әсері орасан зор.
Әлеуметтік медиаға атсалысушылар қатарының күрт артуы қосымша сатылым-
ды көзделген межеден бірнеше есеге асырып қана қоймай, тұтынушыларға
теледидар (қомақты медиабюджет алған) сияқты әсер етті. Науқан инвести-
циядан көп пайда тапты (жұмсалған әр доллар үшін 9,22) және осы кішкен-
тай бренд ешкімнің көмегінсіз-ақ танылды. Chobani әлеуметтік медианы таны-
малдықты арттырудың шығыны ең аз құралы етті және ештеңеге қарамастан
Австралия йогурт категориясындағы ең шапшаң өскен брендке айналды.
Дереккөз: WARC, WARC Prize for Social Strategy 2014, Chobani Australia: Bringing Soul to a category
dominated by science. Edited by Suni J. Mydock III.
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. Йогурттың символдық мағынасының фокусы тауар сипаты фокусынан (ден-
саулыққа пайдасы) эмоция сипатына (қызықты да көңілді ас рецептісі) ауыс-
ты. Бұл өзгеріс Chobani сатылымын қалай жақсартты?
2. Брендтің символдық даралығын қалыптастыру үшін Chobani қоғамға ортақ
мағынаны шынайы адамдар, шынайы ас және шынайы думан құндылықтары
төңірегінде қалай топтастырды?
3. Жаппай нарық бренді ретінде Сhobani «шынайы думан» жарнамасы арқылы
жеке мағынаны жеткізе ала ма?
4. «Шынайы бол» бренд стратегиясын өзге өнім категориялары мен өзге мәде-
ниеттерге қолданса, қаншалықты тиімді болар еді?
ҚОСЫМША ӘДЕБИЕТТЕР
Маркетингтің алғашқы ірі зерттеушісі Сид Леви болды. Оның шығармалар жина-
ғы рефлексияның бай көзі: D. Rook (ed.) (1999), Brands, Consumers, Symbols, &
Research: Sidney J. Levy on Marketing, London: Sage.
Хельги Дитмардың кітабы осы тараудың көптеген идеяларын аша түседі: H.
Dittmar, (1992) The Social Psychology of Material Possessions: To Have is to Be,
Hemel Hempstead: Harvester Wheatsheaf.
Мәдени тұтыну арқылы жеке тұлғаны баяндау және құру H. Mackay, (1997)
Consumption and Everyday Life, London: Sage кітабында егжей-тегжейлі
талқыланады.
84
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Anderson, J. and Meyer, T. (1988), Mediated
Communication: A Social Action Perspective,
London: Sage.
Auty, S. and Elliott, R. (1998), ‘Fashion involve-
ment, self-monitoring and the meaning
of brands’, Journal of Product and Brand
Management, 7, 2&3, 109–23.
Baudrillard, J. (1988), ‘Consumer society’, in
M. Poster (ed.), Jean Baudrillard: Selected
Writings, Cambridge: Polity Press.
Belk, R. (1988), ‘Possessions and the extend-
ed self’, Journal of Consumer Research, 15
(September) 139–68.
Csikszentmihalyi, M. and Rochberg-Halton, E.
(1981), The Meaning of Things: Domestic
Symbols and the Self, Cambridge: Cambridge
University Press.
Derrida, J. (1977), Of Grammatology (trans. G.
Spivak), Baltimore: Johns Hopkins University
Press.
Diamond, N., Sherry, J. F., Jr, Muñiz, A. M., Jr,
McGrath, M. A., Kozinets, R. V., and Borghini,
S. (2009), ‘American Girl and the brand gestalt:
Closing the loop on sociocultural branding re-
search’, Journal of Marketing, May, 73, 118–34.
Dittmar, H. (1992), The Social Psychology of
Material Possessions: To Have is to Be, Hemel
Hempstead: Harvester Wheatsheaf.
Douglas, M. and Isherwood, B. (1978), The
World of Goods: Towards an Anthropology of
Consumption, London, Allen Lane.
Eco, U. (1979), The Role of the Reader:
Explorations in the Semiotics of Texts, London:
Hutchinson.
Elliott, R., Eccles, S., and Hodgson, M. (1993),
‘Re-coding gender representations: Women,
cleaning products, and advertising’s «New
Man»’, International Journal of Research in
Marketing, 10, 311–24.
Escalas, J. E. (2004), ‘Narrative processing: Building
consumer connections to brands’, Journal of
Consumer Psychology, 14, 1&2, 168–80.
Facebook (2012) Facebook.com. http://www.
facebook.com/press/info.php?statistics. Last
accessed 14 February 2012.
Fazio, R. and Zanna, M. (1978), ‘On the predictive
validity of attitudes: The role of direct experi-
ence and confi dence’, Journal of Personality,
46, 228–43.
Fiske, J. (1989), Reading the Popular, Boston:
Unwin Hyman.
Gallegos, J. A. (2016), The Best Social Media
Marketing Campaigns of 2016, 31st
December. https://www.tintup.com/blog/
best-social-media-marketing-campaigns/.
Last accessed 8 May 2017.
Giddens, A. (1991), Modernity and Self-Identity:
Self and Society in the Late Modern Age,
Cambridge: Polity Press.
Gurviez, P. (1996), ‘The trust concept in the brand-con-
sumer relationship’, in J. Beracs et al. (eds),
Marketing for an Expanding Europe. Proceedings
of the 25th Annual Conference of the European
Marketing Academy, Budapest: Budapest
University of Economic Sciences, 559–74.
Holbrook, M. and Schindler, R. (1994), ‘Age, sex,
and attitude towards the past as predictors of
consumers’ aesthetic tastes for cultural prod-
ucts’, Journal of Marketing Research, 31,
412–22.
Holt, D. B. (2002), ‘Why do brands cause trouble?
A dialectical theory of consumer culture and
branding’, Journal of Consumer Research, 29,
1, 70–90.
Jenkins, R. (1996), Social Identity, London:
Routledge.
Kleine, S.S., Kleine, R.E., III, and Allen, C.T.
(1995), ‘How is a possession «Me» or «Not
Me?» Characterizing types and antecedent of
material possession attachment’, Journal of
Consumer Research, 22, 327–43.
Knight D, (2016) ‘NES Mini: The return of an ‘80s toy
that you still can’t buy online,’ Sydney Morning
Herald, 12 December. http://www.smh. com.
au/comment/nes-mini-the-return-of-an-80s-
toy-that-you-still-cant-buy-online-20161212-
gt94kz.html. Last accessed 8 May 2017.
Lannon, J. and Cooper, P. (1983), ‘Humanistic
advertising: A holistic cultural perspective’,
International Journal of Advertising, 2,
195–213.
McCracken, G. (1988), Culture and Consumption:
New Approaches to the Symbolic Character of
Consumer Goods and Activities, Bloomington:
Indiana University Press.
Markus, H. and Nurius, P. (1986), ‘Possible selves’,
American Psychologist, 41, 9, 954–69.
Mick, D. G. and Buhl, C. (1992), ‘A meaning-based
model of advertising experiences’, Journal of
Consumer Research, 19, 317–38.
O’Donohoe, S. (1994), ‘Advertising uses and grat-
ifi cations’, European Journal of Marketing, 28,
8/9, 52–75.
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
www.oup.com/uk/elliott_percy4e/ мекенжайындағы онлайн ресурсымызды қолданып, осы
тарауды түсінгеніңізді тексеріп, тақырыпқа әрі қарай бойлай түсіңіз.
85
3-тарау. Брендтің символдық мағынасы
Olsen, B. (1995), ‘Brand loyalty and consump-
tion patterns: The lineage factor’, in J. Sherry
(ed.), Contemporary Marketing and Consumer
Behavior: An Anthropological Sourcebook,
Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
O’Reilly, L. (2015) ‘The end of the Coke era’,
Business Insider Australia. https://www.
businessinsider.com.au/what-is-the-future-
for-the-coca-cola-brand-soda-sales-de-
cline-2015-4. Last accessed 8 May 2017.
Polanyi, M. (1967), The Tacit Dimension, London:
Routledge & Kegan Paul.
Ranjan, K.R. and Read, S. (2016), ‘Value co-cre-
ation: Concept and measurement’, Journal of
the Academy of Marketing Science, 44, 3,
290–315.
Ricoeur, P. (1977), The Rule of Metaphor: Multi-
disciplinary Studies of the Creation of Meaning
in Language (trans. R. Czery), London:
Routledge and Kegan Paul.
Ritson, M. and Elliott, R. (1995), ‘A model of
advertising literacy: the praxiology and
co-creation of advertising meaning’, in M.
Bergadaa et al. (eds), Marketing Today and
for the 21st Century: Proceedings of the 24th
Annual Conference of the European Marketing
Academy, ESSEC. Cergy- Pontoise—France:
Imprimerie Basuyau.
Ritson, M. and Elliott, R. (1997), ‘Marketing to
Generation X: Strategies for communicat-
ing with «Advertising’s Lost Generation»’,
Proceedings of the AMA Special Conference:
New and Evolving Paradigms: The Emerging
Future of Marketing, Dublin: AMA.
Ritson, M. and Elliott, R. (1999), ‘The social uses
of advertising: An ethnographic study of ad-
olescent advertising audiences’, Journal of
Consumer Research, 26, 3, 260–77.
Ross, C., Orr, E. S., Sisic, M., Arseneault, J. M.,
Simmering, M. G., and Orr, R. R. (2009),
‘Personality and motivations associated with
Facebook use’, Computers in Human Behavior,
25, 2, 578–86.
Sherry, J. F. (1987), ‘Advertising as a cultural sys-
tem’, in J. Umiker-Sebeok (ed.), Marketing
and Semiotics: New Directions in the Study
of Signs for Sales, Berlin: Mouton de Gruyter,
441–62.
Tamir, D. I. and Mitchell, J. P. (2012), ‘Disclosing in-
formation about the self is intrinsically reward-
ing’, Proceedings of the National Academy of
Sciences, 109, 21, 8038–43.
Thompson, J. B. (1995), The Media and
Modernity: A Social Theory of the Media,
Cambridge: Polity Press.
Tidwell, L. C., and Walther, J. B. (2002),
‘Computer-mediated communication effects
on disclosure, impressions, and interper-
sonal evaluations’, Human Communication
Research, 28, 317–48.
Vargo, L. and Robert F. Lusch (2008), ‘Service-
dominant logic: Continuing the evolution’,
Journal of the Academy of Marketing Science,
36, 1, 1–10.
Waters, R. D., Burnett, E., Lamm, A. and Lucas, J.
(2009), ‘Engaging stakeholders through social
networking: How nonprofit organizations are
using Facebook’, Public Relations Review, 35,
2, 102–6.
Wicklund, R. A. and Gollwitzer, P. M. (1982),
Symbolic Self-Completion, Hillsdale, NJ:
Lawrence Erlbaum.
Willis, P. (1990), Common Culture: Symbolic Work
at Play in the Everyday Cultures of the Young,
Milton Keynes: Open University Press.
Мәдени мағына
жүйелері мен
брендтер
Негізгі тұжырымдар
1. Семиотика – таңбаға мағына беретін мәдени ереже-
лерге сай әрекет ететін таңба жүйелері.
2. Тұтынушы брендті адам сияқты елестетіп, брендтің тұл-
ғасы бар деп ойлауы мүмкін.
3. Мәдениеттегі түрлі әлеуметтік топтарды бөліп көрсету-
ге өнімдер мен тұтыну практикасы қолданылады.
4. Жаңа тайпалар мен субмәдениеттер символдық бренд-
терді тұтынуды өздерінің даралығын қалыптастырып,
тарату үшін қолдана алады.
5. Субмәдениет танымал бренд бейнесін өз мақсатына
бейімдеп, кейін тіпті түбегейлі иемденіп кетуі мүмкін.
6. Aikido брендтері бренд атағы мен бейнесін оның өзіне
қарсы қолдануы мүмкін.
4-тарау
87
4-тарау. Мәдени мағына жүйелері мен брендтер
Кіріспе
Біз символға бай ортада өмір сүреміз және көптеген бейнеден мағына құрас-
тыруымыз керек. Осы мәдени кеңістікте біз бір-бірімізге жас, гендер, әлеу-
меттік топ пен әлеуметтік иерархия сияқты негізгі мағына категорияларын
жеткізгенде брендтер маңызды рөл атқарады. Бренд мәні оған қосымша
құн қосады және брендке мағына беретін өндірушілер де оған атсалысады
(McCracken, 1993). Бұл тарауда біз әлеуметтік дифференциация және әлеу-
меттік интеграция мағыналарын қалыптастыру және таратуда брендтердің
сигнал жүйесі ретінде қолданылуын қарастырамыз; бірақ алдымен біз се-
миотиканың, яғни таңбалар ғылымының негізгі аналитикалық құралдарын
түсінуіміз керек.
Семиотика мен бренд мағыналары
Таңбалардың семиотикалық талдауында таңбалаушы мен таңбаланушыны
ажырату аса маңызды. Таңбалаушы, мысалы, бренд атауы өз бетінше қандай
да бір мағынаға ие емес, бірақ одан бұрын болған мағыналармен ассоциа-
циялау арқылы бір ұғым не идеяны білдіреді. Таңбалаушы денотативтік
коммуникация, яғни жай ғана фактіні хабарлайды, ал таңбаланушы кон-
нотативтік коммуникация, ол жеке ассоциация, астар мен сезім тудырады,
көбіне жарнама мен қаптама арқылы таңбалаушымен байланысты кез кел-
ген мағынаны беруі мүмкін. Луедик пен басқалар (2010) брендке қатысты
моральдық конфликтінің кесірінен бір ғана брендтің қарама-қайшы кон-
нотацияға ие болғанын сипаттады. Олар жол таңдамайтын көлік Hummer
брендін зерттеді. Зерттеу басталған кезде ол нарықтың осы нишасындағы
cәтті бренд саналған еді, бірақ кейін 2010 жылы General Motors осы брендті
сату не өндірісті тоқтату туралы ойын жариялағанда қиындыққа тап бол-
ды. Авторлардың жазуынша, бұл бренд төңірегіндегі аңыз оның алдында-
ғы HUMVEE әскери көлігінің «Шөлдегі дауыл» операциясындағы айқын же-
ңісті америкалықтарға көрсету үшін медиада дүркін-дүркін бейнеленуінің
арқасында қалыптасты. Әскери стиль, алып өлшем мен люкс сегментінің ба-
ғасы сынды бренд таңбалаушылары бірдей болғанмен, бұл көліктің конно-
тациясы мүлдем басқаша шықты. Hummer қолдаушылары брендтен амери-
калық рухты көріп, оны жеке бостандық пен индивид азаттығы құқығының
синонимі ретінде түсіндірді. Ал Hummer-дің қарсыластары климат өзгеруін
күшейте түсіп, жаяу жүргіншілер мен өзге жүргізушілер өміріне қауіп төнді-
ретін табиғи ресурстарды ысырап етуші ретінде көрді, кейбіреулер брендтің
әскери таңбалануын Америка империализмінің анық көрсеткіші ретінде тү-
сіндірді. Маркетологтар белгілі бір мәдени ситуациядағы мағына жүйелері
не коммуникациялық кодтарды түсінуі керек. Кодтар – айтылмайтын ереже-
лер жинағы мен таңба жүйесін жүйелейтін және таңбаны мағынамен байла-
ныстыратын әдіс (Lawes, 2002).
Өнімді брендке семиотикалау процесі – «Бренд шеңбері» 4.1-сызбада көр-
сетілген (Danesi, 2013). Онда бір сөзге қатысты эмоция мен ассоциациялар
жиынтығы анықталған. Семиотика әлемінде мұны коннотата дейді. Олар
88
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
бренд мағынасын, яғни бренд позициясын не символизмін құрастыру үшін
шеңберлері сияқты айқасып жатады. Өнімді брендке айналдыру үшін оған
мына сипаттар беріледі: (1) атау, (2) логотип, (3) слоган, (4) жарнама және
маркетингтік коммуникацияның өзге формалары арқылы текстуализация-
лау мен (5) дизайн немесе қаптама. Мұның бәрі бірігіп, брендтің позиция-
сы мен символизмін көрсетеді. Бренд-менеджерлердің осы компоненттерді
тұтынушыға жеткізу тәсілі, тауар дизайны, жарнама контенті, баға жапсыр-
масындағы сөздер… тұтынушы бренд позициясы мен символизмін түсіну
үшін мағына кодын шешуге қажетті шифрлар. Мағынаны дәл жеткізу үшін
оны кодтау (дұрыс кодтарды қолдану) – бренд-менеджердің қызметі.
Сыра брендтерінің жарнамасын зерттеудегі семиотикалық талдау про-
цесін мысал етіп алуға болады (Harvey and Evans, 2001). Ұлыбританиядағы
басты екі брендтің телевизиядағы және газеттегі жарнамаларында қолда-
нылған кодтар, күмән келтірген немесе бұзылған кодтар және әр бренд қол-
данған кодтардың жалпы профилі мұқият зерттелді. Семиотикалық талдау
нәтижелері 4.2-сызбада берілген.
Одан кейін зерттеушілер әлемдегі ең ірі алты нарықтағы басты сыра
брендінің жарнамасын сараптап, жеті кластерге топтастыруға болатын 26
негізгі кодты анықтады. Соның ішіндегі үш код 4.3-сызбада берілді.
Бұл талдау бренд-менеджерлерге сыра жарнамасының халықаралық
ортада қалай коммуникация жасайтынын және бәсекелес брендтердің тұ-
тынушыға бағыттаған астарлы ойларын ашып түсіндіріп берді. Осының
Дизайн
Атау Логотип
Бренд
Слоган-ән
Текстуализация
4.1-СЫЗБА. Бренд шеңбері
Дереккөз: Danesi (2013)
89
4-тарау. Мәдени мағына жүйелері мен брендтер
арқасында олар бренд стратегиясын жоспарлаудың бір бөлігі ретінде жаңа
жарнама жасайды.
Ерекше, алмастыруға болмайтын заттар мағынасын сараптауға семиоти-
калық талдаудың өзге түрі қолданылды (Grayson and Shulman, 2000).
Индекстік қағидаға сүйенгенде таңба мен объект арасында тек психология-
лық түйсіну мен ортақ мағыналардан өзге нақты байланысқа негізделген қа-
тынас та болуы мүмкін. Мектеп бітіргенде сыйға алған жұмсақ ойыншықты
Carling жапсырмасы Artois сөресі
Негізгі кодтар
Негізгі кодтар
– мұра, ататек,
ерлік, спорт
Бренд кодтары
Бренд кодтары
– ұлттық деңгейде,
таблоид қатынасы
Дәлелі
– футболға демеушілік,
танымалдық
– пародия, әзіл,
мұра
– Франция/француз тілі,
музыка, киноға сілтеме
Дәлелі
– сыйақы қосылған баға
– «Сергітерліктей қымбат»
4.2-СЫЗБА. Ұлыбританиядағы сыра жарнамаларының семиотикалық анализі
Дереккөз: Harvey мен Evans (2001)
Космополиттік стиль
Заманауи қала өмірі
Стильді бар
Самаладай жарық шамдар,
үлкен қала
Нарықты бес саусақтай білу
Батыс (жергілікті емес) өмір салты
Батыс музыкасы
Батыстық қарым-қатынас
Өңді адамдар
Стиль
Сенімді болу, менмендік
Нарциссизм
Өзін-өзі мысқылдау
Оқиға соңында күтпеген
бір нәрсе бар
Ирония, мысқылдау
Стиль топтарын анықтау
Субмәдениеттер
Пародия
Мейнстримді күлкі ету
Әзіл және «байсалды» жанрлар
Өзге брендтер мен
компанияларды қайта
құру
Баламалы әзіл
Байланыстырушылар
Би, музыка
Командалар
Жұп, отбасы
Ел мен белгі
Ту
Музыка
Әзіл
Қалжыңбас шетелдіктер
Ұқсастық
Тайпа тотемі
Униформа
Аңдарға аллегория
Кесіртке, құрбақа
4.3-СЫЗБА. Халықаралық сыра жарнамасының тілі: үш кодтың мағынасы
Дереккөз: Harvey мен Evans (2001) еңбегінен бейімделген
90
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
не сол сияқты басқа да сыйлықты, мысалы, атаңыз қол қойған балалар кіта-
бын немесе алғаш рет барған жанды дауысты концерттің билетін әлі сақтап
жүрсіз бе? Бұл зерттеу тұтынушылар үшін ерекше заттар мен оның жеке та-
рихының семиотикалық байланысын көрсеткен. Әлгі заттар адамдардың
елді мекендер мен оқиғалармен ерекше қарым-қатынасының «индикаторы»
қызметін атқарады. Нақты тәжірибе «иісі» сіңіп қалғандықтан, заттардың
үлкен легімен байланысты осы тексеру функциясы адамдардың өткен өмі-
рін еске түсіре алады. Зерттеуде қарастырылған алмастыру мүмкін емес зат-
тардың 85%-дан астамы – жаппай нарық өнімі, бірақ соған қарамастан тұты-
нушы оған шынайы семиотикалық мағынасын теңеп, соның арқасында ол
оны өзге заттардың арасынан айрықша көретін болды.
Жеке мағыналар
Тұлға-бренд қарым-қатынасының басты екі ұстанымы мына метафоралар-
ға сүйенеді: тұлға ретіндегі бренд метафорасы және дос ретіндегі бренд
метафорасы.
Брендтің тұлғасы: тұлға ретіндегі бренд
Бренд жеке тұлға сипатына ие деп ойлауымыздың бастауы әріде жатыр.
Брендтің негізгі тұтынушылары Джордж Клуни және Nespresso бренді сияқ-
ты «жұлдыз» немесе бас директор сияқты нақты адамдарды брендке те-
ңей бастады. Сонымен қатар жеке адам ерекшеліктері бренд атауы, символ,
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Семиотика – белгілі бір мәдени ережелерге сәйкес жұмыс істейтін
таңбалар жүйесі
Бренд пен семиотика туралы ойлағанда өнім әлемдегі шынайы объект еке-
нін, өнім (тауар не қызмет) бренді атауы бізге өнім жайлы мәлімет беретін
таңбалардың бірі ғана екенін түсіну маңызды. Дегенмен бренд мұны жалғыз
өзі жүзеге асырмайды, ол өзге таңбалармен, мысалы, түс, әуен және тілмен
байланысу арқылы істейді. Бұл таңбаларды мәдени ережелер мен кодтар-
ға сай түсіндіреміз. Мысалы, күлгін түс Тайландта патша түсі саналады, ал
Ұлыбритания мен АҚШ-та көбінесе романтика мен салтанатпен байланыс-
тырылады. Бас бармақты жоғары көтеру Австралияда – «мені көлігіңізбен
ала кетіңіз» дегенді, ал акваланг киіп, су астында жүзу «халім жақсы» де-
генді білдіреді. Сонымен, белгілі жағдайға байланысты бір ғана таңбаның
бірнеше мағынасы болуы мүмкін, яғни біз бренд-менеджер ретінде таңба-
лардың кодтармен қабысатынын білуіміз керек. Кейде бұл кодтар тұрақты
болып қалмайды, бір таңбаның бір мәдениеттегі мағынасы өзгеруі ықтимал.
Австралияға оралсақ, мемлекеттік ту – ұлттық мақтаныш символы, сондық-
тан оны көптеген брендтер қолданады. Cондай-ақ 2005 жылғы Гронулла
қалашығындағы ереуілде қатысушылардың көбі Австралия туын жамылып
шыққаннан кейін (жастар арасындағы нәсілге қатысты қақтығыстар) жағым-
сыз ұлтшылдық мағынасын білдіре бастады.
91
4-тарау. Мәдени мағына жүйелері мен брендтер
жарнама стилистикасы, баға және тарату арналары сияқты сипаттар легі
арқылы жанама түрде брендке әсер етті (Aaker, 1997). Сондай-ақ бренд тұл-
ғасына гендер, жас және тап сияқты демографиялық категориялар да кіре-
ді (Levy, 1959). Жеке ұғымдар мен өлшеу техникасын адам психологиясы-
нан брендке беру ұстанымы белең алып келеді. Аакер (1997) тұтынушылар
брендке теңелетін мінез ерекшеліктерін мына бес басты фактор төңірегіне
топтастырған: шынайылық, толқу, қабілет, талғампаздық пен сенім.
Одан кейінгі зерттеу брендтің жеке мағынасы әр мәдениетте әртүрлі еке-
нін және оларды құрастыруға әлеумет те үлес қосатынын көрсетті.
«Лингвистикалық седиментация» процесі арқылы адам тұлғасын сипаттай-
тын сөздердің әлеуметтік қарым-қатынас орнатып, оны жалғастырудағы
үлесі аса зор және олар біз қоғамдық және мәдени топтармен араласу кезін-
де үйренетін ауызекі тілдің маңызды бөлігі деген пікір бар (Caprara et
al., 1998). Адамдарды әлеуметтік тұрғыда көрсететін мінез сипаты негізінде
қабылдайтынымыз сияқты, бренд пен олардың белгілі бір жағдайдағы қол-
данысын да солай қабылдаймыз, сол себепті жеке мағына әлеуметтік мағы-
на ретінде де келісілуге тиіс (Ligas and Cotte, 1999). Аакердің (1997) бренд
тұлғасының құрылымын жеке брендтерге қолданғанда маңызды шекара-
лық шарт бар екені және мұның түрлі өнім категорияларының жиынтық мә-
ліметіне қолданғанда жақсы нәтиже беретіні белгілі болды. Әртүрлі мәде-
ниеттерге қолданылғанда бренд тұлғасының бес факторы қайта
қарастырылып, түзетілуге тиіс. АҚШ-тағы бес фактордың үшеуі ғана
Жапония мен Испанияға тән болып шықты (Aaker et al., 2001) және Ресейге
қатысты зерттеулер де осыған ұқсас нәтиже көрсетті (Supphellen and
Grønhaug, 2003).
Брендтің қарым-қатынасы: дос сияқты бренд
Тұтынушы брендпен тұлғааралық қатынасқа ұқсас байланыс орнатады де-
ген ұстанымның метафоралық ойлаудағы беделі артып келеді. Фурниер
(1998) кей тұтынушылардың брендтерге адам сияқты тұлға сипатын беріп
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Тұтынушылар брендтерді брендпен сәйкестігі бар жеке тұлға ретінде
қарастыра алады
Сүйікті брендіңізді кешкі асқа шақырасыз немесе онымен әңгіме-дүкен құ-
расыз деуден аулақпыз, дегенмен кейбіреулер мұны істейтініне сенімдіміз.
Біз брендке адам сияқты мінез сипатын телігендіктен, олар жайлы адамдар
сияқты ойлауға болады, мысалы, біз оларды өз сипаттамамызға сай дара-
лаймыз немесе оларды тұлға ретінде қарастырамыз. Қолға ұстайтын гаджет-
терге келсек, Samsung жаңа ойыншы ма? Urban Outfitters киім бренді нәзік
және сылқымдарға арналған ба? Monki қамқор және қоршаған ортаға қатыс-
ты саналы әрекет ете ме? Мұндай брендтер адамға ұқсату ассоциациясының
пайдасын көп көрді.
92
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
қана қоймай, олармен адаммен қарым-қатынас құрғандай мағыналы байла-
ныс жасағанын жазған. Оның пікірінше, брендтер бірқатар рөлді атқарып,
қарым-қатынаста өміршең серіктес бола алады. Тұтынушы мен бренд ара-
сындағы қарым-қатынастың сапасы әртүрлі болады, «брендпен қарым-қа-
тынас сапасының шкаласы» қолданып, байланыстың сипаты мен тереңдігі-
не қарай қарым-қатынастың беріктігін өлшеуге болады. Жақын таныстық,
адалдық және сүйіспеншілік сияқты факторларға негізделген брендпен қа-
рым-қатынас адалдықтың жоғары деңгейін көрсетеді, біз ондайда брендтің
қателігін кешіріп, төзімді боламыз деген теория бар. Кейінгі зерттеулер бұл
қатынастардың күрделілігін айтып, әрі қарай зерттеуді қажет ететінін көр-
сеткен. Аакер мен басқа да ғалымдар (2004) «тауардан ақау шыққан кезде
әсерлі деп саналған брендке қарағанда, шынайы деп танылған брендке жиі
шара қолданған» дейді. «Әсерлі брендтер жеңіл-желпі құмарлық оқиғасын
еске салып», шынайы брендтер достық сияқты терең қатынас көрсеткен
соң жағдай осындай болып тұр. Ағаттық жіберген шынайы брендтер өзіне
берілген адал тұтынушылардың көңілін қалдырғандай болды. Олар бренд-
ке адалдығына себеп болған алғышартқа күмән келтіріп, ағаттық жөнделген
соң да жағдайға мойынұсына алмайды. Ал тұтынушымен жеңіл-желпі қаты-
настағы әсерлі брендтер жіберген ағаттық тұтынушыға тосын болып көрін-
бейді. Олардың қателігін жуып-шаюға талпынысы шынайы деп танылып,
қарым-қатынастың күшеюіне септесті. Осы зерттеуге сүйенген Суаминатан
және басқалары (2009) тұтынушылардың құштар стилін зерттеп, уайымшыл
әрі өзін қадірлей бермейтін тұтынушының өзінің идеал ұғымын өзгелерге
жеткізетін брендті ажырата алатынын анықтады. Нақтылай түссек, жақын
қарым-қатынаста болуды қалайтын уайымшыл тұтынушы – шынайы бренд-
терді, ал өзгелермен эмоциялық байланысы аз және адамдарға сене қоймай-
тын тұтынушылар әсерлі брендтерді таңдаған.
Кейінірек «сүйіктіге айналған бренд» метафорасы шықты. Батра мен бас-
қалары (2012) тұтынушының брендке деген махаббаты концепциясының
прототипін жасады. Тұлғааралық махаббат ұғымын брендтерге теңеу үр-
дісін ескере отырып, сүйікті брендтің тұтынушының қазіргі және болашақ
даралығына интеграциясын көрсету үшін прототипте қосымша өлшемдер
қамтылды. Классикалық анықтамалар сияқты емес, прототиптер құбылыс-
тың өзін ғана емес, оның бастамасы мен нәтижесін де қамтиды. Бұл бренд-
ке қатысты махаббатты жан-жақты түсінуге мүмкіндік, сондай-ақ сүйікті,
сүйікті емес және ұнады-ау деген брендтердің бұлыңғыр анықтамасын да
берді. 4.1-кестеде Батра мен басқалар (2012) анықтаған өлшемдер берілген.
Олардың зерттеуі бойынша, брендке махаббат позитив әңгіме, адалдық және
негатив ақпаратқа қарсылық тудырады.
Бұған Saatchi and Saatchi брендінің Lovemarks.com сайты және Social Bakers
брендінің BrandLove қосымшасы дәлел. Lovemarks сайты тұтынушыларға сү-
йікті брендін әспеттеп, мақтауға және өзгелердің де осындай жазбаларын
оқуға мүмкіндік береді. Saatchi бренді ұстанымынша, Lovemark сайтында-
ғы сүйікті брендтер «жүрегіңмен қоса санаңды да жаулап, онсыз өмір сүре
алмайтын жақын, эмоциялық байланыс орнатады» (Lovemarks.com, 2010).
BrandLove қосымшасы Facebook, Twitter, YouTube, Linkedin, Instagram, Google+
93
4-тарау. Мәдени мағына жүйелері мен брендтер
және VK әлеуметтік медиаларындағы сегіз миллионнан астам профильден
қолданушы жариялаған мәліметтерді жинайды. Осы әлеуметтік медиаплат-
формаларымен байланысқан Android не Apple негізіндегі қосымша арқылы
тұтынушы брендті «жақсы көретінін не жақсы көрмейтінін» білдіреді.
Суимберге мен басқалары (2013) брендке құштарлықтың үйлесімді және
мезі ететін екі түрін қарастырған. Брендке құштарлық адамның сол бренд-
ті сатып алуына не қолдануына ешкім қысым жасамайды, яғни тұтынушы
өнімді өз еркімен сатып алады және тұтыну тәжірибесінен ләззат алады. Ал
брендке қатысты шектен тыс құмарлықты әлеуметтік қоғамның мойындау
мен өзін-өзі бағалау қажеттілігі тудырады. Оған қоса, тұтынушы брендпен қа-
рым-қатынасты бақыламайды. Ол оны тек иеленеді. Мұндай жағдайда бренд
тұлғаның жеке басына үстемдік ете бастайды. Содан кейін брендке шектен
тыс адал болуы мүмкін, бұл тұтынушының өмірлік тепе-теңдігін бұзуы ық-
тимал. Құштарлықтың осы екі түрі де жағымды әңгіме, бренд құдіретін және
жоғары баға төлеуге әзірлік сияқты оң маркетингтік нәтижеге жеткізетінін
әлгі зерттеу көрсетті. Қалай болғанда да, авторлардың пікірінше, мезі ететін
құштарлық қадағалауға келмейтін тәуелді мінез-құлық сияқты ұзақмерзімді
жағымсыз әсер етуі мүмкін, мұндайда тұтынушы ләззат алмаса да, брендті
тұтына береді.
Сипаты Түсіндірмесі
құштарлық мінез-құлқы оны қолдануды, оған ақша жұмсауды қалау және
оны жүзеге асыру
өзін брендпен
интеграциялау
брендтің тұтынушылардың нақты және қалаған
даралығын көрсету қабілеті, оны өмірдің терең
мағынасымен байланыстыруы, іштей марапатқа
түрткі болуы және оны жиі еске түсіру қабілеті
позитивті эмоциялық
байланыс
жай ғана жағымды сезімнен тереңірек, оған
сүйіспеншілік сезімі мен оның «дұрыстығын сезуі»
кіреді
егер бренд жоғалып
кетсе, уайымдап, күту
бренд бұл жерден кететін болса
ұзақмерзімді
қарым-қатынас
болашақта кеңінен қолдануды болжау және оған
ұзақмерзімді адалдық
позитивті
қарым-қатынас
көрсеткіші
бренд жайлы тартымды және жақсы деп ойлау және
сезіну
мықты орныққан
қатынастар
асқан сенім мен сенімді болу
Дереккөз: Batra, Ahuvia және Bagozzi (2012: 13) еңбегінен бейімделген
4.1-КЕСТЕ. Тұтынушының брендке махаббатын тұжырымдау прототипі
94
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Ер мен әйел брендтермен әртүрлі қатынас құратынын эксперимент арқылы
дәлелдеген тағы бір зерттеу нәтижесі бренд стратегиясында бренд пен тұтынушы
арасындағы қарым-қатынасты қолдануға қатысты маңызды идеялар ұсынады.
Ерлер өзіне жақын брендті өзінің брендке қатысты әрекеті бойынша анықтай-
ды, брендті қарым-қатынастағы белсенді серіктес санай қоймайды, ал әйелдер
өзіне жақын брендті белсенді қатынас жасайтын серіктес ретінде түсіндіреді
және оның сигналдарын тек өзіне қатысты деп санайды (Monga, 2002).
Брендті сүйікті ретінде көрсету метафорасының пайда болуына үшінші
тарауда жазылған постмодернизм де себепші болса керек, яғни өмір сүріп
жатқан ортасы күннен-күнге бөлшектеніп бара жатқанда, тұтынушы жеке
және әлеуметтік мағына іздегенде брендтерді қолданады. Бұл әлемге дәл
таңдалған бренд аса маңызды. Бірақ дос ретіндегі бренд метафорасы тақы-
рыбын аяқтар алдында оның жай ғана метафора екенін еске сала кеткен жөн.
Бренд – жансыз объект, оның ойлау және сезіну қабілеті жоқ. Тұтынушының
брендті тұлға ретінде көрсетуі екіжақты тұлғааралық қарым-қатынас орнат-
ты деген сөз емес (Bengtsson, 2003). Дегенмен өміріміздегі брендке қатысты
құндылықтар негізінде брендпен эмоциялық байланыстың бір түрін қалып-
тастыра алатын сияқтымыз. Бұл уақыт өте келе бренд құрудың бір бөлігі бо-
луы мүмкін.
Ностальгия
Бренд өміріміздің сезімге бай кезеңімен байланысты болса онда күшті ар-
тықшылықтар пайда болуы мүмкін (Holbrook and Schindler, 1994). Брендпен
қарым-қатынастың бұл түрінің өзегінде ностальгия, яғни «жас кезіндегі зат
не құбылыспен байланысты тәжірибені аңсау» (Holbrook and Schindler, 2003)
жатыр. Ностальгиялық сентименттің негізгі қасиеті – ол өнімге өмірдің бел-
гілі бір уақытында, дәлірек айтсақ, жасөспірім кез бен жастық шақтың бас-
қы сезімтал кезеңінде қалыптасады. Сезіну тәжірибесі, иіс пен дәм адамды
өткен өміріндегі қуанышты шақтарымен байланыстырып, оның бақытты
сәттерін еске түсіреді. Бірақ біздің есімізге тек қуанышты шақтар ғана емес,
достар мен сүйіктіміз де түседі, яғни өнім адамға ұнаған нәрсенің физикалық
Дәстүрлі Sherbet Fountain
Дереккөз: © Shutterstock/Nigel Wiggins
95
4-тарау. Мәдени мағына жүйелері мен брендтер
репрезентациясын жасайды. 2010 жылғы қаңтарда Ұлыбританияның
Блекпул қаласында орналасқан Tangerine Confectionary үш миллионнан астам
Sherbet Fountains пастасы мен Taverner’s Proper Sweets кәмпитінің 70 000 қо-
рабын Австралия супермаркеттеріне жіберетінін жариялады. Австралияға
Ұлыбританиядан барып тұрақтап қалғандар балалары мен немерелеріне
бала күнінде жақсы көрген тәттілерінің дәмін таттыру үшін осы тауарларды
сұратқан. Бренд, адам және оның өткен өміріндегі оқиғалар арасындағы нос-
тальгиялық байланыстың күші символдық бренд стратегиясын жасап шы-
ғару мүмкіндігін береді. Бұл тақырыпты алда пысықтаймыз. Семиотикалық
кодтар мен жеке мағынасын, олардың бренд стратегиясына қатысын сегізін-
ші тарауда қарастырамыз, ал қазір мәдени мағынаның жүйесі мен қоғамда-
ғы функциясына тоқталайық.
Әлеуметтік дифференциация және
әлеуметтік интеграция
Әлеуметтік топтар, мысалы, тап пен гендер арасындағы дифференциация
процестеріне де, бренд қоғамдастығы сияқты жаңа әлеуметтік топтар құруға
да тұтыну тәжірибесі қатысады. Мағынаның осы екі ауқымды категориясын
баламалы бренд стратегиясына негіз ретінде қолдануға болады, әлеуметтік
қоғамдастық құру жайы сегізінші тарауда кеңінен пысықталады. Адамдарды
дифференциациялау үшін тауар қолданысының дәстүрлі тәсілдерін қарасты-
райық, алдымен, тұтыну ұғымын пысықтап алайық (Veblen, 1899).
Әлеуметтік дифференциация
Вебленнің пікірінше, әлеуметтік статусты көрсету – адамзат қоғамының бас-
ты фактісі, ал тауарды тұтыну әлеуметтік беделді сақтау үшін қажет болуы
мүмкін. Жоғарғы және төменгі тап арасындағы айырмашылықты көрсету
үшін қолдану құндылығы аз немесе мүлдем жоқ тауарларды тұтынуға үлкен
мәртебе беру қажет болды. Мұндайда уақыт пен ақша елге көрініп қалу үшін
ғана ысырап етіледі. Сонымен, әлеуметтік статус жолындағы бәсекеде тұты-
ну тауарлары артықшылықты таңбалаушы болады, яғни символдық бренд-
тер статус символына айналады. Көрініп қалу үшін тұтыну – жарыс бәсекесі-
нің бір бөлігі: «тауар статусты көрсете алады, өйткені олар – статусы жоғары
топтың өмір салтының бір бөлігі. Соның нәтижесінде статусы төмендер әлгі
өмір салтына еліктеп, сондай тауарларды сатып алып, жоғары сегментті
тауар сән үлгісіне ұқсас киініп, жүріс-тұрыс, стиль, этикет мәнерін қайталау
арқылы жоғары статусты иеленуге талпынады» (Slater, 1997: 156). Жоғары
статусты топтар өздерінің өмір салты мен тұтыну үлгілерін өзгерту арқылы
өздері мен төменгі статусты топтар арасындағы айырмашылықты сақтауға
тырысады. Бұл әлеуметтік өзгеріс пен сәннің негізгі рөлін атқаратын «игі-
ліктің сырғып түсу» көрінісі теориясы.
Веблен (1899: 168): «Киім-кешектің баршаға қажет болуы оны статусты
көрсетудің тамаша құралы етеді, деді, мысалы, сәнді киімнің суықтан қор-
ғауы немесе жылу беруі шарт емес, – жақсы киініп шығу үшін... ызғарлы күні
96
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
жұқа киінемін». Киім-кешек сәнін тап, гендер мен байлық тұрғысынан қар-
сыластар арасындағы шиеленісті көрсету және әлеуметтік айырмашылықты
сақтап қалудың негізгі элементі деуге болады (Davis, 1992). Сондықтан тауар
белгісіне ие сәнді киім-кешек мәдени категорияның кең спектрінің символ-
дық көрсеткіші бола алады. Олар саны күн сайын артып бара жатқан түрлі
әлеуметтік топтар даралығын таныстыруға қолданылады. Тауар белгісіне
ие сән маркетингін түсінудегі басты мәселе – эксклюзивтілік ұғымы. Бағаны
жоғары белгілеп, тауар санын шектеу арқылы брендті қолжетімсіз етуге бо-
лады. Осының арқасында бренд құндылығы статус және даралықты көрсе-
туші деңгейінен түспейді (Park et al., 1986). Символдық бренд стратегиясын
қалыптастыруда сәннің жанды элемент екеніне сегізінші тарауда ораламыз.
Мақтану үшін тұтыну теориясы байлықтың салыстырмалы бөлінуі тура-
лы болжамдарға, яғни экономикалық капиталға негізделген; бірақ талғам
мен стиль айырмашылығына негізделген «мәдени капитал» ұғымы дамы-
ған экономикалардағы тұтынушының мәдениетіне көбірек тән. Бурдьенің
(1984) пікірінше, қазіргі заманғы батыстық қоғамдарда әлеуметтік таптар
арасындағы иерархиялық алшақтық және әл-ауқат тұрғысынан теңдік бол-
са әлеуметтік топтар арасындағы айырмашылық талғам құрылымдары ар-
қылы сақталады. Тұтыну кезінде біз стильдік талғамымызды қолданамыз
және көрсетеміз. Талғам жеке қалау емес, ол талғам иерархиясының бір са-
тысы (Slater, 1997). Lacoste немесе Lululemon брендін жиі сатып аласыз ба?
Жиі сатып алсаңыз, сіз орта таптан жоғары отбасынансыз немесе солай кө-
рінгіңіз келеді. Бұл екеуі де өздерін беделді спорт бренді ретінде позицияла-
ған. Lululemon брендінің киім ассортиментінде йогаға арналған киім бар, ал
Lacoste дүкеніндегі бір свитер 120 фунт тұрады. Сериал емес, операны таңда-
ған тұтынушы отбасының білімі мен қай таптан екені, кірісі мен әлеуметтік
амбициясы туралы көп мәлімет береді. Сондықтан бренд мәдени өнімдерді
таңдау арқылы түрлі өмір салтынан хабар береді және бұл таңдауда әдетте
әлеуметтік тап шешуші рөл атқарады.
Холттың (1998) зерттеуі көрсеткендей, Америкадағы жаппай мәдениет-
тің талғам сипаты мен тұтыну тәжірибесінің екеуін де тап позициясы негі-
зіндегі мәдени капитал айырмашылықтары қалыптастырады. Бұл ойды Джи
Хан мен басқа да зерттеушілер (2010) люкстік заттарды тұтынуға қатысты
дамыта түсті. Олар тұтынушыларды байлығы мен статусына қарай ақсүйек,
жаңа байыған, талпынушы және пролетариат деген төрт топқа жіктеген.
Ақсүйектер танымал емес брендтерге премиум баға төлеп, өз статусының
үнсіз сигналдарын қолданады. Олар өзге таптардан ерекшеленуден гөрі бір-
бірімен байланыста болуды дұрыс көреді. Бұл топқа Hermès не Acne сияқты
люкс сегменттегі брендтер ұнайды. Жаңа байығандар да қалталы, олар ақсү-
йектер сияқты мәртебені аңсайды бірақ оған ашық сигналдар арқылы жет-
кісі келеді. Ақсүйектерге қарағанда жаңа байығандар өзге таптардан ерек-
шеленгісі келеді. Бұл топ Gucci және Ferrari сияқты әйгілі люкс брендтерді
жақсы көреді. Талпынушы топ мәртебелі статусқа аса зәру, бірақ қалтасы
жұқа болғандықтан, ақсүйектер қолданатын люкс тауарлардың көшірме-
сін тұтынуға бейім. Пролетариат аса жоғары статусты қажет ете қоймайды
әрі табысы да төмен, олар люкс тауарларды қолданып, статусын көрсетіп
97
4-тарау. Мәдени мағына жүйелері мен брендтер
әуреленбейді. Сондықтан көп бренд ішінен қайсыбірін таңдау мәдени капи-
талды көрсету болуы мүмкін, сондай-ақ жеке бір таңдауда соңғы маркетинг
белсенділігінен гөрі тарихи әлеуметтік тектің ықпалы көп. Тұтыну арқылы
әлеуметтік дифференциацияның соңғы көрінісі гендер. Адамдар ерекше-
ліктерін көрсетуге қолданылатын басты әлеуметтік категория гендер делі-
неді. Ол маркетингте, мысалы, маркетингтік сегменттеуде және жарнама ме-
неджментінде кеңінен қолданылады. Тауар мен қызметтің көбі және тұтыну
мінез-құлқының дені де гендермен байланысты. Брендті салыстыру, бағалау
процесі гендерлік айырмашылық барын көрсетті және әр гендер брендтің
символдық мағынасын әртүрлі қабылдайды. Бір жарнаманы ер мен әйелдің
мүлдем әртүрлі түсіндіретініне дәлел көп (Elliott et al., 1995). Гендер мәдени
конструкция болғандықтан, гендерлік дифференциация дәстүрлі мәдениет-
терде айқын көрінеді (Costa, 1994). Алайда гендерлік рөлдер тез өзгеріп оты-
рады. Брендтер осы дамып келе жатқан мәдени кеңістікте гендерлік сәйкес-
тікті әйелдер мен ерлерге арналған әлеуметтік саралау стратегиясы ретінде,
әсіресе гетеросексуал емес адамдар үшін әлеуметтік интеграция стратегия-
сы ретінде қолдана алады.
Әлеуметтік интеграция
Тұтыну кодын білу және тұтыну оқиғаларына қатысу әлеуметтік топқа қа-
былданудың басты шарты болғандықтан, брендтің коммуникациялық құн-
дылығын интеграциялаушы әлеует деуге болады (Slater, 1997). Күнделікті
тұтыну практикасында әлеуметтік қарым-қатынас жасап, оны сақтап тұ-
руға тауардың мағынасы қолданылады (Douglas and Isherwood, 1979).
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Өнімдер мен тұтыну практикасы әлеуметтік топтар арасындағы
айырмашылықты ашып, әлеуметтік қарым-қатынасты сақтауға
көмектеседі
Сурет сияқты бренд те мыңдаған ойды білдіреді. Бір нәрсені қайталай беру-
ді ұнатпасаңыз не сөзіңіз өзгелерге ұнамаса, ойды басқаша жеткізуге бола-
ды. «Мен сенен көп ақша табамын; мен сенен гөрі табыстымын; мен сенен
гөрі футбол командасын жақсы қолдаймын». Бұл тізімді жалғастыра беруге
болады. Бұл ойдың бәрін люкс көлік, костюм-шалбар не аяқкиім, футболка
не маусымдық билет сияқты брендтерді тұтыну арқылы жеткізуге болады.
Өзімізді бір әлеуметтік топқа жатқызғанда, біз тағдыр тізгінін толықтай қолы-
мызға ала алмаймыз. Біз брендтерді тұтыну арқылы өзгелердің мақұлдауы-
на арқа сүйейміз. Мысалы, елдің бәрі бір брендті сатып ала бастаса, бренд
ерекшелейтін мағынасынан айырылады. Брендті жағымсыз топ (байырғы
тұтынушы пікірінше) сатып ала бастауы мүмкін. Ұлыбританиядағы төменгі
тап жасөспірімдері (Chavs аталып кеткен) 2000 жылдардың ортасына дейін
Burberry люкс брендін өз әлеуметтік символдарының бірі ретінде жаппай ки-
генде осындай жағдай орын алды.
98
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Бренд қоғамдастығы, жаңа тайпалар мен субмәдениеттер арқылы брендтер
коммуникацияны құрастыру, сақтап тұру және оған мүше болуға атсалысады.
Бренд қоғамдастықтары
Муниз бен О’Гвиннің (2001) алғашқы зерттеуінде бренд қоғамдастығына
бренд әуесқойлары арасындағы құрылымдық қатынастарға негізделген
географиялық емес қоғамдастық деген анықтама берген. Олар Ford Bronco,
Macintosh және Saab сынды үш брендтің тұтынушы топтары бар екенін көр-
сетті. Бұл топтар әлгі бренд өнімдерін иеленіп қана қоймай, қоғамдастыққа
тән үш белгіні де көрсеткен, бұлар: ортақ саналылық, ритуал мен дәстүр және
моральдық жауапкершілік сезімі. Ортақ саналылық бір-бірімен әсте кезде-
сіп көрмесе де индивидтердің «біз бір-бірімізді білетін сияқтымыз» деген
түсінігіне қатысты сезім. Тұтынушы, өзге бір тұтынушы және бренд арасын-
дағы осы үштік қарым-қатынас бренд қоғамдастығының өзегі. Сонымен
қатар бренд қолданушылары басқа адамдарға қарағанда өзгеше деген сезім-
де болады. Бұдан қоғамдастықтың нағыз мүшелері мен брендті кездейсоқ
сатып алған немесе тұтыну себебі «қате» маргинал тұтынушыларды ажы-
рататын заңдылық ұғымы пайда болды. Қоғамдастық мәдениеті, тарихы
және салты мен дәстүрін шынайы бағаламайтын себептер әдетте қате сана-
лады. Ортақ санаға қарсылас брендке қатысты ұстаным да кіреді. Бәсекелес
брендтермен қарсыласудың арқасында қоғамдастық ауызбірлігі арта түседі.
Мысалы, Macintosh бренд қоғамдастығы Microsoft брендіне қатысты айқын
қарсылығын бірлік көзі ретінде қолданды. Салт пен дәстүр әдетте брендті
бірлесіп тұтыну тәжірибесінен туындайды. Мысалы, Saab брендін қолдану-
шы жолда қарама-қарсы келе жатқан Saab көлігі жүргізушісіне қол бұлғай-
ды немесе жақын жерге түсетін жарықты жағып-өшіріп, сәлемдеседі. Ортақ
моральдық жауапкершілік сезімі қоғамдастықтың басқа мүшелеріне парыз-
ды жүктейді, бұл жаңа мүшелерді қоғамдастыққа біріктіруде және олардың
брендті «дұрыс» қолдануына көмектесуден көрінеді.
Үштік қарым-қатынасқа емес, тұтынушының нақты өніммен, маркетинг
агенттері мен институттары және өзге тұтынушылармен қарым-қатынасын
қамтитын тұтынушыға бағытталған модельге үңілу бренд қоғамдастығының
көзқарасын білдіреді (McAlexander et al., 2002). Бұл тұтынушылар шоғырлан-
ған брендке емес, тұтынушылар тәжірибесіне фокус жасайды. Нақтылай түс-
сек, «бренд фестиваліне» қатысу, яғни бренд ұйымдастырған шарада тұты-
нушылардың кездесуі. Оған мысал Jeep фестивалі. Jeep Jamborees пен Camp
Jeeps бренд қоғамдастығын құрып қана қойған жоқ, брендке деген адалдыққа
да қол жеткізді. Jeep фестивалінің арқасында қоғамдастық құру талпынысы-
ның нәтижесінде тағы бір Jeep сатып алған қатысушылардың қатары едәуір
өскенін брендті бақылау статистикасы көрсетті. Мұндағы негізгі тұжырым –
бренд иесі басты стратегия ретінде бренд төңірегіне қоғамдастық құру үшін
ақша салады. Бұл қоғамдастық әрекетінің нәтижесінде брендке ұзақмерзімді
адалдық қалыптасады.
Қатысушыларды құндылық қалыптастыратын тәжірибеге ынталанды-
ру – тиімді бренд қоғамдастығын құрудың негізгі кілті. Шо мен басқала-
ры (2009: 34–5) әртүрлі тоғыз бренд қоғамдастығын зерттеп, құндылық
99
4-тарау. Мәдени мағына жүйелері мен брендтер
қалыптастыратын 12 элементті анықтап, оларды төрт тақырыптық катего-
рияға топтастырған:
1. Әлеуметтік байланыс: оған қарсы алу, жанашырлық таныту және бір-
біріне қамқорлық жасау кіреді;
2. Әсер қалдыру менеджменті: қасиетті кітап сияқты насихаттау мен не-
гіздеу арқылы брендтің жағымды әсерін қалыптастыру;
3.
Қоғамдастыққа атсалысу: мысалы, қазық қағу, яғни қоғамдастық ішін-
дегі нақты бір қызығушылық салаларын анықтау; жол көрсету (mile
stoning), дүкенге жаңа модель не аксессуардың түскені сияқты айрықша
бренд тәжірибесін хабарлау; төсбелгі (badging) мерейтойға арналған
белгі жасалады, ол қоғамдастық аясындағы сертификат не рейтинг бо-
луы мүмкін; құжаттандыру (documenting), бренд туралы оқиғасымен
бөлісу;
4. Брендті қолдану: брендті клиентке бейімдеу және оны қолдануды арт-
тыру, өнімді күтіп-баптау, өнімді күтуге қатысты тұтынушылардың
ұсыныстары кіреді; қоғамдастық өнімнің қосымша сипаттары мен ак-
сессуарларын жасайды; жаппай сатуға бейімделген өнімнің қолжетім-
ділігін тексеру және өндірушінің негізгі өнімдерінің қоғамдастыққа
қолжетімді болуын қолдау.
Осы айтылғандар бренд мағынасын тұтынушы мен фирманың бірле-
се қалыптастыруының қаншалықты маңызды екенін көрсетеді (Vargo and
Lusch, 2004), бұл тақырыпты оныншы тарауда да талқылаймыз.
Jeep Jamboree көлігін сап түзеп айдап өту; тұтынушылардың басын қосу.
Дереккөз: © Shutterstock/Raymond Gregory
100
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Неотайпалар
Неотайпалар тұтыну төңірегінде ұйымдастырылған тайпалық қоғамдас-
тықтың метафорасына негізделген әлеуметтік жіктелудің уақытша және
бөлшектенген формасы. Cova және Cova (2001) пікірінше, неотайпалар
тұрақсыз, шағын масштабты құрылым, оларға ортақ тәжірибе, бірдей эмо-
ция және ортақ құмарлық тән, бірақ қоғамдастық сияқты емес, тайпаның
«мүшелігі құбылмалы», яғни қатысушылар біркелкі мінез-құлық көрсетеді
және ережеге бағынады деуге болмайды. Тайпа ортақ эмоция байланыс-
тырған жасы, жынысы мен табысы әртүрлі адамдардың тобы. Іс жүзінде бір
адам бірнеше неотайпаға кіруі мүмкін, бірақ мүшелердің тайпаға жақынды-
ғы да әртүрлі. Линиялы шығыршықты коньки тебушілерді зерттеу неотай-
паның бұлыңғыр ұғым екенін көрсетті. Онда тұтыну – тайпа даралығы таң-
баларының бірі, тайпаға осы спорт шараларына қатысушылар мен оны жай
ғана ұнататындар, фанатик конькишілер мен кездейсоқ әуесқойлар да кіре
алады. Басқаша айтқанда, бұл эмоция байланыстырған адамдардың өзге-
ріп отыратын жиынтығы. Бірақ тайпамен жақындығы қандай болса да, олар
бренд конькилерін ғана емес, тайпа журналы және тайпа футболкаларын да
сатып алады. Ұлыбританиядағы клубтарды зерттеген Гоулдинг және басқа-
ларының (2009: 770) еңбегі де осыған ұқсас нәтиже көрсетті. Клубқа бару-
шылар күйбең тірлікті тастап, белгілі бір музыка мен биді тұтыну, залдың
безендірілуі және экстези есірткісінің әсері арқылы «емін-еркін сергітуші
рахат ортасын» іздеген.
Субмәдениеттер
Субмәдениет – тұрақты және құрылымдалған әлеуметтік жүйе. Тұтынуға
қатысты субмәдениеттер, негізінен, география, жас, этнос және тапқа
негізделген.
Тапқа негізделген субмәдениет әдетте әлеуметтік наразылық және үстем
иерархияның қадағалауына қарсы реакция шеңберінде қалыптасады. «Тедди
бойз», панк рок және хиппи сияқты субмәдениеттердің пайда болуы осы тұр-
ғыдан түсіндірілді. Субмәдениетке қатысты зерттеулердің көбі әлеуметтік тап,
дәлірек айтсақ, жұмысшы табының күшке ие емес факторын осы субмәдениет-
тердің басты катализаторы ретінде көрсетеді (Goulding et al., 2002).
Дегенмен субмәдениет кеңістіктері әлеуметтік тегі әртүрлі ер және әйел
қатысушылардың шығармашылық пен өз пікірін білдіру алаңына айналып
барады. Заманауи қоғамдағы символдық тәжірибелер, музыка мен сәнді тұ-
тыну арқылы белгілі бір стиль мен мінез-құлық үрдісін көрсететін субмәде-
ниет саны өте көп. Cубмәдениет белсенділігі қатал ережелерге қарсылық де-
геннен гөрі даралықты құру және көрсету құралы деуге жақын. Сән, демалыс
және топ мүшелеріне символдық мағына беретін аксессуарлары көп субмә-
дениет – ол тұтынушы таңдауы екенін де мойындау керек.
Торнтон (1995) «талғам мәдениеті» деп атаған құбылыстағы даралық
мазмұнындағы «шынайылық» маңызына көңіл аударады. Ғалымның пікірін-
ше, «талғам мәдениетінде» адамдар «қаталдықтың» шынайылығын көрсе-
тіп, «субмәдениет капиталын» қалыптастырады. Шынайылық мазмұнының
101
4-тарау. Мәдени мағына жүйелері мен брендтер
басты рөлі Нанкарроу мен басқалардың (2002) «стиль лидерлері» зерттеуін-
де анықталды, онда «қатал» ұғымы «ирониялық ажырауды» бейнелеуді
қажет ететіндей талданды. Субмәдениет мүшесі болғанда біз тиісті мәдени
кодтарды орындай білуіміз керек. «Тиісті мінез-құлық «шектен тыс көр-
сетілгенде» субмәдениет әлемінің шекарасы бұзылып, көзге шалынады»
(Horton, 2003). Егер субмәдениеттің атаққұмар мүшесі өзінің шынайы әрекет
ете алмауын түсінсе, өзінің мәдени кодтарын елеусіз қалдырғанын аңғарса,
ыңғайсызданып, жайсыздықты сезінеді.
Гоффман (1969) ұқсастық мазмұнын талқылауда «бет жұмысы» деп ата-
ған драматургиялық метафорасын қолданды. Сапалы мағынада дене өзге-
лерге тұрақты сигнал беріп, басқа субмәдениет мүшелерінің сигналдарын
оқиды. Сондықтан шынайылық мазмұны мәдениетті әрекеттерді істейді
әрі қабылдайды. Оның ойынша, әрекетке, сахнадағы көрініске сенуге тиіс.
Әрекет шынайы қабылдануы үшін ұсынушының өзі ұсыныстың шынайы
екеніне сенуі керек. Ұсынысқа сенбеу рөлді ойнап, бірақ оны шынайы орын-
дай алмаған даяшы мысалын қолданған Сартрдың (1956) «жаман сенім»
деп атаған құбылысы – өзін-өзі алдаудың бір түрі.
Стиль субмәдениеттерін және сәнді брендтер мен музыканы тұтынуды
зерттеу барысында Эллиотт пен Девиес (2005) сәйкестікті растаудың маңы-
зын, шынайылықты қалай тануға болатынын және субмәдениетке жаңа кел-
ген тұтынушы құрметті мүшеге айналғанша «дұрыс жасауды» қалай үйре-
нетінін көрсеткен. Олар ұсыныстың шынайылығы субмәдениет капиталын
құрғанда және микромәдениеттер мен оларға ілесе жүретін музыка және сән
бренд қоғамдастықтарына мүше болуды жеңілдетуде басты рөл атқараты-
нын анықтады.
Беверланд пен Фарелли (2010: 853) «шынайылық біздің мақсатымызға
тәуелді» деген өзгеше көзқарас ұсынады. «Шынайылық пен жалғандық-
тың стандарттары жоқ кезде шынайы болу мүмкін емес» деген алғышарт-
қа қарсы шыққан осы екі зерттеушінің пікірінше, біреулер жалған санаған
брендтен мақсаты мен стандарты өзгеше тұтынушы шынайылық табады.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Неотайпалар мен субмәдениеттер өз даралығын қалыптастырып, та-
ныстыруға символдық брендтерді тұтынуды қолдануы мүмкін
Неотайпа мүшелерін ортақ эмоция байланыстырады. Бренд қоғамдастықта-
ры сияқты олар көбіне тұтыну төңірегіне топтасады. Бірақ неотайпалар «ба-
рым да осы, нарым да осы» деп жалғыз брендке байланып қалмайды. Қайта
бір не бірнеше бренд және өзге мінез-құлық пен практика тайпа мүшелерінің
басын біріктіреді. Жартасқа өрмелеушілерді мысалға келтірейік. La Sportiva
және Mad Rock сынды көрнекі брендтер тайпа мүшесінің байсалдылығын
көрсетеді, бірақ олар жартасқа өрмелеуге эмоциялық құштарлықтың бір ғана
бөлшегін қалыптастырады. Осы құштарлық пен өзге де брендтер арқылы тай-
па мүшелігінен сигнал беру қоршаған ортаны аялау қатынасы, дала спортын
жақсы көру және өткір сезімді қалауды да білдіреді.
102
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Мысалы, серфер субмәдениеті үшін маңызды таңбалаушы саналатын кей
брендтен өзін осы ортаның шынайы бөлшегі санайтын серфер бас тартуы
мүмкін, өйткені ол субмәдениетке басыбайлы сіңіп кетпей, өз жағдайын
уысында ұстағысы келеді.
Субмәдениеттер мен бренд мағыналарын сәйкестендіру
Брендтердің субмәдениет даралығын қалыптастыру және көрсетуге септесу
қабілеті біршама зерттеулерде байқалды. Холт (2002) «креатив қарсылық»
практикасы кей постмодерн тұтынушысына жеке тәуекел ісінде өзі таңдаған
бренд мағыналарын бейімдеу арқылы «еркін суретші» ретінде әрекет етуге
мүмкіндік беретінін көрсеткен. Олардың даралық жобаларында бренд кино,
телевизия не музыка сияқты экспрессиялық мәдениеттің бір түрі ретінде
қолданылады.
Әйгілі брендті иемденіп, оны брендтің түпнұсқа мағынасына баламалы
даралық құруға қолдану субмәдениет әрекетінің белсенді бір түрі. Supreme
көше киімі бренді ұзақ уақыт бойы коньки мәдениеті және хип-хоппен бай-
ланыстырылып келді. Алайда 2017 жылдың көктем/жаз жиынтығында
компания АҚШ-тың бұрынғы Президенті Барак Обаманың суреті басылған
свитшот, қалпақ пен рюкзак серияларын шығарды. Киім-кешек дизайны
Обаманың Ганаға сапарына орай ганалықтар арнайы шығарған матадан жа-
салды. Өнімнің Обамаға немесе Демократиялық партияға еш қатысы жоқ.
Экс-президент бейнесі мен «АҚШ-тың 44-президенті» деген жазуды жазу
Supreme брендінің коньки және хип-хоп субмәдениеті мен Обаманың либерал
көзқарасымен ассоциация тудырады. Президент қызметіне Дональд Трамп
кірісіп жатқанда, бұл өнімдер Обама президенттігіне тағзым етіп, Supreme
бренді мен субмәдениеті оның саясатымен ассоциация жасады.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Субмәдениеттер әйгілі бренд имиджін өз мақсатына бейімдеп, кейін-
нен тіпті тартып алуы мүмкін
Starbucks АҚШ-тың батыс жағалауындағы хипстер мәдениеті мен қала ор-
талығындағы кофеханаларға таргет жасай бастады. Дегеніне жеткен кезде
Starbucks әлгі екі топтан да айырылды, өйткені желілі деп жарияланған ко-
феханалар бұрынғыдай мықты саналмайтын болды. Billabong та осыған ұқ-
сайтын жағдайды басынан өткізді. Кезінде Австралияның серфинг қоғамдас-
тығының сүйікті бренді қазір керексіз, бұрынғыдай мықты саналмайды.
Әкесінің Billabong киімін киіп жүргенін көрген жас серфер өзге бренд табуы
керегін түсінеді. Екі жағдайда да бұл субмәдениеттер кезіндегі әлеуметтік да-
ралығы үшін маңызды болған брендтерден бас тартып, имиджін ұрлап алды.
Әрине, бренд ұрлығының бәрі жағымсыз емес. Мысалы, 80–90-жылдары
Жаңа Зеландиядағы альтернатив музыка тыңдаушылар субмәдениет мүшелі-
гін көрсету үшін қара Levi’s джинсы шалбарын киді. Levi’s-тің саудасы қызып,
табысы артты.
103
4-тарау. Мәдени мағына жүйелері мен брендтер
Aikido брендтері
Aikido – джиу-джитсудан алынған лақтырулар мен кендзюцуден алынған
өзге де техникаларын қолданатын жапон жекпе-жек өнері. Aikido қарсылас-
ты ұру не тебу ғана емес, қарсыласты еңсеруге не лақтырып жіберу үшін
оның энергиясын өзіне қарсы қолдануға мән береді. Бренд атағы мен имид-
жін оның өзіне қарсы жұмсайтын классикалық Aikido бренді – Mecca-Cola.
2002 жылдан бері Францияда шығарылатын Mecca-Cola әлемдегі Америкаға
қарсы сентиментті өз пайдасына жаратты. Мақсат Mecca-Cola брендін мұсыл-
мандар таңдайтын сусын ету. «АҚШ тауарларының орнын алмастыру арқы-
лы Американың империализмі мен сионизмге қарсы тұру және америкалық
тауарларға бойкот жариялаған елдер қорғанысын күшейту» (Mathlouthi, 2003).
Шөлмекте «көбірек ішкеннің айыбы жоқ, жауапкершілігі бар сусын» деген
слоган және табыстың 10%-ы палестиналық қайырымдылық қорларына,
10%-ы әлемде бейбітшілік орнатқысы келетін еуропалық мемлекеттік емес
ұйымдарға аударылатыны жазылған. Бұған ұқсас екі исламдық кола бар: Таяу
шығыстағы ZamZam-Cola және Ұлыбританиядағы Qibla-Cola. Qibla-Cola да та-
быстың 10%-ын Islamic Aid қайырымдылық қорына аударуды уәде етеді. Qibla-
Cola құрылтайшысы: «Кей мультиұлттық алпауыттардың қоғамдағы рөліне
мұсылмандардың күмәні артып келеді. Қаналушының ақшасы неге қанаушы-
ға кетуі керек?», – дейді (Parveen, 2003).
Кей брендтер реті келген жерде Аikido техникасын қолданады. Мысалы,
one Australia яхтасы қақ бөлініп, батып кеткен күннің ертеңінде (Америка
яхта жарысы кубогында Жаңа Зеландия командасымен жарысып бара жат-
қанда) Lion Nathan компаниясы The New Zealand Herald ұлттық газетінің тұ-
тас бір бетіне маңдайалды бренді Steinlager сырасының жарнамасын берді.
Жарнамада батып бара жатқан one Australia фотосы берілді. Lion Nathan ком-
паниясының австралиялық бәсекелесі Carlton United Breweris фирмасының
беткеұстар Fosters брендінің желкенге басылған логотипі толқыннан қыл-
тиып қана көрініп тұрды. Онда «Мұздай салқын Steinlager сырасынан асып
түсетін бір ғана нәрсе бар» деген тақырып жазылды.
Mecca-Cola – Coca-Cola мен Pepsi-дің баламасы
Дереккөз: © Getty/Pascal Le Segretain
104
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Aikido брендтері бренд атағы мен имиджін брендтің өзіне қарсы
қолданады
Aikido бренд стратегиясына қатысты APG (Ұлыбритания) өкілі Нейл Хоурстон
Zara және H&M сияқты «шапшаң сән» сауда нүктелерінің Jigsaw брендін әу-
ре-сарсаңға салғанын айтып берді. Zara мен H&M Jigsaw бренді үлгілерін по-
диумнан көріп алып, көзді ашып-жұмғанша дәл сондай өнім шығарып отыр-
ған. Жылдам сән сауда нүктелері тұтынушыны дүкенге қайта-қайта бас сұғып,
ескі киімін лақтырып тастап, жаңасын алып отыруға ынталандырады. Алайда
Jigsaw бренді нарығын зерттегенде тұтынушылардың елеулі бөлігінің гипер
тұтынушылық әрекеттен жалыққаны мәлім болды. Брендтің ішкі зерттеуі де
қызметкерлердің мұны ұнатпайтынын, оны қарабайыр, атүсті, шеберліктен
ада әрекет деп ойлайтынын көрсетті (Hourston, 2015). Aikido бренд страте-
гиясын қолданатын шапшаң сәнге қарсы тұру жауабы жемісті болды, оның
мазмұны мына суретте көрсетілген.
Jigsaw брендінің «шапшаң сәнге» жауабы: «Қоқыс үшін емес, өмір үшін»
Дереккөз: Jigsaw брендінің рұқсатымен
105
4-тарау. Мәдени мағына жүйелері мен брендтер
Бұл тарауда біз брендтердің түрлі мәдени мағыналарды жеткізу тәсілдерінің
біразын және оларды әлеуметтік дифференциация не әлеуметтік интегра-
цияға қатысты қалай жіктеуге болатынын қарастырдық. Әлеуетті брендтерді
антикапиталистер мен өзге субмәдениет топтары ұрлап әкетіп, Aikido бренд-
терінің ұрланған бренд даңқы мен мағынасын брендтің өзіне қарсы қолда-
натынын да жаздық.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
1. Брендті семиотикалауда кодтардың қалай қолданылатынын түсіндіріңіз.
2. Брендті сүю мүмкін бе?
3. Брендке құштарлық әрдайым оң нәтиже бере ме?
4. Брендтерді мысалға келтіре отырып әлеуметтік интеграция мен әлеумет-
тік дифференциация айырмашылығын түсіндіріңіз.
5. Мәдени капитал ұғымы біздің тұтыну мінез-құлқымызды қалай
түсіндіреді?
6. Біздің брендпен қарым-қатынасымыздың сипатын әлеуметтік медиа өз-
гертті ме?
7. Неотайпа мен дәстүрлі тайпаларды не ерекшелейді?
8. Aikido брендінің қалай жетістікке жетуі мүмкін екеніне мысал келтіріңіз.
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
1-КЕЙС1-КЕЙС1-КЕЙС
Levi’s® ұйымдастырмаған Levi’s® науқаны
Levi’s® әрдайым джинсыдың «оригинал» және «күшті» имиджін қолдап кел-
ді, бірақ 2000 жылы туған (Ред.: миллениалдар) қытай жастары бұл брендті
елемеді. Levi’s® Қытайда осындай тығырыққа тірелді. Қытай жастарын таң-
ғалдырып, шабыттандыра алмағаны Levi’s® брендінің басты мәселесіне ай-
налды. Қытайдың төменгі баға сегментті қалаларында бәсекелес Lee бренді
лидерге айналып, Levi’s® брендінің өркендеуіне жол бермеді. Levi’s® 15 пен
24 жас аралығындағы сәнқойлардың назарын аударуды мақсат етті.
Үсті-үстіне селфи, тамақ суреті, сән посттарын жариялайтын қытай жаста-
ры әлеуметтік медианы жақсы көреді. Бір бала саясаты нәтижесінде олар аса
бәсекелес ортада өскендіктен, ерекше көрініп, бірегей болғысы келеді. Таргет
аудиторияның 45%-ы индивидуалдығын – музыка, 45%-ы сән мен өмір сал-
ты арқылы көрсетеді.
OMD China агенттігімен бірлескен Levi’s осы мәліметті басшылыққа
алып, қытай жастарын шабыттандыру стратегиясын қолданды. Олар Levi’s
киімі арқылы өз түпнұсқасын таныстыруы керек. Цифрлық/мобайл сфе-
раның бөлшегіне айналу арқылы Levi’s® бренді оригинал екеніне қытай
106
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
миллениалдарының көзін жеткізуге жақсы мүмкіндік болды. Қытай жастары-
на түпнұсқаның қандай екенін айтудың орнына, олар жастарға жарнама жа-
сау тізгінін ұстатып, Levi’s тіркелген тауар белгісінің «Біз оригиналмыз» нұсқа-
сын жасауға қызықтырды.
Қытайдағы жастарға арналған үздік музыка қосымшасы – Tencent холдин-
гінің QQ Music (200 млн қолданушы) қызметімен бірлесе жұмыс істеп, сервер
деректерін қолдана отырып, таргет аудиторияның Levi’s® брендімен үйлесе-
тін үздік өлеңдерін іріктеп алды. Әлгі әндерді қойғанда Levi’s®-тің «оригинал»
суреттері де көрсетіле бастайды. Қытай миллениалдары QQ Music қосымша-
сынан өз мәлімдемесіне сай келетін имиджді таңдап алып, оны WeChat же-
лілерінде бөлісті. Әр месседж дербес хикая еді, онда досына шабыт беретін
әсерлі сурет, түпнұсқа мәлімдеме мен ән бар.
Қытай жастарын жылжымалы дүкенге шақырып, суретке түсіп, түпнұс-
қа екенін көрсетуге тырысты. Оффлайн белсенділікті цифрландыруға ауда-
ру үшін QR код берілді. Жастар оны скандап, фото мен түпнұсқа месседжін
WeChat-та таратты. Көшедегі жарнамамен смартфон арқылы байланысқан
тұтынушыны iBeacon технологиясы жақын маңдағы Levi’s® дүкеніне «жетек-
теп» апарады.
Науқан былтыр жалпы сатылымды 15%-ға арттырды. Сонымен қатар
Levi’s® онлайн дүкені жылдық трафигі – 14%-ға (мұның 20%-ы төменгі баға
сегментті қалалардан), жылдық онлайн сатылым 45%-ға өсті.
Дереккөз: Adapted from Warc, WARC Prize for Asian Strategy, Shortlisted, 2017
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. Жеке мағына әлеуметтік мағына ретінде келісілуге тиіс. Бұл тезисті Levi’s брен-
дін мысалға келтіре отырып түсіндіріңіз.
2. Бұл науқан нәтижесінің ішінде әлеуметтік дифференциация мен әлеуметтік ин-
теграцияның қайсысы маңызды?
3. 4.1-сызбадағы бренд шеңберін қолданып, Levi’s брендінің семиотикалану
процесін талдаңыз.
4. Levi’s брендін жақсы көру мүмкін бе?
2-КЕЙС2-КЕЙС2-КЕЙС
Amazon: мама, қайтадан бойжеткен болшы
Amazon.in Үндістан нарығына өзге бәсекелестері орнығып алғаннан кейін кір-
ді. Олардан озу үшін Amazon.in сайтына бәсекелестері жасамағанды жасап,
тұтынушыларды тартатын қалау қалыптастыруы керек болды. Олар нарықтағы
кодтарға қарама-қарсы әрекет етуге бел буды. Бәсекеде еленбей қалған, бірақ
сауда жасау әлеуеті жоғары әйелдермен сөйлесіп, эмоциялық ұстанымға көшті.
Үндістандағы 400 миллион интернет қолданушының 65 миллионы ғана он-
лайн сауда-саттық жасайды. Тұтыну құндылығы мен интернеттің енуі тұрғысын-
да Үндістан өзге нарықтан едәуір артта қалғанмен, жылына 51% (әлемдегі ең
үлкен көрсеткіш) өсіп отырған үнді электронды-саудасында зор мүмкіндік бар.
107
4-тарау. Мәдени мағына жүйелері мен брендтер
Сондықтан бұл категорияда бәсеке қызып, көптеген ойыншының өз орны
үшін аянбай күресетініне таңғалуға болмайды.
Үндістандағы интернет аудиторияның 40%-ын құрағанымен, онлайн сау-
да жасаушылардың 30%-ы ғана әйелдер екен (ComScore). Алайда интернет
қолданатын әйелдердің онлайн сауда жасауына мына жайттар кедергі еді:
онлайн сауда жасауға болатынын білу, онлайн төлемге қатысты үрей және
онлайн сауда қолайсыз болуы мүмкін деген түсінік. Олардың қазіргі сауда-
саттық әдетін қанағат етуі және онлайн сауданың еш артықшылығын көрмеуі
басты мәселе еді. Үнді әйелі онлайн сауда өз өмірін қаншалықты жеңілдететі-
нін білмеді және онлайн сауданы мүлдем қажет етпеді (TNS сапалық зерттеуі).
Amazon.in сайтына осы тақырып төңірегінде үнді отбасыларында әңгіме
қозғау мүмкіншілігі туды. Креатив стратегия #МамаҚайтаданБойжеткенБолшы
хештегі аналардың өз-өзіне көңіл бөліп, қуанышқа бөленуіне алғыс айту еді.
Отбасы жауапкершілігі мойнына түскенге дейінгі бойжеткен сияқты болуға
шақыру болатын. Стратегияны жүзеге асыру үшін жүрек жылытатын үш бей-
несюжет түсірді. Онда отбасы мүшесі (күйеу, ұл, қыз) ана еңбегіне тағзым
етіп, оны бір кездегі бойжеткен дәуренімен байланыстырып, сыйлық береді.
Камера, коньки, бадминтон ракеткасы т.с.с.
Науқан Amazon.in алдына қойған мақсаттардың ең маңыздысы – таргет
аудиториямен рухани жақындық қалыптастыруға қол жеткізді. Осы орайдағы
бренд образының көрсеткіштері өсті.
Бренд мен сияқты адамдарға арналған ба? +7%
Бренд имиджі жеңіл араласып кететіндей тартымды ма? +7%
Тұтынушы қамын ойлайтын бренд пе? +7%
Науқан рухани жақындық қалыптастыру арқылы әйелдердің мәселесін кө-
теруді көздеді. Рухани жақындық пен әйелдердің брендті тануы, оны қалауы
және сауда жасағанда ескеруі сияқты өзге өлшемдер де өскен соң бұл страте-
гия нәтиже берді (Amazon.in брендті бақылау).
Дереккөз: WARC Prize for Asian Strategy, Shortlisted, 2017 жылы Warc-тан бейімделген.
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. Осы науқан арқылы Amazon.in тұтынушы мен бренд арасында жеке мағына
қалыптастырғысы келе ме?
2. Бұл брендті әлеуметтік интеграция не әлеуметтік дифференциация тетігі ретін-
де қолдануға бола ма?
3. Науқанда ностальгияны қалай қолданды?
ҚОСЫМША ӘДЕБИЕТТЕР
Тұтыну социологиясына тамаша кіріспе: D. Slater (1997), Consumer Culture and
Modernity, Cambridge: Polity Press.
Тұтынушы қоғамы теориясына қосылған зор үлес: M. Lee (ed.) (2000), The
Consumer Society Reader, Oxford: Blackwell.
Брендингті мәдени процесс ретінде қарастыратын озық ой: J. Schroeder and M.
Salzer-Morling (eds) (2005), Brand Culture, London: Routledge.
108
I бөлім. Брендтің әлеуметтік-мәдени маңызы
Aaker, J. (1997), ‘Dimensions of brand person-
ality’, Journal of Marketing Research, XXXIV,
347–56.
Aaker, J., Benet-Martinez, J., and Garolera, J.
(2001), ‘Consumption symbols as carriers
of culture: A study of Japanese and Spanish
brand personality constructs’, Journal of
Personality and Social Psychology, 81, 3,
492–508.
Aaker, J., Fournier, S., and Brasel, S. A. (2004),
‘When good brands do bad’, Journal of
Consumer Research, 31, 1, 1–15.
Austin, J., Siguaw, J., and Mattila, A. (2003), ‘A
re- examination of the generalizability of the
Aaker brand personality measurement frame-
work’, Journal of Strategic Marketing, 11, 2,
77–93.
Batra, R., Ahuvia, A., & Bagozzi, R.P. (2012),
‘Brand love’, Journal of Marketing, 76, 2,
1–16
Bengtsson, A. (2003), ‘Towards a critique of
brand relationships’, Advances in Consumer
Research, 30, 154–8.
Beverland, M.B. and Farrelly F.J. (2010), ‘The
quest for authenticity in consumption:
Consumers’ purposive choice of authentic
cues to shape experienced outcomes’, Journal
of Consumer Research, 36, 5, 838–56.
Bourdieu, P. (1984), Distinction: A Social
Critique of the Judgement of Taste, London:
Routledge.
Caprara, G., Barbaranelli, C., and Guido, G.
(1998), ‘Personality as metaphor: Extension
of the psycholexical hypothesis and the fi ve
factor model to brand and product person-
ality description’, European Advances in
Consumer Research, 3, 61–9.
Chung, F. (2017), ‘Yowies are fi nally back in
Australia,’ new.com.au. http://www.news.
com.au/finance/business/retail/yowi-
es-are-fi nally-back-in-australia/news-story/
ccc9d6e76d8684237d4976aa94a4d1b8.
Last accessed 23 June 2017.
Costa, J. (ed.) (1994), Gender Issues and
Consumer Behavior, London: Sage.
Cova, B. and Cova, V. (2001), ‘Tribal aspects of
postmodern consumption: The case of French
in-line roller skaters’, Journal of Consumer
Behaviour, 1, 1, 67–76.
Danesi, M. (2013), ‘Semiotizing a product into a
brand’, Social Semiotics, 23, 4, 464–76.
Davis, F. (1992), Fashion, Culture and Identity,
Chicago: University of Chicago Press.
Douglas, M. and Isherwood, B. (1979), The
World of Goods: Towards an Anthropology of
Consumption, London: Allen Lane.
Elliott, R. (1994), ‘Exploring the symbol-
ic meaning of brands’, British Journal of
Management, 5, Special Issue, 13–19.
Elliott, R., and Davies, A. (2005), ‘Symbolic
brands and authenticity of identity perfor-
mance’, in J. Schroeder and M. Salzer-Morling
(eds), Brand Culture, London: Routledge.
Elliott, R., Jones, A., Benfi eld, A., and Barlow,
M. (1995), ‘Overt sexuality in advertising:
A discourse analysis of gendered responses’,
Journal of Consumer Policy, 18, 2, 71–92.
Fournier, S. (1998), ‘Consumers and their brands:
Developing relationship theory in consumer
research’, Journal of Consumer Research, 24,
4, 343–73.
Goffman, E. (1969), The Presentation of Self in
Everyday Life, London: Allen Lane.
Goulding, C., Shankar, A., and Elliott, R. (2002),
‘Working weeks, rave weekends: Identity
fragmentation and the emergence of new
communities’, Consumption, Markets, and
Culture, 5, 4, 261–84.
Goulding, C., Shankar, A., and Elliott, R. (2009),
‘The marketplace management of illicit plea-
sure’, Journal of Consumer Research, 35, 5,
759–71.
Grayson, K. and Shulman, D. (2000), ‘Indexicality
and the verifi cation function of irreplaceable
possessions’, Journal of Consumer Research,
27, June, 17–30.
Harvey, M. and Evans, M. (2001), ‘Decoding
competitive propositions: A semiotic alter-
native to traditional advertising research’,
International Journal of Market Research, 43,
1, 171–87.
Holbrook, M. and Schindler, R. (1994), ‘Age, sex
and attitude towards the past as predictors of
consumers’ aesthetic tastes for cultural prod-
ucts’, Journal of Marketing Research, XXXI,
412–22.
Holbrook, M. and Schindler, R. (2003), ‘Nostalgic
bonding: Exploring the role of nostalgia in
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
www.oup.com/uk/elliott_percy4e/ мекенжайындағы онлайн ресурсымызды қолданып, осы
тарауды түсінгеніңізді тексеріп, тақырыпқа әрі қарай бойлай түсіңіз.
109
4-тарау. Мәдени мағына жүйелері мен брендтер
the consumption experience’, Journal of
Consumer Behaviour, 3, 2, 102–7.
Holt, D. (1998), ‘Does cultural capital struc-
ture American consumption?’, Journal of
Consumer Research, 25, 1, 1–25.
Holt, D. (2002), ‘Why do brands cause trouble?
A dialectical theory of consumer culture and
branding’, Journal of Consumer Research,
29, 1, 70–90.
Horton, D. (2003), ‘Green distinctions: The per-
formance of identity among environmental
activists’, The Sociological Review, 51, 2,
64–77.
Hourston, N, (2015), ‘Making Jigsaw the leader
of the opposition,’ www.warc.com https://
www-warc-com.ezproxy.lib.swin.edu. au/
SubscriberContent/Article/Making_Jigsaw_
the_leader_of_the_opposition/105193.
Last accessed 3 July 2017.
Jee Han, Y., Nunes, J., and Drèze, X. (2010),
‘Signaling status with luxury goods: The role
of brand prominence’, Journal of Marketing,
July, 74, 15–30.
Kates, S. (2000), ‘Out of the closet and out on
the streets: Gay men and their brand rela-
tionships’, Psychology and Marketing, 17, 6,
493–504.
Lawes, R. (2002), ‘Demystifying semiotics:
Some key questions answered’, International
Journal of Market Research, 44, 3, 251–64.
Levy, S. (1959), ‘Symbols for sale’, Harvard
Business Review, 37, 4, 117–24.
Ligas, M. and Cotte, J. (1999), ‘The process of
negotiating brand meaning: A symbolic inter-
actionist perspective’, Advances in Consumer
Research, 26, 609–14.
Lovemarks.com (2010), ‘The future beyond
brands’, http://www.lovemarks.com. Last
accessed 29 July 2010.
Luedicke, M.K., Thompson C.J., and Giesler, M.
(2010), ‘Consumer identity work as mor-
al protagonism: How myth and ideology
animate a brand-mediated moral conflict’,
Journal of Consumer Research, 36, 6 (in
press, published online at http://www. jour-
nals.uchicago.edu).
McAlexander, J., Schouten, J., and Koenig, H.
(2002), ‘Building brand community’, Journal
of Marketing, 66, 38–54.
McCracken, G. (1993), ‘The value of the brand:
An anthropological perspective’, in D.
Aaker and A. Biel (eds), Brand Equity and
Advertising, Hillsdale: Lawrence Erlbaum.
Mathlouthi, T. (2003), Interviewed on BBC World
News/BBC News Online, 8 January 2003,
available at http://news.bbc.co.uk/2/hi/
middle_ east/2640259.stm. Last accessed 8
September 2010.
Monga, A (2002), ‘Brand as relationship partner:
Gender differences in perspective’, Advances
in Consumer Research, 29, 36–41.
Muñiz, A. and O’Guinn, T. (2001), ‘Brand com-
munities’, Journal of Consumer Research,
March, 27, 412–32.
Nancarrow, C., Nancarrow, P., and Page, J.
(2002), ‘An analysis of the concept of cool
and its marketing implications’, Journal of
Consumer Behaviour, 1, 4, 311–22.
Park, W., Jaworski, B., and MacInnis, D. (1986),
‘Strategic brand concept-image manage-
ment’, Journal of Marketing, 50, 135–45.
Parveen, Z. (2003), Interviewed on Islam-Online.
net/English/news/2003–02.
Ritson, M., Elliott, R., and Eccles, S. (1996),
‘Reframing IKEA: commodity-signs, con-
sumer creativity and the social/self dialec-
tic’, Advances in Consumer Research, 23,
127–31.
Sartre, J.-P. (1956/2003), Being and
Nothingness: An Essay on Phenomenological
Ontology, London: Routledge.
Schau, H.J., Muñiz, A.M., and Arnould, E.J.
(2009), ‘How brand community practices
create value’, Journal of Marketing, 73, 5,
30–51.
Slater, D. (1997), Consumer Culture and
Modernity, Cambridge: Polity Press.
Supphellen, M. and Gronhaug, K. (2003),
‘Building foreign brand personalities in
Russia: The moderating effect of consum-
er ethnocentrism’, International Journal of
Advertising, 22, 203–26.
Swaminathan, V., Stilley, K.M., Ahluwalia, R.
(2009), ‘When brand personality matters:
The moderating role of attachment styles’,
Journal of Consumer Research, April, 35,
985–1001.
Swimberghe, K. R., Astakhova, M., and Ross
Wooldridge B. (2013), ‘A new dualistic ap-
proach to brand passion: Harmonious and
obsessive’, Journal of Business Research, 67,
2657–65
Thornton, S. (1995), Club Cultures: Music,
Media and Subcultural Capital, Cambridge:
Polity Press.
Vargo, S.L and Lusch, R.F. (2004), ‘Evolving to a
new dominant logic for marketing’, Journal
of Marketing, 68, 1, 1–17.
Veblen, T. (1899/1979), The Theory of the
Leisure Class, New York: Kelly.
II
БӨЛІМ
Бренд капиталы
және бренд
қалыптастыру
Бөлімде бренд капиталы ұғымы мен маркетингтік коммуни-
кация арқылы бренд жасау жайы айтылады. Бренд мазмұнын
бақылауда бренд-капиталды өлшеуге арналған тұтынушыны
зерттеу әдістері егжей-тегжейлі қарастырылады.
Бренд капиталы
Негізгі тұжырымдар
1. Бренд капиталының қаржылық және тұтынушылық
аспектілері.
2. Қаржы тұрғыдан алғанда бренд капиталы брендтің компа-
нияға қосатын активтік құндылығының маңызын білдіреді.
3. Тұтынушының көзқарасы бойынша, бренд капиталы бренд-
тің оң тәжірибесінен туындайды.
4. Брендке деген көзқарас бренд капиталын құрастыруда ең
маңызды рөл атқарады.
5-тарау
114
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Кіріспе
Алдыңғы тарауда брендтің әлеуметтік мағына құрып, оны жеткізу үшін
сигнал беру жүйесі ретінде қалай қолданылатыны және брендтің оларға
қосымша құн беретіні жазылды. Осы тарауда қосымша құн ұғымын тереңі-
рек қарастырамыз. 1980 жылдардың соңынан бері маркетологтар қосымша
құн идеясын өздері бренд капиталы деп атаған ұғым аясында қарастыра
бастады. Алайда «бренд капиталы» терминінің нені білдіретіні анық емес.
Дегенмен бренд-капиталға қатысты жалпы консенсус бар. Біз оның маңыз-
дылығын брендтің оң капиталын құру және қолдау үшін зерттейміз.
Атау құндылығы
Бренд құндылығы ұғымын қарастырмас бұрын нақты бір бренд атауының
адам санасында нақты құндылық ассоциациясын қалай тудыратынын қа-
растырғанымыз жөн болар. Өнім мен қызмет көрсету саласынан тыс өмір
саласы туралы ойлансаңыз, әлемде «атау» маңызды болып келетін көп жер-
лер бар. Мысалы, ауырып қалсаңыз, досыңыз емделу жолын немесе дәрігер
телефонын ұсынуы мүмкін. Сырқат кезде «аты бар» дәрігерге сеніміміз арта
түсетінін мойындаймыз. Таныс арқылы барсаң дәрігер қызметіне қосымша
құн қосатыны анық.
Үшінші тарауда біз брендтің символдық мағынасын қарастырдық. «Бренд
капиталы» идеясы символдармен тығыз байланысты. Өйткені брендтің мәні
көбіне сол символдар арқылы брендке қатысты қөзқарастан байқалады, яғни
осы символдар – брендтің капиталын қалыптастырушы негізгі фактор. Хомо
сапиенс пайда болғаннан кейін Дональд (1991) адамзат мәдениеті мен та-
нымының дамуындағы «мифтік» кезең деп атаған заманда символдар қол-
даныла бастады. Сол кезге күрделі тіл орамдары мен баяндау қабілеті тән
еді. Символдарды қолдану адамзат мәдениетін айқындаушы маңызға ие
(White, 1949) және ол неолиттік революция мен отырықшылықтың қалыпта-
суынан бастау алған. Сол кезде тауарлар символдық маңызға ие болып, кейбір
тауарлар жоғары құндылықпен байланыстырыла бастады (Renfrew, 2007).
Мұражайға немесе өнер галереясына барып, бұрын таныс емес суретке
қарап тұрып па едіңіз? Оның танымал «қылқалам шеберінің» туындысы
екенін білгенде немесе атын ешқашан естімеген белгісіз суретшінің жұмы-
сы екенін білгенде суретке қатысты пікіріңіз қалай өзгерді? Сурет өнерін
жақсы көрмейтін адамның өзі шебердің салғанын білсе, сурет жайлы жақ-
сырақ ойлай бастайды. Мұндай жағдайда атаудың мағынасы үлкен мәнге
ие. Шын мәнінде, мұндай жағдайда атау мағынасы да нақты қаржылық
құндылыққа ие болуы мүмкін.
1968 жылы танымал өнер тарихшыларының бір тобына Рембрандт
туындыларын тексеру тапсырмасы жүктелді, ондағы мақсат суретші шы-
ғармалары каталогын шығару. «Рембрандтты зерттеу жобасы» деп аталған
жоба 30 жылға созылды. Рембрандттың қолынан шыққан делініп келген
600 суретті зерттеу үшін зерттеушілері әр елге саяхат та жасады. Көп сурет-
ке шебер есімі беріліп кеткен екен. 1625–42 жылдары салынған 280 суретті
115
5-тарау. Бренд капиталы
зерттегенде оның 146-сы, яғни жартысынан сәл ғана көбі Рембрандттың қо-
лынан шыққан жұмыс деп танылды. Оған қатысы жоқ деп танылған сурет-
тердің көбі әлемнің атақты мұражайларында көп жылдар бойы ілініп тұрған.
Зерттеу нәтижесінде Рембрандттың туындысы деп танылмаған суреттер-
дің құны түсіп кетті. 2 млн фунттан артық бағаланып келген суреттер құны
кенеттен 100 мың фунттан да түсіп кетті. Әрине, бұл жерде кенептегі сурет
өзгерген жоқ. Бұл – кезінде коллекцияға қосылған түпнұсқа суреттің дәл өзі.
Бірақ бұл суреттерге біткен құндылық Рембрандт атында еді.
Брендтің капиталы мен Рембрандттың аты құнның өзгеруіне әсер ете-
тін жалғыз нәрсе емес. Суретті көріп тұрған адамға туынды көшірме емес
Рембрандттың «нағыз жұмысы» екенін айтқанда миының әртүрлі бөлік-
тері белсенді болады (Kemp, 2014). Мидың бет пен нысанды тануға сезім-
тал аймағында орналасатын активатор ғалымдар күткендей, адам қандай
ақпаратты естісе де белсенді болады, ал нағыз Рембрандттікі деп жүрген
сурет түпнұсқа емес деп айтылған кезде фронтополяр қыртыс пен оң пре-
кунеус, ал көрген суреттің шынайы екенін айтқанда орбитофронтал қыр-
тыс белсенді бола түседі. Бір қызығы, орбитофронтал қыртыс – мидың сый
және ақшалай пайдаға байланысты бөлігі.
Брендтің атау құндылығы бренд капиталы деп аталып жүрген ұғымның
негізінде жатыр. Өнімнің ішкі, шынайы құнына сырттан қосылатын бренд
құны бар. Рембрандт қолынан шықпаған деп танылған суреттердің де өз
құны бар, бірақ суретке Рембрандт аты берілсе, айтарлықтай қосымша құн
пайда болар еді.
Компаниялардың брендтің атын қызғыштай қору себебі де осы. Әлемдегі
үздік брендтердің бірі – Budweiser. Бірақ жылдар бойы Budjejovicky Budvar чех
сыра қайнатушысы осы атауға таласып келді. Олар сонау Австрия-Венгрия
империясы кезінде Budweis сырасымен аты шыққан богемдік қала аты
(Бірінші дүниежүзілік соғыстан кейін Budejovice деген чех атауы қайтарыл-
ған) болғанын алға тартады. Алайда 2013 жылы Италия Жоғарғы сотының
шешімі AB InBev компаниясын Италияда Budweiser атауын қолдану құқығы-
нан айырды (Carney and Esterl, 2013).
Бұл дау AB InBev корпорациясының Budweiser-ді әлемдік брендке ай-
налдырамын деген үмітін үзгендей болды. Олар қазірдің өзінде Франция,
Ресей және Еуропаның бірқатар үлкен қалаларында шөлмек жапсырмасына
Budweiser деп емес, Bud деп қана жазады. Олар Германияда Anheuser-Busch
Bud атымен танылған сыраны сатуды тоқтатты. Дегенмен 2014 жылы AB
InBev чех сыра қайнату компаниясын сатып алғанда ғана мәселе шешілді.
(Rouser, 2014).
Бренд капиталын анықтау
Бренд атауы өнімге құн қосатынын маркетологтар әу бастан білді. Бірақ
1980 жылдардың соңынан бастап қана бұл ұғым компания активтерінің
нақты құнын анықтай бастады. Капферер (1988) мұндай өзгеріс 1980 жыл-
дардың соңында алпауыт компаниялар әйгілі брендтерді сатып алғанда
немесе бірігу үрдісі жаппай орын алғанда болды деп болжайды. Осы істің
116
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
басы-қасында жүргендер «гудвилл» қосып алу үшін актив құны мен таза та-
быс табудың дәстүрлі емес әдістерін ойлап тапқандай еді. Олар осы бренд-
тердің нарықтағы күшіне байланысты компанияның бренд портфеліне қы-
зықты. Қолданыстағы бухгалтерлік есеп тәртібі бренд атауының қосылған
құнын көрсетуге рұқсат бермесе де, оны фирманың таза құнына енгізді.
Капферер (1998) айтқандай, көп жылдар бойы бренд атауы маркетолог-
тар мен менеджерлер ғана басқарып отырған мәселе болып келген еді, қазір
бренд қадірін директорлар да түсініп, жауапкершілігіне алған. Осының нәти-
жесінде операциялық маркетингте елеулі өзгерістер орын алды. Сондай-ақ
көптеген маркетологтардың жұмыс портфеліндегі бренд саны азайып, бір
бренд атымен шығатын ассортимент көбейді, өйткені олар бренд құнды-
лығын тиімді басқаруға әкеледі. Соңғы бірнеше онжылдықта шыққан жаңа
өнім саны көп, ал жаңа шыққан бренд саны аз. Компаниялар жаңа брендке
капитал жасап әуреленгенше, өз брендінің қолдану аясын кеңейтіп, капи-
талға жаңа құндылық қоса беруді қалайтын болды. Мұның бәрі он бірінші
тарауда өнім мен бренд портфелін басқару тақырыбында қарастырылады.
Осы әрекеттердің бәрінен бренд капиталы термині туындайды. Өкінішке
қарай, бренд капиталы терминін қанша адам қолданса, сонша дерлік анық-
тамасы пайда болды. 5.1-сызбада сол кезде маркетинг директорлары ұсы-
натын бірнеше анықтама берілген. Олардың әрқайсысы өзгеше көзқарасты
білдіргенімен, анықтамалардың бәрі бренд атының өнімге қосымша құн
беретінін сипаттайды. Соның нәтижесінде олар қосымша құнды қаржы-
лық жағынан да, тұтынушылар брендті қалай қабылдағанынан да көретін
сияқты.
5.2-сызбада бренд капиталының бірнеше анықтамасы бар. Оны ғалым-
дар 1980 жылы осы мәселені шешу үшін шақырылған MSI (Marketing Science
Бренд капиталы брендтің негізгі өніммен не қызметпен ассоциациясы қол жеткен
қосымша ақша ағыны ретінде қарастырылуы мүмкін (Alexander Biel).
1
Бренд капиталы деген тұтынушы үшін бренд құны мен брендсіз өнім құны арасын-
дағы айырмашылық (Josh McQueen).
2
Бренд капиталы деген – табысты бағдарламалар мен брендингке байланысты іс-
шаралар нәтижесінде өнімге немесе қызметке қатысты транзакцияның өлшеуге ке-
летін қаржылай құндылығы (J. Walker Smith).
2
Меніңше, бренд капиталының ең қарапайым анықтамасы – белгілі бір бренд атауы,
тауар белгісі не өнімдегі құндылық көрсеткіші. Бұл – бір ғана нәрсе емес, күрделі
ұғым... бұл – маркетинг, жарнама, зерттеу және өндіріс арқылы жасалған барлық
элементтер, олар көптеген жылдар бойы өнімді немесе қызметті тұтынушылардың
санасына айналдырған (John Pagano).
3
Бренд-капитал – бір өнімнің атаусыз және атаулы нұсқаларын салыстырғаннан қа-
латын қалдық капитал (Richard Chay).
3
1
ARF Researching the Power of Brands Workshop, 12–13 February 1992.
2
ARF Brand Equity Workshop, 5 February 1991.
3
ARF Brand Equity Workshop, 22–23 February 1990.
5.1-СЫЗБА. Маркетинг директорларының бренд капиталына берген
анықтамалары
117
5-тарау. Бренд капиталы
Institute) конференциясында ұсынған. Мұның тілі «аса ғылыми» болса да,
маркетинг директорлары мен академиктер де бренд капиталын бірдей си-
паттайтыны көрініп тұр. Екі топ та мұны қаржылық тұрғыдан немесе бренд-
ті тұтынушылардың қабылдауы тұрғысынан қарастырады.
Сол уақытта кей адамдар брендтің капиталын қаржылық жағынан да,
тұтынушы көзқарасы жағынан да анықтаған. 1990 жылдары бренд капита-
лының стратегиялық маңыздылығымен айналысатын Моран 1991 жылы
былай деді: «Бренд капиталы деген ұғым осы атпен сатылған өнімнің тіке-
лей тұтынушылары үшін көтерме және бөлшек сауданың, өнімнің немесе са-
тылатын өнімнің болашақ табыс әлеуетіне әсер ететін белгілі бір мағынасы
мен құндылығын білдірсе керек». Сол жылы Аакер (1991) «Бренд капиталын
басқару» (Managing Brand Equity) кітабында (осы тақырыпты қарастырған
бірінші кітап) бренд капиталына мынадай анықтама берді: «Фирма немесе
оның тұтынушылары үшін өнімнің немесе қызметтің құнын арттыратын
немесе төмендететін брендке, оның аты мен символына байланысты бренд
активтері мен міндетемелерінің жиынтығы».
Алайда осы анықтаманың бәрі бренд капиталын түсінікті етті ме? Бренд-
капиталды өлшеу үшін көптеген тәсілді ұсынды, бірақ олар да анықтама-
лар сияқты әртүрлі. 1990 жылдардың басында Саттлер (1994) Еуропа мен
АҚШ-та бренд капиталына қатысты жасалған 49 зерттеуді мұқият қарап,
онда бренд-капиталды өлшеуге қатысты кем дегенде 26 тәсіл бар екенін
анықтады. Бренд капиталын өлшеу тәсілі жетінші тарауда қарастырылады.
Бірақ консенсустың жоқтығы бренд капиталы деп аталып жүрген құбы-
лыстың әлі де болса нақты емес екенін айтты (бұл қазірде де айтарлықтай
өзгермеген).
Шын мәнінде, бренд капиталын түсіну тұтынушы көзқарасынан туын-
даса керек, өйткені ол бренд жетістігіне тікелей әсер етеді. Бұл белгілі бір
брендті таңдауға себеп болатын тұтынушының қосымша құндылық сезімі.
Тұтынушылар бренд атауымен байланыстыруға әдеттенген арнайы атрибуттық се-
нім және жалпылама бағамдау нанымы (John and Loken).
1
Бренд имиджінің таза құны (яғни адамдар брендке қатысты ұстанатын ментал ин-
ветарь); бренд имиджі деген – шешім қабылдаушы жадында қабылданған бренд-
пен байланысты нақты ассоциациялар және брендке қатысты жалпы көзқарас
(Aaker and Keller).
1
Өнімді сатқаннан түсетін ақша ағымына брендтелген өнімнен құйылатын өспелі
ақша ағымы (Simon and Sullivan).
1
Бренд өнімге қосатын қосымша құн. Өнім қандай да бір функциялық пайда ұсына-
ды (мысалы, тіс пастасы, өмірді сақтандыру полисі немесе автокөлік). Бұл – өнімнің
функциялық мақсатынан тыс мәнін арттыратын атау, таңба дизайны немесе белгі
(Farquhar).
2
1
MSI working paper presented at 1990 Marketing Science Institute Conference on brand equity.
2
Marketing Research, 1, September, 24–33 (1989).
5.2-СЫЗБА. Түрлі академиктердің бренд капиталы ұғымына берген анықтамалары
118
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Бренд капиталының қаржылық салдары тұтынушының қосымша құнды қа-
былдауынан пайда болады. Брендтің қосымша құнын тұтынушылар қалай
түсінетінін мұқият қарастырмас бұрын компаниядағы оң бренд-капиталдың
қаржылық салдарын қарастырамыз.
Қаржыға негізделген бренд капиталы
Мықты брендтер компания активінің маңызды бөлігіне айналған.
1980 жылға дейін ірі компанияларды сатып алғанда немесе біріктірген
кезде төленген бағаның фирманың пайдасына қатынасы әдетте сегізге
бір шамасында болды. 1980 жылдан кейін табыстың 20 немесе одан да көп
еселенуі көп кездесті (Аакер, 1991). Неге бұлай болды? Кей компаниялар
кейсінде ерекше жағдайлар болса да, мықты бренд атауының маңызы ком-
панияның ұзақмерзімді қаржылық табысына әсер етуінің артқанын осы
көрсеткіштен байқауға болады.
Завод, патент не ғылыми-техникалық қолдау сияқты дәстүрлі активтер
ғана құнды дейтін түсінік келмеске кетті. Компанияның ең маңызды ак-
тивтерінің арасында бренд атауының салмағы арта түсті. Ертеректе сыра
компаниясын сатып алғысы келген фирма сыра ашытатын цех әлеуетін қа-
растыратын еді; олар ендігі Molse не Bass сияқты атауларды сатып алғысы
келеді. Тіпті компанияның қаржылық ахуалы нашар, бірақ мықты брендтер-
ге ие болса, онда оның басқа бір компаниямен бірігуі немесе бренд атауын
табысты сатып жіберуге мүмкіндігі бар. Мұндай жағдайды Капферер (1998)
өте жақсы сипаттаған: «Баланстық есептер былтырғы басқару шешімдерінің
нашар болғанын көрсетеді, ал бренд – болашақ табыс көзі».
Мықты брендке ие компанияларды талдайтын қаржы сарапшысы, ең бас-
тысы, ондағы тәуекелдің аз болуын ескеруге тиіс. Жалпы алғанда, мықты
бренд мықты күйінде қалады, бұл тұрақты табыс табу мүмкіндігін білдіреді.
Мұндай мықты табыс ағыны бірнеше фактордың өзара қатынасын көрсете-
ді. Әдетте нарықтағы үлес қомақты болған кезде, бәсекелестерге қарағанда
төмен баға икемділігімен бірге салыстырмалы түрде жоғары баға пайда бо-
лады. Осының арқасында маржа жақсы болып, инвестицияға қайтым жоға-
ры шығады. Нашар менеджментті түзеуге болады; әлсіз брендтің нарықтағы
үлесін айтарлықтай арттыру әлдеқайда қиын.
Бренд капиталының қаржылық әрі тұтынушылық қыры бар
Бренд капиталы ұғымы тұтынушыға да, компанияға да әсер етеді. Компания
үшін өз брендінің капиталы, тіпті компанияның «бренд» ретінде көрінуінің
қаржылай салдары бар. Тұтынушылар үшін қабылданған бренд капиталы
құндылықты көрсетеді.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
119
5-тарау. Бренд капиталы
Әйгілі брендтер көбіне жақсы дистрибуцияны қолданады, бұл оған на-
рықтағы жоғары үлесін сақтауға көмектеседі. Күнделікті тұтынатын тауар-
лар арасында сөредегі орынға бәсекелестікте брендтер артықшылыққа ие.
Тұтынушылар сұранысы күшті болғандықтан, дистрибьюторлар мен бөл-
шек сауда дүкендері осы брендті қоюға бейім болады. Одан гөрі аз сатыла-
тын өнімдер, әсіресе өнеркәсіптік өнімдерді таңдағанда көтерме сатушылар
мен дистрибьюторлар мықты брендпен ассоциация жасағысы келеді, өйтке-
ні олар оның сатылатынын біледі.
Осының бәрін түйіндесек, мықты бренд, оң бренд капиталы бар және аса
адал тұтынушылары бар; соның нәтижесінде нарықтағы үлесі де жоғары.
Әрине, аса адал тұтынушылары көп болса да, нарықтағы үлесі төмен бренд-
тер де кездеседі (нишалық брендтер). Соған қарамастан брендке адалдық
бренд маркетингінде өзінің позициясын сақтауға және қаржылық құнына
ықпал ететін бірқатар артықшылық береді. Брендке адалдық деңгейі жо-
ғары болған сайын, сатылым ұзақ уақыт тұрақты және күшті болады деп
сенеді. Тұтынушы сұранысы тұрақты болуына байланысты, мықты бренд
саудагерлерге де тартымды болып, дистрибуция деңгейі жақсарады. Бұл на-
рықтағы үлесті сақтауға көмектеседі.
Брендке адалдық жоғары болса, салыстырмалы түрде компания өз өнімі-
не жоғары баға қойып, саладағы бәсекелестеріне қарағанда жоғары маржа-
ны сақтап қалады. Бұл бағаның икемділігі төмен екенін білдіреді (бренд бә-
секелес бағаның төмендеуін, әсіресе бәсекелес жарнамасын елей қоймайды).
Мұның бәрі, 5.3-сызбадан көріп отырғаныңыздай, компанияға таза табыс
пен инвестицияның қайтарымы (ROI) жоғары болуға көмектеседі.
Оған қоса, мықты брендтің аты жақсы табыс тауып, оны сақтап тұруға
үлес қосады. Мысалы, мықты бренд жаңа бәсекелестің нарыққа кіруіне ке-
дергі келтіреді. Ассортиментті кеңейткенде немесе тауардың жаңа санаты-
на бренд атауын енгізгенде (он бірінші тарауда өтеміз) тәуекел аз болады.
Сондай-ақ мықты брендтің ішкі құндылығы да бар, ол «жұмыс беруші бренд-
ке» айналып, қызметкерлермен қарым-қатынасын жақсартады (оныншы
тарауда талқыланған). 5.4-сызбада мықты брендтің қаржылық құндылыққа
ықпал етуінің бірнеше жолы көрсетілген. Мықты брендтің қаржылық құн-
дылыққа өз үлесін қосатынына күмән жоқ, бірақ брендтің осы құндылығын
өлшеудің нақты әдісі жоқ. Жетінші тарауда оқитынымыздай, бренд құны-
ның көптеген өлшемдері субъективті болып келеді.
Тұтынушы
тарапынан
асқан адалдық
КҮШТІ
БРЕНД
Сауда саласының тауарды құптауы
Жоғары баға межесі
Жоғары маржа
Төмен баға икемділігі
ЖАҚСЫ
РЕНТАБЕЛДІЛІК
5.3-СЫЗБА. Күшті брендтердің үлкен табысқа жету схемасы
120
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Брендтің қаржылық құндылығы брендтік капиталын көрсететініне еш
күмән жоқ, ал кейбір адамдар тіпті бренд капиталын қаржылай құндылық
тұрғысынан қарастырады. Бірақ біз брендтің қаржылық құндылығы бренд-
тің капиталын анықтау емес, бренд капиталының нәтижесі (өзге жайттар-
мен қатар) деп санаймыз. Оң бренд капиталының маркетинг бағдарламасы,
брендке адалдық, баға мен маржа, бренд кеңеюіне платформа әзірлеу сияқ-
ты нәрселерді дамыту арқылы компанияға құндылық қосады. Бұдан бұрын
айтылғандай, брендтің капиталы тұтынушының брендке ықыласы тұрғы-
сынан қарастырылуы керек және бұл тұтынушының брендке деген жалпы
көзқарасынан көрінеді.
Брендтің тұтыну капиталы
Егер брендтің капиталы брендке құндылық қосатын құбылыс болса, бұл тұ-
тынушының брендті қабылдауында қалай көрінеді? Алдыңғы тарауда біз
брендтің қабылданған әлеуметтік мағынасы құнды қалай қосатынын пысық-
тадық. Аакер (1991) брендтің тәуекелді азайту арқылы тұтынушыға қалай
құнды болатыны туралы айтып, брендтің тұтынушыға құндылық беретін
сегіз функциясын ұсынады (өнімді жылдам тану, тұрақтылығы мен сапасына
сенімді болу). Сонымен қатар ол бренд капиталының бес категорияға негіз-
делген құрылымын да ұсынған: брендті тану, брендпен ассоциация, брендке
адалдық, қабылданған сапа және тіркелген тауар белгісінің өзге активтері.
Бренд капиталы, қаржылық тұрғыдан алғанда, брендтің компания
үшін маңызын оның актив құны тұрғысынан қарастырады
Қаржылық тұрғыдан алғанда, жоғары оң капиталы бар мықты брендтер
нарықтан қомақты үлес алып, үлкен пайда әкелуі мүмкін. Бұл, өз кезегінде,
брендті компанияның мықты активіне айналдырады. Бұл маңызды болғаны-
мен, қаржылық құндылық тұтынушының брендке ықыласынан туындайты-
нын есте сақтау қажет.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Брендке асқан адалдық – болашақта өнімнің сатылуының кепілі
Сауда ынтымақтастығы мен қолдауды кеңейтіп, сауда жеңілдіктерін барынша
азайту
Бағаны тұрақты көтеру
Бәсекелестермен салыстырғанда жоғары маржа
Төмен баға икемділігі
Жаңа бәсекелестерге кедергілер
Жаңа тауар және өнім категорияларын шығаруда тәуекел төмен
5.4-СЫЗБА. Күшті брендтің қаржылық құндылыққа қосатын үлесі
121
5-тарау. Бренд капиталы
Бұл категориялардың әрқайсы брендке артықшылық беру мүмкіндігіне ие.
Брендті тану және брендке адалдық жайлы алда әлі айтамыз және Аакер де
оларды солай түсінеді екен. Біз ол арнайы тоқталмаған брендке көзқарас
туралы да айтамыз. Бірақ брендтің брендпен, қабылданған сапамен және
брендтің басқа да активтерге байланысты пайдасы біздің брендке деген көз-
қарасымызға ұқсайды.
Брендпен ассоциация жақсы қарым-қатынас пен «сезім» қалыптастыруға
септеседі, ал брендтің басқа активтері бәсекелестерінен артық болып тұруға
көмектеседі. Өнім сапасына баға мен «сатып алудың себептері» кіреді. Осы
категориялардың барлығы түрлі түсініктерді, брендтің сипаттамасы мен
эмоциялық ассоциациясын анықтайды. Олар тұтынушының категорияның
артықшылығының құрылымын қалай қабылдайтынын анықтай алады. Бұл,
өз кезегінде, брендті орналастыруда пайдасын тигізуі мүмкін.
Франзен (1999) тұтынушы үшін брендтің құндылығын танымалдық, қа-
былдау және қарым-қатынас тұрғысынан сипатталған «брендтің ментал
капиталы», сонымен қатар сатып алу мінез-құлқының әртүрлі қырын түсін-
діретін «брендтің мінез-құлық капиталы» деп атайды. Одан әрі ол брендтің
капиталын активтер мен міндеттемелер жиынтығы ретінде сипаттап, төрт
санатқа бөлген: брендті тану, брендпен ассоциация, қабылданған сапа және
брендке адалдық.
Келлер (2012) тұтынушыға негізделген бренд капиталы (ТНБК) деген мо-
дельді ұсынып, оған «әлгі брендті өткізуде бренд туралы мәліметтің тұтыну-
шы жауабына дифференциал әсері» деген анықтама береді. Бренд капиталы
брендті тұтынушы түсінігінен туындауы керек дегенге еш қарсылығымыз
болмаса да, мұны «модель» деп атай алмаспыз. Одан гөрі тұтынушы бренд
капиталын құруға және түсінуге негіз болатынын еске салады. Бұл оның
ТНБК моделін анықтаудың негізгі компоненттер ретінде нені алатынына
қараған кезде айқын болады. Біріншіден, дифференциал әсер тұтынушы-
ның брендтердегі айырмашылықтарды байқайтынын көрсетеді. Екіншіден,
бренд туралы білім брендтер арасындағы айырмашылықтарды білуден бас-
талатынын мойындайды. Үшіншіден, тұтынушының маркетингке ықыласы
тұтынушының брендтерге, олардың бренд капиталына дифференциал ықы-
ласын білдіреді және маркетингтік бағдарламаның барлық қырына қатыс-
ты брендті қалай көретіні оған қандай ықылас танытатынынан көрінеді.
Келлер бренд күші тұтынушының бренд жайлы мәліметі мен оған қатысты
сезімінде жатыр деп қорытты. Бұл екеуі тұтынушының ұзақ уақыт бойғы тә-
жірибесінен түзеліп шыққан болуы керек.
Басқа сөзбен айтылса да, айтылған ойдың өзегі бір. Бұл біздің көзқарасы-
мызбен қабысатынын алда көресіздер. Оларға ортақ нәрсе бренд капита-
лының тұтынушының брендті тануынан пайда болатыны, брендті тану сана-
дағы брендке қатысты ассоциацияларды қозғайды. Уақыт өте келе позитив
брендтері жай ғана «ұнатудан» күштірек, мықты эмоциялық ассоциацияға
айналады. Холлдың (1959) ең жағымды межесіндегі бренд-капитал «формал
жүйелер» деп сипаттаған құбылысқа ұқсайды. Адам істегенінің бәріне қа-
тысты шешім шығармау үшін мінез-құлқының белгілі бір қырын реттейтін
заңдарды іздейді. Дайын тұрған рационал жауап болмаса, формалды жүйе
122
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
тұғыры шайқалғанын білуге болады. Кім де болса бала күнінде ата-анасынан
бір нәрсені неге жасай алмайтынын сұрағаны немесе «Бұл нәрсе неге олай?»
деп сұрағанда, тығырыққа тірейтін «солай», «сол» деген жауап алғаны анық.
Формалды жүйе күмән тудырды. Дайын тұрған себеп жоқ, ол нәрсе істелін-
беген немесе ол сондай нәрсе.
Бұл жағдай бренд капиталы мәселесіне қатты ұқсас. Брендке адал қолда-
нушы оның өзгелерден «жақсырақ» екенін біледі. Coca-Cola сусынына адал
тұтынушыдан «Неге Pepsi емес, Coca-Cola-ны таңдадың?» деп сұрасаңыз,
«дәмі жақсы» деп жауап беруі мүмкін. Бірақ жасырын дегустация сынағында
ол дәм өзгешелігін байқамай, Сoca-Cola-ны таңдай алмай қалса, «Неге Pepsi
емес, Coca-Cola ішесің?» деп қайта сұрағанда, олар көбіне тығырыққа тіреліп,
«сол» деп жауап береді. Өйткені тұтынушы осы брендті жақсы көретінін ғана
біледі. Міне, осылайша брендке деген адалдық пайда болады, нәтижесінде
мықты позитив бренд капиталы қалыптасады, ол өнімнің объектив қасиетін
қаперіне де алмайды. Бұл жайт тамаша бір нейровизуализация зерттеуінде
байқалды.
Coca-Cola және Pepsi сусындарының екеуін де қолданатын тұтынушылар
арасында дегустациялық сынақ жүргізілді. Мақсат жасырын және бренд
атауы көрсетілген жағдайларда екі сусынның біреуін қалауын анықтау.
Жасырын зерттеудің нәтижесі көрсеткендей, белгілі бір брендті тұрақты
түрде қолданатындардың өзі дегустация сынағында өз қалауын таба алмай
жатады. Бұл эксперименттің қызықты қыры дегустация және қалауға қатыс-
ты шешім функциялық магнитті-резонансты томография (фМРТ) кезінде
жасалды. Басқаша айтсақ, адам бірнеше сусынды татып, сүйікті сусыным мы-
нау деп көрсетіп жатқанда МРТ аппараты мидағы белсенділікті өлшеп алады
(McClure et al., 2004).
Қайсысы жақсы: Coca-Cola ма, әлде Pepsi ме?
Дереккөз: © Shutterstock/anythings
123
5-тарау. Бренд капиталы
Қалау тек қана сезіну мәліметі (өнімнің объектив сипаттамасы) негізінде
жасалуы үшін адам қай сусынды ішіп жатқанын білмейтін кезде мидың вен-
тромедиал префронтал қыртыс аймағы белсенді болады, мидың бұл бөлігі
сезімдік бағалауға (дәл осы жолы тәтті дәм) жауап береді. Бірақ қай бренд
екенін біліп ішкенде (бұл зерттеуде Coca-Cola) Coca-Cola-ны тұрақты ішіп
жүргендердің гиппокамп, дорсолотерал префронтал қыртысы (ДПҚ) мен ор-
таңғы ми да белсенді болады. Гиппокамп пен ДПҚ екеуі де эмоция мен әсерге
негізделген мінез-құлықты реттеуге қатысады. Шын мәнінде, ДПҚ аффек-
тивті ақпаратты пайдалану үшін қажет екені айтылған.
Яғни дәмді сезу тек сезімдік мәліметке негізделіп, адамдар не ішіп отыр-
ғанын білмегенде, мидың сезімдік мәліметке қатысты бөлігі ғана іске қосы-
лады. Бірақ қай брендті ішіп отырғанын білгенде (осы зерттеуде Coca-Cola)
мидың қосымша бөліктері белсенді болып, таза объектив бағалауды өзгер-
тіп жіберді. Қосымша белсенді болған бұл бөліктер эмоция мен әсерге қа-
тысты тұстар, олар қалау шешіміне ықпал еткен сыңайлы. Адамның бренд
туралы «сезімі» оның артықшылығын білдірмейді, соның салдарынан өнім-
нің объектив сипатына ғана негізделмеген шешім шығарады.
Тұтынушының көзқарасы бойынша брендтің капиталын былай түйіндеу-
ге болады: (1) бренд туралы білу (2) осы брендке деген көзқарасты қалып-
тастырады, оған эмоциялық ассоциация ықпал етеді, соның нәтижесінде (3)
сол брендті қалап, брендке адалдық қалыптасады. Әрі қарай тұтынушы тұр-
ғысынан бренд капиталының осы компоненттерін талқылаймыз.
Брендті тану
Ең алдымен, бренд туралы хабардар болу. Брендті қалау үшін адам брендті
тануы керек екені анық, бірақ оның бренд капиталына маңызы бұдан да
жоғары. Бизнес менеджерлерден бәсекелестікті қамтамасыз ететін нәрсе-
лер туралы сұрағанда, ең жиі аталған үшінші пункт атаудың танымалдығы
болды. Брендтің қатты танымал болуы елеулі бәсекелестік артықшылық
берері анық. Өнім категориясын анықтайтын ортадағы брендтер: Xerox,
Kleenex, Hoover немесе Levi’s (Rossiter and Percy, 1997).
Тұтынушы тұрғысынан алғандағы бренд капиталы брендпен жұмыс
істеудің оң тәжірибесінен туындайды
Бренд капиталы жайдан-жай пайда болмайды, ол – тұтынушы мен брендпен
жұмыс істеу тәжірибесін түсінудің нәтижесі. Мұның бәрі брендпен танысудан,
оған қатысты «сезімнің» қалыптасуынан басталады. Бұдан бренд жайлы мә-
лімет жиналып, оған деген алғашқы көзқарас қалыптасады. Брендпен таны-
су және тәжірибенің өсуі оң болса, брендке деген көзқарас күшейіп, мықты
бренд капиталы қалыптасады, ал бұл брендке деген адалдыққа бастайды.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
124
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Брендтің күшті танымал болуының күші онымен бірге жүретін таныстық
сезімінен туындайды. Шактер (2001) атап өткендей, танысу нақты мәлімет-
терді қажет етпестен қарапайым білім сезімін қамтиды. Бұл бренд үшін
нақты актив, көңіл сан-саққа бөлінген кезде (бір мезетте бірнеше іс атқар-
ғанда), адам жады тәжірибенің егжей-тегжейін еске түсіруі екіталай, бірақ
көңіл сан-саққа бөлінгенде таныстық сезіміне ықпалы аз болады не мүл-
дем ықпал етпейді. Соның нәтижесінде сауда-саттық жасағанда адам жаңа
брендтің барлық қасиетін анықтағаннан гөрі таныс брендті «еске түсіреді»
немесе басқа брендті сенімді түрде сатып алу үшін жарнаманың бүге-шігесін
еске түсіреді.
Аакердің (1998) пікірінше, таныстық сезіміне қоса бренд туралы жақсы
білу «брендке жақындық, оны өзіне бағдар етіп, мән таңуды» да білдіреді.
Мұның қымбат тауарларды, соның ішінде кәсіпорындар арасындағы бағасы
жоғары өнімдерді сатып алушылар үшін айрықша маңызы болуы мүмкін.
Қандай да бір мағынада бұл брендпен танысудың шынайы нәтижесі. Егер
тұтынушылар брендті таныса, оның жақсы бір себебі болса керек. Адамның
«кішігірім» не елеусіздеу брендті тану ықтималдығы аз.
Брендті сатып алу үшін брендті білу маңызды. Біреу өнімді сатып алып
жатқанда брендтерді елемесе, сол санаттағы адамдар үшін біз қарастырып
жатқан бренд капиталы деген ұғым жоқ. Әлгі адам брендті таныса да, тіпті
оны «жақсы» бренд деп санаса да, алдыңғы сөйлем рас болып қалады. Білген
мәліметі мен сезімі сатып алу шешіміне әсер етпесе, мұның брендке пайдасы
жоқ (Zajonc, 1968).
Сатып алу кезінде брендті тану екі формада болуы мүмкін: тану немесе еске
түсіру (Rossiter and Percy, 1997). Брендті тану оны сатып алуға ықпал ететін-
дей дәрежеде білуді көрсетеді, бұл көпшілік тұтынатын тауарларға да қажет
нәрсе. Сатып алу немесе қолдану керек болғанда бренд атауы еске түсуге тиіс.
Мысалы, сыртта түстенуге шешім қабылдағанда нақты бір мейрамхана атауы
еске түсе кетуі керек. Бірақ сатып алуға түрткі болатын брендті танудың осы
екі формасы үшін де бренд табысты болуға тиіс. Яғни ол тұтынушының сана-
сында нақты бір қажеттілікке қажет деген брендтер жиынтығы ассоциация-
сын тудырады және осындай өнімге қажеттілік туындағанда еске, ойға түсе
қалуы мүмкін (Ehrenberg et al., 1997). Бренд танымалдығын келесі тарауда
тереңірек қарастырып, оның бренд жасау үшін маркетингтік коммуникация-
дағы коммуникациялық міндеті ретіндегі рөлін пысықтаймыз.
Брендті тану бренд капиталы тұрғысынан актив ретінде қарастырылса,
ол брендтің маңыздылығы тұрғысында қарастырылады. Брендті осындай
өнім қажет деген жағдаймен байланыстырады және есте қалады; бренд ма-
ңызды болған сайын сатып алу туралы шешім қабылдаған кезде таңдауы не-
месе таңдаулы брендке айналуы мүмкін. Жарнаманың брендтің танылуын,
брендке қатысын автокөлік жалдаудың нарықтағы үлесін 11 жыл бойы ба-
қылаған зерттеу нәтижесі көрсетті. Нарық үлесіне негізінен бренд құнының
өсуі ықпал ететіні анықталды (Miller and Berry, 1998).
125
5-тарау. Бренд капиталы
Брендке деген көзқарас
Бренд жайлы және оның тұтынушыға нені білдіретіні туралы ойланып-тол-
ғанғандар көбіне «құндылық», «сапа» және «имидж» жайлы сөз қозғайды.
Мұның барлығы брендке, яғни санадағы брендпен байланысқан ассоциация-
ларға барып тіреледі. Әрі-беріден соң бренд-капиталдың өзі осы мәселені
қамтиды. Жоғарыда айтылғандай, бренд туралы білу бренд туралы мәлімет
тарап, жұрт оны білсе, брендтің маңыздылығы қалыптасады. Уақыт өте келе
ассоциация құрылып, көзқарас қалыптасады. Оң брендке көзқарас нәтиже-
сінде негізгі қалау мен брендке адалдық түзіледі. Мұндағы ең бастысы
брендке қатысты мықты, оң көзқарас (5.5-сызба). Брендке көзқарастың ас-
тарында жатқан бренд ассоциациясының сипаты келесі жайттарға қатысты.
Мықты бренд-капиталға жеткізетін брендке деген көзқарасты қалыптас-
тыру үшін санадағы брендке қатысты ассоциациялар күшті, оң және бірегей
болуға тиіс. Бренд жайлы тұтынушыға жіберілген ақпараттың барлығының
нәтижесі – осы ассоциациялар. Бұл әдетте маркетингтік коммуникация (қап-
тама, өнімді орналастыру және жағдайлық маркетингтен бастап, дәстүрлі
жарнама мен науқандарға дейінгі шаралар) тұрғысынан қарастырылады
және біз оны келесі тарауда өтеміз. Сонымен қатар оған ауыздан-ауызға та-
ралған мәлімет, өнімді қолдану тәжірибесімен қатар брендті тарату арна-
лары, фирманың бас компаниясы және брендті пайдаланатын орта сияқты
жанама байланыс құралдары жатады. Бренд пен тұтынушы арасындағы қа-
рым-қатынастың барлық қыры жадтағы ассоциацияға апаратын білім алуға
ықпал етеді.
5.5-СЫЗБА. Брендті тану, брендке деген адалдыққа әкелетін маңыздылық мен
қатынас
Брендті
тану
Брендтің
маңыздылығы
Брендке деген
көзқарас
Брендке адалдық
Танып-білу
орын алады
Ассоциация
пайда болады
Таңдау
қалыптасады
Брендке деген көзқарас бренд капиталын құруда маңызды рөл
атқарады
Брендтің негізі – брендке деген көзқарас. Бренд туралы белгілі нәрсенің бар-
лығы – біреуге қаншалықты маңызды екенімен саралануы. Өнімнің сипатта-
малары жақсы көрінген сайын, тұтынушының сол брендке деген көзқарасы
соғұрлым жағымды болады. Ал брендке деген көзқарас неғұрлым жақсы
болса, брендтің капиталы соғұрлым күшті болады.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
126
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Бренд-менеджмент әдебиеттерінен табылған бренд ассоциацияларының
кейбір сипаттамаларына қысқаша шолудан бастағанымыз тақырыпты аша
түседі. Келлер (2012) бренд ассоциацияларын бренд имиджінің тақырыбы
аясында қарастырып, оларды «атрибут», «артықшылық» және «қатынастар»
ұғымы тұрғысынан пысықтаған. Тақырыпқа кіріспес бұрын әр автордың
бірдей терминдерді сәл өзгеше ұғымды білдіруге жиі қолданғанын ұмытпау
керек. Мысалы, біз қарым-қатынас артықшылықты бағалауды қамтиды деп
мәлімдейміз, ал ол, өз кезегінде, атрибуттарға негізделуі немесе құрылуы
мүмкін. Терминдерге жабысып, қатып қалудың қажеті жоқ. Бренд ассоциа-
цияларының идеясын қарастырған кезде осы саладағы түрлі ғалымдар тал-
қылаған тұжырымдамаларды қарастырған дұрыс.
Келлер атрибут туралы айтқанда өнімге қатысты атрибуттар мен өнім-
ге қатысы жоқ атрибуттардың айырмашылығын ашып көрсеткен. Өнімге
қатысты атрибут деген арнайы ингредиент (мысалы, 100% сертификат-
талған органикалық заттар) немесе арнайы өлшеуге не талқылауға бола-
тын қасиеті (мысалы, бүкіл ел бойынша 150-ден астам бекітілген орнат-
қыштар) сияқты брендтің объективті сипаттары. Қазіргі авторлар (Percy
and Rosenbaum-Elliott, 2012) атрибутқа (ықтимал артықшылық рөлінде) дәл
осы анықтаманы береді. Келлер өнімге қатысы жоқ атрибуттар ретінде баға,
имидж және сезім сияқты өнім ұсынысына тікелей әсер етпейтін нәрселер-
ді айтқан. Оның айтуынша, артықшылықтар тұтынушы бренд атрибутта-
рына тең жеке құндылық пен мағына және олар функциялық, символдық
не экспериментті әрекет түрінде көрінуі мүмкін. Сонымен, қарым-қатынас
дегеніміз – тұтынушының брендті жалпы бағалауы, тұтынушы мінез-құлқы-
ның анықтамасы.
Біз бренд ассоциациясы деп отырған ұғымды Францен (1999) өзі бренд-ка-
питалдың үш компонентінің (қалған екеуі мінез-құлық бренд капиталы, оны
алда қарастырамыз; қаржы-экономикалық бренд капиталы, біз оны талқы-
ладық) бірі санайтын «ментал бренд капиталы» тұрғысынан қарастырады.
Оның ментал бренд-капиталға берген үш сипаттамасын бренд ассоциациясы
тұрғысынан қарастыруға болады: тұтынушының өнімнің функциялық қы-
рын қабылдауымен айналысатын өнімнің мәні; символдық мағына немесе
«бренд тұлғасы», тұтынушы үшін маңызды құндылықтарды көрсетеді және
брендті бәсекелестерінен ерекшелейді; сондай-ақ қабылданатын сапа.
Бұған Келлер (2012), Аакер (1998) сияқты ғалымдар бренд ассоциация-
сы тұрғысынан қарап, бренд ассоциациясына санадағы брендпен тікелей не
жанама түрде байланысатын құбылыс деген анықтама берген. Ол өнімнің
атрибуттары және тұтынушы брендтері мен ассоциация сияқты детальдар-
ды былай пысықтайды: ұйымға қатысты, онда өнім атрибутынан гөрі кор-
порацияға көбірек көңіл бөлінеді; бренд тұлғасы, онда тұлға ретіндегі бренд
метафора түрінде қолданылады; ол «өзін көрсету» артықшылығы деп атаған
жайт, онда бренд тұтынушыға өзін көрсету тәсілін ұсынады.
Жадтағы бренд ассоциациясына қатысты осындай тәсілдерді қарасты-
рып, қандай қорытынды шығаруға болады? Бұл авторлар бренд капиталын-
дағы бренд ассоциациясын әртүрлі көзқарас тұрғысынан сипаттайтын сияқ-
ты көрінуі мүмкін, бірақ іс жүзінде олардың көзқарасында ақылға қонымды
127
5-тарау. Бренд капиталы
ұқсастық бар. Оларды мұқият тексергенде жадтағы бренд ассоциациялар
негізінен өнімнің объективті және субъективті сипаттамасы тұрғысынан қа-
растырылатынын көрсетеді.
Брендтерде өнімге тән немесе өнімге тән емес, бірақ брендтің объектив-
ті сипаттамасы болатын атрибуттар бар. Бұл бір тұлғаның санадағы бренд
туралы нақты мәліметін көрсетеді, ол артықшылық ретінде көрінуі де, кө-
рінбеуі де мүмкін. Мысалы, біреу тамақ брендінің «қантсыз» екенін немесе
сағаттың «Швейцарияда жасалғанын» білуі мүмкін, мұның әрқайсысы өнім-
нің атрибуттары болып саналады. Санада осы ассоциациялар бренд туралы
мәліметтің бір бөлігін құрайды. Тағам не сағат брендін таңдағанда оларға
«қантсыз» болғаны немесе «Швейцарияда жасалған» белгісі маңызды болса,
бұл атрибуттар өнімнің артықшылығы саналып, брендке оң көзқарас қалып-
тастырады. Ал брендке оң көзқарас мықты бренд капиталын жасауға көмек-
теседі. Егер олар маңызды болмаса, бренд туралы мәлімет пайдалы болмай-
ды және брендтің оң көзқарасына ықпал етпейді.
Екінші жағынан, брендтің «тұлғасын» не символдық мағынасын қабыл-
дауды көрсететін бірқатар субъективті әдістерді де қарастыруға болады.
Тұтынушы бұларды артықшылық деп санауы не санамауы мүмкін, бірақ
олар адам санасындағы бренд туралы болжамын білдіреді. Мәлімет те, бол-
жам да адам бренд туралы көргенде немесе ойлағанда пайда болады, мұны
нейропсихологтар деректі жоғарыдан төмен қарай өңдеу деп атайды. Екінші
жағынан, адам дүкеннен брендті көріп, ол туралы біліп, еш «ойланбастан»
сатып алуы мүмкін (Ховард (1977) бұрын «жоспарлаған мінез-құлық» әре-
кеті деп атаған). Бұл нейропсихологтардың деректі төменнен жоғары қарай
өңдеу деп атайтын процесіне ұқсас, оған «ойлану» немесе когнитив әрекет
қатыспайды. Бірақ сіз брендті таңдау туралы ойланғанда бренд жайлы өзге
біреудің мәліметі мен ойын тыңдайсыз. Әдетте бұл брендке деген көзқарас
деп саналады, сондықтан таңдау шешімі тез және оңай қабылдануы мүмкін.
Іс жүзінде Келлер, Францен және Аакер сияқты адамдар әртүрлі бренд
ассоциацияларын егжей-тегжейлі зерттеген кезде бренд туралы мәлімет
пен болжамды қалай ұйымдастыруға болатынын сипаттауға тырысады.
Пайдалы болғанымен, бұл бренд ассоциацияларының брендті таңдауға қа-
лай қатысуына болатынын түсінуге көмектеспейді. Бренд ассоциацияларын-
дағы осы объективті және субъективті айырмашылықтарды қарастырудың
тағы бір тәсілі – бірінші тарауда келтірген функциялық және эмоциялық ба-
ғыттар. Функциялық бағыт брендтің уәде етілген функцияларды орындау
қабілетін көрсететін негізгі тұтынушы иеленген қарапайым артықшылы-
ғы. Бұл өнімнің атрибуттары мен сапасына қатысты санада оң ассоциация-
ны қажет етеді. Таңдау жасау қиын болып, брендке сенім жетіспей тұрғанда,
эмоциялық ассоциация маңызды бола бастайды. Естелікке толы эмоциялық
ассоциация болса да, бұл естеліктер символдық мәнге ие әлеуметтік немесе
жеке тәжірибеге қатысты болғанда, эмоциялық ассоциацияның нақты есте-
лікпен байланысы артады.
Бұл айырмашылық қарапайым объективті және субъективті ассоциа-
циядан гөрі, брендті таңдауға қалай әсер ететінін түсінуге көмектеседі?
Функциялық және эмоциялық бағыттар арасындағы айырмашылық заттар-
ды бір қадам алға жылжытады, өйткені ол бренд туралы шешім қабылдау
128
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
кезінде мидың ақпаратты қалай өңдейтінін жақсы көрсетеді. Кітаптың ал-
ғашқы тарауларында брендтің эмоциялық, әлеуметтік және мәдени мағына-
лары және бұлардың брендке сенімді қалай арттыратынын, сонымен қатар
адамның өмір тәжірибесін өзгертуге көмектесіп, әлеуметтік және мәдени да-
ралықты бейнелейтінін өттік. Бұл мағыналардың бәрін бадамшада орналас-
қан жасырын эмоциялық жад (ЖЭЖ) санадан тыс реттейді.
Адам бренд тәжірибесін бастан өткізгенде, ол туралы белгілі жайттар (мә-
лімет пен болжал) сол тәжірибемен бірге кез келген эмоциялық ассоциация-
мен қысқамерзімді жадқа түседі. Функциялық салада брендті таңдау оңай,
өйткені брендке сенім бар. Эмоциялық қиындық жоқ, өйткені сол брендке
қатысты ЖЭЖ ассоциациялар қолайлы эмоцияны көрсетеді. Адам брендті
көріп, оның ұнайтынын «біледі», тіпті артықшылығын есіне түсіріп, онымен
өзін жайлы «сезінеді».
Эмоциялық салада бренд көп іс атқаруы керек болғандықтан, оған көбі-
рек қатысады. Брендке деген көзқарасты қалыптастыруға көп күш жұмса-
лады және ЖЭЖ-дің дені жадтағы брендтің түрлі қырларымен байланысты
болады. Таңдау қиындаған сайын, оған көбірек эмоциялық ассоциациялар
қатысады. Мәлімет пен болжамның үлкен легі декларативтік жадта (біздің
«білетіндігімізді білетін», біз саналы түрде білетін деректерді сақтайтын
жад бөлігі) сақталады, бұлар брендтің күрделі мағынасын көрсетіп, тұтыну-
шы брендті таңдауда қиындыққа тап болғанда ЖЭЖ бойымен қысқамерзім-
ді жадқа енеді. Адам белгілі бір брендті таңдаса не сезінетінін, ол оны қандай
етіп көрсететінін немесе бренд үшін көп ақша жұмсаудан қорықпау керегін
сезінеді. Осы процесс 5.6-сызбада бейнеленген.
Брендпен эмоциялық ассоциация мен оның бренд капиталы арасындағы
бұл байланысты Данияда авторлардың бірі жүргізген зерттеу нәтижесінен
көруге болады. Алдын ала жүргізілген зерттеуде тұтынушылар брендтің жо-
ғары оң капиталы немесе капиталы төмен деп санайтын брендтер жиынты-
ғын анықтады. Содан кейін даниялықтар арасында жүргізілген ауқымды
зерттеуде мықты бренд-капиталға ие деп танылған үш бренд және әлсіз
бренд-капиталға ие деп табылған үш брендке қатысты адамдардың
КОГНИЦИЯ ЭМОЦИЯ
ҚЫСҚАМЕРЗІМДІ
ЖАД
БРЕНДТІ ТАҢДАУ
Декларатив жадтағы
бренд туралы мәлімет
пен болжам
Бейдекларатив эмоциялық
жадтағы брендке қатысты
эмоциялық ассоциациялар
5.6-СЫЗБА. Брендті таңдау кезіндегі таным мен эмоцияның өзара әрекеті
129
5-тарау. Бренд капиталы
эмоциялық ассоциацияларының белсенділігі мен дәрежесі өлшенді. Оның нә-
тижесі 5.7-сызбада берілді. Көріп отырғаныңыздай, мықты бренд-капиталға
ие деп саналған брендтерге өте жоғары жағымды эмоциялық ассоциация тән
(зерттеуде брендтердің көбінің эмоциялық ұпайы 4 пен 6 аралығында болды).
Екінші жағынан алғанда, әлсіз бренд-капиталға ие деп саналған үш брендке
қатысты жағымды эмоциялық ассоциация жоқ.
Ендеше брендпен ассоциацияны қарастырудың әртүрлі тәсілі өнім-
нің брендке қатынасын қалыптастыруға атсалысатын объективті және
субъективті сипаттамаларының қарапайым айырмашылығын көрсетеді.
Олар адамның бренд туралы мәліметі мен болжамдарының негізін құрап,
брендті бағалауда қолданылады. Қарапайым мәселені шешу не алдын алу
қажеттілігі туындаған кезде және эмоцияның рөлі салыстырмалы түрде аз
болған кезде оңай шешім қабылдау үшін жеткілікті. Бірақ брендті таңдау оң
мотивациямен байланысты болған кезде өнімді пайдаланғаннан жеке неме-
се әлеуметтік сый күткенде немесе брендті дұрыс таңдамаудың салмақты
салдары болған кезде брендті бағалауға эмоция көп жұмсалады. Бренд ассо-
циациясы туралы идея өнімнің объективті және субъективті сипаттамала-
рын көрсетеді, бірақ функциялық және эмоциялық салада бренд ассоциация-
сының брендке деген көзқарасын қалыптастырудағы рөлін түсінудің жаңа
әдісін ұсынады.
Адам нақты бір бренд туралы сұрап-біле бастаған сайын сол брендке қа-
тысты бір шешімге келеді. Ол оны ұнатуы, жек көруі, жақсы көруі немесе аса
елемеуі де мүмкін. Бұл туралы Келлер, Францен, Аакер және өзге де ғалым-
дар айтып кеткен. Бұл құбылыс адамның бренд туралы хабары мен болжа-
мын, әрі осы брендпен байланысты ассоциацияларын көрсетеді. Бұл түйін-
нің негізі – біз брендке көзқарас деп келген нәрсенің өзі. Тұтынушылар тауар
сатып алу барысында бренд жайлы барлық білгені мен өмірлік тәжірибесін
еске түсіріп отырмайды. Олар осы уақытқа дейін қалыптасып қойған көзқа-
расқа, брендті сенімді көрсететін тәжірибеге сүйенеді.
Жоғары бренд капиталы
Төменгі бренд капиталы
B&O
Tivoli
LEGOLand
13.71
11.24
9.86
Skoda
BG Bank
Telia
0.03
0.00
0.59
5.7-СЫЗБА. Бренд капиталымен эмоциялық байланыс
130
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Неге? Себебі ол адамның ұзақ уақыт бойы брендке үйрену процесінен
туындайды. Брендтің адал тұтынушылары үшін (келесі бөлімде қарасты-
рылады) және қарапайым брендті таңдау үшін шешім қабылдауда брендке
көзқарас жеткілікті. Брендті таңдау туралы шешім қабылдаған кезде қысқа-
мерзімді жадта эмоциялық сала, бренд мағынасының өзге қырлары да іске
қосылады. Дегенмен соңғы шешім брендке деген жалпылама көзқарасқа
байланысты болады. Брендке деген көзқарасты өзгерту қиын, басты себеп
оны қалыптастыратын жайттар. Сондықтан брендке деген жағымды көзқа-
рас брендтің күшті капиталының негізі бола алады.
Брендке адалдық
Позитивті бренд капиталына брендке деген асқан адалдық та тән. Іс жүзін-
де бұл бренд капиталының салдары, қаржылық құнымен танылған. Брендке
деген күшті оң көзқарасты қалыптастыру брендті қалап, уақыт өте келе оған
адал етеді. Негізі, брендке адал тұтынушы өзге брендті қаламайды. Францен
(1999) айтқандай, брендтің адал пайдаланушылары «брендпен ынтымағы
аса жоғары және олар өзге брендке ауыса қоймайды».
Зерттеуші айтқан осы «ынтымақ» бренд капиталының бір бөлшегі.
Бірақ брендке адалдық бренд капиталына үлес қосса да, оның функциясы
болуы шарт емес. Брендке адалдық жай ғана әдеті болуы мүмкін немесе өзге
брендтің құны тым жоғары болуы мүмкін. Кейде бұл саусақты қимылдатуға
да татымайды. Бірақ брендке деген адалдық оны шынайы қалаудан туын-
даса, ол бренд капиталына өз үлесін қосады; брендке адалдық рационалды
қалаудан тыс болған кезде (осы тарауда талқыланған кола дәмін сынағында
көрсетілгендей), ол брендтің жеке капиталы болып саналады.
Осы брендке адалдық мәселесін менеджмент тұрғысынан қарастырып,
брендке адал мінез-құлықты брендтің актив құндылығының бір бөлігі ре-
тінде санауға болар-болмасын қалай анықтауға болатынын қарастырайық.
Егер брендке адалдық әдеттің нәтижесі болса, ол тұрақты актив болуы не
болмауы мүмкін. Мұндай сатып алу әдетте функциялық салаға жатады, өйт-
кені брендті таңдау оңай және өнімге көңілі толады. Бренд-менеджердің мін-
деті өнімді қабылдау және өнімнің қабылдануын қамтамасыз ету. Өнімге
қанағаттанып, өзге брендке ауысып кетпейтініне көз жеткенде брендті әдеті
бойынша сатып алуды бренд активтерінің құны, яғни бренд капиталының
бір бөлігі ретінде санауы мүмкін. Өнімге қанағаттануды сақтап қалуға тыры-
су керек.
Брендке адалдықты қарастырғанда өзге брендке көшуді ойлаған кез-
дегі қауіптің рөлін Перси мен Розенбаум-Эллиотт (2012) «Адалдық моде-
лінде» (Loyalty Model) көрсеткен. Брендті жиі сатып алып, қолданып жүру
оған деген адалдықты білдірмейді. Ал тұтынушы брендтің сапасына риза
болса, басқа брендті сатып алудың тәуекелі жоғары болса, оның адалды-
ғына сенім бар. Егер басқа бренді сатып алуға кедергі аз болса, бәсекелес
бренд бұндай тұтынушыны өзіне тартып алуы мүмкін.
Бұл әсіресе көпшілік қолданатын стандарт тауарларды сатып алу шешім-
деріне қатысты. Жақсы көретін және әрдайым сатып алатын тағам бренді
туралы ойлаңыз. Соған ұқсас жаңа брендтің нарыққа енгенін естісеңіз және
131
5-тарау. Бренд капиталы
дүкенге кіргенде әлгі өнім туралы арнайы стенд көрсеңіз не істейсіз? Өнімді
таныстыру мақсатында ол сіздің сүйікті брендіңіздің бағасынан екі есе тө-
мен бағамен сатады. Дәмін татып көргіңіз келе ме? Сатып алғаннан еш қауіп
жоқ. Ол қымбат емес, сүйікті брендіңіз сияқты ұната қоймасаңыз да көп нәр-
се жоғалтпайсыз.
Брендтен-брендке көшу шығыны аз болса, қатты риза болған тұтыну-
шының өзі қипақтап қалатынын осы мысал көрсетеді. Мұндайда сүйікті та-
ғамыңыздың бренд-менеджері жаңа брендті таныстырмас бұрын арнайы
жарнама жасап, адал тұтынушылардың өнімді көп сатып алып, үйіне «үйіп»
қоюына мүмкіндік жасайды. Жүктеуші жарнама деп аталатын бұл тәсіл жаңа
бренд нарыққа енгенде тұтынушының оны төменгі таныстыру бағасымен
сатып алу мүмкіндігін азайтуды көздейді.
Брендке адалдыққа сатып алу мінез-құлқынан өзге де жайттар кіре-
тінін қарастыратын тағы бір модель Хофмейр (1990) ұсынған конвер-
сия моделі. Перси мен Розенбаум-Эллиоттың адалдық моделі сияқты бұл
модель де брендке адалдықтың мінез-құлық компоненті оның бренд ка-
питалындағы рөлінің кілті екенін мойындайды. Конверсиялық моделі
пайдаланушылар арасында брендке адалдық пен қолжетімділігі (мыса-
лы, қолданып көруге ашықтығы) тұрғысынан брендке деген адалдықты
қарастырады (5.9-сызбаны қараңыз). Қолданатындар «мығым» не «осал»,
ал қолданбайтындар ықтимал қолданысқа әзір не әзір емес деп бөлінеді.
Бренд капиталы контексінде мығым қолданушы бренд активтерінің бір
бөлігі болғанымен, осал қолданушының брендке оң капитал қосуы екіта-
лай. Брендті ашық қолданбайтындар күшті болмаса да оң көзқараста бо-
лып, бренд капиталын құруға мүмкіндік береді. «Әзір емес» тұтынушылар
бренд капиталын құру үшін кез келген әлеуетті ұсынатын брендке деген
көзқарасты ұстануы неғайбіл.
Санаттың пайдаланушыларын сегментке бөлу үшін айырбастау моделін
қолданған бір қызықты зерттеуде оң бренд капиталын көрсететін брендке
Өзге брендке
көшуде қабылданған
Қанағат
Жоғары
Жоғары
Төмен
Төмен
Қипақтау Адал
Көшуге бейім Осал
5.8-СЫЗБА. Перси және Розенбаум-Эллиоттың «брендке адалдық» моделі
132
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
бейім адамдар брендтің жарнамасына жақсы әсер етеді. Кез келген өнім
үшін зерттеу нәтижесі маңызды. Оны сатып алу туралы шешім жақсы себеп-
терге негізделген, әрі эмоциялық салада оның тиімділігі үшін жарнаманың
рөлі зор. Брендті тұтынушылар тұтынбайтындарға қарағанда бренд жар-
намасын екі-үш есе жақсы көретіні анықталған. Оған қоса, брендті ашық
қолданбайтындар бренд жарнамасын «тартымды» деп санайды (Rice and
Bennett, 1998).
Бренд капиталын құруда менеджменттің не ұйғаратыны анық. Брендтің
«осал» пайдаланушылары арасында брендке оң көзқарас қалыптастыру
қиын. Олардың брендке мүлдем ықыласының болмауы брендке оң көзқарас
қалыптастыруға бағытталған маркетингтік коммуникацияға деген қызы-
ғушылықты төмендетеді. Нейропсихологиялық зерттеуден күткен нәтиже
де осы. Тұтынушымен тиімді қарым-қатынас жасай алмағанда брендке оң
көзқарас қалыптастыру қиын болады. Эмоциялық саладағы оң мотивация-
мен байланысты брендті сатып алу туралы шешім қабылдау үшін брендке
жағымды көзқарас қалыптастыру қиын болады. Осыған дейін айтып кеткен-
дей, мұндай жағдай бренд капиталын қалыптастыруға кедергі келтіреді.
Тұтынушының брендті тұрақты сатып алатынын біліп қана қоймай, оның
көзқарасын түсіну неліктен маңызды екеніне тағы бір мысал – осы. Тұрақты
түрде бір брендті пайдаланбайтындар брендтің айтарлықтай капиталын се-
зінбейді және оң ықпалға бейімсіз келеді. Әрине, бұл брендке оң көзқарас
пен капитал қалыптастыру мүмкін емес деген сөз емес, брендке адалдықты
арттыру оңай болмайды деген сөз. Тағы бір қайталап айтарымыз, бренд ка-
питалы брендке адалдыққа бастайтынын білу маңызды; біреудің брендті тұ-
рақты қолдануы оның мінез-құлқы оң бренд капиталын құрастырды деген
сөз емес.
Брендтің күшті оң капиталы брендке адалдыққа жеткізсе, бұл айтар-
лықтай бәсекелестік артықшылыққа жеткізеді; осы артықшылықтар
Қауіпсіз қолданушылар Осал қолданушылар
Бекем Орташа Үстіртін
Көшуге
көнетін
Ашық қолданбаушы Қолжетімсіз пайдаланушы
Қолжетімді Екіойлы
Сәл
қолжетімді
Анық
қолжетімді
5.9-СЫЗБА. Тез тұтынылатын тауарлар нарығына арналған Хофмейр
конверсиясының моделі
Дереккөз: Хофмейр (1990)
133
5-тарау. Бренд капиталы
адалдықтың арқасында ұзақ уақыт сақталады. Брендті адал тұтынушылар-
дың үлкен тобы тұтынса, маркетингтік шығындарды айтарлықтай азайта-
ды. Бұл бәсекелестіктің артықшылығы болса керек. Брендке оң көзқарас-
ты сақтау брендке деген қарым-қатынасты жасаудан гөрі әлдеқайда жеңіл
әрі шығыны да аздау. Қолданып көру мақсатына қарағанда, қайта сатып
алудың шығыны аз. Брендке адалдық мықты кезде жарнаманың қажеті
шамалы.
Брендке адалдық осы салаға енетін жаңа брендтерге де кедергі бола
алады. Жаңа бәсекелес компания табысты болуы үшін саладағы брендтер-
дің қомақты үлесін қамтуы керек. Бұл үшін саладағы қазіргі қолданушы-
ларды жаңа брендке көшуге (тым болмаса, жаңа брендті қолданып көру-
ге) сендіру керек. Бренд капиталы мықты болған сайын, брендке адалдық
да күшті болып, тұтынушыны өзге жаққа бұру қиын тимек. Осы тұрғыда
Аакер (1998) қызықты қорытынды жасайды. Брендке адалдық саладағы
жаңа ойыншының енуіне бөгет болуы үшін брендке жай ғана әдет болып
кеткен адалдық емес, көзқарас тұрғысынан да адалдық бар екенін әлеует-
ті бәсекелестің түсіну керегін менеджер үнемі есінде сақтауы керек. Егер
брендке деген адалдық әлсіз болса, пайдаланушылар қанағаттану немесе
ұмтылу тұрғысынан осал болса, бұл үлкен кедергі ретінде қарастырылмай-
ды. Аакердің пікірінше, орныққан әрі мықты адалдыққа ие бренд нарыққа
осы сипатын жариялауға тиіс.
Соңында брендке мықты адалдық сауда-саттықты жақсартуға мүмкіндік
береді. Дистрибьютор мен бөлшек саудагерлер бренд тұтынушының адал-
дығына ие екенін білсе, өнімнің сөреде жатып қалмайтынын түсінеді. Олар
брендке тұтынушы сұранысы мықты екенін түсінеді және оны ұстай алмаса,
тұтынушысын жоғалтатынын да біледі.
Корпоративтік бренд капиталы
Компаниялар мен корпорациялар да капиталы бар «бренд» екенін есте ұс-
таған жөн. Келлер (2000) айтқандай, корпоративтік бренд капиталы «сол
корпоративтік бренд ұйымынан шыққан кез келген сөз, әрекет, коммуни-
кация, өнім не қызметті тұтынушы, клиент, қызметкер, өзге фирма немесе
қызметкердің жауабы». Басқа сөзбен айтсақ, корпоративтік бренд капиталы
түрлі аудиторияға қалай көрсетіп, олармен қалай коммуникация жасағаны-
нан, санада түзілетін ассоциациялардан туындайды.
Корпоративтік бренд корпоративтік маңызы бар функция
(Dowling, 2001), корпоративтік даралық, корпоративтік имидж және корпо-
ративтік бедел арасындағы қарым-қатынастар. Дәл осы қарым-қатынастар
корпоративтік бренд капиталын құру функциясын қамтамасыз етеді.
Бір қарағанда, корпоратив даралық, имидж және бедел бір ұғым сияқ-
ты көрінуі мүмкін, бірақ олай емес. Доулинг (2001) олардың арасындағы
айырмашылықтарды ашып көрсететін анықтамаларды ұсынды. Ол корпо-
ративтік даралықты «елге таныстыруда ұйым өзін даралайтын символдар
мен номенклатура» деп біледі. Бұған McDonald-тың алтын қақпасы, BP ини-
цалы, Nike құсбелгісі және Burger King-тің бұрыннан келе жатқан «өзіңше
134
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
жаса» (Have it your way) ұраны жатады (2018 жылы өзгергенге дейін 40 жыл
қолданған).
Корпоративтік имидж «тұлғаның ұйымды жалпылама бағалауы (сенім
мен сезім жиынтығы түрінде)» деп сипатталған. Бір компанияға қатысты
елдің бәрінің сенімі мен сезімі бір жерден шығуы мүмкін болмаса да, талай
жылғы тұрақты позициялау мен маркетингтік байланыс кезінде жалпы келі-
сім пайда болады. Мысалы, жұрттың көбі Volvo имиджін «қауіпсіз» автокөлік
жасайды деп білуі мүмкін.
Доулинг корпоративтік беделді «тұлғаның корпоративтік имиджінен
туындаған құндылықтар жиынтығы» (адал, шынайы, жауапкершілік және
кәсіби этика сияқты) деп сипаттайды. Әр адамның құндылықты әртүрлі
бағалайтыны сияқты, мұның әсіресе көпұлтты компаниялар үшін маңызы
айрықша, өйткені әр мәдениет құндылығы әртүрлі болады. Корпоративтік
бедел туралы он екінші тарауда кеңінен талқылаймыз.
Маркетологтар мықты бренд капиталы компанияның қаржылық құнды-
лығын арттыратынын түсінгеннен кейін, көптеген компаниялар корпора-
тивтік брендтерді жалпы қаржылық көрсеткіштерді жақсарту үшін страте-
гиялық маркетинг құралы ретінде қолданады (Hatch and Schultz, 2001).
Олар енді кез келген бренд сияқты қоғаммен байланыста бірізділік сақ-
тауы керек. Табысты корпоративтік брендке айналу үшін түрлі аудитория-
ларға бағытталған имиджі компанияны дәл көрсетіп қана қоймай, оның
жалпы корпоративтік стратегиясына сәйкес келуге тиіс. Компания өзінің
сыртқы аудиторияларымен тиімді байланыс жасауымен қатар, сыртқа жі-
берілетін «месседжді» әбден пысықтап, барлық байланыс арналары арқылы
таратуы керек. Оған акционер, тұтынушы, бөлшек сауда ұйымдарының бәрі
кіреді (Percy, 2014).
Өнімнің бренд капиталы сияқты, корпоративтік бренд капиталы да түрлі
аудиториялар мен мүдделі тараптардың компаниямен жағымды қарым-қа-
тынас орнатуына себепші болады. Ол, өз кезегінде, компанияға жақсы әсер
етеді. Олар енді месседжді бейтарап, селсоқ оқи салмайды. Компанияның та-
нымалдығы мен табыстылығы артып, оған қатысты оң көзқарас қалыпта-
сып, нәтижесінде мықты корпоративтік бренд капиталы пайда болады. Яғни
компанияға сенімді бекіту үшін аудитория мүшелерінің санасындағы сәйкес
құндылықтармен байланысуы керек. Бұл өнімге оң бренд капиталын құру
үшін қажет емес, бірақ компания өнімдерінің бренд капиталы корпоративтік
имиджді нығайтуға көмектеседі, соның нәтижесінде корпоративтік бренд
капиталына күш береді.
Сөйте тұра, корпорация атауы бренд болса немесе брендинг стратегиясы-
ның бастауы не оны қолдаушы ретінде (он бірінші тарауда талқылаймыз)
пайдаланылса да, корпоративтік бренд компания өнімдерінің бренд капи-
талымен бірдей емес. Әрине, компания өнімдерінің бренд капиталы корпо-
ративтік бренд капиталының бір кірпіші болады, бірақ бұдан бұрын көрге-
німіздей, корпоративтік мағына компания өнімдерін қабылдаудан гөрі көп
саланы қамтиды. Он екінші тарауда корпоративтік бренд тақырыбына қайта
ораламыз.
135
5-тарау. Бренд капиталы
Брендті басқарудағы бренд капиталының
басты рөлі
Осы және келесі екі тарауда бренд капиталына көп көңіл бөлу себебі бұл
брендтің стратегиялық менеджментінің басты құрылымы болуы мүмкін.
Алдыңғы тарауларда біз брендтердің әлеуметтік-мәдени мағынасын қа-
растырдық, олардың көбі бренд капиталының қалыптасуына үлес қосады.
Келесі тарауларда өзге тақырыпшалармен қатар функциялық және сим-
волдық брендтер арасындағы маңызды айырмашылықтарды ескере оты-
рып, брендтерді басқарумен тікелей айналысамыз. Бұл бренд капиталы
идеясымен де байланысты. Осы қарым-қатынастардың мәні 5.10-сызбада
көрсетілген.
Сызбаның жоғарғы жағында брендтің «имиджін» құрайтын факторлар
мен функциялық және символдық брендтермен байланысты бірқатар ойлар
бар. Брендтің танылуы (өнімнің сол түріне қажеттілік туындағанда брендтің
ойға сап ете қалуы) мен таңдаудың жеңілдігі брендтің, әсіресе функциялық
брендтердің имиджіне ықпал етеді. Брендтің маңызы мен релеванттығы,
оны өзге брендтерден ерекшелейтін нанымдар бренд имиджін қалыптасты-
руға ықпал етеді. Бұл факторлар функциялық брендтер үшін маңызды. Ол
туралы сегізінші тарауда оқимыз.
Дегенмен олар символдық брендтерге сенім тудыруда да маңызды. Бұл
жерде релеванттылық брендтің жеке өзі сәйкес келетін сезімді білдіреді.
БРЕНД ИМИДЖІ
Көрнекі
Жеңіл таңдау
Дифференциация
Релеванттылық
Эмоциялық байланыс
Бренд тұлғасы
Сенім
ФУНКЦИЯЛЫҚ
БРЕНД
БРЕНД
КАПИТАЛЫ
СИМВОЛДЫҚ
БРЕНД
Брендті
тану
Брендке
деген
көзқарас
Өнім
сапасы
Баға
икемділігі
Брендке
адалдық
Жұмыс
беруші
бренд
5.10-СЫЗБА. Бренд капиталын синтездеу моделі
136
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
1. Бренд капиталының рөлін қаржылық және тұтынушы тұрғысынан
салыстырыңыз.
2. Бренд капиталы брендке қалай «құн» қосады?
3. Сіз нені күшті бренд капиталының маңызды құрамдас бөлігі деп санайсыз?
4. Аакер, Францен және Келлер ұсынған бренд капиталының анықтамала-
рына ортақ нәрсе не? Бұл анықтамалардың бір-бірінен ерекшелігі неде?
5. Осы анықтамалардың арасындағы ерекшелік қаншалықты маңызды?
6. Бренд имиджінің компоненттері мен олардың арасындағы байланысты
және бренд капиталына қатынасын талқылаңыз.
7. Компания мен корпорация «бренд» ретінде қалай жұмыс істейді?
8. Бренд капиталы мен корпоративтік бренд капиталының айырмашылығы
неде?
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
Бұл тарауда бренд капиталы туралы біраз идеялар қарастырылды. Біз бір
нәрсенің объективті сипаттамасынан тыс құндылықты қамтамасыз ету қабі-
летіне қарап, бұл ұғым бренд капиталының негізі екеніне мән бердік. Бренд
капиталының көптеген анықтамасы бар екені мәлім болды. Кейбірі қаржы-
лық фактор тұрғысынан, біреулері тұтынушы тұрғысынан айтса да, олардың
барлығы «қосымша құн» ұғымына қатысты айтылды. Тұтынушыға бағыттал-
ған осы анықтамалардың барлығы – брендтің капиталы туралы білудің нәти-
жесі. Брендті тану брендті жай ғана «ұнатудан» күшті, жағымды эмоциялық
ассоциациямен брендке деген күшті көзқарасты қалыптастырады. Брендтің
көп қыры мен олардың бренд капиталымен байланысын көрсетіп, компа-
ниялар мен корпорациялардың «бренд» түріндегі идеясымен қатар, бренд-
тердің тиімді стратегиялық менеджментіндегі бренд капиталының іргелі
орны көрсетілген.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
Эмоциялық факторлар барлық брендтердің имиджі үшін маңызды болса да,
символдық брендтер үшін де өте маңызды. Осы айтқандарымның көбі екін-
ші тарауда жазылған. Бренд имиджі функциялық және символдық брендтер-
дің стратегиялық менеджментіне әсер етеді, бұл бренд капиталының айна-
дағы бейнесі сияқты.
Брендтің өзге қырлары бренд капиталында да көрініс табады. Брендтің
танымалдығы бренд капиталы үшін өте маңызды, оны бренд капиталының
күші ретінде қолдануды жетінші тарауда айтамыз. Біз брендке деген көз-
қарас брендтің капиталына тікелей әсер ететінін көрдік. Өнім сапасы баға-
ның икемділігін, брендтің капиталын анықтайды. Жоғарыда айтып кетке-
німіздей, брендке адалдық бренд капиталымен тікелей байланысты. Күшті
брендтер, күшті капиталы бар брендтер «жұмыс берушілердің брендтері»
атануы мүмкін, мұндай бренд күшті оң капиталды қызметкерлерді тартып,
жұмыс күшін сақтауға көмектеседі.
Бренд капиталы брендті түсіну мен басқарудың негізі, 5.10-сызбада
стратегиялық бренд-менеджментке әсер ететін осы көрсеткіштер мен бренд
капиталын шолу жасалған.
137
5-тарау. Бренд капиталы
КЕЙСТЕРКЕЙСТЕРКЕЙСТЕР
Evergood кофесі
Норвегиядан санаулы ғана бренд шыққан. Солардың бірі – соңғы 36 жыл-
да әрдайым табыс тауып, танымалдығы мен нарықтағы үлесін тұрақты түрде
арттырып келе жатқан Evergood кофесі. Олар шығармашылық және жарнама
саласындағы Cannes Lions және Clio сыйлықтарын иеленді. Дегенмен ең ма-
ңызды жетістігі – норвег маркетинг тарихында із қалдырғаны.
Соңғы 32 жылда Evergood кофесі жарнамаға 138 млн норвег кронын жұмсап,
5 млрд кроннан артық табыс тапты.
Соңғы 5 жылда ғана осы инвестициядан 195 млн крон табыс түсіп, бренд ка-
питалындағы «жасырын құны» 300 млн кронға жетті.
Бұл бренд бүкіл нарықтағы ең қалаулы бренд болуымен қатар, осы өнімді бұ-
рын-соңды сатып көрмеген екі супермаркет клиенттері арасында да ең қалау-
лы бренд атанған.
Норвегиядағы ұнтақталған кофе нарығы
Скандинавиялықтардың кофеқұмар екеніне күмән жоқ. Ең көп таралған
қуырылған ұнтақ кофе үлесіне тұтынылған кофенің 90%-ынан астамы тиеді.
Мұндай тұтыну нарығында бірнеше ұлттық дистрибьютор брендтің маркетинг
пен дистрибуцияға қомақты ақша салып, қызу бәсекелесіп жатқаны ешкімді
таңғалдырмас. Норвегияда жылына шамамен 34 мың тонна кофе сатылады;
мұның 85%-ы супермаркеттер арқылы сатылады.
Біздің кейстегі Evergood норвег супермаркеттерінің жартысына ғана шы-
ғарылған, оның себебі – Йоханн Йоханнсон – бренд иесі, сонымен қатар ол
1991 жылдан бері Norgesgruppen корпорациясының мажоритарлы акцио-
нері. Сондықтан бәсекелес үш топ (Rema, ICA, және Coop) өздерінің бәсеке-
лестеріне тән өнім брендін сатқысы келмейді. Тұтынушының брендті қалауы
жоғары болғандықтан, Evergood кофесін ICA тобы ғана сатады, бірақ корпо-
рация 1992 жылдан бастап бағаны көтеріп, нәтижесінде дүкенде өнімді «қо-
лайсыз» орынға қойды. Evergood нарықтың 57%-ын қамтыған.
Evergood брендінің маркетингтік стратегиясы
Әу бастан «дәмі ерекше болғандықтан сәл қымбат» стратегиясы барлық мар-
кетингтік әрекеттің негізі болады деп шешілді. Evergood үлкен бренд болуды
көздеген емес. Қайта шағын да табысты бренд болуды қалады. Осының нәти-
жесінде ол ешқашан бағаға жеңілдік жасамайтын, әрдайым бір стратегияны
ұстанатын, тұрақтылығы ерекше брендке айналды.
1. Өнім: тауар биржасындағы ең эксклюзивті сапа Kenya Blue Mountain сортының
аз ғана үлесі бар іріктелген сапалы кофе ұнтақтарының қоспасы. Кофе дәмінің
маусым сайын не жыл сайын өзгеріп кетпеуіне ерекше мән берді (сондықтан
да бренд атауы «әрдайым жақсы» дегенді білдіреді). Бұл оны тұрақты өнім
стратегиясына ие бірінші брендке айналдырды.
2. Баға: Еvergood «cәл қымбат» болуға тиіс; бағаға жеңілдік жасалмайды.
Тұтынушы осы тауар белгісі өнімінен «төмендетілген баға» тапса да, бұл сау-
да олардың көп тұтынушы тарту үшін маржасын қысқартқандықтан болды.
138
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Joh.Johannson көтерме сату кәсіпорны өнім бағасына жеңілдік жасаған емес
(Британ оқырманы Норвегияда купонға тыйым салынғанын ескеруі керек,
баға түскенде дүкендегі баға жапсырмасы өзгереді де, оны кез келген сатып
алушы көреді).
3. Дистрибуция: халықаралық бренд атануды көздеген алғашқы ұлттық бренд
болғандықтан, Evergood дистрибуцияны қарқынды өсіріп, 60%-дық деңгейге
дейін көтерілді. Соңғы жылдары бөлшек саудамен жақындасу есебінен ол өзге
брендтерді не тіпті өз брендтерін сатуды қалайтын басты супермаркет желіле-
ріне жақпай қалды. Сөйтіп, нарықты қамтуы сәл теңселіп барып орнықты.
4. Жарнама: осы кейсті айрықша қызықты ететін мына жайт: купонды мүлдем
қолданбайтын және жарнамалаудың санаулы ғана түрін қолданатын Evergood
бренді – жарнама ролигі мен газет-журналдағы жарнама сияқты байырғы бұ-
қаралық коммуникация өнімі. Оған қоса, БАҚ-тың бүкіл елге тараса да, нарық
ауқымының 62%-ына ғана жететіні жарнама әсерін әр газет не журналдың
«жеке шабысын» (split run) сынауға тамаша мүмкіндік қалыптастырды.
1976 жылы Evergood тұтынушы қалауы тұрғысынан негізгі бәсекелесі Friele
брендінен төмен позицияда тұрды, бірақ екі жылдан кейін оны артқа тастап,
көш басына орнықты. Evergood қызу бәсекені сезінген сайын, тұтынушы ықы-
ласы да қалаудың жаңа деңгейіне көтеріліп, өнім тіпті брендті сатпайтын су-
пермаркет желілерінің клиенттері арасында да ең танымал кофе бренді бо-
лып қала берді.
Жарнама әлеуетіне сенген Evergood иелері 2002 жылға дейін жарнамаға
бәсекелестерінен көп ақша жұмсады. Friele мен дистрибуцияның төрттен үші-
нің шабуылына ұшыраса да Evergood брендінің халық қалаулысы болып қала
білуінің негізгі құпиясы осы болса керек. Дегенмен былтыр Friele алғашқы рет
ең жақсы сатылатын бренд атанды, оған жарнама бюджетінің артуы мен на-
рықты жақсы қамтуы себеп болған сияқты.
Evergood жарнамасы қандай құндылықтар қалыптастырды?
Нарықтағы үлесі мен табысына қоса Evergood кофесінің бренд капиталында
қомақты «жасырын құны» қалыптасты. Бренд-капиталды бағамдаудың бір-
неше тәсілі бар. Әдістердің әлдебіреуін мықты деуге болмайды, бренд сату-
ға шығарылғанда бірнеше әдісті қолдануға болады. Ең жиі қолданылатын
әдістер:
Инфляция көрсеткішіне түзетілген коммуникациялық инвестицияның есептел-
ген таза құны: бұл әдіс жарнамаға қомақты инвестиция жұмсаған жас бренд-
тердің құнын жоғарылатумен сипатталады. Жарнамаланып келе жатқанына
30 жыл болған Evergood жағдайы бұған қарама-қайшы екені анық. Бұл әдіс
бойынша бренд құны 300 млн норвег кронына бағаланды.
Конверсия моделі: бұл әдіс берілген бюджетті танымал, өнімді татып көру, на-
рыққа ену, жиілік және нарықтағы үлес түріндегі нәтижелерге айналдыру әре-
кетімен сипатталады. Есептеу нарықтағы үлестен танымалдыққа қарай сана-
лады, яғни нарықтың белгілі бір үлесін алу үшін әр деңгейде нарықтың қанша
үлесін қамту керек? Evergood деңгейіндегі нәтижеге жету үшін біз шығынды,
яғни 140 млн норвег кронын есептедік. Жеткілікті деңгейдегі сату көлеміне
жетпеген не оң позициядан айырылған фирма әлгі көрсеткішке сақтандыру
сыйақысын қосуы керек. Жалпы алғанда, 250 млн норвег кроны шындыққа
жақын көрсеткіш сияқты. Сақтандыру сыйақысы брендтің үш жылдағы ба-
ғамдалған нәтижесін қамтиды.
139
5-тарау. Бренд капиталы
Құнды жанама бағалау: бұл – негізінен, экономистер қолданатын әдіс. Онда
бренд «өмір сүреді» деп күтілетін жылдардағы (әдетте 10 жылмен шектеледі)
табысқа бренд қосатын үлесті бағалайды. Бұл сол жылдардағы тәуекелді еске-
ре отырып, қолма-қол ақша қозғалысын талдау арқылы талқыланады. Қолма-
қол ақша қозғалысы сомасына кезең соңындағы брендтің бағамдалған құнын
қосқанда бренд құны шығады. Бұл әдіс бойынша Evergood құны – 240 млн
крон.
Роялти әдісі: бұл әдіс корпорация брендті бәсекелесіне 10 жыл кезеңге жалға
берген жағдайда роялти төлемін бағамдауға негізделген. Роялти төлемі көбіне
тауар айналымының пайыздық көрсеткішінен бағаланып, жыл кезеңіне есеп-
теледі (әдетте 10 жыл). Бұл әдіске сай Evergood құны – 350 млн крон.
Бұл бағамдар негізінде Evergood бренд капиталы 300 млн норвег кро-
ны шамасында деуге болады. Ұлыбританияда Норвегиямен салыстырғанда
тұрғындар саны 16 есе көп болғандықтан, әлгі сан 300 млн фунт стерлингке
теңеседі.
Қорытынды
Бренд капиталы – бұл брендтің «жасырын құнын» бағалау, оның екі өлшемі
бар: психологиялық құндылықтың сапалық элементі және экономикалық құн-
дылықты қамтитын сандық өлшем.
Осы құндылықтарды құруға негізгі әсер жарнама болғанына күмән келтір-
медік деп ойлаймыз, себебі:
Evergood брендіне адал тұтынушылар мен Evergood өнімін ешқашан сатып көр-
меген супермаркет клиенттерінің осы брендті қалау деңгейі шамалас. Қалауды
брендті дүкеннен көріп, оны қолданып көру нәтижесі деуге болмайды.
Evergood негізгі бәсекелесі Friele брендімен дистрибуция және нарықта бірінші
болуға таласқанымен, жарнамаға инвестицияны үздіксіз құюдың арқасында
нарықтағы өсімін сақтап қалды.
1
Есептеу үш жылда нақты танымалдықты 90%, өнімді тұтынушылардың татып көруін 60% және
қалау үлесін 30%-ға жеткізу үшін жылына 40 млн норвег кронын инвестициялау талабына
негізделді.
Дереккөз: WARC, IPA, Effectiveness Awards 2004, Evergood Coffee – The Norwegian coffee that has
been slightly more expensive for 36 years. Наталия Йаннопоулу редакциялаған.
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. Кейсте пысықталған бренд капиталына қатысты үш тәсілді сыни тұрғыдан
бағалаңыз.
2. Evergood брендіне тұтынушылар сенімі артады дей аласыз ба? Неге?
3. Ең қалаулы Evergood бренді қалай ең жақсы сатылатын кофе брендіне
айналды?
4. Болашақ бренд стратегиясын жоспарлау үшін Evergood бренд капиталына ка-
питализацияны қалай жасар еді?
140
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
ҚОСЫМША ӘДЕБИЕТТЕР
Лопо Рего, Мэтью Биллетт және Нил Морганның 2009 жылғы Consumer-based
brand equity and firm risk мақаласы, Journal of Marketing 73, 6, брендтің тұтыну-
шылық капиталы компанияның тәуекелді басқару стратегиясын білуге қалай кө-
мектесетіні туралы қызық пікірталас ұсынады.
2010 жылы шыққан The sound of brands, Journal of Marketing, 74, 4, Дженнифер
Арго, Моника Попа және Малкольм Смит бренд атауларының лингвистикалық
сипаттамалары белгілі бір дыбыстық қайталанумен қатар брендті бағалауға қа-
лай әсер ететінін талқылайды.
Джули Макинтоштың (2014) Dethroning the King кітабында, Хобокен, Нью-
Джерси: John Wiley & Sons, Anheuser-Busch компаниясының тарихы туралы және
2008 жылы әлемдік сыра қайнату алыбы InBev-тің құлдырауын, қазіргі кездегі
корпоративтік мәселелерді жазады.
Стивен Браун, Пьер Макдонауг және Клиффорд Дж. Шульц, И. (2013) өзінің
‘Titanic: Consuming the myths and meanings of an ambiguous brand’, атты мақала-
сында, Journal of Consumer Research, 40, 4, 595–614, белгісіздік тұтынушылар
үшін неліктен маңызды екенін әңгімелейді.
Aaker, D.A. (1991), Managing Brand Equity,
New York: Free Press.
Aaker, D.A. (1998), Strategic Market
Management, 5th edn, New York: John
Wiley & Sons.
Carney, S. and Esterl, M. (2013), ‘In Italy sadder
Budweiser: AB InBev switches to «Bud»’, The
Wall Street Journal, 9 October, B2.
Donald, M. (1991), Origins of the Modern Mind:
Three Stages in the Evolution of Culture
and Cognition, Cambridge, Mass.: Harvard
University Press.
Dowling, G. (2001), Creating Corporate
Reputations, Oxford: Oxford University Press.
Ehrenberg, A., Barnard, N., and Scriver, J.
(1997), ‘Differentiation salience’, Journal of
Advertising Research, November/December,
37, 7–14.
Franzen, G. (1999), Brands and Advertising: How
Advertising Effectiveness Influences Brand
Equity, Henley-on-Thames, UK: Admap
Publications.
Hall, E.T. (1959), The Silent Language, New York:
Doubleday & Co.
Hatch, M. J. and Schultz, M. (2001), ‘Are the
strategic stars aligned for your corporate
brand?’, Harvard Business Review, 79, 2,
129–34.
Hofmeyr, J. (1990), ‘Conversion model – a new
foundation for strategic planning in market-
ing’, 3rd EMAC/ESOMAR Symposium, New
Ways in Marketing Research, Athens.
Howard, J. A. (1977), Consumer Behaviour:
Application of Theory, New York:
McGraw-Hill.
Kapferer, J. N. (1998), Strategic Brand
Management, 2nd edn, London: Kogan Page.
Keller, K. L. (2000), ‘Building and managing
corporate brand equity’, in M. Schultz, M. J.
Hatch, and M. H. Larsen (eds), The Expressive
Organization, Oxford: Oxford University
Press, 115–37.
Keller, K.L. (2012), Strategic Brand Management
4th edn, Upper Saddle River, NJ: Prentice
Hall.
Kemp, M. (2014), ‘Connoisseurs and scien-
tists both rely on ways of seeing’, The Art
Newspaper, 257, 49.
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
www.oup.com/uk/elliott_percy4e/ мекенжайындағы онлайн ресурсымызды қолданып, осы
тарауды түсінгеніңізді тексеріп, тақырыпқа әрі қарай бойлай түсіңіз.
141
5-тарау. Бренд капиталы
McClure, S. M., Li, J., Tomlin, D., Cypert, K.
S., Montague, L. M., and Montague, P. R.
(2004), ‘Neural correlates of behavioural
preference for culturally familiar drinks’,
Neuron, 44, 379–87.
Miller, S. and Berry, L. (1998), ‘Brand salience
versus brand image: two theories of adver-
tising effectiveness’, Journal of Advertising
Research, September/October, 38, 77–82.
Moran. W. T. (1991), ‘The search for the gold-
en fl eece: actionable brand equity mea-
surement’, ARF 3rd Annual Advertising and
Promotion Workshop, 5–6 February.
Pagano, J. (1990), ‘Defi nition of brand equity:
trademark, product, or both?’, ARF Brand
Equity Workshop, 22 February.
Percy, L. (2014), Strategic Integrated Marketing
Communication, 2nd edn, Oxford: Routledge.
Percy, L. and Rosenbaum-Elliott, R. (2012),
Strategic Advertising Management, 4th edn,
Oxford: Oxford University Press.
Renfrew, C. (2007), Prehistory, the Making of
the Human Mind, London: Weiderfi eld &
Nicolson.
Rice, B. and Bennett, R. (1998), ‘The relationship
between brand usage and advertising track-
ing measurements: international fi ndings’,
Journal of Advertising Research, May/June,
38, 58–66.
Rossiter, J. R. and Percy, L. (1997), Advertising
Communication and Promotion
Management, New York: McGraw-Hill.
Rouser, L. (2014), ‘InBev buys Czech brewery
amid Budweiser name feud’, Wall Street
Journal, 3 July, B2.
Sattler, H. (1994), ‘Der Wert von Marken’,
Research Paper No 341, Institut für
Betriebswirtschaftslehre, Kiel University.
Schacter, D. L. (2001), The Seven Sins of Memory,
New York: Houghton Miffl in.
White, L. A. (1949), The Science of Culture: A
Study of Man and Civilization, New York:
Grove.
Zajonc, R. B. (1968), ‘Attitudinal effects of mere
exposure’, Journal of Personality and Social
Psychology Monographs, 9, 2, Part 2, 1–27.
Бренд
коммуникациясы
Негізгі тұжырымдар
1. Месседж қай медиаға шықса да «жарнама» болып санала-
ды. Оның негізгі коммуникациялық мақсаты – брендті тану
мен оған деген көзқарасты қалыптастыру.
2. Сатып алу туралы шешім қабылдау қаржылық тұрғыдан да,
психологиялық тұрғыдан да тәуекелге жол ашады.
3. Брендті сатып алу туралы шешімді мәселені шешу не айна-
лып өтуді білдіретін теріс себеп немесе өнімнен бір сый күте-
тін оң себеп жүзеге асырады.
4. Брендтің маркетингтік коммуникациясы аясында позиция-
лауы бренд туралы да, брендке деген көзқарас стратегиясы
туралы да хабардар етеді.
5. Маркетингтік коммуникациядағы позицияның артықшылы-
ғы – аудитория үшін маңызды болуы, жеткізе алуы және оны
бәсекелестерге қарағанда жақсы жасауға негізделуі керек.
6. Брендтің танымалдығы бренд туралы шешімнің қалай қа-
былданғанына байланысты тану не еске түсіру деп бөлінеді.
7. Брендке деген көзқарасты қалыптастырудың коммуника-
циялық стратегиясы үшін қатысу мен мотивация ауадай
қажет.
8. Бренд коммуникациясы стратегиясындағы цифрлық медиа-
ның маңызы артып бара жатқанымен, әлі де мәселелер бар.
6-тарау
143
6-тарау. Бренд коммуникациясы
Кіріспе
Алдыңғы тарауда біз тұтынушы тұрғысынан алғанда бренд капиталы бренд
туралы хабардар болудан туындайтынын білдік, ол туралы оқып-біліп, сол
біліммен эмоциялық ассоциацияға негізделген брендке деген көзқарас-
ты қалыптастыратынын көрдік. Әлгі көзқарас оң болса, тұтынушыны сол
брендке адал етеді. Мықты бренд жасау үшін мықты, оң бренд капиталын
қалыптастыру керек, бұған тиімді маркетингтік коммуникация қажет. Негізі,
маркетингтік коммуникациясыз бренд те болмайды. Бұл мәлімдеме марке-
тингтік коммуникацияны кеңінен қарастырады, бірақ түптеп келгенде біз
маркетингтік коммуникацияның қандай да бір түрі болмаса, бренд жайлы
елдің естуі екіталай, жұртқа өз бетінше ізденуге тура келеді дегенді айтып
отырмыз.
Бұл тарауда біз алдымен бренд коммуникациясына кеңінен тоқталамыз.
Тиімді бренд месседжін жасап шығарудағы қатысу мен мотивация маңызына
мән береміз. Одан кейін брендті қалай позициялауға болатынын, маркетинг-
тік коммуникация аясында брендтің тиімді позициясын қалай құру керегін
қарастырамыз. Брендті дұрыс позициялау өте маңызды. Өйткені сіздің брен-
діңізді өзге брендтерден тиімді түрде ажырату үшін артықшылығы таңда-
латын сәт осы. Содан кейін тиімді маркетингтік коммуникацияны, соның
ішінде жарнаманы қолдану үшін қажетті стратегияларды қарастырамыз. Осы
орайда брендтің танымал болу стратегиясының рөлін, сондай-ақ оған деген
көзқарасты және тұтынушылардың осы санаттағы өнім мен брендке қатыс-
ты қалай шешім қабылдайтынын тереңірек қарастырамыз. Мұны дұрыс істеу
брендті құру үшін өте маңызды. Цифрлық медиаға көңіл бөле отырып, бренд
месседжін тарату тәсілдеріне қысқаша шолу жасаймыз.
Бренд пен маркетингтік коммуникация
«Бренд» сөзінің түпнұсқа мағынасы көне скандинав тіліндегі brandr (күйді-
ру) сөзінен шыққан сыңайлы (Interbrand тобы, 1992). Әйтсе де бренд сөзі-
нің этимологиясындағы «ыстық темірмен әдейі салынған таңба» деген ма-
ғынасы қазір «белгілі бір атау не тауар белгісімен шығатын тауарлар» деген
түсініктен кейін екінші орынға ысырылды (NSOED, 1990). Бірақ бұл анықта-
ма бренд делініп жүрген ұғымды сипаттап тұр ма? Американың маркетинг
қауымдастығы бренд сөзін «бір сатушының немесе сатушылар тобының
тауарлары мен қызметтерін даралауға және оларды бәсекелестерінің өнімі-
нен бөліп көрсетуге арналған атауы, термин, таңба, символ, дизайн немесе
осылардың комбинациясы» деп сипаттаған.
«Адамның бір баламаны бәсекелес өнімнен ажыратуы үшін» дейтін
Америка маркетинг қауымдастығының (АМҚ) анықтамасында брендтің пай-
да болу себебі жазылған. Мұның бәрі дұрыс қой, бірақ бренд сөзінің шын ма-
ғынасында жапсырма болуы керек, яғни ол «объектіге жапсырылып, ол жай-
лы мәлімет беруге» тиіс (NSOED, 1990). Бренд жайлы ақпараттың көбі оның
маркетингтік коммуникациясымен байланысты, бұдан бұрын да айтып өтке-
німіздей, жарнама болмаса, бренд те болмайды. Өйткені бренд танымалдығын
144
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
маркетинг коммуникациясының әйтеуір бір түрі арттырып, оған «мағына» бе-
реді. Бұл мағына брендтің байланысын анықтап, маркетинг коммуникациясы
арқылы тұтынушыларға танытып, өз кезегінде, бренд-капитал жасайды.
Бренд дегенде әдетте жұрттың көбі сатып алатын өнімдер деп ойлайды:
Coca-Cola, Cadbury, Ford, Hoover, Persil, Mars. Бірақ кез келген нәрсені «бренд-
теуге» болады. Өнім, қызмет, корпорация, дүкен, қала, фирма, тіпті жеке
тұлға да «бренд» бола алады. Есіңізде болсын, брендтің атауы бір нәрсе ту-
ралы мәліметті, оны баламаларынан бөліп көрсететін қосымша құн болып
саналатын ақпаратты көрсетуге арналған. Брендтің аты жадта әлгі брендке
байланысты оң ассоциацияларды қалдыруы керек. Саясаткер, аурухана, әр-
тіс, футбол клубы, корпорация болсын өз есімі не атауы, яғни өз брендінің
нарықта айрықша мағына білдіргенін қалайды. Олар сондай болып көрінгі-
сі келеді, сонысымен бәсекелестерінен ерекшеленетін жол іздейді. Брендтің
қажетті мағынасын қалыптастырып, сақтау үшін екі стратегиялық элемент
қажет: тиімді позиция және брендке деген қарым-қатынас стратегиясы.
Кітап авторларының бірі жүргізген зерттеуде АҚШ-та сатылатын алты
брендтің дәмі сынаққа қатысушылардың таңдауы бойынша бағаланды.
Оларға қай брендтің дәмін татқаны айтылды. Бір сынақта адамдар қай сы-
раны ішіп отырғанын білді, ал екінші топ ішкен сырасының атын білмеді.
Олардың дегустациялық бағасын «картаға» түсіріп, (брендтерді дәмінің ұқ-
састығы бойынша бағалаудың көпөлшемді статистикалық анализі қолда-
нылды) нәтижесі 6.1-сызбада бейнеленді.
Картада сынаққа қатысушылардың сыра дәмін қалай бағалағаны көрсе-
тілді. Олар алты түрлі брендті ішіп, ұқсастығы мен өзгешелігіне қарай баға
берді. Бұдан белгілі болғаны «тақтаның» бір бетінде Coors және Miller Lite
брендтері бір-біріне жақын түсіпті, яғни қатысушылар олардың дәмін ұқ-
сас деп тапқан. Бұлардың екеуі де жоғары сапалы өнім ретінде сатылады.
Тақтаның орта тұсынан Budweiser және Pabst брендтерін көреміз, бұлардың
дәмі Coors және Miller Lite брендтерінің дәміне де, бір-біріне де ұқсамайды.
Budweiser жоғары сапалы сыра ретінде, ал Pubst стандартты сапа ретінде са-
тылады. Тақтаның оң жағында – Colt 45, одан төменіректе Guinnes Stout брен-
ді тұр. Colt 45 – эль, ал Guinnes Stout, әрине, гиннес сортына жатады.
Budweiser
Coors
Miller Lite
Pabst
Guinness
Colt 45
6.1-СЫЗБА. Бренд атауы белгілі кезде алты сыра брендінің дегустациясын қабылдау
145
6-тарау. Бренд коммуникациясы
Зерттеу бұдан да көп нәрсенің басын ашты. Сол кездегі сыра жарнамасын
сараптау стандартты сыра, жоғары сапалы және суперпремиум/импорт-
талған сыра жарнамасындағы адамдар мен декорация айырмашылығын
(сол кездегі сыра бағасы мен индустрия сипаты да көрсетілді) анықтады.
Стандартты сыра жарнамасында фланель көйлек киіп, дала спортымен ай-
налысатын, тіпті асау атты үйретіп жүрген «сырбаз» ерді көрсетеді. Жоғары
сапалы сыра жарнамасында күнделікті киім киген адамдар бір отырыста не
думанды пабта отырып көңіл көтереді. Суперпремиум және импортталған
сыра жарнамаларындағы адамдар жақсы киінген және отырған жерлері де
жақсы болды.
Алты бренд жарнамасын зерттегенде осы үлгіні қолданғаны белгілі бол-
ды. Сыра брендінің осы түрінің «мағынасы» 6.1-сызба картасында анық көр-
сетілген. Сынаққа қатысушы екінші топ дәл сол алты брендті сыра атауын
білмей, дегустация жасап, бағалаған бренд картасына қараcақ, алдыңғы кар-
та мәнін жоғалтады. 6.2-сызбадан көретініңіздей, сынаққа қатысушы қай
сыраны ішіп отырғанын білмесе, брендтің де «мағынасы» жоқ. Олар тек қа-
рақошқыл сыраның (Guinnes) қалған бесеуінен өзгеше екенін сезген. Бренд
атауы сыраның дәмін емес, оның мағына типін ғана береді. Бұл зерттеуге
осы тарауда қайта оралып, сыра жарнамасынан қатысушылардың тағы не
аңғарғанын егжей-тегжейлі қарастырамыз.
Бренд пен маркетингтік коммуникация туралы әсіресе бренд капиталы
контексінде ойлағанда жарнама ойға оралады. Жарнама брендтің танылуын
қалыптастырып, оң көзқарас туғызады. Уақыт өте келе бұл бренд капита-
лын қалыптастырады.
Брендтің танылуы мен оған деген қарым-қатынасты қалыптастырып, қол-
дауды басты мақсат еткен кез келген месседждің «жарнама» екенін есте сақтау
керек. Ол қалай таратылса да, жарнама болып қалады. Менеджерлер дәстүрлі
БАҚ пен цифрлық медиа шеңберінде қалып қоймай, кеңірек ойлауы керек. Бұл
стратегиялық мәселе. Менеджер брендтің танылуы мен брендке оң көзқарас
қалыптастырудың кез келген тиімді (яғни «жарнамалайтын») әдісін іздеуі ке-
рек. Телевизия, радио, постер, журнал және газет сияқты дәстүрлі «жарнама»
құралдары сапына бертінде енген цифрлық медиаға қоса қаптама, бөлшек сауда
дүкеніндегі атмосфера, жәрмеңке, өнімге белгі басу, өнімді жеткізетін көлік қап-
талындағы жазуға да мән беру керек. Мысалы, 2013 жылы Pepsi өзінің «сыртқы
түрін» біркелкі етуге кіріскенде дүкендегі маркетинг, тоңазытқыш, жүк көлігі
мен қаптамасына да өзгеріс енгізді (Zmuda, 2013).
Маркетингтік коммуникацияға кеңінен қарасақ, месседждің нақты екі түрі
ғана бар: ұзақмерзімді бренд капиталын қалыптастыруға үлес қосатындары
Pabst
Coors
Miller
Lite
Budweiser
Guinness
Colt 45
6.2-СЫЗБА. Бренд атауы белгісіз кезде алты сыра брендінің дегустациясын қабылдау
146
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
және дереу әрекет етуге ынталандыратындары. Мұның алғашқысы – жарна-
малық месседж, ал екіншісі өнімді жылжытуға арналған іс-шара месседжі.
Осы стратегиялық ерекшелік жарнама (advertising) және өнімді сатуға ба-
ғытталған іс-шара (promotion) сөздерінің латын түптамырында-ақ көрініс
тапқан: advertere бет бұру және promovere алға жылжу. Бренд мағынасы
мен бренд капиталын қалыптастырудағы маркетингтік коммуникация тура-
лы айтқанда жарнама жайын қозғамай кетпеу себебіміз де осы; яғни месседж
брендтің танылуына және брендке көзқарас қалыптастыру мен сақтап тұ-
руға үлес қосуы керек. Әрине, менеджерлер маркетингтік коммуникацияны
алға жылжытуды тактикалық түрде қолданады, осының бәрімен жоспарлау
мен стратегиялық басқарумен интеграцияланған маркетингтік коммуни-
кация (IMC) айналысады (Percy, 2014). Прентис (1977) бірнеше жыл бұрын
«тұтынушы франшизасын жасау» ұғымын қолдана отырып, «жарнамалық
месседж брендке оң көзқарасты қалыптастыруға да септесіп, брендтің ұзақ-
мерзімді капиталына да үлес қосуы керек» деді (Mela et al., 1977). Дегенмен
бұл тарауда біз тек жарнаманы қарастырамыз.
Қатысудың маңызы
Брендті құру кезінде тиімді болатын жарнаманы дамытуға не қажет екенін
түсіну үшін қатысу мен мотивацияны түсіну аса маңызды. Таргет аудито-
риямыздың саладағы брендтерді сатып алуды төмен немесе жоғары деңгей-
дегі шешім санайтынын білуіміз керек; саладағы мінез-құлықты теріс әлде
оң түрде басқаратын негізгі мотивацияның бар-жоғын да білуіміз керек.
Тақырыпты жалғастырмас бұрын осы маңызды өлшемдерді қарастыруға
тиіспіз. Қатысу бір өнімді не қызметті сатып алу немесе пайдалану туралы
шешім қабылдаған кезде адамдар қабылдаған тәуекел дәрежесін көрсетеді
(cf. Nelson, 1970). Қабылданған тәуекелді психологиялық тәуекел не қаржы-
лық тәуекел ретінде қарастыруға болады, бірақ кез келген жағдайда да ол
таргет аудиториямен байланысады. Көбіміз үшін күнделікті киім брендін
сатып алу – салыстырмалы түрде оңай шешім. Ол киім қымбат болмауы мүм-
кін, біз көбіне өзімізді қуанту үшін киінеміз. Ал жасөспірімдер үшін олай емес.
Олар үшін күнделікті киетін киімді таңдау ойланып-толғанып барып шеші-
леді. Олар құрдастарына ұнамайтын брендті кимейді. Яғни өнімге қатысты
Коммуникацияның негізгі мақсаты – бренд туралы хабардар болу
және брендке деген көзқарас кез келген месседж тарату құралы түріне
қарамастан «жарнама» саналады
Жарнама дегенде көп адамның есіне телевизиялық ролик пен журналдағы
жарнама немесе интернет не әлеуметтік медиадағы күннен-күнге көбейіп
бара жатқан мезі ететін «хабарламалар» түседі. Жарнама – бұл кез келген
месседж. Ол бренд туралы мәліметті көбейтіп, оған оң көзқарас қалыптасты-
руды көздейді. Месседждің қалай таратылатыны маңызды емес.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
147
6-тарау. Бренд коммуникациясы
шешім қабылдауға қатысу деңгейі көбінесе таргет аудиторияның сатып алу-
ға қалай қарайтынына байланысты болады деп болжайды.
Жарнаманың әсіресе брендке деген көзқарас стратегиясы тұрғысынан
қатысуға соншалықты мән беру себебі – ол месседждегі қабылдау не нанды-
ру деңгейіне әсер етеді. Қатысу деңгейі төмен жағдайда, яғни таргет аудито-
рияның сатып алуға қатысты тәуекелі аз не мүлдем жоқ болса, месседжді то-
лықтай шын деп қабылдау қажет емес. Егер адам оны шын болуы мүмкін деп
ойласа, Малони (1962) «сендірмегенге елігу» деп атаған құбылысқа сай, кү-
мәндана отырып брендке оң көзқарас қалыптастырады. Осы күмәнді сенімге
сүйене отырып, олар өнімді қолданып көреді, егер ол ойдағыдай болмаса,
көп нәрсе жоғалтпайды. Егер өнім ойынан шығып, ұнап қалса, брендке тұ-
рақты оң көзқарас қалыптаса бастайды. Бірақ таргет аудитория сатып алу
туралы шешімде белгілі бір тәуекел бар деп санаса, сатып алмас бұрын олар-
дың таңдауына сенімді болуы керек. Қатысудың жоғары деңгейімен шешім
қабылдаған кезде таргет аудитория месседжге сеніп, оны шын деп қабыл-
дауы керек. Бұл оларға сатып алмас бұрын брендке оң көзқарас қалыптасты-
руға көмектеседі. Сатып алу шешімін қатысу деңгейі төмен не жоғары деп
қабылдауына қарай адам жарнаманың шығармашылық мазмұнын әртүрлі
түсінеді.
Мотивацияның маңызы
Психологтардың пікірінше, адам мінез-құлқының бәрі белгілі бір мотива-
ция нәтижесі. Оның нақты қандай мотивация екеніне қатысты психологтар
түрлі пікір айтуы мүмкін, бірақ осы реттегі мотивация түрі санаулы ғана еке-
ніне зерттеушілердің көбі келіседі. Барлық психологтар толық келіспесе де
(кей психологтардың пікірінше, барлық мотив бағыты теріс, өйткені біздің
істегеніміздің бәрі мәселені қалай да болса «шешу»), көпшілігі кей мотив
оң, кей мотив теріс деп санайды. Біз осы көзқарасты ұстанамыз. Мотивацияға
қатысты ертеректегі ұстаным тек қызығуды азайту төңірегінде болғаны-
мен, қызығуды азайту мен қызығуды арттырудың екеуі де мінез-құлыққа
әсер етеді (Wickelgren, 1977; Warr et al., 1983).
Сатып алу туралы шешім қабылдауға қатысу түрі – қаржылай және
психологиялық тұрғыдан анықталатын тәуекел функциясы
Брендтің көздеген аудиториясы брендті сатып алуда тәуекел бар деп ойлай-
тынын білу маңызды. Брендті сатып алу кезінде қаржылай не психологиялық
тәуекелді сезбесе, бұл қатысу төмен сатып алу деп саналады және
таргет
аудиторияны маркетингтік коммуникация арқылы сендіру қажет емес, тек
брендке қызықтырып қойсаңыз болды. Олар брендті сатып алып, оны ұнат-
пай қалса да, көп нәрсе жоғалтпайды. Бірақ сатып алу кезінде қабылданатын
тәуекел болса – бұл жоғары деңгейдегі шешім болғаны және қателеспеу үшін
сатып алмас бұрын бренд слоганына сену керек.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
148
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Егер жарнама беруші тұтынушының брендті сатып алу себебін білмесе,
сол артықшылықты брендпен тиімді түрде байланыстыра алмайды. Тауарды
сатып алуға, қызметті пайдалануға не түрткі болатынын түсіну – маркетинг-
тік коммуникация мен брендке деген көзқарас стратегиясын түсіну. Теріс мі-
нез-құлық туралы айтатын болсақ, месседж тікелей пайдаға бағытталуы ке-
рек. Бірақ мінез-құлық оң мотивациялық болғанда месседж пайданың
эмоциялық салдарымен жұмыс істеуі керек.
Теріс мотивациялық мінез-құлықты қарастырғанда, оның «жаман» деген
мағынасы теріс емес екенін түсінген жөн. Жалпы алғанда, негатив мотивтер
проблеманы шешу не айналып өтуге бағытталған мінез-құлықпен айналы-
сады. Ас үйде жуылатын ыдыс толып тұр (мәселе), оларды жуу үшін жуатын
сұйықтық керек (шешім); бір жазатайым жағдайға ұшырап, жұмысқа жа-
рамсыз боп қалсам, бала-шағамның жағдайы не болады (мәселе) деп алаңда-
ған отағасы cақтандыру полисін сатып алды (мәселенің алдын алу).
Жалпы алғанда, оң себеп негізінде жеке басын қанағаттандыру не әлеу-
меттің құптауын күту бар. Біреу дүкен терезесінен тоқашты көріп, жеу үшін
сатып алады (сенсорлық қанағаттану) немесе көршілерді таңғалдыру үшін
аулаға қоятын заманауи гриль пешін сатып алады (әлеуметтің құптауы).
Таргет аудиторияның мінез-құлқын жетелейтін мотивация оң болса да, те-
ріс болса да, жарнаманың жасырын себебімен қабысуы маңызды.
Брендті позициялау
Жеңілдік жасаған дүкеннен дәл сондай өнім сатып алуға болса да, неге біреу-
лер «жақсырақ» дүкеннен сауда жасайды? Олардың сауда жасау шешімінде
баға ең маңызды элемент емес екені анық. Олар басқа нәрсе іздейді, бірақ
оны қайдан табуға болатынын қалай біледі? Олар қалағанын табатын дүкен
табу үшін түрлі бөлшек сауда дүкендерін аралаған кездегі тәжірибесіне сү-
йенеді. Ойындағы дүкеннің бейнесін дүкеннің аты, яғни бренд басқарады
не хабарлайды. Маркетологтың кез келген өнімді бәсекелестерінен ерек-
шелеп көрсетуге тырысатыны сияқты бөлшек сауда дүкенінің маркетингін
Брендті сатып алу туралы шешімдер мәселені шешуге немесе алдын
алуға болатын теріс себеппен немесе өнімнен сый күткен кезде оң се-
беппен анықталады
Брендті сатып алу туралы шешім қабылдауда қандай себеп жататынын түсіну
керек, өйткені ол креатив тактиканы талап етеді. Теріс мотивация кезінде
мес-
седж пайданы көрсетуге тікелей бағытталуы керек, ал оң мотивация кезінде
пайда жанама түрде беріліп, пайда әкелетін эмоциялық реакция тудырады.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
149
6-тарау. Бренд коммуникациясы
жасағанда да жұрт ондағы баға әрдайым төмен, тауар түрі өте көп не онда
сауда жасаған жақсы деп сезінгенін қалар. Бұл позиция ретінде белгілі.
Әңгімемізді жалғастырмас бұрын бір жайттың басын ашып алайық.
Брендті позициялау екі деңгейде жүреді. Маркетинг жоспарында бренд-
тің жалпы позициясы жасалады. Бұл баға бренді ме, әлде люкс бренд
пе? Ол үлкен аудиторияға сатыла ма, әлде кішкентай нишаға сатыла ма?
Позициялауға қатысты осындай сұрақтар брендтің таргет нарығын анық-
тайды. Позициялаудың осындай жалпы параметрін анықтап алған соң, бә-
секелестермен салыстырғанда, брендтің нақты артықшылығын айшықтай
түсетін айқын позиция әзірлеу керек. Бренд маркетингіне керегі де осы
айқын позиция. Біз оны осы жерде қарастырамыз.
«Брендті позициялау» идеясы көп нәрсені білдіруі мүмкін. Брендтің сала-
дағы бәсекелестерімен салыстырғанда тұрған орнын білдіруі мүмкін; бренд
ассоциациясын тудыратын артықшылықтар не «имиджді» білдіруі мүмкін.
Котлер оны брендтің көзделген тұтынушы санасында «айрықша және аяулы
орын» алуына жол ашу тұрғысынан түсіндірген (Kotler, 2003). Бұл мағына-
лардың бәрі маңызды және брендті жарнама мен өзге де маркетингтік ком-
муникацияларда қалай позициялау керегін ойлау керек. Мұның бәрі бренд-
тің нақты таргет аудиторияға белгілі бір қажеттілікті қанағаттандыру үшін
ұсынатын артықшылықтарын қамтитын позициялану туралы мәлімдеме-
сінде жинақталғанын кейін көреміз.
Позициялаудың негізгі екі түрі бар: орталық және дифференцияланған.
Орталыққа позицияланған бренд өнім категориясымен жалпы ассоциация-
ланатын негізгі артықшылықтарға ие болып көрінуге тиіс. Яғни орталыққа
позицияланған брендтің «саладағы үздік бренд» ретінде жарнамалануы на-
нымды шығады деген сөз, өйткені жұрт одан өнімнің осы түрінен іздейтін
барлық артықшылықтарды көреді. Орталыққа позицияланған брендтер
әдетте саладағы лидерлер, олардың артықшылығын үнемі тізбелей берудің
қажеті жоқ. Мысалы, сала лидері өзін жай ғана «үздік» деп атауы мүмкін.
Әрине, жұрт бұған сенеді. Егер бренд сала лидері ретінде жақсы жұмыс іс-
тесе әрі бағасы төмен болса, орталық позициялау нәтиже береді. Hoover
(Ұлыбританияда «кілемнің шаңын сору» дегеннің синониміне (hoover a rug)
айналған) және Kleenex сияқты категория атына айналған бренд атауларын
орталықтан оңай байқауға болады.
Өзге брендтердің бәрі дифференциал позицияны ұстануы керек. Онда
брендтің бір маңызды артықшылығы баса айтылып, өзге брендтерге қара-
ғанда жақсы жұмыс істейтіндей көрсетіледі және бұған тұтынушы сенуге
тиіс. Бұл жерде дұрыс позициялау стратегиясы өте маңызды, бұл мәселе та-
қырыптың қалған бөлігінде де қарастырылады.
Брендті позициялау әлеуетті тұтынушыға бренд деген не, ол кімге ар-
налған және не ұсынатынын айтып беретін «супер коммуникация» әсері
ретінде қарастырылуы мүмкін. Бұл брендті позициялау және брендтің та-
нымалдығы мен оған деген қарым-қатынастың әсерін көрсетеді. Оны осы
тарауда пысықтаймыз. Бренд танымалдығы мен оған деген көзқарас әрқа-
шан брендтің маркетингтік коммуникациясының мақсаты болғандықтан,
брендті позициялаудың жалпы моделін қамтамасыз етеді (6.3-сызба). Бұл
150
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
жалпы модельде екі сұрақ бар: «ол не» және «ол не ұсынады». «Ол не» сұ-
рағының жауабы біз бренд пен қажеттілік арасын санамызда орнатқымыз
келетін байланыс пен бренд танымалдығын көрсетеді. Өнімге қажеттілік
туғанда ойға бірден біздің бренд түскенін қалаймыз. «Ол не ұсынады» сұра-
ғының жауабы біз санада бренд пен оның басты артықшылығының арасын
жалғағымыз келетінін білдіреді.
Табысты болу үшін бренд таргет аудиторияның критерийлер жинағын-
да «маңызды» орынды иеленуге тиіс. Іс жүзінде брендтің әсер ету күші
бренд капиталының бір индикаторы (мұның пайдалы өлшемі категория-
дағы бәсекеге қабілетті брендтер арасындағы есте сақтаудың жалпы ойға
сап етіп түсуге қатынасы, оны жетінші тарауда пысықтаймыз). Брендтің
таргет аудиториясы жарнаманың өзіне сөйлеп тұрғанын бірден түсінуі
керек.
Брендтің маркетингтік коммуникациясында өнімге қажеттілік туғанда
ойға сап ете қалатындай етіп позициялауға тиіс. Одан кейін бренд оны қарас-
тыруға лайық мотивациялық себеппен байланыстыруы керек (ортаға пози-
цияланған бренд жағдайында «үздік» артықшылығы). Оң бренд капиталын
құрайтын брендке оң көзқарас қалыптастырудың түптамырында жатқан
бренд пен пайда арасындағы байланыс деген осы.
Брендті позициялау және бренд артықшылығы
Артықшылықтар позицияны тиімді орналастыруда басты рөл атқарады.
Жоғарыда айтып өткендей, артықшылықтар брендке деген көзқараспен
байланысты, ал брендке деген көзқарас сатып алу себебінің күшін арттыра-
ды. «Мен Cadbury-ді жақсы көремін» бұл Cadbury-ге деген көзқарас. Ол тұ-
тынушының брендті сатып алуына ықпал етеді. Брендке деген бұл қатынас
қайдан шығады? Ол – Cadbury ұсынатын нақты артықшылықтар туралы бір
не бірнеше нанымның нәтижесі. Тиімді коммуникация стратегиясын құру
үшін әлгі наным структурасы қандай екенін және оның брендке көзқарасты
қалай қалыптастыратынын түсіну керек. Мұны бренд туралы жалпылама пі-
кір ретінде қарастыруға болады және ол ең көп қолданылатын қарым-қаты-
нас моделіне – күтілетін құндылық моделіне бағынады.
Пайданы маңызды санаудың астарында сатып алу себебі жатыр. Сатып
алу себебі – сатып алушы мінез-құлқының негізгі «қуат көзі». Сондықтан
Брендті маркетингтік коммуникация аясында позициялау брендтің
танылуына да, брендке қарым-қатынас стратегиясына да әсер етеді
Брендтің маркетингтік коммуникация аясында позициялануы брендтің сала-
ның қажетін қалай өтейтінін көрсетеді. Қажеттілік – бренд ұсынатын артық-
шылыққа сай бренд танымалдығын, ал артықшылық брендке көзқарас стра-
тегиясын негіздейді.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
151
6-тарау. Бренд коммуникациясы
тиімді позициялау сала тұтынушыларының белгілі бір брендті сатып алу се-
бебін дұрыс көрсетуге тиіс.
Өнім категориясына қатысты шешім мен брендке қатысты шешім аражі-
гін ажырата білу де маңызды. Адам толықтап кетпейін деп калориясы аз та-
мақты (теріс себеп), бірақ дәміне байланысты нақты бір брендті сатып алуы
мүмкін (оң себеп). Бұларды ажырату аса маңызды. Калориясы не май мөл-
шері аз деген артықшылық проблеманы шешу не проблеманың алдын алу
сияқты теріс себеп, оның белгілі бір брендті сатып алуға бастауы екіталай.
Біреу калориясы аз өнім іздеуі мүмкін, бірақ дәмінің нашар болғанын қала-
майды. Мұның осыншалықты маңызды фактор болу себебі мотивацияны
қарастырған кезде жарнаманың жүзеге асуы өнімнің артықшылығына ай-
налады, оны осы тараудағы «Брендке көзқарас» тақырыпшасынан көреміз.
Екінші жағынан алғанда, теріс себеппен жұмыс істегенде берілген мәлімет-
тің өзі пайдалы болады.
Артықшылықты іріктеу
Бренд коммуникациясында ерекше аталатын артықшылықтар маңызы, жет-
кізілуі және бірегейлігі секілді үш критерийге сай таңдалуы керек. (Percy and
Rosenbaum-Elliott, 2016). Маңыз пайда мен жасырын мотивацияның сәйкесті-
гін білдіреді. Тұтынушының сатып алу мотивациясына сай болуға септесетін
пайда ғана маңызды болады. Жеткізу дегеніміз брендтің пайдасын қамта-
масыз ету қабілетін білдіреді. Бірегейлік дегеніміз брендтің басқа брендтер-
ге қарағанда жақсы пайда табу қабілетін білдіреді. Боулдинг пен өзгелері
(1994) атап көрсеткендей, бірегейлік пайда туралы месседжден көрінуге
тиіс. Баламалы брендтер арасында айырмашылық тудыруы мүмкін жасы-
рын себептерге қатысты бір не екі артықшылық болуы керек. Бұл артықшы-
лықтар брендтің маркетингтік коммуникациясында ашып көрсетіледі.
Атап өтетін бір жайт: біз болжанған жеткізу мен бірегейлік туралы айтып
отырмыз. Брендті сатып алмауға қатысты мықты себепті ысырып тастап,
сатып алуды арттыратын артықшылықты қамтамасыз ете алатындай кө-
рінбесе де, бұлай болжау шығаруға болады (әрине, тұтынушының брендке
қатысты ойын өзгерту керек, сондықтан брендке қазіргі қатынасты толық
түсіну аса қажет).
Ол не? Ол не ұсынады?
Сала
қажеттігі
БРЕНД Артықшылық
Брендті тану Брендке деген көзқарас
6.3-СЫЗБА. Брендті позициялаудың жалпы моделі
152
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Қызметі өсіп, жалақысы едәуір көбейген біреу жаңа автокөлік сатып алға-
лы жүр делік. Таңдау жасағанда ол қауіпсіздік, құндылық, жанармай жұмсауы,
күші, стилі мен елдің қызғанышын тудыруына мән береді. Әрине, мұның ара-
сында сіз ескеретін жайттар болмауы мүмкін, біз бұл тізімді мысал ретінде
аламыз. Жаңа автокөлікті қарастырғанда қай артықшылық(тар) салмағы ба-
сым түсетінін анықтау үшін адам бұлардың әрқайсысының өзіне қаншалықты
маңызды екенін және нақты бір автокөліктің сол артықшылығы бар екенін,
сондай-ақ оның бәсекелестердікінен жақсырақ, мүлтіксіз екенін білуі керек.
Таңдауға ықпал ететін жасырын себепке сай маңызды артықшылықтар-
ды (бренд жеткізетін) табу адамның брендке көзқарасымен тікелей байла-
нысты. Позициялау үшін мұның маңызды болу себебі де осы. Ол брендке де-
ген көзқарасқа оң ықпал ететін бір немесе екі артықшылықты іздейді.
Бірегейлік ұғымы брендтің басқа брендтерге қарағанда жақсырақ көрінетін
артықшылығын табуды білдіреді. Мысалы, Volvo бренді қауіпсіздікті қамта-
масыз етеді, ал BMW қозғағыш сипаттамасымен ерекшеленеді. Брендті ашып
көрсететін айрықша артықшылығын табу – брендтің табысты кілті.
Пайдаға назар аударыңыз
Осы уақытқа дейін «пайда» термині жалпы мағынада қолданылып келді.
Біздің брендке көзқарасымызды жасырын, жалпылама жеткізуді көрсетеді
деп сипаттағанымыздай, брендтің кез келген оң не теріс күшейткіші ретінде
қарастырдық. Мотивация расында да брендпен байланысты артықшылық-
тың негізі екенін есте ұстаған жөн. Сондай-ақ мотивация – сатып алушының
мінез-құлқының қуат көзі. Дәл сол себеп өнімді қолдануға да қуат береді.
Неге осы «саладағы сатып алушылар нақты бір брендтерді сатып алады» де-
ген сұрақтың дұрыс жауабы осы жасырын мотивацияны көрсетеді. Бұл мәсе-
лені сапалы зерттеуде қарастырудың маңызды себебі де осы екенін тағы бір
рет қайталаймыз. Сапалы зерттеуді келесі тарауда өтеміз. Өкінішке қарай,
артықшылықтардың көбінің себебі екіұшты болып келеді.
Бұдан бұрын талқылағанымыздай, бренд туралы шешімнің негізінде са-
нат туралы шешімді емес, бренд коммуникациясындағы мотивацияны ес-
керу маңызды. Олардың әртүрлі болатынын көрдік. Адам күнделікті киетін
аяқкиімді ыңғайлы болғаны үшін (теріс себеп), сондай-ақ «стильді» болғаны
Артықшылықты таңдау таргет аудитория үшін маңыздылыққа, оны
жеткізу қабілетіне және оны бәсекелестеріне қарағанда бірегей неме-
се жақсы істеуіне негізделуі керек
Менеджер маркетингтік коммуникацияда қолдану үшін брендтің артықшы-
лығын таңдау кезінде таргет аудиторияға қажет сипатын іздейді. Таргет ауди-
тория брендтің пайда әкелетініне немесе соған әлеуеті жететініне және оның
өзге брендтерге қарағанда жақсы екеніне сенуге тиіс.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
153
6-тарау. Бренд коммуникациясы
үшін (оң себеп) нақты бір брендті сатып алады. Жайлылық не төмен баға
сияқты артықшылықтар теріс себеп болып саналады және стиль үшін бренд-
ті таңдаумен келіспейді. Олар бренд капиталы үшін онша маңызды емес. Иә,
біреу нақты бір салада жақсы баға іздеуі мүмкін, бірақ «стилі» нашар болған-
дықтан қалай қоймас. Сіз аяқкиіміңіз «стильділеу» екенін «дәлелдей» алма-
саңыз да, соған жұртты сендіре аласыз.
Позициялау туралы талқылауда адамның белгілі бір брендті таңдауына
түрткі болатын жасырын себептің маңызы айтылды. Брендтің маркетингтік
коммуникациясы осы жасырын себепке сай болуы керек.
Ол теріс және оң себептердің арасындағы түбегейлі айырмашылықты
көрсетуге тиіс. Бұл креативті түрде орындау пайдаға баса назар аудару ар-
қылы жүзеге асады. Себеп оң болған кезде пайданың эмоциялық салдарына
назар аудару керек, ал себеп теріс болған кезде пайдасына ғана көңіл бөлу
керек.
Жарнамада пайдаға шығармашылықпен баса назар аудару өте маңызды.
Мұның теріс мотивациямен жұмыс істегендегі бір тәсілін «фрейминг» әдісі
деп жүр. Аакердің (2013) пікірінше, фрейминг субкатегорияны (немесе ка-
тегорияны) анықтайды және брендті таңдау, перспектива мен лексиканы
талқылау тәсілін қалыптастырады. Метафоралар мен нақты сөздер фрей-
минг кілті. Мысалы, теріс түрде көрсетілген артықшылықтан оң түрде көр-
сетілген артықшылық көбірек әсер ететіні анықталды. «Тек 25%-ы май» де-
геннен гөрі, «75%-ы қаракесек ет» деген жақсы (Levin and Gaeth, 1988). Бұл
жерде артықшылық өзгеше фреймингте берілген.
Позициялау мәлімдемесі
Позициялаудың жалпы моделінде біз адамдардың брендті қажет ету себе-
бі брендтің танымал болуымен байланысты екенін көрдік. Бренд пен оның
пайдасын байланыстыра білу брендті сатып алуға себеп болатынын осы
модель көрсетеді. Іріктеуді жетілдіру үшін таргет аудиторияға не маңызды
екенін, бренд нені жеткізу керек екенін және оны қалай жүзеге асыратынын
анықтау керегін көрдік. Сонымен қатар сатып алу туралы шешім қабылдау-
дың себебі креатив жүзеге асырудың пайдаға бағытталатыны туралы ақпа-
рат беретінін білдік. Бұл іс 6.1-кестеде сипатталған. Енді менеджер позиция-
лау туралы мәлімдеме жазуға дайын.
Позициялау мәлімдемесінің ең қарапайым формасы мынадай: [бренд
атауы] [таргет аудиторияға] арналған бренд, ол [артықшылық] ұсыну ар-
қылы [категория қажетін] өтейді. Оны былай түсіндіруге болады:
Бренд таргет аудиторияның қажетін өтейді; оны сатып алуға ынталандырады;
жарнамасында пайданы баса көрсетеді; саладағы артықшылықты айқын көрсетеді.
Позициялау туралы толық мәліметті Росситер мен Беллманның (2005)
еңбектерінен оқуға болады.
Енді брендтің месседжін қалай орындау керегін қарастыратын кез келді.
154
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Бренд месседжін жүзеге асыру
Бренд деген біреуге белгілі бір өнімді анықтауға көмектесетін «таңба» екенін
және сол өнімге қатысты санада мәлімет пен сезім байланысатынын көрдік.
Әлгі мәлімет пен сезім брендтің «капиталын» анықтауға көмектеседі, капи-
тал брендті маркетингтік коммуникацияда қалай ұсынатынына, қалай по-
зициялайтынына байланысты қалыптасады. Сонымен қатар брендтің жар-
намада және өзге де маркетингтік коммуникацияда позициялануы брендті
тану мен брендке деген көзқарас сияқты әмбебап екі коммуникациялық мақ-
сатқа тікелей қатысты екенін көрдік.
Позициялау тұтынушының санасында бренд пен сала қажеттілігі арасын-
дағы байланысты орнатып, тұтынушының бұл өнімді не үшін қалайтынын
анықтайды. Менеджер өнімге қажеттілік туындағанда тұтынушының ойы-
на өз бренді сап ете түскенін қалайды. Брендтің танылуы деген осы. Бірақ
компания тұтынушы ойына бәсекелес бренді емес, өз бренді түсетініне қа-
лай сенімді болады? Позициялау жадта бренд пен оның артықшылығы(та-
ры) арасында байланыс орнатады. Бірақ оны қалай жасауға болады? Осы екі
сұрақтың жауабы брендтің коммуникациялық стратегиясы не туралы және
брендтің месседжін креативті түрде орындауға мүмкіндік беретін не екенін
көрсетеді.
Брендтің танылу стратегиясы
Алдыңғы тарауда бренд туралы хабардар болуды, оның бренд капиталы-
мен байланысын, әсіресе брендке қызығушылығын арттыруға қосқан үлесін
зерттедік. Сауда жасауға барған адамның таныс брендті сатып алу ықтимал-
дығы жоғары. Бірақ оның таңдауы неге дәл сол брендке түсті? Ол оны сөре-
ден көрді ме, әлде арнайы сұрады ма? Әлде дүкенге дәл сол брендті сатып алу
үшін барды ма? Ол бұрын сатып алмаған өзге брендтерді де біле ме? Басқа
брендтермен қаншалықты таныс? Қаншасын біледі? Бұл сұрақтар брендті
тануға қатысты бірқатар өте маңызды қағидалардан хабар береді.
Брендтің танымалдығына қатысты осы сұрақтар туралы ойланып көріңіз.
Ауруды басатын дәрілерді ата десе, бірден ойға неше дәрі түседі? Көбіміздің
ойымызға бір не екі, әрі кетсе үш дәрінің аты түсер. Әлгі сұраққа жауап берсе,
ойға өзге брендтер де түсе бастауы мүмкін.
1-саты
Брендті тиімді тану үшін брендті қажетті салаға
сәйкестендіріңіз.
2-саты
Брендке оң көзқарасты қалыптастыру үшін брендті жалпы
артықшылыққа қатысты етіңіз.
3-саты
Оның маңызы, жеткізуі және бірегейлігі тұрғысындағы нақты
бір артықшылығын таңдап алыңыз.
4-саты
Осы саладағы мінез-құлық мотивациясының артықшылығына
назар аударыңыз.
6.1-КЕСТЕ. Маркетингтік коммуникацияда брендті позициялау сатылары
155
6-тарау. Бренд коммуникациясы
Ойға сап ете қалу мен кейінірек еске түсу арасындағы айырмашылық
«маңызды» деп аталатын ұғымды білдіреді. Ойға сап ете қалатын бренд ма-
ңызды болып саналады. Жалпы алғанда жұрт белгілі бір уақытта маңызды
болған брендтерден әлдеқайда көп брендті біледі. Біреудің брендті біліп,
ол үшін брендтің маңызды болмауынан компанияға келіп-кетер пайда жоқ.
Бренд сатылуы үшін ол әрдайым ойға сап ете түсетін бренд болуы керек.
Бренд пен қажетті сала арасындағы байланысты дұрыс орнатудың маңызды
болу себебі де осы. Брендтің танылуына іске асыру барысында қалай қарас-
тырылатыны негіз болады. Санада бренд маңыздылығын қалыптастыратын
күш – дәл осы байланыс.
Жоғарыда келтірген сұрақтар брендті сатып алуы бренд танымалдығы-
ның қалай жұмыс істейтінін көрсетеді. Брендті сатып алу не қолдану туралы
нақты шешімге бренд танымалдығының қалай әсер ететінін білу коммуни-
кацияны креатив жүзеге асыруда өте маңызды, өйткені бұл жайт жарнамада
көрініс табуға тиіс. Дұрыс қолдану деген оның санада дұрыс кодталуын және
қажеттілік болған кезде бірден ойға түсуін білдіреді.
Көп жағдайда (көпшілік қолданатын тауардың бәрі дерлік) жұрт брендті
«таныған» соң ғана таңдайды. Басқа жағдайда олар қажет кезінде сұрау үшін
оны «еске сақтауы» керек. Алдын ала белгілі бір брендті сатып алуды ойлауы
мүмкін, дүкенде брендті көрген кезде есіне түсуі немесе дүкенге кіргенде
оны сұрау үшін есіне түсіруі мүмкін. Бұл мысалдар бренд танымалдығы стра-
тегиясының негізгі екі түрін білдіреді: тану және еске түсіру (6.2-кесте).
Брендтің маңыздылығын түсіну
Жұрт күнделікті сатып алатын заттары туралы аз ғана уақыт ойланады: тіс
пастасы, тіскебасар, ауруды басатын дәрі, сусын, кір жуатын ұнтақ. Бұл өнім-
дердің бәрі Джон Ховард (тұтынушы мінез-құлқын зерттеудің негізін салу-
шы) мінез-құлықтың жүйеленген реакциясы (Howard, 1977) деп атаған құ-
былыстың нәтижесінде сатып алынады. Дүкеннен өнімді көргенде адам оны
сатып алғысы келеді немесе оның қажет екені есіне түседі.
Брендті сатып алу туралы шешім осылай қабылданған кездегі комму-
никацияның мақсаты брендті тану болады. Қысқасын айтқанда, бұл ви-
зуалды үйренуді білдіреді (Rossiter and Percy, 1988). Сондықтан бренд сау-
да орнында қалай тұрса, жарнамасында да дәл солай көрсетілуге тиіс. Бұл
дегеніңіз жарнамада өнімнің қаптамасы туралы ақпарат анық көрсетілуі
керек. Сонымен қатар танымалдық қажет болғанда радио жарнама құра-
лы ретінде қолданылмауы керек, өйткені ол қаптаманы дүкенде тұрған
Брендтің
маңыздылығын
түсіну
Сауда орнында брендті көру арқылы өнімге қажеттілік
туып сатып алу туралы шешім қабылдайды.
Брендтің
танымалдығын
еске түсіру
Өнім қажет болған кезде брендтің аты есте болуы (не
еске түсуі) керек.
6.2-КЕСТЕ. Брендтің маңыздылығының стратегиясы
156
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
кейпінде «көрсете» алмайды. Бренд атын естіп, брендті таныса, бұл ереже-
ні бұзуға болады. Сақтандыру полисі не қаржылық қызмет түрлері неме-
се телефон маркетингі арқылы саудаланатын кез келген өнім осы санатқа
кіреді. Cізге телефон соқса, қандай да бір бренд қызметі ойыңызда жүрсе,
брендтің атын тануыңыз керек.
Брендтің танымалдығын еске түсіру
Дүкеннен сатып алатын заттың дені брендтің танымалдығына себеп бол-
ғанымен, тұтынушы өнімді сұрау үшін брендтің атын есте сақтауы керек.
Мысалы, мейрамхана даяшысы тұтынушыдан қай сыраға тапсырыс береті-
нін сұрағанда ол ішкісі келген брендті есіне түсіруі керек. Анығында ол мей-
рамханаға келер алдында мейрамхана атын еске түсіруі керек. Ол сырттан
тамақтанғысы келгенде, қандай жерге барғысы келетінін ойластырады. (ка-
тегория қажет). Ол есте қалған мейрамханалардың бірін таңдайды немесе
ұнайтын мейрамхана тапқанша көше аралап жүре береді.
Сатып алу үшін (немесе қызметті қолдану үшін) есте сақталып қалған
бренд атауын айтуы керек. Брендті еске түсіру – бренд танымалдығын ком-
муникациялаудың мақсаты. Бұл вербаль жұп ассоциациялық естіп-білуге
тәуелді (Lee and Ang, 2003). Брендті еске түсіру қажет болғанда жарнама-
да бренд атын жиі атап, әрдайым саланың қажеттілігімен байланыстыру
керек. Шулы ортада ассоциативтік үйрету қиын болғандықтан, қайталай
беру маңызды (Kent and Allen, 1993). Негізі, ең бірінші, ассоциация, содан
кейін бренд керек. Жарнама қажеттілікті көрсетіп алады да, сұранысты
өтеу үшін брендті ұсынады. Қажеттілік пен бренд арасындағы байланысты
орнатуға көмектесетін нәрсе осы, өмірде қажеттілік туындағанда ойға әлгі
бренд түседі.
Бренд табысты болу үшін байланыс ауадай қажет. Өкінішке қарай, көптеген
бренд аты тұтынушыға сол атауды сала қажеттілігімен байланыстыруға көмек-
теспейді. Соның кесірінен мұндай бренд атауын нейропсихологтар «блокада»
деп атайды, яғни біреу тым таныс болып көрінгенімен, оның есімі еске түспей
қояды (cf. Schacter, 2001). Мәлімет есте қалып, еске түсіруге түрткі болар дерек
болса да, керек кезде оның аты ауызға түспей қояды. Көбіне адамның біреудің
есімін есте сақтай алмау себебі – есімді жадтан алып шығу қиын, өйткені олар
концептуал білімнен оқшау тұруға бейім. Әрі-беріден соң Розенбаум-Эллиотт
немесе Перси, не Перван деген кім? Санада есімді есте сақтауға байланған нақты
бір нәрсе мықты ассоциация жасамаса, оны еске түсіру қиын.
Күшті қажеттілікпен байланыстырмаса, кісі есімі сияқты бренд аты да
«бұғатталып» қалуы мүмкін. Қажеттілік туғанда бренд еске түсуі керек бол-
са, санада қажеттілік пен бренд арасында шұғыл ассоциация болуы керек,
жарнама осы ассоциацияны жасап, сақтап тұрады. Санада мықты байланыс
болмаса, ассоциациясы мықты бәсекелес бренд еске түсіп, біздің брендтің
еске түсуін бұғаттап тастайды. Жадта өзге брендпен шатасып кетпес үшін
жарнама мен өзге де маркетингтік коммуникацияда брендтің бірегей дара-
лығын жасап шығарудың маңызды саналу себебі осы. Бұл брендті нарық ли-
дері ету үшін қажет.
157
6-тарау. Бренд коммуникациясы
Брендті тану және еске түсіру
Тану мен еске түсірудің қайсысы сатып алу шешімін жасайтынын менеджер
анық білмесе не болады? Кейде тану арқылы, кейде еске түскеннен кейін са-
тып алса ше? Дүкенге бір шөлмек джин алу үшін барған адамның ішкісі кеп
сатып алатын джин брендін «тануы» мүмкін. Бірақ ол мейрамханада оты-
рып, джин мен тоник қаласа, даяшы джиннің қай брендін алатынын сұраса
қайтер еді? Қалаған брендін еске түсіруі керек. Сенімсіз болса немесе екі түр-
лі шешім болып, оның екеуі де дұрыс көрінсе, бренд жарнамасының брендті
тану және еске түсіру тактикасын қолдану керек. Яғни жарнамада қаптама
сауда орнындағыдай анық көрінуге тиіс және қажеттілік пен бренд арасын-
да тығыз байланыс құру керек.
Брендке көзқарас стратегиясы
Тараудың кіріспесіндегі «бренд деген – таңба» деген ой расында да тараудың
мәнін ашады. Бренд мәлімет береді, бұл мәліметті маркетингтік коммуни-
кация таратады. Өзіңіз білетін бренд туралы ойлаңыз. Ол туралы ойлағанда
ойыңызға не келеді? Өнімнің нақты бір түрі деген фактіден көбірек ақпарат
еске түсетініне күмән жоқ. Оны қаншалықты жақсы көретініңізді, оның та-
нымал, «үздіктердің бірі» екенін ойлаған боларсыз. Бұл ойдың бәрі бренд-
ке қатысты көзқарасты көрсетеді. Бір брендке деген көзқарасыңыз нақты
бір өнім туралы не білетініңізді және сіз үшін қаншалықты маңызды екенін
білдіреді. Алдыңғы тарауда пысықтағанымыздай, ол сіздің брендке қатыс-
ты сезіміңізге, біліміңізге және тәжірибеңізге шолу жасайды. Яғни өнім-
ді сатып алуды ойлаған сайын оны «зерттеуге» уақыт бөлудің қажеті жоқ.
Брендті көре сала өнімге қатысты ойдағы бағамыңыз дереу қалқып шығады.
Көптеген жолмен брендке тұрақты оң көзқарас қалыптастыру және нығай-
ту – стратегиялық бренд-менеджмент айналысатын іс және оны жарнама не
маркетингтік коммуникацияның өзге түрі жүзеге асырады.
Брендке оң көзқарастың әсері бренд капиталын қалыптастыратынын
алдыңғы тарауда өттік. Бренд капиталы тұтынушының санасындағы өнім-
нің қосымша құнын білдіреді, өнімнің жалпы құндылығын қарапайым
Брендке қатысты шешімнің қабылдануына қарай брендтің танымал-
дығы не тану, не еске түсіру болады
Сатып алу шешімін қабылдауға қарай бренд танымалдығының екі айрықша
түрі бар. Егер сауда орнынан брендті көргенде (танығанда) оның қажет екені
еске түсіп, сатып алса, оның тану танымалдығы болғаны. Бренд қажет болып
еске түссе, бұл – еске түсіру танымалдығы. Екеуінің айырмашылығын ажыра-
ту маңызды. Өйткені ми қажеттілікті қанағаттандырумен айналысатын түрлі
тәсілді көрсетеді және креатив тактикада осы айырмашылық ескерілуі керек.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
158
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
функциялық мақсатынан едәуір асырып жібереді. Бренд пен маркетингтік
коммуникацияның қарым-қатынасы деген не екенін түсіну үшін бірнеше сұ-
рақты қысқаша қарастырамыз. Бір минут шоколад туралы ойлаңыз. Негізі,
шоколад дегеніміз – шоколад. Әлде олай емес пе? Кейбір брендтер басқа
брендтерге қарағанда жақсы ма? Неге? Кір жуатын ұнтақ ше? Олардың бәрі
өз міндетін атқарады және бірдей ингредиент қолданады. Әлде кейбірі өз
міндетін өзгелерден жақсы атқарады деп ойлайсыз ба? Тіс пастасы, арақ
не ішкиім ше? Осы өнім категорияларындағы брендтердің айырмашылығы
қайдан шықты? «Нақты» және неше айырмашылығы бар? Неге сіз бір бренд-
ті екіншісінен артық көресіз? Өнімге байсалды, бейтарап көзбен қарасақ,
олардың нақты айырмашылығы болған күннің өзінде ол болмашы ғана деп
ойлайсыз ба? Бұл сұрақтарға жауап маркетингтік коммуникация арқылы қа-
лыптасқан брендке деген көзқарасты көрсетеді.
Бұл брендтің материалдық зат емесін, белгілі бір өнім туралы біреудің бі-
летін, ойлайтын және сезетін нәрсесі екенін ашып көрсетеді. Сөздің шынын
айтқанда, бренд тұтынушы санасында ғана тіршілік етеді, бірақ бұл олардың
шынайылығын кемітпейді. Бренд-менеджердің міндеті тұтынушының бә-
секелес баламалармен салыстырғанда өз брендін қалай көретінін тиімді бас-
қару, бұл істе ол маркетингтік коммуникацияға сүйенеді.
Брендке оң көзқарасты тиімді қалыптастыруда ескерілуге тиіс екі негізгі
факторды ілгеріде пысықтап кеттік. Олар: қатысу және мотивация (6.3-кес-
те). Осы екі критерий адамның өнімді қалай және неге таңдайтынының өзе-
гінде жатыр, сондықтан бренд месседжі маркетингтік коммуникацияда қа-
лай орындалатынын анықтау керек. Қатысу мәселесі маңызды, өйткені ол
месседжді сәтті өңдеуге қажет факторларға ықпал етеді. Мотивация ауадай
қажет, өйткені ол бренд месседжін жеткізген кезде артықшылыққа қалай қа-
рау керегін көрсетеді. Әрине, өнімділік неғұрлым жақсы болса, оның өңделу
ықтималдығы да жоғары және бренд маркетингте бренд капиталын құрып,
сақтау тиімді болады.
Росситер және Перси матрицасы
Брендтің тиімді жарнамасын жасауда қатысу мен мотивация маңызын мо-
йындай отырып, осы екі фактор Росситер және Перси матрицасының (1997)
Қатысу Сатып алу шешімімен байланысты «тәуекел» (қаржылай
не психологиялық) деңгейі төмен болса да, жоғары
болса да, месседжге сеніп, оны қабылдауды (жоғары
қатысу) не ұяң оң көзқарасты (төмен қатысу)
қалыптастырады.
Мотивация Сатып алу туралы шешім қабылдағанда мотивацияның
оң әлде теріс екенін түсіну брендтің артықшылығына
қалай назар аудару керегін анықтайды.
6.3-КЕСТЕ. Брендке көзқарас стратегиясы
159
6-тарау. Бренд коммуникациясы
брендке көзқарас секторын анықтауға қолданылды. Негізі, бұл матрица жар-
нама мен өзге де маркетингтік коммуникация арқылы брендке оң көзқарас-
қа қол жеткізу үшін қолданатын креатив тактиканы анықтауға арналған құ-
рылымды ұсынады.
Сатып алу туралы шешім мен мотивацияның үйлесімінен туындаған төрт
сектордың әрқайсысы бренд месседжін жіберу үшін креатив тактика қолда-
нуды талап етеді. Брендке көзқарастың стратегиялық секторлары 6.4-сызба-
да көрсетілген. Онда теріс мотивацияға қатысты стратегия «ақпараттық»,
ал оң мотивация стратегиясы «трансформациялық» деп аталған. Бұл бренд-
тің қарым-қатынасының жалпы мақсатын көрсетеді. Проблеманы шешуге
немесе алдын алуға көмектесетін ақпарат береді және көңіл күйіңізді бей-
тарап, енжар күйден өнімді сатып алудан ләззат алатын «жағымды сезімге»
айналдыратынын меңзейді.
Әңгімені жалғастырмас бұрын өзге зерттеушілердің де маркетингтік ком-
муникация түрлерін түсіндіруге не анықтауға көмектесетін «матрицаларды»
ұсынғанын атап көрсетуіміз керек. Олардың ең танымалы 1960 жылдары
шыққан FCB деп аталатын тәсіл. Көптеген жылдар бойы оның кемшіліктері
көрсетіліп келгеніне қарамастан, кейбір оқулықтар мен мамандар осы тәсіл-
ге әлі де сүйенеді. Өкінішті-ақ, бірақ бұл тәсілді негіздейтін идеялардың да
проблемалары бар (Rossiter et al., 1991).
Менеджердің бренд туралы таргет аудиторияның осы категорияға қалай
таңдау жасайтынын ойлауға көмектесетіні Росситер және Перси матрица-
сының мықты тұсы. Брендті сатып алуға, қолдануға қатысты тәуекел немесе
қатысу деген не? Бренд категориясындағы өнім немесе қызметті сатып алу
мотивациясы адамға не береді? Бұл сұрақтарға жауаптар менеджерді бренд-
тің жарнамасын өңдеу мен оған оң жауап беруге мүмкіндік беретін нақты
креатив тактикаларға бағыттайды.
МОТИВАЦИЯ
ҚАТЫСУ
Ақпараттық
(теріс)
Трансформациялық
(оң)
ТөменЖоғары
6.4-СЫЗБА. Росситер және Перси матрицасының брендке көзқарас стратегиясының
секторы
Дереккөз: Росситер және Перси (1997)
160
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Брендке деген көзқарастың креатив тактикалары
Брендке оң көзқарас қалыптастыруды оңтайландыру үшін және жарнамада
талап етілетін креатив тактикадағы айырмашылықтар туралы түсіну үшін
олардың кейбіріне шолу жасайық. Көзіқарақты оқырман егжей-тегжейлі пы-
сықтауды Росситер мен Персидің (1997) ертеректегі еңбегінен және Перси
мен Розенбаум-Эллиоттың (2012) бертіндегі кітабынан табады.
Қатысу деңгейі төмен ақпараттық стратегиямен жұмыс жасағанда, сатып
алу кезінде тәуекел аз қабылданады, ал теріс мотивацияда әртүрлі креатив
мүмкіндіктер ашылады. Бұл – брендтің қарапайым жарнамасы. Біз қаты-
су туралы сөз еткенде, атап өткеніміздей, таргет аудиторияны сендірудің
қажеті жоқ. Малонидің «сендірмегенге елігу» дегені есіңізде ме? Іс жүзінде
таргет аудиторияның жарнаманы жақсы көруінің де қажеті жоқ. Жарнама
таргет аудиторияны «бренд проблеманы шешеді немесе оның алдын алуға
көмектеседі» деп ойлауға жетелеуі үшін кейде ақпаратты асырып жібереді.
Онда неге оны қолданып көрмеске?! Сендіруге талпыныстың көрініп тұрға-
ны ештеңе етпейді, өйткені өнімді қолданып көрудің тәуекелі өте аз (Wood
and Quinn, 2003).
Қатысу деңгейі жоғары жағымсыз мотивпен жұмыс істегенде креатив
тактикада айтарлықтай айырмашылық бар. Мұнда таргет аудиторияны
жарнамаға сендіру керек. Месседж тұтынушыны дәл қазір өнімді сатып
алуға жүгіртіп жіберуге жеткіліксіз болғанымен, ол адам сенетіндей бо-
лып, брендке оң көзқарас қалыптастыруға үлес қосуы керек. Месседж на-
нымды болуы үшін ондағы артықшылықтар жұрттың бренд туралы және
оның бәсекелестері мен жалпы категория туралы қазіргі түсінігіне сәйкес
келуі керек. Әйтпесе таргет аудитория месседжге саналы түрде қарсы шы-
ғуы мүмкін (Gilbert, 1991). Бұл тактикалық әдістер 6.4-кестеде қысқаша
сипатталған.
Категорияның мінез-құлқының негізгі мотивациясы оң болып, брендке
деген көзқарастың трансформациялық стратегиясымен жұмыс істеу ке-
зінде эмоциялық шынайылық тиімді креатив орындаудың кілті болады.
Мұндайда қатысу деңгейі рөл ойнамайды. Таргет аудитория өзін жарнама-
мен байланыстырып, жарнаманы ұнатуға тиіс. Жарнамадан әсерленген «се-
зімнің» брендтің нақты артықшылығына айналуы қалыпты жағдай. Негізі,
адам жарнаманы көрген кезде толқуы керек (Baumgartner et al., 1997).
Бұрын талқылаған сыраны зерттеуге қайта оралайық. Дегустацияға
қатысушыларға жарнамадан алынған бренд мағынасы сыраның дәмі ту-
ралы емес, сыра түрлері туралы ақпарат бергенін көрдік. Бірақ сыраның
нақты дәмі не болды? Ол қалай анықталды? Ол да жарнамаға сай анықтал-
ды. Дегустаторлар қай сыраны ішіп отырғанын білгенде, олар сыра дәмін
ажыратты. Олар жеңіл Miller Lite және Coors сыраларынан бастап, күштірек
Budweiser және Pabst дәмін татып, Colt 45 элін (құрамындағы алкоголь сынақ-
тағы өзге брендтерден үш есе көп), сондай-ақ ең соңында ауырлау Guinnes
брендіне дегустация жасады.
Бірақ бренд атауы құпия сақталғанда сынаққа қатысушылар Guinnes
брендінен өзге брендтерді ажырата алмады, оны 6.2-сызбадан көруге бола-
ды. Әрине, Guinnes сырасының дәмі әлдеқайда күшті және ерекше, сонымен
161
6-тарау. Бренд коммуникациясы
қатар түсі күңгірт, бұл оның дәміне синестетикалық қасиет береді
(Percy, 1994). Guinnes-тен өзге сыраның бәрінің дәмі шөлмектен емес, жарна-
мадан анықталды.
Бұл мысалдан жарнаманың іс жүзінде қалай бренд артықшылығына ай-
налатынын көруге болады. Трансформациялық жарнама осылай «жұмыс
істейді». Жарнаманың эмоциялық шынайылығы, оның шығармашылықпен
орындалуының нәтижесінде есте қалады. Брендті сатып алу кезінде ғана та-
нып, қарапайым шешім қабылдаған кезде, жарнама еске түсіп, брендті таң-
дауға жеткілікті негіз бола алады. Күрделі трансформациялық стратегияның
жалғыз ерекшелігі – таргет аудитория жарнамада айтылған ақпаратты жеке
басынан өткендей сезінуі керек. Оларды да дәл осы жағымды сезімді бастан
өткізетініне сендіріп (күрделі шешім қабылдау кезінде месседжді шындық
ретінде қабылдау қажет екенін ұмытпаңыз), өнімді не қызметті сатып алуға
не қолдануға жетелейтін брендке оң көзқарасты қалыптастыруға көмекте-
сетін нәрсе осы. Іс жүзінде мұндай эмоциялық жауаптар осындай шешімді
Төмен қатысу/
Ақпараттық
Бір немесе екі артықшылығын, тіпті әсіреленуін
көрсетіңіз.
Жоғары қатысу/
Ақпараттық
Бренд жайлы таргет аудиторияның көзқарасымен
үйлесетін нанымды ақпарат беріңіз, шектен шығып
кетпеңіз.
Төмен қатысу/
Трансформациялық
Ең бастысы – орындалатынына сену таргет
аудитория оны ұнатуы керек.
Жоғары қатысу/
Трансформациялық
Эмоциялық шынайылық аса маңызды, сондықтан
таргет аудитория сезімді анықтауы керек.
6.4-КЕСТЕ. Брендке қатысты креативті тактикалар
Қатысу мен мотивация да брендке деген көзқарасты қалыптастыру-
дың коммуникациялық стратегиясы үшін өте маңызды
Өйткені олар ақпаратты өңдеу мен тиімді болу ықтималдығын арттыру үшін
қажет креатив тактиканы анықтайды. Росситер мен Перси матрицасы осы өл-
шемдерді қатысу мен мотивацияның үйлесіміне сай креатив тактиканы анық-
тау үшін қолданады. Ал көбіне еленбей қалатын қаптаманы қарастыру се-
бебіміз – оның бренд артықшылығын таныстырудағы пайдасы орасан және
жарнаманы айналып өту оңай болған әлемде оның әлеуеті арта түскен.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
162
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
жоғарыдан төменге қарай когнитивтік негіздеудің қажетті алғышарты бо-
латыны дәлелденген (Dijksterhuis et al., 2005). Бұл тактикалар 6.4-кестеде
берілген.
Lacoste трансформациялық жарнаманы қолдануда
Дереккөз: ©alamy.com/Suzanne Viner
163
6-тарау. Бренд коммуникациясы
Бренд месседжін жеткізу
Бренд месседжін жеткізу тәсілін ойлағанда адамдардың дені жарнама мен
дәстүрлі БАҚ-ты еске түсіреді, соңғы кездері осы орайда цифрлық медиа жиі
аталып жүр. Бренд месседжін жеткізудің ең жақсы тәсілдерін қарастырған-
да менеджердің көп мүмкіндігі бар. Жәрмеңкелер мен демеушілікке дейін,
қоғаммен байланыс маркетингі, жеке сауда сияқты тәсілдер. Менеджердің
тиімді болады-ау деген опцияларының барлығын қарастырғаны жөн.
Simple брендінің ақпараттық жарнаманы қолдануы
Дереккөз: © Shutterstock/Haliqa Nitaf
164
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Компанияның жылдық есебін қарастырыңыз. Ол жай ғана фактілер мен
сандар жиынтығы емес. Жылдық есеп компания мен оның брендінің(те-
рі) жай-жапсарынан хабар береді. Austria Solar күн энергиясы компаниясы
2012 жылғы жылдық есебін тамаша жасап шығарған. Ғимарат ішінде ол бар-
лық беті таза ақ кітап болса, сыртқа алып шыққанда арнайы өңделген қағаз-
ға күн сәулесі түсіп, есеп мазмұны толық көрінеді. Бұл брендке назар аударту
үшін компанияның миссиясын жеткізудің ғажайып тәсілі болды (Diaz, 2013).
IMC (интеграцияланған маркетингтік коммуникация) айналысатын іс-
дәл осы. IMC деген – тұрақты бренд месседжді жеткізуді оңтайландыру үшін
лайықты медиа-опцияларын іріктеу және жоспарлау қабілеті (Percy, 2014).
Барлық жеткізу опциялары үшін бірдей позиция қолданылуға тиіс және мес-
седж бен оны орындау келісілуі керек. Газет-журнал жарнамасы не телеви-
зиялық роликтегі брендпен байланысты басты артықшылық интернетте
(брендтің веб-сайтын қоса), жәрмеңкеде, PR материалдарында және тіпті
жеке саудада да бірдей болуы керек. Сонда брендтің барлық маркетингтік
коммуникациясы бренд пен оның капиталын құруда жұмыла жұмыс істейді.
Месседжді жеткізудің көптеген нұсқаларына тоқталмаймыз, оған қы-
зыққан оқырманды Перси және Розенбаум-Эллиоттың (2016) еңбегі сияқ-
ты дереккөзге бағыттаймыз. Алайда бренд маркетингі үшін маңызды және
онымен байланысты бірқатар мәселе туындауы мүмкін болғандықтан, біз
цифрлық медиаға тоқталамыз. Бренд месседжін жеткізудің үш негізгі жолын
да қарастырамыз, олар: контент-маркетинг, өнімді жылжыту және бренд
қаптамасы.
Соңғы жылдары айтарлықтай өскен контент маркетингті және тиім-
ді екеніне дәлел аз болса да, салмақты этикалық мәселе тудырса да,
көп жерде (видеоойындарда да) жиі қолданылатын өнімді жылжытуды
қарастырамыз.
Цифрлық медиа
Цифрлық медианың дамуы бренд месседжін жеткізуге мүмкіндік пен қиын-
дық ала келді. Соңғы он жылдықта цифрлық медиада зор серпіліс болып,
брендпен қарым-қатынас жасау үшін жаңа мүмкіндіктер ашылғаны анық. Сіз
осы тақырыпшаны оқыған кезде біз жазған дүние өзгеріп кетуі де мүмкін,
себебі біз қазір жазып отырған құбылыстардың дені 5 не 10 жыл бұрын жа-
зылған кітаптарда жоқ.
Қалай десек те, дамуымен қатар цифрлық медиа проблема мен сенімсіз-
дікті де ала келді. Цифрлық медиа бренд туралы ақпаратты жеткізуге мүм-
кіндік берді, әрі қиындық тудырды.
Медиа бюджетінің цифрлық медиаға бөлінетін үлесі артып бара жатқа-
нына қарамастан дәл қазіргі уақытта оның тиімді екенін көрсететін нақты
дәлел жоқ. Біраз жеке мысалдар да бар, бірақ цифрлық медиа маркетологта-
рының бұл даурығуы керексіз болып қалу қаупінен туындаған сыңайлы. Дон
Шульц (2010) «жаңа медиаға қатысты естен тандырарлықтай өлшемдер, ра-
сында да, жаңа және жақсарған жарнама мен маркетингтік мүмкіндік белгісі
ме әлде «пәлен жерде алтын бар, барсам бақыр да жоқ» дегеннің керін келті-
ре ме?» деп мәселенің басын ашып берді.
165
6-тарау. Бренд коммуникациясы
2017 жылдың қаңтарында Procter & Gamble компаниясының PR дирек-
торы: «Егер Google мен Facebook (цифрлық медиадағы жарнаманың жар-
тысынан астамын алған) не өзге кез келген платформа жыл соңына дейін
жарнаманы көрудің бейтарап агенттік ұсынған сенімді өлшемдерін ұсынып,
алаяқтық трафигі мен ұнамсыз контентке тосқауыл қоймаса, әлемнің ең үл-
кен жарнама берушісі P&G бұл сайттарға ақша жұмсауын тоқтатады», деді
(Neff, 2017).
Цифрлық медианың дамуы бренд жарнамасының рөлі де өзгеруге тиіс
дегенді білдірмейді. Ол өзгермейді, бітті. Жарнаманың рөлі осы уақытқа
дейін мынадай болған және қазір де солай: бренд танымалдығын арттыру,
брендке қатысты оң әсер қалыптастыру, сатуды арттыру немесе бренд өні-
міне тұтынушылар төлеуге әзір бағадан жоғары баға белгілеу (Rossiter and
Percy, 2013).
Адамдардың хат-хабар алысу және маркетологтың таргет аудиториямен
коммуникация жасау жолдарын технологияның өзгерткеніне күмән болмаса
да, ілгеріде пысықталған позициялау және коммуникациялық стратегия ас-
тарындағы коммуникацияның негізгі қағидалары өзгермегенін есте ұстаған
жөн. Бренд месседжін жеткізу тәсілі өзгеруі мүмкін, бірақ сананың ақпарат-
ты өңдеуі өзгермейді. Брендтің капиталын құру және оны сақтап тұру үшін
маркетингтік коммуникацияны түзудің үздік тәсілі туралы айтқанымыз
ақыл-ойдың жұмыс істеу ретіне негізделген. Тарату құралына қарамастан,
месседждер әлі де текст, аудио және видеодан құралады.
Брендтердің онлайн жарнаманы жеткізу үшін цифрлық медианы қолда-
натын кейбір тәсіліне онлайн видео да кіреді. Радиостанцияның веб-сай-
тындағы батырманы басып оларды жарнамаланған брендтің веб-сайтына
бағыттайды. Өнім насихаты сценарийге үйлесіп кететін бағадарламалар да
жасалуы мүмкін. Маркетолог жасаған шағын фильмдерді ұсынуға стримдел-
ген видеолар қолданылады. Фильмде брендті тартымды етіп көрсетеді. Бұл
қысқа фильмдерге әйгілі продюсерлер мен режиссерлер танымал актерлер-
ді түсіреді (Silberer and Englehardt, 2005), контент-маркетинг делініп жүрген
бұл құбылысты осы тарауда пысықтаймыз. Бұл көбіне бренд туралы әңгіме-
нің көп айтылуына түрткі болады. Мұның ең алғашқы мысалы – тек осы мақ-
сатқа арнап негізгі сайттан бөлек BMWfilms.com сайтын ашқан BMW бренді.
Бренд коммуникациясы стратегиясында цифрлық медианың маңызы
артып бара жатқанымен, алаңдатарлық жағдайлар да бар
Маркетологтар арасында цифрлық медиа әлі де алаңдаушылық тудырады.
Осы күнге дейін жарнаманы көрсетудің сенімді өлшемі жоқ. Әлеуметтік ме-
диадағы жеке деректер құпиялылығының сақталуы мен алаяқтыққа қатысты
мәселе де бар. Тіпті цифрлық медианың мықты тұсы саналатын «таргет» құ-
ралының да тиімділігіне күмән бар.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
166
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Брендтер өсіп келе жатқан онлайн-видео ойын нарығының артықшылы-
ғын көп қолданады. Бір ғана АҚШ-тың өзінде онлайн ойын ойнауға смартфон
қолданатын 33 миллионнан астам ересек адам бар (Ad Age, 2016). Жарнама
видеоойындарға екі жолмен орналасқан: өнімді ойынға орналастыру неме-
се «адвергейм» деп аталатын брендті насихаттайтын тегін онлайн ойын жа-
сап шығару. Егер бренд ойынға салынатын болса, брендтің маңыздылығы
(Cauberghe and De Pelsmacker, 2010) немесе өнімді орналастыру жақындығы
(Lee and Faber, 2007) деп аталатын оңтайлы орналастыруды реттейтін мұ-
қият ойластырылған стратегия болуы керек. Өнімді орналастыру сияқты ол
ойын контексіне «еніп», онымен толықтай үйлесіп тұруы керек. Осы арада
моральдық мәселе де бар, оны алдағы өнімді орналастыру туралы тарауда
қарастырамыз.
Жарнамалық ойындарда өнім категориясы мен жасалатын ойын арасын-
ды мықты үйлесім болуға тиіс, өйткені Андерсонның (1983) белсендірілу-
ді тарату теориясынан кейін, брендті есте жақсы сақтауға себепші болады
(Gross, 2010).
Жеке сайтта не компьютеріне кәсіби көрінетін контентті салуға мүмкін-
дік беретін widget деп аталатын кішігірім компьютер бағдарламалары көп-
теген маркетологтардың пікірінше, интернет жарнамасының келесі ұрпағы
болуы мүмкін. Бренд widget-ті жарнаманы біреудің веб-сайтына жариялау
әдісі ретінде қаржыландыруы мүмкін. Мысалы, Reebok тапсырыспен жасал-
ған RBK аяқкиімін сынату үшін widget жасап шығарды (Steel, 2006). Widget
баннерлік жарнамадан жақсы, әрі видео сияқты мезі ете қоймайды.
Цифрлық медианың ең күшті жақтарының бірі қолданушыларды нысанға
алып, оларды бақылап, брендтің таргет аудиториясын жақсы қамту үшін осы
мәліметті пайдалану мүмкіндігі. Мысалы, Facebook өз парақшасында немесе
үшінші тараптың қосымша сайтынан жарнаманы көріп, ол туралы пікір жазған
қолданушылардың мәліметін бренд-менеджерге көрсететін Atlas деген өнім
ұсынады. Соның арқасында бренд қолданушының Facebook-та ғана емес, одан
өзге сайттарға кіргенде не қосымшаларды қолданғанда не істеп, не қойғанын
да біліп отырады. Yahoo мен Microsoft өз қолданушыларының іздеу әдеттері
мен парақшаларды ашуын өздерінің немесе серіктестерінің веб-сайттарына
кірген кезде сол адамдарға белгілі бір жарнаманы бағыттау үшін пайдаланады.
Онлайн әрекетке мониторинг жасау мен талдау «мінез-құлықты таргеттеу»
деп аталады (Delaney and Steel, 2007).
Түрлі компаниялар интернет жарнаманы орналастырып, қадағалау-
мен айналысады және олар сайтқа кірген адамдардың компьютеріне не
смартфонына бақылау құрылғысын орната алады. Веб-сайттар өздеріне
жарнама орналастыру үшін компания жалдайды; ол компаниялар жарна-
ма сатып алу үшін жарнама агенттіктері желісін сатып алады, ал техно-
логиялық компаниялар жарнаманы қадағалау мен өлшеуге және тарге-
тинг деректеріне қол жеткізу үшін өзге бір компания қызметіне жүгінеді
(Vascallaro, 2010).
Дегенмен осының бәрі жеке бас деректерін сақтау мәселесін тудырды.
Сайтты ашқан қолданушының компьютеріне сookies деп аталатын қадағалау
құралын білдірмей (оны тіпті әлгі веб-сайт та білмей қалуы мүмкін) орнатып
167
6-тарау. Бренд коммуникациясы
жіберуге мемлекеттік органдар көбірек көңіл бөле бастады. Еуропа заңы бір-
неше жыл бойы бұл мәселені шешуге тырысты. Бірақ осы уақытқа дейін бұл
мәселені шешуге арналған заңдардың мағынасы туралы нақты келісім бол-
ған жоқ (Sonne and Miller, 2010). Facebook қолданушылары өз деректерінің
жарнаманы таргеттеуге қолданылмауын талап еткенімен, олар ақпаратты
қадағалайтын әр компанияда тіркелуі керек, ондай ондаған компания бар.
Оған қоса, мұны Facebook аккаунтыңызды ашатын әр компьютер мен смарт-
фондағы әр веб-браузерге де жасауыңыз керек. Олардың бұл істі жеңілдеткі-
сі келмейді.
Дегенмен маркетологтар веб-сайттардың таргеттеу қабілетіне күмән
келтіре бастады. Зерттеулер көрсеткендей, бір бренд бір платформаның
қолданушыларымен байланысу арқылы тауарын жақсы өткізеді (Terlep and
Seetharamus, 2016). Қазір үлкен брендтердің дәстүрлі таргеттейтін медиадан
гөрі үлкен ауқымды қамтитын медианы таңдау ықтималдығы артты.
Coach, Lululeman сынды брендтер әлеуметтік медиадан өз сәні мен аксес-
суарларын «жарнамалайтын» адамдардың фотосын іздеп, әлгі адамның ак-
каунты мен өз веб-сайтын байланыстырады не суреттерін галереяға жинап
қояды. Modcloth.com және Lululeman сияқты кей брендтер тұтынушылардан
суреттерін сайтқа тікелей жүктеуді өтінеді. Олар шынайы адамдардың су-
реттері тұтынушылармен қарым-қатынас орнатып, олардың веб-сайтты жиі
көруіне себеп болады деп үміттенеді (Binkley, 2013). Бренд пен өнім қолда-
нысын көрсету үшін кей әлеуметтік медиадағы селфилер іріктемесін талдай-
тын Ditto Labs және Pijora сияқты цифрлық маркетинг компаниялары бар.
Алайда балалардың құқығын қорғайтын топтар мұның қарақшылық марке-
тингке апаруы мүмкін екенін ескертті.
Procter & Gamble және Unilever сияқты алпауыт трансұлттық өндірушілер
әлеуметтік медиамен жұмыс істеуге серттесті, бірақ оның қашанға созыла-
рын уақыт көрсетеді. 2010 жылы брендтер Facebook платформасының мәлі-
меттерді беру мүмкіндігін пайдаланып, маркетингтік құрал ретінде қолдана
бастады. Оған дейін олар Facebook-ті бренд веб-сайтында тұрған контент-
ті қайта жариялайтын орын ретінде ғана қолданатын. Мұның қаншалық-
ты сәтті болғаны әзірге белгісіз. Мысалы, 2010 жылдың басында Pampers.
com сайтының ай сайынғы 1,5 млн тұтынушыларының қасында Facebook-
тегі P&G’s Pampers парақшасының 200 мың жанкүйері түк те болмай қалды.
Екінші жағынан алғанда, Coke брендінің 5 млн Facebook жанкүйері веб-сайт-
тың 300 мың тұтынушысынан әлдеқайда көп (Neff, 2010). Талай жыл бойы
цифрлық медиамен тығыз араласып келген L’Oréal 2013 жылдың күзінде тү-
гелдей дерлік әлеуметтік медиа мен электронды-коммерция арқылы сауда-
ланған алғашқы бренді Em косметикасын нарыққа шығарды.
Брендтер әлеуметтік медиадағы бренд коммуникациясында смайликтерді
көбірек қолдана бастады. 2016 жылы стандартты смартфонның пернетақта-
сында мыңнан астам смайлик болды, оның саны өсе түсуде. Көп брендтің мақ-
саты технологиялық индустрияның Unicode консорциумына қосылу, бірақ
оған көп жыл кетеді. Күту тізімінде тұрған бренд көп болғанымен, жылына аз
ғана бренд қосылады, олардың өзі егжей-тегжейлі форманы толтыруы керек.
Taco Bell компаниясының change.org сайты 32 мыңнан астам адам жинаған
168
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
соң Мексиканың тако тағамы смайлигі 2015 жылы жасалды, дегенмен Unicode
өкілдері бұл шешім петициясыз-ақ қабылданар еді деп отыр.
Егер брендтің күткісі келмесе, өз пернетақтасын жасап алуына болады.
Toyota стандартты спорт смайликтерінен көп смайлигі бар Fanmoji пернетақта
қосымшасын жасап шығарды. Бастапқыда ол америкалық футбол жанкүйер-
леріне бақытты жанкүйер, жылап тұрған жанкүйер, допты қағып алу, қап және
тачдаун сияқты смайликтерді қосты. Қосымша бірнеше жүз мың рет жүктеліп,
сәтті шыққан соң 2017 жылы баскетбол смайликтері қосылды (Wohl, 2016).
Мобильді маркетинг және әлеуметтік медиа
Ұлыбританиядағы Мобильді маркетинг қауымдастығы (2005) мобильді мар-
кетингке мынадай анықтама берді: «Бренд пен соңғы қолданушы арасында-
ғы коммуникация және ойын-сауық арнасы ретінде мобильді құралдар қол-
дану. Мобильді маркетинг – кез келген уақытта, кез келген жерде кенеттен,
тікелей, интерактив және таргетті коммуникация жасауға мүмкіндік беретін
жалғыз жеке арна».
Мобильді жарнама цифрлық жарнама табысының өсуіне серпін берді,
оның 2016 жылғы табысы 100 млрд $, бұл әлемдегі бүкіл цифрлық жар-
намаға жұмсалған қаржының 50%-ы. 2020 жылы мобильді жарнамаға жұм-
салған қаржы 215 млрд долларға немесе әлемдегі бүкіл цифрлық медиа жар-
намасы табысының төрттен үшіне жетеді деген болжам бар. Бірақ бұл табыс
аз ғана ойыншы қолында. Әлемдегі бүкіл мобильді интернет жарнамасы-
ның үштен біріне жуығы Google компаниясына (34 млрд $ шамасында) кете-
ді, одан әжептәуір артта қалған екінші орындағы Facebook платформасына
18 млрд $ тиеді. Жарнамадан көрген табысы 5–10 млрд $ аралығындағы өзге
екі компания ғана бар, бюджеттің қалған үштен бірі бүкіл қалған мобильді
цифрлық медиаға бөлінеді (WSJ, 2016).
Іс жүзінде интернет байланысы және түрлі-түсті экраны бар шағын
компьютерге айналып, қарқынды жетіліп бара жатқан ұялы телефон техно-
логиясы мобильді жарнаманы брендтер үшін тартымды ете түсті. Алғашқы
ұялы телефондар мәліметті жүктей алмайтын. iPhone түрткі болып, мобиль-
ді құрылғылар жаңа мүмкіндіктер иеленгенде апсторлар да тұтынушыға
арнайы контент сата бастады. Қазір мәтіндік хабарламадағы дисплей жар-
нама арқылы купондарды ұялы телефонға жіберуге болады, бірақ ритейлер
ондағы штрих-кодты оқи алса, купонды қолдануда қиындық туындайды. Бір
қызығы көше жарнамасы цифрлық мобильді жарнаманың интернеттен ке-
йінгі екінші жылдам өсуші формасына айналды. Қазір билборд пен постер
мәліметті смартфонға жібере алады. Сонымен қатар белгілі бір аумақта жүр-
ген мобильді қолданушыларын ғана нысанға алуға болады, бұл белгілі бір
территорияға арналған контент ұсынуға жол ашты.
Дегенмен бренд маркетингінде әлеуметтік медианы қолданудың пай-
дасына қоса менеджер ескеруге тиіс нақты мәселелер де бар. Бұл біз жо-
ғарыда пысықтап кеткен мәселелерден өзге. Мысалы, аз ғана адамның өзі
одан әлдеқайда көп тұтынушы қатысып отырғандай әсер қалдыруы мүм-
кін. Киберқылмыскерлер мен пранкерлер бренд атынан жалған профиль
ашып алып, тұтынушыларды шатастыруы мүмкін. Әлеуметтік желідегі
169
6-тарау. Бренд коммуникациясы
блог жазбаларын көшіріп алып, ондағы сілтемелерді өзге сайттардаға сіл-
темемен алмастырады. Әлгі сайтта тұтынушыны алаяқтар алдап соғады
немесе өзге қауіпті сайтқа не өнімге бағыттайды. Сондай-ақ бренд веб-сай-
тындағы пікірталас бөліміне зиянды мазмұндағы посттар жазылуы мүмкін
(Needleman, 2009).
Ақша табатын әлеуметтік медиа саны жоқтың қасы. Олар жарнамадан
түсетін табыстан пайда көріп жүр. Дәстүрлі медиадағы жарнамаға жұрт аз-
ды-көпті үйреніп қалғанымен, жарнаманың әлеуметтік желіге де кіріп ал-
ғанына разы емес. Сөйте тұра, олар әлеуметтік медианы қолдану үшін ақша
төлегісі келмейді (Nielson, 2010). Ал жарнама берушілер үшін әлеуметтік ме-
дианың жарнама үшін тиімді екендігі туралы ешқандай дәлел жоқ. Бұл мә-
селені ілгеріде айтып өттік. Шульц (2010) айтқандай, маркетологтар әлеу-
меттік медианы пайдаланудың белгілі бір «қажеттілігін» сезінетін сияқты.
Өйткені бұл «қатысушылар саны көп болғаны үшін немесе артта қалып
қоюдан қорыққандықтан», оны қолдануға «зәру» сияқты. Burger King брен-
дінің аса танымал Subservient Chicken (көнбіс тауық) өнімді сатуға бағыттал-
ған іс-шарасын Айеззи (2010) «интерактив шығармашылық заманындағы
жаңалық» деп бағалады, бірақ соған қарамастан науқан сатылымға жақсы
әсер етпеген сияқты (Ries, 2011).
Смартфондар мен басқа мобильді құрылғыларға арналған қосымшалар-
ды брендтің жалпы коммуникациялық стратегиясына жақсылап енгізсе,
маркетологқа өз бренді жайлы дискуссия тудырып, жүріп бара жатып тұты-
нушымен байланысуға жол ашады (Sullivan, 2010).
Дегенмен мобильді маркетинг пен әлеуметтік медиа күннен-күнге бренд
маркетингтің бір бөліміне айналып бара жатқанымен, қадағалау және тиімді
болу мәселесі әлі де өзекті. 2017 жылдың басында Ұлыбританиядағы бірқа-
тар басты жарнама беруші (оның ішінде үкімет те бар) Google корпорация-
сының Youtube сайты мен Google Display Network (Google-мен серіктес екі
миллионнан астам веб-сайт желісі) қосымшасындағы жарнамаларын алып
алды. Жарнама берушілердің арасында Verizon, AT&T, Johnson & Johnson, Coke,
Starbucks және өзге де көптеген атағы жер жаратын брендтер бар. Олардың
кей жарнамасының Youtube сайтында террористік топтарды қолдайтын ви-
део алдында көрсетілуі жарнама келісімін үзуге түрткі болды. Google мәселе-
ні түзетуге тырысқанымен, жарнама нәсілшілдік және террор тақырыбын-
дағы видеолармен бірге шыға берді (Nicer, 2017).
Маркетологтарды әлеуметтік медианы қолданушылардың көбінің жар-
наманы брендтің өзі бермегеніне сенбеуі және әлеуметтік медиада бренд
имиджіне нұқсан келу қаупі алаңдатады. Брендке наразы бір ғана адам
оны бірден жүздеген жақын достарына, содан кейін өзінің әлеуметтік же-
лісі арқылы Youtube-та не өзге де сансыз тәсілдермен жүз мыңдаған адамға
таратады.
Жарнаманы бұғаттау
Цифрлық медиадағы брендтерді жарнамалаудың нақты проблемасы қол-
данушылардың интернеттегі және әлеуметтік медиадағы жарнамаға деген
антипатиясы мен қолданушылардың жарнаманы бұғаттау қабілетінің артуы.
170
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Дегенмен 2010 жылы АҚШ-та сауалнамаға қатысқан i-Pad қолданушыла-
рының 86%-ы – тегін контент үшін жарнаманы «көруге» әзір екенін, 78%-ы
жарнама контенттен алатын рақатын үзетінін айтқан (Lee, 2011). 2013
жылға дейін көптеген веб-сайттар баннерлік жарнаманы қолдануды едәуір
азайтқанына таңғалудың қажеті жоқ. Google деректері бойынша, 2014 жылы
баннерлік жарнама тек 0,09% ғана басылған (Kentrowitz, 2014).
2016 жылы әлемнің 28 елінде жүргізілген зерттеуде цифрлық құрылғы-
ны қолданушылардың едәуір бөлігі цифрлық жарнамаға наразы екені және
жарнаманы бұғаттау жүйелері туралы ойлайтыны анықталды. Көрермен
DVD-плейерге жазып алған хабардағы жарнаманы өткізіп жібере алады, ал
интернеттегі қалқымалы жарнаманы алып тастауға не өткізіп жіберуге бо-
лады. Цифрлық медиадағы жарнаманы бұғаттайтын бағдарламалық жасақ-
тама түрі көбейіп келеді.
2016 жылы әлемдегі жеке компьютерлердің шамамен 10%-ына жарна-
маны бұғаттайтын бағдарламалық жасақтаманы орнатып, әлемдегі әрбір
бесінші смартфон қолданушысы жарнаманы бұғаттау қосымшасын қолдан-
ды. Бұл – әсіресе дамушы нарықтарға тән жайт, Азия-Тынық мұхит аймағын-
дағы смартфондардың 36%-ында жарнама бұғаты бар. Әлемдегі ең жылдам
өсіп келе жатқан екі интернет нарығы Үндістан мен Индонезияда смартфон-
дардың үштен екісінде жарнама бұғатталады (Scott, 2016).
Жарнама бұғатына тыйым салу мен содан пайда табуға да әрекет жасалуда.
Мысалы, 2016 жылы Ad block Plus, Eyco Gimbits авторлары Google және тағы 70
компаниямен келісім жасап, оларды «жағымды жарнама платформасы» деген
идеяны қолдауға шақырды. Жарнамадан түскен табыстың 30% шамасындағы
ақыға Ad block Plus фильтрінен өтіп кетуді ұсынды (Marshal, 2016). Бұл жердегі
бір күлкілі нәрсе, Ad block Plus сияқты жарнаманы бұғаттайтын бағдарлама
жасақтамаларының өздері де сандық медиада жарнама жасайды.
Бағдарламалық сатып алу
Жарнама бұғатына қоса цифрлық медиаға жүгінген брендтер тағы бір қиын-
дыққа тап болды. Бұл бағдарламалық жасақтаманы сатып алудың көп
қолданылуы. Онда автоматты жүйелер медиа өкілімен (сатушымен) хабар-
ласпай-ақ медианы таңдап, сатып алады. Адамның мінез-құлқына имита-
ция жасау үшін компьютерлер мен смартфондарды инфекциялайтын бағ-
дарламаларға ие жалған веб-сайттар пайда болғалы автоматты сатып алу
жүйелерінің жалған екенін білу мүмкін емес. Оларды «бот» дейді, олар шын
қолданушы сияқты көрінуге тырысып, веб-трафиктің елесін жасап, медиа са-
тып алып отырған компьютерді шын адам сатып алып отырғандай алдайды.
АҚШ-тағы Ұлттық жарнама берушілер қауымдастығы жүргізген 2014 жылғы
зерттеу көрсеткендей, дисплей жарнаманың 11%-ы және видео жарнаманың
23%-ы боттарға «көрсетілгенін» (яғни ешкімге көрсетілмегенін) анықтады.
Interactive Advertising Bureau сауда тобы жасаған зерттеу барлық веб-трафик-
тің 36%-ы жалған екенін анықтады (Marshal, 2014).
Бағдарламалық жасақтаманы сатып алуға байланысты тағы бір мәселе
ол ұрланған авторлық контенті бар сайттарға жарнама орналастыра алады.
2014 жылы мұндай сайттар жарнамадан шамамен 227 млн $ табыс тапқаны
171
6-тарау. Бренд коммуникациясы
есептелді (Marshal, 2014). «Егу» деген схема бойынша үшінші тарап сатқан
жарнаманы бағдарламалық сатып алу веб-сайттарға білдірмей салып жібе-
реді. Желілік браузерді кеңейту қолданушыға стримделген видеоны жүк-
теуге мүмкіндік береді, бірақ содан кейін бүкіл желідегі басқа сайттарға веб
арқылы жарнаманы егіп жібереді. Сонда Target бренді жарнамасы Walmart
веб-сайтына қалқып шығып, қып-қызыл қиындық тууы мүмкін. Walmart пен
Target – басты бәсекелестер.
Контент маркетинг
Цифрлық медиамен қатар контент маркетинг де өсіп келеді. Бренд қысқа ви-
део, мақала не оқиға түріндегі ойын-сауық жанрындағы контент жасап шы-
ғарып, оны әлеуметтік медиа арқылы таратады. Оны брендке назар аударту
және тұтынушыны қызықтыра түсу үшін «бөліседі». Брендтің контентін веб-
сайтқа бөлісіп салса, оны тарату үшін брендтің ақша төлемейтіні бұл тәсілді
тартымды ете түседі. Қазір Gatorade, Doritos, Mountain Dew және, әрине, Pepsi
брендтеріне ие Pepsico корпорациясының сценарий, фильм және музыка шы-
ғара алатын өз контент студиясы бар (Schultz, 2016).
2014 жылы маркетологтар цифрлық медиа бюджетінің орта есеппен 40%-
ын контент маркетингке жұмсады (Peterson, 2014). Мұның бір жақсы тұсы –
бренд өндіріс құнын алдын ала төлейді де, ақылы медиа бюджетін жақсы
жоспарлауға мүмкіндік береді. Контент маркетинг сәтті шықса, брендке
оны әрі қарай насихаттаудың қажеті жоқ. Тиімді болу үшін брендтер бірне-
ше әлеуметтік желіде таратуға болатын және бірнеше түрлі формаға салуға
болатын контент жасап шығаруға тиіс. Сонда жұрт оны әлеуметтік медиада
бөлісcе не веб-сайтқа салып қойса, бренд-медиа компанияға контентті та-
ратқаны үшін ақы төлемейді.
Контент маркетингтің жарнамадан негізгі екі ерекшелігі бар. Біріншіден,
оған медиа сатып алудың дәстүрлі тәсілі бойынша ақша төленбейді; төлен-
ген жағдайда ол жарнама болар еді. Екіншіден, контент маркетинг тауарды
орналастыру стратегиясына сүйенеді. Оны көбіне «төленген» цифрлық ме-
диа дегенге қарама-қарсы «еңбек сіңірілген» цифрлық медиа деп атайды.
Бірақ мұны бұқарамен байланыс түсінігімен шатастырмау керек.
Контент маркетинг қазіргі кейпінде брендтің цифрлық медиа жоспары
енерден көп уақыт бұрын BMW өз парақшасынан бөлек BMWfilms.com жасап
қойды. BMW Films компаниясы стримделетін видео түрінде әйгілі продюсер-
лер мен режиссерлер танымал актерлерді түсіретін қысқа фильмдер түсірді,
(Iezzi, 2010). Контент маркетингтің алғашқы ең танымал мысалы ғарыш-
тан парашютпен секірген адамды бейнелеген Red Bull ролигі болса керек. Бұл
ролик ауыздан-ауызға тарап, бренд халықтың ықыласына бөленді. Дәстүрлі
жарнама сипатынан алыс болғанына қарамастан, бұл ролик брендтің таны-
луына және брендке деген көзқарасқа күшті әсер етті.
Сәтті контент маркетингінің соңғы мысалын Subway бренді көрсетті.
Subway маркетингтік әрекеттері жасөспірімдер назарын аудара алмай жүр-
ген еді. Олар үшін не маңызды екенін зерттей отырып, жасөспірімдерге ал-
ғашқы жұмысы айрықша маңызды екенін көрсетті. Осыдан соң жоғары сы-
нып оқушыларының сабақтан кейін Subway сендвич дүкенінде жұмыс істеп
172
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
жүргені түсірілген стрим видео серияларын шығарды. Он минуттық алты
серия Hulu сайтына 2012 жылдың соңында салынды. Бұл жасөспірімдер ара-
сындағы категорияларды едәуір өсірді, Subway сериялар түсіре береміз деп
шешті (Morrison, 2014).
Бизнестен-бизнеске маркетологтары да контент маркетингті қолдана-
ды. SAP іскерлік бағдарламалық жасақтама компаниясы контент маркетинг
стратегиясына тіпті үшінші тарап контентін қосты. Олар Business Innovation
from SAP деген сайт жасап, оған SAP компаниясының салалық эксперттері,
клиенттері мен саладағы лидерлерінің мақалалары мен блогтарын орналас-
тырды. Бір таңғаларлығы, оған бәсекелестердің контенті де салынды. Тиімді
іскерлік интеллект жасау тәсілдері туралы бәсекелестің техникалық құжат-
тарына да сілтеме берді. Осының нәтижесінде компанияның блог сайтына
трафик айтарлықтай өсті (Maddox, 2014).
Үздік контент маркетингі брендтің мақтауын асырып, оны қайта-қайта
ұсына бермейді, қайта таргет аудиторияға қызық мәлімет ұсынады. Мұндағы
ең басты нәрсе контент бренд жайлы емес, бір хикая не ойын-сауық түрінде
болуы керек. Сондықтан контент маркетингті көбіне жарнама копирайте-
рінен гөрі журналистік тәжірибесі бар маман жазады. Сөйте тұра, брендпен
қандай да бір байланыс болуы керек, яғни контент маркетинг, өнімді орна-
ластыру сияқты этикалық мәселелер болуы мүмкін.
Өнімді орналастыру
Өнімді орналастыру, яғни өнімді жылжыту делініп жүргенімен, бұл негізі
брендті орналастыруды білдіреді. Сонда да осы сегментте жалпыға түсінікті
өнімді орналастыру терминін қолданамыз. Негізі, өнімді орналастыру неме-
се ақша төлеп брендті бір медиаөнімге енгізу – брендтелген өнім не брендті
атап көрсету дегенді білдіреді. Ол мақала, телевизиялық бағдарлама, кино не
видеоойын сияқты кез келген өнім болуы мүмкін.
Өнімді орналастыруға қатысты кейбір этикалық мәселелер бар, оларды
алда қарастырамыз. Бренд тұрғысынан қарағанда өнімді орналастыру тиім-
ді ме деген сұрақтар да бар. Осы орайдағы эмпирикалық зерттеулер аз, бірақ
солардың өзі «өнімді орналастыру – тиімді» деген қорытынды жасамаған
(Johnstone and Dodd, 2000). Әйтсе де өнімді орналастыру шығыны бренд мес-
седжін жеткізудің өзге жолдарына қарағанда арзан. Олардың тиімділігі ту-
ралы сенімді зерттеусіз шығындарды өтер-өтемесін білу мүмкін емес. Қалай
болғанда да сөйткен екен, бүйткен екен деген әңгімелер толастар емес. Том
Круздың «Үздік атқыш» (Top Gun) фильмінде Ray Ban Aviator көзілдірігін ки-
гені қаржылық қиындықта отырған компанияға жан бітірді дегені әлгі әңгі-
мелердің ең әйгілісі болса керек (Fisher, 1996).
Егер менеджер өнімді орналастыру туралы шешім қабылдаса, оны қалай
пайдалану керек? Өнімнің қай жерде, қалай көрсетілетіні маңызды екені анық.
Бренд жай ғана фонның бір бөлігі ретінде көрінгеннен гөрі ол туралы әңгі-
ме қозғап, бейнесін анық көрсетсе немесе киножұлдыз оны қолданса, әсері
күштірек болуы ықтимал (Semenick, 2002). Өнімді орналастыру үшін кез кел-
ген жағымды әсердің сыры бренд туралы жақсы білетін және оның қай жер-
де қалай пайда болғанын брендпен жақсы байланыстыратын адамдардың
173
6-тарау. Бренд коммуникациясы
санында жатыр. Бұл жердегі маңызды сәт – саналы түрде хабардар болу, өйт-
кені брендті жасырын өңдегенде оның брендке көзқарасына, мінез-құлыққа
еш әсері болмайды (Percy, 2006). Тіпті брендті түпсанасында білсе де, ол са-
налы болғанша нәтиже болмайды. Брендті позициясына сай қарап, оған са-
налы түрде көңіл бөліп, ол лайықты эмоциялық және жарқын естеліктермен
байланысты болуға тиіс.
Бірақ ілгеріде айтып кеткеніміздей, өнімді орналастыруға байланысты
этикалық мәселелер пайда болған. Ұлыбританиядағы Тәуелсіз телевизия
комиссиясы және АҚШ-тағы Федералды коммуникация комиссиясы сияқты
тиісті реттеу агенттіктерінің өнімді көптеп орналастыруға көңіл бөлмейті-
ніне Сутерланд (2006) алаңдады. Ашығын айтқанда жұрт брендтің медиаө-
німде көрсетілуі мен брендтің сол үшін ақша төлеген фактісін байланыстыра
бермейді. Ол реттеудің жоқтығы дұрыс «камуфляжды коммуникациядан»
«өкілетті тұлғаның иландыруына» одан «адал болғаны үшін ақша төлеуге»
жеткізетін «тайғақ жол» туралы айтқан. Өнімді орналастыру «этика тұрғы-
сынан жиіркенішті» деген Росситер мен Беллман (2005) Сутерландтан да
асып түсті. Себебі өнімді орналастыру әрекетін сендіру үшін жасалғанын ау-
дитория бағалай қоймайды, бағалаған күннің өзінде де ол этикаға сай емес,
өйткені маркетологтың ниеті – алдау еді.
Қаптама
Брендтің маркетингтік коммуникациясының маңызды болғанымен көбіне
елеусіз қалатын бөлігі қаптама. Іс жүзінде көптеген тұтыну тауарлары үшін
қаптама тұрақты байланыс мүмкіндігін, брендті үнемі еске түсіруді және
брендтің басты артықшылығын күшейте түседі. Тіс пастасы, шампунь, ауру-
ды басатын дәрі және үй тазалайтын құралдарды қаптамасына қарап қолда-
нады. Қаптама расында да сатып алғаннан кейінгі жарнама қызметін атқара-
ды. Росситер мен Беллманнің (2005) анықтамасына сай, қаптаманы «ала кет
не тастап кет» коммуникация құралы деп қарастыруға болады.
Бұған шарап жапсырмасын жасағанда қол өнерді қолдану жақсы мы-
сал болады. 1924 жылдан бастап Château Mouton-Rothschild-пен бірге бүкіл
әлемдегі шарап өндірушілер шөлмекті, яғни өнім «қаптамасын» ерекшелеп,
бренд туралы мәлімет беру үшін креатив және бейнелі жапсырма қолданып
келеді. Оның бір тәсілі бұл іске атақты суретшілерді тарту. Château Mouton
Rothschild бренді жапсырмасын Брак, Уорхол, Пикассо, Шагал, Кандинский
және Мазервелл сияқты қылқалам шеберлері жасаған. Champagne Taittinger
жапсырма ғана емес, шөлмек дизайнын да суретшілерге жасатуды бастады.
Бұл істі 1978 жылы – Вазерели, 1985 жылы – Рой Лихтенсштейн, 2000 жылы
Роберт Раушенберг атқарды (Rand, 2012).
Сонымен, көркем жапсырма шарап туралы қандай дерек береді? Шарап
зауыты иесінің шараппен шектеліп қалмай, өнерге де қызығатынын көрсе-
тер немесе шарап жасау өнерінің ғылым сияқты маңызды екенін білдірер.
Шарап жапсырмасын көркемдеуге атақты суретшілер өнерін қолдану бренд-
ке айтарлықтай оң мағына қосады.
Қаптама брендті жаңғырту мен жандандыруға жиі қолданылады. Pepsi-
дің Mountain Dew брендінен бұрыннан бері бір көш артта келе жатқан Mello
174
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Yello сусыны 2016 жылы қаптаманы түбегейлі өзгертті. Beverage Digest басы-
лымы оны «мүлде жаңаша дизайн, лого және маркетингтік редизайн» деп
жазды (Schultz, 2016). Бұрыннан келе жатқан жасыл фон мен қызғылтсары
жазуды алып тастап, сары фонға MY аббревиатурасын тігінен қара түспен
жазды. McDonald’s та 2016 жылы «алтын аркаларын» жетілдіріп, қаптама-
сын жаңартты. Қызыл және сары түсті қолтаңбасына қоса атауларды жазуға
жаңадан ашық күлгін, жарқын қызғылтсары, мұхиттың көк түсі, лайм және
қанқызыл түстерді қолданды (Wohl, 2016а).
Қаптама жақсы сатылуға себеп болатын активке айналады. АҚШ-тағы
концентрацияланған сорпа лидері Campbell’s Soup дүкен сөресінің екі метр
не одан да ұзын орынға құтыларын сәндеп жинап қояды. «Қызыл қорған»
атанып кеткен бұл әдіс өнімді таңдап алуды қиындатып, «навигациялық бағ-
дарсыздық» тудыратын болып шықты. Жан-жақты биометриялық және көз
трекингі зерттеуінен кейін сатып алушылармен жүргізілген этнографиялық
сұхбаттан кейін жаңа жапсырма жасалды, онда «сүйікті классика» немесе «пі-
сіргенде жақсы» деген сорпа түрлерін көрсететін «артықшылық кластерлері»
бейнеленді. Сонымен қатар зерттеу жез құтыдағы Campbell’s брендінің үлкен
логотипі жұрттың көңілін бұрып жіберетінін анықтады, сондықтан логотип
өлшемін кішірейтіп, ол жапсырманың төменгі жағына берілді (Terry, 2011).
Бренд-менеджерлер қаптама адам көңілін аударып, бренд имиджін жет-
кізе алатынын білсе де (Chareonlarp, 1997), қаптама рөлі әлі күнге жете ба-
ғаланбайды (Southgate, 1994). Оның осы әлеуетін ескерсек, қаптама ме-
неджерлердің мұқият көңіл бөлуіне лайықты сала; брендтің маркетингтік
коммуникация бағдарламасының бір бөлігі ретінде қарастырылуға тиіс.
McDonald's брендінің танымал алтын аркалы бұрынғы қаптамасы
Дереккөз: © Shutterstock/Keith Homan
175
6-тарау. Бренд коммуникациясы
Жарнама бұғатының қосымшалары көбейіп, бөлшек сауда менеджерлері
дүкеннен демонстрация орнын алуды қиындатып жатқанда бренд қаптама-
сының құндылығы бағаланбай отыр. Технологияның жетілуінің арқасында
брендтер қаптамаға электрондық және компьютер логикасын қолдана ала-
ды (Neff, 2016). 2015 жылы Азық-түлік өндірушілер қауымдастығы тұтыну-
шыға қолайлы қаптама тауарын шығаратын 30 үлкен компаниямен бірге
Smartlabels деген бастама көтерді. Олар 30 мың өнімнің құрамындағы ингре-
диенттер мен бренд пен өнімге қатысты өзге де мәліметтің егжей-тегжейін
ашып көрсететін болды. Бұл ақпаратты оқу үшін тұтынушы смартфоны ар-
қылы қаптама сыртындағы кодты көшірсе болды.
McDonald’s брендінің жаңа, түрлі-түсті қаптамасы
Дереккөз: © Mcdonald’s Corporation
Тарауда маркетингтік коммуникацияның брендті жасау жолын және жарна-
маның брендті тұтынушыға қалай таныстыратынын өттік. Брендті бәсекелес-
терімен салыстырғанда жақсы позициялау үшін және брендті сенімді жеткі-
зетін артықшылықтарды пайдалану тәсілдерін қарастырдық. Сол позициялау
негізінде категориядағы мотивациялық мінез-құлыққа сәйкес, дұрыс фокус
жасау арқылы коммуникациялық стратегия құрылады.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
176
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
1. Бренд атауы сол брендке қатысты мәліметті қалай коммуникациялайды?
2. Ортадағы позициядағы екі не үш брендті атаңыз және олардың неге ор-
тадағы позицияда екенін талқылаңыз.
3. Пайданы таңдауға назар аударып, брендтің позициялануына қалай диф-
ференциация жасайтыныңызды пысықтаңыз.
4. Пайданы таңдаудың брендке деген көзқарасқа қатысы қандай?
5. Неге жарнамада артықшылық фокусын дұрыс жасау маңызды?
6. Позициялау және коммуникация стратегиясы үшін мінез-құлық катего-
риясының мотивациясын түсінудің маңызын талқылаңыз.
7. Брендтің тану танымалдығына ие екі не үш брендті және еске түсіру та-
нымалдығына ие екі не үш брендті атаңыз да неге олай ойлайтыныңызды
пысықтаңыз.
8. Брендке көзқарас стратегиясында қатысу мен мотивация қандай рөл
атқарады?
9. Росситер және Перси матрицасының төрт секторына тиесілі екі не үш
брендті атаңыз және олардың неге ол секторға жататынын талқылаңыз.
10. Цифрлық медиа рөлі дәстүрлі медиа рөлінен қалай ерекшеленеді?
11. Әлеуметтік медиа брендтерге қандай проблема тудыруы мүмкін?
12. Бренд месседжін жеткізуде контент маркетингін қалай тиімді қолдануға
болады?
13. Өнімді орналастыру мен қаптама сияқты дәстүрлі емес медианың бренд-
тің маркетингтік коммуникация бағдарламасында қолдану тәсілдерін
мысал келтіре отырып пысықтаңыз.
14. Өнімді орналастыруды қолданғанда қандай этикалық мәселе туындауы
мүмкін?
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
Барлық маркетингтік коммуникация месседжін жеткізу үшін бренд таны-
малдығы мен брендке көзқарас стратегияларының қаншалықты маңызды
екенін және оның позициядан қалай шығатынын көрдік. Сатып алар кезде тұ-
тынушы брендті көріп, оны қажет ететіні есіне түссе не қажеттілік туындаған-
да әлгі бренд есіне түскеніне қарай бренд танымалдығы тану не еске түсіруге
негізделген болып саналады. Брендке қатысты стратегия адамдардың тәуе-
кел етіп сатып алу туралы шешім қабылдау деңгейіне және категориядағы
сатып алушылардың мінез-құлқын анықтайтын негізгі қағидаға байланысты
қарастырылды.
Ең соңында бренд месседжін жеткізудегі цифрлық медиа рөлін қарас-
тырдық. Сонымен қатар контент маркетингі, өнімді орналастыру және оны
қолдану үшін алаңдау мен бренд месседжді жеткізу опциясы ретінде жиі ес-
керілмей қалатын қаптама туралы шолып өттік.
177
6-тарау. Бренд коммуникациясы
КЕЙСТЕРКЕЙСТЕРКЕЙСТЕР
Күшік сатқан Andrex
Британияның мықты брендтерінің жарыс кестесі жасалса, Andrex «супер-
бренд» мәртебесін ақтап, премьер лигадан орын алар еді. Дегенмен әжет-
хана қағазының осы мадаққа жеткізетін позицияда болғаны біртүрлі.
Тұтынушылардың осы брендке деген құрметі өнімге және оның функциясына
деген құрметке сай емес сияқты. Бұған Andrex брендінің телевизиялық жар-
намасында 1972 жылдан бері үзбей көрсетіліп келген лабрадор күшікті қа-
тыстырғаны үлкен рөл атқарғанына сенімдіміз.
Andrex жетістігі
Andrex – өз нарығындағы ең жылдам және көп сатылатын бренд. Жұмсақ
әжетхана қағазы 1960 жылдардың басынан бері осы орында. Содан бері
ешқандай бренд бұл нарықта 10%-дан астам үлесті иеленген жоқ. Күшік
жарнамасы қолға алынған 1972 жылдан бері Andrex Nielsen маркетинг-
тік зерттеулер компаниясы есебінде нарық ауқымы үлесін 5%-дан 30%-ға
жеткізді.
Дүкендегі ең қымбат өнім болғанына қарамастан қазір Andrex күніне
1,5 млн орама сатып, Ұлыбританиядағы құндылығы бойынша екінші орын-
дағы бренд болып отыр. Andrex қағазын сатып алатындардың үштен бірі –
өзге брендтерді мүлде алмайтын, өте адал тұтынушылар. Оған қоса, өнімнің
соқыр тестінде тұтынушылардың көбі Andrex брендін таңдады, бұл жағдай
өнімнің «қосымша құнын», яғни оның функциялық сипаты үстіне қосылатын
құндылықты көрсетеді. Өнім сипатын ескерсек, әлгі «қосымша құнның» мөл-
шері орасан зор.
Күшік жарнамасы
Негізі, әжетхана қағазы – қызығушылығы төмен, алаңдаушылық тудырмай-
тын өнім. Осы себепті – әу бастан жарнама тиімді болуы үшін өзіне қызығу-
шылық ояту керегі белгілі болды. Жарнамаға брендтің танымал болуына сеп
болып, оны көзге түсіру керек деген басты талап қойылды. Сонымен қатар
жарнаманың тұтынушыға ұнауына да мән берді. 1972 жылы алғаш рет жар-
намаға күшік түсіру осы екі талапта да басты рөл атқарды. Күшіктің ерекше
құндылығы оның жылдар бойы жарнамаға түсіп, әжетхана қағазын сатып
алушылардың келесі буынын да қызықтырып, тұрақтылыққа қол жеткізуінде
жатыр. Өнімнің жұмсақтығы, мықтылығы мен ұзындығына қоса, күшік бейне-
сі брендпен біте байланысып кетті.
Сөйтіп, Andrex жарнамасы айрықша көзге түсіп, танымал болды. Millward
Brown компаниясы бақылаған жарнама науқанындағы ең ұнамды науқанның
бірі Andrex жарнамасы болған. Сауалнамаға қатысқандардың 85%-нан ас-
тамы жарнаманы көруден ләззат алған (осы өлшемдегі екінші үлкен баға).
Айрықша жоғары ұнамды және айрықша жоғары танымал индекстердің ком-
бинациясын өзге бренд иеленген емес.
178
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Адалдықтың өсуі
Andrex қолданушыларының профилі жалпы тұрғындар профиліне қатты ұқ-
сайды (өнімді елдегі үй шаруашылықтарының жартысына жуығы сатып ала-
ды), бірақ оның ең адал қолданушыларының жасы үлкенірек сияқты, бұған
өнімнің премиум бағасы себеп. Сондықтан Andrex брендін қолданбайтын-
дардың өнімге құрметін сақтаған абзал, өйткені оларды үнемі қолданушы қа-
тарына қосып отыру керек.
Ықтимал қатер
Andrex супермаркет нарығының көбінде кездесетін бөлшек сауда брендінің
пайда болу қаупіне тап болды. Бірақ олардың өсуін Andrex брендінің нарық-
тағы үлесі мен үздіксіз жарнама саясаты тежеді. «Жасыл» мәселелерінің қар-
қынды өсуі бүкіл нарыққа ықпал етті, бренд тарихында алғаш рет Andrex те
эмоциялық қауіпті сезінді. Осы нарықтағы тұтынушылар үшін қайта өңдеу ең
үлкен мәселе болғанына қарамастан, қайта өңделген өнім ұсынатын бәсеке-
лесі Kleenex-тің өзімен салыстырғанда да Andrex қоршаған ортаны аялаушы
бренд сияқты көрінетін. Бас компания ағаш егетін компания екенін айтатын
жарнаманың арқасында Andrex қайта өңделген өнімдердің нарық үлесін ала
бастады. Айта кететін тағы бір жағдай, премиум бағалы өнім ретінде құлды-
рау Andrex брендіне зиян тигізуі мүмкін еді: арзан әжетхана қағазын сатып алу
тұтынушыға қиын тимес. Қалай болғанда да көрсеткіштер бойынша, Andrex
бренді көп зардап шеккен жоқ.
Эконометриялық модельдеу
1974 жылы Scott компаниясы O’Herlihy Associates (OHAL) кеңесшілеріне
Andrex бренді моделін жасап шығаруды тапсырды. Брендтік жұмысына не
әсер ететіні туралы білу және сол арқылы болашақ бюджетті бөлу туралы
шешім қабылдауға менеджерге көмектесу болды. Модель арқылы жарнама
мен сатылым қарым-қатынасын жақсы түсінген OHAL бренд жетістігінің сыры
күшік науқаны деген көзқарасты қолдады. Қазір кез келген кезеңдегі Andrex
брендінің 30%-дық айналым үлесінің 4–5 үлестік пунктін жарнама тікелей
қамтамасыз етеді деп есептелді. Егер 12 ай кезеңге жарнама тоқтатылса,
Andrex үлесі сонша пунктіге түсіп кетер еді.
Өзге факторларды жою
Andrex брендінің айрықша қабылдануына күшік жарнамасы үлес қосты деген
пікірді растау үшін одан да көбірек үлес қосты дейтін өзге факторларды жою
керек.
Дистрибуция: нарықтағы үлкен брендтер (Andrex, Kleenex, супермаркеттің төл
тауар белгісі) әмбебап дистрибуцияны қолданады, ал осы орайда Andrex на-
рықтағы ең жылдам сатылатын бренд екеніне күмән жоқ.
Өнімді сатуға бағытталған іс-шара: Andrex науқаны тұтынушыға басы артық
құндылық беру (артық қағаз, баға шегерімі т.с.с.) және адалдыққа сый тар-
ту үшін жасалған (ойыншық күшік алу үшін жетон жинау т.с.с.). Осы кезеңде
өнімді сатуға бағытталған іс-шараның себепші болуы екіталай.
179
6-тарау. Бренд коммуникациясы
Өнім сапасы: Andrex жетістігінің сыры өнім сапасында екеніне күмән жоқ.
Дегенмен нақты сапа маңызды болғанымен, тұтынушының Andrex сапасына
деген көзқарасы шектен шығып кеткенін көрсету керек.
Қаптама: брендтің 1972 жылдан бергі тамаша өнім болуының жалғыз себе-
бі қаптамада жатқан жоқ. Соңғы сынақта адамдар Andrex өнімін неге жақсы
көреді деп сұрағанда, сауалнамаға қатысушылардың 1
%-нан азы қаптаманы
«ұнайды» деді.
Өнім инновациясы: Andrex инновациямен ерекшеленген бренд емес.
Қорытынды
Andrex брендінің күшік науқаны 1972 жылы басталды және ол – үздік британ
жарнамасының классикалық үлгісі. Ол айрықша танылған және үй шаруасын-
дағы әйелді таргеттеген ең үздік науқан. Жарнаманың Scott компаниясына
берген нақты пайдасы:
Әжетхана қағазы шикізат нарығы өніміне айналып кеткен жоқ, Scott премиум
өнімнің премиум бағасын сақтап қалды.
Andrex – «алтын стандартты» әжетхана қағазы. Себебі үй шаруасындағы әйел-
дер оны барлық сапа өлшемдері бойынша бәсекелестерінен артық санайды.
Andrex қоршаған ортаға зиянын тигізбегенімен, оның экологияға сіңірген ең-
бегін қайта өңделген өнімдермен салыстырғанда саралау қиын. Жарнама қа-
лыптастырған құрметтің арқасында үй шаруасындағы әйелдердің көбі оның
тек жақсы жағын көреді және компания қайта өңделген брендтер бой көтеріп
жатқанда өз үлесін сақтап қалды.
Күшік жарнамасы шығып жатқан қырық жылда тек осы брендті сатып алуға
көшкен Andrex қолданушылары саны айтарлықтай өсті. Екі жағдай орын алды.
Кей адамдардың адалдығы арта түскен және олардың қатарына жаңа қолда-
нушылар қосылған.
Эконометриялық модель жарнаманың Andrex сатылымына мықты оң ықпалы
болғанын көрсетті.
Andrex – керемет бренд. Қолданыстағы барлық өлшемдерге сай, Andrex
брендінің күшік жарнамасының қабылдануы тамаша. Осы кейстің тарихы
жарнама әжетхана қағазы сияқты өнімнің өзін қандай жетістікке жеткізетінін
көрсетті. Scott Ltd компаниясының аталас компаниясы Scott Worldwide корпо-
рациясы премиум өнімін Италия мен Испанияда жарнамалауға күшікті «ала
барғаны» – олардың күшік әлеуетіне сенгенінің дәлелі (Scottex).
Дереккөз: WARC, IPA, Advertising Effectiveness Awards 1992, Andrex: Sold on a Pup. Edited by Natalia
Yannopoulou.
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. Күткен құндылық моделін қолданып, Andrex-ті позициялау үшін Scott іріктеген
артықшылықтарға түсініктеме беріңіз.
2. Andrex брендіне байланысты мінез-құлық реакциясы қандай деп ойлайсыз?
3. Andrex тиімді позициялау мәлімдемесін жасап шығарды деп ойлайсыз ба? Ол
Andrex-ке болашақтағы қиындықтарға төтеп беруге көмектесе ме?
4. Өзіңізді Andrex-тің негізгі бәсекелесінің орнына қойып көріңіз. Өніміңізді на-
рықтағы ең қалаулы бренд ретінде позициялау үшін не істейсіз?
180
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
ҚОСЫМША ӘДЕБИЕТТЕР
Ларри Персидің 2014 жылы шыққан «Стратегиялық интеграцияланған марке-
тингтік коммуникация» (Strategic Integrated Marketing Communications) кітабын-
да IMC (интеграцияланған маркетинг коммуникациясы) контексінде бренд пен
маркетингтік коммуникация егжей-тегжейлі жазылған. Oxford: Routledge.
Жаңа медиа өкілдері жарнама берушілердің таргеттеуді жақсартуына мол инвес-
тиция салғанымен, таргеттеудің қабылдану көрсеткіші төмен және кеміп барады.
Жан Х. Шуманн, Флорран ван Вангенхейм және Николь Гроен (2014) «Онлайн
жарнама таргеттеу: қолданушының өзара байланысы қабылдауды арттырады»
(‘Target online advertising: User reciprocity appears to increase acceptance’,) Journal
of Marketing, 78 (Jan), 59–75, мақаласында жарнама берушілерге осы қиын-
дықты шешу тәсілдерін ұсынатын зерттеу жазылған.
«Тұтынушы шығарған жарнама: жарнаманы бірлесіп жасау сенімді ме әлде се-
німсіз бе?» (‘Consumer-generated ads: does awareness of advertising co-creation
help or hurt persuasion?’) деген мақаласында Дебора В. Томпсон мен Прашант
Малавиа (2013) жарнаманы тұтынушы жасағанын жариялау әлеуметтік медиа-
да месседжді сенімсіз көрсетеді.
Aaker, D. (2013), ‘From positioning to framing’,
Marketing News, January, 22–3.
Advertising Age (2016) Mobile Fact Pack, 12
October, 6.
Anderson, J.R (1983), ‘A spreading activation
theory of memory’, Journal of Verbal Learning
and Verbal Behaviour, 22, 3.
Baumgartner, H., Sujan, M., and Padgett, D.
(1997), ‘Patterns of effective reactions to ad-
vertisements: The integration of moment-to-
moment responses into overall judgements’,
Journal of Marketing Research, 34, 2,
214–32.
Binkley, C. (2013), ‘More brands want you to
model their clothes’, The Wall Street Journal,
16 May, D6.
Boulding, W., Lee, E., and Staelin, R. (1994),
‘Mastering the mix: Do advertising, promo-
tion and sales force activities lead to differen-
tiation?’, Journal of Marketing Research, 31,
2, 159–72.
Cauberghe and De Pelsmacker, J. (2010),
Advergames: the impact of brand prom-
inence and game repetition or brand re-
sponse’, Journal of Advertising, 39, 1, 5–18.
Chareonlarp, S. (1997), ‘An investigation of
the representation of brand image through
packaging’, MSC Marketing Management
Dissertation, Aston Business School, Aston
University, Birmingham.
Delaney, K.J. and Steel, E. (2007), ‘Are skins,
bugs, or tickets the holy grail of Web adver-
tising?’, Wall Street Journal, 13 August, B-1.
Diaz, A.C. (2013), ‘How the usually dry annual
report has become brand’s secret marketing
weapon’, Advertising Age, 28 January, 11.
Dijksterhuis, A., Aarts, H., and Smith, P. K.
(2005), ‘The power of the subliminal: on
subliminal persuasion and other potential
applications’, in R. Hassin, J. Uleman, and
J. Bargh (eds), The New Unconscious, New
York: Oxford University Press.
Fisher, B.R. (1996), ‘Making your product the
star attraction’, Promo, July, 58
Gilbert, D. T. (1991), ‘How mental systems
believe’, American Psychologist, 46, 2,
107–19.
Gross, M.L. (2010) ‘Advergames and the effect
of game-product congruity’, Computers in
Human Behaviour 26, 1259–65.
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
www.oup.com/uk/elliott_percy4e/ мекенжайындағы онлайн ресурсымызды қолданып, осы
тарауды түсінгеніңізді тексеріп, тақырыпқа әрі қарай бойлай түсіңіз.
181
6-тарау. Бренд коммуникациясы
Howard, J. A. (1977), Consumer Behaviour:
Application of Theory, New York:
McGraw-Hill.
Iezzi, T. (2010), The Idea Writer, New York:
Palgrave Macmillan.
Interbrand Group (1992), World’s Greatest
Brands: An International Review, New York:
John Wiley & Sons.
Johnson, L. and Dodd, C.A. (2000), ‘Placements
as mediators of brand salience within U.K.
cinema audiences’, Journal of Marketing
Communications, 6, 141–58.
Kent, R. I. and Allen, C. T. (1993), ‘Does com-
petitive clutter in television advertising ‘in-
terfere’ with recognition and recall of brand
names and ad claims?’, Marketing Letters, 4,
2, 175–84.
Kentrowitz, A. (2014), ‘The banner ad turns 20.’
Advertising Age, 27 October, 38.
Kotler, P. (2003), Marketing Management,
11th edn, Upper Saddle River, NJ: Prentice
Hall.
Lee, E. (2010), ‘iPad users prefer advertising to
pay model for content’, Advertising Age, 17
January, 21.
Lee, M. and Faber, J. (2007), ‘Effects of product
placement in on-line games on brand memo-
ry: a perspective of the limited-capacity mod-
el of attention’, Journal of Advertising, 36, 4,
75–90.
Lee, Y. H. and Ang, K. S. (2003), ‘Brand name
suggestiveness: a Chinese language perspec-
tive’, International Journal of Research in
Marketing, 23, 4, 323–58.
Levin, P. and Gaeth, G. J. (1988), ‘How consum-
ers are affected by framing attribute informa-
tion before and after consuming the prod-
uct’, Journal of Consumer Research, 15, 3,
374–8.
Maddox, K. (2014) ‘SAP fi nds good content
can come from a rival’, Advertising Age, 13
October, 18.
Maloney, J. C. (1962), ‘Curiosity versus disbe-
lief in advertising’, Journal of Advertising
Research, 2, 2, 2–8.
Marshall, J. (2014), ‘Bot fraud affects 11 per-
cent of display ads on Web’, The Wall Street
Journal, 9 December, B3.
Marshall, J. (2016), ‘Ad blockers now fi lter to
allow some ads’, The Wall Street Journal, 14
September, B7.
Mela, C. F., Gupta, S., and Lehmann, D. R.
(1997), ‘The long-term impact of promotion
and advertising on consumer brand choice’,
Journal of Marketing Research, May, 34, 2,
248–61.
Mobile Marketing Association (2005), ‘What is
mobile marketing’, www.mmaglobal.co.uk
Morrison, M. (2014), ‘Subway draws teens with
on-line series’, Advertising Age, 13 October,
18.
Needleman, S.E. (2009), ‘Social Media con
game’, Wall Street Journal, 12 October, B4.
Neff, J. (2010), ‘Once skeptics, brands drink
the Facebook Kool-Aid’, Advertising Age, 22
February, 20.
Neff, J. (2013), ‘L’Oreal attacks fast-growing
E-commerce space’, Advertising Age, 9
September, 18.
Neff, J. (2016), ‘Brands making packages the
media of the future’, Advertising Age, 6
March, 4.
Neff, J. (2017), ‘P&G affi rms its digital ultima-
tum’, Advertising Age, 9 September, 18.
Nelson, P. E. (1970), ‘Information and consumer
behaviour’, Journal of Political Economy, 78,
2, 311–29.
New Shorter Oxford English Dictionary (1990),
Oxford: Clarendon Press.
Nicer, J. (2017) ‘Despite Googles efforts, ads
remain on racist videos’, The Wall Street
Journal, 25–26 March, A1.
Nielson Company, The (2010), ‘What Americans
do online: Social media and games domi-
nate activity’, Reported in Gangadhambatla,
H. (2012) ‘Social media and advertising’ in
S. Rogers and E. Thorsen (eds.). Advertising
Theory, New York: Routledge, pp 402–16.
Percy, L. (1994), ‘Determining the infl uence
of colour on a product cognitive structure:
A multidimensional scaling approach’, in
S. Ward and P. Wright (eds) Advances in
Consumer Research Vol.1.
Percy, L. (2006), Strategic Integrated Marketing
Communications, 2nd edn, Oxford:
Routledge.
Percy, L. (2014), Strategic Integrated Marketing
Communications, 1st edn, Oxford: Routledge.
Percy, L. and Rosenbaum-Elliott, R. (2016),
Strategic Advertising Management, 5th edn,
Oxford: Oxford University Press.
Peterson, T. (2014), ‘So you’ve made some con-
tent, now what do you do with it?’ Advertising
Age, 13 October, 20.
Prentice, R. M. (1977), ‘How to split your mar-
keting funds between advertising and pro-
motion’, Advertising Age, January, 41.
Rand, M. (2012), ‘Label addicts’, County Life, 6
June, 104–106.
Ries, A. (2011), Comment in Advertising Age, 10
January.
182
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Rossiter, J. R. and Bellman, S. (2005), Marketing
Communication: Theory and Applications,
French Forest NSW, Australia: Pearson
Education Australia.
Rossiter, J. R. and Percy, L. (1988), ‘Visual com-
munication in advertising’, in R.J. Harris (ed.),
Information Processing Research in Advertising,
Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
Rossiter, J. R. and Percy, L. (1997), Advertising
Communication and Promotion
Management, New York: McGraw-Hill.
Rossiter, J. R. and Percy, L. (2013), ‘How the role of
advertising merely appears to have changed’,
International Journal of Advertising, 32, 3, 391–8.
Rossiter, J. R., Percy, L., and Donovan, R. J. (1991),
A better advertising planning grid’, Journal of
Advertising Research, 31, 5, 11–21.
Schacter, D. L. (2001), The Seven Sins of Memory,
Boston: Houghton Miffl in Co.
Schultz, D. (2010), ‘The pyrite rush’, Marketing
News, 30 September, 12.
Schultz, E.J. (2016a), ‘Hellow, Yellow’,
Advertising Age, 11 January, 6.
Schultz, E.J. (2016b), ‘Pepsico’s big bet on con-
tent’, Advertising Age, 16 May, 26.
Scott, M. (2016), ‘Rise of ad-blocking software
threatens on-line revenue’, NY Times.com,
30 May.
Semenick, J.R. (2002), Promotion and Integrated
Marketing Communication, Cincinnati, OH:
Southwestern College Publishing, 398.
Silberer, G. and Engelhardt, J. F. (2005),
‘Streaming media: a new way of online ad-
vertising’, Advertising and Communication,
Proceedings of 4th International Conference
on Research in Advertising, Saarbrucken,
Germany: Saarland University, 254–9.
Sonne, P. and Miller, J. W. (2010), ‘EU chews on
Web cookies’, The Wall Street Journal, 22
November, B1.
Southgate, P. (1994), Total Branding by Design,
London: Kogan Page.
Steel, E. (2006), ‘Web-page clocks and other
«widgets» anchor new Internet strategy’,
Wall Street Journal, 21 November, B4.
Sullivan, E. A. (2010), ‘Marketing aptitude’,
Marketing News, 15 March, 6.
Sutherland, M. (2006), ‘Product placement reg-
ulations gone AWOL,’ International Journal
of Advertising, 25, 107–10.
Terlep, S. and Seetherman (2016), ‘Biggest ad
buyer rethinks Facebook’, The Wall Street
Journal, 10 August, A1.
Terry, L. (2011), ‘How Campbells Soup fi xed its con-
fusing shelving’, Advertising Age, 21 July, 16.
The Wall Street Journal (2016) ‘Advertising’s
shifting words’, 22 June, B2.
Vascallaro, J.E. (2010), ‘Banking on surfers sav-
ing ads’, The Wall Street Journal, 11 October,
B5.
Warr, P., Barter, J., and Brownbride, G. (1983),
‘On the independence of positive and nega-
tive affect’, Journal of Personality and Social
Psychology, 44, 8, 641–51.
Wickelgren, W. A. (1977), Learning and Memory,
Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Wohl, J. (2016a), ‘McDonalds’ packaging
gets bright makeover’, Advertising Age, 11
January, 6.
Wohl, J. (2016b), ‘Marketers emoji arms race’,
Advertising Age, 4 April, 26.
Wood, W. and Quinn, J. M. (2003), ‘Forewarned
and forearmed: two meta- analytic synthe-
ses of forewarnings of infl uence appeals’,
Psychological Bulletin, 129, 1, 119–38.
Zmuda, N. (2013), ‘Pepsi uncaps bottle re-
design— but that’s just the beginning’,
Advertising Age, 25 March, 6.
Брендтің
табыстылығы
мен капиталын
өлшеу
Негізгі тұжырымдар
1. Брендтің табыстылығы мен брендтің маркетингтік комму-
никациясының тиімділігін өлшеу брендті тиімді басқару
үшін өте маңызды.
2. Бренд капиталының күші мен сипаты арасында маңызды
айырмашылық бар.
3. Бренд капиталының аудиті брендтің және оның нарықтағы
таза капиталына әсер етуі мүмкін элементтерін анықтауға
көмектеседі.
4. Бренд капиталын өлшеуге сапалық және сандық әдістер-
дің екеуі де керек.
5. Брендтің құндылығын және оның компанияның қаржылық
табысына қосқан үлесін өлшеу өте субъективті.
6. Брендтің коммуникациялық мақсатының орындалып жат-
қанын бақылау үшін маркетингтік коммуникацияны алдын
ала сынаған жөн.
7. Үздіксіз бақылау – брендтің табысы мен коммуникация-
лық тиімділігін өлшеудің оңтайлы әдісі.
7-тарау
184
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Кіріспе
Брендтердің табысы мен бренд капиталының өлшемдерінен де өзге көпте-
ген зерттеулер жүргізілуге тиіс. Ол бренд имиджі, таргет аудитория, жаңа
өнімді енгізу, бренд не ассортиментті көбейту, өнім портфелі, позициялау
және өзге де көптеген мәселелерді қамтуы керек. Мұның бәрін бір кітапта
қамту мүмкін емес. Біз бренд капиталын өлшеудің нақты тәсілдеріне, бренд-
тің маркетингтік коммуникация және бренд-бақылауға тоқталамыз. Өйткені
бұлар брендтің табысы мен брендтің маркетингтік коммуникациясының
тиімділігіне мониторинг жасауда аса маңызды.
Бренд капиталын өлшеу
«Бренд капиталы» деген ұғым маркетинг сөздігіне бертінде енгенімен, бе-
сінші тарауда талқылаған «бренд капиталы идеясы» ерте кезде пайда бол-
ған. Негізі, бір ғасыр бұрын Карл Маркс «тауардың мистикалық құндылығы
оның құнынан туындамайды» деген. Осы ой бренд капиталының идеясына
қатты ұқсайды.
Тарихы сонау алыста жатқанымен, бренд капиталын өлшеу әдістерінің
қолға алынғанына 30 жылдай ғана уақыт болды. АҚШ-тағы Маркетинг ғы-
лымы институты (MSI) бренд капиталын өлшеу ісімен 1990 жылдары түбе-
гейлі айналыса бастады. Институт өкілдерінің айтуынша, сол кезде жария-
ланған зерттеу жоспары байқауына өтініш өте көп түскен. Олар екі салаға
алты грант берді: қаржылық салаға екі грант және өздері «мінез-құлық пен
психологиялық сала» деп атаған салаға төрт грант. Бір қызығы, «мінез-құ-
лық және психологиялық» саладағы төрт зерттеудің үшеуі бренд капиталын
брендті кеңейту тұрғысынан ғана қарастырған. Төртінші зерттеу супермар-
кеттер көшірмесінің деректерін өнімнің нақты сипаты мен дүкен ерекшелігі
(баға мен жылжыту орналастыру сияқты жайттар) сынды объективті сипа-
тын ескеріп, брендтің қалдық пайдасын модельдеу үшін қолданды.
Тараудың бірінші бөлімінде бренд капиталының қаржылық қырын емес,
«мінез-құлық және психологиялық» сипатын өлшеуді қарастырамыз, оны
бренд капиталының күші мен сипаты тұрғысынан пысықтаймыз. Содан
кейін бренд құнының көрсеткіштерін ескере отырып, бренд капиталының
қаржылық қырын өтеміз. Брендті басқару кезінде оның капиталын құру,
Брендтің табысы мен брендтің маркетингтік коммуникациясының
тиімділігін өлшеу бренд-менеджмент үшін өте маңызды
Брендті тиімді басқару көптеген мәселелерді түсінуді қажет етеді, солардың
ішіндегі ең маңыздысы – маркетингтік коммуникацияның тиімділігімен қатар
табыс пен бренд капиталы.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
185
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
нығайту және дамыту компанияның нарықтағы құнына оң үлес қосады.
Бірақ стратегиялық бренд-менеджмент тұрғысынан қарағанда зерттеуші-
лерді әлгі капиталды жақсы басқаратын критерийлер қызықтырады. Сәтті
шықса, бренд атауының қаржылай құны өзін-өзі ақтап тұрады. Бірақ алда ол
құнды өлшеу субъектив екенін көреміз.
Бренд капиталын сәтті басқару үшін оның қалай жасалғанын және қайда
бастауы мүмкін екенін түсіну керек. Бренд күшін бағалап, оның табиғатын
түсіну қажет. Бренд капиталы өзгеріп тұратындықтан, оның белгілі бір ке-
зеңдегі әсері (бәсекелес брендтер әсерімен қатар) қадағалануға тиіс. Көп
жағдайда менеджер өз брендінің нарықтағы күшін бағалаумен ғана шекте-
леді. Қай шамада тұрғаныңды білу маңызды болғанымен, бренд табиғаты
мен капиталын түсінбей жатып брендтің ұзақмерзімді тиімді стратегиясын
жасап шығару мүмкін емес.
Бренд капиталының күшін бағалау мен табиғатын түсіну толықтырушы
процесс екені анық. Осы орайда бірқатар маңызды сұрақтар қарастырылуы
керек, мысалы:
Тұтынушы қай брендті бәсекеге қабілетті деп санайды?
Тұтынушы санасында бренд өзге бәсекелес брендтермен салыстырғанда
қаншалықты маңызды?
Брендтің жеке өлшемдері қандай? Тұтынушы оны бәсекелес брендтерден
қалай ажыратады?
Тұтынушы брендті қаншалықты жоғары бағалайды және өзгені емес,
осы брендті таңдағанда ол қандай артықшылыққа (өнім атрибуттары,
субъективті ой, эмоция) сүйенеді?
Брендке адалдық деңгейі қандай?
Брендке адалдық пен өнімнің пайдасы қаншалықты байланысты?
Бағаның салыстырмалы түрде өзгеруіне бренд пен бәсекелестердің
реакциясы қандай?
Брендті қай салаларға және қаншалықты кеңейтуге болады?
Осы сұрақтарға жауап беруге көмектесетін әртүрлі зерттеу әдістері тал-
қыланады. Бірақ осы мәселелерді шешудегі менеджер үшін ең бірінші қа-
дам бренд капиталының аудиті деп аталатын бренд туралы жан-жақты
талдау мен бақылау.
Бренд капиталының күші мен табиғатының маңызды айырмашылы-
ғы бар
Нарықтағы брендтің күшін бағалау маңызды, бірақ оның табиғатын түсінбей
тұрып тиімді ұзақмерзімді стратегия құру мүмкін емес.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
186
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Бренд капиталының аудиті
Бренд капиталының аудитін жүргізудегі алғашқы қадам – қолда бар барлық
ақпаратты мұқият талдау. Бренд туралы не білеміз? Брендті зерттеу мәселе-
сінің бірі зерттеушілердің бәрі осы брендке қатысты бұрын жасалған, қа-
зір жасалып жатқан зерттеулерді қарастырмай, жеке бір мәселені зерттейді.
Тым құрығанда жыл сайын брендке қатысты жасалған не компанияның өнім
портфеліндегі өзге брендтер есебін қарап шыққан абзал. Әртүрлі дереккөз-
дерден алынған түрлі зерттеу нәтижелерін бірге шолып шығудың арқасын-
да жаңа көзқарас қалыптасуы мүмкін (Robinson, 1992).
Бренд туралы қолжетімді ақпаратты зерттеудің басты мақсаты бренд-
тің негізгі «активтері» туралы гипотезаларды қалыптастыру. Бұл гипотеза-
лар алдағы зерттеулерде қолданылуға тиіс бренд капиталының өлшемдері-
не негіз болады және олардың шегін анықтайды. Менеджер брендті
маркетингтік стратегияға байланысты қарастырып отырған мәліметті басқа
да мәселелер, мысалы, өнімнің ассортименті немесе брендті кеңейту тұрғы-
сында қарастыруы мүмкін.
Бренд капиталының аудитін тұрақты жүргізудің пайдасы ол бренд-
тің капиталы туралы білімнің қазіргі жағдайын бақылауға көмектеседі,
сондай-ақ брендтің жаңа бағытта дамуы деген ұғымды білдіреді. Бұл менед-
жерге жарнаманың, интернеттің және басқа да маркетинг коммуникацияла-
рының брендті қолдауда қандай рөл атқарғанын жақсы түсіндіреді.
Нені шолу керек? Бір сөзбен айтқанда, бәрін. Әйтеуір қолжетімді қисын-
ды және брендке қатысы болады-ау деген құжаттардың бәрін шолып өту ке-
рек. Әрине, бұған брендке қатысты ең соңғы зерттеумен қатар жалпы нарық
трендтері мен категорияға қатысты өзге де мәлімет, дистрибуция арналары,
бәсекелестер әрекеті т.б. кіреді. Қай жылдар арасындағы мәліметті қараста-
тынын әр бренд өзі шешеді. Бірақ қандай кезең лайықты деп санаса да, қол-
жетімді деректің бәрін шолып өту керек.
«Бәрі» дегенге бренд төңірегіндегі барлық маркетингтік коммуникация-
ның кіруі аса маңызды. Расында да, бренд өзі және бәсекелестерінің марке-
тингтік коммуникациясының ішінде және сол арқылы ғана тіршілік етеді.
Сондықтан бренд капиталының аудитінде брендтің және басты бәсекелес-
тердің маркетингтік коммуникациясын міндетті түрде бақылап отыру ке-
рек. Саладағы бүкіл жарнама мазмұнына талдау жасап, ондағы жасырын
Бренд капиталы аудиті бренд пен оның нарығының брендтің таза ка-
питалына әсер етуі мүмкін элементтерін анықтауға көмектеседі
Бренд капиталына үнемі аудит жүргізу бренд капиталының қазіргі жағдайы
туралы ақпарат береді. Сонымен қатар брендтің табысы мен оның марке-
тингтік коммуникациясының тиімділігі туралы соңғы мәліметтерді көрсетеді.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
187
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
коммуникациялық стратегия мен брендтердің мәлімдемесіне көңіл бөлу
белгілі бір кезеңді қамтуы керек.
Бренд капиталы аудитіндегі мәліметтің денін (мүмкін бәрін) менеджер
бұдан бұрын да зерттеп шыққан күннің өзінде барлығын бірге, бір уақыт-
та қараудың пайдасы бар. Әр есепті жеке бір мәселе аясында қарастырғанда
байқалмаған тақырыптар көзге шалынуы мүмкін. Бренд капиталына шолу –
бренд капиталына әсер етуі мүмкін бірқатар элементтерді кешенді қарасты-
рудың мүмкіндігі. Жалпы алғанда, шолу нәтижесі жазбаша есеп түрінде жа-
зылып, брендке қатысты мәліметті мынадай үш салаға топтастырды: жалпы
нарық, бәсекелестік стратегиялар және бренд құндылығын түсіну.
Жалпы нарық. Бренд капиталының нақты маркетингтік және бәсекелес-
тік контекст шеңберінде ғана мағынасы бар екенін ескере отырып, бә-
секелес нарықтағы қазіргі жағдайы туралы жан-жақты ақпарат жинау
қажет. Менеджер бренд капиталына әсер етуі мүмкін кез келген сыртқы
факторға мән беруі керек. Осы категориядағы бренд капиталын түсінуге
қажетті контекст белгілі болады.
Бәсекелестер стратегиясы. Екінші бағыт есебі бренд пен оның негізгі бә-
секелестеріне арналған ағымдағы маркетингтік және коммуникациялық
стратегиялар мен тактикалардың нақты сипаттамасын қамтуға тиіс. Бұл
бөлімде бренд капиталына қатысты ағымдағы жарнаманың және басқа да
маркетингтік коммуникациялардың талдауы қорытылатын болады.
Бренд капиталына қатысты жаңа деректер. Мұнда брендтің күшті не-
месе осал тұсын бағалауға көмектесетін жаңадан зерттелген мәлімет қо-
рытындыланады. Менеджер бренд капиталының қазіргі күші мен сипаты
туралы ойланып, оны сақтап қалу, дамыту, қорғау үшін не істеу керегін
жазады.
Қолында осы есеп болғанда менеджер бренд капиталының қандай жаңа
критерийлерін ескеруі керегін қарастыра алады. Бұл шешім брендтің қазіргі
түсінігіндегі олқылықтарды (немесе негізгі бәсекелестерге қатысты беймә-
лім жайттар), қолданыстағы басты критерийлер мен жаңа стратегия аспек-
тілеріне қажетті критерийлерді анықтайды.
Бренд капиталының аудиті бұрыннан бар зерттеулер мен өзге де қол-
жетімді мәліметті қолданады. Осы негізге сүйене отырып, брендтің қазір-
гі капиталын өлшейтін зерттеу қажет. Алғашқы зерттеу деп аталатын бұл
зерттеу түрі брендтің таргет нарығында жүргізіледі (ал екінші зерттеу
өзге дереккөздердің жалпыға қолжетімді, жарияланған зерттеуі негізінде
жасалады).
Бренд капиталын сапалы зерттеу
Бренд құнына зерттеу жүргізудің екі негізгі тәсілі бар: сапалық әдістер мен
сандық әдістерді пайдалану. Зерттеуге халықтың нысаналы тобының
8–10 мүшесінен құралған топ қатысады немесе жеке сұхбат негізінде ақпа-
рат жинақталып, талданады. Сандық зерттеу құрылымдалған сауалнаманы
қолдана отырып, халықтың нысаналы тобына жүргізіледі. Әдетте бұл топ
құрамы 100-ден 1 000-ға дейін, таргет нарықтың күрделігіне және қажетті
188
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
сенімділік дәрежесіне байланысты өзгеріп отырады. Бұл бөлімде біз сапа-
лы зерттеу әдістерін, ал келесі бөлімде сандық зерттеу әдістерін
қарастырамыз.
Нарық факторларының саны қанша болса да фокус топтар ұйымдастыры-
лады немесе терең сұхбаттар жүргізіледі. Оған нарықтың маңызды неше сег-
менті қатысады? Брендке деген көзқарас немесе оның мінез-құлқы халық-
тың белгілі бір демографиялық немесе географиялық тобына байланысты
әртүрлі бола ма? Егер әртүрлі болса, зерттеуді жоспарлағанда осы жағдайды
дұрыс бақылау маңызды.
Кейде тек терең сұхбат жүргізу керек болса, сирек жағдайда ғана фокус
тобын жинау жеткілікті болады. Көбіне терең сұхбат пен фокус топтың екеуі
де қажет. Сұхбат жүргізу кезінде шешім қабылдауға байланысты әлеумет-
тік және жеке факторлар ескеріледі. Адамдардың брендке ықыласының көп
қыры олардың өзгелермен ықпалдастығына байланысты, фокус топтар осы
әрекеттерді зерттеуге мүмкіндік береді. Адам ойы мен реакциясының көп
мөлшері тек өзіне ғана тән, бұл жағдайды зерттеу үшін жеке негізде терең
сұхбаттар керек.
Сапалық зерттеулер, әсіресе фокус тобы туралы ойлағанда менеджерлер
оны жүйеленген және орынды жоспардың бір бөлігі деп санамайды. Фокус-
топтар сұраққа тез жауап алуға мүмкіндік беретін зерттеудің ең арзан және
оңай түсіндірілетін құралы ретінде (салыстырмалы түрде) қарастырылады.
Мұндай жауаптар тез дайын болады. Бірақ, шын мәнінде, фокус-топтардан
ешқандай «қорытынды» шығармауымыз да мүмкін, біз олардан тек үйренуі-
міз, қарапайым қателіктерімізді түзеуіміз мүмкін. Фокус-топтар бренд құнына
қатысты барлық сұрақтарға жауап бермейді. Олар бізге нағыз шынайылықты
көрсетіп, оны адамдардың күнделікті тәжірибесімен байланыстырып, біздің
ойымыздағы идеяларды жинақтауға көмектеседі. Әрине, бұл оңай жұмыс емес.
Бұл зерттеуді тұтынушылардың мінез-құлық психологиясын жақсы білетін
модератор жүргізуі тиіс.
Бренд капиталын өлшеудің (әзірге ешқандай нәтиже жоқ) алғашқы қада-
мы ретінде сапалы әдісті қолданудың пайдасы бұл әдіс капиталдың бас-
ты қырын анықтап береді, яғни көп адамның эмоциялық және функция-
лық аспектілер жайлы не ойлайтынын анықтайды. Бұл терминдер адамды
Бренд капиталын өлшеуге сапалық және сандық зерттеудің екеуі де
қажет
Сапалық зерттеу брендтің мінез-құлқын анықтайтын мотивацияны және
брендтің имиджін қалыптастыру арқылы жететін артықшылықты түсінуге кө-
мектеседі, ал сандық зерттеу бренд капиталының қуаты мен сипаты туралы
түсінік береді.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
189
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
жаңылыстыруы мүмкін. Өйткені олар тәуелсіз емес. Бренд пен оның капита-
лын қабылданатын артықшылық тұрғысынан түсіну оңай. Бұл артықшылық
арнайы сипат, субъектив сипаттамалар немесе бренд, не оның қолданысы-
мен ассоциация жасалатын эмоцияның бірі болуы мүмкін. Мұны бүге-шігесі-
не дейін қарастырамыз.
Кәсіби модератор мен сұхбат берушілер сапалы зерттеулерде қолда-
на алатын көптеген әдістер бар; оның бәрін бір кітапта қамту мүмкін емес.
Бірақ бренд капиталын өлшеудің негізін қалау үшін мына екі негізгі бағыт
қамтылуы керек, олар: мотивация және артықшылық құрылымы (7.1-кесте).
Осы екі мәселені шешу үшін қолданылатын кейбір әдістерді қарастырайық.
Мотивация
Өнім класындағы мінез-құлықты басқаратын жасырын мотивацияны түсіну
аса маңызды. Оны білместен стратегия құру мүмкін емес, өйткені брендке де-
ген көзқарас осы мотивациямен байланысты. Шын мәнінде, бренд құнын са-
палы түрде зерттеу дами бастаған кезде бұл әдіс психолог Эрнест Дихтердің
(1964) «мотивацияны зерттеу» әдісі ретінде белгілі болды. Мотивацияны
фокус топтар немесе терең сұхбаттар арқылы зерттеуге болады. Бірақ тұ-
тынушылар іс жүзінде өз мінез-құлқы туралы хабарсыз болғандықтан, ын-
таның нақты сипатын түсіну үшін білікті зерттеулер қажет. Мотивацияны
анықтау үшін кейбір зерттеулер мынадай сұрақтарды қамтиды:
Бренд туралы не ойлайсыз?
Сіздің өміріңізде өнімнің маңызы қандай?
Сіз брендті қалай қолданасыз?
Брендті қолданғанда өзіңізді қалай сезінесіз?
Мұндай сезімді бастан кешуіңізге тағы не себепші болды?
Өнімге қатысты алғашқы естелігіңіз қандай?
Мұндай өнімдерсіз өміріңіз қандай болар еді?
Осындай зерттеу сұрақтарын мұқият талдау мотивацияны түсінуге кө-
мектеседі. Төтесінен мынадай сұрақ қоймаңыз: «Неге бұл брендті сатып
аласыз?».
Басқа да танымал тәсілдердің бірі – проектив әдіс. Бұл әдіс тұтынушы өзі-
нің жеке қалауы туралы емес, басқа адамдар туралы айтқысы келгенде тиім-
ді болады. Ол кезде сұрақ былай қойылады: «Достарыңыз неге осы өнімдерді
сатып алады». (Semeon off, 1976). Жиі қолданылатын кейбір проекциялық
әдістер брендті сатып алу не қолдануға қатысты түрлі жағдайда мультфильм
7.1-КЕСТЕ. Бренд капиталының басты сапалық өлшемдері
Мотивация Бренд санатындағы мінез-құлықты басқаратын негізгі
мотивация туралы білу.
Артықшылық
құрылымы
Бренд имиджін негіздеуге көмектесетін артықшылықтарды
анықтау.
190
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
кейіпкерлерін қолданып, адамдардан жоғарыда ілініп тұрған «шарға» ойы-
ңызды жазыңыз дейді немесе адамдардан «брендке айналып», өзі туралы
сөйлеуді өтінеді. Проекциялық әдістер адамдардың мотивтері туралы түсі-
нік бере алады. (Levy, 1985).
Бұл жерде жасырын мотивацияның оң әлде теріс екені іздестіріліп отыр.
Бренд сізді бақытты ете ме? Ол проблемаңызды шеше ме, әлде алдын ала
ма? Бұл жерде адамдар берген жауап брендке бағытталғанына не адамдар-
ға бағытталғанына мән беру керек пе? Брендке бағытталған жауап әдет-
те теріс мотивацияны білдіреді (бренд-капиталдың «функциялық» қыры);
адамдарға бағытталған жауап көбіне оң мотивацияны білдіреді (бренд-ка-
питалдың «эмоциялық» қыры). Әрдайым солай болмаса да, жалпы ұстаным
сондай.
Артықшылық құрылымы
Брендтің артықшылық құрылымы оның имиджін қалыптастыруға көмекте-
седі. Өзіңіз білетін бренд жайлы ойлаңыз. Кейде имиджі жақсы қалыптасқан,
ал кейде аса айқын болмауы мүмкін. Мысалы, Volvo туралы айтқанда ойы-
ңызға қандай сөз түседі? Жұрттың көбі «қауіпсіздік» деуі мүмкін. Ford тура-
лы ойлағанда ойыңызға бірінші не келеді? Әр адамның ойына әртүрлі ой ке-
луі мүмкін, өйткені Ford имиджі Volvo бренді имиджіндей айқын әрі дәл емес.
Бұл Ford-тың бренд капиталы Volvo-ның бренд капиталындай мықты емес
деген сөз бе? Олай емес, бұл Ford капиталының оңай айқындалмайтынын
ғана білдіреді. Олардың екеуі де бірдей оң болуы мүмкін.
Volvo «қауіпсіздік» синониміне айналған
Дереккөз: © Shutterstock/Andrei Bortnikau
191
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
Бренд капиталын толық түсіну үшін оның артықшылық құрылымын тү-
сіну керек. Бұл өте маңызды жайт, оны тереңірек кейінірек осы тарауда
пысықтаймыз. Сапалы зерттеудің ең маңызды функцияларының бірі ар-
тықшылық құрылымының не екенін анықтау (Bong et al., 1999). Брендтің
артықшылық құрылымымен қатар бәсекелестің артықшылық құрылымын
түсіну маңызды екенін есте ұстаңыз. Сапалы зерттеу кезеңінде өнім катего-
риясымен байланысты артықшылықтар жеке бір бренд артықшылықтары
сияқты жіті сараланады. Алдында айтылғандай, сандық зерттеуде нақты
брендтің артықшылығы бағаланады.
Бренд имиджін немесе жеке компоненттерін және оның артықшылы-
ғының құрылымын анықтауға көмектесетін көптеген сапалы әдістер бар.
Соның бірі мотивация туралы сегментте талқыланған проекциялық әдіс.
Тағы бір тәсілі когнитив ассоциацияны сұрау (Krishnan, 1996), яғни адам
категория не бренд туралы ойлағанда ойына келетін бірінші нәрсе (ілгері-
дегі Volvo және Ford мысалында көрсетілгендей). Бұл әдісті «Ол сөз есіңе не
түсіреді?», «Ойыңа не келеді?» деп, «қазбалап» соза беруге болады (құрал-
мақсатты талдау) (Rossiter and Percy, 2001).
Қазбалау артықшылық құрылымына және жадтағы нейрондық желіге
жетудің жақсы тәсілі. Тұрғын үй жинақтаушы кооперативіне қатысты мы-
салды қарастырайық. Депозит туралы ойлағанда, ойыңызға ең алдымен не
келеді дегенде (когнитив жауап), олар «қауіпсіздік», «балалар», «зейнетке
шығу» не «ақша» деуі мүмкін. Осының өзі – маңызды ақпарат. Дегенмен сату
тәсілі арқылы одан да көп нәрсе білуге болады. Депозит туралы ойлағанда
ойыңа ең алдымен не келеді деген сұраққа «қауіпсіздік» деп жауап берген
адамға мына сұрақты қояды: «Ал қауіпсіздік сізге қандай ой салады?» Ол
«отбасы» деуі мүмкін. Одан кейін мына сұрақты қояды: «Отбасы дегенде не
ойлайсыз?» Жауап «болашақ» болуы мүмкін. Осы сатылау жаттығуы адам
санасындағы өнім категориясына байланысты ассоциацияны анықтады.
7.1-кестеде сатылау жаттығуындағы «депозит» сөзінің нәтижеcі берілген.
Осы жауаптан байқайтын маңызды нәрсе олардың барлығы жадта өзара
мықты байланысқан. Бұл категорияға жақын ассоциациялы артықшылықты
ұсынады. Әу баста осы категорияға қатысты негізгі артықшылықтардың әр-
қайсысы басқа артықшылықтардың бірін ынталандыруы мүмкін. Осы саты-
лау жаттығуын мұқият талдау адамдардың санасындағы депозиттің
қауіпсіздік
болашақ
немесе
болашақ
балалар
зейнетке шығу
ақша
отбасы
қауіпсіздік
зейнетке шығу
болашақ
бала жоқ
қауіпсіздік
болашақ
дайындық
қорқыныш
дайындық
еркіндік
зейнетке шығу
7.1-СЫЗБА. «Депозиттің сатылау талдауы»
192
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
негізінде қауіпсіздік артықшылығы жатқанын көрсетті. Тұрғын үй жинақтау
кооперативі қабылданған қауіпсіздікті қалай бағалайтыны көбінесе бренд
капиталының күшін анықтағанда белгілі болады; және ол басты артықшы-
лықтар аясындағы брендтің таргет нарығын қабылдаудағы ассоциацияға
байланысты. 7.2-сызбада бейнеленген осы өзара байланыс жадта депозит-
пен ассоциация жасалған ықтимал нейрондық желіні бейнелейді.
Негізгі артықшылықтар арасында өзара тығыз байланыс бары анықтал-
ған кезде, бұл осы категориядағы барлық брендтің бренд капиталы негізінен
бір тәсілмен құрылатынын білдіреді. Өйткені бір негізгі артықшылықты қа-
былдау басқа бір маңызды артықшылықпен тығыз байланысты. Бірақ бұл –
ережеден тыс жағдай. Көбіне сатылау тәсілімен барлық ассоциациялар өзара
байланысты емес. Мұндай жағдай жекелеген бренд капиталдарының күші
шамалас екенін білдіреді, бірақ олар әртүрлі артықшылыққа негізделген.
Екінші мысалды қарастырайық. Зерттеуде сыра ішетін адамдардан сыра
туралы ойға келген бірінші сөз не сөз тіркесін сұраған кезде олардың ара-
сында өзара байланыс болғанымен, алдыңғы мысалдағыдай анық емес.
Бірі сыра ішуді көңіл көтеру мен кешке барумен байланыстырса, енді бірі
салқындау мен шөл басумен байланыстырғанын 7.3-сызбадан көреміз. Бұл
артықшылықтың екі түрлі құрылымын қамтиды. Нәтижесінде сыра бренді
үшін екі ықтимал позиция пайда болады. Бренд капиталын нақты қай ар-
тықшылық құрылымы анықтайтыны сандық зерттеуде көрінеді, ол туралы
келесі бөлімде айтамыз. Бірақ менеджер саладағы бренд капиталы сапалы
зерттеулерден қалай құрылатыны жақсы біледі.
Адамдар өнім туралы ойлағанда брендтің маңызды рөл атқаратын-атқар-
майтынын сатылаудан біле аламыз. Сатылауда бренд аты жиі айтылмайды.
Сыра туралы мысалда брендтер санадағы өнімді қабылдауда маңызды рөл
атқармайды. Сол зерттеуде сауалнамаға қатысқандардың 5
%-дан азы ғана
қандай да бір брендті атап өтті. Яғни сыра туралы ойлағанда нақты бір бренд
немесе, жалпы алғанда, брендтер ешқандай рөл атқармайды, бұған жеке бір
сыра бренд капиталының мықты болуының қатысы жоқ.
Балалар/Отбасы Болашақ
Дайындық
Зейнетке шығу
Ақша
ҚАУІПСІЗДІК
7.2-СЫЗБА. «Депозиттің» нейрондық желісі
193
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
Бұл тақырыпты аяқтар алдында әлгі мысалдардан үйренетін тағы бір
нәрсе бар. Артықшылық құрылымының табиғаты да мотивацияны жақсы
түсінуге көмектесе алады. Депозиттің артықшылық құрылымына көз жү-
гіртсек, оның өте функциялық екені анық, яғни бұл депозит үшін жағымсыз
мотивтің пайда болуы мүмкін екенін меңзейді. Сыра категориясы жеткілік-
сіз анықталған. «Көңіл көтеру» не «кеш» сияқты артықшылықтар эмоция-
лық ассоциацияны, яғни жағымды мотивтерді меңзейді. Төмендегі бренд-
ке көзқарас сегментінде пысықталғандай, бренд капиталын анықтайтын
артықшылық құрылымы сандық зерттеуде өлшенуге тиіс. Бірақ менеджер
саладағы бренд капиталы сапалы зерттеулерден қалай құрылатыны туралы
жақсы біледі. Дегенмен бұл сапалы зерттеу екеніне жауап емес, бағытқа қа-
рау керегін есте ұстаңыз. Жауап, яғни бренд-капиталдың нақты критерийле-
рі сандық зерттеуден шығады.
Этнография
Этнографиялық зерттеулер әдетте бренд капиталын өлшеу үшін жиі қол-
даныла бермейді. Дегенмен этнографиялық зерттеуді пайдалану тұтыну-
шылардың мінез-құлқын түсінуге қажет болуы мүмкін. Тұтынушының мі-
нез-құлқын қадағалау үшін қолданылатын жақсы этнографиялық зерттеу
ауқымды жеке сұхбаттарды қамтиды. Бұл дәстүрлі терең сұхбатқа ұқсас бол-
ғанымен, ол әлдеқайда аз қойылған сұрақтармен сипатталады. Хаммерсли
мен Аткинсон (1983) айтқандай, этнографиялық сұхбатты сауалнамаға қа-
тысушының зерттеушіге кең аймақ туралы айтып беруіне түрткі болатын
триггер ретінде пайдаланған жөн.
Этнографиялық сұхбат бейресми тәсілге негізделген, онда сұхбат беруші
құрылымдық сұрақтар жиынтығын емес, бірқатар стратегияларды қолдана-
ды. Стратегия талқылау бағытына сәйкес таңдалады. Сонымен қатар сұхбат-
тың өзі кез келген жерде болуы мүмкін, мысалы, субъект тамақ дайындап
СЫРАНЫҢ КОГНИТИВ ҚҰРЫЛЫМЫ
Дәм Көңілді Думан
демалу достармен
жұмыстан
кейін
Салқын
Шөл
басады
Салқындатады
7.3-СЫЗБА. Сыраның нейрондық желісі
194
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
жатқанда, дүкенге барғанда немесе демалып отырғанда. Басқаша айтқан-
да, сұхбат беруші адаммен жағдайға сай еркін әңгімелеседі. (Geertz, 1973).
Тұтынушы мінез-құлқындағы этнографиялық зерттеу рөлін Эллиотт және
Жанкел-Эллиотт (2003) еңбегінен оқи аласыз.
Бренд капиталын сандық зерттеу
Сандық зерттеудің міндеті бәсекелес брендтермен салыстырғанда бренд
капиталының табиғатын түсіну. Осыған дейінгі зерттеулер бренд капита-
лын сандық тұрғыдан зерттеуге дейінгі түсінікті қалыптастыруға бағыттап
жүргізген болатын. Менеджер брендке қатысты белгілі мәліметтің бәріне
шолу жасап, брендтің категориясы мен бренд мінез-құлқының мотивін тү-
сінуге және артықшылық құрылымын анықтауға көмектесетін сапалы зерт-
теу жасады. Енді бренд капиталының күшін бағалау үшін қолдануға болатын
бірқатар әдістерді, оның табиғатын түсіну үшін қолданатын басқа әдістерді
де қарастырамыз. Сандық зерттеудің әртүрлі әдістерін егжей-тегжейлі қа-
растыру үшін маркетингтік зерттеудің кез келген жақсы мәтінін қараңыз
(Brown, Suter және Churchill 2014 сияқты).
Бренд капиталының күшін бағалау
Бренд капиталының ең жиі қолданылатын өлшеміне оның күшін өлшеу кі-
реді. Мұндай өлшемдер маңызды болғанымен, бренд капиталының нәти-
жесін не салдарын ғана білдіреді. Менеджер брендті сатып алушының оны
тануы мен қалауын және баға әсерін білуі керек. Бұл ақпараттар – бренд пен
оның пайдаланушыларын бәсекелестермен салыстырып, нарықтағы жағ-
дайын «сипаттайтын» көрсеткіштер. Бірақ бұл көрсеткіштер менеджерге
бренд капиталының дамуына жақсы әсер ету үшін не істеу керегін айтпай-
тынын ескерген жөн. Оған сипаттаушы өлшемнен гөрі салмақты критерий
керек. Дегенмен осы бөлімде сипатталған әдістер мен шаралар өте маңызды,
өйткені олар менеджерлерге нарықтағы брендтің тиімділігін бағалауға мүм-
кіндік береді (7.2-кесте).
Брендтің маңыздылығы
Брендтің маңыздылығы туралы идея брендтің танылуынан шығады.
Брендтің маңыздылығы оның танымалдығына байланысты. Бірақ бұл көр-
сеткіш саладағы басқа бәсекелестер брендінің танымалдығымен салыстыр-
малы түрде тікелей байланысты. Бұл қарым-қатынас «ойға сап ете түсу»
танымалдығы мен біреу білетін категориядағы өзге брендтердің қарым-қа-
тынасында көрінеді.
Брендтің маңыздылығын өлшеу үшін біз осы категориядағы «ойға түскен
брендтердің бәрін» брендтің таргет аудиториясының өкіл үлгісі ретінде аталу
ретін жазып аламыз. Содан кейін осы жауаптағы әр брендке айтылған ескер-
тулердің санын жалпы ескертулермен салыстырамыз. Бәрін белгілеп шық-
қаннан кейін, 7.4-сызбадағыдай, деректерге экспонент қисығын сызамыз.
Бұл Франциядағы минералды су брендтерінің танымалдық сандары, мұндай
схема жиі кездеседі. Брендтердің көбі қисық бойына түседі, бұл жиынтық аты
мен «ойға сап ету» қарым-қатынасының пропорционал екенін көрсетеді.
195
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
Эвиан ең күшті бренд. Ол бірінші болып еске түседі және оның атын
барлығы атайды. Бірақ бұдан гөрі Contrex, Volvic және Badoit-тың нәтижелері
қызықты. Volvic пен Badoit брендтерінің жиынтық танымалдығымен салыс-
тырғанда ойға сап ете түсу танымалдығы жоғары, бұл олардың маңыздылы-
ғы жоғары, «нишалық» брендтер екенін көрсетеді. Volvic не Badoit брендін
білген адам оны өзге брендтерден бұрын атайды; оларды екінші не үшінші
атау ықтималдығы аз. Оларды нарықтың шағын ғана сегменті біледі, оны
танитындардың сатып алу ықтималдығы жоғары. Ал Contrex брендін көп
адам атағанымен, ол ойға бірінші болып түсе қоймаған. Оның бренд таны-
малдығы жоғары болғанымен, бренд маңыздылығы төмен. Брендтің маңыз-
ды болуы өте қажет, өйткені бірінші кезекте ойға түсетін брендтер әдетте
біз жиі сатып алатын брендтер.
Бренд танымалдығының бренд капиталын түсінікті ете түсетін тағы бір
қыры ол осы брендтің еске бірінші болып түсуі және осы брендпен қатар
Брендтің
маңыздылығы
Бренд танымалдығының саладағы өзге брендтермен
салыстырғандағы күші.
Брендті қалау
Тұтынушының бренд пен категорияны өзге брендтер
арасынан қалау деңгейі.
Баға икемділігі
Тұтынушы өзге брендке көшіп кетпей, қазіргі брендінің
бағасы қанша өссе де төлеуге дайын екенінің көрсеткіші.
7.2-КЕСТЕ. Бренд капиталының күшін бағалау
Ойға сап ете түсетін танымалдық
10 20 30 40 50 60 70 80
0
10
20
30
Жиынтық танымалдық
Volvic
Badoit
Contrex
Evian
7.4-СЫЗБА. Брендтің ойға сап ете түсетін және жиынтық танымалдығының
қарым-қатынасы
196
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
еске түсетін брендтермен қарым-қатынасы. Брендтің бірінші аталуы оның
қазір жақсы қолданылып жүргенінің көрсеткіші (және іс жүзінде брендтің
үлесімен тығыз байланысты), ал сол адам айтқан басқа брендтер оның қол-
дануды қарастырып жүргенін білдіреді, брендтердің осы қарым-қатынасын
салыстыру бренд капиталы туралы пайдалы түсінік береді. Мұны 7.3-кесте-
дегі бренд танымалдығының статистикалық құрылымы жиналған ақпарат
туралы кросс-кестеге түсіріп жасауға болады.
Осы мысалға қарасақ, Volvic пен Evian қарым-қатынасы асимметриялы екені
байқалады. Бұл Volvic брендін бірінші атағандардың танымалдығы ең жоғары
Evian брендін білгені (немесе жалпы танымалдығы жоғары Contrex-ті таныға-
ны) және Evian брендін бірінші атағандардың нишалық Volvic брендін атамауы-
ның белгілі болғаны әдеттен тыс жайт емес. Есесіне Contrex структурасы Volvic
пен Evian брендтерінің құрылымына толықтай симметриялы. Бір таңғаларлы-
ғы, Contrex-ті сатып алуы мүмкін адамдар аса танымал емес Volvic брендін жақсы
таниды. Мұндай нәтиже менеджерге «онда не болып жатқанын қарастыр» де-
ген дабыл қағуға тиіс. Мүмкін Contrex қолданушысы, негізі, Volvic-ті қалағаны-
мен, оны таба алмайтын шығар. Не болса да Volvic не Contrex бренд-менеджелері
осының сырын білгісі келеді.
Брендті қалау
Брендтің артықшылығы, сондай-ақ оның маңыздылығы брендтің меншікті
капитал күшінің көрсеткіші бола алады. Әрине, ұнамды брендтер ұнамсыз
брендерге қарағанда көбірек капиталға ие болады. Дегенмен әрдайым олай
емес. Брендтің танымалдығы деңгейіне қарап нишалық бренд күшін дұрыс
түсіну мүмкін емес екенін көрдіңіз (нишалық бренд нарықтың өз сегментін-
де ғана мықты танымалдыққа ие). Бұл жайт брендтің саладағы жалпы та-
быстылығына да қатысты. Нишалық брендті қалау оның нарықтағы сегмен-
тінде ғана жоғары, ал бүкіл нарықта төмен болуы мүмкін.
Оған қоса, брендтің жалпы артықшылығын шатастыратын бір қыры бар,
ол өзара ауыстыру мәселесі. Ауыстыруға келмейтін бренд нарықтағы үле-
сіне қарамастан (әрине, брендке көзқарасты оң деп болжасақ) мықты бренд
капиталына ие. 7.4-кестеде кір жуатын ұнтақ брендтерінің өзге брендке
Танылған брендтер Ойға сап ете түскен брендтер
Evian Volvic Contrex
Evian 75% 49%
Volvic 28% 62%
Contrex 55% 60%
7.3-КЕСТЕ. Брендтің танымалдығының статистикалық құрылымы
197
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
көшу мүмкіндігінің асимметриялық кестесі берілген. Онда Ariel, Persil және
Skip-ті қолданатын тұтынушылар атап өткен сүйікті брендтердің баламасы
көрсетілген. Бұл мысал Skip-ті аламын деген адам Skip жоқ болса, орнына
Ariel мен Persil-ді жақсы балама санайтынын анық көрсетеді. Ariel-ді қалай-
тындар Persil мен Skip-тің екеуін де балама санамайды. Егер Skip қолдану-
шысы брендті сөреден таппаса, Ariel не Persil-ді сатып алғанына разы болып
қайтады; егер Ariel-ді қолданушы осы брендті таппаса, оны алмастыратын
брендті табу оңай тимейді. Осы мәліметке сүйене отырып Ariel-дің бренд ка-
питалы мықты, ал Skip-тің бренд капиталы әлсіз деуге болар еді.
Ariel мен Persil нәтижесі соншалықты айырманы көрсетпесе де, негізінен,
дәл сол жағдайды көрсетеді. Ariel қолданушысына қарағанда Persil қолдану-
шысы баламаға ашық. Дегенмен Ariel мен Persil брендтерінің нарықтағы үле-
сі шамалас делік. Сонда бұл брендті қалау мен бренд капиталының қарым-
қатынасы жайлы нені білдіреді? Бренд үлесі ықтимал капиталдың жақсы
критерийі болмасы анық. Мысалда айтылғандай, Ariel-дің бренд капиталы
күштірек болуға тиіс, өйткені Ariel қолданушысы өзге бренд жақсы балама
болады деп ойламайды.
Брендті қалауды қарастырудың пайдасы бар, бірақ жалпылама қалау
шеңберінде қалып қоймай, өзге брендке көшу мінез-құлқын тексерген жөн.
Қалау мен көшу брендке адалдық мәселесімен байланысты, оны келесі сег-
ментте пысықтаймыз.
Баға икемділігі
Бренд капиталы күшінің тағы бір маңызды көрсеткіші баға икемділігі.
Тұтынушы өзге брендке көшіп кетпей бағаның өскеніне қашанғы шыдайды?
Брендке адалдар көшіп кететіндерге қарағанда бағаның өскенін елей қой-
мас деп күтілетіні анық. Бірақ бір брендтен екіншісіне көшіп жүретіндер өзге
брендтерді де қолдана береді, оның таңдауын шешетін басты көрсеткіш
баға. Әдетте бұл баға жарнама нәтижесінде орын алады. Бірақ баға икемді-
лігіне қарасаңыз әдеттегі баға саясаты алаңдаушылық тудырады. Егер бір
брендтің бағасы бәскелес басқа брендтердің бағасына сай көтерілсе немесе
төмендесе ол әлгі бәсекелес брендтің қасында қанша уақыт тұрақтайды? Бұл
бренд капиталының күшіне байланысты.
Қарастырылған балама
брендтер
Қалаулы брендтер
Ariel Persil Skip
Ariel 60 80
Persil 25 60
Skip 5 30
7.4-КЕСТЕ. Брендті ауыстыру ықтималдығының асимметриялық кестесі
198
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Бренд капиталы тұрғысынан баға икемділігін бағалаудың ең жақсы тәсіл-
дерінің бірін Моран ұсынған (1978). Ол жоғары және төмен баға икемділігі-
нің екі тұжырымдамасы туралы айтты. Төмен баға икемділігін тауар бағасы
төмендеген кезде сұраныстың қалай өзгеретінін, ал жоғары баға икемділі-
гін бағаны өсірген кезде қалай өзгеретінін бақылау арқылы көруге бола-
ды. Жоғарғы және төменгі баға икемділігі тәуелсіз екенін түсіну маңызды.
Сондай-ақ бренд бағасын төмендеткенде көп сатылатынына немесе сатыл-
майтынына менеджер кепілдік бере алмайды. Бағаның түсуі не өсуіне сай са-
тылымның артуы не артпауы, немесе түсіп кетуі не түсіп кетпеуі – толықтай
дербес құбылыс, олар бір-біріне қатысты емес.
Дегенмен жоғары және төмен икемділік арасындағы өзара байланыс
брендтің күшінің өлшемі ретінде қызмет етеді. Бұл жерде төмен икемді-
лік пен жоғары баға икемділігі арасындағы айырмашылықтың көп болуы
және серпімділіктің аз болуы бренд капиталының жоғарылығын көрсетеді.
Өйткені мықты жоғарғы икемділік, яғни баға түскенде сатылымның едәуір
артуы брендке қатысты қабылданған құнының өскенін меңзейді; ал әлсіз
төменгі икемділік, яғни баға өскенде сатылымның пәлендей түсіп кетпеуі
мықты оң бренд капиталының ауысқысы келмейтінін білдіреді.
Бренд қолданушыларын түсіну
Иә, сандық зерттеудің негізгі функцияларының бірі пайдаланушылардың
тобын, атап айтқанда, брендті пайдаланушылар мен бәсекелес брендтерді
пайдаланушылар туралы білу. Бренд қолданушылары жалпы тұрғындарға
қаншалықты ұқсас? Бренд қолданушылары бәсекелес брендтер қолданушы-
ларына несімен ұқсайды немесе олардан несімен ерекшеленеді? Саладағы
әр бренд қолданушылары өз брендіне қаншалықты берілген? Брендтің адал
қолданушысы кім және ол өзге брендтердің адал қолданушыларынан несі-
мен өзгеше? Бұл сұрақтарға жауап беруде қолданылатын критерийлердің
негізгі екі түрі бар. Біріншіден, бұл – «негізгі адалдық» көрсеткіші, ол бренд-
тің мінез-құлқы мен оған деген қарым-қатынас үйлесімін білдіреді. Содан
кейін осыған негізделе отырып, әртүрлі пайдаланушы сегменттерін «про-
фильдеуге» болады. (7.5-кесте).
Адалдық өзегі
Зерттеушілер сатып алу тәртібіне қарап адалдықты анықтайды. Олар
адамдардың жиі сатып алатын брендтерін өлшейді, сатып алу кезінде
Адалдық өзегі
Cаладағы сатып алушылар мінез-құлқы астарындағы
көзқарасты табу үшін сатып алушылар мінез-құлқынан да
артық іс жасау.
Қолданушы
профилі
Қолданушы имиджін нақты қолданушы профилімен
салыстырып, брендтің қолдану тәсілін түсіну.
7.5-КЕСТЕ. Брендті қолданушыларды түсіну өлшемдері
199
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
мінез-құлықты немесе пайдаланудың үлесі қайталануын зерттейді. Бірақ
бұл өлшемдер ұзаққа бармайды. Брендке адалдық адамдардың брендке
және санатқа қарым-қатынасына байланысты. Яғни брендке қатысты мінез-
құлқын көрсету үшін адамдарға мынаның бірін таңдаңыз деген сияқты ың-
ғайға негізделген сұрақтарды көбірек қою керек. Мысалы:
«Мен бұл марканы осы саладағы ең өзгешесі деп санаймын».
«Мен осы санаттағы бірнеше брендті сатып аламын және олардың кез келгені-
нің ерекшелігін сезінбеймін».
«Мынау менің сүйікті брендім болса да, бағасы түссе, ұнатқан өзге брендтерді
де сатып аламын».
Бұл тұтынушының сатып алу мінез-құлқы негізінде жатқан қарым-қаты-
насына қатысты және осы санаттағы брендтер арасында ауысқысы келетін
адамдарды анықтауға көмектеседі.
Алдыңғы бөлімдерде бір бренд қолданушысының өзге брендтерді қан-
шалықты қабылдауға тұрарлық балама санайтыны бренд капиталының
күшін білдіретіні атап көрсетілді. Брендке адалдықты өлшеу кезінде біз
брендтің негізгі міндеттемесін анықтаймыз. Барлық брендтердің әртүрлі
деңгейде пайдаланушылары бар. Жалпы айтқанда, адалдық неғұрлым күш-
ті болса, бренд капиталы соғұрлым көп болады. Бренд капиталы неғұрлым
күшті болса, пайдаланушының басқа брендке ауысу ниеті де төмен болады
Өйткені бренд олардың қалаған нәрселерінің көбін беретін сияқты көрінеді,
бәсекелес компаниялар баға түсіру бойынша түрлі іс шаралар ұйымдастырса
да, тұтынушы бұрынғы брендін сатып ала беруі мүмкін.
Осы адал пайдаланушыларды анықтау және түсіну маңызды болса да,
шын мәнінде, брендті сатып алатын және бәсекелестер брендін де сатып
алатын «көшпенді пайдаланушылар» да көбірек болады. Менеджердің көз-
қарасы бойынша, брендті ауыстыру маңызды, өйткені олар брендтің өсуіне
үлес қоса алады, ал адал тұтынушы әдетте бренд франшизасының іргетасын
ұстап тұрады. Оларды елеусіз қалдыруға болмайды. Соның нәтижесінде мар-
кетингтік коммуникация брендке адал тұтынушылардың оң көзқарасын кү-
шейте отырып, «көшпенділердің» брендті қолдануын арттыруды көздейді.
Мұндағы басты нәрсе брендке көзқарас. Көшпенділерге сәтті бағыт беру
және брендке адалдықты сақтау үшін брендке деген көзқарасты, брендті
пайдаланушылар үшін брендтің нені қозғайтынын түсіну өте маңызды.
Бұл мәселе кейінірек осы тарауда бренд капиталының сипатын өлшеу-
ге арналған бөлімде қарастырылады. Дегенмен бренд қолданушыларының
көзқарасына қоса олардың кім екенін және бәсекелес бренд қолданушыла-
рымен салыстырғандағы келбеті қандай екенін білу де пайдалы.
Қолданушы профилі
Сандық зерттеудің ең жиі қолданылатын жері бренд қолданушылары про-
филін анықтау болса керек. Брендті қолданып жүргендердің кім екені ту-
ралы мәлімет беретіндіктен, менеджерге профиль параметрлері керек, бұл
мәлімет әсіресе маркетингтік коммуникацияны жасағанда аса пайдалы.
Бренд қолданушыларды профильдеуде ең жиі қолданылатын параметрлерді
Геррит Антонидес пен В.Фред ван Раиж (1998) тұтынушының мінез-құлқы
200
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
жайлы кітабында нарықтың жалпы деңгейдегі сипаттамасы ретінде берген:
демография (мысалы, жас, табыс, географиялық аймақ), өмір стилі (мысалы,
спортпен айналысады, саяхатты ұнатады) және психографика (мысалы, шы-
ғыс, консерватив). Осы уақытқа дейін пысықталған бренд капиталы күшінің
барлық бағамдары сияқты профиль параметрлері де бренд капиталы нәти-
жесін көрсетеді. Кей бренд «жас», кей бренд «ескі» көрінеді, олардың қолда-
нушыларының демографиялық профилі де соны көрсетсе керек. Санадағы
кей бренд «суперзаманауи», өзге біреуі «дәстүрлі» саналуы мүмкін, қолда-
нушыларының психографикалық профилі де осыған сай болса керек.
Бұл профильдер қолданушы имиджі. Негізі бренд қолданушысының
имиджі нақты қолданушы профилінің айнасы сияқты, өйткені имиджге
брендпен ассоциация жасалатын сипаттамалар кіреді. Егер қолданушының
нақты профилі қолданушының имиджін көрсетпесе, екі жағдайдың бірі
орын алуы мүмкін. Брендті кімнің қолданып жүргеніне қатысты жаңсақ ой-
лайды немесе брендті қолдансам, бай не озық ойлы көрінемін деген сияқты
престижді көздеу бар. Екі жағдайда да мұндай айырмашылық бренд капи-
талын бейнелейді. Іс жүзінде брендті халықтың кең спектрі қолданғанмен,
бренд тек қалталы тұтынушылар ғана қолданатындай немесе тау-тасты ара-
лайтын белсенді өмірсалтын ұстанғандар сатып алатындай көрінуі мүмкін.
Ауқаттылар таңдайтын үздік бренд деген аты шыққандықтан, брендті ра-
сында да қолданатын орта тап сегменті болуы мүмкін; спортшылар қолдана-
ды делініп жүргендіктен, брендті футбол жанкүйерлері қолдануы мүмкін. Әр
жағдайда да бұл бренд имиджінің функциясы болады. Қолданушы имиджі
профилін түсіну нақты бренд қолданушысы профилін білгендей пайдалы
(көбіне одан да пайдалы).
Бренд қолданушыларын профильдеудің тағы бір маңызды қыры – бренд-
тің қалай қолданылатынын түсіну. Пайдаланудың нақты жағдайлары қан-
дай? Кейбір брендтерді қандай да бір нақты жағдайлар үшін қолайлы деп
санауға бола ма? Шоколад туралы ойлаңыз. Cadbury қарын тойғызады, ал
Perugino тек ерекше оқиғаларға арналған. Кейбір тазалау құралдары күн-
делікті пайдалануға арналған, ал кейбірін оңай кете қоймайтын дақты ке-
тіру үшін қолданады; вискидің кейбір брендтерін ішу үшін пабқа тапсырыс
берсек, басқаларын жақсы мейрамханада ішеміз. Брендті неге сатып алға-
ны және қалай қолданғаны қолданушының имиджін білдіреді. Мұның өзі
бренд капиталының бір бөлігі.
Брендке деген
көзқарас
Брендке оң көзқарасқа дем беретін және бренд капиталын
құрастыру компоненті болатын артықшылықты анықтау.
Имиджге ие
болу
Бренд және бәсекелестермен бірегей ассоциация
жасалатын артықшылық мәлімдемелерін анықтайды.
7.6-КЕСТЕ. Бренд капиталының табиғатын түсіну өлшемдері
201
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
Бренд капиталының табиғаты
Осы жерге дейін бренд капиталы күшінің өлшемдерін пысықтадық. Бұл сег-
ментте бренд капиталының табиғатын түсінуге жол ашатын бренд капита-
лының өлшемдері қарастырылады. Нақтылай айтқанда, бренд имиджі мен
брендке көзқарасты өтеміз (7.6-кесте).
Брендке көзқарас құрылымы
Бесінші тарауда айтылғандай, маркетологтардың көбі «бренд капиталы де-
ген тауар не қызметтің объективті сипаттамаларына құндылық қосатын,
брендке жабысқан «нәрсе» деген пікірмен келісер еді. Әлгі «нәрсе» не болса
да, әйтеуір адамның брендке көзқарасына негіз болған. Ол уақыт өте келе
өзгереді. Ол өнімге не қызметке байланысты адамдардың қазіргі көңіл күйі,
тәжірибесі туралы қысқаша мәлімет беріп, бренд атына қосылады. Бренд ка-
питалы брендтер қарым-қатынасының нәтижесі және оны түсінудің кілті.
Көбіне стратегиялық бренд-менеджмент брендке үздіксіз оң көзқарас қа-
лыптастыру және қамтамасыз етумен айналысады, өйткені ол мықты бренд-
капиталға жол ашады.
Бренд капиталының табиғатын терең түсіну үшін бренд капиталына жол
ашатын компоненттер критерийлерін, яғни нарықтың брендке қатысты қа-
зіргі көзқарасты қалыптастыру критерийлерін білу керек. Бренд-капиталды
жақсы түсіну үшін оның қалай құрастырылғанын түсіну қажет. Осы түсінік
тиімді позициялауды қамтамасыз етеді және оң бренд капиталын құрып,
сақтап тұру үшін уақыт өткен сайын позицияны түзетіп отыруы керек.
Күтілетін құндылық моделін тұтынушылардың мінез-құлқын зерттеуші-
лердің көпшілігі қарым-қатынастың ең жақсы моделі ретінде қарастырады
және оны өлшеудің ең жақсы тәсілдерінің бірін ұсынады. Бұл модель бренд-
ке немесе өнімге деген көзқарас, біз үшін осы сенімнің қаншалықты маңыз-
ды екенін көрсетеді (Fishbein and Ajzen, 1975). Әрине, брендке не өнімге қа-
тысты нәрсенің «бәрін» зерттеу мүмкін емес, бірақ бренд артықшылығын
позициялау үшін маңызды нәрсенің бәрін ескеру керек. Бұл брендтің орна-
ласуына әкелетін сапалы зерттеу барысында анықталған артықшылық құ-
рылымынан белгілі болады.
Күтілетін құндылық моделі бренд капиталының құрылымын анықтау
үшін пайдаланылуы мүмкін; брендтің жалпы қатынасына және оның капи-
талына әсер ететін бренд дегеніміз не? Тұтынушылар брендті жалпы жиын-
тық пікір ретінде қарастыруға болатынын біледі. Бұл олардың брендке де-
ген көзқарасын және оның таза құнын көрсетеді. Алайда брендке мұндай
көзқарас аяқасты пайда болған жоқ, бренд – осындай жалпы көзқарасты
қолдайтын белгілі бір артықшылықтар туралы бір немесе бірнеше сенімнің
нәтижесі. Күтілетін құндылық моделін әлгі артықшылықтар үлесін және
брендке жалпы көзқарасқа дем беретін брендтің қай сипаты екенін анықтау
үшін қолдануға болады.
Брендке деген көзқарасты өлшеу үшін категориямен ассоциация жасай-
тын артықшылықтар және осы брендтердің орналасуын анықтайтын бренд-
тердің мәлімедемелерін, солардың ішінде категориядағы мінез-құлыққа
202
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
дем беретін жасырын мотивацияға қатысын іздестіріп отырмыз. 7.7-кестеде
мұзкәмпитпен ассоциация жасалған бірнеше артықшылық пен жарнама мә-
лімдемесі берілген. Анығында категория және ондағы брендтермен ассоциа-
ция жасалатын 15–20 артықшылық болуы мүмкін, бұлар (нақты зерттеуден
шыққан) брендке көзқарасты өлшеуге және бренд капиталынан күтілген
құндылық моделінің қалай қолданылатынын бейнелеуге қызмет етеді.
Көзделген нарықты сандық зерттеуде жұрттан мұзкәмпит сатып алам
дегенде артықшылықтар мен жарнаманың қаншалықты маңызды болға-
нын сұрайды. Маңыз үш межелі баған бойынша өлшенді. Егер артықшы-
лық көзделген нарыққа аса қажет болса «3» ұпай, артықшылық аса қажет
емес, бірақ болғаны жақсы еді десе «1» және ол соншалықты маңызды емес
десе, «0» ұпай саналды. Содан кейін адамдардан зерттеудегі бренд пен оның
басты бәсекелестерінің артықшылықты қаншалықты жақсы жеткізетіні сұ-
ралды. Мұнда да үшмежелі бағанды қолданып, бренд артықшылықты анық
жеткізеді делінсе «3» ұпай, егер артықшылықты жеткізуі қанағаттанарлық
десе «1» ұпай және артықшылықты жеткізгенін қабылдамадым десе, «0»
ұпай берілді.
Мұзкәмпит тұтынушылармен зерттеу жүргізгеннен кейін 7.7-кестеде
көрсетілген нәтиже шықты делік. Одан Taverner’s Drops және Cavendish және
Harvey капиталдарына қатысты не аңғаруға болады? Жалпы алғанда, жұрт-
тың екі брендке көзқарасы бірдей (күтілетін құндылық әдісімен өлшегенде
олардың артықшылықты жеткізу сомасы бірдей). Екі бренд капиталы да бір-
дей жақсы көрінгенімен, әр бренд капиталы өзгеше екені мәлім болды.
Taverner’s капиталы мұзкәмпиттің жидек дәмі жақсы деген нарық тұжыры-
мына құрылса, ал Cavendish және Harvey’s капиталы мұзкәмпит ұзаққа же-
теді деген фактінің функциясы.
Маңыз
салмағы (a
i
)
Сенім (b
i
)
Taverner’s Drops Cavendish және Harvey
Ұзаққа жетеді 3 1 3
Нағыз жидек дәмі 3 3 1
Жидек дәмі 1 3 1
Бөлісіп жеген жақсы 1 1 1
Дәм рецепторларын
оятады
0 1 0
Дәм түрінің бәрі
таныс
1 1 3
A
oi
i
i
n
ab
1
17 17
7.7-КЕСТЕ. Мұзкәмпитке қатысты салыстырмалы түрде күтілетін құндылық моделі
203
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
Осы екі брендке жұрттың көзқарасы оң және мықты болғандықтан, олар-
дың бренд капиталы күшінің өлшемдері де оң және шамалас болуы мүмкін.
Қолжетімді жалғыз өлшем бренд капиталының күші болса, екі бренд те мық-
ты болғанымен, олардың бренд капиталдары әр брендті өзгеше түсінудің
нәтижесі екенін аңғармай қалар едік.
Осы қателікті менеджерлер тым көп жасайды. Осы тараудың алдыңғы бө-
лімінде қарастырылған критерийлердің әрқайсысы бренд-капиталдың әртүр-
лі қырын қамтиды және олардың бәрі менеджер қалтасындағы пайдалы
құралдар, бірақ олар бренд капиталының түрлі салдарын ғана өлшейді. Янг
пен Рубикамның бренд активін бағалаушы немесе Миллвард Браунның бренд
динамикасының моделі сияқты бренд жасау және бренд капиталына қатыс-
ты кешенді модельдердің өзі брендтің салыстырмалы күші мен осалдығын
анықтағанмен, бренд капиталы іргетасындағы тіректерді қарастырмайды.
Бұл брендке қатысты көзқарастың қалай құрылатынын түсінуді қажет етеді.
Оны түсіну брендті басқаруға ауадай қажет. Taverner’s Drops маркетинг
менеджері бренд капиталын арттырып, Cavendish және Harvey брендінен
асып түсу үшін не істей алады? Зерттеулер көрсеткендей, нарықты түсінуге
негізделген үш стратегия бар. Олар Cavendish және Harvey’s брендінің «ұзақ-
қа жететін мұзкәмпит» артықшылығына шабуыл жасай алады не одан да
«ұнамды» дәм шығара алады. Брендтің «ұзаққа жететін» артықшылығын
жеткізу дұрыс әрі қисынға келеді. Өйткені бұл адамдар үшін ең маңызды
нәрсе, оларға талғамын өзгертудің қажеті болмайды. Егер бренд Taverner’s
Drops мұзкәмпитінің расында да ұзаққа жететініне нарықты сендіре алса,
брендке қатысты жалпы көзқарас едәуір артар еді (күтілетін құндылық мо-
делін қолдану арқылы қазіргі 17 ұпайды 23 ұпайға жеткізуге болады).
Олар қолдана алатын тағы бір нұсқа – адамдар мұзкәмпитті ойлағанда «жи-
дек шәрбатының» артықшылығын «аса қажет емес, болса жақсы болар еді» де-
геннен «аса қажет» деңгейіне көтеру керек. Өйткені бренд осы артықшылық
бойынша онсыз да Cavendish және Harvey-ден озық тұр. Сәтті шықса, ол брендке
ұнамды көзқарасты, оған қоса, бренд капиталын да қайтадан көтеріп алар еді.
Бұл талдаудың позициялаудың артықшылығын іріктеумен қаншалықты
байланысты екенін аңғарған шығарсыз, бұл талдау бренд үшін дұрыс пози-
циялаудың қаншалықты маңызды екенін баса көрсетеді. Маркетингтік ком-
муникация арқылы тиімді позиция брендке позитив көзқарас қалыптасты-
рады, ал ол, өз кезегінде, мықты бренд капиталын құруға септеседі. Бренд
капиталынан күтілетін құндылық моделімен өлшегенде менеджер бренд ка-
питалының өзегінде не жатқанын және бренд капиталын өсіру үшін брендке
бұрынғы оң көзқарасты алға жылжытуға не қажет екенін бағалай алады.
Имиджге иелік
Бренд имиджі брендке қатысты маркетингтік коммуникация арқылы жа-
салатын артықшылық мәлімдемелері арқылы түзіледі. Алдыңғы тараудан
оқығанымыздай, артықшылық брендпен ассоциация жасалатын артрибут
(құрамындағы май мөлшері аз), субъектив пікір (денсаулыққа пайдалы) не-
месе эмоцияның (керемет көрініс) бірі. Артықшылық мәлімдемесі деген
осы артықшылықты тұтынушыға көрсету.
204
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
Брендті позициялағанда брендтің таргет нарығы маңызды санайтын
және олар бренд жеткізе алады деп ойлайтын (алдыңғы тараудан көргені-
міздей, тек осы брендпен ассоциация жасалатын артықшылық болса, тіпті
керемет) артықшылықтар іріктеледі. Содан кейін олар маркетингтік ком-
муникацияда визуалды не вербальды артықшылық мәлімдемесі түрінде
көрсетіледі (Percy and Rosenbaum-Elliott, 2016). Мысалы, тұтынушылардың
бір брендті бәсекелестерінің көбінен дәмдірек санайтынын зерттеу арқылы
білуге болады. «Керемет дәм» артықшылығының «кереметтігі сонша оны
бөліп жегіңіз келеді» дегендей артықшылық мәлімдемесіне айналдыруы
мүмкін. Іріктелген артықшылық түріне қарай артықшылық мәлімдемесі ра-
ционалды, эмоциялық, салыстырмалы немесе құндылық сипатында болады.
Росситер пен Перси (1997) атап көрсеткендей, артықшылық мәлімдемесі тұ-
тынушыны брендке көңіл аударуға ынталандыратын және брендке қатысты
оң наным қалыптастыру немесе бұрыннан бар оң нанымды күшейте түсуге
септесетін ықылас тудыратындай етіп жасалуға тиіс.
Бренд капиталын түсінудің маңызды тәсілі бренд имиджіне қатысты
«сигнал» беретін мәлімдемелерді анықтау. «Сигнал» деп отырғаны бренд
атауын айтқанда, брендтің ойға түсетін қырлары немесе брендпен ассоциа-
ция жасалатын ұғымдар. Бұдан бұрын айтып кеткеніміздей, артықшылық
мәлімдемесі визуалды не вербальды болады. Сондықтан бренд сигналдары
да визуалды не вербальды болып келеді. Ұлыбританиядағы Andrex әжетхана
қағазы коммуникациясы визуалды бренд сигналдың жақсы мысалы. Егер
осы брендті білетін болсаңыз, дәл қазір не жайлы ойлап отырсыз? Егер сіз
көптеген адамдар сияқты болсаңыз, жарнамаға сонау 1972 жылдан үзбей
шығып келе жатқан лабрадор-ретриверді ойладыңыз. Ретривер күшік Andrex
сигналын беріп, тұтынушы санасында бренд имиджін іске қосады.
Бренд имиджін әсіресе бәсекелестер имиджімен салыстыра өлшеген-
де «имидж иелігі» деп қарауға болатын нәрсені іздейді. Оны қай бренд қай
мәлімдемеге байланысты және ол мәлімдеменің қандай пайдасы бар деген
сұрақ қою арқылы өлшейді. Категориядағы артықшылық пен мәлімдеменің
Категориямен ассоциация жасау күші
Мәлімдемемен ассоциация
жасалған бренд саны
Осал Мықты
Жоғары
Төмен
Жалпы категория емес,
көп брендпен ассоциация
жасалған мәлімдеме
Категория және көп
брендпен ассоциация
жасалған мәлімдеме
Категория не көп брендпен
ассоциация жасалмаған
мәлімдеме
Категориямен ассоциация
жасалған, бірақ бір бренд
«иеленген» мәлімдеме
7.5-СЫЗБА. Салыстырмалы бренд имиджіне ие болу
205
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
қандай байланысы бар екені туралы жалпы идея сапалы зерттеуден шыға-
ды. Ал сандық зерттеу нақты қай бренд немесе бренд адамдарды қандай ар-
тықшылық пен мәлімдемемен байланыстыратынын анықтайды.
Артықшылық пен мәлімдеменің маңызы брендпен ассоциация жасалуы-
на байланысты сандық өлшемнен белгілі болған мәліметке сүйене отырып,
нарықтың категориядағы нақты бір бренд имиджін қалай «көретінін» жақсы
суреттеуге болады және соған қарай бренд капиталы туралы түсінік береді.
Осыны қарастырудың жақсы тәсілі 7.5-сызбада көрсетілген. Категориядағы
мәлімдеме ассоциацияларының күшін әр мәлімдемемен ассоциация жасала-
тын брендтер санымен кестеге түсіру керек. Бұл қарым-қатынас имидж иелі-
гін айқындауға көмектеседі және бренд үшін бірегей, категорияға лайықты,
нанымды мәлімдеме жасауды қалайды.
Бұл жағдай менеджердің бренд капиталын былайша түсінуіне жол ашады.
Көзделген нарық үшін маңызды артықшылыққа сүйенген мәлімдемелер ғана
қарастырылған деп ойлау керек. Егер саладағы бір ғана бренд жұрт санасында
мәлімдемемен күшті ассоциация жасаса, онда бұл бренд мәлімдеме меңзейтін
имиджге «ие» болады. Көзделген нарықтағы адамдардан «бір кесе сүйікті ша-
йыңыз» қай брендтен шығарылады деп сұраса, елдің бәрі дерлік Yorkshire Tea
дер еді, бұл жағдай «бір кесе сүйікті шай» артықшылық мәлімдемесі негізінде
құрылған мықты және бірегей бренд имиджін көрсетеді. Нарықтағы адамдар-
дан «өмірге арналған» автокөлікті атау сұралды делік. Біраз адам Volvo десе,
жұрттың көбі бұл мәлімдемені қандай да бір автокөлік маркасымен байла-
ныстырмайды. Мәлімдемемен бір ғана бренд байланыстырылғандықтан және
оны нарықтың шағын ғана сегменті айтқандықтан, бұл артықшылық нарық-
тың маңызды нишасын белгілеуге көмектеседі. Нарықтың дәл сол сегментіне
«өмір үшін» мәлімдемесі Volvo бренд капиталын белгілеуге көмектеседі.
Екінші жағынан алғанда, дәулетті клиенттерге қызмет көрсететін жеке
банкингтің таргет нарығынан «қиындық туындаса, шешімін табамыз» дей-
тін қай банк не банктер деп сұрағанда, бұл мәлімдемемен Lloyds TSB, UBS
Private Banking, Investec және өзгелерді ассоциация жасағандар саны көп бол-
са, бұл шешім кез келген банкке «тиесілі емес» дегенді білдіреді. Бірақ жеке
банкирлердің бірқатарын сипаттайтын категория артықшылығы сияқты
көрінер еді. Яғни USB Private Banking (мәлімдемені қолданған) бренд имиджі
мен капиталын жасауда артықшылық мәлімдемесінің еш ерекше пайдасын
көріп отырмаған болар еді. Дәл осы көзделген нарықтан «өзгелерден ерек-
ше» банк не банктерді атау сұралса, әлгі мәлімдеме қандай да бір банкпен ас-
социация жасалмайтынын білуіміз мүмкін. Бұл «өзгелерден ерекше» мәлім-
демесі арқылы берілетін артықшылық көзделген нарық үшін маңызды бола
тұра (нарық үшін маңызды деп танылған артықшылық мәлімдемелері ғана
бағаланады), категориядағы қандай да бір банк имиджінің бөлігі ретінде қа-
былданбайды. Яғни Invertec (мәлімдемені қолданған банк) өзін маңызды ар-
тықшылыққа дұрыс позицияласа да, артықшылық пен бренд арасын қоспай,
соның кесірінен ол бренд имиджі мен капиталына ықпал етпейді.
Бренд имиджін өлшеудің өзге де түрлері бар. Солардың ең жиі қолданы-
латыны бренд «профилін» жасау болса керек, ол үшін категориямен ассоциа-
ция жасалатын бірнеше атрибут не артықшылық осы брендті сипаттайды
206
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
деп санайтын адамдар саны болып есептеледі. Белгілі бір дәрежеде біз осы
істі қазір жасап отырмыз, бірақ бір маңызды ерекшелік онда брендке қа-
тысты атрибуттар мен артықшылықтар ғана анықталып қоймай, қай ар-
тықшылық мәлімдемесі бренд имиджінен «сигнал» беретіні де іздестіріледі.
Сонда бренд капиталын жақсы түсінуге жетелейтін имидж иелігі де толық
түсінікті болады.
Бренд құндылығын өлшеу
Бесінші тарауда бренд-капиталдың қаржылық қырын қарастырып, мықты
брендтерге жақсы табыс тән екенін көріп, қаржылық әлеуетке үлес қосатын
бірнеше амалды пысықтадық. Брендке теңелген кез келген қаржылай құн-
дылық оның бренд капиталының нәтижесі деген едік. Осы жағдай брендтің
компанияға номинал құн қосуына жол ашады. Әлі де болса көптеген компа-
ниялар бренд құндылығының «қатаң» өлшемін ойлап табуға тырысады. Осы
орайда қиындықтар көптігін алда көреміз.
Әрине, бренд құндылығын бағалау кезінде тек қана бухгалтерлік есеп пен
қаржылық қағидаттарға сүйенген дұрыс емес. Дегенмен брендтің қаржылай
құнының кез келген өлшемінің өзегінде әдетте бухгалтерия жатады. Негізінен
шығын болашақ құндылықпен салыстырыла қарастырылады. Бірақ барлық
брендтерде бірыңғай «құндылықтар» болмайды, себебі брендтің қаржылық
құндылығының көрсеткіштері әр кәсіпкердің бағалау мақсатына байланысты.
Ал құн идеясы оның позициясына байланысты. Капферер (1998) айтқандай,
бренд құндылығы ұғымы бұлыңғыр болғандықтан, оны қате түсінуге себеп
болады. Құндылықтың күрделі болуына байланысты, оның пікірінше бренд
құнын бағалау кезіндегі бухгалтерлік есеп пен қаржы мәліметтері бір-біріне
мүлдем сай емес. Мүмкін қаржы факторларына күш беретіні осы болса керек.
Брендті бағалаудың құнға негізделген әдісін қолданғанда сатып алу құны
не өтеу құнының бірі қарастырылады. Бірақ мына жағдайда қандай кезеңдегі
қай құн қаралады? Егер брендті бағалау үшін нарықтық бағасын қарастырсақ,
нарықтық баға дегеннің өзі не? Жақында ұқсас брендтің сатылған бағасы ма?
Сондай брендтің сатылуы қаншалықты ықтимал және брендтерді қалай ұқса-
туға болады? Соңғы уақытта салыстыруға болатын «сатылым» болған күннің
өзінде мұндағы басты мәселе бренд үшін болашақ табыс әлеуеті. Сонымен қатар
бұл бренд сатып алушы компанияның портфель стратегиясына қалай сәйкес
келеді. Көріп отырғаныңыздай, мұның бәрі өте субъективті.
2017 жылы Unilever компаниясы Country Crock және I Can’t Believe, It’s Not
Butter брендтері кіретін маргарин бизнесінен шығуға шешім қабылдады.
Бірақ Unilever әлемдегі ең ірі маргарин сатушы еді. Олар құн тұрғысынан өзі-
не «ұқсас» брендті қайдан табады? Kraft-Heinz корпорациясының 143 млрд
долларлық сіңіріп алу схемасын ұсынуы жағдайды күрделендіре түсті.
Unilever одан бас тартты, бірақ бұл жайт инвестор ықыласын арттыра түсті
(Roland and Gasparro, 2017).
Сөйте тұра, біреу брендтің ықтимал табысын қисынды бағалай алса,
құндылықтың қисынды бағамы табылғаны. Капферер (1998) қаржылық
ақпараттан қауіптенуіне қарамастан, брендтің күтілген табысын бағалауда
207
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
қолданылуға тиіс үш дербес кезеңді ұсынады. Біріншіден, брендпен ассо-
циация жасалатын таза табыстың артуын оқшаулаңыз. Содан кейін болашақ
ақша ағынын бағамдау үшін брендтің нарықтағы ұсынысын талдаңыз. Ең
соңында лайықты дисконт нормасы мен бірігетін уақыт кезеңін анықтаңыз.
Бірақ бұларды дәл осылай қолдануға болмайды, әр брендтің субъектив ерек-
шеліктері ескерілуге тиіс.
Interbrand ғаламдық бренд кеңесшісі бес сатылы ұстаным бойынша қазіргі
табыс негізінде брендтің болашақ табысын қарастыратын брендті бағалау
әдістемесін ұсынады. Бірінші сатыда нарықтың сегменттелуі анықталып, әр
сегмент бағаланып, мұны брендтің жиынтық бағамына біріктіреді. Екінші
сатыда әр сегменттегі брендпен ассоциация жасалатын «материалдық емес
активтер» анықталып, солардан туындайтын табыс болжанады. Содан ке-
йін бренд нарықтарындағы категория сұранысына дем берудегі бренд рөлі
анықталады. Содан кейін төртінші қадамда брендтің салыстырмалы күші
мен осалдығын анықтап, болашақ табысқа қатысты ықтимал тәуекелді біл-
діретін брендтің дисконт нормасын шығаруға қолданады. Соңғы бесінші қа-
дамда жобаланған табыстың қазіргі таза құны қарастырылады. Бірақ бренд
құндылығына қатысты пысықтап келе жатқан ұғымдардың бәрі сияқты бұл
да әрдайым рас болып шықпайды. Interbrand ұстанымы күрделі (Perrier, 1997).
Брендті бағалаудағы субъективтілікке қоса өзге де қиындықтар бар.
Брендтің «сезілмейтін» активтері әрдайым бренд капиталының синонимі
емес. Болашақ капиталға әсер ететін қазіргі инвестицияны білдіретін жарна-
ма мен ғылыми зерттеулер қаржылық өлшемдердің көбінде еленбейді неме-
се маңызын азайтады. Cондай-ақ бренд құндылығын өлшегенде компания
күші мен бренд стратегиясын шатастыру мүмкін.
Амблер (2003) де бренд құндылығын өлшеудегі бірқатар проблеманы
атап көрсеткен. Оның айтуынша, брендті бағалау әдістемелері субъектив
болуымен қатар, бренд-капиталдың баяу дамып жатқан табиғатын таба
қоятындай пісіп-жетілмеген және әдістеме үнемі өзгеріп тұратын тұжырым-
дарға негізделген. Сонымен қатар қолданылып жүрген әдістердің дені эмпи-
рикалық түрде немесе тіпті ой елегінен өтіп негізделмеген. Оның айтуынша,
бағалау әдістеріндегі ең үлкен проблема болашақты, әсіресе алдын ала білу
мүмкін емес маркетингтік шараларды болжайды.
Дегенмен брендті бағалауда кемшіліктер көп болса да, ол менеджмент-
ке қаржы тілінде маңызды ақпарат береді деп саналады. Олар сондай-ақ
Брендтің құндылығы мен оның компанияның қаржылық ахуалына
қосатын үлесін өлшеу өте субъективті
Брендпен байланыстырылатын жалғыз «құндылық» жоқ, өйткені бағалау
мақсаты әртүрлі және құндылық идеясы бренд позициясына тәуелді.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
208
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
брендтердің маркетинг және қаржылық талдауын біріктіреді, бұл оларды
басқа корпоратив активтерімен салыстыруға мүмкіндік береді.
Акционерлік құн
ХХІ ғасырдың басында акционерлік құнды талдау бизнестің жетекші қағи-
даттарының бірі болып қала береді. Кез келген компанияның негізгі мақ-
саты акционерлердің инвестициядан түскен пайдасын барынша арттыру.
Бірақ бренд құндылығына келгенде есептелуі ондай оңай емес. Акционерлік
құнды бренд тұтынушылары қалыптастырады, бірақ оны қаржылық тұр-
ғыдан өлшеуге келгенде мүмкіндіктері шектеулі. Акционерлік құн компа-
нияның активтері мен шығынын, соның ішінде маркетингтік шығынды
анықтауға қолданылғанымен, ол тек ішкі практика ретінде ғана қажетке жа-
райтын сияқты. Маркетингтік көзқарасы тұрғысынан акционерлік құн бренд
нарығы туралы еш мәлімет бермейді. Амблердің (2003: 83) шындықты бетке
айтқаны белгілі болды. Акционерлік құн компанияның басым философиясы
саналатын жағдайларда, ол «инновацияларға, клиенттермен және қызмет-
керлермен өзара қарым-қатынасқа зиян келтіреді, қиялға нұқсан келтіреді,
бірақ шығынды азайту арқылы компанияның табысын өсіреді».
Маркетингтік коммуникацияны
алдын ала сынау
Алдыңғы тарауда бренд маркетингінің екі әмбебап коммуникациялық мақ-
саты бренд танымалдығы мен брендке көзқарас екенін атап көрсеттік. Осы
және өзге мақсаттың орындалғаны және месседждің өңделу ықтималдығына
көз жеткізу үшін брендтің барлық маркетингтік коммуникациясы алдын ала
сыналуы керек. Өзге салаларды бұл жерде қарастырмасақ та (қызығушылық
танытқан оқырман егжей-тегжейлі пысықтауды Росситер және Персидің
(1997) еңбегінен табады), брендтің өркендеуіне ауадай қажет екенін ескере
отырып, брендтің танымалдығы мен брендке көзқарас маркетингтік комму-
никациясын алдын ала сынауды қарастырған жөн.
Алдын ала сынақта бренд танымалдығы мен брендке көзқарасты қа-
лай өлшеуден бұрын оны қалай «өлшемеу» керегін қарастырамыз. Фокус
топтар маркетингтік коммуникация тиімділігін «сынау» үшін тым жиі
Маркетингтік коммуникацияны алдын ала сынау брендтің коммуни-
кациялық мақсатының орындалып жатқанына көз жеткізу тәсілі
Брендтің маркетингтік коммуникациясының алдын ала сынау месседжінің
дұрыс өңделуі және коммуникация мақсатының орындалғанын тексеру үшін
керек.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
209
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
қолданылады, бірақ одан түк шықпайды. Әрине, фокус топ месседжді жасап
шығарғанда пайдалы болғанымен, оның тиімділігін бағалағанда ештеңе бер-
мейді. Маркетингтік коммуникацияны алдын ала сынағанда фокус топтарды
қолданбаудың екі келелі себебі бар. Біріншісі, фокус топ коммуникацияның
жүзеге асқанын жарнама ролигі «тесілгенше» көреді. Шынайы әлемде жарна-
ма мен өзге де маркетингтік коммуникацияларды тұтынушы үстірт қабыл-
дайды. Фокус топ коммуникацияға назар аударып, оны жіліктеп талқылайды.
Екінші проблема нәтиженің дұрыстығына қатысты. Фокус топ қатысушылар-
дың бір-бірімен өзара байланысын қолдайды, бірақ бұл месседжге жеке реак-
ция мен нарықта болып жатқан жағдайды көруге кедергі келтіреді.
Маркетингтік коммуникацияның, әсіресе жарнаманы алдын ала сы-
науда (пост-сынаудың да) жиі қолданылатын қисынсыз түрі еске түсіру.
Жарнаманы еске түсіру параметрі месседжге көңіл бөлу көрсеткішін қамта-
масыз еткенімен, соның өзі проблема тудырады. Еске түсіру сынағы брендке
емес, жарнамаға қатысты. Бізге керегі – жарнаманы білу не жарнамаға көзқа-
рас емес, брендтің танымалдық өлшемдері.
Брендке көзқарасты өлшеу
Алдын ала сынақта брендке көзқарасты өлшегенде біз сатып алу ниетіне қа-
рамастан, брендтің бәсекелес брендке қарағанда қаншалықты ұнамды еке-
нін білгіміз келеді. Брендке қатысты нанымдар мен олардың маңыздылығын
түсіну үшін құндылық моделінің қолданылу тәсілін, өз брендінің бәсекелес
брендпен салыстырғандағы күшін бағалау үшін осы модельді менеджердің
қалай қолданатыны туралы тарау басындағы пысықтауды еске түсіріңіз.
Оған қоса, әлгі модель менеджерге көзқарас құрылымын, яғни брендке оң
көзқарас қалыптастыруға көмектесетін нанымды аңдауға мүмкіндік береді.
Бұл брендке көзқарас пен бренд капиталы сипатын түсінуге көмектес-
се, маркетингтік коммуникацияны алдын ала сынағанда біз брендке көзқа-
растың жалпылама не ғаламдық өлшемін ғана іздестіреміз. Мұны өлшеудің
ең жақсы тәсілі қарапайым биполар шкала қолдану. Росситер (2011) атап
көрсеткендей, брендке көзқарасты өлшегенде зерттеушілер бағалаудың әр
түрін өлшейтін көпэлементті шкаланы тым жиі қолданады. Брендке деген
көзқарас сандық негізделген реакция болғандықтан, оны бір сандық шка-
ламен өлшеу керек. Әдетте қарапайым жақсы-жаман екі полярлы шкаласы
жеткілікті. Категория күрделілігіне қарай шкала ұзындығы әртүрлі бола-
ды. Көпшілік қолданатын тауарлар сияқты «қарапайым» тауарлар шкаласы
5 пунктіден аспауы керек (–2, –1, 0, +1, +2 жаманнан жақсыға қарай). Сатып
алу үшін көп фактор қарастырылатын күрделі таңдау шешімі жасалатын
өнімге 9 пункті не 11 пункті екіполярлы шкаланы қолдану керек.
Бренд танымалдығын өлшеу
Бренд танымалдығын брендке деген көзқарасқа дейін емес, одан кейін өткелі
отырғанымызға таңғалған шығарсыз. Өйткені алдын ала сынақта бренд таны-
малдығы ең соңынан өлшенуге тиіс. Себебі сатып алу шешімі процесінде бренд
танымалдығы соңғы рөл ойнайды. Алдыңғы тарауда бренд танымалдығы
стратегиясын пысықтағанда танымалдықтың тану және еске түсіру деген екі
210
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
түрі барын және нақты сатып алу шешімі жасалғанша бренд «танымалдығы»
қажет емес екенін айтқанымызды еске түсіріңіз. Танымал бренд туралы сатып
алу кезінде білсе, еске түсіру сатып алудан бұрын туындайды. Маркетингтік
коммуникация жасалса да, оған дейін бренд танымалдығы қажет емес.
Бұл алдын ала сынақта брендтің танымалдығын қалыптастырудағы
проблеманы көрсетеді. Алдын ала сынақта брендке көзқарас анықталып, де-
мографиялық мәліметтерді жинап алғаннан кейін танымалдық туралы сұ-
рар алдында «сыпайы» сұрақтар қойып, жасанды кідіріс жасаңыз. Мұндағы
мақсат брендпен байланысты емес өзге жүйке тамырларын белсенді ету.
Қымбат болса да жақсырақ бір тәсіл – бір күн не бір аптадан кейін жеке сұх-
бат жасау. Бірақ осындай кідіріс жасағанның өзінде өлшем брендтің нақты
танымалдығын асыра бағалап жіберуі ықтимал. Өйткені алдын ала сынақта
брендке көп көңіл бөлінді, бұл нарықта маркетингтік коммуникация өз кү-
шімен аудара алатын көңілден әлдеқайда көп.
Алдыңғы тарауларда біз бренд маңыздылығын өлшеуді өттік, бренд ма-
ңыздылығы бренд танымалдығын білдіреді дегенімізбен, қазір брендтің
маркетингтік коммуникациясына қатысты өлшегелі отырғанымыз өзгеше
нәрсе. Қазіргі өлшемде бренд танымалдығы өлшемі шешім қабылдау проце-
сінде тану және еске түсіру рөлін көрсетеді. Брендтің тану танымалдығын
өлшеудің бір тәсілі адамдарға бірнеше бәсекелес бренд қаптамасын көрсе-
тіп, пәлен категорияның қажеттілігін қай бренд өтер еді деп сұрау. Брендті
еске түсіру танымалдығын өлшеу үшін алдымен қажеттілікті көрсетіп, соны
өтейді-ау деген брендтердің бәрін атауды сұрайсыз. Мысалы, сіз тай мей-
рамханасы желісін басқарсаңыз, тай мейрамханасынан ас ішкіңіз келсе, ойы-
ңызға қай ресторан түседі деп сұрайсыз. Тану және еске түсіру кезінде аты
аталған брендтер ретін жазып алу керек.
Сонымен, бренд капиталын өлшеудің бірнеше әдісін – бренд танымалдығы
мен брендке көзқарасты қалыптастыруда маркетингтік коммуникация тиім-
ділігін өлшеу үшін оны алдын ала сынау тәсілін қарастырып шықтық. Бірақ
менеджердің брендтің маркетингтік коммуникациясы әсерін үздіксіз түсініп
отыруы маңызды. Бұған бағалау зерттеулері керек, оны келесі тарауда өтеміз.
Бренд табыстылығын бақылау
Бақылау зерттеуінің негізгі үш түрі бар: топтық, толқынды және ұласпалы.
Әрқайсысының артықшылығы мен кемшілігі бар, бірақ, жалпы алғанда, ең
жақсысы – үздіксіз бақылау (Rossiter and Percy, 1997).
Топтық бақылау бір топ адамнан науқан алдында және науқан кезінде
сұхбат алып отыруды білдіреді. Бұл жеке клиент не тұтынушы деңгейінде
себепті байланысты қалыптастырады. Дегенмен ол топтың басын қосу қым-
бат және қиын. Егер сұхбат тым жиі жүргізілсе, қатысушылар зерттеліп жат-
қан салада сауда жасағысы келіп кетуі ықтимал.
Толқынды бақылау кезінде әр жолы жаңа топтан сұхбат алады. Осының
арқасында менеджер әсер тізбегіндегі қадамдарды байланыстыра алады, бі-
рақ бұл тек жиынтық деңгейде жасалады. Ол уақыт өте келе өңдеуге комму-
никация әсерімен байланысуға жол ашпайды.
211
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
Үздіксіз бақылау таргет аудиториядағы клиенттер не тұтынушының
шағын тобына жүргізіліп, олардан күн не апта сайын сұхбат алады. Топтық
және толқынды бақылау тәсілдеріндегідей, 600 адамнан тоқсан сайын сұх-
бат алмай, 50 адамнан апта сайын 12 апта сұхбат алады. Бір тоқсанда жүргі-
зілген сұхбат саны бірдей, бірақ сұхбат тұрақты түрде жүргізіледі. Нәтижені
орташа көрсеткішпен көрсету арқылы іріктеменің аздығынан орын алуы
мүмкін үлкен ауытқуды реттеуге болады. Үздіксіз бақылау – топтық пен тол-
қынды бақылау әдістемелері арасындағы жақсы компромисс. Ол еркін және
нанымды, сондай-ақ менеджердің шапшаң жұмыс жасауына мүмкіндік бере-
ді, өйткені нәтижелер жылдам қолжетімді болады.
Маркетингтік коммуникацияға реакция ретіндегі бренд табыстылы-
ғы туралы үздіксіз бақылаудан не үйренуге болатынын аңғару үшін нақты
зерттеулерден алынған нәтижелерді қысқаша қарастырамыз (осы және өзге
де көптеген нәтижелер Сутерландтың, 2008 жылғы «Жарнама және тұтыну-
шы санасы» (Advertising and the Mind of the Consumer) кітабында жазылған).
Бренд танымалдығы және сынап көру
Бренд танымалдығы барлық брендке ауадай қажет болғанмен, жаңа өнім-
дер үшін маңызы тіпті ерекше. Адамдар жаңа брендті танымаса, оны сатып
алып, қолдануы екіталай. Жаңа брендті нарыққа таныстырғанда сатылым-
ды ғана емес, бренд танымалдығына да бақылау жасаған абзал. Жаңа өнім-
дер, әсіресе қатысуы төмен өнімдерді қолданып көруді жылдам жасау қажет
екенінің бірнеше себебі бар. Маркетингтік бюджетті қолдау үшін төлемге тез
қол жеткізу керек. Бірақ брендтің «жаңа» екенінен де пайда таба білген жөн.
Күнделікті сұраныстағы тауарлар санатына үнемі жаңа тауарлар шығып жа-
тады, жарнамасы ертерек жасалмаса, брендтің өтімді болуы екіталай.
Жаңа бренд нарыққа шықты делік, бірақ екі айдан кейін сатылым өте
төмен күйінде қалды. Салды суға кетіріп, өнім шығаруды доғару керек
пе? Жағдай танымалдыққа байланысты. Егер таргет аудиторияның дені
брендті таныса, бірақ қолданып көрмесе, жауап «иә» болады. Бірақ бренд-
ті аз ғана адам таныса ше? 7.6-сызбада осы жағдай бейнеленген. Екі айдан
кейін әлгі жаңа бренд танымалдығы 26% ғана болды. Бұл жағдай жар-
наманың өзі не медиа-кестенің бір нәрсесі дұрыс емес екенін білдіреді.
Бренд танымалдығы бренд жайлы коммуникациялауға болатын ең оңай
Үздіксіз бақылау – бренд табыстылығы мен коммуникация тиімділігін
өлшеудің оптималды әдісі
Бренд табыстылығы мен оның маркетингтік тиімділігіне белгілі бір кезеңде
бақылау жасаудың түрлі әдістемелері болғанымен, үздіксіз бақылаудың ең
жақсы нәтиже беретіні белгілі болды.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
212
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
нәрсе. Жаңа жарнама танымалдықты арттырғаннан кейін (не медиа кестені
өзгерткеннен кейін) сатылым төмен күйінде қалса, әлгі бренд өндірісін тоқ-
тату керек. Бірақ жарнама қалай жұмыс істейтінін жақсы түсінбей тұрып, бұл
шешімді қабылдау мүмкін емес.
Ұзақмерзімде бренд артықшылығының байланысын құру
Росситер және Перси матрицасын пысықтағанда, атап көрсеткеніміздей, оң
мотивациялық мінез-құлықпен жұмыс істегенде брендке көзқарасты қалып-
тастыру стратегиясы трансформациялық стратегия болады, артықшылық
көбіне жүзеге асыру кезінде көрінеді және оны қалыптастыруға уақыт кете-
ді. Месседждің жұмыс істейтін-істемейтінін анықтауға стандартты жарнама
«сынағын» қолдану қиындата түседі. 1990 жылдары бір-бірінен ерекшелігі
анық емес («ең жақсы» деген сияқты), жалпы екі артықшылық туралы ай-
тылған әуен арқылы жаңа тіскебасар бренд таныстырылды. Жарнаманың
жүзеге асуында әсіресе визуалды компоненттер оның «модерн» бренд еке-
нін көрсетуге тиіс еді.
«Месседж не деді?» деп сұрағанда, адамдардың әуенде айтылған артық-
шылықты атағанына таңғалуға болмайды. Оның «модерн» екенін айтқандар
саны тым аз. Бірақ брендке көзқарастың трансформациялық стратегиясын
құруға уақыт керек. Содан кейін үздіксіз бақылау зерттеуінде адамдардан
«модерн, заманға сай бренд» деген тіркеспен қай брендті ассоциация жасай-
сыз» деп сұрағанда, жаңа тіскебасар брендті атады, дегенмен адамдар оның
заманауи деп көрсетілмегенін айтпады. 7.7-сызбадан байқалғандай, бренд-
пен осы артықшылық ассоциациясы ұзақ мерзімде қалыптасқан.
Бұл – тиімді трансформациялық жарнаманың брендке оң көзқарас қа-
лыптастыруы және оның әсерін үздіксіз бақылау зерттеуі өлшейтініне жақ-
сы мысал. Егер бренд-менеджер тек жарнаманың тиімділігі туралы дәстүрлі
% біледі
жаңа өнімді 2 айдан кейін
адамдардың %-ы біледі
0
5
10
15
20
25
30
35
ТВ таргетті қашықтан
жобалау жүйесі
TВ жарнама
салмағы
26%
23 желт.
30 желт.
6 қаңтар
13 қаңтар
20 қаңтар
27 қаңтар
3 ақпан
10 ақпан
17 ақпан
24 ақпан
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
7.6-СЫЗБА. Бренд танымалдығын ұзақ мерзімде үздіксіз бақылау
213
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
зерттеуге сүйенсе, жарнаманың сәтсіз шығуы мүмкін еді. Брендті адам сана-
сындағы қалаулы артықшылықпен ассоциациялау үшін жарнаманы жүзеге
асырудың эмоциялық аутенттілігі тиімді болған-болмағанын білу үшін оған
үздіксіз бақылау зерттеуі сияқты ұзақмерзімді жанама өлшем қажет.
Брендке көзқарасты ұзақ мерзімде қалыптастыру
Керісінше, брендке ақпараттық қөзқарасты қалыптастыру стратегиясын-
да және қатысуы жоғары шешімдерде жарнама потенциал сатып алушыны
нақты сатып алуға кіріспес бұрын сендіруі керек екенін білеміз. Брендті са-
тып алу ниетіне жету үшін уақыт керек, өйткені адам жарнаманы бірінші
рет көргенде сене қоймауы мүмкін. Егер менеджер қатысуы жоғары таргет
1100
15
10
5
0
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
10 наурыз
3 наурыз
24 ақпан
17 ақпан
10 ақпан
3 ақпан
27 қаңтар
20 қаңтар
13 қаңтар
6 қаңтар
30 желт.
23 желт.
16 желт.
9 желт.
0
% келіседі
Имидж: модерн және
заманға сай
ТВ таргетті қашықтан
жобалау жүйесі
TВ жарнама салмағы
7.7-СЫЗБА. Белгілі бір кезеңде бренд-артықшылық байланысын құру
10%
10%
20
15
10
5
0
13 қазан
15 қыргүйек
18 тамыз
21 шілде
23 маусым
26 мамыр
28 сәуір
31 наурыз
3 наурыз
3 ақпан
6 қаңтар
9 желтоқсан
Қарастыру
ниеті бар %
Ниет
жарнама
эфирде
емес
жарнама
эфирде
емес
жарнама
эфирде
емес
7.8-СЫЗБА. Ұзақ мерзімде брендке көзқарас қалыптастыру
214
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
аудиторияны сендіру үшін жарнамаға уақыт керегін сезбесе, сатылым баяу
деп, брендті сатуды тоқтатуы мүмкін.
Қатысу деңгейі жоғары ұзақмерзімді өнімінің жарнамасын шығарғаннан
кейін 7 аптада компания жарнаманы тоқтатқысы келді, себебі сатылым нә-
тижесі нашар. Бірақ компания жарнама науқанында үздіксіз бақылау зерт-
теуін жүргізіп жатқан еді. Зерттеуші кәсіпкерді сатылым күткендегіден тө-
мен болса да, жарнаманы тоқтатпауға сендірді. 7.8-сызбадан көрінетіндей,
бұл мықты шешім болады. Брендті жарнамалаған сайын брендке оң көзқа-
рас қалыптасып, сатып алу ниеті өсіп, ақыр соңында, жақсы сатыла бастады.
Жарнаманың күтпеген әсерін табу
Біздің ақыл-ойымыздың қалай жұмыс істейтінінің керемет бір қыры бар,
оны психологтар «қарапайым таныстық әсері» деп атайды (Zajonc, 1968).
Егер біреуге бір нәрсені көрсетсе, ол көрмеген заттан гөрі әлгі көрген затты
қалап тұрады. Психологтар бұған адамдарға кездейсоқ пішіндер не өзге сти-
мул беретін заттарды көрсеткен зерттеуде көз жеткізген. Содан кейін біраз
уақыт өткен соң оларға жұптасқан заттарды көрсеткен, жұптасқан заттың
біреуін олар алдынғы зерттеуде көрген, екіншісі соған ұқсас зат. Зерттеуші
адамдардың екі заттың қайсысын алатынын сұрайды. Адамдар тұрақты түр-
де бұдан бұрын көрген затын «алған».
Дәл осы эффект жарнама жағдайында да орын алуы мүмкін. 7.9-сызбада
белгілі бір кезеңде бренд аты жақсы танылғанын көрсетеді. Жарнама оның
«дәмі мен отырысқа қолайлы» позициясын көрсетті, бірақ уақыт өте келе
«оны елдің бәрі ішеді» деп санайтын адамдар саны артты. Бренд атының кең
таралуы жай «көргенге үйір болу» функциясы. Оның жарнамасын көрген
соң таргет аудитория брендті атақты деп ойлады, креатив стратегияда атақ-
ты ету көзделмеген еді.
7 сәуір
31 наурыз
24 наурыз
17 наурыз
10 наурыз
3 наурыз
24 ақпан
17 ақпан
10 ақпан
3 ақпан
27 қаңтар
20 қаңтар
13 қаңтар
6 қаңтар
30 желтоқсан
23 желтоқсан
16 желтоқсан
9 желтоқсан
40
35
30
25
20
15
10
5
0
100
50
0
% келіседі
Танымал тренді
ТВ таргетті қашықтан
жобалау жүйесі
TВ жарнама салмағы
7.9-СЫЗБА. Бренд атағының белгілі бір кезеңде артуы
215
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
Бренд капиталын өлшеу ғана емес, оның табиғатын түсінудің маңызы енді
түсінікті болар. Нарықта брендтің өзгелермен салыстырғандағы орнын білу
үшін бренд капиталын өлшеу маңызды болса, брендті сәтті басқаруға бренд
капиталын түсіну ауадай қажет. Бұдан түйеріміз – бренд капиталының бір
ғана өлшемі жоқ. Күштілігі мен түсіну өлшемдерінің екеуін де қолданған жөн.
Ал бренд құндылығын өлшеудің нақты қанағаттанарлық тәсілі жоқ сыңайлы.
Барлығы болмаса да, өлшемдердің дені болжамдарының көбінде, әсіресе
болашақ табысты проекциялауда аса субъективті сипатқа ие. Осы және өзге
де проблемалар акционерлік құнды өлшеу талпыныстарына бөгет болады.
Брендтің маркетингтік коммуникациясының тиімділігі мен брендтің табысты-
лығын өлшеудегі маңызы аса жоғары екені байқалған үздіксіз бақылау рөлімен
қатар, бренд мақсатының орындалып жатқанына көз жеткізу үшін маркетингтік
коммуникацияны алдын ала сынаудың маңызы пысықталды.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
1. Артықшылық құрылымы деген не және ол бренд капиталын өлшеу үшін
не себепті маңызды?
2. Екі бәсекелес бренд үшін сатылау жаттығуын орындаңыз. Оның нәти-
желері осы екі брендтің имиджі мен орналасуы туралы не айтатынын
талқылаңыз.
3. Бренд капиталының негізгі көрсеткіштері қандай және олардың әрқайсы-
сы бренд капиталын жақсы түсінуге қалай ықпал етеді?
4. Бренд қолданушыларын профильдеудің артықшылығы не?
5. Бағаның икемділігі бренд капиталының күшін қалай көрсететінін
пысықтаңыз.
6. Имиджді «иелену» деген нені білдіреді және ол мықты бренд капиталын
құруға қалай көмектеседі?
7. Күтілетін құндылық моделі брендке деген көзқарастың компоненттерін
анықтау үшін қалай қолданылатынын және бренд капиталының табиға-
тын түсіну үшін нені білдіретінін талқылаңыз.
8. Бренд құндылығының өлшемдеріне қатысты басты проблема не деп
ойлайсыз?
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
Осы төрт мысал көрсеткендей, бақылау зерттеулері (әсіресе үздіксіз ба-
қылау) менеджерге жарнама мен маркетингтік коммуникацияның нарыққа
әсерін жақсы түсінуге көмектеседі, бұл, өз кезегінде, менеджердің брендке
қатысты жақсы стратегиялық шешім шығаруына жол ашады. Брендті жақ-
сы позициялап, тиімді коммуникациялық стратегия құрумен іс бітпейді.
Менеджер жарнаманың өзі және өзге де маркетингтік коммуникацияны ба-
қылап, бренд жетістігіне қосқан үлесін бағалауы керек.
216
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
КЕЙСТЕРКЕЙСТЕРКЕЙСТЕР
Nike брендінің әйелдер биі науқаны 2006: «Маған спортшы емессің деп
көрші»
Спорт киімі әлемінде Nike – атақты және жетекші бренд. Құрылғанына жарты
ғасырдан аcса да Nike әлемдік нарықта басты бренд болып келеді. Бүкіл әлем
танитын құсбелгі логотипі мен Just do it слоганы – Nike-тің ғаламда танылған
бренд екенінің маркетингтік дәлелі.
Nike танымал спорт киімі ретінде қалыптасқан. Маркетингтік коммуника-
цияда басты спорт категориясындағы жоғары дәрежелі спортшыларды қол-
дана отырып, Nike спорт фанаттары арасында қолдауға ие болып, таңдаулы
брендке айналды. Nike науқандарында негізінен ерлер спортына фокус жа-
салып, брендке қыздарды емес, ер балаларды көп тартқанына таңғалудың
қажеті жоқ.
Таргет нарығын кеңейту мақсатында Nike әйел спортшыларды тартуға бел
буды. Дегенмен бұл әйел перспективасын ескеріп, қолданыстағы науқандар-
ды қайталау мен бейімдеу емес еді. Қайта көп іс атқару керек болды. Қыз-
келіншектерді тарту үшін жас, белсенді әйелдер қызығатын спорт түрінің та-
биғатын түсіну керек.
Жігіттерді сәтті таргеттеген Nike қыз-келіншектерді таргеттеуде де сондай
жетістікке жетуге тырысты. Нақтылай айтқанда, олардың басты мақсаты –
2016 жылдың жазына дейін әйел спорт киімінің нөмірі бірінші таңдауына ай-
налу. 17–24 жастағы әйелдерді таргеттеуді көздеген Nike олардың спортқа
бірегей қабілетінің неден туындағанын іздестірді. Маркетингтік зерттеу ба-
рысында Nike брендінің таргеті әйел биі толыққанды спорт жаттығуы екеніне
сенетінін (және биді таңдайтынын) анықтады. Nike бренді науқанында таргет
тобы «биге еліккен қыз» ретінде бейнеленді.
«Биге еліккен қыз» – жас, экстроверт және өз-өзіне сенімді. Ол спортты сек-
суалдықпен, басқа сөзбен айтсақ, жаттығу жасап терлеуді сұлулықпен байла-
ныстыратындықтан, би ең тамаша спорт екеніне сенеді. Бидің жаңа қимылын
үйреніп, қимылы «биге еліккен қыздарды» билете түседі. Танымал болу үшін
ол би қозғалысын жетілдіріп, күн сайын дамиды. Nike-тің «биге еліккен қыз-
дары» тұлғасының негізгі анықтамасы – би мен музыка.
9. Пысықталған бренд құндылығының өлшемдерінің ішінде қайсысы ең
жақсы тәсіл ұстанады деп санайсыз және неге олай ойлайсыз?
10. Акционерлік құнға қатысты проблемаларды пысықтаңыз және олардың
қандай да бір шешімін көріп тұрсыз ба?
11. Маркетингтік коммуникацияны алдын ала сынауда неліктен фокус топ
қолданылмауға тиіс?
12. Бренд капиталының табиғатын өлшеу мен маркетингтік коммуникация
нәтижесінде пайда болатын брендке деген қатынасты өлшеудің айырма-
шылығы неде?
13. Неліктен үздіксіз бақылау – брендтің маркетингтік коммуникациясының
тиімділігін өлшеудің ең жақсы тәсілі?
217
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
Nike брендінің әйелдерге арналған сегментінің сырын аша түсу үшін «биге
еліккен қыздардың» спортқа көзқарасын жақсы түсінуге тырысты. Бастапқыда
бұл би сахнасы басқа адамдардың түсінігіне қарама-қайшы секілді көрінді.
Nike әлгі қыз-келіншектердің биге құштар екенін, әрі бидің спорт түрі ретінде
кеңінен танылмағанына қапалы екенін анықтады. Nike осы мәселені көтеріп,
биді бағалаумен қатар барлық әйелдердің лайықты бағалануын қолдады.
Nike брендінің креатив әйелдер биі науқанының стратегиясы арнайы мес-
седжге фокус жасады. Әлемнің биді спорт түрі ретінде танымау фактісін ой-
ната отырып, Nike (байсалды спорт бренді беделімен) сол концепцияны өз-
гертетін тиімді ұстанымда болды. Науқанда Nike бишілері спорт машықтарын
көрсете биледі, бұл би Just do it спорттық қатынасқа қатысты күмәнді жойды.
Nike-тің осы креатив әрекеті спорт бишілерін жарнамалау арқылы Just do it
қатынасының маңызды қырына назар аударуды көздеді. Сөйтіп, Nike әлемге
биді «нағыз спорт» деп тануды меңзеді.
Nike науқанына дайындалған концепция челлендж тастайтын мәлімдеме-
ге сүйенді: «Мені спортшы емес деп көрші». Бұл концепцияны спортшылар
насихаттады, бұл Nike брендінің биге көзқарасын спортшылар арқылы білді-
руді көздеді. Басқа сөзбен айтсақ, коммуникация бір спортшыдан екіншісіне
тарап, спорт пен атлетикаға қатысты дәстүрлі көзқарасты жоққа шығарды.
Осы күйінде концепция әйел бишілерді қанаттандырады деп болжады. Осы
месседж әйелдердің ескі нанымдағы және эгоистік әлемдегі өз пікірін қорғау-
дағы күресін жаңғырта отырып, әйелдер көңілін аудару үшін де жасалды.
Әйелдердің би науқаны Германия, Португалия, Испания және Нидерланды
сияқты Еуропаның басты нарығына бағытталды. 2006 жылдың ақпан, наурыз
және сәуір айларында өткен науқанның барлық коммерциялық коммуника-
ция шығыны 10–20 млн € аралығында болды.
Nike науқанның коммуникациялық мақсатын әу баста айқын белгіледі. Бір-
бірінен өзгеше болғанына қарамастан, бұл мақсаттар бірін-бірі күшейте түсті.
Nike бүкіл Еуропада кем дегенде 40 млн әйелді қамтуды көздеді. Екіншіден,
Бүкіл әлемге танылған Nike логотипі
Дереккөз: © Shutterstock/TY Lim
218
II бөлім. Бренд капиталы және бренд қалыптастыру
көрсетілім танымалдықты арттыратындықтан, Nike бренд танымалдығын
10%-ға арттыруды жоспарлады. Бұл өлшем компанияға көрсетілім мақсатын
тексеруге көмектеседі. Үшіншіден, бренд танымалдығына қоса осы катего-
риядағы аудиторияның 10% Nike-ті ең мықты бренд деп қабылдағанын қала-
ды. Төртіншіден, ең мықты бренд деп танылу сатылымға серпін бермесе ком-
панияға пайда жоқ. Сондықтан Nike-тің соңғы мақсаты – сатылымды 5%-ға
арттырып, «жаңа сатып алған бренд» болу.
Nike-тің әйелдер биі науқаны бүкіл Еуропада әртүрлі медиастратегиялар,
соның ішінде телевизия мен радио, газет-журнал, көше, интерактив, онлайн
жарнама, шаралар және бұқарамен байланысты қолданды. Теледидарды
әсер ететін, танымалдықты арттыратын, қызығушылықты және бренд тура-
лы месседж тарататын құрал ретінде пайдаланды. Бренд туралы месседжді
қолдау және Nike-тің жаңа таргет нарығын көрсетуде газет-журнал мен көше
медиасы да екінші құрал болды.
Оған қоса, Nike науқанын өткізу үшін 500-ден аса спортзалды пайдалан-
ды. Бұл шаралар науқанның маңызды бөлігі болып, 60 мыңдай әйелдің қа-
тысуына ықпал етті. Nike-тің жаңа таргет нарығына берілгенін дәлелдеу үшін
іс-шараны «биге еліккен қыздар» өткізді. Тақырып та осы қыздар төңірегінде
болды. Сонымен қатар Nike әйелдердің науқанға тікелей қатысуына мүмкін-
дік беретін Nikewomen.com сайтын жасап шығарып, интернет медианы да
қолданды. Бренд месседжі «биге еліккен қыздар» мен Nike-тің әйелдерге ар-
налған спорт киімдерінің коллекциясын байланыстыру үшін бөлшек сауда дү-
кендерін іске қосты.
Ең маңыздысы, науқанның бұқарамен байланыс аспектісі «Мені спортшы
емес деп көрші» концепциясының беки түсуінде басты рөл атқарды. Нақты
алғанда осы концепция әйелдер биі науқанының табысын өсіріп, ұлттық те-
леарналарға тегін шығып, таргет арқылы нарықта 15 миллионды қамтуына
себепші болды. Оған қоса, бұл концепция туралы 800-ден аса тегін медиама-
териал да жазылды.
Әйелдер биі науқанының арқасында қыз-келіншектер сегментін тартуда
жетістікке жетті. Жетістікке жеткеніне науқан алдында белгілеген мақсаты-
ның асыра орындалғаны дәлел. Ақпаратты 40 млн әйелге жеткізуді мақсат
еткенімен, бүкіл Еуропада 25%-ға аз бюджетпен 60 млн әйелді қамтыды.
Оған қоса, әйелдер арасында брендтің күтілмеген танымалдығы көзделген
10%-дан асып кетті. Осының салдарынан спорт сегментіндегі басты бәсеке-
лестер қатты жапа шекті.
Nike танымалдығы нарықтағы «ең мықты бренд» дегеннен әлдеқайда
асып кетті. Бұдан бұрын да айтылғандай, нақты сатылымға жетелесе ғана
мықты атанудың пайдасы бар. Nike сатылымды 10%-дан асырып (олардың
тек 5%-ды көздегенін еске түсіріңіз), «жаңа сатып алынған бренд» атанды.
Nike-тің әйелдер биі науқаны үш айда әйелдер коллекциясының сатылымын
айтарлықтай (21%-ға) өсірді.
Nike 2006 жылдың жазына дейін әйелдер спорт киімін таңдауда бірінші
болуды басты мақсат етіп қойды. Мақсатына жету үшін Nike барлық әйел-
дерге би спорты арқылы спортшылар сияқты сезінуге шабыт беруді көздеді.
Көзделген нарықтың кеңінен қамтылуына сенімді болу үшін шабыттандыру-
шы месседж коммерциялық медиа арқылы коммуникация жасады. Осындай
әлеуетті бренд науқанын жасау арқылы Nike әйелдер спорты сегментінде бі-
рінші орынға көтерілді.
219
7-тарау. Брендтің табыстылығы мен капиталын өлшеу
ҚОСЫМША ӘДЕБИЕТТЕР
Өлшеу теориясына Джон Росситердің, 2002 C-OAR-SE procedure, ‘The C-OAR-SE
Procedure for Scale Development in Marketing’ еңбектері үлес қосты. Олар мына
еңбекте де бар: Measurement for the Social Sciences, New York: Springer (2010),
оны бренд пен жарнамаға зерттеу жасағандардың бәрі оқып, түсінуге тиіс.
www.oup.com/uk/elliott_percy4e/ мекенжайындағы онлайн ресурсымызды қолданып, осы
тарауды түсінгеніңізді тексеріп, тақырыпқа әрі қарай бойлай түсіңіз.
Ambler, T. (2003), Marketing and the Bottom
Line, 2nd edn, London: FT Renton Hall.
Antonides, G. and van Raaij, W. F. (1998),
Consumer Behaviour: A European Perspective,
Chichester, England: John Wiley & Sons.
Bong, N. W., Marshall, R., and Keller, K. L. (1999),
‘Measuring brand power validating a model for
optimizing brand equity’, Journal of Product
and Brand Management, 8, 3, 170–84.
Brown, T. J., Suter, G., and Churchill, G. (2014),
Basic Marketing Research, 8th edn, Boston,
MA: Cengage Learning.
Dichter, E. (1964), Handbook of Consumer
Motivation, New York: McGraw-Hill.
Elliott, R. and Jankel-Elliott, N. (2003), ‘Using
ethnography in strategic consumer re-
search’, Qualitative Market Research, 6, 4,
215–23.
Fishbein, M. and Ajzen, I. (1975), Belief,
Attitude, Intention, and Behaviour, Reading,
MA: Addison-Wesley Publishing Co.
Geertz, C. (1973), The Interpretation of Culture,
London: Fountain Press.
Hammersley, M. and Atkinson, P. (1983),
Ethnography: Principles and Practices,
London: Routledge.
Kapferer, I. (1998), Strategic Brand Management,
2nd edn, London: Kogan Page Limited.
Krishnan, H. S. (1996), ‘Characteristics of memory
associations: A consumer-based brand equity
perspective’, International Journal of Research
in Marketing, October, 13, 4, 389–405.
Levy, S. J. (1985), ‘Dreams, fairy tales, animals,
and cars’, Psychology and Marketing, 2, 2,
67–81.
Moran, W. T. (1978), ‘The advertising-promotion
balance’, paper presented at the Association
of National Advertisers’ Workshop, New York.
Percy, L. and Rosenbaum-Elliott, R. (2016),
Strategic Advertising Management, 5th edn,
Oxford: Oxford University Press.
Perrier, R. (1997), Brand Valuation, 3rd edn,
London: Premier Books.
Robinson, I. (1992), ‘Brand strength means
more than market share’, ARF Fourth Annual
Advertising and Promotion Workshop.
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
Дереккөз: WARC, Euro-Effies, Grand Prix/Gold winner 2007, Nike – Women’s Dance Campaign 2006:
Tell me I’m not an athlete. Edited by Fajer Saleh Al-Mutawa.
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. Nike әйелдер нарығына ену үшін ерлер спорт сегментіндегі мықты беделін қа-
лай қолданды?
2. «Би – нағыз спорт» дегенде Nike-тің кәсіби спорт сегментіндегі бұрыннан бар
бренд капиталына төнетін қауіп қандай?
3. Әйелдер би науқаны қарсаңында және соңында Nike-тің бренд капиталын
өлшеудің ең лайықты әдістері қандай? Сапалық және сандық әдістер туралы
айтыңыз.
4. Түрлі сегменттерді қамту үшін Nike өз брендін қалай кеңіте алады?
Roland, D. and Gasparro, A. (2017), ‘Unilever
joins race to shed food business’, The Wall
Street Journal, 7 April, A1.
Rossiter, J. R. (2011), Measurement for Social
Science, New York: Springer.
Rossiter, J. R. and Percy, L. (1997), Advertising
Communication and Promotion
Management, New York: McGraw-Hill.
Rossiter, J. R. and Percy, L. (2001), ‘The a-b-e
model of benefit focus in advertising’,
in T. J. Reynolds and J. C. Olsen (eds),
Understanding Consumer Decision Making:
The Means-End Approach to Marketing and
Advertising Strategy, Mahwah, NJ: Lawrence
Erlbaum Associates Publishers.
Semeonoff, B. (1976), Projective Technique,
London: John Wiley & Sons.
Sutherland, M. (2008), Advertising and the
Mind of the Consumer, St. Leonard’s,
Australia: Allen & Unwin.
Zajonc, R. B. (1968), ‘Attitudinal effects of mere
exposure’, Journal of Personality and Social
Psychology Monographs, 9, 213, 1–27.
III
БӨЛІМ
Брендті басқару
Бұл таруда бренд стратегиясының символдық бренд және функциялық бренд
сынды екі тәсілін ажырату үшін тұтынушының қатысуы мен символдық мағы-
на комбинациясы қолданылған. Жоғары технологиялық және корпоративтік
брендтердің бірегей контексі де қарастырылды.
1-бренд стратегиясы:
символдық бренд
Негізгі тұжырымдар
1. Санада бренд құрастырудың интеграцияланған моделі.
2. Жарнама мықты және табысты бренд қалыптастырады.
3. Жеке мағынаға негізделген бренд стратегиялары.
4. Бренд экологиясын түсінудің маңызы.
5. Инновация және стратегиялық каннибализация.
6. Әлеуметтік дифференциацияға негізделген бренд стратегиялары.
7. Әлеуметтік интеграцияға негізделген бренд стратегиялары.
8-тарау
224
III бөлім. Брендті басқару
Кіріспе
Осы және келесі тарауда біз осы уақытқа дейін қарастырылған ұғымдар мен
модельдердің басын қосып, менеджердің брендке арналған стратегиялық
жоспарды қалай жасайтыны туралы практикалық маңызды мәлімет береміз.
Бірінші тарауда брендтің әртүрлі атрибуттары мен тұтынушы артықшылы-
ғын ажырату қажет болғандықтан, функциялық сфераны эмоциялық сфера-
дан бөлдік (1.1-сызбаны қараңыз). Оған қоса, қазір, 8.1-сызбада көрсетілген-
дей, негізгі екі стратегиялық баламаны анықтау үшін тұтынушы тартудың
екі өлшемін және когниция-эмоциялық тәсілді қолданамыз.
Бренд стратегиясын санада басқару
Нарықта бренд құру моделін құрастыру кезінде бренд активін бағалау-
шы (Young және Rubicam тобы, 2010) және бренд динамикасы (Millward
Brown, 2010) деп аталатын екі үлкен масштабты коммерциялық жобаға сү-
йенеміз. Бұл екі жоба брендтің дамуы туралы маңызды түсінік алу үшін та-
лай жыл нарықтағы жүздеген брендтің деректерін пайдаланған. Бренд ак-
тивін бағалау моделіне 46 елде жүргізілген 500 мыңнан астам тұтынушылар
сауалнамасы кіреді және 35 мыңнан астам брендке қатысты 55-тен астам
түрлі тұтынушылық қабылдауды өлшеді. Бұл модель уақыт өте келе нарық
санасын және бренд тұтынушылармен қарым-қатынас орнатқан сайын қа-
лай дамитынын зерттейді. Бренд динамикасының моделін де Millward Brown
35 елде 17 000 брендке бақылау жасау мәліметтерінен эмпирикалық түрде
алған. Осы модельдердің арасындағы ортақ нәрсе тұтынушыға қатысты
«өзекті» термині. Құрылымдар әртүрлі қолданылса да, бірқатар ұқсастықтар
бар; мысалы, жақша ішінде көрсетілген Brand Dynamics моделі термині: мәлі-
меттің қажеттілігі (қатысу) және күшті дифференциацияның (артықшылық)
қажеттілігі. Бұл нәтижелерді брендті санамызда, яғни ақыл-ой кеңістігінде
құру тәсілінің моделіне біріктірдік (8.2-сызба).
Жоғары тартымдылық
Символдық
Когнитивтік Эмоциялық
Функциялық
Төменгі
тартымдылық
8.1-СЫЗБА. Бренд стратегиясының баламалары
225
8-тарау. 1-бренд стратегиясы: символдық бренд
Бұл модельді түсіндіру кезінде өзіңізді тұтынушының орнына қойыңыз.
Ең алдымен бренд танымалдығын қалыптастыру керек. Бұл – қажетті талап,
қатысу төмен көптеген нарықта сізге сатып алу үшін осының өзі ғана жеткі-
лікті болуы мүмкін. Әдетте брендтен күтеріңізге қоса бренд табыстылығы
сапасын түсінуіңіз керек, бұл түсінік өнім категориясы шарттары мен бәсеке
белгілеген стандарттарға сай қалыптасады. Бұл өнімнің жарамдылығын
жалпы қабылдау (Dyson et al., 1996). Осы екі қабылдау бірігіп, сатып алу тәуе-
келін азайтады және осы екі фактордың ақылға қонымды деңгейіне жеткен
брендті 1-бренд кезеңіне жетті деп айтуға болады. Millward Brown мәліметі
бойынша, көп бренд тұтынушыларының қарым-қатынасы осы межеден ас-
пайды. Көлігіңізге құятын жанармай, қолданатын тіс пастасы, сатып алатын
ұн туралы ойланып көріңіз.
Бренд 2-бренд кезеңіне өтуі үшін дифференциация және жеке релевант-
тылық сияқты екі маңызды элемент қажет. Брендті өзгелерден ерекше көре
бастағаныңызда үш сенім қалыптасуға тиіс: бренд ерекше, ерекшелік сипа-
ты бірегей, оның осы ерекшелігі өзге брендтерді ысырып тастап, осыны таң-
дауға, тіпті көбірек ақша төлеуге лайықты. Young және Rubicam фирмасының
мәліметтері дифференциацияның брендті құруда ғана емес, оның әлсіреуін-
де де маңызды рөл атқаратынын көрсетті, бренд ерекшелігін қабылдаудың
төмендеуі әдетте байсалды табысты брендтің шатқаяқтай бастауының бі-
рінші белгісі. Сонымен, байсалды брендті басқаруға қатысты шешуші тұжы-
рым – онда қабылдаудың дифференциациясы бар екеніне көз жеткізу.
Бұл айырмашалық сіз үшін маңызды немесе орынды нәрсе болуы керек.
Мәліметтер релеванттылықтың үй шаруашылығына ену кілті екенін көрсет-
ті, яғни ол бренд байланыс орнатқан нарық сегменті не сегменттеріне қа-
тысты. Өсу траекториясындағы табысты жаңа брендтер дифференциациясы
релеванттылығынан үлкенірек, яғни бәсекелестер арасынан осы бренд тұ-
тынушы көзіне ерекше боп бірінші түседі. Мұны тұтынушының нақты өмір
салтына сәйкес пайдаға асыру керек. Young және Rubicam мәліметі көрсет-
кендей, релеванттылық дифференциациядан өсіп шықпайды: АҚШ-та осы
Эмоциялық байланыс
Әлеуметтік бағалау
Релеванттылық
Дифференциация
Тәуекелді азайту
Сапаны қабылдауБрендті тану
Сенім
1-бренд циклы
2-бренд циклы
3-бренд циклы
8.2-СЫЗБА. Санада брендті құрастыру
226
III бөлім. Брендті басқару
екі фактор арасындағы байланыс нөлге тең дерлік. Көбіне нишалық бренд-
тер жалпы тұрғындар арасында жоғары дифференциациялы, бірақ реле-
ванттылықтың төменгі деңгейінде тұрады, дегенмен арнайы сегментте өте
жоғары деңгейге көтеріледі. Young және Rubicam мәліметі осы нишалық
брендтердің нарықтағы ең табысты брендтердің бірі екенін көрсетті.
Сонымен, 2-бренд кезеңіне өту брендтің орныққан және табысты екенін біл-
діреді және брендтің дені осы межеден аспауы мүмкін. Бренд 3-кезеңге өту
үшін сіздің санаңызда екі түрлі қабылдауды дамытуы қажет: әлеуметтік ба-
ғалау және эмоциялық байланыс. Әлеуметтік бағалау брендті әлеуметтік ин-
теграциялаушы не әлеуметтік дифференциалаушы ретінде көруіңізге байла-
нысты. Бұл біздің сіңіп кетуімізге көмектесе ме, әлде ерекшеленіп
тұруымызға көмектесе ме? Мақсатымызды ескерсек, бұл жақсы нәрсе ме?
Айта кететін тағы бір жайт: брендпен ұзақ және жағымды қарым-қатынас
тәжірибесінің арқасында сіз брендпен эмоциялық байланысты сезуіңіз мүм-
кін. Осы тұтынушы мен бренд арасындағы қатынас брендпен жұмыс істеудің
жеке тәжірибесіне негізделген. Бұл төртінші тарауда брендтің жеке мағына-
сының аспектісі ретінде егжей-тегжейлі қарастырылған. Бренд ұзақ мерзім-
де қалыптасатындықтан, тұтынушының онымен таныстығы, сенім артуы
біртіндеп қалыптасады. Осы үш кезеңнен өткен бренд уәдесін орындай ала-
ды. Сенім қалыптаспас бұрын брендтің тұрақтылығы мен сенімді болуы ту-
ралы наным қалыптастыру үшін тұтынушы брендпен қайталанатын тәжіри-
бені бастан өткізуі керек. Кез келген бренд стратегиясында брендтің барлық
аспектісінің орнықтылығы аса маңызды.
Символдық бренд стратегиясы
Енді символдық брендтің тұтынушының әлемге қатысты тәжірибесін қалай
өзгертетінін және брендтің әлеуметтік тілі тұтынушының «Мен» даралығын
қабылдауы мен коммуникация жасауын жақсартуға қалай көмектесетініне
Сана кеңістігінде бренд құру
Адам санасында брендті қалай құруға болады? Осы арқылы айтпағымыз –
брендке берілген сайын санамызда әртүрлі ассоциацияны ұстаймыз (оны
санадағы әртүрлі орын деп елестетсеңіз болады). 8.2-сызбадағы модель
тұтынушы әр сатыдан рет-ретімен өтетін иерархия түрінде көрсетілген.
Тұтынушыңыз тізбекті жалғастыра берсе жақсы, сонда олар сізге беріле тү-
седі. Брендтердің осы кезеңде тұтынушы топтары болады. Оларды келесі
кезеңге көтеру, менеджердің ісі, бірақ ол, мысалы, өнім дағдарысқа ұшы-
раса не жаңа ойыншы сана кеңістігінің бір үлесін жаулап алса, тұтынушы-
ның төменгі кезеңге түсетінін де білуі керек. Ретті сияқты көрсетілгенімен
бұл процесс көбіне қайталанып тұрады. Тұтынушы позициясын жоғары ұс-
тап, бәсекеге төтеп беру үшін бренд-менеджер нарықты жіті бақылауға тиіс.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
227
8-тарау. 1-бренд стратегиясы: символдық бренд
тоқталамыз. Көбіне бренд стратегиясы жарнаманы негізгі мағынаны жеткі-
зуші ретінде қарастырады. Дегенмен кейде неотайпалар мен субмәдениет-
тер әлемінде басты байланыстың негізгі арнасы – ауыздан-ауызға тарайтын
әңгіме. Мұнда бренд стратегиясының үш категорияға топтастырылған он
бес ұстанымы пысықталады. Олар үшінші тарауда талқыланған брендтің
символдық мағынасы және төртінші тарауда талқыланған мәдени мағына
жүйесіне негізделген.
Жеке көзқарасқа негізделген стратегиялар:
тұлға ретіндегі бренд;
дос ретіндегі бренд;
бренд пен романтика;
ностальгия;
шапшаң мұра;
тәжірибе бренді;
әлжуаз бренд.
Әлеуметтік дифференциацияға негізделген стратегиялар:
сәнге айналдыру;
күшті және мәдени капитал;
стратегиялық каннибализация;
гендер бірегейлігі.
Әлеуметтік интеграцияға негізделген стратегиялар:
бренд қоғамдастығы;
неотайпалар;
субмәдениеттер;
бренд аңыздары.
Жарнама мықты және табысты брендті қалыптастырады
Интернеттің арқасында әлеуметтік медианың жылдам өркендегеніне (әлі де
өркендей береді) қарамастан, жарнама әлі де болса брендтің мағынасын
берудің негізгі тетігі болып қала береді. Жарнамалау құралы ретінде жар-
наманы макротермин, спонсорлық, сату науқаны және тікелей сату сияқты
басқа құралдармен қатар көрсеңіз де, бұл стратегиялар көбіне жарнама ар-
қылы жүзеге асады. Көбіне дамыған нарықтарда қомақты жарнама бюдже-
тінсіз аман қалатын тұтынушы бренді жоқтың қасы. Брендпен эмоциялық
байланысы бар тұтынушының өзін сендіріп отыру керек.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
228
III бөлім. Брендті басқару
Жеке мағына стратегиясы
Тұлға ретіндегі бренд
Идея негізі бренд тұлғасын құру. Оны тұтынушы адам сипатында қабыл-
дайды. Бренд өзінің мінез-құлқы мен сенімдеріне байланысты жеке тұлға-
ға ие емес, керісінше, бұл тұтынушының брендпен байланысының негізінде
пайда болады (Aaker, 1997:348). Дамыған мәдениеттердегі ең айқын мінез
сипаттары: шынайылық, тәнті болу және талғам. Сондықтан олар бренд
тұлғасын құрастырудың негізгі кірпіштері. Анимизм теориясы брендке адам
сипатын беру талпынысында қолданылды (Sweeney and Brandon, 2006). Бұл
содан кейін бренд тұлғасын қалыптастыратын қарым-қатынасты ынталан-
дыру үшін жасалған. Бұл түсініктер брендке коммуникациялық стратегия
арқылы еніп кетеді. Мысалы, 2010 жылы VCCP фирмасы comparethemarket.
com сайтында 10–20 секундтық жарнама ролигін жариялағаны үшін
Британияның телевизиялық жарнамасының алтын сыйлығын жеңіп алды.
Жарнамада смокинг киген, коттеджде тұратын Александр деген бай орыс-
тың образы бейнеленген. Александр өзінің comparethemeerkat.com. сайтын-
да comparethemarket.com сайтынан мезі ететін траффик көп келетінін айтып
шағымданады. Жарнама әзілге сүйенуімен қатар, Meerkat Manor сияқты сәтті
телефильмдер қалыптастырған хайуанның жағымды бейнесін де пайдалан-
ды. Әлі де шығып жатқан роликтер сақтандыру веб-сайтын ашатындардың
қатарын көбейтті.
Жақында зерттеушілер брендпен ассоциация жасалатын мінез-құлық не-
месе нысанға, адам мінезінің сипаты таңылатын бренд антропоморфизміне
көңіл бөлді (Wen, Peng және Jin, 2017). Бұл зерттеулер тұтынушының адам
сияқты сипаттарға оң реакция жасайтынын анықтады, мысалы, автокөлік
Александр мен оның досы Сергей comparethemarket.com сайтының ең есте қалатын
жарнамаларының бірінде
Дереккөз: comparethemarket.com рұқсат еткен.
229
8-тарау. 1-бренд стратегиясы: символдық бренд
радиаторының торы адамның езу тартқаны сияқты сәл жоғары көтерілген
(Aggarwal and McGill, 2007). Көп нәрсеге сене бермейтін тұтынушы да шын
адамнан гөрі, брендтің адам сияқты ұсынатын месседжіне сенеді. Біз ан-
тромопорфталған брендтерге «әдемі деген – жақсы» деген сияқты бұрыннан
бар нанымды телиді екенбіз (Wen, Peng and Jin, 2017).
Дегенмен тұтынушы брендтің тұлғаcы туралы оның нарықтағы әрекеті-
не қарап қорытынды жасайды. Мысалы, көзге көп түсетін және жиі жарнама-
ланатын бренд дос сияқты елге ұнамды, ал позициясы мен маркетингтік бағ-
дарламасын үнемі өзгерте беретін бренд ұшқалақ және тұрақсыз, таңдаулы
дүкендерде қымбат бағаға сатылатын бренд паң және талғампаз деген ойға
әкеледі (Fournier, 1998).
Әлеуметтік медиа кей брендтің тұтынушылармен араласуына мүмкіндік
беріп, бұл қатынас тұлғаны қалыптастыру процесін бұрынғыдан гөрі үйле-
сімді ете түсті. Old Spice дезодорантына арналған «Иісің ерге тән болсын»
(Smell Like a Man) науқаны осының жарқын мысалы болады. 2010 жылы
Виден және Кеннеди құрған Портландтағы Wieden+Kennedy Portland агент-
тігі бұлшық еті ойнаған Исайя Мустафа сомдаған кейіпкер әлеуетін бірден
аңғара қойды (D&AD, 2011). Әсерлене түскісі келген жарнама көрермендері
(мына жерден көре аласыз: http://oldspice.com/en/videos/videos) кейіпкерге
қатысты даурығып, дәл сол уақытта бренд тұлғасын қалыптастырған жауап
науқанын ұйымдастырды. Олар Facebook, Twitter және өзге де әлеуметтік
медиаплатформасында кейіпкерге қатысты месседждер мен тұтынушы сұ-
рақтарына видеожауаптар жариялады. Видеожауаптар шапшаң, кейде тіпті
жартты сағаттың ішінде жүктеліп жатты, барлығы 180-нен астам видео жи-
налды. 65 млн рет көрілген науқанның әсері күшті болды (D&AD, 2011).
Интернетте бренд тұлғасы фирмадан дербес те қалыптасуы мүмкін.
Мысалы, trappedinspace.com, Yahoo іздеу жүйесін сән брендтерін іздеп веб-
сайттарға кіру пайызын анықтау үшін қолданады. Сайтқа кірген адам қан-
дай бренд өзін қызықты, сенімді, күшті, паң, тіпті ойнақы көрсететіні сияқты
100-ден аса атрибутты іздей алады.
Дос ретіндегі бренд
Негізгі идея брендті тұтынушы өмірінің маңызды салаларына енгізу және
адами қарым-қатынасқа ұқсас жайлылық пен қауіпсіздік арқылы брендпен
эмоциялық байланыс орнату. Австралиядағы ең ірі сыра ашытушы Foster’s
тобы Carlton & United Breweries компаниясын жандандыру үшін осы страте-
гияны қолданды. Компанияны алкоголь мен зорлық-зомбылық арасында-
ғы жағымсыз байланыстан алыстату үшін 2011 жылдың шілдесінде Foster’s
тобы сыраны отбасына жауапты және қоғамға қайырлы болудың себебі ре-
тінде көрсететін брендтің жаңа логотипі мен корпоратив слоганын шығар-
ды. Компания директорының «...адамдар ынтымақтаса отырып сыра ыды-
сын қағыстырса, әлем жақсырақ болар еді» деген сеніміне сүйеніп, өнімді
«достықта қағыстырылған» деп өзгертті. Бәсекенің күшеюі мен шетел сыра-
ларының келуіне қарамастан, Carlton & United Breweries Австралиядағы сыра
сатылымы нарығының жартысына жуығын ұстап келеді, бұл позиция стра-
тегиясының тиімді болғанын көрсетеді.
230
III бөлім. Брендті басқару
Сұлулық индустриясының мысалы сендіру коммуникациясының қанша-
лықты құнды болатынын көрсетеді. Unilever 2004 жылы «Хас сұлулыққа ар-
налған Dove науқаны» (Dove Campaign for Real Beauty) деп аталған дүниежүзі-
лік маркетингтік науқанды бастады. Онда көптеген тақырыптар мен
медиаарналар қолданылды, бірақ 2014 жылы Dove сандық құттықтау ашық-
хаты Open me компаниясымен серіктесіп, достыққа баса назар аудара отырып,
аудиторияны сұлулық деген не деген пікірталасқа тартты. Dove Facebook-тегі
22 млн жанкүйеріне сүйеніп, агрессивті әрекет етпей, месседж әсерін күшей-
тіп, хабарлама жететін аудитория ауқымын кеңейтуді көздеді. Бренд өзінің
ізбасарларына – достарына электрондық ашық хат жіберуге итермелейтін
ақылы пост жариялады. Адамдар өзін сенімді және қымбатты сезінуі үшін
ашық хат сыртына «сұлулық – бұл достық» деп жазды. Бұл ұстаным бренд та-
нымалдығын арттырып қана қойған жоқ, сонымен қатар брендтің таргет ау-
диториямен эмоциялық байланыс орнатуына жол ашты. Әр месседжді досы
жеке өзіне ғана жазғандықтан, месседж құндылығы артты.
Тұтынушымен байланыс орнату стратегиясын әзірлеу кезінде брендтің
экологиясын түсінуге (Percy and Elliott, 2009), яғни брендті тұтынудың тек қа-
рым-қатынас, эмоциялық және мінез-құлық аспектілерін қарастыруға ғана
емес, осы брендпен байланысты мінез-құлықтың белсенді қолданушының
өмір-әлеміндегі әлеуметтік және мәдени тәжірибемен, соның ішінде оның ме-
диатұтынуымен қалай үйлесетінін зерттейді. Достармен шарап ішіп отырып X
Factor шоуын талқылауды ұнатуыңыз мүмкін; кіре берісте өзіңіз ғана отырып,
Vogue журналын оқуды немесе жұмысқа кетіп бара жатқанда іскерлік жаңа-
лықтарды шолып шығуды ұнататын шығарсыз. Бір кештің өзінде АҚШ коме-
дияларынан деректі фильм не футбол матчын көруге ауысып кетуіміз мүмкін.
Көбіміздің сериалдың «көру керек» сериясы не жексенбілік қалың газетті «оқу
керек» дегендей медиаміндеттемелеріміз де бар. Қысқасын айтқанда, бір күн
не аптаның әр уақытында менталитеті әртүрлі медиа түрлерін тұтынамыз.
Брендпен қарым-қатынас стратегиясын медиатұтынумен байланыстыру үшін
тұтынушының теледидар тұрған бөлмеде отырғанын ғана емес, оның
Жеке мағынаға негізделген бренд стратегиясы
Жеке мағынаны білдіретін брендтер өмірдегі мақсатымызды анықтауға не
нығайтуға көмектеседі. Бұл біз үшін маңызды. Жеке басын маңызды санай-
тын адамның иммундық қабілеті жақсарғанына, депрессияға бой алдыр-
майтынына, жалпы, психикалық және физикалық әл-ауқаты жақсы еке-
ніне эмпирикалық дәлел бар (Harris and Standard, 2001). Жеке мағынасы
Жанофф-Булман мен Бергтің (1998) «гипотетикалық әлем» деп атаған ұғы-
мында қалыптасады, ол өз-өзінен болатын қауіпсіздік, сенім мен оптимизм
сезімдерін қамтиды. Осы «өз-өзінен болатын» сезімдерді жақсы көрсете ал-
ған брендтер тұтынушы тілін табады.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
231
8-тарау. 1-бренд стратегиясы: символдық бренд
медианы қалай және неге тұтынатынын білуіміз керек. Бір медиамен қарым-
қатынас сенім, құрмет, ұнату, жеке және отбасы тарихын қамтуы мүмкін.
Сондай-ақ оған сенімсіздік, құрметтің, эмоциялық байланыстың жоқтығы
және байланыстыратын қандай да бір тарихтың болмауы кіреді. Тұтынушы
мен оның жеке медиаархитектурасы арасындағы тығыз қарым-қатынас бренд
пен тұтынушы арасындағы кез келген қарым-қатынас сияқты маңызды, өйт-
кені бізге сеніп тапсырған медиадан біз әлемге деген көзқарасымызды қалып-
тастырамыз, ләззат аламыз, ойын-сауық көреміз және ақпарат тыңдаймыз.
Брендтің экологиясын түсініп және қолдана отырып брендтің коммуникация-
сына «жақындықтың» негізгі атрибутын енгізіп, оны нарықтағы тұтынушы-
лармен жақындастыру арқылы күшейте аламыз (Hansen, 2003).
Бренд пен романтика
Романтикалық проза мен бұқаралық мәдениеттің басқа да түрлерінің әлем-
де көп тұтынылуы дәлелдеп тұрғандай, жас таңдамайтыны және тұтынушы
өміріндегі маңызының арқасында романтикалық махаббат брендтің комму-
никациясында да кеңінен қолданылады. Махаббат тақырыбы жиі сексуал-
дық ынтығуға ойысып кетсе де, махаббаттың секске қатысы жоқ түрінің
мықты мотиватор боларына дәлелдер бар. Әсіресе рухани достың махаббаты
жыныстық құмарлыққа қарағанда тұтынушылық қатынастарға ықпал ете-
ді және жасөспірімнен гөрі ересек тұтынушыға әсері ерекше (Huang, 2004).
Махаббатты жыныстық қатынасқа негізделген қарым-қатынас ретінде емес,
мағыналы қарым-қатынастың бір бөлігі ретінде көрсететін бренд коммуни-
кациясы тиімдірек болады. Романтика күші жоғарыда айтылған Rolo бренді-
нің стратегиясын кәсіпкерлік мақсатта қолдануда көрсетілген. Memorisethis.
com сайты әдемі сыйлық қорабына салып, қызыл жібек лентамен байлаған
Rolo шоколады арқылы «махаббатыңызды білдіріңіз» дейді.
Бренд экологиясын түсінудің маңызы
Брендтің жарнамаланған позициясымен салыстырғанда досыңның бренд-
ке реакциясы қаншалықты әсер етеді? Экология – организмдердің қорша-
ған ортамен өзара әрекеттесуін зерттейтін ғылым. Брендті организм ретінде
алып, оның тұтынушы мен достары сияқты басқа организмдермен қалай
әрекеттесетінін қарастыруға болады. Брендтің экологиясын зерттеу арқылы
оның тұтынушымен қалай кездескенін және тұтынушының тәжірибесіне қа-
лай әсер еткенін түсіне аламыз. Бұл маркетингтік коммуникацияның бренд-
ке тікелей әсерін қарастырудан ауқымды. Қалай болғанда да, тікелей әсер
болады деп болжай алмаймыз. Тұтынушы көңілі басқа нәрсеге бұрылып
кетсе немесе қызықпаса ше? Досының брендті қолдануы оның брендті ал-
ғаш рет көруі болса ше? Бренд-менеджердің брендтің тұтынушымен алғаш
рет ұшырасу тәсілдерін қарастырғаны жөн, бұл оған тұтынушы реакциясын
терең түсінуге мүмкіндік береді.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
232
III бөлім. Брендті басқару
Ностальгия
Кей адам, әсіресе бір топта болуды қалайтындардың ертеректегі тәжірибесі
кейінгі өміріндегі тұтынушы қалауын ностальгиялық байланыс процесі арқы-
лы анықтайтынына дәлел бар (Loveland et al., 2010). Бұл 16–20 жас аралығын-
да артықшылық пайда болатын өнімдерге қатысты, бұл жаста ол жағымды,
күшті эмоциялық тәжірибемен қатар жүреді. Брендті тұтынушы жасөспірім
кезіндегі дизайн мен стильді пайдалануы мүмкін. Холбрук пен Шиндлер
(2003) анықтаған ностальгияға қатысты он тақырып 8.1-кестеде берілген.
Сіздің ностальгиялық естеліктеріңіз де осы тақырыптар аясындағы бір-
неше бренд ассоциациясын қозғайтыны анық. Hovis бұл ностальгияға не-
гізделген стратегияны белсенді жүргізген бренд. Оның «Жүре бер, жігітім»
деген науқаны өте сәтті шықты. Ол 2008 жылы брендті Ұлыбританиядағы
толқу мен өзгерістер кезінде қауіпсіздік көзі ретінде қайта өзгертті.
Брендтің позициясын қолдау үшін қолданылатын телевизиялық жарна-
мада Ұлыбританияны күрт өзгерткен оқиғаларды, мысалы, Британдық суф-
рагистік қозғалыстың наразылығын, соғыстан қираған Лондон көшелері
мен кеншілердің ереуілін суреттей отырып, әртүрлі параллель әлем арқы-
лы Hovis бөлкесін қолтығына қысып алып, үйге қарай жүгірген ұл баланы
көрсетеді.
Ностальгия тақырыбы Игілік...
Сенсорлық тәжірибе ...иіссудың хош иісі сияқты.
Атамекен брендтері ...алыста қалған үйімізді еске түсіреді.
Мерейінің өсуі ...жетістікке жетуді білдіретін маңызды сәт.
Достық пен сүйікті
адамдарың
..өзгелермен өткізген ерекше сәттерді еске салады.
Махаббат сыйлары ...ата-әже, ата-ана сияқты сүйікті адамдардан алған
сыйлықтар сияқты.
Қауіпсіздік сезімі ...дүрбелең және қиын-қыстау кезде жайлылық
сезімін тудырады.
Жіпті үзіп кету ... өзімізді ситуациядан алып шығуға көмектеседі.
Өнер және ойын-сауық ...алғаш рет оқыған тамаша роман немесе концерт,
не спектакльге алған бірінші билет сияқты.
Табыстылық және
құзыреттілік
...диджейдің cүйікті магнитофоны не жазушының
ноутбугы сияқты жұмыс дағдымызға қатысты
заттар.
Креатив ...негізінен, суретші шығармашылығына қатысты.
8.1-КЕСТЕ. Ностальгияға қатысты тақырыптар
Дереккөз: Holbrook және Schindler (2003).
233
8-тарау. 1-бренд стратегиясы: символдық бренд
Германияда бұрынғы шығыс блоктың брендтерінің көбі қайта «тіріліп»
жатыр. Өйткені тұтынушылар бұрынғы коммунистік отанына ностальгия-
ны сезіне бастады. Кезінде Шығыс Германияның партия басшылары ішкен
Rotkaeppchen шарабы коммунистік режим кезінде жылына әрі кеткенде
15 млн шөлмек шарап сататын, бірақ бұл көрсеткіш 1991 жылы 2,9 мил-
лионға түсіп қалды (Hall, 2009). Қазір ол жылына 149 млн шөлмек сатып,
Германиядағы жарқыраған шарап нарығының 47%-ын иеленіп отыр. Бұған
бренд портфелін кеңейту және тиімді маркетингтік стратегия көп үлес қос-
қанмен де, Холл шараптың тірілуінің маңызды факторы ретінде носталь-
гия әлеуетін санайды. Қайта бас көтерген брендтер қатарында америкалық
Monsters Cereals дақыл бренді мен Polaroid та бар. Monster Cereals аңызға ай-
налған америкалық бренд еді, бірақ олардың талай жыл нарықта болған
Yummy Mummy және Frute Brute өтімді өнімдерін шығару 80 және 90-жыл-
дары тоқтатылды. Соған қарамастан бренд коллекционерлер қызығатын
аса тапшы затқа айналды және Квентин Тарантино оны «Құтырған иттер»
(Reservoir Dogs) және «Езбе әңгіме» (Pulp Fiction) фильмдерінде қолданды.
Ностальгиялық құндылықтан пайда көру және Monster дақылдарының та-
нымалдығын ескере отырып, 2013 жылы осы екі дақыл қораптары The Return
of Frute Brute және The Return of Fruity Yummy Mummy маркетингтік слоганда-
рымен дүкен сөрелеріне қайта шықты. Бренд ностальгиясына көңіл бөлудің
арқасында маркетингтік науқан айтарлықтай дүрбелең туғызып, бренд қай-
та тірілді.
Жедел мұра
Бренд нарықтағы ерекше табысы арқылы тіпті тарихи байланысы мен «тас-
қа қашалған тегін» де құрастыра алады. Мұның тамаша мысалы Red Bull.
2009 жылы неміс бесінші лигасындағы елеусіз SSV Markranstädt ойын құқы-
ғын сатып алды. Клуб атын RasenBallsport Leipzig деп өзгертіп, брендингте
оның RB Leipzig деген қысқа нұсқасы қолданылған соң команда іле-шала
Monster Cereals түрлері
Дереккөз: © Shutterstock.com.
234
III бөлім. Брендті басқару
табысқа жетіп, 2016–2017 жылғы маусымда неміс футболының ең жоғарғы
дәрежесі Бундеслигаға көтерілді. Жеңіс қарқыны дәл Red Bull брендімен
ассоциация жасалатын аса қуатты құлшыныспен қабысып тұрды. Дегенмен
бұл стратегияны ерекшелеп тұрған нәрсе әлемдегі ең көне және атақты
футбол лигаларының біріне қатысының арқасында бренд тегін иеленуі.
Команда әлемге танылды. Әлемдегі жыл сайын өтетін ең жоғарғы футбол са-
йысының чемпиондар лигасына қатысу құқын иеленді.
Бренд тәжірибесі
Біз тәжірибе негізінде жаңа экономикалық дәуірге қадам бастық деген пікір
бар. Ондағы бәсеке өнім не қызмет тұрғысында емес, компанияның тәжі-
рибені дұрыс ұйымдастыруы маңызды (Pine and Gilmore, 1998). Бұл мате-
риалдық емес өнімнен материалдық емес қызметтер арқылы есте қаларлық
тәжірибеге көшуді білдіреді, ал бренд тәжірибені уәде етуде маңызды рөл
атқарады. Есте қаларлық тартымды жеке тәжірибені жасап шығару және
көрсету бренд стратегиясының басты бөлігі болуы мүмкін. Бұл істе тәжіри-
бені жобалаудың бес қағидасы көмектеседі. Тәжірибе есте жақсы сақталуы
үшін оған тақырып қойыңыз. Тәжірибе әсер қалдыратындай болсын, бұл
әсер – тәжірибенің табиғатын растайтын жол. Негатив белгілерді түгел жою
керек, тіпті кішкентай негативтің өзі тәжірибені бүлдіреді. Жәдігерлерді де
Футболшы Георг Тейгл RB Leipzig футбол клубы матчында ойнап жүр
Дереккөз: ZUMA Press / Alamy Stock Photo
235
8-тарау. 1-бренд стратегиясы: символдық бренд
қатыстырыңыз; үшінші-төртінші тарауларда айтылғандай, адамдарға да-
ралығын символдық естеліктер арқылы құруға ерекше заттар көмектеседі.
Бес сезімнің бәрін қатыстырыңыз; тәжірибеге сезім көбірек қатысса, ол есте
жақсы сақталады.
Nike дүкенінде алакөлеңке, дизайн және өнімнің орналасуы немесе
Лондондағы Hamley дүкенінде төмен ұшатын шар, ұшақ және тікұшақтарды
көрген шығарсыз, сондай-ақ Париждегі Galeries Lafayette сауда-саттық орта-
лығындағы заттарға тамсана қараған шығарсыз, мұның бәрі бренд тәжі-
рибесінің тамаша мысалы. Дегенмен бренд тәжірибесінің ең алғашқылары
Avon және Tupperware сияқты қарапайым тікелей сату компаниялары болса
керек, олар талай жылдан бері кеш не барбекью сияқты «думанды» басқо-
суларға арқа сүйеп келеді, оны басқосуға әдейі шақырылған сауда агенттері
ұйымдастырады. Бір қызығы, бұл компаниялар тағы да өз брендіне тәжіри-
бе кіріктіру майданының алғы шебіне шығып тұр, бұл жолы олар әлеумет-
тік медианы қолдануда. Бренд шараларын хабарлауға екеуі де Twitter мен
Facebook-ті қолданады, тұтынушылармен диалог орнатып, олардың бір-бірі-
мен коммуникация жасауына мүмкіндік береді. Осының арқасында бизнес-
тегі ең көне сату модельдерінің біріне қайтадан серпін беруге көмектеседі
(Canning, 2010).
Әлжуаз бренд
Мықты бәсекелеспен ұшырасқанда брендті тайсалмайтын етіп позициялап,
бәсекелестің мықтылығын тұтынушының қолдауын табу үшін қолдануға
болады. Бұл төртінші тарауда талқыланған aikido брендінің бір түрі. Бұл
стратегияны Ричард Брансон аса сәтті қолданды. Ол алдымен Virgin Atlantic
брендін British Airways брендіне қарсы қоя отырып позициялады, содан кейін
Virgin Money-ді бейресми қаржылық қызмет көрсететін алпауыт ұйыммен са-
лыстырып, позициялады. «Алпауыт компанияларға» қарсы жүргізілген екі
кейсте де «әлжуаз жігітке болысу» деген аса маңызды мәні бар және «ірі биз-
нес бізді қалайда пайдаланады» деген жұрттың көбіне тән сезімді ойнатып,
ұтып отыр.
Әлеуметтік дифференциация стратегиясы
Сәнге айналдыру
Қайта позициялауда телефонды функциялық өнім ретінде емес, қаптамасы
көп сән құралы ретінде көрсеткенде Nokia мобайл телефон нарығын жыл-
дам жаулап алды. Сол сияқты Nike компаниясы қанша теріске шығарса да
брендтің басты уәдесінде өнімнің функциялығы емес, сән тұрғысынан алда
болуын айтады (Goldman and Papson, 1998). Қазір тіпті тіс брекеттерінің өзі
сәнге айналған:
«Бойжеткендер брекетті жақсы көре бастады. Бір кездері жасөспірімнің көңі-
лін пәс ететін зат енді жоғары мода аксессуары боп шыға келді. Тісті түзетуге ар-
налған темір құрсауды жасырудың орнына шотланд жастары түрлі-түсті брекет
салып беруді сұрайды» (Glasgow Evening Times).
236
III бөлім. Брендті басқару
Автокөлік өндірушілер де функцияға жасалатын дәстүрлі фокусты енді
сән мен стильге ауыстыруда. Мысалы, Ford Ka жаңа инжинирингке ақша сал-
май-ақ сәнді корпус дизайнын жасауды ойластыру туралы шешім шығарды.
Ол әлемнің көп бөлігінде үлкен жетістікке жетті: «Ka иелері механикадан гөрі
эстетиканы бағалайды... ол автокөлік емес, ол – тұтынушы тепкісіне төзімді
көлік, ол Ferrari-ден гөрі жаяу жүргіншіге ұқсайды» (BBC News online). Ford
Ka маркетингтік стратегиясы эстетикалық талғамы өзгелерді иландыратын
пікір көшбасшыларын көздеді. Игіліктің жоғарыдан төменге сіңуі теориясы
бойынша, мұндай тәсіл сән нарықтарының көбінде жемісін беретін болып
шықты. Пікір көшбасшыларын түрлі медианы шебер қолдану арқылы анық-
тап, көздеуге болады (Vernette, 2004), содан кейін ақпарат ауыздан-ауызға
тарап, сән қуушы фоллоуерлерге жетеді. Бірақ сәнге айналдыруды бренд ст-
ратегиясы ретінде қарастыруда Оскар Уайлдтың ескертуін есте ұстаған жөн:
«Тым заманауи болудан жаман нәрсе жоқ; ондай адам аяқ астынан ескілікті
сәнге үйір болып шыға келуі мүмкін».
«Күшті» және мәдени капитал
«Күшті» концепциясы – сәнге айналдыруға жақын ұғым, cәннің алдыңғы ше-
біндегі күшті ұғымы әдетте жастар нарығына ұнайды; оған «көше», «хип»,
«түпнұсқа» және «нақты» сияқты терминдер тән. Coolbrands жүргізген зерт-
теу Ұлыбританияның ең күшті бренді Apple екенін, одан кейін Aston Martin,
Nike және Chanel тұрғанын анықтады (theguardian, 2014). Олардың барлығы-
на да эстетика мен көп брендтен бұрын заман рухын көрсете білу ұстанымы
тән сияқты. Superbrands (2002) зерттеуінде сұхбат берген 18–30 жастағылар-
дың 40%-ы күшті брендке көбірек ақы төлеуге дайын екенін айтқан. Зерттеу
нәтижелері көрсеткендей, сұхбат берушілердің 70%-ы бренд тұлғасын
брендтің күшті екенін немесе нашар екенін анықтаудағы ең маңызды фактор
санайды. Сұхбат берушілердің жартысына жуығы, яғни 44%-ы брендті күшті
деп ойлауына досының пікірі не сол брендті қолдануы әсер еткенін айтқан,
«жұлдыздың» брендті қолдануын не бренд туралы пікірін ескеретіндер қа-
тары 11% ғана екен. Үштен біріне жуығы – 31%-ы баспасөздегі мәліметті ық-
пал етуші фактор санайды. «Күшті дегеннің табиғаты қашанда құбылмалы,
бірақ ол бәрімізді де тамсандырады. Жұрттың не нәрсені күшті деп түсіне-
тінін басқару қиын, бірақ бұл брендтер адамдар мен мекендер үшін сәттілік
немесе сәтсіздік арасындағы айырмашылықты тудыруы мүмкін».
«Күштіні» стратегия ретінде қолданғанда, құрбандық тобы деп аталатын
маңызды ұғым бар. Бір топ брендті «түпнұсқасы күшті» деп қабылдауы үшін
көпшілік брендтен бас тартуы керек немесе ұнатпауы керек. Брендке кімнің
керек екенін шешу үшін менеджер кімнің керек емес екенін, яғни таргет топ
қызығушылығын сақтап қалу үшін қай топты құрбан ететінін білуі керек.
Smirnoff британдық арақ бренді өзінің тұтынушыларын басқа топқа, дәулет-
ті элитаға қарсы позициялаған науқан жүргізді. Онда брендті қалайтын тұ-
тынушыны жайбарақат, араласатын адам таңдамайтындай қарапайым етіп
көрсетеді, бұл өркөкірек элита мінезіне қайшы.
Көптеген маркетологтар күшті дегеннің қабылдануын басқарудың
орнына негізгі ағымнан 12–18 ай алда келе жатқан алдыңғы шептегі
237
8-тарау. 1-бренд стратегиясы: символдық бренд
тұтынушыларды іздестіреді. Осы орайда стиль көшбасшысын анықтай-
тын «күшті аулаушы» ретінде маманданған зерттеу агенттіктері де бар.
Нанкарроу және басқаларының (2002) зерттеуі көрсеткендей, қызметінде
символдық тауар мен қызметті тұтынатын және жұмыста естіп-білгенін, сән
медиадан оқығанын интерпретация жасайтын, өзгенің инновациясын сіңі-
ретін әрі өзіне бейімдеп алатын «мәдени дәнекерлерді» тауып алып, олар-
мен сұхбат жүргізуге болады. Олар мәдени капиталды иеленуге едәуір уақыт
пен күш жұмсап, жаңасын іздеп, алға жылжып, әрдайым негізгі ағымға түсіп
қалудан қорқып жүреді. Бұл зерттеу қара нәсіл мәдениетінің күштілігін аң-
ғаруға және Spices Rum ромының өте сәтті науқанын жасап шығаруға әсер
етті, оған өз ісінде күшті деп танылған және, ең маңыздысы, өнім шыққан
Кариб бассейні елдеріне қатысы бар қара суретші, жазушы, әртіс, музыкант
және топтар қатысты. «Байланыс күшпен таңылған жоқ, табиғи түрде үйле-
сіп тұрды, сондықтан жарнаманың өзі «түпнұсқа» болып саналды; ол расын-
да күшті шықты».
Люкс
Люкс өнімдер өзімізді өзгелерден ерекшелеу үшін қолданылады. Олар эмо-
циялық тұрғыда мықты және оң (маған да керек немесе менде жоғын қара-
шы) мен теріс (мен бұл брендке немесе оны сатып алатын адамдарға ешқан-
дай қатысым болмағанын қалаймын) реакция тудыруы мүмкін (Pozharliev
et. al., 2015). Люкс брендіне қатысты жағымды эмоция көбіне жақсы өмір
сүруге деген ұмтылыспен байланысты, ал жағымсыз эмоция басқа люкс
брендіне қатысты секілді көрінеді (Dubois and Laurent, 1996). Люкс брендті
сатып алып киіп жүру мақтаныш сезімін тудырады. Оксфорд ағылшын сөз-
дігі бұған мынадай анықтама берген: «өзін өзгеден артық санау не өзгелерді
жек көру сезімі, жетістігі, жылжымайтын мүлкі туралы шамадан тыс пікі-
рі» (McFerran, Aquino, and Tracy, 2014). Әрине, люкс брендтер лайықты тұ-
тынушысының кім екенін және кімге таргет жасамайтынын да білуі керек.
Алайда олар таргет жасалмағандарға да жарнаманы жеткізуі керек, өйткені
бұл олардың қандай эксклюзивті және тартымды өнім екенін жалпыға та-
нымал етеді, сөйтіп, оны қалтасы көтеретіндер сатып алады. Эксклюзивтік
сезімі брендтің позициясын кеңейтеді.
Стратегиялық каннибализация
Cән, стиль және эстетика дем беретін нарықтар саны артып келе жатқанда,
инновацияға сұраныс артады. Мұны проблемаға айналдырғанша, оны саты-
лым төмендемей тұрып өнімді әдейі шектеу мен алмастыру стратегиясына
айналдыруға болады. Zara испан киімін сатушы киім-кешекті 15 күнде ке-
сіп-пішу, өндіру және жеткізуге мүмкіндік беретін революциялық ұсынысты
қалыптастырды. Бәсекелестері жылына 2 000–4 000 түрлі киім-кешек дизай-
нын жасаса, Zara көрсеткіші жылына 11 000 киім-кешек дизайнын жасайды
(SCM Globe, 2016), бірақ олардың саны шектеулі болғандықтан, екі-үш аптада
тез өтіп кетеді; бұл тұтынушының «егер қазір сатып алмасам, қапы қалам»
деп қабылдауына сеп болады. Дизайны жаңа, саны шектеулі, тез сатылып
238
III бөлім. Брендті басқару
кететін осы каннибализация стратегиясы тұтынушының мінез-құлқын
брендке бейімдеді. Лондон орталығында тұтынушылар жылына киім-ке-
шек дүкеніне төрт рет бас сұқса, Zara-ға 17 рет кіреді. Ауыздан-ауызға тарау
коммуникациясын өркендетіп, бәсекелестері сатылымның 4%-ын жарнама-
ға жұмсап жатқанда, Zara тек 0,3%-ын ғана жұмсайды (Ferdows et al, 2004).
Киім-кешек сатудың мұндай тәсілі «шапшаң сән» деп аталады және оны H&M
және TopShop сияқты танымал брендтер де сәтті сіңіріп алды.
Тұтынушы адалдығы төмен нарықта тамсану сезімін ынталандыру-
дың маңызын Ұлыбританиядағы масс-маркет дене күтімі бренді түсінген.
Менеджмент үсті-үстіне жаңа өнім шығару бренд туралы «әңгімені қызды-
рып», әртүрлі тұтынушыны «бренд аясында» ұстап тұру амалы екенін мо-
йындады (Edwards, 2004).
Гендерлік даралық
Төрт жасар балаларда гендерлік рөлге сай мінез-құлық қалыптасқан (Bakir
and Palin, 2010). Барлық тұтынушы тауарларының 80%-ын әйелдер сатып
алады не сатып алуға ықпал етеді, бренд стратегиясы оларды көздейтін
болса, бірнеше факторды ескеру қажет. Соңғы 50 жылда әйелдің қоғамда-
ғы рөлі қатты өзгерді. Тұрмыста болса да, балалы болса да жұмысқа бара-
тын әйел саны артқан. Карьера жасау үшін жұмыс істейтін және тек «ақша
табу үшін» жұмыс істейтін әйелдердің көзқарасы, сатып алу мотивациясы
және сатып алу мінез-құлқы мүлдем екі түрлі. Әйелдердің жұмысқа бері-
луімен бірге ажырасу және некесіз туған сәби саны артып, дәстүрлі отбасы
біртіндеп өзгеріске ұшырады, сөйтіп, үй шаруасын істеп, жұмысқа да үлге-
ріп, баланы да жалғыз тәрбиелеуге мәжбүр келіншектер саны артып келеді
(White, 2002). Ер адамдармен салыстырғанда әйелдер мәліметтің бүге-шіге-
сіне мән береді және субъективті деректен гөрі, объективті деректі бағалай-
ды, эмоциялық және рационалды факторларды жақсы интеграциялайды;
Инновация және стратегиялық каннибализация
Стратегиялық каннибализация термині алдыңғы не қазіргі өнімді, қызметті
сату кезеңі бітпей тұрып, тұтынушыға жаңа өнім ұсынатын сценарийді білді-
реді. Бұл тиімсіз көрінгенімен, сауда жасаушыларды қызықтырып, белсенді
етеді. Бұл әсіресе бәсекеге қабілетті және серпінді нарықтарда қажет болуы
мүмкін. Amazon сияқты сайттар күшейген үстіне күшейіп жатқанда онлайн
сатылымды бастамай отырып алған әлемнің түкпір-түкпіріндегі алпауыт кі-
тап дүкені желілерінің күйреуі туралы ойлаңыз. Стратегиялық каннибализа-
ция – заңды өсу стратегиясы. Zara, Top Shop, Coke және Flight Centre сияқты
ірі брендтер өздерінің қазіргі ұсыныстарын ішінара қанағаттандыратын өнім
шығарып, қызмет ұсынып отырады, бірақ олар ұзақмерзімді бәсекеге қабі-
летті келеді.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
239
8-тарау. 1-бренд стратегиясы: символдық бренд
әйелдер өмірді жан-жақты қарастырып, шешім қабылдағанда көп факторды
ескереді (Evans et al., 2000). Лернед (2004) қолжетімді адам бейнесін қалып-
тастыру арқылы брендтің әйелдермен қалай байланыса алатыны туралы
пайдалы кеңестер ұсынады. Тұтынушы хикаясы мен кеңесі сияқты элемент-
тер эмоциялық байланыс қалыптастырады; қызметкерлер мен тұтынушы
визуалдары брендке адам бейнесін қосады; әлеуметтік серіктестік брендті
ізгілендіре түседі.
Жақында Nike араб мәдениетіндегі әйелдердің гендерлік стереотиптері-
не қарсы араб спортшы қыз-келіншектерін қатыстырып жарнама жасады.
Гендерге негізделген бренд жасаудың алдыңғы шебінде Жапония келе жа-
тыр. Бренд архитектурасы тобына арналған есепте Сейрени мен Чен (2010)
айтқандай, DoCoMo тобы әйел қолына қолайлы шағын да стильді мобайл
телефон жасаған алғашқы бренд, себебі бұл брендті ерлерден гөрі әйелдер
көп қолданады. Сонымен қатар олар өнім емес, гендер негізінде жасалған
WiLL брендін де атап өткен. WiLL тек әйелдерге арналған өнім шығару үшін
бірнеше көрнекі брендпен серіктесіп, Toyota-мен бірге автокөлік, Panasonic-
пен бірге компьютер және Asahi-мен бірге сыра шығарды. Жапон сақтандыру
компаниялары бала күтімі мен күйеуіне күтім жасау сияқты кешенді полис-
терді ұсына бастады, күйеу күтімі әдетте әйелдердің ұзақ өмір сүруімен бай-
ланысты болса керек.
Ер адамдар өзін-өзі бағалағанындай емес, әйелдермен салыстырғанда
мәліметті үстірт оқып, эмоциялық шешім қабылдауға бейім және суреттен
гөрі сөзге көбірек мән береді. Олар әйелдерге қарағанда брендке адал келеді
деген де пікір бар (Evans et al., 2000). Әйелдің қоғамдағы рөлі артқан сайын
ер адамдар өз рөлінің төмендегенін сезініп, әйелдің өмірінің көп саласын қа-
дағалайтынына ренжи бастады (Langer and Carroll, 1998). Ер адамдарға әлі
де бәсеке, агрессия мен жағдайды бақылаушы және қадағалаушы ретінде кө-
ріну тән. Жастар адреналин көтеретін істің бәріне құлай кетеді. Бұл, бір жа-
ғынан, заманауи өмір қысымынан қашу деп қабылданады. Өмірдің барлық
кезеңдеріндегі ер адамдар өмірді бір сызық сияқты көруге бейім; алға жыл-
жуға, дамуға құлшынады, бір нәрсе құрастыруды қалайды. Статустың қамын
күйттеу басым түсетін бұл жағдайда «бренд ерлерді арқасынан қағып, сенім-
ді ететін қолайлы жағдай туғызады» (Conway, 2004).
Tag Heuer-дің «Заман рыцарьлары» (Knights of Time) науқаны жас жігіттер-
дің жетістікке жетуді аңсайтынын пайдаланды, жетістік шыңына көтерілген
Льюис Гамильтон, Леонардо ди Каприо және Тайгер Вудстың бейнесі арқы-
лы өнімдерін жарнамалады. Tag брендті жұлдыздармен ассоциация жасау
арқылы позициялады, ал жұлдыздар Tag Heuer құндылықтары өзіне тән еке-
нін айтып тұрды. Науқан жарнамасы «Сіз неден жасалғансыз» деген сұрақ-
пен аяқталады.
Балалардан ересек ерлер нишасына қайта позицияланған бренд Nintendo
Game Boy. Ойын құрылғысын ересектерге қолайлы ету проблема болды, бі-
рақ зерттеулер көрсеткендей, ойын-сауықты қажет ететін ерлер тобы бар.
Game Boy-ды маңызды етудің кілті ересектің құрылғыны сатып алуы, өйт-
кені ол санаға серпін беретін немесе ойды жаттықтыратын тәсіл болды:
«Егер күмәндансаңыз, уақытты текке жоғалтпағаныңыз» (Bioletti, 1995).
240
III бөлім. Брендті басқару
Ойын элементі маңызды болғанымен, негізгі платформа емес; «Game Boy
ойыңызды сынайды» деген позиция бала ойыны ассоциациясын ысырып
тастады. Осы арқылы үлкен жетістікке жеткен Nintendo әйелдерге және қарт-
тарға арналған ми жаттығуы, ас рецептілерін және Wii Sport-ты шығарды.
Брендті позициялау стратегиясында қос гендерді де қолдануға тырыс-
қан кей брендтер «әйелдер есесін жібермейді» дегенге саятын заманауи
қарым-қатынасты білдіретін «гендер араздығы» ұстанымын қолданады.
Бұған мысал Smirnoff Ice арағы. Гендерлік қарым-қатынас ойнақы және
интерактивтік түрде бейнеленсе, оң реакция болады. Егер бұл алдауға бай-
ланысты болса, әсіресе әйел нашар (ерге тән) мінез-құлық көрсетсе, сауал-
намаға қатысушы ең жас әйелдерден басқаларының реакциясы теріс бола-
тынын зерттеулер көрсетті (Fuller and Sommerville, 2002). Ер мен әйелдің
бірге отырып, уақытты жақсы өткізетін бейнесі ең сәтті саналады, бұл ты-
ныш, оң бренд ауанын береді.
Әлеуметтік интеграция стратегиясы
Бренд қоғамдастығы
Мұндағы ең басты мәселе – маркетологтардың бренд қоғамдастығын дұ-
рыс құрып, басқаруы, соның арқасында брендке адалдықты арттыруы.
DaimlerChrysler-дің Jeep брендін өндірушісі ұйымдастырған Jeep Jamborees,
Camp Jeep және Jeep 101 сияқты «бренд фестивальдары» – тұтынушылар бас-
қаратын бренд қоғамдастығының 2–3 күндік шараға демеуші болуының та-
маша мысалы (McAlexander et al., 2002). Бренд фестивальдеріне қатысу Jeep
брендімен және Jeep-тің басқа иелерімен жағымды қарым-қатынас орнат-
ты және бұл қатынастар ұзақмерзімді болып шықты, сондай-ақ әлеуметтік
шығу кедергілерін жою арқылы брендке ұзақ уақыт бойы адалдық танытты.
Қоғамдастыққа интеграцияланған тұтынушылар басқа қоғамдастықтарға
маркетингтік месседж жіберетін бренд миссионерлері ретінде әрекет етті.
Ең бастысы, брендтке жаңа немесе әлеуетті адамдарды тартуға баса назар
аударып, бренд қоғамдастығымен бұрыннан араласатындардың еңбегін ба-
ғалайтындай етіп ұсынды.
Неотайпалар
Тайпалық маркетинг сыры тайпаға қосылып кету емес, олардың құн-
дылықтарын түсіну арқылы олардың сеніміне кірген соң, артқа шегініп,
тайпалықтарға месседжді таратуға мүмкіндік беру (McDonald, 2001). Sony
PlayStation таргет аудиториядағы балаларға тыйым салынған нәрселер лезде
тартымды болып шыға келеді деген тұжырымды қолданды. Бүкіл Еуропада
SAPS (PlayStation-ге қарсы қоғамдастық) пародиялық қоғамы бейнеленген
тележарнама көрсетілді, содан кейін скейтбордшылар бәсекесі, өзін-өзі тану
және шеберлік туралы зерттеулерден алынған жұмбақ коммуникациялар
көрсетіле бастады. Құрбандық тобының тұжырымдамасын қолдана отырып
Sony PlayStation-ды позициялау бренд коммуникациясы нені меңзеп тұрға-
нын тайпа ғана түсінеді дегенге саяды.
241
8-тарау. 1-бренд стратегиясы: символдық бренд
Red Bull да тайпалық маркетинг элементтерін қолданады. Оның комму-
никациясы да көпке жұмбақ, бірақ ол «бренд уағызшылары» тобын құруға
және ұстап тұруға көп күш жұмсайды, «брендтің студент менеджері» қызме-
тіне тартылған студенттер кампуста өнім мен оның артықшылықтары ту-
ралы айтып, тегін сусын таратады. Тегін экстремалды спорт шарасын ұйым-
дастыру және Red Bull джипімен жүріп, тегін сусын тарататын «тұтынушы
ұстаздар» жарнаманың әсерін күшейтеді.
Ауруды басатын дәріні сату үшін неотайпаны таргет жасау ерсі сияқты кө-
рінеді. Бірақ Tylenol скейтборд, брейн биі және сноуборд сияқты іс-шараларын
қаржыландыру арқылы «ауру серіктесін» қалыптастыруға тырысады. Шараның
сый сөмкесіне құлап қалғанда шығатын «А-а-ах!» одағайы жазылған. Бұл на-
рықта олар «аурудың» өңін айналдырып жіберген (Grapentine, 2004).
Субмәдениеттер
Гендерді субмәдениет бренд стратегиясы ретінде қолданып, бренд мағына-
сын бірлесіп жасау мүмкіндігі гей нарығында жатыр. Бұл нарыққа түспеген
алтын кені деп аталды (Burnett, 2000), лесби және гей күндері сияқты шара-
ларды қаржыландыру және гей-медиаға жарнама беру арқылы осы топ ті-
лін тапқан бренд саны аз. 2004 жылдан бері VW гей-нарықты белсенді түрде
таргеттеп келеді. Гей қоғамдастығы оған жыл сайын сүйікті бренд атағын
береді. Жақында Непалдағы саяхат агенттігі гей қоғамдастығына таргет жа-
сайтынын жариялады. Pink Mountain деп аталатын компанияны Непалдың
туризм министрілігі қолдап отыр (Agence France-Presse, 2010). Grindr брен-
ді гей адамның GPS технологиясын қолдану арқылы өз гео локациясындағы
өзге гейлермен танысуына мүмкіндік беретін iPhone не iPod қосымшасын
ұсынады. Осы нарықтың береріне қарамастан, гомосексуал тұтынушылар-
дың жарнаманы ұнатпайтыны және оған сенбейтіні проблема тудырып
отыр, яғни оларға ұнау үшін тіке маркетингтік әдіс қолдану қиын тиюі мүм-
кін (Burnett, 2000).
Әлеуметтік дифференциация және әлеуметтік интеграцияға негіз-
делген бренд стратегиялары
Кей бренд бізді топтан бөлектеуге (әлеуметтік дифференциация), кейбірі
өзімізді топқа қосуға (әлеуметтік интеграция) қанаттандырады. Шынына
келсек, бізді елдің бәрінен ерекшелейтін бренд жоқтың қасы. Егер өзге-
ше болып көрінгіңіз келсе, өзгеше болып көрінгісі келетіндер «тобында»
болуыңыз ықтимал. Интеграцияға қатысты да осыны айтуға болады. Егер
пәлен топ сияқты болғыңыз келсе, сол топқа кіресіз. Осылайша кей бренд
дифференттеуші, кей бренд интеграциялаушы ретінде позицияланған көл-
денең бағана бар.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
242
III бөлім. Брендті басқару
Бренд аңыздары
Бренд аңызын шығару концепциясы бренд тез өзгеретін қоғамға жаңа өмір
сүру салтын енгізіп, заңдастыру арқылы адамдар өмір сүре алатындай идея
немесе идеялар легін көрсетуіне негізделген (Grant, 1999). Мысалы, Calvin
Klein брендінің CK One иіссуы андрогендікті әспеттеді; Clarks ересектер аяқ-
киімі тақырыбын ойнатқан: «Жасыңызға емес, аяқкиім өлшеміне сай балаша
жүріп-тұрыңыз» (Ред: Ұлыбританияда ересектер аяқкиімінің өлшемі 5–15
сандары аралығында). Бренд аңызын қалыптастырудың мүмкіндігі көп.
Бірақ бренд аңызының көбі гендер, жастың ұлғаюы мен байсалды болу, дос-
тар мен отбасы, тап, қарым-қатынас сияқты әлеуметтік өзгерістер төңірегін-
де өрбиді. Tata Tea Premium баға мен дәмге қатысты агрессив науқан жүргіз-
геннен кейін, Brooke Bond Red Label шайының Үндістан нарығындағы үлесі
азая бастады. Үндістандағы қағаз қораптағы шай нарығының құны 1,7 млрд
доллардан асады. «Ел ішетін шай» деген атпен танылған Brook Bond Red Label
Tea шайы осы бәсекеден кейін брендті «Бірге болу дәмі» деп қайта позиция-
лады. Бұл ұстанымды көп мәдениет, көп дін және көптілді елдің ынтымағы-
ның символына айналдыру үшін қолданды. Науқанда қысқа үш видеосюжет-
ті көрсетті. Бірінші фильмде діни көзқарасы бөлек үнді ер адам мұсылман
әйелдің үйіне бір шыны шай ішуге кіреді. Идеологиялық ерекшеліктерге фо-
кус жасаған екінші фильмде бірге тұратындарын шешкеннен кейін қалың-
дық жігітінің анасымен бірге рахаттанып отырып шай ішеді. Үшінші фильм-
де жеңіл жолмен жүретіндерді кемсітеді, онда шай үстінде сөйлесіп отырып
бір әйел қасындағы әйелдің секс жұмысшы екенін біледі. Бастапқыда екеуі
де тосылып қалғанымен, әрі қарай әңгімелері жалғасып кетеді. Бұл науқан
Brooke Bond Red Label шайына Үндістандағы қағаз қорапқа салынған нөмірі
бірінші шай даңқын қайтарды.
Бұл тарауда біз брендтің уақыт өте келе санада қалай қалыптасатынына бай-
ланысты қарапайым модельді ұсындық. Бұл процесте фактілер жарнаманың
маңызды рөл атқаратынын көрсетеді. Жеке мағыналар, әлеуметтік диффе-
ренциация және әлеуметтік интеграцияға негізделген бренд стратегияларын
пысықтадық. Брендтің әлеуметтік тілі (бірінші тарау) тұтынушыға артықшы-
лықтардың түр-түрін ұсынып, брендке қатысты тәжірибесін трансформация-
лауға көмектесетінін атап көрсеттік.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
1. Брендтің релеванттылығы мен дифференциациясының қарым-қатынасы
және оның бренд құру үшін берер тәлімі қандай?
2. Неге брендтің танымалдығы бренд жасаудың бірінші қадамы болып
саналады?
3. Дифференциация мен релеванттылықты қабылдаудың рөлі қандай?
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
243
8-тарау. 1-бренд стратегиясы: символдық бренд
КЕЙСТЕРКЕЙСТЕРКЕЙСТЕР
Crumpler сөмкелері
Chumpy, Industry Disgrace, The Sherpa, Albert Stash, Barney Rustle Blanket,
Toshi Squirts, Dreadful Embarassment, 8 Million Dollar Home. Жұрттың көбіне
бұл тіркестер түсініксіз бірдеңе болып көрінуі мүмкін, бірақ сенсеңіз де, сен-
бесеңіз де, оларға ортақ бір нәрсе бар: мұның бәрі – Grumpler ассортименті.
Әлемге әйгілі Crumpler сөмке компаниясы ассортименті оғаш атауымен ғана
емес, практикалық дизайны, бірегей өрнектері, жоғары сапалы матасы, ше-
бер тігілуі, ашық түстері және де QuickFlick шелегімен танымал.
Crumpler-дің пайда болуы шабарман велосипедші мен иыққа асатын
курьер сөмкесінен басталады. 1992 жыл. Мекен: Балларат, Австралия.
Мүсінші әрі жиһаз шебері Стюарт Крамплер бүкірейіп алып әжесінің тігін
машинасында сөмке тігіп отыр. Бұл жай сөмке емес. Бір блок сыраны ве-
лосипедпен үйге жеткізетіндей мықты сөмке. Крамплер Уилл Миллер мен
Дэвид Роупердің Мельбурндегі MinuteMan компаниясының велосипедші
курьері еді. Крамплердің шығармашылық қабілетін байқаған Миллер мен
Роупер оған MinuteMan курьерлеріне арнап курьер сөмкесінің дизайнын
жасап, тігуді тапсырды. Тапсырма: сөмке құжат пен бандерольдер сыятын-
дай кең, мықты және төзімді болуға тиіс; қолдануға ыңғайлы, жылдам ашы-
латын, салмақты, біркелкі болуы және жүріп келе жатқанда иықтан тайқып
кетпеуі керек; сөмке қызғылт лайкра комбинезон киіп жүретін MinuteMan
курьерінен ерекшеленіп тұратындай сәнді болуға тиіс. Алғашқы сөмкелер-
дің сәтті шыққаны соншалықты – бәсекелес компаниялардың курьерле-
рі Крамплер сөмкесіне тапсырыс бере бастады. Уақыт өте келе осы курьер
сөмкесі қаланың барлық бөлігінде көзге түсетін болды. Сұраныс шарықтап
кетті. 1995жылы Крамплер, Миллер және Роупер осы сөмкені өндіріп, биз-
нес ашуға шешім қабылдады. Сөйтіп, Crumpler бренді дүниеге келді.
4. Салыстырмалы түрде жарнама шығыны мен нарықтағы үлесінің қатынасы
деген не?
5. Өзіңіздің жеке медиа архитектураңыз туралы ойлаңыз. Сүйікті брендіңіз-
дің сізбен қалай қарым-қатынас жасайтынын сипаттаңыз.
6. Ауыздан-ауызға тарау қай кезден бастап негізгі коммуникация арнасына
айналды?
7. Ностальгиялық бренд стратегиясын ұстанатын брендке мысал келтіріңіз
де, оны Холбрук пен Шиндлердің (2004) ностальгия тақырыптары тұр-
ғысында талдаңыз.
8. «Әлжуаз брендті» позициялау тактикасы сіздің елде нәтиже берер ме еді?
Түсіндіріп беріңіз.
9. Тәжірибе брендін құру үшін дизайнның бес қағидасы қандай?
244
III бөлім. Брендті басқару
Маркетинг пен бренд жасауға қаржысы тапшы болған Крамплер, Миллер
мен Роупер ауыздан-ауызға тарайтын ақпаратқа арқа сүйеді және бренд
танымалдығын қалыптастырудың креатив және бірегей тәсілдерін ойлас-
тырды. Мысалы, әу басында үш австралиялық жігіт Мельбурнның орталық
іскерлік көшелерінде кэмпинг көлігімен жүріп, велосипед соқпақтарына
Crumpler логотипін спреймен салып кететін. Уақыт өте келе жұрт Crumpler
логотипін байқай бастады. Шашы дудыраған адамның нобайы шимайлан-
ған (Мельбурн маңындағы Фитцроу қалашығындағы Крамплердің бірінші
бөлшек сауда дүкеніндегі белгі осындай еді) граффитидің нені білдіретінін
түсінбеген адамдар брендті зерттей бастады. Жігіттер Crumpler логотипін
жалаңаш денесіне салып алып, марафонға қатысқандарға демеуші болды:
жергілікті фермерлерге Crumpler логотипін алмаға жабыстыратын қағаз-
ды басып шығаруға ақша төледі. Жергілікті жердегі талантты адамдарды
қолдап, олардың қабілетін пайдалану үшін жас режиссерлермен бірлесіп,
бренд жарнамасын шығарды. Олар жергілікті қоғамдастыққа, соның ішінде
Big Issue бастамасының баспанасыз қызметкерлеріне сөмке ұсынып, қолдау
көрсетті.
Көп ұзамай сөмке дизайны мен маркетингтік және бренд жасау ұстанымы
мықты резонанс тудырып, велосипед тебетіндер мен креатив қоғамдастық-
ты баурап алды. Сөйте тұра, олар ақпарат таратудың креатив әлеуетіне ғана
сүйене берді. 2002 жылы Crumpler «Сөмкеге салатын сыра» жарнамасын
жасап шығарды. Жарнама астарындағы идея қарапайым еді: тұтынушылар
Crumpler сөмкесін сатып алу үшін сыраны валюта ретінде қолданады. Сөйтіп,
Crumpler дүкеніндегі әйнек қабырғасына қойылған тауарлар.
Дереккөз: ©Shutterstock/Tooykrub.
245
8-тарау. 1-бренд стратегиясы: символдық бренд
олар Crumpler-дің жоғары сапалы тауарларын пайдаланады. Болашақта бұл
тұтынушылар Crumpler брендін ойда ұстап, оны шын ақшаға сатып алар де-
ген үміт бар. Бұл жарнама науқанының сәтті жүргені соншалықты – енді жыл
сайын өтетін болды. Оған сөмке десе ішкен асын жерге қоятындар қатысып,
медиа көп көңіл бөледі. Жылда осылай жарнама науқанынан жиналған сы-
раның көбін Crumpler студенттік өнер шаралары мен тұсаукесер кештерге
беріп отырды. Сөйтіп, «Сыраға сөмке» науқаны негізгі таргет нарық – уни-
верситет студенттерін де қамтыды.
Қазір Crumpler-дің классикалық курьер сөмкелерін тек велосипедші
курьерлер ғана ұстамайды. Олар қала тұрғындарының сән аксессуарына
айналған. Кеңсе қызметкері күнделікті қолдана бастаған соң, жарнама ма-
маны, сәулетші мен заңгер ресми портфель ұстамай, иығына Crumpler курь-
ер сөмкесін асатын болды. Crumpler-дің сөмке коллекциясы да едәуір өсті.
Қазір бренд шағын аксессуар, камера сөмкесі, ноутбук сөмкесі, саяхат және
багаж сөмкесі сияқты тауардың түр-түрін шығарады. Бренд ассортименті кө-
бейген соң, таргет нарық ауқымы да кеңейді. Urban cool позициясын сақ-
тай отырып Crumpler жер жаһандағы фотограф, саяхатшы және сән элитасы
сынды көптеген жастардың жүрегінен орын алып, санасын жаулап алды.
Күннен-күнге саны артып келе жатқан бүкіл әлемдегі жанкүйерлермен
байланыста болу үшін Crumpler брендінің Twitter, Youtube және Facebook
сынды әртүрлі әлеуметтік медиаплатформада аккаунты бар. Жақында
компания Vimeo-да Сrumpler өнімдерін әртүрлі контексте көрсететін және
брендті қолданатын адамдарды бейнелейтін шағын бейнесюжеттер серия-
лары салынатын Crumpler Films аккаунтын ашты.
Жиырма жылға жетер-жетпес уақытта Сrumpler бренді нишалық вело-
сипед брендінен көше киімі нарығына табысты трансформация жасады.
Табысқа жеткендеріне қарамастан, Крамплер, Миллер мен Роупер жар-
наманы қоғамдық радиостанцияларға беріп, велосипед шаралары мен
фотобайқау сияқты жергілікті бастамаларға демеуші болып, БАҚ-тан ау-
лақ жүруді қалады. Олар Crumpler брендінің насихатына көңілді, бірегей
және айлалы тәсілдерді ойлап таба берді. Соның ең соңғылары: TP жоба-
сы, Crumpler логотипі мен түрлі көңілді суреттер басылған 100 000 дәрет-
хана қағазы орамы бірнеше елдегі дәретханаға қойылды. Лас-Вегаста 3 000
Crumpler дәретхана қағазы Interbike халықаралық велосипед көрмесі кезін-
де Sands Expo және Convention орталықтарындағы дәретханаларға қойыл-
ды. Бренд жасауға бұлай студенттік әзіл деңгейінде қарау австралиялық үш
кәсіпкердің жайбарақат, әрдайым қалжыңдасып, күліп жүретін тұлғасы мен
рухын жақсы көрсетеді.
Олар енді қайтер екен? 2011 жылы Crumpler брендті келесі деңгейге кө-
теру үшін Apple корпорациясының бұрынғы креатив директоры Сэм Дейвиді
жұмысқа алды. Енді жігіттердің бренд жасаудың қандай жаңа науқаны мен
стратегиясын құратынын уақыт көрсетеді.
Кейсті Австралиядағы Суинберн технология университеті менеджмент және маркетинг
департаменті қызметкері Jo En Yap жазған.
246
III бөлім. Брендті басқару
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. Бренд жасаудың үш цикліне сүйене отырып, Crumpler-дің бренд жасау әреке-
тінің тиімділігін талқылаңыз.
2. Cанада бренд құрастыру брендтің барлық аспектілерінде бірізділікті сақтауды
білдіреді. Crumpler брендінің негізгі аспектілерінен ойға қандай тұрақты мес-
седж келеді? Жауабыңызды дәлелдеу үшін кейстегі мысалдарға сүйеніңіз.
3. Crumpler қандай символдық стратегия(ларды) қолданды? Жауабыңызды дә-
лелдеу үшін кейстегі мысалдарға сүйеніңіз.
4. Crumpler-дің нишалық велосипед брендінен көше киіміне көшкені оны әу бас-
тағы қолдаушыларынан алыстата ма? Олар осы топтың қызығушылығын қалай
сақтап қала алады?
ҚОСЫМША ӘДЕБИЕТТЕР
Бренд стратегиясына қатысты дерегі мол еңбек: Б.Шарп (2016), How Brands
Grow, Oxford: Oxford University Press, 1–22.
Практикалық ұстаным М.Гобе (2001), Emotional Branding, Oxford: Windsor Books.
Бренд аңызына қатысты тарихи АҚШ ұстанымы Д.Холт (2004), How Brands
Become Icons, Cambridge, MA: Harvard Business School Press.
www.oup.com/uk/elliott_percy4e/ мекенжайындағы онлайн ресурстарды пайдалана оты-
рып, осы тарауды қаншалықты түсінгеніңізді тексеріп, тақырыпты әрі қарай зерттей түсіңіз.
Aaker, J. L. (1997), ‘Dimensions of brand person-
ality’, Journal of Marketing Research, August,
34, 347–56.
Agence France-Presse (2010), ‘Nepal taps gay
market to develop tourism’, Sydney Morning
Herald, 25 January. http://www.smh.com.
au/ travel. Last accessed 22 July 2010.
Aggarwal, P. and McGill, A. L. (2007), ‘Is that car
smiling at me? Schema congruity as a basis
for evaluating anthropomorphized prod-
ucts’, Journal of Consumer Research, 34, 4,
468–79.
Bakir, A. and Palin K. M. (2010), ‘How are chil-
dren’s attitudes towards ads and brands af-
fected by gender-related content in advertis-
ing?’, Journal of Advertising, 39, 1, 35–48.
Bioletti, F. (1995), Creative Planning Awards: Big
Boys’ Toys – Making Game Boy Something
to do with your Brain, London: Account
Planning Group.
Brasel, S. A. and Gips, J. (2011), ‘Red Bull
«Gives You Wings» for better or worse: A
double-edged impact of brand exposure on
consumer performance’, Journal of Consumer
Psychology, 21, 1, 57–64.
Burnett, J. (2000), ‘Gays: Feelings about adver-
tising and media used’, Journal of Advertising
Research, 40, 1/2, 75–85.
Canning, S. (2010), ‘Social networking sites lure
direct sellers’, Business with the Wall Street
Journal, The Australian, 3 May 2010. http://
www.theaustralian.com.au/business/. Last
accessed 22 July 2010.
Conway, J. (2004), ‘Men: What are they really
thinking?’, Admap, November, 455, 12–17.
D&AD (2011), ‘Case study: Old Spice response
campaign’, http://www.dandad.org/en/
old- spice-response-campaign/. Last ac-
cessed 17 November 2014.
Dubois, B and Laurent, G. (1996), ‘The functions of
luxury: A situational approach to excursionism’,
Advances in Consumer Research, 23, 1, 470–7.
Dyson, P., Farr, A. and Hollis, N. (1996),
‘Understanding, measuring, and using brand
equity’, Journal of Advertising Research,
November/December, 36, 9–21.
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
247
8-тарау. 1-бренд стратегиясы: символдық бренд
Edwards, H. (2004), Presentation to the MBA
Brand Strategy elective, Saïd Business School,
University of Oxford, 8 May.
Evans, M., Nairn, A., and Maltby, A. (2000), ‘The
hidden sex life of the male (& female) shot’,
International Journal of Advertising, 19, 1,
32–41.
Ferdows, K., Lewis, M., and Machuca, J. (2004),
‘Rapid-fi re fulfi llment’, Harvard Business
Review, 82, 11.
Fournier, S. (1998), ‘Consumers and their brands:
Developing relationship theory in consumer
research’, Journal of Consumer Research, 24,
4, 343–73.
Fuller, K. and Sommerville, A. (2002), ‘Trouble
in paradise: Getting to grips with the gender
game’, Admap, January, 36, 15–23.
Goldman, R. and Papson, S. (1998), Nike Culture,
London: Sage Publications.
Grant, J. (1999), The New Marketing Manifesto,
London: Orion.
Grapentine, T. (2004), ‘No pain, no pain reliever’,
Marketing Research, Winter, 16, 4.
Hall, E. (2009), ‘East German brands see nostal-
gia 20 years after the wall’s fall’, Advertising
Age, http://adage.com/globalnews. Last ac-
cessed 1 August 2010.
Hansen, H. (2003), ‘Antecedents to consumers’
disclosing intimacy with service employees’,
Journal of Services Marketing, 17, 6/7,
573–89.
Harris, A.H.S., and Standard, S. (2001),
‘Psychometric properties of the life regard in-
dex: A validation study of a measure of per-
sonal meaning’, Psychological Reports, 89,
759–73
Holbrook, M. and Schindler, R.M. (2003),
‘Nostalgic bonding: Exploring the role of nos-
talgia in the consumption experience’, Journal
of Consumer Behaviour, 3, 2, 107–27.
Huang, M. (2004), ‘Romantic love and sex: Their
relationship and impacts on ad attitudes’,
Psychology and Marketing, 21, 1, 53–73.
Janoff-Bulman, R., and Berg, M. (1998).
‘Disillusionment and the creation of value: From
traumatic losses to existential gains’, in J. Harvey
(ed.), Perspectives on Loss: A Sourcebook,
Philadelphia: Brunner/Mazel, 35–47.
Kates, S. (2004), ‘The dynamics of brand legiti-
macy: An interpretive study in the gay men’s
community’, Journal of Consumer Research,
31, 2, 455–65.
Langer, J. and Carroll, T. (1998), Mantrack: A
case study in qualitative trend detection, ARF
Workshop, New York: Advertising Research
Foundation.
Learned, A. (2004), ‘How to market to women by
humanising your brand’, Admap, December,
456, 31–7.
Loveland, K.E., Smeesters, D., and Mandel, N.
(2010), ‘Still preoccupied with 1995: The
need to belong and preference for nostalgic
products’, Journal of Consumer Research,
October, 37, (published online at http://
www.journals.uchicago.edu). Last accessed 2
August 2010.
McAlexander, J., Schouten, J., and Koenig, H.
(2002), ‘Building brand community’, Journal
of Marketing, 66, 38–54.
McDonald, N. (2001), ‘Tribe talking – tribal
trends in post-cool Britannia’, Admap, April,
17–19.
McFerran, B., Aquino, K., and Tracy, J. L. (2014),
‘Evidence for two facets of pride in consump-
tion: Findings from luxury brands’, Journal of
Consumer Psychology, 24, 4, 455–71.
Millward Brown (2010), ‘Brand dynamics’,
http://www.millwardbrown.com/Solutions/
ProprietaryTools/BrandDynamics.aspx. Last
accessed 29 July 2010.
Nancarrow, C., Nancarrow, P., and Page, J.
(2002), ‘An analysis of the concept of cool
and its marketing implications’, Journal of
Con sumer Behaviour, 1, 4, 311–22.
Neubauer, I. L. (2014), ‘The meteoric rise of
One&Only Resorts’. Marketing Magazine,
8 August. http://www.marketingmag.
com.au/ tags/product-placement/#.
VIoBP3tBGu8 Last accessed 1 December.
Percy, L. and Elliott, R. (2009), Strategic
Advertising Management, 3rd edn, Oxford:
Oxford University Press.
Pine, J. and Gilmore, J. (1998), ‘Welcome to
the experience economy’, Harvard Business
Review, July/August, 97–105.
Pozharliev, R., Verbeke, W. J., Van Strien, J. W.,
and Bagozzi, R. P. (2015), ‘Merely being with
you increases my attention to luxury prod-
ucts: Using EEG to understand consumers’
emotional experience with luxury branded
products’, Journal of Marketing Research,
52, 4, 546–58.
SCM Globe (2016), Zara Clothing Company
Supply Chain. http://blog.scmglobe.
com/?page_ id=1513 Last accessed 20 July
2017.
Seireeni, R. and Chen, S. (2010) ‘A case of
gender branding: How it’s done in Japan’,
the brand architect group, 16 May. http://
www.brandarchitect.com/. Last accessed 24
July 2010.
Sweeney, J. C. and Brandon C. (2006), ‘Brand
personality: Exploring the potential to move
248
III бөлім. Брендті басқару
from factor analytical to circumplex models’,
Psychology & Marketing, 23, 8, 639–63.
Superbrands (2002), Cool Brand Leaders,
London: The Superbrands Organization.
theguardian (2014), ‘Apple voted United
Kingdom’s coolest brand as Twitter slumps’,
theguardian, 22 September. http://www.
theguardian.com/technology/2014/
sep/22/ coolbrands-apple-twitter-stel-
la-mccartney- chanel-uk. Last accessed 20
November 2014.
Vernette, E. (2004), ‘Targeting women’s clothing
fashion opinion leaders in media planning:
An application for magazines’, Journal of
Advertising Research, 44, 1.
Wen Wan, E., Peng Chen, R. and Jin, L. (2017),
‘Judging a book by its cover? The effect of
anthropomorphism on product attribute pro-
cessing and consumer preference’, Journal of
Consumer Research, 43, 6, pp.1008–30.
White, R. (2002), ‘Best practice: Advertising to
women’, Admap, November, 433, 23–8.
Young and Rubicam Group (2010), ‘BrandAsset
Consulting’. http://www.brandassetconsult-
ing. com/. Last accessed 22 July 2010.
2-бренд стратегиясы:
қатысу деңгейі төмен
брендтер
Негізгі тұжырымдар
1. Брендтің ойға сап ете түсетін танымалдығы брендтің табысқа жетуі
үшін аса маңызды.
2. Бейсаналық процесc брендпен жағымды эмоциялық ассоциацияға
әкелуі мүмкін.
3. Бренд репертуарынан бір брендті сатып алатын тұтынушы әрекеті.
4. Ену немесе сатып алу жиілігін арттыруға баса назар аудару туралы
шешім қабылдау.
5. Тұтынушының ұзақмерзімді қабылдауын басқару.
9-тарау
250
III бөлім. Брендті басқару
Кіріспе
Метафора түрінде айтсақ, символдық бренд деген тарихи мұраға бай Бат
және Флоренция қалалары, ал функциялық бренд деген Ньюкасл мен Рур
сияқты өнеркәсіптік қалалар. Білмейтін адамдар үшін айта кетейік, Бат пен
Флоренция сәулет сұлулығы таңдай қақтырар әлемдік мұра қатарына ен-
ген қалалар, өзінше көркем Ньюкасл мен Рур Англия мен Германияның
дәстүрлі өнеркәсіп орталықтары. Символдық және функциялық қалалардың
экономикаға да, бір-біріне де маңызы зор, функциялық қалаларды басқару
да күрделі және олардың берері де мол.
Бұрын талқылағанымыздай, қатысу деңгейі төмен функциялық брендтер
үшін когнитивтік таңдау процестері ақыл-ой арқылы өңделіп, әдеттердің
ең төмен деңгейінен бастап, қысқа жолдар немесе эвристикалық әдістерді
пайдаланып, минималды когнитивтік процестердің үйлесіміне дейін өзгеріп
отырады. Брендтің маңыздылығы стратегияның басты мақсаты. Өйткені
ол сатып алушылардың мінез-құлқын анықтайды. Сондықтан біз өнім тура-
лы хабардар болу мен танымалдықты арттырудың бірқатар тәсілдерін қа-
растырамыз. Нарықтың әртүрлі сегменттерінің сатып алу мінез-құлқының
үрдісін де түсіну маңызды. Біз бейсаналы, когнитивтік және мінез-құлық
процестері мен тұтынушының сатып алу мінез-құлқына сай нарықты сег-
менттеу бренд стратегиясының басты бағыты бола алатынын қарастыра-
мыз. Содан кейін қабылдау мен таңдау, пайдаланылатын мөлшер, адалдық
сияқты тұтынушының сатып алу мінез-құлқына әсер ететін факторларды
басқаратын ұстанымдарды шолып шығамыз.
Брендтің маңыздылығы
Көбіне ойға сап ете түсетін танымалдық делінетін (кенет қойылған сұраққа
жауап ретінде бірінші аталған бренд) брендтің маңыздылығы қатысу дең-
гейі төмен бренд иеленетін ең маңызды сипаттама болса керек. Еренберг
және басқаларының (2002) пікірінше, маңыздылық қанша адамның бренд-
ті белсенді брендтер репертуарында немесе ойында ұстап жүргенін де қам-
тиды және ол тұтынушы санасындағы бренд «өлшемін» де көрсетеді. КТТ
(көпшілік тұтынатын тауарлар) нарығындағы қосарланған әсерге қатысты
нарықтағы үлесі аз брендтер танымал брендке қарағанда тұтынушыны аз
тартады. Танымал брендтерге қарағанда тұтынушының адалдығын да аз се-
зінеді. Еренберг пен басқалары (1997) бренд қолданушыларының брендке
қатысты сезімінде болмашы ғана айырмашылық бар екенін эмпирикалық
талдама көрсетті деп мәлімдеді. Алайда бір брендті маңызды деп санайтын
адамдар бір брендті екіншісінен өзгеше көреді. Маңыздылық үлкен бренд-
ті кіші брендтен бөліп тұрады және бесінші тарауда бренд капиталын пы-
сықтағанда көргеніміздей, бұл құбылыс нарықтағы үстемдікке қатысты.
Үлкен брендтің маңыздылық деңгейі кіші брендтерге қарағанда әлдеқайда
жоғары, өйткені маңыздылық тосын танымалдыққа қатысты еселеп артады.
Яғни бір бренд өзге екі брендтен екі есе үлкен болса, оның маңыздылығы
төрт есе күшті болады (Morgan, 1999).
251
9-тарау. 2-бренд стратегиясы: қатысу деңгейі төмен брендтер
Бренд маңыздылығын қалыптастыру және сақтау
Маңыздылық бренд стратегиясының көп қырының салдары әрі себебі.
Маңызды брендтің дистрибуциясы ауқымдырақ, сөредегі орны үлкенірек,
науқаны, жарнамасы көбірек, ауыздан-ауызға таралып, және медиада жиі
аталуы мүмкін (Ehrenberg et al., 1997). Сондықтан брендті позициялаудағы
аса қажетті қадамдардың бірі – сала қажеттілігі мен бренд арасында байла-
ныс орнату. Біз қажеттілік туындаған кезде брендтің өнімге деген қажетті-
лікпен бірден байланысты болғанын қалаймыз.
Тұтынушы мінез-құлқы теориясының негізін салушылардың бірі Джон
Ховард (1977) әдет бойынша сатып алуды жүйеге айналған әрекет деп
атады, Еренберг пен оның әріптестері (1997) брендтің маңыздылығын
брендтің аты мен қаптамасына назар аударып, санада бренд туралы ұзақ-
мерзімді із қалдыратын, бірақ көзқарасты өзгерту үшін месседжін жібе-
руге тырыспайтын «Мен мұндамын» жарнамасы арқылы тиімді құруға
болады деген ұсыныс айтты. Яғни брендке оң көзқарас бұрыннан бар, тек
қолданушы есіне брендті салу арқылы оны дамыта түсуі керек. Брендке
қатысты артықшылықтар «мен оны қолданамын, сондықтан маған ұнай-
ды» деген идеяның нәтижесі болса да, бұл бұрыннан санада бар «сезім»
(Ehrenberg et al., 1997).
Бренд маңыздылығын қалыптастыру тәсілі аса маңызды. Сатып алу
туралы шешім қабылдаған кезде сала қажеттілігі мен бренд арасындағы
байланысты қалай іске қосатынын ескеруі керек. Дәл сол кезде бренд «ма-
ңызды» болуға тиіс. Ол сауда орнында қаптаманы тану не таңдау жасау қа-
жет болған кезде брендтің атын еске түсіруден туындауы мүмкін. Бірінші
жағдайда маркетингтік коммуникация қаптаманы сауда орнында көріне-
тін етіп бейнелеуге тиіс. Қолданушы қаптаманы көреді, ол қажеттілік туғы-
зады да, тауарды сатып алады. Екінші жағынан, таңдау сатып алудан бұрын
жасалған кезде (мысалы, түскі асқа қайда бару керек) немесе сауда орнын-
да қаптама көрінбейтін жерде тұрса (мысалы, даяшы қандай сыра ішесіз
деп сұрағанда) брендті еске түсіру керек. Мұндайда маркетингтік коммуни-
кация қажеттілікті брендпен байланыстыруға ұмтылады.
Бренд жетістікке жету үшін брендтің маңыздылығы аса қажет, бірақ
жалғыз маңыздылық жеткілікті емес. Бесінші тарауда талқыланғандай,
брендке оң көзқарасты қалыптастырмай, мықты бренд капиталын дамы-
ту екіталай. Романюк (2003) көп бренд бірдей негізгі атрибуттар бойынша
бәсекеге түсіп жүргендіктен, брендті атрибуттардың үлкен легімен байла-
ныстырып, сондай-ақ брендтің «санада кең дистрибуция жасауына назар
аударып», ассоциация сапасынан гөрі санына көңіл бөлуді жөн көреді. Бірақ
сана олай жұмыс істемейді. Брендті таргет нарықтың бір не екі артықшы-
лығына қарай позициялау (немесе сенуге иландырған) бәсекелестерге қа-
рағанда жақсы бренд беріп, нәтижеге жеткізе алады (Percy and Elliott, 2009).
Енді біз функциялық брендтерге қатысты сатып алудың кейбір маңыз-
ды үрдістеріне, соның ішінде санаалды, когнитив және мінез-құлық про-
цестеріне көңіл бөлеміз.
252
III бөлім. Брендті басқару
Бренд пен бейсана
Мидағы операциялардың дені бейсаналық деңгейде жүзеге асады. Біздің
нейрондық байланысымызда жүріс-тұрыс, қозғалысты және өзге де әре-
кеттерді қадағалайтын орасан зор бейсаналық мәлімет бар. Істеген ісіміз-
дің денін зерделемейміз. Іс жүзінде біздің кім екенімізді және қалай әрекет
етерімізді бейсаналы процестер басқарады деуге болады. Дегенмен кей кез-
дерді қоспағанда, брендке қатысты мінез-құлық саналы өңдеуді қажет ете-
ді. Төменде брендке қатысты шешімге бейсана араласатын кейбір тәсілдер
қарастырылған.
Санаалды
Санаалды деген – түпсанадан пайда болатын, бірақ саналы өңдеуге аса қажет
нейронды функциялардың бірі. Ол қолжетімді, бірақ санаға көтерілмеген ақ-
паратты білдіреді. Фрейд (1989) «Психоанализге кіріспе» кітабында бұл тер-
минді «санаға ене алады» деп түсіндірген.
Сананы зерттеушілер оны үш ұғым тұрғысында қарастырады: қырағы-
лық немесе ояу болу; көңіл бөлу, яғни біздің белгілі бір ақпаратқа фокус жа-
сауымыз және саналы түрде қолжетімді немесе көңіл бөлген ақпараттың бі-
раз бөлігі ғана саналы тануға жеткізеді (Dehaene, 2014). Санаалды деген осы.
Кез келген сәтте бізге сенсорлық ақпарат тасқыны құйылып жатады, бі-
рақ біздің саналы зердеміз оның аз ғана бөлігіне қол жеткізеді. Көп бөлігін
жай ғана елемей кетеді. Елеусіз қалған ақпарат санаалдыда жинақталып, са-
налы зерде «назарына» шалынып, саналыға келуді күтіп жатады. Санаалды
аумағы шектеулі, күтіп жатудың қатері де бар. Кез келген сәтте көңілді бөле-
тін ой не өзге жаңа стимул күтіп жатқан ақпаратты өшіріп тастауы мүмкін.
Біз бір сәтте бір нәрсені ғана саналы түрде өңдей алатындықтан, күтуші
ақпарат қолжетімділігі шектеулі және ұзағырақ күткен сайын оны жоғалту
ықтималдығы да артады. Мұны ең алғаш байқаған Дескартс: (1985) «Біз бір
Брендтің жетістікке жетуі үшін ойға сап ете түсу танымалдығы мен
бренд маңыздылығы аса қажет
Аулаңызда мұнай қоры жатуы не жазықта серуендеп жүргенде ат басындай
саф алтынның қасынан өтіп кетуіңіз мүмкін. Алтын барын білмейінше ол
жерді қадірлемейсіз. Осы жағдай брендке де қатысты. Сіз таргет аудитория
үшін өте қажет өнім өндіруіңіз мүмкін, зерттеуіңіз оның әр атрибуты бәсе-
келестердікінен жақсырақ екенін көрсетті. Егер таргет нарық брендтің атын
білмесе, бренд жетістікке жете алмайды. Бренд-менеджері ретінде бренд-
ті танымал ету өте маңызды, мұны қатаң сынақ деуге де болады. Сонымен
қатар тұтынушының брендті танығаны ма, әлде еске түсіргені ме қайсысы
маңызды екенін біліп алған жөн.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
253
9-тарау. 2-бренд стратегиясы: қатысу деңгейі төмен брендтер
дегенде бірнеше ойға көңіл бөле алмаймыз», – деді. Расында да біз бір уақыт-
та бір-біріне қатысы жоқ екі ақпаратты саналы қорыта алмаймыз.
Мұның бәрі брендтер үшін, әсіресе қатысу деңгейі төмен брендтер үшін
маркетингтік коммуникацияның бренд туралы ақпаратына тұтынушы көңіл
бөлген жағдайда мәлімет алдымен санаалдына еніп, егер оны жаңа ақпарат
шайып кетпесе, саналы түрде өңдеуді күтіп жатады. Күтуші ақпаратты сана-
лыға жеткізгенімен, оның есте сақталатынына кепілдік жоқ. Бұл енді мүлде
басқа мәселе. Бірақ мұның бәрі брендтің көрнекіленуі және көрнекі болып
қалу кезінде ұшырасатын қиындықтарды көрсетеді.
Жай ғана көрсету
Санаалдыға тоқтамай өте шығуға бола ма? Кей сенсорлық кірістер мен өзге
де ақпараттың бейдекларатив немесе жадымызда жасырын қандай да бір са-
налы танусыз-ақ кодталғанын анық білеміз. Бірақ жасырын білу мен жад біз-
дің саналы немесе декларативтік жад жүйелерімізден бөлек әртүрлі нейрон-
дық жүйелерде сақталып әрекет ететіндіктен, олардың жоғары когнитивтік
функцияларға ықпал етуі қиын, тіпті мүмкін емес деуге де болады. Яғни ол
брендтің көзқарасына немесе мінез-құлқына әсер ете алмайды (Percy, 2006).
Екінші тарауда өткен эмоциялық жад қана бұл «ережеге» бағынбайды.
Бұл бейсаналы нұсқаудың саналы танусыз-ақ қысқамерзімді артықшы-
лықты қалай тудыратынын түсіндіруге көмектеседі. Мұның ең көрнекі мы-
салдарын Зайонц пен әріптестері (1982) жүргізген бірқатар зерттеулерден
Andrex брендінің аңызға айналған күшік бейнесі
Дереккөз: © Shutterstock/chrisdorneу.
254
III бөлім. Брендті басқару
табуға болады. Ол «көзтаныстық» деген ұғымнан шықса керек. Ынталандыру
(айталық, бренд) тез әсер еткенде, ол санаға жетпейді, бірақ жасырын өңде-
леді, сөйтіп, бастапқы ынталандыруды қалайтыны белгілі болады. Мұндай
таңдау – қарапайым эмоциялық реакциялар, олар стимул саналы тіркелмесе
де қалыптасады (Eichenbaum and Cohen, 2001).
Брендке әсер етуі мүмкін әсерлер туралы ойлағанда маңызды екі нәрсені
ескеру қажет. Біріншіден, Зайонц пен әріптестері түпсаналы емес зерттеулер
жүргізген, ал әсер етудің қарапайым әсері, негізінен, объект бір секундтан
аз уақыт көрсетілетін түпсаналы нұсқау кезінде орын алады. 10–60 секунд
көрсетілген кезде оның әсері де аз болады (Bornstein, 1989). Екінші және ма-
ңызды жағдай – тітіркендіргішті (біздің жағдайымызда брендті) тану көзта-
ныстық әсерін тежейді (Zajonce, 1968). Бұл зерттеулер есте қалатындай емес,
бейтаныс тітіркендіргіштерді қолданды. Ондағы ой – бейтаныс брендпен
қас-қағым контакт нарықтағы жаңа брендтермен қысқа оң эмоциялық ассо-
циацияны қозғауы мүмкін (Baker, 1999).
Классикалық аудит
Брендпен оң эмоциялық байланыс орнатуды ынталандырудың тағы бір
жолы оны жағымды эмоциялық стимулмен жұптастыру. Шартты рефлекстің
классикалық қалыптасуы қағидасына сай, брендті жағымды эмоциялық сти-
мулмен жұптастыра көрсету уақыт өте келе жасырын эмоциялық жадта осы
екеуінің арасында байланыс орнатады. Сөйтіп, брендтің өзі ғана автоматты
түрде оң эмоциялық реакция тудыратын күн де келеді.
Бұған Andrex-тің күшікті қолдануы немесе Direct Line сақтандыру компа-
ниясының қызыл телефонды автокөліктің әуенді сигналын қайталаумен
жұптастыруы және уақыт өте келе екеуінің жадта бекіп қалуы мысал бола
алады. 2008 жылы Sennheiser дыбыс логотипі байқауын жариялап, тұты-
нушылардан жаңа дыбыс әуенін тапсыруды өтінді. Жеңімпаз 5 000 евро
алады. Егер Sennheiser жеңімпаз логотиптің шексіз құқығын иеленгісі
келсе, автор тағы да 30 000 евро (43 000 АҚШ долларынан артық) алады
(Sweetwater, 2008).
Бұл істегі ең басты нәрсе – жарнама ғана емес, коммуникацияның барлық
элементтерін қайталау арқылы ассоциация қалыптастыру және уақыт өте
келе бренд пен оң сезім арасын жалғау. Таңдау жағдайында осы байланыс са-
тып алудың қажеттігін саралайтын ойға жол бермей, әрекет етуге жетелейді.
Енді осыған қатысты бренд тактикаларын қарастырайық.
Бейсаналы процестер брендпен оң эмоциялық ассоциацияға жеткізуі
мүмкін
Таныстық және шартты рефлекстің классикалық қалыптасуы сияқты бей-
саналы процестер кейде жағымды эмоциялық реакция мен бренд арасын
байланыстыруы мүмкін. Брендпен оң эмоциялық ассоциация брендке жа-
ғымды көзқарас қалыптастыру күшіне ие.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
255
9-тарау. 2-бренд стратегиясы: қатысу деңгейі төмен брендтер
Брендке қатысты ассоциация мен мағыналарды қалыптастыру
Түс
Мысалы, қызыл түс – құмарлық пен агрессияны, көк түс – сенімді, жасыл түс
қауіпсіздікті білдіреді (Hynes, 2009) және бұларды күш жұмсамай-ақ үйре-
нуге болады. Бірақ менеджер тұтынушы санасында брендпен байланысты-
рылған түстің брендтің ұзақмерзімді позициясына сай екеніне көз жеткізуге
тиіс. Мысалы, қызылға бағытталған түстер (қанық түстер де) агрессияның
қозуын күшейтеді (Osgood et al., 1957). Бұл Coca-Cola-ға тән болғанымен, ты-
ныш әрі жайбарақат сезіммен ассоциация жасағысы келген брендке тән емес.
Қолданыс мақсаты үлкен (шағын) өлшемді қажет еткенде, тұтынушылар
неғұрлым қолайлы рейтингтер мен қанықтығы жоғары (төмен) өнімдерді
бағалап, оған жоғары ақы төлеуге әзір (Hagtvedt and Brasel, 2017). Қанықтық
деген түстің қоюлығын білдіреді. Біз де қанық түсті өнімдерді көбірек таң-
даймыз. Хагтведт пен Бразел (2017) осы тұжырымдарды қолдайтын эво-
люциялық аргумент ұсынды. Ол қанық түске көбірек назар аудару оған қа-
тысты белсенді сый-сыяпат не қауіппен байланысты болуы мүмкін дегенді
білдіреді. Піскен жидек пен қауіпті аңдар адамның назарын аударып, сақ
болуға әсер еткендіктен де ата-бабамызға тірі қалуға мүмкіндік болған.
2014 жылы АҚШ-тағы Spirit бюджеттік әуе компаниясы ұшақты ашық
сары түске бояп тастады. Авиация брендингіне қатысты бір маман осы орай-
да: «Мен Loblaws азық-түлік дүкендерінен табуға болатын No Name бренді-
нің қарапайым сары орамасын еске түсіремін», деді. Spirit брендінің соңғы
жарнамасы да тұтынушының күткенін көздеді: «Сіз Spirit компаниясынан
күткеніңізді ала алмауыңыз мүмкін, бірақ біз өз қызметіміз үшін артық тө-
лемді қажет етпейміз». Сары ұшақ әсем де, әдемі де емес, бірақ бұл түс Spirit-
тің қандай әуе компания болғысы келетінін жақсы түсіндіріп тұр (Fly the
Branded Skies, 2014).
Түс атауының өзі де маңызды. Миллер мен Кан (2005) ерекше түс атауы
(мысалы, мұнар көк немесе альпі қары) тұтынушыны елең еткізетінін анық-
таған, өйткені тұтынушы маркетинг месседжінен маңызды ақпарат күтеді.
Сөйтіп, атау жіберетін месседж бірден түсінікті болып, елдің күткеніне сай
болмаса, олар кетуге сылтау іздей бастайды. Осындай қосымша өңдеуден
шығатын жағымды артықшылықтар өнімге қосымша оң атрибут береді.
Зерттеу қорытындылағандай, тұтынушы түстің нақты атауынан гөрі Coke
Red және Florida Orange деген сияқты ерекше атауларын жақсы көреді.
Дыбыс
Ассоциация әсерін екі еселеу үшін визуалды элементтерге дыбыс қосу арқы-
лы брендке қосымша ассоциация қоса аламыз, мысалы, McDonalds жарнама-
сындағы ba da ba ba әуені 20th Century Fox киностудиясының салтанатты
керней сазы және Intel-дің сенім ұялататын төрт нотасы. Мұны дыбыс немесе
аудиобрендинг дейді.
Акустика тұтынушының өнім мөлшерін қабылдауына да әсер етеді. Осы
орайда алты зерттеу жүргізген Лоуе мен Хоус (2017) анықтағандай, дауыс-
тың не музыканың төменгі үні тұтынушының өнімнің өлшемі үлкен деген
қорытынды жасауына себеп болады. Бұл кроссовер эффектісі деп аталады.
256
III бөлім. Брендті басқару
Өйткені дыбыс форманың визуализациясымен байланысты. Тұтынушылар
алдыңғы дауысты дыбыстары бар бренд атауларын (тіл ауыздың алдыңғы
жағына қарайды) физикалық кішкентай, жылдым, жеңіл және өткір өнімдер-
ге және артқы дауысты дыбыстарға (тіл ауыздың артына қарайды) үлкен,
баяу немесе ауыр өнімдерге байланысты таңдайды деген тұжырыммен рас-
талады (Lowrey and Shrum, 2007). Қалай болғанда да, брендтің дыбысы тиімді
болу үшін өнімнің логикалық оң артықшылығына байланысты болғаны жөн.
Мысалы, пышақ – жеңіл және өткір болуы үшін оң ассоциацияға байланысты,
бренд атауында тіл ауыздың алдыңғы жағында тұрып айтылады, яғни дауыс-
ты дыбысқа ие, ал балғаның ауырлығын көрсету үшін бренд атауында тіл
ауыздың артқы жағында тұрып айтылатын дауысты дыбыстар болуы керек.
Тіл ауыздың алдыңғы жағында тұрып айтылатын дыбыстар әдетте жоғары
диапазонда болады да сыраның қышқылдығымен, ал тіл ауыздың артқы
жағында тұрып айтылатын дыбыстар кетчуптың қоюлығымен ассоциация
жасалады (Klink, 2000). Тағы бір зерттеуде тұтынушыларға бір балмұздақ бір
жолы Frosch деген атпен, бір жолы Frisch деген атпен екі рет ұсынылғанда,
олар алғашқы балмұздақтың кілегейі көбірек, дәмі ерекше жұмсақ және қою
деген тұжырым жасаған. Зерттеушілер бұл ассоциацияға «о» дыбысы себепші
деген қорытындыға келген (Yorkston and Menon, 2004). Дыбыс символизмі
практикалық зерттеу жүргізіле қоймаған қызықты сала.
Дыбыс бөлшек сауда орнында да тиімді қолданылады. Брендті сатып алу
кезінде музыканың тұтынушы мінез-құлқына әсер ететін үш негізгі түрі
бар: дыбыстың қарқыны, түрі және музыканың қойылу тәсілі (Rossiter and
Percy, 1997). Темп эмоцияға әсер ететін сыңайлы. Баяу музыка сатылымға
оң әсер ететіні анықталған. Зерттеу барысында Миллиман (1982) бөлшек
сатушылар аспаптық музыканы баяу темпке қойған кезде, жылдамырақ му-
зыкамен (минутына 60 бит және минутына 108 бит) салыстырғанда сатып
алушылар дүкенде 17%-ға көп уақыт жүріп, сатып алуға 35% көбірек ақша
жұмсайтынын анықтады.
Музыканың түрі таным процестеріне әсер ететінін байқауға болады.
Арени және Кимнің (1993) зерттеулерінде шарап ұсынатын барларда 40 үз-
дік поп музыка қойғаннан гөрі, оның орнына классикалық фон музыкасын
қойса тұтынушылардың саны үш есе көп болатынын көрсетті (7,43$ және
2,18$). Британдық супермаркеттің шарап бөлімінде жүргізілген тағы бір
зерттеуде француз музыкасын ойнаған кезде француз шарабын сатып алу
мүмкіндігі неміс шарабын сатып алуға қарағанда төрт есе жоғары болғаны
анықталды. Ал неміс музыкасы ойнап тұрғанда француз шарабынан бір да-
насы сатылса, неміс шарабынан екеуі сатылған (North et al., 1999).
Когнитив интерпретацияға музыканың қойылу тәсілі де ықпал етуі мүм-
кін. Сауда орталығындағы музыка дауысы анық шығатын магнитофонда ой-
натылған кезде, жас сатып алушылардың көбірек ақша жұмсайтыны байқал-
ды. Ересектерде бұл жағдай басқаша. Ересек сатып алушылар тобына анық
дыбысты музыкаға қарағанда, фондық дыбыста шығатын музыка әлдеқайда
көп қаражат жұмсауына әсер ететіні байқалды. Бұл нәтижелерде адамның
сол сәттегі көңіл күйі де, дәл сол музыканы ұнататыны не ұнатпайтыны да
ескерілмеген (Yalch and Spangenburg, 1993).
257
9-тарау. 2-бренд стратегиясы: қатысу деңгейі төмен брендтер
Музыканы ұзақ уақыт бөлшек саудада жарнама ретінде пайдаланды және
көңіл-күйді көтерудің дәлелденген құралы болып та есептелді. Өйткені көп-
теген зерттеулер барысында музыка бренд туралы ақпарат беруші құрал
екені дәлелденіп және ол тұтынушылардың сатып алу ниетін жоғарылату
мүмкіндігіне ие екені анықталған (Bruner II, 1990). Коммуникация страте-
гиясының басты нүктесіне айналған брендтердің ассортименті музыканың
жағымды эмоциялар тудыратын қабілетін көрсетеді. Мысалы, Milk Chocolate
шоколады Phil Collins-ті, «In the Tonight» әйгілі Gorilla Ad жарнамасын, ал
Vodafone әйгілі «Bohemian Like You» Dandy Warhols музыкасын қолданады.
Атақты әртістерді тарту олардың бұрыннан қалыптасқан даңқымен эмо-
циялық ассоциацияланып, қауіп төндіреді. Мысалы, сағыз брендіне Forever
әуенін бейімдеген Крис Браун 2009 жылы отбасына зорлық-зомбылық көр-
сетті деп айыпталғанда, онымен Wrigley бренді қарым-қатынасын бірден
үзді. Брендтер өз өлеңін жазғызу арқылы мұндай жағдайдың алдын алады,
Amazon Kindle-дің Fly Me Away («Мені ұшырып әкет») сияқты кей әндерінің
әсері керемет болды.
Пішін
Өнімнің пішіні не оның қаптамасы тұтынушылардың пікіріне әсер етуі мүм-
кін. Оны біршама зерттеу көрсетті. Пішін өзге бір сезімді қозғайтындықтан,
бұл да ерекше әсер. Мысалы, үшкір бұрышты құтыға құйылған газды сусын-
да көміртегі көбірек, ал жұмыр пішінді құты ауыз суға арналған деп түсі-
неді екен (Spence and Gallace, 2011). Тікбұрышты формадағы шоколад ащы
және құрамында какаоның мол болатынын еске салады (Ngo et al., 2011).
Ірімшіктің өткір жиектері оның өткір дәміне сәйкес келеді. (Spence, 2012).
Жианг және басқалары (2015) визуалды қысқамерзімді жад тудырған
имидждің қысқамерзімді жадының фонологиялық бөлігінде өңделген өнім
туралы мәліметпен (тақырыпта және жарнамада өнімнің позициялануы)
қатынасқа түсетінін түсіндірген. Олар дөңгелек пішінді жайлылықпен, бұ-
рышты төзімділікпен байланыстырып, жарнама аяқкиім брендінің жайлы-
лығы (төзімділігі) туралы мәлімет беруді көздегенде дөңгелек (бұрышты)
логотип әсері арта түскенін көрсетті.
Бренд атауы нені меңзейді?
Өнімнің артықшылығын ашық жеткізетін брендтің аты артықшылықты
меңземейтін атаумен салыстырғанда жарнаманы жақсы еске түсіретінін
және оң ассоциацияларды тиімді қалыптастыратынын зерттеулер көрсетті
(Keller et al., 1998). Өнімнің артықшылығын анық көрсететін бренд атауы
(мысалы, Әдемі кескін телеарнасы) меңземейтін бренд атауына (мысалы,
Империялық телеарна) қарағанда жарнамадағы артықшылықты еске түсіру
көрсеткішінің жоғары болуына себепші.
Атақты адамдар
Мағынаны брендпен ассоциация жасаудың төте жолы – атақты адамдар-
дың дайын тұрған мағынасын жарнамаға қолдану. Кедалл Женнер мен Pepsi,
258
III бөлім. Брендті басқару
Роджер Федерер мен Gilette. Спорт жұлдыздары жасөспірімдерге де күшті
ықпал етіп, ауыздан-ауызға тарайтын жағымды әңгіме мен брендке адал-
дықты арттырды (Bush et al., 2004). Бірақ жарнамаға атақты адамдарды қа-
тыстырудың басты пайдасы брендтің танымалдығының өсуі. Холман мен
Хеккен (1983) көрсеткендей, атақты адамдар тележүргізуші сияқты брендті
әрдайым еске түсіріп тұрады. Әрине, брендтің таргет нарығы әлгі тележүр-
гізушіні атақты адам деп санауы керек. Сонымен қатар брендті танудан гөрі
брендті еске түсіру бренд танымалдығының басты мақсаты болуға тиіс.
Бірақ жарнамаға атақты адамдарды тартқанда менеджер абай болуы ке-
рек. Перси мен Эллиотт (2009) атап көрсеткендей, жұлдыз брендтің көрне-
кілігін арттырғанымен, категориядағы брендтердің бірін таңдауға қатысты
шешімнің жасырын сипатына жұлдыздың жеке сипаты қалай әсер ететінін
де ойлау керек. Мысалы, жасырын сатып алу туралы шешім жағымды моти-
вацияға негізделген символдық брендтер жағдайында, мысалы, сенсорлық
қанағаттану үшін не әлеумет қолдауына ие болу үшін брендті ұсынушы жұл-
дыз ұнамды көрінуге тиіс; шешім қабылдауға көбірек қатысқан сайын таргет
нарық атақты адамдарды «мінсіз қолданушы» секілді көруі керек. Басқаша
айтсақ, символдық брендті таңдағанда сатып алушы атақты адамдарды ұна-
тып, оны өзіне ұқсатып қана қоймай, оның араласатын ортасы да брендті оң
репрезентация жасап тұр деп, оған ұқсағысы келетінін сезуі керек.
Пішін – соматикалық маркер: тікбұрыштылық какао контентінің қабылдауын
арттырады.
Дереккөз: © Shutterstock/Roman Samokhin
259
9-тарау. 2-бренд стратегиясы: қатысу деңгейі төмен брендтер
Әрине, брендті ұсынуға атақты адамдарды тартудың қымбатқа түсе-
тінін де ескеру керек. Сонымен қатар сол атақты адамдарға қатысты теріс
мәліметтердің жариялану ықтималдығын да салмақтау керек. Мысалы,
Лэнс Армстронгқа допинг қолдану туралы айып тағылып, Оскар Писториус
абайсызда қалыңдығын өлтіріп қойды. Жұлдыздың брендке қаншалықты
зиян келтірері олардың мәдени мағына мен бренд мағынасымен қабысуы-
на байланысты. Мысалы, атақты актриса Кейт Мостың кокаин қолданғаны
туралы жарияланған ақпараттар оның танымалдығына және Topshop брен-
дінің имиджіне әсер еткен жоқ, өйткені бұл оқиға сән әлеміне тосын емес еді.
Керісінше, Армстронгтың есірткі қолдануы бірнеше танымал брендпен, со-
ның ішінде, Nike және Anheuser-Busch брендтерімен жұмыс істеуін тоқтатты.
Таңдау эвристикасы
Тұтынушылар көбіне қарапайым практикалық ережелерге не таңдау процесіне
немесе таңдау эвристикасына негізделген брендер арасында таңдау жасай-
тынын зерттеулер көрсетті. КТТ нарығына қатысты «ең арзан брендті сатып
алам» және «ұнатқанымды сатып алам» (Hoyer, 1984), «достарым сатып ала-
тын брендті алам» деген эвристика жиі кездеседі (Elliott and Hamilton, 1991).
Кей өнімдердің категорияларында тұтынушылар өнім сипатын пайымдау үшін
қаптаманың суреттеріне сүйенген кезі, яғни пиктографиялық ойлау өте жиі
кездеседі (Viswanathan et al., 2005). Сондықтан қандай да бір эвристикаға фо-
кус жасамас бұрын, оны зерттеу арқылы тұтынушылар жиі қызығатын өнім
категориясында қолданатынына көз жеткізу керек. Анықтап алған соң ком-
муникация тиісті ақпаратты мүмкіндігінше визуалды түрде бергені дұрыс.
Суррогат индикаторлар
Тұтынушы таңдау процесін жеңілдету үшін көбіне суррогат индикаторды
қолданады, яғни өнімнің жасырын өлшемдері кейбір көрініп тұрған сипатта-
рынан алынады. Азық-түлік тауарын сатып алуда шағын өлшем = арзан баға
суррогаты жиі кездеседі, кей тұтынушы үлкен өлшем = арзан баға деп па-
йымдайтындықтан, бұл суррогатты стратегияда қолдану қиын (Viswanathan
et al., 2005). Қаптама өлшеміне қатысты шешім қабылдар алдында арнайы
зерттеу керегін тағы да қайталап айтамыз.
Нарық нанымдары
Өнім аспектілеріне негізделген эвристикамен қатар тұтынушы шешім қа-
былдарда компания, жарнама және дүкенге қатысты жалпылама нанымдар-
ды да қолданады. Кең тараған нарық нанымдары мыналар: «күмәнданып
тұрғанда танымал брендті алсаң, ұтылмайсың», «нашар бренд бәсекеге шы-
дамайды», «агрессив жарнаманың сапасы төмен өнімге қатысты», «шағын
дүкенмен салыстырғанда үлкен дүкеннің бағалары арзан» (Duncan, 1990).
Мағынасыз ерекшелік беретін мағыналы дифференциация
Алдыңғы тарауда пысықталғандай, BrandAsset Valuator зерттеулері диффе-
ренциация мен релеванттылықтың бренд күшін қалыптастырудағы негізгі
260
III бөлім. Брендті басқару
элементтер екенін анықтаған. Дегенмен аса бәсекелес нарықтардағы қатысу
деңгейі төмен брендтерге өнімнің функциялық атрибутында дифференциа-
цияның шынайы көзін табу және ұстап тұру қиын. Дегенмен бір қызықты
зерттеу брендті қатысы жоқ атрибутпен дифференциалауға болатынын көр-
сетті (Carpenter et al., 1994). Жанар-жағармай бекеттерін насихаттау үшін
Esso брендінің «багыңызға жолбарыс салып әкетіңіз» дегені баршаға аян.
Alberto табиғи жібек сусабынына жібек қосып, «біз флаконға жібек салдық»
деп жарнамалады. Бұл тұтынушы шашы жібектей болады дегенді меңзе-
генімен, сусабынға жібек қосудың қандай да бір пайдасы бары мәлім емес.
Шешім қабылдауға көмектесу үшін тұтынушының мағынасыз ерекшелікті
қолданатынын эксперименттік зерттеулер көрсетті, бірақ тұтынушы бағаға
қарап, анығында дифференциация (мағынасыз) құнды екен деп топшылай-
тындықтан, дифференциация әсерін премиум баға күшейте түсетін сияқты.
Мінез-құлық процестері
Бренд репертуары
Тұтынушылардың үлкен масштабты топтық зерттеулерінің мәліметтерін
қолданған Еренберг пен оның әріптестері көрсеткендей, КТТ нарықтары-
ның көбінде тұтынушы жалғыз брендке адал болып, бір ғана брендті сатып
алмайды, қайта өз бренд репертуарынан, яғни бірнеше бәсекелес брендті
алма-кезек сатып алады. Әдетте бұл брендтер жалпы физикалық сипаттар-
ға ие. Бір қызығы, сатып алу мінез-құлқы туралы сұрағанда тұтынушылар
көбіне брендке адалдығын асыра бағалаған, бірақ олардың нақты сатып алу
жазбалары өзгеше деректі көрсетті (9.1-кесте).
Бұдан алар сабақ КТТ нарықтарында бір брендке адалдық қалыптас-
тыруға ұмтылудан пайда жоқ, репертуарындағы брендті тұтынушылардың
санын көбейтуді көздеу керек. Брендтің маңыздылығы негізгі мақсат болу
себебі де осы.
Бренд
Берілген брендті сатып
алушылардың орташа сатып алуы
Берілген бренд Өзге брендтер
Nabisco үгітілген бидайы (АҚШ) 4 37
Nabisco үгітілген бидайы
(Ұлыбритания)
7 33
Kellogg жүгері қауызы (АҚШ) 5 29
Kellogg жүгері қауызы (Ұлыбритания) 10 23
9.1-КЕСТЕ. Бренд репертуары: бір жылда дәнді-дақылды сатып алудың орташа
жиілігі
Дереккөз: Ehrenberg and Goodhardt (1979).
261
9-тарау. 2-бренд стратегиясы: қатысу деңгейі төмен брендтер
Ену және сатып алу жиілігі
КТТ нарығындағы стратегияны құрудағы басты мәселе ену (жаңа қолда-
нушылар) мен (қазіргі қолданушылардың) сатып алу жиілігін арттырудың
бірін таңдау. АҚШ-тағы үлкен масштабты IRI зерттеуі (1 251 бренд, 14 КТТ
нарық категориясы, 82 000 үй шаруашылығы екі жыл кезеңде бақыланған)
осы кезеңде брендтердің өсуі, негізінен, енуден басталғанын көрсетті. Бүкіл
өсудің 75% енгізудің артуы есебінен жүзеге асқан (McQueen et al., 1998).
Дегенмен брендтердің 76%-ның өсуіне сәл үлес қосқан және брендтердің
25%-ның өсуінде жоғары рөл атқарған сатып алу жиілігінің артуы да маңыз-
ды болды. Одан кейін жасалған зерттеу нәтижесі де осыны растай түсті. Ену
әсіресе шарықтап өскен брендтердің өсуіне басты дем беруші екені анықтал-
ды (Baldinger et al., 2002).
Үлкен және шағын брендтер арасындағы айырмашылыққа қарасақ, бренд
үлкен болған сайын оның сатып алу жиілігі есебінен өсу ықтималдығы жо-
ғары, дегенмен ену де үлес қосуда. Алайда көптеген КТТ категорияларының
елеулі үлесінің енуін шағын брендтер құрайды және бұл брендтер тек қана
ену арқылы өседі (9.2-кесте).
IRI зерттеуі сатып алу сипатына қарай сатып алу мінез-құлқының бес тү-
рін анықтап, тұтынушының топтық мәліметін де жіктеген (9.1-сызба).
Сатып алушылардың осы сегменттері брендтің өсуіне әртүрлі үлес қоса-
ды, брендтер де сатып алушылардың әртүрлі профильдеріне ие. Үстем бренд-
тер «адал тұтынушылардың» жиі сатып алуы арқылы өседі; олар әдетте ең
ірі брендтер болып келеді. Қарсы беттегі «ұшқалақ қолданушылары» көп
брендтер енудің артуы есебінен өседі және «ұшқалақ қолданушы» әр жолы
өзге не жаңа брендті алуға бейім болғандықтан осал келеді (Stockdale, 1999)
(9.3-кесте).
Бренд репертуары ішіндегі брендті сатып алатын
тұтынушы пайымдары
Бренд-менеджерге тұтынушылардан брендке абсолютті адалдық күту-
дің қажеті жоқ. Одан гөрі тұтынушының сатып алғысы келетін брендтер
тобында болуы маңызды екені КТТ нарығын зерттегенде белгілі болды.
Яғни тұтынушы қауіпсіз шекарада әртүрлі өнімді қарастырғанды ұнатады.
Мұның кілті – бренд маңыздылығы, бренд иеленген сана кеңістігінің үлесі.
Компаниялар бұған тұрақты және жақсы жайғастырылған жарнама арқылы
жетеді, онда қымбат та креатив коммуникация құрбан болып, көбіне өнімді
нарықта ұстауға фокус жасалады. Бұл бағытта Марс сияқты компаниялар
үлкен жетістікке жетті. Олар кеңейе отырып, бір-бірін стратегиялық түрде
жойып, бір категорияда бірнеше танымал брендтерді дамытты M&M’s®
пен SNICKERS® бір-біріне ұқсамайтын бірнеше жоғары деңгейлі брендтер
шығарды. Атап айтар болсақ, DOVE®/GALAXY®, MARS®/MILKY WAY®
және TWIX®.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
262
III бөлім. Брендті басқару
Бұдан стратегияда ескеретін жағдай, барлық бренд енуді арттыруға ты-
рысуы керек, бірақ үлкен брендтерге өсетін жер аз болғандықтан, сатып алу
жиілігін арттыруға да көңіл бөлуге тиіс. Басты сегменттерге лайықты таргет
жасау үшін кез келген брендтің тұтынушы сегменттері профилін де түсіну
аса маңызды.
Брендтің
1-жылы
Ену (%)
Өсуге қосқан пайыздық үлесі
Ену Жиілік Брендтердің
пайыздық үлесі
0—5 92 8 23
6—10 77 23 34
11—30 68 33 32
30+ 54 46 11
9.2-КЕСТЕ. Бренд өлшемінің өсу механикасына әсері
Дереккөз: McQueen және басқаларынан (1998) бейімделген.
Сатып алу мінез-құлқының бес түрі:
Брендке ұзақмерзімді адалдар
Акция таңдаушылар
– бренд лидерлерін жеңілдік кезінде сатып алатындар.
Вахташылар
– бренд репертуарын қолданушылар.
Баға жетегіндегі
– арзан брендтер мен жеңілдік жасалған өнімді сатып алады.
Ұшқалақ қолданушылар
9.1-СЫЗБА. Брендке сенім арту және брендтің сенімділігі
Сатып алушылар
түріне қарай
брендтер
Өсу үлесі %брендтер
Ену (%) Жиілік (%)
Адал тұтынушылар 15 85 15
Акция таңдаушылар 50 50 17
Вахташылар 68 32 20
Баға жетегіндегілер 75 25 29
Ұшқалақ
қолданушылар 100 0 19
9.3-КЕСТЕ. Брендтің өсуін деконструкциялау
Дереккөз: Stockdale (1999) бейімделген.
263
9-тарау. 2-бренд стратегиясы: қатысу деңгейі төмен брендтер
Тұтынушының қабылдауын басқару
Тұтынушының брендті қабылдауы оның тарихына, соның ішінде жарнама-
ға, қаптамаға, нақты пайдалану тәжірибесіне негізделеді. Осы қабылдауды
брендті жаңа мақсат пен пайдалану жағдайымен ассоциациялау не катего-
рияны ауыстыруды ынталандыру арқылы жаңартуға және күшейтуге бола-
ды (Wansink and Huffman, 2001).
Ұнамды қабылдауды жаңарту
Бұдан бұрын да белгілі болған дерекпен байланысты болған кезде жаңа
ақпарат жеңіл есте қалады, әрі жаңа ассоциация құрғанша бұрыннан бар
ассоциацияны қайта белсенді ету жылдам және шығыны да аз болады
(Deighton, 1984). Брендтің әу бастағы ерекшелігін қайтадан қолданудың
тамаша мысалы Nestle-нің Yorkie шоколады. Бұл шоколад 1976 жылы
Ұлыбританияда Cadbury шикізаттың қымбаттауының салдарынан бренд
лидері Dairy Milk шоколадының бөлшек бағасын көтермеу үшін шоколад
плиткасын жұқартып жатқан кезде шыққан еді. Nestlé шоколадты қалың етіп
жасап, брендті бұлшық еті ойнаған жүк көлігі жүргізушісінің шоколадты тіс-
теп жатқанымен ассоциация жасады. Талай жыл дәл сол жүргізуші бейнесін
тележарнамаға да қолданды. «Қыздарға арналмаған», «қолсөмкеге салмай-
тын», «қызғылт түстісі жоқ» деген тіркестер арқылы ерлерге бағытталғанын
жаңғыртты. Мұның бәрін қаптамаға жазып, медиа арқылы ауыздан-ауызға
тез таратты.
Енуді не сатып алу жиілігін арттырудың бірін таңдау
Әдетте ірі брендтер жақсы орныққан және өсуі үшін сіздің сол брендті жиі
сатып алғаныңызды (сатып алу жиілігі) қажет етеді, ал аяққа тұрғысы ке-
летін брендтер өнімін жаңа тұтынушылардың сатып алғанын (сатып алуға
енуі) қалайды. Mars сияқты компанияның шоколад плиткасы нарығындағы
орныққан брендтермен жиілік стратегиясы бар. Олар өз өнімдерінің ойға
сап ете қалу танымалдығын сақтауға фокус жасайды, сонда сіз супермар-
кетке барғанда олардың брендін танып, еске түсіріп, таңдап аласыз. Сіз
селсоқ, автопилот күйінде кетіп бара жатқанда да сізден айырылып қалмас
үшін олар сәл ғана өзгеше суббрендтің түр-түрін ұсынады. Сонымен қатар
олар мектептегі түскі асқа деп әртүрлі кішкентай шоколад батондары салын-
ған қалта да шығарады. Тұтынушы өз өнімін көбірек сатып алсын деп баға
түсіруден жиі бәсекеге түседі. Глюкозасы көп, аурудан кейін денсаулықты
қалпына келтіруге арналған Lucozade денсаулық сусыны спорттық сусын ре-
тінде қайта позицияланғанда ену стратегиясын қолға алды. Денсаулықтан
спортқа ауысу қисынды қадам болды, әрі Lucozade брендін медициналық
көмек іздегендерден гөрі жиірек сатып алатын тұтынушылар тобымен жұ-
мыс істеп, ену және жиілік стратегиясына да қол жеткізуге мүмкіндік болды.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
264
III бөлім. Брендті басқару
Жағымды қабылдауды кеңейту
Брендті жаңа кеңістікке кеңейтуге өнімді креатив тұрғыдан пайдаланудың
маңызы зор. Virgin Money-дің бөлшек банкинг нарығына енуі Virgin брендіне
жақын өнімдерді қабылдауы себепші болады. Virgin-ге 25 жылдан астам уа-
қыт адал болған тұтынушылар брендпен бірге есейіп, отбасын құрып, ипоте-
ка алып, ақша керек кезеңге жеткен. Жақында Virgin Ұлыбританияның банк
лицензиясын алып, алдағы күндері бөлшек банкке айналуды көздейтін сы-
ңайлы (Kowsmann, 2010).
Пайдаланудың жаңа жағдайлары
Брендті пайдалануды жаңа жағдаймен байланыстыру сатылымды артты-
ратыны, кейде тіпті шарықтатып жіберетіні дәлелденген. Corsodyl ауыз
шайқайтын сұйықтығы профессионалдар пайдаланатын бренд ретіндегі
шынайылығын пайдаланып, стоматолог кабинетінен тұтынушы үйіне ауыс-
ты. Күні кеше ғана National Gepgraphic журналы бүкіл коллекциясын (1988–
2010 жылдардағы барлық нөмірді) зерттеу және оқыту құралы ретінде қол-
дануға болатын DVD-ROM түрінде шығарды. Енді оқырман бұрын басылып
шыққан журналға сілтеме жасай алады. Ол архивтелген мақалаларды қол-
дануға мүмкіндік береді. Мысалы, Geobrowse деген визуалды географиялық
құралы іздеген мақала, карта және фотоларды тауып береді.
Кейде пайдаланудың жаңа жолын фирма толық анықтай алмайды.
Тұтынушының қосымшаны гаджеттен қолдануды қалау тренді артып кет-
кен соң Microsoft кеш те болса Cloud технологиясына көшті. Google Docs тұ-
тынушының веб-қосымшаларды қолдану трендін пайдаланып, «бағдарлама-
лық жасақтама компьютерде, телефонда, планшетте және теледидарда еркін
қозғалатын» бұлтты есептеудің жаңа тәсілін шығарды (Chan, 2010).
Категорияны алмастыруды ынталандыру
Брендті өзге салалардағы өнімдердің алмастырғышы ретінде насихаттау
стратегиясы бар. Мысалы, Danone йогуртына тоқаш не торт пісіруге қажет-
ті құнарлы жұмыртқа мен май алмастырғыш ретінде промоушн жасалды.
Kellogg брендінің Special K таңғы асы тек таңғы ас қана емес, бестің шайы не
кешкі тамақ ретінде де насихатталды. Содан кейін жаңа өнім Special K батон-
дары шықты. Бұл негізгі астық өніміне зиян тигізбестен сатылымды шарық-
татып жіберді.
Шынайы қолданушылар
КТТ брендін басқарудың жаңа тәсілі жарнамаға «шынайы адамдарды»
шығару. Дене күтіміне арналған өнімдерді жарнамалауға модельдерді емес,
қарапайым әйелдерді тартқан Lever Faberge-нің Dove бренді танымал бол-
ды. «Шынайы формада сыналған» слоганын қолданған жарнаманың постер
версиясына «8-өлшемді супермодельдің бөксе күтімі пәлендей қиын болмас,
солай емес пе?» деп жазды (Mediaweek, 2003). Dove науқанындағы әйелдер-
дің хас сұлу, құлын мүсінінде мін жоқ модель секілді болмауының арқасында
265
9-тарау. 2-бренд стратегиясы: қатысу деңгейі төмен брендтер
коммуникация сенімді шықты. Lever Fabergé науқаннан кейін сатылымның
екі есе артқанын жариялады. Осы үрдісті Omo кір жуу ұнтағы балаларды қа-
тыстырған жарнамасында да қолданды. Кір жуатын ұнтақпен жуатын «кір»
ортаны көрсету брендті шынайы әлем контексіне қойып, шынайылық пен
сенімді күшейтеді.
Әлеуметтік маңызы бар проблема маркетингі
Тұтынушының көпшілік тұтынатын тауарды қабылдауына ықпал етудің
мықты тәсілі брендті «игі іспен» байланыстыру. Cone Inc. (2004) жүргізген
зерттеу жауап берушілердің 86%-ы ұқсас өзге брендке ауысуға әзір екенін
көрсетті.
2011 жылы Coca-Cola ақ аю мен оның Арктикадағы мекенін қорғау үшін
Дүниежүзілік тағы табиғат қоры (WWF) сияқты ең ірі халықаралық кон-
сервация тобымен бірікті. «Арктикалық үй» науқаны Канада мен АҚШ-та,
2013 жылдың қысында Еуропаның 17 елінде болды. Онда, негізінен, ви-
зуалдар (тіл кедергісін аттап кету үшін), соның ішінде соңғы 90 жыл бойы
Сoca-Cola-ның маусымдық жарнамасында маңызды рөл атқарған ақ аю
бейнесі де көрсетілді. Қызыл банканың ақ түске айналғанын көрген тұты-
нушылардың тосылып қалғанына қарамастан, науқан сәтті өтті. Бірінші
жылы қайырымдылыққа 2 млн $ жиналды. Ал 2014 жылы Coca-Cola бүкіл
Еуропа бойынша қайырымдылық ісіне жиналған 1 млн еуроны өтеуді ұй-
ғарды. Науқан – ақ аю мекенін сақтау қажеттілігін білдірумен қатар, са-
тылымды арттыратын шара, өйткені ол тұтынушының брендті түсінуін
жақсартатын әлеуметтік маңызы бар проблема маркетингі. Игі іспен ассо-
циация жасалатын әсерлі месседждер коммуникация құралы арқылы та-
ратылып, бренд пен тұтынушы қарым-қатынасын күшейте түсіп, брендке
адалдықты арттырады.
Ұзақмерзімде тұтынушылардың қабылдауын басқару
Қазіргі позициялауды күшейту болсын, жаңалықты хабарлау болсын бренд
артықшылығын тұтынушы есіне салып отыруы керек. Wrigley сағызы сол кү-
йінде қалса да, оқтын-оқтын қайта позициялап тұрады. Ең басында сағыз
көңілді, дәмді және сергітерлік деп позицияланды. Бәсеке артып, артықшы-
лық дифференциациясы байқалмай бара жатқан соң, бұл сағыз жағым-
сыз иісті жойып, елмен еркін араласуға көмектеседі деген науқан жүргізді.
Содан кейін денсаулық позицияланды, тамақ ішкеннен кейін сағыз шайнау
ағзадағы пайдалы ферменттердің көбірек бөлінуіне септесіп, тамақтың
жақсы қорытылуына көмектеседі деді. Біршама өзгертілсе де, денсаулыққа
негізделген позиция әлі де қолданыста. Қазір Wrigley сағызын шайнау ауыз
қуысы денсаулығын сақтап, салмақ қосуды қадағалауға көмектеседі деген
промоушн жасалуда.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
266
III бөлім. Брендті басқару
Таңдау ситуацияларын басқару
Дистрибуцияның жаңа нүктелері
Видеофильмді жалға беретін фирмалар сияқты сату автоматын қолдана
бастаған Snapple мен Lipton шайы қамту аумағын үлкейтті, ал Taco Bell мен
Pizza Hut-тің супермаркеттер мен бұрыштағы дүкендер ішіне қойылған ша-
ғын дүкендері сәтті жұмыс істеуде (Wansink and Huffman, 2011). Интернет
көп брендтің қамту ауқымын кеңейтіп, саяхат, музыка және кітап сияқты
индустрияларды трансформациялап та жіберді. Сонымен қатар кей брендтің
тұтынушы тапсырысына сай өнімді жеткізуіне жол ашып, өндіруші мен тұ-
тынушы арасын жақындатты. Бұл көбіне базалық ұсыныстың өзгеруін біл-
діреді. Мысалы, Pizza Hut пиццасына ингредиенттерді таңдау немесе бірегей
өнімдерді жасауға маманданған онлайн дүкен Zazzle арқылы фамилияңыз не
компания аты жазылған кеңсе заттарына тапсырыс беруге болады.
Жаңа қаптама
Heinz компаниясы EZ Squirt кетчубы құтысын балаларға қолайлы етіп жа-
сап, революциялық түстерді (шөп түстес жасыл мен керемет қызғылт сары)
қолданып, категорияның саябырсып қалған саудасын қайта жандандырды.
Бір адамға арналған қаптама чипсы, жидек сусыны, кофе және сыр сияқты
әртүрлі өнімдерге сұранысты арттырды. Семіртпейді деген мотивацияның
арқасында чипсының бірнеше түрі салынған шағын пакеттер өтімді болып
шықты. Бір зерттеуде бір топқа тоғыз шағын чипсы пакетін, екінші топқа екі
үлкен пакет чипсы беріп, салмақ қосу қаупі туралы айтқан. Шағын пакет ал-
ғандар екінші топпен салыстырғанда көп пакетті ашып, нәтижесінде екі есе
көп чипсы жеген (Coelho Do Vale, 2008). Яғни еліктіру күші кішкентай көрін-
генде тұтынушы өзін қадағаламайтын болып тұр.
Тіс пастасы нарығында дизайн мен қаптама инновациясында төңкеріс бол-
ды. Біраз уақыт тіс пастасын сығатын дозатор сатылды және пастаны аэрозоль
түрінде шығарды. Енді тұтынушы тарту үшін картон қаптаманы ашық түспен
бояп, бедерлі, тіпті голографиялық жазу жазуда (Clarke, 2010). Оған қоса, кір
жуу нарығында «сұйық гель» ыдысына тұтынушының реакциясы жақсы бол-
ды, ыдыс жуу нарығы «пауербол» таблеткаларын жақсы қабылдады. Бұл екеуі
де тұтынушы қызығушылығы төмен нарықты тартымды ете түсті.
Кей тұтынушы қаптаманы ерекше маңызды санайды. «Қорапты ашу»
феномені бертінде YouTube сияқты сайттарда пайда болды. Қорапты ашу
тұтынушы қаптаманы ашып, ішіндегі затты таспаға түсіріп, жариялайтын
«тұсаукесер шара». Автор қаптаманы ашқанда қобалжып, еппен қимылдап,
орама ерекшелігі мен өнім сипаттарын жіліктеп айтып береді. Google жүр-
гізген зерттеу әрбір бесінші тұтынушының YouTube-те қорапты ашу видео-
сын көргенін анықтады. 2014 жылы қарашаның ортасында YouTube сайтына
«қорапты ашу» кілтсөзін енгізгенде 20 миллионнан аса ізделгені белгілі бол-
ды (The National, 2014). Қорапты ашушылардың айтуынша, бұл іс бренд пен
компания арасындағы байланысты жақсартады. Мұндай видео Happy Meals
тамағы туралы да, iPhone смартфонына қатысты да түсірілуі мүмкін.
267
9-тарау. 2-бренд стратегиясы: қатысу деңгейі төмен брендтер
Бірнеше сөреге орналастыру
Әдетте тұтынушы супермаркеттегі бірнеше сөрені ғана қарайтын «шопинг
сценарийіне» сүйенеді (Hoyer, 1984). Кеспе, Bolognes соусы мен Parmesan сы-
рын өз өнім категориясы сөрелеріне ғана емес, «бүгінгі кешкі ас» сегменті-
мен бірге қойса, супермаркет тұтынушының тамақ пісіру ингредиентін тез
табуын жеңілдетеді. Сол сияқты, Sainsbury’s супермаркетінде аллергиясы бар
тұтынушы құрамында глютен, бидай не сүт жоқ өнімдерді бір сегменттен
табады.
Зерттеулер көрсеткендей, онлайн дүкендерге қажетті тауарын табу не са-
тып алу үшін нұқу санын азайту клиенттің ықыласы мен сайтқа қайта келу
тәжірибесін едәуір жақсартады (Chiang and Nunez, 2007). Қазір Amazon.com
АҚШ-тың патент кеңсесінің бір нұқу онлайн саудасының сертификатын алған.
Сатып алу мөлшерін көтеру
Зерттеулер көрсеткендей, бір клиент сатып алатын өнімнің нақты мөлшерін
қажетті мөлшерге әсер ету арқылы не қабылданған бағаны түсіру арқылы
көбейтуге болады (Wansink et al., 1998).
Мөлшерді шектеу
Өнімнің бір тұтынушы сатып ала алатын мөлшерін шектеу арқылы сатып
алатын мөлшерді арттыру парадоксы бар; мысалы, бір тұтынушы 12 құты
ғана көже сатып алады деп жазып қойса, шектеу қойылмаған кезбен салыс-
тырғанда көп құты сатылады екен.
Мөлшерді белгілеу
«Демалыс күнге арнап он данасын сатып ал» немесе «бесеуін отбасыңа ала
кет» деген сияқты өнім санын белгілеу де сатып алу мөлшерін арттырады.
Бағаны қабылдау
Қаптама үлкен болса, тұтынушыға өнімнің бір данасының бағасы арзан се-
кілді көрінеді. Бұған көбіне «қаптама үлкен болса, әр дананың бағасы арзан
болады» деген нарық нанымы әсер етеді.
Интернеттегі қысқарған дистрибуция арналары мен бетпе-бет саудаласу-
ға уақыт жоғалтпау тұтынушының өндірушімен тікелей қатынас жасауына
жол ашып, соның нәтижесінде өзгермелі баға стратегиясын қолдану мүмкін-
дігі пайда болады. Әрине, бұл онлайн әлемге ғана тән құбылыс болмағаны-
мен, осы ортада жеңіл жасалады. Дәстүрлі дүкенде бәрі болғанымен, сауда-
ласу мүмкіндігі жоқ, өйткені бұл процесс арнайы дайындықты қажет етеді,
уақыт керек, бір тұтынушымен сөйлескен кеңесші өзге тұтынушымен сөйле-
се алмай қалатындықтан, қосымша қызметкер алуға тура келеді (Terwiesch,
Hann, and Savin, 2005). Өзгермелі баға сатып алмауы мүмкін тұтынушының
назарын аударуға мүмкіндік береді. Сұраныс пен ұсыныстың теңсіздігін бас-
қара алады. Өзгермелі баға тұтынушыны да қанаттандырады.
Жеткізу тізбегіндегілер өз маржасын сақтап қалғысы келетіндіктен, бұл
стратегия әзірге кеңінен қолданылмайды, бірақ оның бел ала бастағанына
268
III бөлім. Брендті басқару
мысалдар бар. Өзгермелі баға тұтынушы үшін құнды анықтауда сенімсіздік
тудырады. Мысалы, Radiohead тобы EMI студиясымен келісімшарты аяқталған
кезде келесі альбомды шығарып, тұтынушыға «өз бағасын» белгілеуді ұсын-
ды. Дегенмен бұдан гөрі бағалар тізімі мен базалық бағаны ұсыну стратегиясы
орынды көрінеді. 2014 жылы Amazon бірқатар сатушы тауарларына өзгермелі
баға қоюға рұқсат еткенін хабарлады, онда тұтынушы сатушымен жеке сауда-
ласады. «Ұсыныс жаса» деп аталатын тәсіл құнын белгілеу қиын соққан, шама-
мен 150 000 тауарға қатысты, мысалы, спорт және ойын-сауық коллекциясы,
коллекциялық тиындар және көркем сурет туындылары. Мұндай тауарлар-
дың санын «жүз мыңға» жеткізу жоспарлануда (Claburn, 2014).
Қолданыс санын арттыру
Жарнама әсері
Сатып алу мөлшерін «жүк тиегіш» деп аталатын жарнама тәсілі арқылы арт-
тыруға болады. Мұндай жарнама тұтынушыны әдеттегіден көп сатып алып,
брендті «тиеп алып кетуге» ынталандыру арқылы минимал сатып алу үрді-
сін өзгертуді көздейді. Бұл тәсіл бойынша, баға сауда орнында түсіріледі не-
месе жеңілдетілген бағасын қаптамаға жазып қояды. Оған қоса, өнімнің көп
мөлшерін әдеттегі бағамен сататын болса, бонусты қаптаманы қолдануға
болады.
Бәсекелес нарыққа жаңа тауар не бұрыннан бар тауардың жаңа нұсқасын
енгізгелі жатқанда тиеп жіберу жарнамасы тиімді стратегия, өйткені ол
адамдардың жаңа ұсынысты сынап көру ойынан қайтарып, тұтынушыларды
нарықтан шығарып жібереді. Тұтынушының сатып алатын мөлшерін артты-
ру өнімнің қолданысын да арттырады.
Жинақтау
Үй шаруашылығында тауарды үйіп сатып алып, жинап қою қолданыс жиі-
лігін арттырады, бұл әсіресе тіскебасар мен сусын категориясына қатысты
(Wansink and Deshpande, 1994). Үйде өнім толып тұрса, мұның әсері арта
түседі.
Қаптама әсері
Арзанға түседі деп қабылданатындықтан болса керек, үлкен өлшемді қапта-
ма да қолданыс көрсеткішін көтереді.
Құтының ауызын үлкейту де – қолданыс мөлшерін арттырудың бір тәсілі.
Мысалы, Mountain Dew сусабынын мойны жуан шөлмекпен сатқанда тұтыну
артқан. Бұл стратегия көптеген тамақ және сусын категорияларында кеңі-
нен қолданылады.
Жарнама әсері
Жарнама пайдалану көлемін екі жолмен арттыруға көмектеседі: ол пайдала-
нудың жаңа жолын насихаттайды немесе медиа-тактикалы жоспарлау арқы-
лы бренд пен категорияны маңызды етеді.
269
9-тарау. 2-бренд стратегиясы: қатысу деңгейі төмен брендтер
Жаңа қолданысты бұрыннан бар мінез-құлықты толықтыра түсетіндей
етіп көрсеткенде қолданысты кеңейту жарнамасы аса тиімді болады, мыса-
лы, балалар өтіп кетпеуі үшін қолданылып келген бала есікшесі қауіпсіздік
есікшесі ретінде қайта позицияланды, енді оған ит пен мысықты қауіпті ай-
маққа жібермеу функциясы да қосылды.
Коммуникацияны тұтыну туралы шешім қабылдаған кезде брендті ойға
сап етіп түсіретіндей жоспарлау да тұтынуға әсер етеді. Мысалы, Campbell’s
өзінің радио жарнамасын дәл түскі және кешкі ас алдында қояды және ауа
райы бұзылған кездері арнайы жасалған Storm Spot жарнамасын эфирге шы-
ғаруды тапсырған (Wansink and Huffman, 2001).
Брендке адалдықты қалыптастыру
Символдық брендке адалдық брендтің мағынасы мен тұтынушымен эмо-
циялық байланысының күшіне негізделген. Ал тұтынушы белсенділігі тө-
мен функциялық брендтер адалдықты сый-сыяпат схемасы арқылы артты-
руды қарастырады.
Адалдық бағдарламалары
Қайтара сауда жасаған тұтынушыға ынталандырушы сый ұсынатын адал-
дық бағдарламалары күрт өсті, қатысу төмен өнімдер мен қызметтерде
әсіресе ынталандырушы сый бренд мағынасымен үндес болса, мұндай бағ-
дарламалардың сәтті жүретіні дәлелденді (Roehm et al., 2002). Брендтің ре-
пертуарынан сатып алу сияқты қосарланған тәсілді шектеуге тырысатын
бағдарлама тиімсіз болуы мүмкін (Dowling and Uncles, 1997). Алайда ұшқалақ
қолданушыларға бағытталған төмен және орташа сыйы бар бағдарламалар
жоғары рентабельді қосымша сатылымға жол ашуы мүмкін (Wansink, 2003).
Тұтынушының қатысуын көтеру
Қалай болғанда да, тұтынушының қатысуын көтеру КТТ нарықтарында адал-
дық қалыптастыруы мүмкін. Мысалы, Lever Fabergé-дің Pond тері күтімі бренді
Pond институты негізінде мүшелік бағдарламасын құрды. Әу басында жарнама
үшін ойдан шығарған Pond институты категориядағы тұтынушылар сенімін
арттыру арқылы (мұндай үгітті тұтынушының өзі қажет етіп тұрады) олармен
байланыс орнатуды көздеді. Тұтынушының email арқылы білікті тері күтімі
кеңесшісімен хабарласуы сияқты қызметтер жолға қойылған соң, институт
қарым-қатынас маркетингі локомотивіне айналды (Miller, 2001).
Ferrero Nutella шоколад пастасы «Менің Nutella қоғамдастығым» деген
бренд қоғамдастығын ұйымдастырды. Қатысушылар желі арқылы бір-бірі-
мен араласып, бренд, отбасы туралы сөйлесіп, рецептілерді талқылап, тіп-
ті Nutella кештерін ұйымдастыра алады (Cova and Pace, 2006). Бұл аса сәтті
шықты және дербес ашылған көптеген фан веб-сайттар да бар, солардың
бірі 2007 жылы ашылған Әлемдік Nutella күні веб-сайты, оны Twitter мен
Facebook-тен табуға болады.
270
III бөлім. Брендті басқару
1. Неліктен функциялық брендтер үшін брендтің маңыздылығы соншалық-
ты өзекті?
2. Брендті басқару үшін классикалық шартты рефлексті қалай қолдануға бо-
латынын түсіндіріңіз.
3. Қандай соматикалық маркерлер бар? Тұтынушының оларды қолдануы
бренд-менеджментке қалай әсер етеді?
4. Функциялық брендке өнімді дифференциациялау үшін ассоциация ком-
бинациясы мен мағынасын құруға көмектесетін бренд тактикасының екі
мысалын келтіріңіз.
5. Брендті танымал тұлғамен байланыстыра құрған кезде қандай мәселені
ескеру керек?
6. Бренд стратегиясы қашан сатып алу жиілігін арттыруға бағытталуы керек?
7. Тұтынушының қабылдауын қалай жаңғыртуға болады?
8. Пайдаланушылар санын көбейту үшін жарнаманы қалай қолдануға
болады?
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
КЕЙСТЕРКЕЙСТЕРКЕЙСТЕР
Clorox ағартқышы
2013 жылы Clorox брендіне жүз жыл толғанда жастардың көбі ағартқыш қол-
данбайтыны белгілі болды. Беби-бум ұрпағы (Ред. 1946–64 жылдары дүние-
ге келгендер) жасы үлкейген сайын Clorox-ты «жаңа былықтырушылар» деп
атап, балалардың кірлеген киімін жуу үшін аңызға айналған ағартқышты қол-
дануды мақсат етті. Bleachable Moments (жууға кететін уақыт) дегенді енгіз-
сеңіз, медиада балалардың қызықты қылықтарын жариялаған, ақпараты бар
контентпен таныстыруды көздейтін көңілді науқанды көресіз.
Бұл бағдарлама әдеттегі Clorox науқанынан өзгеше болды, өйткені бас-
ты бағытты жууға бұрған жоқ. Оның орнына «көше авторитеті» дереккөзде-
рінің ықпалды мақұлдауынан өткен әзіл контентіне мән берді. Ағартқышты
қолданатындар саны азайып кеткен соң Clorox жаңа қолданушыларды
Бұл тарауда біз функциялық бренд үшін брендтің ойға сап етіп түсетін таны-
малдығы мен көрнекілігінің маңызын қарастырдық. Брендпен байланысты
барлық элементтерді қолдана отырып, санаалды және минимал когнитив
процестер арқылы ассоциациялауға болатын бірқатар әдістерді қарастыр-
дық. Сатып алудың енуін немесе сатып алу жиілігін арттыру үшін мінез-құ-
лық процестерін қарастырып, тұтынушының қабылдауды басқару әдістерін
талқыладық. Тарау соңында таңдау ситуациясын және брендке адалдықты
қалыптастыру тәсілдерін қалай басқаруға болатынын қарастырдық.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
271
9-тарау. 2-бренд стратегиясы: қатысу деңгейі төмен брендтер
тарту арқылы сатылымды көтергісі келді. Алайда маркетингтік зерттеулер
жас аудиторияның жалпы маркетингке секемдене қарайтынын анықтады.
Миллениалдардың (25–35 жас аралығындағылар) 6%-ы ғана онлайн жар-
наманы сенімді деп санайды, ал жаңа қолданушылар ағартқышты білмейді
немесе оны керек етпейді. Сөйтіп, команда жаңа қолданушыларға ағартқыш-
ты қай кезде қолдану керегін және оның өмірде қандай қажетке жарайтынын
үйретуге бел буды. Осы мақсатқа жету үшін Clorox-ты оларға емес, олармен
бірге сатуға тырысу керегін анықтады.
Ағартқыштың кірді оңай кетіретінін көрсету үшін маркетингтік ұстаным тар-
гет аудиторияның бұрыннан білетін серіктестері мен онлайн платформалар-
ға арқа сүйеуді жөн көрді. Барлық буын ішінде әлеуметтік желіге көп кіретін
ең жоғары топ – миллениалдар, олар сандық дәуірде дүниеге келгендіктен,
әлеуметтік медиа олардың өмірімен өріліп кеткен деуге болады. Сондықтан
Clorox ағартқышы мен жуылатын заттар арасында тұрақты байланыс орна-
ту үшін осы платформаларға сүйеніп, миллениалдарды сөйлететін контент
салып, олармен қарым-қатынас жасау маңызды болды. Онлайн аудитория
есігін әсерлі түрде қағып, бірден көзге түсу үшін Clorox жас, технология құ-
лағында ойнайтын әлеуметтік медиақолданушыларға ұнайтын электрондық
әзіл ашықхат жасайтын SomeEcards-пен серіктесіп, ағартқыш тақырыбындағы
электрондық ашықхаттарға тапсырыс берді. Ашықхаттар ағартқыштың пайда-
сын бейнелеп көрсетеді, бір нәрсенің төгіліп кетуі не бүлінуі сияқты ыңғайсыз
сәттер қалжың түрінде берілген. Серіктес болу жемісті болды. SomeEcards-тің
Facebook парақшасындағы бір ашықхаты ақша төленген ашықхаттар ішінде
интеракция жинау тұрғысынан екінші орынға шықты, тағы біреуі шарап кате-
гориясындағы ең танымал ашықхат атанды. Команда Twitter-дегі Bleachable
Moments науқанының @Clorox аккаунтынан промоушн твиттерін қолданып
көрді; осы твиттерді 1 534 мыңнан астам рет көрген.
Науқан онлайн жүрсе де, Clorox командасы оны Лас-Вегастың Стрип ауда-
нында көрсетіп, жаңа қолданушылардың онлайн әңгімесіне тамызық тастай
түсті. Лас-Вегас көңіл көтеретін орын болғандықтан, ол жерде бір нәрсенің бү-
лінбей тұруы мүмкін емес. Сондықтан Bleachable Moments хикаясы оған үй-
лесе кетті. Twitter-ді белсенді қолданушы актриса Анжела Кинсиді Вегастың
Стрип ауданындағы адамдармен бірге әңгімеге тартты. Әлеуметтік медианы
қолданған Bleachable Moments-тың интерактивтік жарнамасы, билборд пен
такси төбесіне жазып шығарған Clorox ағартқышының тосын позициясы әңгі-
ме-дүкенді қыздырды. Қияңқы тіл мен декорация тұтынушылар арасында, әсі-
ресе жас аудиторияда резонанс тудырып, жарнама 143 554 000 рет көрілді.
Сонымен қатар команда науқан бойы онлайн қозғалысты сақтап, тұтыну-
шыларды тартып, контентті бөлісуге ынталандыру үшін онлайн әлемде салма-
ғы бар тұлғалармен, әсіресе бәрін «бүлдіріп» жүргендер арасында беделі бар
адамдармен тізе қосты. Лала Энтони, Даниэл Жонас және Рози Поуп сияқ-
ты жұлдыздар мен Twitter фанатиктері өз ойларын жазып, оқырмандарына
Bleachable Moments туралы әңгімеледі. Бір-екі сағатқа ұласқан «Twitter кеші»
онлайн шарасында қолданушылар жүргізушімен хештэг арқылы байланысып,
қамту ауқымын кеңейту үшін кешті ықпалды блогер жүргізді. #BleachItAway
лезде АҚШ-тағы топ тренд тақырыпқа айналды. Reddit деп аталатын плат-
формада 25–34 жас аралығындағы пайдаланушы ер адамдар (59%) Clorox
ағартқышын қолдану туралы сұрақтарға жауап берді. Clorox Pinterest-те
ағартқышты әдеттен тыс қолдануды насихаттайтын ықпалды адамдар тапты.
272
III бөлім. Брендті басқару
Олардың бірі 700-ден астам пост жазып, кір жуу мен дезинфекцияны әдеттен
тыс жасау туралы онлайн әңгіме тудырды.
Әлеуметтік және бизнес тұрғысынан алғанда, бес айлық науқан мақсаты-
на жетті. Науқан барысында барлық көрсеткіштер жақсарды. Науқан соңын-
да Bleachable Moments туралы онлайн әңгіме көлемі үш есеге, ал Clorox пен
бүлдірушілер арасындағы байланыс екі есеге артты. Оған қоса, BleachItAway.
com веб-сайтына промоушн жасаған твиттердің арқасында – 20 000, ал жұл-
дыздар твитінен кейін 10 000-ға жуық адам қараған. Clorox пен жаңа бүл-
дірушілер арасында байланыс артқандықтан, науқан бизнеске айтарлықтай
әсер етті. Мысалы, брендті ұнататындар саны 10 %-ға артты, BleachItAway.
com сайтын оқымағандармен салыстырғанда сайтты оқығандардың сатып
алу ниеті 17 %-ға жоғары болды.
Жас аудиторияны қамтып, олардың өміріне ағартқышты кіріктіру қанша
қиын болса да, стратегиялық маңызды мәліметті тиімді пайдаланып, таргет
аудиторияның өнімге қатысты пікірін өзгертетін тактикалық жоспар арқылы
сынақтан өтті. Онлайн және алаңдағы әрекет қосындысы адамдарды жай
ғана сөйлетіп қойған жоқ, ол әңгімені айналаға таратып, брендпен терең бай-
ланыс орнатты. Жалпы, науқан барысында мына жайттар белгілі болды:
Ықпалды адамдармен серіктес болу месседжді сенімді көрсетеді.
Бөлісуге болатын контентті ұсынғанда және бұл контент таргет аудиторияда
резонанс тудырса, аудитория да белсенді болады.
Офлайн белсенді болу онлайн бағдарламаға назар аударуға серпін береді.
Миллениалдарға ақпаратты онлайн жеткізу өзге арналар арқылы жеткізуден
гөрі тиімді.
Дереккөз: WARC, WARC Prize for Social Strategy 2014, Clorox Bleach: Bleach It Away. Edited by Suni
J.Mydock III.
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. Clorox «Bleachable Moments» науқаны арқылы қандай бренд ассоциациялары
мен мағыналарын қалыптастырды?
2. Clorox жас буын арасындағы ойға сап ете түсу танымалдығы мен бренд маңыз-
дылығын қалай сақтады?
3. Clorox енуді арттыру мен сатып алу жиілігінің қайсысына көбірек фокус
жасады?
4. Шартты рефлекстің классикалық қалыптастыру стратегиясының Bleachable
Moments науқанындағы рөлі қаншалықты елеулі болды?
ҚОСЫМША ӘДЕБИЕТТЕР
Жиырма жылдық топтық зерттеу мәліметіне негізделген классикалық текст: A.S.C.
Ehrenberg (1988), Repeat-Buying: Facts, Theory and Applications, Oxford: Oxford
University Press.
Физикалық стимулдың кең спектрін қолдануға қатысты пайдалы дискуссия:
A.Fenko, H.Lotterman, and M.Galetzka (2016), ‘What’s in a name? The effects of
sound symbolism and package shape on consumer responses to food products’, Food
Quality and Preference, 51, 100–8.
273
9-тарау. 2-бренд стратегиясы: қатысу деңгейі төмен брендтер
www.oup.com/uk/elliott_percy4e/ мекенжайындағы онлайн ресурсымызды қолданып, осы
тарауды түсінгеніңізді тексеріп, тақырыпқа әрі қарай бойлай түсіңіз.
Areni, C. S. and Kim, D. (1993), ‘The infl uence
of background music on shopping behav-
ior: classical versus top-forty music in a wine
store’, in L. McAlister and M.C. Rothschild
(eds), Advances in Consumer Research, Vol.
20, Provo, UT: Association for Consumer
Research, 336–40.
Baker, W. (1999), ‘When can affective condi-
tioning and mere exposure directly infl uence
brand choice?’, Journal of Advertising, 28, 4,
31–46.
Baldinger, A., Blair, E., and Echambadi, R. (2002),
‘Why brands grow’, Journal of Advertising
Research, January/February, 42, 1, 7–14.
Bornstein, R.F. (1989), ‘Exposure and affect:
Overview and meta-analysis of research,
1968–1987,’ Psychological Bulletin, 106, 2,
285–9.
Bruner II, G.C., (1990), ‘Music, mood, and mar-
keting’, Journal of Marketing, 54, 4, October,
94–104.
Bush, A., Martin, C., and Bush, V. (2004), ‘Sports
celebrity infl uence on the behavioral inten-
tions of generation Y’, Journal of Advertising
Research, March/April, 44, 1, 108–18.
Carpenter, G., Glazer, R., and Nakamoto, N.
(1994), ‘Meaningful brands from mean-
ingless differentiation: The dependence on
irrelevant attributes’, Journal of Marketing
Research, August, XXXI, 339–50.
Chan, S.P. (2010), ‘Big leap: Microsoft makes
free version of Offi ce, its cash cow’, The
Seattle Times, 9 May. http://seattletimes.nw-
source. com/. Last accessed 5 August 2010.
Chiang, I.R. and Nunez M.A. (2007), ‘Improving
web-catalog design for easy product search’,
INFORMS Journal on Computing, Fall, 19, 4,
510–19.
Claburn, T. (2014), ‘Amazon invites haggling
over some prices’, InformationWeek, 12
September. http://www.informationweek.
com/mobile/ mobile-business/amazon-
invites-haggling-over-some-prices/d/d-
id/1318011. Last accessed 1 December 2014
Clarke, S. (2010), ‘Markets: Toothpaste seeks
fresh ideas’, packagingnews.co.uk, 5 March.
http:// packagingnews.co.uk/. Last accessed
5 August 2010.
Coelho Do Vale, R., Pieters, R., and Zeelenberg,
M. (2008), ‘Flying under the radar: Perverse
package size effects on consumption self-
regulation’, Journal of Consumer Research,
October, 35, 380–90.
Cone Inc (2004), Cone Corporate Citizenship
Study, Boston. MA: Cone.
Cova, B. and Pace, S. (2006), ‘Brand commu-
nity of convenience products: New forms
of customer empowerment – the case “my
Nutella The Community”, European Journal
of Marketing, 40, 9/10, 1087–105.
Damasio, A. (1994), Descartes’ Error: Emotion,
Reason and the Human Brain, New York:
Quill.
Dehaene, S. (2014), Consciousness and the
Brain, New York: Viking.
Deighton, J. (1984), ‘The interaction of adver-
tising and evidence’, Journal of Consumer
Research, 11, 763–70.
Descartes, R. (1985) The Philosophical Writings
of Descartes, New York: Cambridge
University Press.
Dowling, G. and Uncles, M. (1997), ‘Do cus-
tomer loyalty programs really work?’, Sloan
Management Review, 38, 4, 71–82.
Duncan, C. (1990), ‘Consumer market beliefs:
A review of the literature and an agenda
for future research’, Advances in Consumer
Research, 17, 729–35.
Ehrenberg, A. and Goodhardt, G. (1979), Essays
on Understanding Buyer Behavior, New York:
J. W. Thompson.
Ehrenberg, A., Barnard, N., Kennedy, R., and
Bloom, H. (2002), ‘Brand advertising as
creative publicity’, Journal of Advertising
Research, July/ August, 42, 4, 7–18.
Ehrenberg, A., Barnard, N., and Scriven, J.
(1997), ‘Differentiation or salience’, Journal
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
P&G компаниясының әлемнің түкпір-түкпірінде көптеген функциялық бренд
жасап шығару және ұстап тұру жетістігі: D.Dyer et al. (2004), Rising Tide: Lessons
from 165 Years of Brand Building at Procter and Gamble, Boston: Harvard Business
School Press.
274
III бөлім. Брендті басқару
of Advertising Research, 37, 6, November,
7–14.
Eichenbaum, H. and Cohen, N.J. (2001), From
Conditioning to Conscious Recollection,
Memory Systems of the Brain, New York:
Oxford University Press.
Elliott, R. and Hamilton, E. (1991), ‘Consumer
choice tactics and leisure activities’,
International Journal of Advertising, 10, 4,
325–33.
Fly the Branded Skies (2014), ‘Two airlines go
back to their roots’. http://brandedskies.
com/2014/09/two-airlines-go-back-to-
their- roots/. Last accessed 3 December
2014.
Freud, S. (1989) An Outline of Psycho-analysis,
New York: W.W. North and Company.
Hagtvedt, H. and Brasel, S.A., (2017), ‘Color
saturation increases perceived product
size’, Journal of Consumer Research, 44,
396–413.
Holman, R. H. and Hecker, S. (1983), ‘Advertising
impact: Creative elements affecting brand
recall’, Current Issues in Research and
Advertising, 6, 157–72.
Howard, J. A. (1977), Consumer Behavior:
Application of Theory, New York:
McGraw-Hill.
Hoyer, W. (1984), ‘An examination of consum-
er decision making for a common repeat
purchase product’, Journal of Consumer
Research, 11, 822–9.
Hynes, N. (2009), ‘Colour and meaning in cor-
porate logos: An empirical study’, Journal of
Brand Management, 16, 8, 545–55.
Jiang, Y., Gorn, G.J., Galli, M. and Chattopadhyay,
A. (2015), ‘Does your company have the
right logo? How and why circular-and an-
gular-logo shapes infl uence brand attribute
judgments’, Journal of Consumer Research,
42, 5, 709–26.
Keller, K., Heckler, S., and Houston, M. (1998), ‘The
effects of brand name suggestiveness on ad-
vertising’, Journal of Marketing, 62, 1, 42–52.
Klink, Richard R. (2000), ‘Creating brand names
with meaning: The use of sound symbolism’,
Marketing Letters, 11, 1, 5–20.
Kowsmann, P. (2010), ‘Ross boosts Branson’s
RBS dream’, Wall Street Journal (Eastern
Edition), 7 April, C3.
Lowe, M.L. and Haws, K.L., (2017), ‘Sounds big:
The effects of acoustic pitch on product per-
ceptions’, Journal of Marketing Research, 54,
2, 331–46.
Lowrey, T. M., and Shrum, L. J. (2007), ‘Phonetic
symbolism and brand name preference’,
Journal of Consumer Research, 34, 3,
406–14.
McQueen, J., Sylvester, A., and Moore, S. (1998),
‘Brand growth’, in J. P. Jones (ed.), How
Advertising Works, London: Sage.
Mediaweek (2003), Strategic Review: Getting
Real to Boost a Brand. http://www.medi-
aweek. co.uk/. Last accessed 5 August 2010.
Miller, E. G. and Kahn B. E. (2005), ‘Shades of
meaning: The effect of color and fl avor names
on consumer choice’, Journal of Consumer
Research, June, 32, 86–92.
Miller, J. (2001), ‘Building bonds with packaged-
goods consumers’, Admap, November, 36,
22–5.
Milliman, R. E. (1982), ‘Using background music
to affect the behavior of supermarket shop-
pers’, Journal of Marketing, 40, 3, 86–91.
Morgan, A. (1999), Eating the Big Fish,
Chichester: John Wiley.
Ngo, M., Misra, R., and Spence, C. (2011),
Assessing the shapes and speech sounds
that people associate with chocolate samples
varying in cocoa content’, Food Quality &
Preference, 22, 567–72.
North, A. C., Hargreaver, D. T., and McKendrick,
J. (1999), ‘The infl uence of in-store mu-
sic on wine selection’, Journal of Applied
Psychology, 85, 2, 271–6.
Osgood, C. E., Suci, G., and Tannenbaum, R. H.
(1957), The Measurement of Measuring,
Champaign: University of Illinois Press.
Percy, L. (2006), ‘Unconscious processing of
advertising and its effects upon attitude and
behaviour’, in International Advertising and
Communication, Deutscher Universitäts
Verlag, 109–21.
Percy, L. and Elliott, R. (2009), Strategic
Advertising Management, 3rd edn, Oxford:
Oxford University Press.
Pearson, P. (2012), ‘Doping scandal costs Lance
Armstrong sponsors, charity role’, CNN,
22 October 2012. http://edition.cnn.
com/2012/10/17/us/lance-armstrong-dop-
ing/. Last accessed 3 December 2014.
Roehm, M., Pullins, E., and Roehm, H. (2002),
‘Designing loyalty-building programs
for packaged goods brands’, Journal of
Marketing Research, May, XXXIX, 202–13.
Romaniuk, J. (2003), ‘Brand attributes: “dis-
tribution outlets” in the mind’, Journal of
Marketing Communications, 9, 73–92.
Rossiter, J. R. and Percy, L. (1997), Advertising
Communication and Promotion
Management, New York: McGraw-Hill.
275
9-тарау. 2-бренд стратегиясы: қатысу деңгейі төмен брендтер
Spence, C., (2012), ‘Managing sensory expec-
tations concerning products and brands:
Capitalizing on the potential of sound and
shape symbolism’, Journal of Consumer
Psychology, 22, 1, 37–54.
Spence, C., and Gallace, A. (2011), ‘Tasting
shapes and words’, Food Quality &
Preference, 22, 290–5.
Stockdale, M. (1999), ‘Are all consumers equal?’,
in J.P. Jones (ed.), How to Use Advertising to
Build Strong Brands, London: Sage.
Sweetwater (2008), ‘Sennheiser launches sound
logo competition’, inSync. http://www.
sweetwater.com/insync/sennheiser-launch-
es- sound-logo-competition/. Last accessed
1 December 2014.
Terwiesch, C., Hann, I.-H., and Savin, S. (2005),
‘Online haggling at a name-your-own-price
retailer: theory and application’, Management
Science, 51, 3, 339–51.
The National (2014), ‘Why the phenomena of
unboxing is so popular online’, The National:
Arts and Life Style. http://www.thenation-
al.ae/ arts-lifestyle/why-the-phenome-
na-of-unboxing- is-so-popular-online. Last
accessed 1 December 2014.
Viswanathan, M., Rosa, J., and Harris, J. (2005),
‘Decision making and coping by function-
ally illiterate consumers and some implica-
tions for marketing management’, Journal of
Marketing, January, 69, 15–23.
Wansink, B. (2003), ‘Developing a cost-effective
brand loyalty program’, Journal of Advertising
Research, September, 301–9.
Wansink, B., and Deshpande, R. (1994), “Out
of sight out of mind”: The impact of house-
hold stock-piling on usage rates’, Marketing
Letters, January, 5, 1, 99–100.
Wansink, B., and Gilmore, J. (1999), ‘New
uses that revitalize old brands’, Journal of
Advertising Research, March/April, 39, 2,
90–8.
Wansink, B., and Huffman, C. (2001),
‘Revitalizing mature packaged goods’,
Journal of Product and Brand Management,
10, 4, 228–42.
Wansink, B., Kent, R., and Hoch, S. (1998), ‘An
anchoring and adjustment model of purchase
quantity decisions’, Journal of Marketing
Research, February, 35, 1, 71–81.
Yalch, R. F. and Spangenburg, E. (1993), ‘Using
store music for retail zoning: A fi eld exper-
iment’, in L. McAlister and M.C. Rothschild
(eds), Advances in Consumer Research, Vol.
20, Provo, UT: Association for Consumer
Research, 632–6.
Yorkston, Eric, and Geeta Menon (2004),
A sound idea: Phonetic effects of brand
names on consumer judgments’, Journal of
Consumer Research, 31, 1, 43–51.
Zajonce, R.B. (1968), ‘Attitudinal effects of mere
exposure’, Journal of Personality and Social
Psychology, Monograph (2, part 2) 1–27.
Zajonce, R.B. and Markus, H. (1982), ‘Affective
and cognitive factors in preference’, Journal
of Consumer Research, 9, 2, 123–32.
Бренд
инновациясы және
цифрлық медиа
Негізгі тұжырымдар
1. Цифрлық-әлеуметтік медиа мен мобайл маркетинг
эволюциясы.
2. Брендинг инновациясының пайдасы.
3. Шыңырау құздан өту.
4. Технология парадокстары.
5. Инновация және белсенді тұтынушы.
6. Инновацияны игерудегі әлеуметтік-мәдени факторлар.
7. Жоғары технология нарықтарының тұтынушымен қарым-қа-
тынас менеджменті.
10-тарау
277
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
Кіріспе
АҚШ-тағы Ұлттық экономикалық зерттеу бюросы мәлімдегендей, техноло-
гия тұрғысынан алдыңғы шепте болғаннан гөрі брендингке инвестиция сал-
ған маңызды болуы мүмкін. Жеке компьютер нарығын масштабты зерттеу
туралы «бренд атауының болуы сұранысты арттыруға үлкен артықшылық
береді, ал технологияның алдыңғы шебінде болудың мұндай әсері жоқ» деп
қорытынды жасаған (Bresnahan et al., 1996). Бұл тарауда бренд пен иннова-
ция қарым-қатынасын пысықтаймыз. Алдымен цифрлық-әлеуметтік медиа
мен мобайл маркетингті (ЦӘМММ) қолданудың стратегиялық бренд-ме-
неджментке әсерін зерттейміз. Содан кейін индивидуал және әлеуметтік-мә-
дени факторлардың жаңа ұсынысты қабыл алу әсеріне кіріспес бұрын брен-
динг инновациясының маңызын шолып өтеміз. Ең соңында стратегиялық
бренд-менеджменттің жоғары технология нарығы сынды динамикалық ин-
новация ортасына қатысты тұжырымдарын пысықтаймыз.
Цифрлық-әлеуметтік медиа мен мобайл
маркетинг эволюциясы
ЦӘМММ қолданысына қатысты түсінігіміз соңғы 15 жылда тез өзгерді
(Lamberton and Stephen, 2016). 10.1-сызбада 2000–2014 жылдары үздік мар-
кетинг журналдарында жүргізілген ЦӘМММ зерттеуінің түйіні берілген; ол
Ламбертон және Стефен зерттеуінен алынды (2016). Атап айтқанда интер-
нет бренд-менеджерлері тұтынушыларға «әсер ету» үшін қолданатын неме-
се басқаратын құралы ретінде қабылданбағанын атап өтуге болады. Бұдан
брендтер тұтынушылық платформаларға кіру амалын іздестіретін дәуірде
екенін байқауға болады. Мұндай өзгеріс қажет болды, өйткені әлеуметтік ме-
диада қолданушы жасаған контент (ҚЖК) арқылы айтқысы келгенді айта-
тын тұтынушы қазіргі маркетингтік айырбастағы күшті тарапқа айналған.
2000–2004 жылдары, яғни бірінші дәуірде тұтынушылар мен маркетолог-
тар шешім қабылдауды қолдау үшін әлеуметтік медиа және мобильді марке-
тингті пайдалана алатынына баса назар аударды. Іздеу жүйелерін қолдану,
тұтынушылар арасында ақпарат алмасу мен онлайн ауыздан-ауызға тарау
(ААТ) феномені сияқты мәселелер бірінші орында тұрды. Неғұрлым ақпарат-
тандырылған тұтынушылар бағаны төмендетеді деген қорқыныш брендтің
сапасы туралы ақпараттың салыстырмалы түрде өсуінің арқасында сейілді.
Осы уақытта әлеуметтік медиа мен мобильді маркетингтен келетін жаңа де-
ректерді түсіну жолдары іздестіріле бастады.
2005–2010 жылдар аралығында, яғни екінші дәуірде тұтынушылар
әлеуетті күшіне ене бастады. Бір брендке қатысты ҚЖК брендті қолдаушы
не жоюшы ретінде қалыптасты. Өнімді шолуға арналған платформалар қа-
рапайым құбылыс болды, сонымен қатар тұтынушылар өздерінің брендте-
рі туралы әңгімелеп берді. Бренд-менеджерлер «ҚЖК-ні басқару керек пе,
әлде басқару керек емес пе, басқарсақ, қалай басқарамыз?» деп бас қатыр-
ды. Тұтынушылардың ақпаратты оңай бөлісетін және брендтер бір-бірімен
278
III бөлім. Брендті басқару
байланысатын желілер арқылы ақпараттың тез таралуымен күрделене түсті.
Кез келген әрекет желі арқылы көз ілеспес жылдамдықпен таралуы мүмкін.
2011–2014 жылдар аралығында – үшінші дәуірде әлеуметтік медиа үстем
онлайн платформаға айналды. Facebook және Twitter сияқты сайттардың
ауқымы тұтынушылардың едәуір ықпалына ие болып, танымал желілерде
Бірінші дәуір, 2000–2004:
цифрлық
медиатұтынушының
мінез-құлқын
қалыптастырады
Екінші дәуір, 2005–2010:
ЦӘМММ, ААТ және
желінің қандай
болатынын
тұтынушы шешеді
Үшінші дәуір, 2011–2014:
әлеуметтік
медиа заманы
Индивид көзқарасы
Тұтынушы өзге
тұтынушыны аудитория не
ақпарат көзі ретінде
көреді
эААТ
Іздеу не шешімді қолдау
Таңдаудың түрленуіне
қатысты сұрақтар/
шешімдер
Іздеуді азайту, бірақ
дәлдікті арттыру
Сапа туралы мәліметтің
көбейе бастағаны бағаны
салыстыруға қатысты
тәуекелді төмендетеді
Бейімделген коммуни-
кация сияқты интернетте-
гі бағаға негізделмеген
нәтижені зерттеуді
жалғастыру
Коньюктуралық ақпарат
құралы
Тұтынушыларға
таргеттелген кеңестер
ұсыну үшін фильтр
қолдану
Деректердің жаңа
түрінің әлеуетін зерттеу
Маркетологқа керек
жеке тұлға материалы:
қолданушы жасаған
контент (ҚЖК)
Ұсыныстар арқылы
өнімге шолу жасау және
клиент тарту сияқты
маркетингтік тәжірибеге
қатысты пікірлер
Тұтынушының бренд
айналасындағы
нарративі
Жағымды және
жағымсыз ҚЖК
ҚЖК-нің шебер
манипуляциясы
Ақпарат пен
құндылыққа арналған
цифрлық желілер мен
құралдар
Желінің маңызы,
нарықтағы ойыншылар-
дың өзара байланысы
Бастамашы ықпалды
және байланыстары көп
болса, әрі аудитория
сипаты мәліметке рұқсат
берсе, яғни оны
қабылдаса, мәлімет
желіде тарап кетеді
Брендтер өзге
брендтермен байланы-
сатын әлеуметтік
коммерцияны зерттеу
Өз пікірін айту – марке-
тингтік әрекетті күшейту не
басып тастау құралы
Әлеуметтік медианы
барлық адам қолданады
Тұтынушының әлеуметтік
ықпалы мен әлеуетін
мойындау
Тұтынушы өзгеріске үлес
қосып қана қоймай, оны
жүзеге асырады
ААТ және вирусты
науқандарды да қамтитын
маркетингтік қызмет үшін
әлеуметтік медиаплатфор-
масының ауқымын
мойындау
Таргеттелген науқандар
әлеуеті
Онлайн бөлісуге не себеп
болатынына қызығушылық
артқан
Қолданушы жасаған
контент – маркетинг құралы
Цифрлық технологияны
құрал ретінде қолданған
маркетинг енді ҚЖК-ге көшті
Краудсорсинг
Әлеуметтік медиа эААТ
Платформа құндылығын
түсіну – ҚЖК-ні сатылым
мен акция құнымен
байланыстыру
Тұтынушы Pinterest сияқты
сайттарда бренд контентін
қадағалайды
Арнайы әлеуметтік
медиаплатформаларынан
маркетингтік мәлімет табу
Twitter және Facebook
сияқты үстем платформалар
әлеуетіне фокус жасау
Әлеуметтік медиақолдану
психологиясын зерттеу
10.1-СЫЗБА. 2000–2014 жылдар аралығындағы цифрлық-әлеуметтік медиа мен
мобайл маркетинг эволюциясы
Дереккөз: Ламбертон және Стефен (2016).
279
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
жоғары жылдамдықпен ақпарат тарататын агенттері болғанын білдіреді.
Бұл сайттардың танымал болуы ЦӘМММ-ді маркетингтік құрал ретінде пай-
далануға болатын бірінші дәуір приоритетін қайта жандандырды. Мысалы,
краудсорсинг, бренд басқаратын әлеуметтік медиасайттары және вирустық
науқандар. Сондай-ақ тұтынушылар Pinterest сияқты сайттарда өздерінің
бренд портфелін құрды. Олар брендтер мен басқа контентті байланыстыр-
ды. Зерттеудің нәтижесі оң ҚЖК-нің өсуі сату мен акция құнының жақсара-
тынын көрсеткен соң бренд-менеджерлер де осы платформаларға салынған
инвестицияның қайтымына қызыға бастады.
Ламбертон мен Стефен (2016) 2015–2016 жылдарды жаңа дәуір деп ата-
ды: ЦӘМММ мәдениеті мен постцифрлық әлем күшейіп, үш тақырып пайда
болды. Бірінші және екінші тақырып тұтынушының пікірі мен интернетті
құрал ретінде қолдануды қайта қарап, ААТ мен іздеу менеджментінің маңы-
зы үшінші дәуірде қайта қызығушылық тудырды. Үшіншісі нарықты талдау
саласының дамып келе жатқанын көрсетеді.
Ауыздан-ауызға тарау
Ауыздан-ауызға тарау (ААТ) ЦӘМММ-дегі тұтынушы мінез-құлқының ма-
ңызды факторы. 40 платформа мен 26 өнім категориясын қамтыған 96 зерт-
теуді шолу ААТ мен сатылымның оң байланысы барын, бірақ мұның плат-
форма мен өнімге қарай әртүрлі болатынын анықтады (Babić et al., 2016).
Шолу физикалық тауарлардың бренд-менеджерлеріне электрондық ААТ
(эААТ) жасауды ұсынады. Құрылымы жоқ, яғни тақырыбы жоқ, бөлімге бө-
лінбеген мәтінді дереу сайтқа шығаруға тиіс. Мұндай тауарлар үшін ААТ
өнімге сенімсіздік басым болған кезде қолданылса, тәуекелді азайтып, тиім-
ді болады. Оған қоса, тұтынушылар ААТ авторынан ұқсастық іздеуі мүмкін.
Мұндай орта тұтынушыға ұқсастықты анықтауға мүмкіндік беретіндіктен,
әлеуметтік медианың бренд-менеджерге пайдасы тиеді. Жалпы, жаңа өнімге
арналған ААТ платформалары фирмалар бақылайтын электрондық ком-
мерция сайттары не шолу сайттары. Орныққан өнімдерге тұтынушының
сенімі де артады, шолу контентінің көлеміне қарап тұтынушы ойлануы мүм-
кін. Жағымды болса да, жағымсыз болса да, кез келген нәтиженің түйінін
форманы манипуляциялау деп түсіндіруге болады, бұл жарияланған шолуға
сенімді ететін жүйеленбеген ААТ мәтінінің тиімді болу себебі болса керек.
Тұтынушы сенім индикаторы ретінде шолушының өзімен ұқсастығын іздей-
ді, яғни электронды-коммерция сайтындағы шолу анық көрініп, оның ав-
торы белгілі болып, әлеуметтік медиа бүкіл стратегияның бір бөлшегі ғана
болуы керек. Бір қызығы, сатылымға эААТ сипатынан (оң не теріс) гөрі эААТ
ауқымы көбірек әсер ететінін және тұтынушылардың сапаны мойындамауы
сатылымға қауіп төндіретінін авторлар анықтады.
ЦӘМММ-дегі эААТ-дан не күту керек және оны қалай басқаруға болатыны
туралы жаңа ақпарат пайда болады. Автокөлік модельдері туралы жағымсыз
эААТ-ға қатысты соңғы зерттеу «бұрмаланған» әсерінің пайда болуы мүмкін
екенін көрсетті (Borah and Tellis, 2016). Бір көлік моделіне қатысты жағымсыз
ААТ пікір айтылса, өзге модельдерге қатысты да жағымсыз ААТ пікір артады.
280
III бөлім. Брендті басқару
Бұл бір автокөлік брендінің өзге модельдеріне де, осы сегменттегі өзге бренд-
терге де қатты әсер етті. Оған қоса, әу бастағы жағымсыз эААТ сектордағы
доминант брендке қатысты болса, жағымсыз әсер де күшті шығады. Бұл 48
көлік моделі мен төрт брендке қатысты жүргізілген зерттеу әсерінің сатылым
мен қор биржасы перформансына да кесірі тигенін көрсетті.
Вирусты науқандар
Бренд-менеджерлер эААТ-ны вирусты науқандар арқылы да жасайды. Селт
еткізетін, көңілді немесе ерекше сурет, видео мен жарнаманың өте тез жыл-
дамдықпен тарайтынын бәріміз де көрдік. Осы науқаннан пайда тапқысы ке-
летін компаниялар жарнаманы «жұқпалы» етуге тырысады, жарнама дұрыс
берілмесе науқан сәтсіздікке ұшырайды. Өнімнің қасиетіне назар аудара-
тын, ақпарат беретін концепцияны драма, көңіл-күй, музыка мен эмоцияны
қозғайтын өзге де стратегияларды қолданатын эмоциялық концепциямен
салыстырғанда, аз бөліседі, бірақ олар брендті бағалау мен сатылымды
арттырады (Akpinar and Berger, 2017). Табысты фирма басқаратын вирус-
тық науқан жасау оңай емес және брендке негізделген көптеген вирустық
науқандар сәтсіз аяқталды, себебі бренд месседжі драмамен эмоцияның ас-
тында көрінбей қалады. Акпинар мен Бергердің (2017) пікірінше, брендті
баяндаудың (сюжеттің) ажырамас бөлігі ететін эмоциялық концепциялар
шағымның екі түрінің де артықшылығын біріктіруге қабілетті және вирус-
тық бөлісумен тарайды. Бренд туралы мәлімет беретін концепция жарна-
ма мазмұнының бір бөлігі, бірақ ол соншалықты кең таралмайды. Көңілді не
драмалық контент ортасына брендті орналастырса, тұтынушы эмоцияны да,
бренд арқылы ассоциацияны да қабылдайды. Олар видеоның сендіру ние-
тіне көңіл бөле бермейді. Зерттеуде қолданылатын жарнама роликтерінің
ішінде мыналар да бар: сабын брендінің ақпараттық жарнамасында жуы-
нып жатқан анасы мен қызы бейнеленеді. Эмоциялық жарнамада адамдар
тұрған баржаның тросын іліп алып, рогатка атқандай ауаға атып жібереді.
Эмоциялық «көбік қала» жарнамасында қала көшелерінің көбіктен көрінбей
қалғанын көрсетеді. Ең тиімдісі – соңғы жарнама, өйткені ерекше көріністер
өнімнің оң артықшылығын дәл көрсетті. Рамазан айында Vodafone-ның сәтті
жарнамасы үнемі миллионнан астам рет жарияланып отырады. Сонымен қа-
тар бренд баяндаудың ажырамас бөлігі екенін көрсетеді.
Іздеу мүмкіндіктері
Қазір ЦӘМММ-нің тұтынушы іздеу мүмкіндіктерін жақсартатыны белгі-
лі. Іздеудің пайдасы туралы соңғы еңбек әлеуметтік медиасайттарындағы
фирма шығарған контенттің маңызды екенін көрсетті (Kumar et al., 2016).
Әлеуметтік медиатұтынушымен араласудың басты платформасына айнал-
ғалы бері контентке негізделген маркетинг потенциалы артты. Мысалы,
Facebook миллиардтаған адамды қамтиды. Фирма зерттеуге сүйене отырып,
тұтынушылардың үлкен топтарына бағытталған концепцияны құра алады.
281
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
Тұтынушы «бұлттың кілті» (cue-of-the cloud) әсерінің де пайдасын көреді
(Bhargave, Mantonakis, and White, 2016). Дүкен сияқты «оффлайн» ортада көп
ақпаратқа тап болған тұтынушыға «бұлттың кілтін» ұстатса, яғни керегін
табатын сайт атын берсе, оның сатып алу ниеті мен таңдау тәртібі жақсара
түседі. Себебі тұтынушы кейін сайтты ашып, ақпаратты шолып шыға алаты-
нын білсе, алаңдауын қояды. Баргейв пен басқалары (2016) бұл әсерді төрт
зерттеуде көрсетті, соның ішінде екі экспериментті шынайы дәстүрлі дүкен-
де жасады.
Іздеу ісінде мобайл технологияның пайдасы анық көрінеді. Мысалы, үл-
кен дүкен маңайында жүрген тұтынушыларға локация негізіндегі ұялы те-
лефонға купон жіберу тиімді екені анықталды (Danaher, 2015). Тұтынушы
бұрын кірген дүкенінің қасынан өтіп бара жатқанда жарнама не купон оның
ұялы телефонына түседі. Талдаудың арқасында фирма оның бұрын келген-
келмегенін немесе тұрақты сатып алушы екенін біліп отырады. Көптеген
бөлшек сауда дүкендеріндегі өнімде QR код бар. Бұл тұтынушыларға өнім
туралы көбірек ақпарат алуға мүмкіндік береді. RedLaser және PriceGrabber
сияқты кей мобайл қосымшалар сауда жасаушыға дәл сол брендтің маңайда-
ғы дүкендердегі бағасын да айтып береді.
Нарықты зерттеу
«Үлкен деректер» делініп жүрген ЦӘМММ шығаратын деректерді аналитик-
тер іліп алары жоқ деп санайды. Интернеттегі ақпарат тұтынушылардың қа-
лауы мен мінез-құлқын болжау үшін пайдаланылатын болжамды талдауға
ерекше назар аударады. Google Trends сияқты қызметтер іздеген мәліметті
тауып береді, оның ақысы бренд шығынында көрсетіледі (Du et al., 2015).
Басқалары әлеуметтік желілердегі хабарларды акция бағасы мен брендті қа-
дағалау нәтижесімен салыстырды. (Schweidel and Moe, 2014). Бүгінгі таңда
бренд-менеджерлерге қолжетімді мәліметтер өте көп. Күрделі аналитика-
лық әдістер оны түсінуге көмектеседі, шын мәнінде, оның құндылығын тү-
сіндіретін ақпаратты беру. (Erevelles, Fukawa, and Swayne, 2016).
Цифрлық-әлеуметтік медиа мен мобайл маркетинг эволюциясы
ЦӘМММ дәуіріндегі бренд-менеджменттегі ең үлкен өзгеріс – тұтынушы
мүмкіндігінің артуы. Брендке қатысты қолданушы контентін тез жасап,
әлеуметтік медиаплатформалар арқылы жылдам таратады. Сөйтіп, тұтыну-
шылар брендті құруға не жоюға көмектесе алады. Бренд-менеджерлердің
міндеті – бренд позициясына сәйкес жағымды түрде түсіндірген және бас-
қаларға таратылатын бренд стратегиясын жасау. Электрондық ААТ-ның та-
ралу әлеуеті күшті, өйткені ол адамның құлағына әп-сәтте жетеді. Фирманың
мәліметінен гөрі тұтынушының жазбасын шын деп қабылдайды.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
282
III бөлім. Брендті басқару
Тұтынушының геолокациясын анықтап, жарнаманы таргеттеу тұрғы-
сында мобайл маркетинг те ерекше мүмкіндіктер ұсынады. Сауда орталық-
тарындағы GPS және Wi-Fi сияқты технологиялар дүкеннің орналасқан жері
мен орналасуы, сондай-ақ жұмыс уақыты, сатып алушылардың орын ауыс-
тыруын қадағалау үшін жиі қолданылады.
Facebook-тің қанат жаюы
Facebook-тің өзге әлеуметтік медиасайттарынан артықшылығы – ол офф-
лайн (өз достары мен отбасы) кездескен адамдарды онлайн ортада араласу-
ға тартады (Ross et al., 2009). Facebook-тің бірнеше жас категорияларының
қарқынды өсуіне осы оффлайннан онлайнға трендінің де үлесі бар (Wilson
et al., 2012). Сонымен біз неге әлеуметтік медиаға көп уақыт жұмсаймыз?
Бұрын өз-өзімізді үйде, жұмыста, кафе мен ресторанда бетпе-бет кездесуде
таныстыратынбыз. Уақытымыздың 30–40 %-ын тәжірибемізді айтуға жұм-
саймыз (Tamir and Mitchell, 2012). Бес экспериментті қамтитын зерттеуде
Тамир мен Митчелл жеке ақпаратын жариялау адамды іштей қанағаттанды-
ратынын, тіпті өзі туралы айту үшін ақша төлеуге де дайын екенін анықтады.
Хассан мен басқалары (2016) әлеуметтік контенттің өркендеуін түсіндіріп,
Facebook-тің маңызды саналу себебі оның қолданушыға өзі туралы жазуға
мүмкіндік беруінде деді. Әлеуметтік медиа өзің туралы көп мәліметті жария
етуге мүмкіндік береді немесе талап етеді (Kaplan and Haenlein, 2010), онда
бетпе-бет әңгімеде айтылатыннан да көбірек мәлімет жариялайсың, жеке
сұрақтар да көп қойылады (Tidwell and Walther, 2002). Хасан мен басқалар
Facebook өзің туралы мәлімет жариялауға ынталандырады
Дереккөз: © JaysonPhotography/Shutterstock
283
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
(2016) фирмалардың Facebook парақшаларын зерттегенде брендпен жақын-
дықты байқаған. Сол арқылы қатысушылар өздеріне қатысты дәйекті және
эмоциялық мәліметті жариялаған. Негізі, тұтынушылар брендті желеу етіп
өзге де тақырыптарда сөйлескен.
Бренд инновациясы
Инновацияны брендтеудің айрықша маңызын Аакердің (2007) «одан бренд
жаса немесе көзін құрт» деген сөзі жақсы көрсетеді. Аакер бренд инновация-
ның әлеуетін негізгі төрт жолмен арттыра алады деп мәлімдеді. Ол диффе-
ренциацияға септесіп, инновацияның егесін анықтайды, сенімділікті артты-
рады, көзге түсіреді және коммуникацияны жақсартуға мүмкіндік береді.
Брендингтің ұйым мәдениетін қолдап, корпоративтік бедел қалыптастыра-
тынын он екінші тарауда өтеміз (10.2-сызба).
Инновацияны иелену
Бәсекелес фирма инновацияның объективті артықшылығын қайталай алса
да, брендинг тиімді жүргізілсе, бренд атына ие өнім ғана шынайы санала-
ды. Бұл брендтелген өнімге/қызметке сенім ұялатып, корпоративтік бедел
қалыптастыруына көмектесіп, қызметкерлердің брендті жүрегінен өткізіп,
оның көзге түсуі мен коммуникациясын жақсартып, оны заңдастырып, бәсе-
кеден қорғайды. Мықты бренд өзге компанияның инновациясын өзі шығар-
ғандай болып көрінуі мүмкін.
Инновацияны
брендтеу
Инновация егесі болу
Бәсекеге төтеп береді
Көзге түсуді жақсарту
Еске түсіру мен тануға көмектеседі
Корпоративтік бедел
Қаржыға қол жеткізу
Бренд құндылығына
сай өмір сүру
Мәдениетті қолдау
Көңілге сенім ұялатып/
заңдастыру
Бренд құндылық туралы
сигнал береді
Коммуникацияны жақсарту
Бренд күрделі нарративті көрсетеді
10.2-СЫЗБА. Брендинг инновациясының артықшылықтары
Дереккөз: Аакер (2007) еңбегінен бейімделген
284
III бөлім. Брендті басқару
Сенімділігін арттыру/заңдастыру
Өнімнің немесе қызметтің брендтелгенінің өзі құнды инновация екенін білді-
реді. Тұнықтығы 4 000 пикселдік теледидар сатып алуды ойлап жүрсіз делік.
Сонда Bravia X8500B моделін сатып алар ма едіңіз? Мұндай бейтаныс брендті
сатып алуыңыз екіталай. Дегенмен Sony Bravia X8500B десе, ойланып қалуы-
ңыз мүмкін. Тоғызыншы тарауда айтылғандай, ешқандай пайда бермеген
брендтің артықшылығы тіпті атрибут таңдау үшін маңызды болып көрінбесе
де, тұтынушының қалауына әсер етуі мүмкін (Carpenter et al., 1994).
1980 жылы Audi компаниясы сериялық автокөлік үшін толық жетек-
ті доңғалақтың инновациялық қолданылуын ұсынды және тұтынушылар
арасында Quattro брендін танитындар басым болып шықты. http://www.
pistonheads.com/doc.asp?c=52&i=10065).
Корпоративтік бедел қалыптастыру
Жақсы корпоративтік бедел мен жоғары қаржылық көрсеткіштер арасын-
да тығыз байланыс бар (Roberts and Dowling, 2002) нарықтағы лидер және
инноватор деген түсінік – бедел қалыптастыруға қажетті факторлар (он
екінші тарауды қараңыз). Жақсы бедел қор нарығында капиталды көтеру-
ге көмектеседі (Dowling, 2001). Мысалы, соңғы жылдардағы инновациялар
мен жақсы корпоративтік бедел мысал болған Apple корпорациясының на-
рықтық капитализациясының құны жақында 700 млрд доллардан асты, бұл
әлемнің 19 елінің жалпы ішкі өнімінен асып түседі (Huddleston, 2014).
Бренд құндылығына сай өмір сүру
Брендинг инновациялары ұйымның әрбір мүшесін бренд көшбасшысына
айналдырып, қызметкерлерді брендтің уәдесін орындауға жұмылдырды.
Google-дың іздеу өнімдері және қолданушы тәжірибесі жөніндегі бұрынғы
Брендингтің инновациясының артықшылығы
Қайталаушы емес, инноватор болу компанияларға брендті өнім категория-
сында шынайы ұсыныс ретінде құруға мүмкіндік береді. Мұның ұзақмер-
зімді болмаса да, фирмалар пайда көре алатын бастапқы артықшылығы
бар. Басты бәсекелестер міндетті түрде оның көшірмесін жасап не соған
ұқсас өнім шығарады. Алайда қысқа мерзім ішінде жаңашыл тұтынушылар-
дың ақыл-ойы мен жүрегін бағындыруға мүмкіндігі бар Швейцариялық өн-
дірушілер алғашқы сандық сағаттарды әзірлегені белгілі. Бірақ пайда табу
үшін өз компанияларында бұл мәдениетті дамытпады. Керісінше, Nissan
электромобиль технологиясының дамуы Nissan Leaf электромобильдер на-
рығында үстемдік жүргізуге мүмкіндік берді. Nissan осы дәстүрлі емес авто-
көлік нарығына ерте орналасып, нарықтағы жетекші орынға ие болды, ал
сарапшылар мен клиенттер бәсекелестікті өз брендімен салыстырды.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
285
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
вице-президенті Марисса Майер сияқты трансформация көшбасшылары
Google-де өнімнің жаңа идеясын дәйекті түрде әзірледі. Бұл қызметкерлерді
танымал жұмыс үстеліндегі іздеу мүмкіндігі сияқты жаңа идеяларды ұдайы
дамытып, іске қосып, қолдайтынына сенімді етеді. (Elgin, 2005). Біз оған қа-
лай қол жеткізуге болатынын он екінші тарауда жаздық.
Көзге түсуді жақсарту
Бренд атауы тануға және еске түсіруге көмектеседі. Нарықта адам көп жи-
налатын жерде инновацияны көбірек көрсете алады. PCWorld.com жүргізген
сауалнамада сайтқа кірушілер он түрлі ноутбук брендтерінің бірін, 11 үстел
компьютері брендтерін және тұнықтығы жоғары 17 теледидар брендтерін
таңдағанын жазды (Null, 2010).
Коммуникацияны жақсарту
Инновация тұтынушылардың қызығушылығын тудырмауы мүмкін, сондық-
тан олар ақпаратты бүге-шігесіне дейін өңдеуге тырыспайды (бірінші тарау-
ды қараңыз). Сондай-ақ бренд атауы күрделі ақпаратты жинақтауға, жіктеу
мен есте сақтауды жеңілдетуге көмектесе алады. 2012 жылғы сәуір айында
іске қосылған Google Drive-тің бұлт қоймасы арқылы пайдаланушылар файл-
дарын бірлесіп пайдалануға және оларды өңдеуге мүмкіндік беретін Gmail-
мен байланысты файлдарды сақтау және синхрондаудың жаңа веб-сервисін
ұсынады. Google дискінің барлық функциялық мүмкіндігін бөлек оқып, түсі-
ну қиын. Бірақ көптеген жоғары технологиялық өнімдегідей, оның құнды-
лығы сервисті пайдалануда жатыр. Алғашқы 18 айда қосымшаны 120 млн
қолданушы, ал 2014 жылғы қазанда 240 млн қолданушы пайдаланды. Бұл
Google бренді мен оның веб-инновациядағы беделін ескере отырып, адам-
дардың бұл қызметті сынап көруге дайын болуымен байланысты.
Енді біз назарымызды инновацияларды енгізуге ықпал ететін, жеке және
әлеуметтік факторларға аударамыз.
Инновацияны қабылдаудың жеке
факторлары
Технологияны қабылдаудың өмірлік циклі
Инновациялық технологияларды енгізу Роджерс (1962) жасаған әйгілі қо-
ңырау пішінді инновациялық диффузия моделіне сай келеді деген пікір жиі
айтылады. Роджерс кез келген жаңа инновация не идеяны қабыл алушылар-
ды инноваторлар (2,5%), алғашқы ізбасарлар (13,5%), ерте көпшілік (34%),
кеш көпшілік (34%) және жайбасарлар (16%) деп бөлді. Қалыпты қисықтың
орташа мәнінен стандартты ауытқуға негізделген осы категориялар гра-
фикасы ұзақмерзімдегі қабыл алушылардың жиынтық пайызын көрсетеді,
басында баяу көтерілген сан қабыл алу артқан сайын қарқынды өсіп, содан
кейін инновацияны қабыл алмаған жайбасарлардың аз ғана пайызына дейін
төмен түсті (10.3-сызба).
286
III бөлім. Брендті басқару
IT индустрияға қатысты тамаша кітабында Мур (1991) қабыл алу қисы-
ғын серпінді не дискретті инновацияларға нұсқаулық ретінде қолданғанда
көп компанияның алғашқы ізбасарлар мен ерте көпшілік арасындағы шы-
ңырау құздан өте алмай қалатынын атап көрсетті (10.4-сызба).
Шыңырау құздан өту
Мур (1999) көреген (алғашқы ізбасар) мен прагматик (ерте көпшілік) мо-
тивацияларының түбегейлі айырмашылығын ашып көрсетті. Көрегендер
технологиялық өнімділікті іздейді, прагматиктер шешімдер мен ыңғайлы-
лықты қалайды. Жоғары технологиялық инновацияны сатудағы қиындық –
технология энтузиасттары мен көрегендердің шағын нарығы арасындағы
алшақтықтан өтіп, прагматиктердің негізгі нарығына жетіп, одан кейін ба-
ғаға мән беретін консерваторларды жаулап алу. Негізгі мақсат ерте көпші-
лікке ұмтылу, өйткені олар пайдаланушыларға айналғаннан кейін кеш көп-
шілік және, ақыр соңында, уақыт өте келе артта қалушылар болады. Google
мысалына оралайық.
Google Drive-тің 2012 жылдан бергі жетістігін жаздық, бірақ Google жеңіліс
дәмін де татты. Мысалы, 2009 жылы іске қосылған Google Wave. Веб-сайт негі-
зіндегі бұл қосымшада белгілі бір идея, жұмыс жобасы, отбасылық байланыс
т.б. төңірегінде топ құрып, қатысушылар видео, сурет, файл және мәтін сала
алады. Жаңа қатысушыны кез келген уақытта шақыруға болады, олар кон-
тексті түсіну үшін дискуссияны басынан бастап көріп, өзінің қосатынын «тол-
қынның» кез келген нүктесінен енгізе алады. Google бұл әңгіме динамикасын
сақтап, қосымшаны шынымен де икемді етіп, жобаны әртүрлі параметрде
топтастыру өте пайдалы болар деп ойлады. Алдымен шақырту арқылы ғана
тартылған технологиялық инсайдерлер – инноваторлар мен алғашқы ізбасар-
лар (көрегендер) Apple сүзгісінен өткен демонстрацияға сүйеніп қана өнімді
өз сайттарында жер-көкке сыйғызбай мақтап, ажиотаж тудырды.
Инноваторлар
Алғашқы ізбасарлар
Жайбасарлар
Кеш көпшілік
Ерте көпшілік
10.3-СЫЗБА. Технология және оны қабыл алу циклдері
Дереккөз: Мур (1999) еңбегінен бейімделген
287
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
Алайда іле-шала өнім тұралап қалды. Неге? Өйткені прагматиктер брендтің
нені жеткізгісі келгенін түсінбеді. Өнімнің асыра мақталған қосымшасы спамға
бейім болды, нақты уақыттағы чат басқаларға мәтінді, соның ішінде емле қате-
лерін көруге мүмкіндік берді, өзге қосымшалар жұмысы Waves-ті баяулатты, ал
өнімнің өзінде нақты жаңа технология жоқ сияқты көрінді, тек бұрыннан бар
технологиялар қоспасы деген пікірлер ауыздан-ауызға тарап жатты.
Брендинг және шыңырау құз
Ерте көпшілікке қатысты маңызды факторлардың бірі – олар «вертикаль ба-
ғытталған», яғни олар өздері сияқты өз қоғамдастығына кіретіндермен ғана
коммуникация жасайды, ал ерте ізбасарлар мен технология энтузиасттары
қоғамдастық шекараларынан асып, «горизонталь» бағытта араласуға бейім.
Ерте көпшілік ортасында қолданыс әдетін қалыптастыруда бренд қоғамдас-
тығын құруға көңіл бөлу аса маңызды болуы мүмкін.
Прагматикке қатысты екінші маңызды фактор ол жаңа технология өні-
мін жылдам ауыстыратын көреген сияқты емес, өнімнің ұзақ уақыт кәдеге
жарайтынына көз жеткізуге уақыт пен күш жұмсайтын, рационал, қатысуы
жоғары сатып алушы. Сөйтіп, прагматик инновацияны ғана емес, компания-
мен қарым-қатынасты да сатып алады, сондықтан корпоративтік беделді са-
паның негізгі индикаторы ретінде қолдануға бейім.
Технология парадокстары
Технология пайда ғана емес, проблема да тудыруы мүмкін. Мик және
Фурниер (1998) тұтынушылар жаңа технологиялық өнімді сатып алып, пай-
даланған кезде күнделікті өмірде кездесетін парадокстар моделін жасап
шығарған. Олардың пікірінше, жаңа технологияны қолданудың бірнеше сал-
мақты артықшылығы болғанмен, тұтынушы қатты эмоциялық мазасыздық
пен үрейді сезінуі мүмкін, оны жеңу үшін еңсеру стратегиясын жасап, қолда-
ну керек (10.5-сызба).
Шыңырау
құз
Инноваторлар
Алғашқы ізбасарлар
Жайбасарлар
Кеш көпшілік
Ерте көпшілік
10.4-СЫЗБА. Күшейтілген технология және қабыл алу циклі
Дереккөз: Мур (1999) еңбегінен бейімделген
288
III бөлім. Брендті басқару
Технологияға қатысты басты парадокстар мыналар:
Хаосты бақылау кезінде технология тәртіпке ықпал етуі мүмкін. Бірақ
күйзеліске немесе тәртіпсіздікке әкелуі де ықтимал.
Жұмысқа қарсы еркіндік кезінде технология тәуелсіздікке ықпал етуі
немесе шектеулерді азайтуы мүмкін. Бірақ тәуелділікке немесе одан да
көп шектеулерге әкелуі ықтимал.
Біліктілік пен қабілетсіздік кезінде технология ақыл мен тиімділік се-
зімін арттырады. Бірақ надандық немесе немқұрайдылық сезімін ту-
дыруы мүмкін.
Қажеттілікті қанағаттандырады, бірақ қажеттілік тудырмайды.
Мұндайда технология қажеттілік пен тілекті қанағаттандыруға көмек-
теседі, бірақ бұрын жүзеге аспаған қажеттілік пен тілек туралы білуге
немесе дамытуға мүмкіндік береді.
Оқшаулануға қарсы ассимиляция. Бұл кезде технология адамдарды бі-
ріктіруге көмектеседі, бірақ олардың бөлінуіне әкелуі ықтимал.
Тұтынушылар сатып алар алдында да, одан кейін де қарсылық пен
күйзелісті басқару үшін мінез-құлыққа қарсы тұрудың кең стратегиясын
қолданады:
Сатып алғанға дейінгі қашқақтау стратегиясын ұстанғандар артық-
шылығы мен қолжетімділігі туралы ақпаратты елемей, кейінге ысы-
рады, бірақ түбі сатып алады. Әу баста Facebook және Twitter сияқты
Шыңырау құздан өту
Технология стратегтерінің көбі өздері не фанаттары тудырған дүрлікпеге
даурығып кетпеу керегін түсінді. Ең бастысы – өнімнің күнделікті тұтыну-
шылары, яғни технологиялық инновацияны қолданушылардың оны қалай
бағалайтынын аңғару керек. Оның бір мысалы – Google Glass. Техникалық
баспасөздің хабарлауынша, тасымалдайтын құрылғыдағы жаңа өнім тұты-
нушыларды сендіре алмады. Смартфонға ұқсас, ақпаратты динамик фор-
матында көру мүмкіндігі болғанымен, шындығында, тұтынушылар оны әлі
функциялық немесе сәнді деп санамаған.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
Парадокстар
Конфликт/Екіұдай сезім
Үрей/Стресс
Жеңу стратегиясы
10.5-СЫЗБА. Технология парадокстары
289
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
әлеуметтік сайттарды жақтырмағанмен, қазір осы сайттардан шық-
пайтын дос не туыс бәрімізде де бар.
Сатып алу алдындағы қарама-қарсы стратегия. Бұл біреудің өнімін
пайдалану арқылы алдын ала тестілеу, брендті тану/беделге негіз-
делген сатып алу эвристикасын қолдану, ақпарат жинауға негізделген
кеңейтілген шешім қабылдау процесін қолдану, қосымша сақтандыру
келісімшартын сатып алу.
Тұтынуды болдырмау стратегиясы. «Өнімді елемеңіз, өнімді қалай
пайдалану керегін шектейтін ережелер жасаңыз». Сіздің ата-анаңыз
бен ата-әжелеріңіз ұялы телефонды тек арнайы телефон қабына салып
ұстайды.
Тұтынуға қарсыласу стратегиясы. Бұл технологияны меңгеру үшін қа-
лау мен күнделікті істі өзгерту, өніммен жақын қарым-қатынас орнату.
Сымсыз нетбук не ноутбук алғанға дейін компьютерлік клубта жұмыс
істеп не жеке емейлді тексеріп, интернетті талай шарлаған шығарсыз.
Парадокс пен инновацияны қабыл алу
Кеш көпшілік пен жайбасарлардың мінез-құлқы тұтынушылар инновация-
ны сатып алуға, пайдалануға байланысты үрей мен стрессті жеңу үшін қол-
данатын күресу стратегиясының нәтижесі болуы мүмкін. Осы орайда Мик
пен Фурниер (1998) «нарықты сегменттеу технология парадокстары мен
диффузия қисығын жеңу стратегиясы арасындағы байланысты анықтау ар-
қылы пайда болады» деген пікірде.
Брендинг тәуекелді азайтып, тұтынушының өнімге эмоциялық сүйіспен-
шілікпен қарауына, оларды өміріне кіріктіру арқылы жаңа технологияны қа-
былдауында маңызды рөл атқарады.
Технология парадокстары
Талай жыл бұрын қазіргі заманауи технология құдық қазатын жылжымалы
машинаны жасап шығарғанда қол күші керек болмай қалды, әрі машина
жергілікті тайпалардан да терең бұрғылап, қазды. Сол кездегі қоғамдар күр-
делі касталық жүйелердің маңызды бөлігінен айырылды. Ежелден иерархия
басындағылар бұлақ көзіне жақын орналасатын, өйткені онда су таза еді;
ал төменгі касталарға бірнеше рет пайдаланған су тиетін. Технологияның
арқасында ауылдың барлық тұсынан құдық қазып, жұрттың бәріне таза су
алуға мүмкіндік берді. Сөйтіп, «жақсы» технология қоғамға бүлік салып,
қақтығыстар болып жатты. Бұл – технология парадоксы.
Қазір Skype пен өзге де IP-телефон қашықтағы достарыңмен уақыт шек-
темей еркін сөйлесуге мүмкіндік бергенімен, қасыңыздағы адаммен жүзбе-
жүз кездесіп, сөйлесетін уақытты шектеуі мүмкін. Балалар (және ересектер)
видеоойындарды сағаттап ойнап, рақаттанады, бірақ бұл ойындар семіздік
мәселесін тудыруы мүмкін.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
290
III бөлім. Брендті басқару
Инновациялық өнімдерді нарративті өңдеу және брендинг
Нарратив немесе оқиғалар тұтынушыға өз тәжірибесін ұйымдастыруға, тәр-
тіп орнатуға және бағалауға көмектеседі. Брендпен байланысты дамытуға
негіз бола алатындығы туралы дәлелдер бар (Escalas, 2004). Тұтынушы жаңа
ақпарат пен тәжірибеге кездескен кезде, инновациялық технологиялармен
жұмыс істегенде әлемді және өз өмірін түсінуге көмектесетін нарративтің
рөлі айрықша маңызды болады. Нарратив жарнамадан туындауы мүмкін
және уақыт өте келе нарративті ақпараттың құрылымына кіріктіреді. Өзінің
коммуникациясында нарратив құрылымды қолданатын брендтің иннова-
циялық стратегиясы тұтынушыға жаңа ақпаратты өз сезімімен байланысты-
руға және брендпен байланыс орнатуға көмектеседі (Escalas, 2004). Мысалы,
British Telecom-ның сымсыз кең жолақты интернетінің Ұлыбританиядағы
ең ұзақ теленауқаны «Адам мен Джейн» арасындағы романтикалық дра-
маны көрсету үшін көрермен тартты (қараңыз: http://www.guardian.co.uk/
media/2010/jul/12/bt-ad-family). Сценарий сюжетіне қатысты дауыс беру
құқығы берілгенде 1,6 млн адам дауыс берген (қараңыз: http://www.vote.
bt.com/?s_cid=con_FURL_calls_vote).
Уақыт пен сапаны қабылдау
Әрине, уақыт инновация диффузиясындағы іргелі элемент, сонымен қатар
тұтынушының сапаны қабылдауында да маңызды рөл атқарады. 46 өнім
категориясындағы 241 өнімнің объектив және қабылданған сапасының қа-
тынасын 12 жыл бойы зерттеген Митра мен Голдер (2006) орташа алғанда
объектив сапаның өзгеруі тұтынушының қабылдауына алты жылдан кейін
ғана әсер ететінін көрсетті (10.6-сызба).
Бұл зерттеудегі ең қызықты жайт бренд беделінің екі артықшылығы
бар: беделі төмен брендпен салыстырғанда беделі жоғары бренд сапасы арт-
қанда үш жыл ертерек марапатталып, ал сапасы түскенде бір жылдан кейін
жазаланады екен. Яғни беделі жоғары брендке бәсекелесі жасаған иннова-
цияға дереу жауап берудің қажеті жоқ: «Cisco, Intel және Microsoft сияқты ком-
панияларға енді ең бірінші не үздік болудың қажеті жоқ, олардың нарықты
бақылап отыру жеткілікті» (Wall Street Journal, 2003).
Брендтің беделі және инновацияны қабыл алу
Брендтің беделі жаңа өнімді жылдам қабылдауға ықпалдасатынын рас-
тайтын мәліметтер көп (Robertson and Gatignon, 1986) және корпоративтік
имидждің инновация мен сенімділікпен ассоциация жасалуының айрықша
әсері бар (Gurham-Canli and Batra, 2007). Dyson бренді туралы ойлағанда ойы-
ңызға қандай ассоциация келеді? Бастапқыда Dyson өз маркасын қазіргі таң-
дағы әйгілі сөмкесіз шаңсорғышқа салған. Дегенмен қазір ол сапасымен та-
нымал және өнертапқыш деген атақ алды. Ол Airblade (қол құрғатқыш) және
жақында ғана Air Multiplier (қалақсыз желдеткіш) сияқты жаңа өнімдерді
шығарды.
Сондағы басты фактор тұтынушының сатып алу тәуекелін азайту екен.
Корпоративтік бренд беделіндегі инновациялық қызметті қабыл алуға оң
291
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
әсер етуші ең маңызды элемент дәйекті ассоциациялар емес, эмоциялық ас-
социациялар екені белгілі болды (Corkindale and Belder, 2009). Зерттеп білу
сияқты факті элементінен гөрі имидж, сеніммен сенім арту ықпалы күшті.
Сондықтан тұтынушының брендинг саласындағы инновацияларға қалай
әсер ететінін және бренд оған қандай құндылық беретінін нақты түсіну ке-
рек. Соңғы кездері клиент пен фирма арасындағы құндылықты бірлесе қа-
лыптастырудың маңызы, клиент аса белсенді қатысушы болатын нарықтық
кеңістік туралы көп айтылды (Vargo and Lusch, 2004).
Белсенді тұтынушы эволюциясы
Негізінен, интернеттің арқасында тұтынушылар нарық динамикасын түбе-
гейлі өзгертеді және компания үшін құзыреттіліктің жаңа көзіне айналады
(Prahalad and Ramaswamy, 2000). Тұтынушылар қосатын құзыреттілік деген
оның білімі мен дағдысы, оқуға дайын болуы және белсенді диалогқа қатысу
қабілетіне байланысты (10.1-кесте).
Сапаны қабылдау
Тұтынушылар сапаны қабылдау үшін сапаның нақты өзгеруіне кететін уақыт
Бірреттік жөргек 3,1 жыл
Жеке компьютер 3,3 жыл
Шаңсорғыш 4,6 жыл
Автокөлік 9,5 жыл
10.6-СЫЗБА. Сапаны қабылдау
Дереккөз: Митра және Голдер (2006) еңбегінен бейімделген
Dyson ауа желдеткіші: инновация мен сенімділік ассоциациясының корпоративтік
имиджі
Дереккөз: © Shutterstock/ymgerman
292
III бөлім. Брендті басқару
Инновация мен белсенді тұтынушы
Инновацияшыл тұтынушыларды ресурс ретінде қолданатын «коммюнити
сорсингті» (ұқсас терминдер: краудсорсинг және азаматтық ғылым) ашық
бағдарламалық жасақтама индустриясында eBay, Nokia және DoCoMo сияқты
брендтер кеңінен қолдануда (Linder et al., 2003). Өнеркәсіп және тұтынушы
тауарларына қатысты инновация көздерін іздестірген эмпирикалық зерт-
теулер көбіне өнім, оның прототипі және кейінірек коммерциялық мәнге
ие болатын процестерді ең алдымен қолданушылар жасайтынын анықтады
(Prugl and Schreier, 2006).
Инновация арқылы құндылық қалыптастыратын белсенді тұтынушы «сай-
ман жәшігін» қолданады (Thomke and von Hippel, 2002). Қолданушы иннова-
циясына арналған «сайман жәшігі» деген құралдар арқылы қолданушыға
сынап көру мен қателесу эксперименті арқылы жаңа өнім жасауға мүмкіндік
беретін және сол өнімнің ықтимал нәтижесі туралы жылдам кері байланыс
беретін технология. Сағат индустриясында сайман жәшігін қолдану тұтыну-
шының қарапайым сайман жәшігі көмегімен жасаған сағатына 100% премиум
баға төлеуге дайын екенін көрсетті (Franke and Piller, 2004). Бағдарлама және
Тұтынушылар – белсенділігі
төмен аудитория
Тұтынушылар – белсенді
ойыншылар
Бизнес сипаты
Сатып алушылар-
дың алдын ала
анықталған
топтарын сендіру
Жеке сатып
алушылармен
жұмыс істеу
Жеке
тұтынушымен
өмірлік
байланыс құру
Тұтынушылар
құндылықты
бірге жасасады
Менеджердің
көзқарасы
Тұтынушы –
орташа статисти-
калық тұлға
Тұтынушы –
транзакциядағы
жеке статистика-
лық тұлға
Тұтынушы –
тұлға, онымен
сенім мен
қарым-қатынас
орнатыңыз
Тұтынушы –
жеке тұлға ғана
емес, қалыпта-
сып келе жатқан
әлеуметтік және
мәдени
құрылымның бір
бөлігі
Компанияның
тұтынушылармен
өзара әрекеті
Дәстүрлі
нарықтық
зерттеулер, кері
байланыстың
аздығы
Колл орталығы
арқылы сатудан
тұтынушыға
көмектесуге көшу
Қолданушы-
ларды
бақылау
арқылы
тұтынушыға
керегін беру
Тұтынушылар
тәжірибені жеке
адамға бейім-
деуге атсалысады
Коммуникация
мақсаты мен
ағыны
Сатып алушылар-
дың алдын ала
анықталған
топтарын тауып,
оларға таргет
жасау – бірбағыт-
ты коммуникация
Дерек қоры
негізіндегі
маркетинг,
екіжақты коммуни-
кация
Қарым-қаты-
нас маркетингі
Тұтынушы
күтетін нәрсені
анықтау және
дүрбелең
туғызу үшін
тұтынушымен
белсенді диалог
құру
10.1-КЕСТЕ. Тұтынушы эволюциясы мен трансформациясы
Дереккөз: Prahalad және Ramaswamy (2000) еңбегінен бейімделген
293
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
веб-компаниялар өнімді шығармас бұрын «бета версиясын» болашақ қолдану-
шыларға сынатып алады. Мысалы, Apple Developer бағдарламасы пайдалану-
шыларға жылына 99 доллардан басталатын ақы төлеп нарыққа әлі шықпаған
өнімдерді бета-тестілеуге қатысуға мүмкіндік береді. Бұл өз тарапынан жаңа
қосымшалардың жақсаруына және техникалық дамуына ықпал етеді.
Youtube-тағы үй видеолары сияқты виртуалды өнімдер ұйым мен тұты-
нушының бірлесе өндіруі болғанмен, жаңа коммерциялық концепциялар да
пайда болды. Build-A-Bear халықаралық шеберхана желісі баланы өзіне жұм-
сақ ойыншық жасап алуға қатыстырады: бала материалды таңдап, ойын-
шықтың ішіне мақта салып, дүкенде отырып тігіп алады (Etgar, 2008).
Инновацияны қабыл алудағы
әлеуметтік-мәдени факторлар
Бренд қоғамдастықтары
Бренд қоғамдастықтары бір-бірімен әлеуметтік тұрғыда ұқсас, бір брендке
қызығатын адамдардан құралады және оның ауыздан-ауызға тарату мінез-
құлқы мен сатып алу ниетіне әсер ететіні көрсетілді (Algesheimer et al., 2005).
Тұтынушылар бренд қоғамдастығына өнім туралы маңызды ақпарат көзі ре-
тінде сүйенеді және бренд пен қоғамдастыққа адал болу үшін нормативтік
қысымға ұшырайды. (Muñiz and O’Guinn, 2001).
Бренд қоғамдастыққа ұзақмерзім мүше болу тек таңдаулы брендтің жаңа
өнімін қабылдау мүмкіндігін арттырып, қабыл алу уақытын қысқартып қана
қоймай, қарсылас брендтің жаңа өнімін қабыл алу ықтималдығын азайтып,
қабыл алу уақытын созады (Thompson and Sinha, 2008). Бірақ мұндай қар-
сылас брендке адалдық бәсекелес жаңа өнімінің нарыққа бірінші шыққан-
шықпағанына байланысты. Үлкен бренд қоғамдастықтары бар нарықтарды
Инновация мен белсенді тұтынушы
Жаңа технология фирма тұтынушыларының кері байланысқа белсенді түр-
де қатысуына, сонымен қатар тұтынушыға диалог пен өзгерісті бастауға
мүмкіндік берді. Көптеген фирмалар краудсорсинг пен азаматтық ғылым-
ды өнім мен коммуникация үшін жаңа идея тауып, прототиптерді сынау
үшін пайдаланады. Мысалы, Anheuser-Busch сыра компаниясы тұтыну-
шылардан эльдің ассортиментіне қатысты жаңа идеялар ұсынуды сұрады.
Видеографтарды оның маркетинг науқандарына қатысуға шақырды. Dell
өзінің корпоратив әлеуметтік жауапкершілік (КӘЖ) бағдарламасын қолдау
үшін әлеуметтік инновациялар челленджін бастады. Соның аясында сту-
денттерге қоғамға пайдалы өнімге қатысты идеяларын ұсынуды тапсырды.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
294
III бөлім. Брендті басқару
алғаш қимылдаған брендтің бәсекелес қоғамдастықтары, тіпті өз қоғамдас-
тығы ішінде де қабыл алудың жоғары көрсеткіші мен қысқа мерзімі сияқты
елеулі артықшылықтарды иеленетіні туралы деректер бар.
Төртінші тарауда пысықталғандай, бренд қоғамдастықтары құндылық
қалыптастыру тәсілдері уақыт өте келе пайда болатын мүшелік және дара-
лық сезімдерін қолдайтын төрт категориядан тұратын әлеуметтік практика-
лар ретінде қалыптасты (Schau et al., 2009) (10.7-сызба).
Әлеуметпен араласу жаңа мүшелерді қабылдау мен олардың бренд-
ті танып-білуіне көмектесу, эмоциялық және физикалық қолдау көрсе-
ту, қоғамдастықта қалыптасқан мінез-құлықты таныстыруды қамтиды.
Қоғамдастықпен араласу тәжірибесі бренд хикаясы мен айрықша бағдар-
ды жасап шығару, бөлісу және оларды символға айналдыруға негізделген.
Брендті қолдану тәжірибесі жеке не топтық қажеттіліктерге сәйкес брендті
бейімдеуді және қолданудың жүйелі үлгілерін әзірлеуді қамтиды. Әсер қал-
дыру менеджменті «жақсы жаңалықты» бөлісу және басқаларды пайдала-
нуға ынталандыру; ол миссионерлік құлшыныс деңгейіне жетуі мүмкін.
Бұдан шығатын қорытынды компания тұтынушыны түрлі практикаға
тарту үшін мүмкіндіктер мен материалдармен қамтамасыз етуге тиіс. Кейбір
үйлесімді бренд қоғамдастықтарында тәжірибе пайда болып, өзін-өзі жетіл-
діретін болса, менеджменттің жүйелі әрекеті тәжірибе шеңберін кеңейтіп,
қатысудың жоғары деңгейіне көтеруі мүмкін.
Пайда болатын тәжірибені егжей-тегжейлі зерттеу инновацияға жол аша-
ды, себебі бұл тәжірибе өтелмеген қажеттілік пен тілекті білдіріп, компания
Бренд қоғамдастықтарында ұжымдық құндылық қалыптастыру
Әлеуметтік байланыс
Қарсы алу
Жанашыр болу
Қамқор болу
Құндылық
Қоғамдастық
Араласу
Құжатқа түсіру
Төсбелгі
Жол көрсету
Құндылық
Құндылық
Әсер
Менеджмент
Қасиетті кітап сияқты
насихаттау
Негіздеу
Құндылық
Бренд қолданысы
Тапсырыспен жасау
Күтіп-баптау
10.7-СЫЗБА. Бренд қоғамдастығында ұжымдық құндылық қалыптастыру
Дереккөз: Schau және басқалар (2009) еңбегінен бейімделген
295
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
мен тұтынушылар арасындағы бірлескен шығармашылық пен бірлескен
өндіріс формасына әкелуі мүмкін. Дегенмен инновациялар мен бренд қо-
ғамдастығының мүшелері арасындағы қарым-қатынас тікелей емес сияқты.
Өйткені ол брендпен жақсы араласуға ғана емес, жеке тұлғаның инновация-
ға қызығушылығына және шынайы инновациялық мінез-құлық тудыратын
шығармашыл тұлғасына байланысты (Fuller et al., 2008).
Өзгеріс сәті
Гладстоун (2000) «бірнешеу заңында» тренд пен жаңа стильдің негізінде бір-
бірімен жақсы байланысқан бірнеше адам барын айтады, олар қабылдаған
жаңа трендті көпшілік біртіндеп ала бастайды, ал кей тренд кең ауқымды
қолданысқа шығады. Бұл – ғылыми және кәсіби ортаның маркетингінде кең
қолданылған, сондай-ақ нарықтағы ауыздан-ауызға тарататын триггер ре-
тіндегі стиль көсемдерін анықтауға байланысты «әсер ету теориясының» бір
нұсқасы (Thompson, 2008).
Әлеуметтік байланыс теориясы
Жеке адам мен топтың қарым-қатынасын өзгеше түсіндіретін әлеуметтік бай-
ланыс теориясы жеке тұтынушылық қалауын төмендетіп, оның орнына әлеу-
меттік әсердің күшін көрсетеді. Өзгелердің не ойлайтыны, не істейтіні және не
сатып алатыны адамға әсер еткенде, олардың жеке таңдауы күрделі және ал-
дын ала болжауға келмейтін тәсілдермен ықпалдасады (Watts and Hasker, 2006).
Стратегиялық тұжырымдар
Бұл көзқарастан шығатын басты тұжырым компаниялар нақты уақыт өл-
шемінде тұтынушының кері байланысына тез жауап беру арқылы сатылуы
мүмкін өнім портфелін жасауы керек.
Инновацияны қабылдаудағы әлеуметтік-мәдени факторлар
Бренд қоғамдастығы өнімнің барлық түрінің төңірегінде дамуы мүмкін;
мысалы, PowerAde, Chrysler Crossfire, Sprite және Ford Fiesta брендтерінің
бәрінде компания ұйымдастырған және тұтынушылар құрған тәуелсіз қо-
ғамдастықтар бар. Facebook тұтынушылар өнім инновацияларына шолу жа-
сап, талқылауға қолайлы әлеуметтік медиаплатформаға айналған. Мұнда
клиенттер жаңа өнімдерді талқылайды, сатып алуды ынталандырады,
жеткізуді күтіп жүргендерді сендіреді, өткен оқиғалар туралы армандайды
және алдыңғы ұсыныстар туралы естеліктер айтады. Жаңа инновацияның
артықшылығы – олар бренд қасиеттерін бірден біріктіріп, өткен тәжірибеге
негізделген сенімді қалыптастырады. Сонымен қатар бренд капиталының
құнын арттырады.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
296
III бөлім. Брендті басқару
Нарыққа шығарылған инновация санын көбейтіп, өлшемін азайтыңыз
Егер тұтынушының қалауын болжау қиын болса, онда компания өнімді да-
йындау мен іске қосудың салыстырмалы түрде қарапайым бағдарламала-
рын жоспарлауы керек.
Анықтауға, өлшеуге және кері байланысқа назар аударыңыз
Онлайн қоғамдастық, чат, блог және іздеу жүйелері арқылы сұраныс пен қа-
нағаттану көрсеткіштерін бақылау жеке қолда бар деректермен бірге компа-
нияға маркетингті тез өсіретін және болжауға келмейтін нарыққа бейімдеу-
ге мүмкіндік береді.
Табиғи түрде пайда болатын ықпалды пайдаланыңыз
Белгілі бір өнім танымал болғаннан кейін компаниялар әлдеқайда кең ауди-
торияның назарын қазірдің өзінде ынталы адамдарға немесе топтарға ба-
ғыттау арқылы тиісті әлеуметтік әсер ету сигналдарын күшейте алады.
Брендинг және топтар арасындағы теріс пікірлердің психологиясы
Әлеуметтік топтың басқа топқа қатысты мінез-құлқын басқару үшін бірқа-
тар стереотиптерді қолданатыны туралы нақты дәлелдер бар. Жылу пен кә-
сіби біліктілік бренд тұлғасын қалыптастыруда айрықша маңызға ие және
бұл өлшемдер брендке сену-сенбеу шешіміне ықпал етеді (Cuddy, 2009).
Жұрт жылу мен кәсіби біліктілікті өзара байланысты санайтын сыңайлы;
оның бірі айқын көзге түсіп тұрса, екіншісі тапшы болар деп пайымдайды.
Оны мына теңдеуден байқауға болады: мейірімді = ақымақ; жағымсыз =
қабілетті. Сондықтан жоғары технологиялық инновация үшін брендтің жеке
тұлғасын дамытқанда компания мейірімді болып көрінуден сақ болғаны
жөн, әйтпесе кәсіби қабілетсіз болып көрініп қалуы мүмкін.
Енді жоғары технологиялық нарықтың әсіресе динамикалық ортасы үшін
стратегиялық бренд-менеджменттің тұжырымдамасын қарастырайық.
Жоғары технологиялық
бренд стратегиясын басқару
Жоғары технология нарығындағы брендинг стратегиялары
Жоғары технологиялық ортадағы бренд стратегиясының басты элементі өнімді
ғана емес, компанияны да брендке айналдыру. Стратегияға мыналар кіреді:
компания бренді, платформалар немесе идеялар
мықты артықшылық беретін инновацияның тұрақты конвейерін
жасап шығарыңыз
медиажарнама және қоғаммен байланыс
ықпалдыларға ықпал етіңіз және ауыздан-ауызға таратуды
дамытыңыз
бренд тұлғасын құруда символ мен бейне қолданыңыз
брендтің негізгі қырларын қамтыңыз
297
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
серіктестермен жұмыс істеңіз: бірлескен брендинг және аралас
брендинг
интернет пен әлеуметтік медианы тиімді пайдаланыңыз (Mohr,
Sengupta, and Slater (2005) еңбегінен).
Корпоративтік брендтер
Мықты корпоративтік бренд жылдам өзгеретін және бәсекеге қабілетті на-
рықта тұрақтылықты қамтамасыз етуге септесетіндіктен, жоғары техноло-
гиялық индустрияға өте қажет (Tickle et al., 2003). Технологиялық компа-
ниялардың өсуіне көбіне өнім инновациясы дем беретіндіктен, өнімнің атын
ғана емес, корпоративтік брендтің атын да бренд капиталы етіп қалыптас-
тыру аса маңызды.
Әсіресе корпоратив клиент алдымен компанияны, одан кейін өнімді са-
тып алатын B2B (бизнестен-бизнеске) нарықтарында мұның маңызы ерек-
ше. Клиент қауіпсіз, сенімді және тұрақты өнім мен қызмет ұсынатын және
мықты корпоративтік брендтің арқасында көңілге сенім ұялататын орнық-
ты фирманы іздейді.
Компанияның заттай өнімдерін былай қойғанда «Intel Inside» және Apple
корпорациясының Think different (Өзгеше ойла) деген сияқты өнімнің мә-
нін ашатын идеяларын да брендке айналдыруға болады (Winkler, 1999). Зат
түріндегі өнім уақыт өте келе өзгереді, ал брендтің материалдық емес мәні
өзгермейді.
Инновациялардың тұрақты ағынын құру
Тұтынушы компаниядан бірреттік инновация емес, тұрақты, мықты ар-
тықшылыққа ие инновациялар легін күтеді. Күшті бренд құру кезінде
оның уәде етілген құндылықты қамтамасыз етуі және бағаға әділ баға бе-
руі маңызды.
Медиажарнама және PR
Тек бағаға ғана емес, пайдаға бағытталған мықты бренд месседж жол-
дайтын медиа және онлайн жарнама бренд құрудың маңызды элемен-
ті. Әлемдік топ брендтердің құлдырау кезінде де брендке қолдау көрсете
береді (Seddon, 2009). Бәсекелестеріне қарағанда жарнамаға нарықтағы
үлесінен көп ақша жұмсаған бренд нарықтағы үлесін арттыруы ықти-
мал (Millward Brown, 2006). Бұл қиын экономикалық ахуал кезіне де
тән. Қоғаммен байланыс БАҚ-тың жаңалық тарату құндылығын ақылы
жарнамадан гөрі көбірек сенім тудыратын құрал ретінде пайдаланады
(Winkler, 1999).
Ықпалдыларға ықпал етіңіз және мәліметті ауыздан-ауызға
таратуды қолдаңыз
Көптеген жоғары технологиялық компаниялар «медиаға шығу және ұнамды
мәліметті ауыздан-ауызға тарату үшін ықпалдыларға ықпал ету» бағдарла-
масына сүйенеді (Winkler, 1999). Технологиялық өнімдерге шолу жасайтын
298
III бөлім. Брендті басқару
журналистер – инновацияны қабыл алуға басты ықпал етушілер. Бренд ком-
муникациясының барлық түрі осы журналистермен жұмыс істегісі келеді.
Мәліметтің ауыздан-ауызға интернет пен әлеуметтік медиа арқылы элект-
рондық түрде тарау ықтималдығы аса жоғары. Танымалдыққа әсер етіп, са-
туды қыздыратын ауыздан-ауызға таралатын мәліметтің жағымды немесе
жағымсыз болуы емес, оның мөлшері екеніне дәлел бар (Liu, 2006).
Бренд тұлғасын қалыптастыруда символ мен бейнеге сүйеніңіз
Бренд тұлғасына не өзге бейнеге қатысты ассоциациялар әсіресе бірдей
өнімдердің бренд тұлғасын қалыптастыруға көмектеседі. Көбіне бас дирек-
тор корпорацияға сенім артып, технологияның жебеушісі ретінде брендтің
негізгі компоненті болуы мүмкін (Keller, 2003).
Сегізінші тарауда айтылғандай, сәнге айналдыру және гендерлік даралық
сияқты әлеуметтік дифференциация стратегиялары мобайл телефон және
автокөлік нарығында сәтті қолданылды.
Beats Electronics фирмасын рэпер және хип-хоп продюсері Dr Dre мен
Interscope-Geffen-A&M Records төрағасы Джимми Айовин бірге ашты.
Компанияның қазіргі егесі – Apple. Beats by Dr Dre деп брендтелген құлаққап-
тар мен микрофондарының ғаламат өтімділігіне рэпердің брендке қосқан
харизмасы мен дарынды музыкант ретіндегі үлесі зор.
Брендтің барлық қырын ескеріңіз
Брендті тұтынушылар мен компания қызметкерлері бірлесіп жасайтыны он
екінші тарауда айтылады. Ал брендтің мағынасы тұтынушының компания-
мен барлық байланысы арқылы жасалады, бұл мағыналарды тұтынушының
тәжірибесін қамтамасыз ету үшін басқару керек. B2B клиенттерді зерттеген-
де компаниялардың 56%-ы өздерін «клиентке өте жақсы бағытталған» деп
көрсеткенмен, мұнымен клиенттердің 12%-ы ғана келіскен (Solman, 2007).
Тұтынушымен жақындық дәрежесін арттырудың бір тәсілі – бетпе-бет кон-
ференция мен диалог, онлайн қоғамдастық пен интерактив бағдарлама ар-
қылы араласу мен жақындыққа септесу.
Серіктестермен жұмыс: бірлескен брендинг және аралас брендинг
Брендтің артықшылығын тиімді пайдаланудың арқасында бірлескен брен-
динг өнімді таныстыру шығынын азайтып, айырмашылықтың өзгеше қы-
рын қалыптастырып, байланыс нүктелерін көбейтіп, бренд мағынасын ке-
ңейтеді. Аралас брендинг өзге брендтер өнімдерінде де бар, тұтынушылар
көбіне сапа белгісі ретінде қарастырылатын компоненттер не бөліктер үшін
бренд капиталын құруды қамтиды (Keller, 2003). Оның мысалдары: Intel,
Dolby шуды басу жүйелері, Gore-Tex матасы, Nutrasweet тәтті дәм берушісі.
Интернет пен әлеуметтік медианы тиімді пайдаланыңыз
Сурет, әуен және видео бөлісу сайттары жетіп артылатындықтан, қазір тұ-
тынушы көп уақытын теледидар көруге емес, интернетті шарлауға жұмсай-
ды. Интернетке қатысты зерттеулерден жарнаманың жаңа екі моделі пайда
299
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
болды: сұраныс бойынша және араласу (Rappaport, 2007). Сұраныс бойын-
ша моделі тұтынушының медиаконтентті қашан және қалай тұтынатынын
қадағалау мүмкіндігі мен контентті дербестендіруге сұраныстың артуына
байланысты.
Араласу басты екі идеяға негізделеді: брендтің тұтынушы үшін жоғары
маңыздылығы және тұтынушы мен бренд арасындағы эмоциялық байла-
ныстың пайда болуы. Мұндайда бірнеше коммуникация арналары мен бай-
ланыс нүктелері арқылы ұнамды бренд тәжірибесін жеткізуге мән береді.
Оның идеалды түрінде ол біріктірумен, жалпы мағынамен және сәйкестен-
дірумен байланысты.
Әлеуметтік-мәдени бренд менеджменті
Беверланд пен Рейнолдс (2010) сыйлық жеңіп алған еңбекте тұтынушылық
мәдени теориядан алынған бренд (мыс., Morgan көлігі) менеджментінің кей-
бір қағидаларын және мәдени бренд жетекшілерімен сұхбатты, сондай-ақ
жоғары технологиялық бренд ретінде қолданылатын бренд мағынаға ие
болу үшін сенімді дәлелдер келтірген. Олардың пікірінше, компания негіз-
гі артықшылықтарға назар аударып, тұтынушының брендке жоғары дең-
гейдегі мағына телуіне рұқсат беруге тиіс. Олар брендтің жаңа мағынасын
күшейтетін үш тәжірибені анықтады: орналастыру, интеракция және экс-
перимент жасау.
Қазір Beats құлаққабына сұраныс көп
Дереккөз: © Shutterstock/pisaphotography
300
III бөлім. Брендті басқару
Орналастыру
Орналастыру деген брендті байланыс ортасына енгізу, тиісті субмәдениет
кеңістігіне енгізу, тұтынушыға жақындату, сенімділігін қалыптастыру және
инновацияға пайдалы мәлімет жинау.
Интеракция
Компания тұтынушылармен, қызметкерлермен және субмәдениеттің басқа
өкілдерімен өзара байланысуын қолдауы керек. Фирмалар бренд мағынасы
тұтынушыларға тиесілі екенін мойындайтынын көрсетіп, маркетингтік ком-
муникацияға емес, клиентке құлақ түріп, оның сөзіне бейімделуге мән берге-
ні жөн. Сонда клиенттің көңіліне сенім ұялап, бренд мағынасы мақұлданып,
инновация мүмкіндіктеріне жол ашылады.
Эксперимент жасау
Брендті жаңа салаға шығару арқылы компания оның релеванттылы-
ғын сақтап, ажиотаж тудырып, тұтынушы субмәдениеттері пікірталасын
қоздырады.
Жоғары технологиялық нарықтардағы тұтынушымен қарым-қатынас
менеджмент стратегиялары
Глезир (1999) аласапыран нарық жағдайында тұтынушымен қарым-қаты-
насты басқару үшін ақпараттық технологияларды пайдалануға негізделген
бірқатар қарқынды ақпараттық стратегияларды анықтады.
Әлеуметтік-мәдени бренд менеджменті
Сіздің компанияңыз Garmin және басқа да ірі брендтермен бәсекелесу үшін
велосипедшілерге арналған спутниктік навигация мен бақылау құрылғы-
сын ойлап табады делік. Бренд құруда әлеуметтік-мәдени бренд менедж-
ментінің мына қағидаларын қолданасыз. Компания басты веложарыстар
мен кәсіби велошабандоздарға демеуші болуымен қатар, үлкен қалаларда-
ғы әуесқой веложарыс пен бекітілген дөңгелекті жарыстарда да беткеұстар
командаларға гаджет сыйлап, демеушілік жасады; cіз сыйлықтармен бір
қатарға қойғыңыз келген бренд аты жазылған керек-жарақты да қаржы-
ландырасыз (орналастыру). Бірнеше қызметкеріңіз шабандоз ретінде ком-
пания демеушілік жасаған әлеуметтік шараларға қатысып, болашақ және
қазіргі тұтынушылармен сөйлеседі (интеракция). Уақыт өте келе сіз ұрлан-
ған мүлікті табуға көмектесетін велосипедке тағылатын сағаттар шығарасыз
(эксперимент жасау). Осы әрекеттердің бәрі әлеуметтік-мәдени негіздегі
бренд профилін жасауға көмектеседі.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
301
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
Тұтынушы тартыңыз
Бұрын да тартылған тұтынушылардың мәліметін қолдану болашақта да
ұсыныс жасауға мүмкіндік береді. Интерактивтік коммуникацияны қолдана
отырып, компания клиенттің бұған дейінгі мәліметін клиенттерге сәйкес ке-
летін өнімдерді сату үшін қолдана алады.
Болашақ клиентті оқиғаға орай іздеу
Клиенттің өнімді сатып алуына түрткі болуы мүмкін мәлімет маркетингтің
белгілі бір оқиғасына арналып құрылады. Мысалы, баласының бірінші жұ-
мысын маркетингтік құралға айналдырса, оның ата-анасына ноутбукты (ба-
ласына сыйлық) сатуға болады. «Ғажайып сәт маркетингі» деп те аталатын
бұл тәсілдің мақсаты тұтынушының ситуациялық қажеттілігін алдын ала
біліп, оған дер кезінде шешімді ұсына қою.
Кеңейтілген компания
Бұл фирмалар мен клиенттерге қызмет көрсету ақысы арасындағы функ-
циялық шектеулерді жою үшін дәстүрлі электрондық құжат алмасу про-
цесінен шығуды қамтиды. Мысалы, болат құю компаниясы интерактивтік
компьютерлік желіні орнатқаннан кейін клиентке өз операцияларын бас-
қаруға көмектесу арқылы, категориядағы өз дифференциациясын анықтай
түсті.
Жаппай бейімделу
Жаппай бейімделу аз ғана қосымша шекті ақыға өнімді жеке клиент қажеті-
не бейімдейтін икемді өндірісті қажет етеді.
«Mini Cooper клиентке компоненттердің жүздеген опциясын ұсынады, ал BMW
барлық көлік түрін әр сатып алушының жеке тапсырысына сай жасай алады.
Монреальдағы My Virtual Model Inc. компаниясы сатып алу ретін өзгертіп жатыр.
Бұл бағдарламада тұтынушы өзінің виртуалды моделін не «аватарын» жасап
алып, Adidas, Best Buy, Levi’s және Sears сияқты ритейлер өнімдерін (виртуалды
түрде қолданып көріп) бағалайды. Қазірдің өзінде бұл қызметке миллионнан
астам қолданушы тіркелген, алғашқы нәтижесі керемет: Land’s End Inc. тапсы-
рыс құнының орта есеппен 15%-ға артқанын, жарнама тиімділігінің көрсеткіші
45%-ға көтерілгенін хабарлады». (Salvador et al., 2009).
Жоғары технологиялар нарығындағы тұтынушымен қарым-қаты-
нас менеджменті
Осыған дейін үлкен деректердің нақты уақыттағы нарықтық талдауды қам-
тамасыз ету әлеуеті туралы айтып өттік. Деректерден сол баяғы қарқынды
ақпаратты іздестіреміз. Глезирдің (1999) қарқынды ақпарат стратегиялары
ЦӘМММ-нің интерактивтік деректерімен толығып, осы ортаға қатысты бо-
лып қала береді.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
302
III бөлім. Брендті басқару
Бұл тарауда біз цифрлық-әлеуметтік медиа мен мобайл маркетингтің бренд-
ті қалыптастыру мен бренд стратегиясын жасап шығарудағы рөлі артып бара
жатқанын және брендингтің жаңа инновацияларды жасау, бағалау мен
жетістікке жетуіне әсер етуін өттік. Қазір тұтынушылар ЦӘМММ-ді жаппай
қолданады. ЦӘМММ-ге қатысты түсінігіміз өзгеріп жатқан соң бренд-ме-
неджерлер эААТ, тұтынушы іздеу мен нарықты талдау сияқты басты артық-
шылықтарды басқару тәсілдерін түсіне бастады. Тұтынушы көңіліне сенім
ұялатып, заңды екенін көрсететіндіктен әрі қызметкерге бренд уәдесін жет-
кізуге көмектесетіндіктен, брендтің инновацияға маңызы зор. Жаңа жоғары
технологиялық инновацияларды шығаруды жоспарлай отырып, фирмалар
технология энтузиастары мен көрегендердің шағын нарығы арасындағы ал-
шақтықты жеңіп, прагматиктердің негізгі нарығына жету қиын екенін білу-
ге тиіс. Қазір тұтынушылар әлеуметтік деңгейде идея қалыптастырып, жаңа
өнімдерді дамытуға белсенді түрде қатысады. Яғни тұтынушы көп ретте бірге
жасалған, бейімделген брендтердің орнықты ағымын күтеді.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
1. ЭААТ-ның қандай артықшылықтары және оған қатысты қандай мәселе
бар?
2. Бренд мобайл маркетингті қалай қолдана алады?
3. ЦӘМММ-ге қатысты түсінігіміздің өзгеруіндегі ең басты нәрсе не?
4. ЦӘМММ-ге қатысты бренд-менеджерлер ескермей жүрген қандай да бір
құндылық бар ма?
5. Бренд жаңа инновацияларға түпнұсқалықты қалай қоса алады?
6. Жаңа өнімді қабыл алуға қатысты шыңырау құз әсері деген не?
Тұтынушының технология парадоксін еңсеруіне жаңадан үш мысал
келтіріңіз.
7. Шо және басқаларының (2009) құндылықты құрудың әлеуметтік тәжі-
рибесі фирма үшін жаңа идея шығаруға қалай көмектесетініне мысал
келтіріңіз.
8. Жоғары технология нарықтарында корпоративтік бренд жасау неліктен
маңызды?
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
Табыстылықты басқару
Бұған негізгі капиталға жалпы табысты максимумге жеткізу үшін тұтыну-
шының бағаға сезімталдығын, әсіресе уақытқа қатысты осалдығын ескере
отырып белгілеу кіреді. Табыстылықты басқарудың жетілген формасын әуе
компаниялары шебер қолданады.
303
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
1-КЕЙС1-КЕЙС1-КЕЙС
Optus: Facebook инвестиция қайтымы
Австралияның аса агрессив телеком категориясында онсыз да шегіне жеткен
өнім көрсеткіштерін Starcom қалай жақсартты және Optus-тың жаңа сату арна-
ларын қалай жасады? Қазір Австралияның телекоммуникация категориясын-
да адамнан мобайл құрылғы саны көп. 108% енгенде нарық ай сайынғы сату
жоспарын орындайды. Бұл қатал күреспен тең. Optus сайтты ашқан тұлғаның
компаниямен келісімшарт мерзімі аяқталайын деп тұрғанын немесе енді бас-
таларын білгісі келді. Сол үшін олар әлеуметтік медианы қолдана отырып, мо-
байл телефон қолданушыларын бейімделген мобайл телефон ұсыныстарына
қосу үшін қарапайым деректерге негізделген тәсіл жасап шығарды.
Ол тұтынушының қосымша қолдану мінез-құлқына негізделген. Facebook
мәліметі бойынша, мобайл телефонды күнделікті – 10 млн адам, ал айына
12 млн адам қолданады екен. Сонымен, әлеуметтік және мобайл аудито-
рия жаңа телефонына ең алдымен қай қосымшаны жүктер екен? Facebook.
Facebook қосымшасын жүктеген күніңіз – жаңа телефонды сатып алған кү-
ніңіз. Optus дерекқорымен қосылып, бұл мықты мәлімет желісіне айналды:
қазіргі клиенттер мен клиент еместер, олардың келісімшарты аяқталатын ай,
телефон түрі және т.б. Facebook арқасында таргет стратегия үлкен масштабқа
ие болды – науқанды 3,2 млн қолданушыға көрсетті.
Содан кейін жеке логин, мінез-құлықтың белсенділігімен және телефон
деректері коммуникацияны жеке адамға лайықтайтын осы модель жасалды.
Facebook-тің әр қолданушысының бірегей идентификаторы бар. Facebook
қосымшасын қолдану арқылы олар бұл идентификаторды смартфон модель-
дері бар Optus дерекқорымен беттестірді. Содан кейін Facebook мәліметі мен
Optus жазбаларын сәйкестендіріп, келісімшарт уақытына қарай тұтынушылар
үш топқа бөлінді: 0–12 ай, 13–18 ай және 19–24 ай.
Optus өкілі айтқандай, Facebook-тің бірегей идентификаторының арқасын-
да біз қолданушы білімі мен қызығушылығына сай таргеттелген месседжді
көрсетіп, қаржыны тиімді жұмсадық. Мұндай жоба болмаса, осындай тама-
ша көрсеткішке жетуі, 3 млн фейсбукшыны қамту мүмкін емес еді. Мысалы,
Optus-тың қазіргі клиенті Джой Ситицен Facebook қосымшасына Samsung GS4
телефонынан кіретін. Ол жаңа Samsung GS5 моделіне қызығуы мүмкін. Оған
жіберілетін жарнамада жаңа модель мен оның қолындағы моделдің сипатта-
рын көрсетуі керек. Немесе Джой Ситицен – Optus-тың бұрынғы клиенті, бі-
рақ 18 ай бұрын келісімшартты создырмаған болуы мүмкін. Оның бәсекелес
компаниямен келісімшарты біткен болар, сондықтан біз оны қайтарып алу
үшін мықты мотивациялаушы ұсыныс жасаймыз.
Алдыңғы 12 аймен салыстырғанда сайттың қосымша 200 мың рет ашылуы-
на 250 мың $ ғана жұмсалды, визиторлардың 10%-ы клиентке айналды (GA
есептеген). Optus-тың Facebook-ті қолданушыны тұтынушыға айналдыру ықти-
малдығы екі есе көп еді және сатылымның 75%-на Facebook себепкер болған.
Дереккөз: WARC Innovation Awards, Silver, 2016, WARC-тан бейімделген.
304
III бөлім. Брендті басқару
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. ЦӘМММ тұрғысынан қандай құрал қолданылды?
2. Бренд стратегиясында мобайл технологияны қолданудың екі тәсілін атаңыз.
3. Клиенттің мобайл технологияны қолдануының екі тәсілін атаңыз.
4. Optus ЦӘМММ-ді эААТ құралы ретінде қалай қолдануы мүмкін екенін
пысықтаңыз.
2-КЕЙС2-КЕЙС2-КЕЙС
Argos: баламызға ат қойыңыз
1972 жылы құрылған Argos Ұлыбританиядағы ең ірі бұқаралық бөлшек сау-
да дүкендерінің бірі еді. Компания көп категория бойынша 30 мыңнан астам
өнім түрін ұсынды, бірақ дәстүрлі дүкендер саудасын баяулатқан Amazon
сияқты онлайн ойыншылар пайда болғалы Argos өзін жетекші цифрлық он-
лайн дүкен ретінде қайта позициялау бағытында жұмыс істеді. Argos-тың он-
лайн бәсекелестерінің бір мықты артықшылығы – тұтынушы өнімдерге тапсы-
рысты онлайн беріп, жеткізіп беруін бірнеше күн күтпейді, яғни бірден апарып
береді.
Argos-тың жалпы коммерциялық стратегиясы қосымша маркетингтік әре-
кеттер арқылы негізгі категориялардағы өнімдер сатылымын жандандыруға
негізделген. Сондай категориялардың бірі – балалар тауары. Дегенмен на-
рықта John Lewis, Asda, Mothercare, Tesco т.б. өзге дүкендер қызу бәсекелесіп
жатыр. Бұл компаниялар өнім ассортименті мен жеңілдік бағаларын көрсету
үшін жиі-жиі балалар бөлмесіне керек заттарды насихаттап, балаларға арнал-
ған шаралар өткізіп тұрады. Ұлыбритания патшайымының отбасында Джордж
дүниеге келгенде бөлшек сауда дүкендердің көбі дүйім ел қуанышын пайда
табу мүмкіндігіне айналдырар деп күтті. Джордждың өмірге келуіне қатысты
әңгіменің пайдасын көру үшін Argos белгілі бір кезеңде бәсекелестер дауы-
сынан әлдеқайда көп дауыс үлесін шығару керегін түсінді. Сөйтіп, маркетинг
тобы табысты өлшеуге болатын нақты мақсаты бар науқан ұйымдастырды.
Науқанның басты мақсаты – брендтің өзектілігі мен таргет аудиториямен
араласуды жақсарту. Оған жету үшін «Argos – бала күтіміне қажеттінің бәрін
сатып алатын орын, әсіресе уақыты аз отбасылар қолайлы сауда тәртібінің ра-
хатын көреді» деген месседжді жұрт санасына сіңіруді мақсат етті. Теледидар
көріп отырған адамдардың 75%-ы қолына екінші гаджет ұстап отырады,
бұлардың 48%-ы әлеуметтік желі қолданады деген дерекке сүйеніп, тұты-
нушылармен араласуды жақсартуға Twitter мен өзгепланеталық көк отбасы
мейірімін (2011 жылдан бері тележарнамасында көрсетіліп келе жатқан еді)
қолданамыз деп шешті. Компания телекөрермендер мен қолданушыларды
Argos-тың өзгепланеталық отбасы оқиғаларын жазуға шақырды.
Argos өзгепланеталық бір отбасында тағы бір сәби дүниеге келетінін және
өздерінің салты бойынша әкесі екіқабат болатын комедиялық оқиғаны ұсын-
ды. Өзгепланеталықтың аяғы ауыр кезде басынан өткізген оқиғасы ханзада
дүниеге келерден бір апта бұрын көрсетіле бастады. Нақты уақытта қатынас
құру ниетімен телевизия мен әлеуметтік медиа басын біріктіру үшін Argos
305
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
аудиторияны Twitter-дегі #NameOurBaby хештегі арқылы сәбиге ат ұсынуды
өтінді. Бұл тұтынушы дауысын Twitter арқылы жинап, оның нәтижесін дәл сол
аптада теледидардан айтқан Ұлыбританиядағы алғаш бөлшек сауда бренд
еді. Осының арқасында уақыттың өзектілігі мен қай есімнің жеңгенін білу үшін
одан кейінгі жарнаманы көру қажет болды.
BabyCentre (UK Media Mum, 2012) есебі жаңа босанған келіншектердің ин-
тернет пен мобайл телефонды пайдалануды 45 және 28%-ға өсіргенін көрсет-
кендей, науқанның сәтті шығуында жаңа босанған келіншектерді тарту шешуші
рөл атқарған. Олардың 81%-ы – әлеуметтік медианы тұрақты түрде, 19%-ы
Twitter-ді күнделікті қолданады екен. Танымалдықты арттырып, араласу деңгейін
көтеру үшін науқанды телевизияда көрсетіп, роликтерді кезең түрінде шығарды.
Бірінші телероликте (сейсенбі) Argos халыққа сүйінші жаңалық жариялап,
әкеге ультрадыбыс жасап, ісіп кеткен аяқтарын тексеріп жатқанын, эмоция-
сына ие бола алмаған әкенің тұздалған қиярды аңсап отырғанын көрсетті.
Бейсенбіде шыққан екінші роликте алдыңғы екі күнде Twitter арқылы ұсын-
ған есімнің біріне дауыс беруді өтінді. Осы кезде отбасының Twitter аккаунты
(@ArgosAliens) ашылып, жұрт өзгепланеталықтардың оқиғасын әлеуметтік
желіден көріп, есімін таңдауға қатыса алатын болды. Argos-тың Facebook пен
YouTube арнасы сияқты өзге әлеуметтік арналары жарнама көрсетіп, қолда-
нушыларды ынтықтыра түсті. Ақыры Джесси, Блу және Физзи деген үш есім
іріктелді. Сенбі күні үшінші роликті эфирден бір-ақ күн көрсетіп, Блу есімінің
жеңгенін жариялады. Жарнама әзіл-қалжың төңірегіне құрылғанмен, Argos-
қа сәби мен бала бөлмесі тауарларын көрсетіп қалуға тамаша мүмкіндік берді.
Үш аптадан кейін ханзада дүниеге келгенде 20:13-те жарияланған жаңалық-
тан 85 минут өткен кезде, яғни ITV жаңалықтары біте салысымен эфирге Argos-
тың құттықтағаны шықты. Бұл ролик Argos-тың барлық әлеуметтік медиаарна-
лары арқылы оқтын-оқтын көрсетілді. Онда герцог пен герцогиняны ғана емес,
жақында сәбилі болған барлық ата-аналарды құттықтады. Әлеуметтің көңіл
күйі жарнаманың жағымды әсерін арттырды. Мини-науқанның соңғы телеро-
лигінде үйге тағы бір сәби келгеніне үйреніскен өзгепланеталық отбасын көр-
сетті. Аяқ астынан жүріп кеткен Блу әкесінің аяғына оралып, жүгіріп жүр екен.
Бір жақсысы, әкесі манежді үйде отырып-ақ сатып алып, анасы жұмыстан шы-
ғып, оны жолай ала келді. Осы соңғы кадрлер Argos-та сауда жасаудың қан-
шалықты жылдам және жеңіл екенін, қолы тимейтіндерге (яғни жас ата-анаға)
Құдайдың бере салған сыйы екенін көрсетті.
Науқан мерзімі қысқа болса да ұтымды ұйымдастырудың арқасында ара-
ласу жоғары деңгейге көтерілді. Twitter-дің өзі хештегтің расында да мықты
шыққанын және «халықтың ханзадаға қатысты аста-төк көңілін дер кезінде,
еппен және заңды түрде өзіне бұрып алғанын» айтты. Өлшеуге келетін әлеу-
меттік әсерге келсек, #NameOurBaby хештегін ата-аналар 21 300 рет қолда-
нып, оның 80%-ы жағымды көңіл күйде болды. Оған қоса, керемет келісім
болды (3,04%, ал дүкен нормасы 1–2%) және келісім деңгейі сақталып қал-
ды, кейде тіпті 18,5%-ға жетті. Сонымен қатар қазір 12 000 фоллоуер жи-
наған @ArgosAliens Twitter аккаунты тұтынушылармен қарым-қатынас жасау-
дың бір құралы қызметін атқарады.
Дереккөз: WARC, WARC Prize for Social Strategy 2014, Argos: Name Our Baby. Edited by Suni J.
Mydock III.
306
III бөлім. Брендті басқару
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. Argos компаниясы брендтің байланыс нүктелерін қалай басқарды?
2. Науқанның бір негізгі месседжі бойынша тұтынушылармен қарым-қатынас
жасаудағы бауыр басу, екі жаққа ортақ мағына және идентификация страте-
гияларының маңызын пысықтаңыз.
3. Патшаның отбасында сәби дүниеге келер кезде бренд Argos ұсынған мүлтіксіз
онлайн сатып алуға назар аударумен қатар тұтынушыларды қалай тартар еді?
4. Болашақта Argos тұтынушының жетекші инновациялық бұқаралық және он-
лайн дүкен деп қабылдауын қалай сақтайды?
5. Оқиғаларды жазуға қатысты көрерменге өкілеттік беру қарым-қатынасты
жандандыруда қандай рөл атқарды?
ҚОСЫМША ӘДЕБИЕТТЕР
Әлеуметтік медиада тұтынушы мен тұтынушы әңгімесіне фирмалардың килі-
гуін тұтынушы реакциясы тұрғысында сараптаған пайдалы зерттеу: C. Homburg,
L. Ehm, and M. Artz (2015), ‘Measuring and managing consumer sentiment in an
online community environment’, Journal of Marketing Research, 52, 629–41.
Технологияның біздің тұтыну құштарлығымызды арттыруы туралы қызықты
зерттеу: R. Kozinets, A. Patterson, and R. Ashman (2016), ‘Networks of desire: How
technology increases our passion to consume’, Journal of Consumer Research, 43, 5,
659–82.
Үлкен деректерге қызығушылығыңыз болса, Forbes журналындағы мына онлайн
мақаланы оқыңыз: B. Marr (2017), ‘The Complete Beginner’s Guide to Big Data in 2017’,
Forbes. Available at: https://www.forbes.com/sites/bernardmarr/2017/03/14/
the-complete-beginners-guide-to-big-data-in-2017/#af8308f7365a.
www.oup.com/uk/elliott_percy4e/ мекенжайындағы онлайн ресурсымызды қолданып, осы
тарауды түсінгеніңізді тексеріп, тақырыпқа әрі қарай бойлай түсіңіз.
Aaker, D. (2007), ‘Innovation: Brand it or lose
it’, California Management Review, 50, 1,
8–24.
Algesheimer, R., Dholakia, U., and Hermann, A.
(2005), ‘The social infl uence of brand com-
munity’, Journal of Marketing, 69, 19–34.
Akpinar, E. and Berger, J. (2017), ‘Valuable vi-
rality’, Journal of Marketing Research, 54, 2,
318–30.
Babić Rosario, A., Sotgiu, F., De Valck, K. and
Bijmolt, T.H. (2016), ‘The effect of electronic
word of mouth on sales: A meta-analytic
review of platform, product, and metric fac-
tors’, Journal of Marketing Research, 53, 3,
297–318.
Borah, A. and Tellis, G.J. (2016), ‘Halo (spillover)
effects in social media: do product recalls of
one brand hurt or help rival brands?’, Journal
of Marketing Research, 53, 2, 143–60..
Beverland, M. and Reynolds, S. (2010),
‘Sociocultural brand management: Exploring
branding practices in the postmodern age’,
6th Thought Leaders in Brand Management
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
307
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
Conference, Università della Svizzera Italiana,
Lugano, Switzerland.
Bhargave, R., Mantonakis, A., and White, K.,
(2016), ‘The cue-of-the-cloud effect: When
reminders of online information availabili-
ty increase purchase intentions and choice’,
Journal of Marketing Research, 53, 5,
699–711.
Bresnahan, T., Stern, S., and Trjtenberg, M.
(1996), ‘Market segmentation and the
sources of rents from innovation: Personal
computers in the late 1980s’, Working Paper
5726, Cambridge, MA: National Bureau of
Economic Research.
Carpenter, G., Glazer, R., and Nakamoto, N.
(1994), ‘Meaningful brands from mean-
ingless differentiation: The dependence on
irrelevant attributes’, Journal of Marketing
Research, August, XXXI, 339–50.
Corkindale, D. and Belder, M. (2009), ‘Corporate
brand reputation and the adoption of in-
novations’, Journal of Product and Brand
Management, 18, 4, 242–50.
Cuddy, A. (2009), ‘Just because I’m nice, don’t
assume I’m dumb’, Harvard Business Review,
February, 87, 24–5.
Danaher, P.J., Smith, M.S., Ranasinghe, K. and
Danaher, T.S. (2015), ‘Where, when, and
how long: Factors that infl uence the redemp-
tion of mobile phone coupons’, Journal of
Marketing Research, 52 (October), 710–25.
Dowling, G. (2001), Creating Corporate
Reputations, Oxford: Oxford University Press.
Du, R. Y., Hu, Y. and Damangir, S. (2015),
‘Leveraging Trends in Online Searches for Product
Features in Market Response Modeling’, Journal
of Marketing, 79 (January), 29–43.
Elgin, B. (2005), ‘Managing Google’s idea facto-
ry: Marissa Mayer helps the search giant out
think its rivals’, Business Week, 3 October.
http://www.businessweek.com/. Last ac-
cessed 27 August 2010.
Escalas, J. (2004), ‘Narrative processing: Building
consumer connections to brands’, Journal of
Consumer Psychology, 14, 168–80.
Erevelles, S., Fukawa, N., and Swayne, L., (2016),
‘Big Data consumer analytics and the trans-
formation of marketing’, Journal of Business
Research, 69, 2, 897–904.
Etgar, M. (2008), ‘A model of the consum-
er co-production process’, Journal of the
Academy of Marketing Science, 36, 97–198.
Franke, N. and Piller, F. (2004), ‘Value creation by
toolkits for user innovation and design: The
case of the watch market’, Journal of Product
Innovation Management, 21, 401–15.
Fuller, J., Matzler, K., and Hoppe, M. (2008),
‘Brand community members as a source of
innovation’, Journal of Product Innovation
Management, 25, 608–19.
Gladstone, M. (2000), The Tipping Point: How
Little Things Can Make a Big Difference,
London: Little Brown.
Glazer, R. (1999), ‘Winning in smart markets’,
MIT Sloan Management Review, Summer,
40, 4, 59–69.
Gurham-Canli, Z. and Batra, R. (2007), ‘When
corporate image effects product evaluations:
The moderating role of perceived risk’, Journal
of Marketing Research, 41, 2, 197–205.
Hassan, M., Mydock, S., Pervan, S.J., and Kortt,
M., (2016), ‘Facebook, self-disclosure, and
brand-mediated intimacy: Identifying val-
ue creating behaviors’, Journal of Consumer
Behaviour, 15, 6, 493–502.
Huddleston, T., Jr (2014), ‘Apple’s mar-
ket cap just hit $700 billion for the fi rst
time’, 25 November. http://www.fortune.
com/2014/11/25/apple-700-billion/. Last
accessed 1 December 2014.
Keller, K. (2003), Strategic Brand Management,
Upper Saddle River, NJ: Pearson Education.
Kaplan A.M. and Haenlein, M. (2010), ‘Users of
the world, unite! The challenges and oppor-
tunities of social media’, Business Horizons
53, 59–68.
Lamberton, C. and Stephen, A.T. (2016), ‘A the-
matic exploration of digital, social media, and
mobile marketing: Research evolution from
2000 to 2015 and an agenda for future in-
quiry’, Journal of Marketing, 80, 6, 146–72.
Linder, J., Jarvena, S., and Davenport, T. (2003),
‘Toward an innovation sourcing strategy’, MIT
Sloan Management Review, 44, 4, 43–9.
Liu, Y. (2006), ‘Word of mouth for movies: Its
dynamics and impact on box offi ce revenue’,
Journal of Marketing, 70, 74–89.
Mick, D. and Fournier, S. (1998), ‘Paradoxes of
technology: Consumer cognizance, emotions
and coping strategies’, Journal of Consumer
Research, 25, 123–43.
Millward Brown (2006), ‘Five Steps to Brand
Growth’, Millward Brown Knowledge Points,
www.millwardbrown.com. Last accessed 27
August 2010.
Mitra, D. and Golder, P.N. (2006), ‘How does ob-
jective quality affect perceived quality? Short-
term effects, long-term effects, and asymme-
tries’, Marketing Science, 25, 3, 230–47.
Mohr, J., Sengupta, S., and Slater, S. (2005),
Marketing of High-Technology Products and
308
III бөлім. Брендті басқару
Innovations, Upper Saddle River, NJ: Pearson
Prentice Hall.
Moore, G.A. (1991), Crossing the Chasm, New
York: Harper-Collins.
Moore, G. (1999), Crossing the Chasm, New
York: HarperPerennial.
Muñiz, A. and O’Guinn, T. (2001), ‘Brand com-
munity’, Journal of Consumer Research, 27,
4, 412–32.
Null, C. (2010), ‘Technology’s most (and least)
reliable brands’, PCWorld.com, March,
78–86.
Prahalad, C. and Ramaswamy, V. (2000), ‘Co-
opting customer competence’, Harvard
Business Review, 78, 1, January–February,
79–87.
Prugl, R. and Schreier, M. (2006), ‘Learning from
leading-edge customers at The Sims: Opening
up the innovation process using toolkits’, R &
D Management, 36, 3, 237–50.
Rappaport, S. (2007), ‘Lessons from online prac-
tice: New advertising models’, Journal of
Advertising Research, 47, 2, 180–6.
Roberts, P. and Dowling, G. (2002), ‘Corporate
reputation and sustained superior fi nan-
cial performance’, Strategic Management
Journal, 23, 12, 1077–93.
Robertson, T. and Gatignon, H. (1986),
‘Competitive effects on technology diffusion’,
Journal of Marketing, 50, 3, 1–12.
Rogers, E. (1962), The Diffusion of Innovations,
New York: The Free Press.
Ross, C, Orr, E.S., Sisic, M., Arseneault, J.M.,
Simmering, M.G., and Orr, R.R. (2009),
‘Personality and motivations associated
with Facebook use’, Computers in Human
Behavior 25, 2, 578–86.
Salvador, F., Holen, P., and Piller, F. (2009),
‘Cracking the code of mass customization’,
MIT Sloan Management Review, 50, 3,
1–10.
Schau, H., Muniz, A., and Arnould, J.(2009),
‘How brand community practices create val-
ue’, Journal of Marketing, 73, 30–51.
Seddon, J. (2009), ‘Firms that build brand val-
ue will be recession survivors’, Admap, 505,
16–22.
Schweidel, D.A. and Moe, W. ( 2 0 1 4 ) ,
‘Listening in on Social Media: A Joint Model
of Sentiment and Venue Format Choice’,
Journal of Marketing Research, 51 (August),
387–402.
Solman, G. (2007), ‘Leading tech brands face
customer power outage’, Brandweek, 48,
46, 10–11.
Tamir D.I. and Mitchell J.P. (2012),
‘Disclosing information about the self is
intrinsically rewarding’, Proceedings of
the National Academy of Sciences 109,
21, 8038–43.
Thomke, S. and von Hippel, E. (2002), ‘Customers
as innovators: A new way to create value’,
Harvard Business Review, 80, 4, 74–81.
Thompson, C. (2008), ‘Is the tipping point
toast?’ Fast Company, location: www.fast-
company. com/magazine/122/is-the-tip-
ping-point-toast. html. Last accessed 29
August 2010.
Thompson, S. and Sinha, R. (2008), ‘Brand com-
munities and new product adoption: The in-
uence and limits of oppositional brand loyal-
ty’, Journal of Marketing, 72, 65–80.
Tickle, P., Keller, K., and Richey, K. (2003), ‘Ten
guidelines for branding in high-tech markets’,
Market Leader, 22, 1–5.
Tidwell L.C. and Walther J.B. (2002), ‘Computer-
mediated communication effects on disclo-
sure, impressions, and interpersonal evalua-
tions’, Human Communication Research 28,
3, 317–48.
UK Media Mum (2012), ‘BabyCentre unveils
the 2012 UK Media Mum’, BabyCentre UK,
27 June. https://www.babycentre.co.uk/
a1052749/babycentre-unveils-the-2012-
uk- media-mum. Last accessed 25th April
2018.
Vargo, S.L. and Lusch, R.F. (2004), ‘Evolving to a
new dominant logic for marketing’, Journal
of Marketing, 68, 1 (January), 1–17.
Wall Street Journal (2003), ‘How Titans swal-
lowed Wi-Fi’, 8 August.
Watts, D. and Hasker, S. (2006), ‘Marketing in
an unpredictable world’, Harvard Business
Review, 84, 9, September, 25–7.
Wilson R.E., Gosling S.D., and Graham L.T.
(2012), ‘A review of Facebook research in the
social sciences’, Perspectives on Psychological
Science 7, 3, 203–20.
Winkler, A.M. (1999). Warp-Speed Branding,
New York: John Wiley & Sons, Inc.
WEB LINKS
Build-A-Bear Workshop: http://www.buildabear.
co.uk/
SAP: Building a Leading Technology Brand
(2006): http://www4.gsb.columbia.edu/
null/ download?&exclusive=fi lemgr.down-
load&fi le_ id=10149
SAP Design Guild branding resources: http://
309
10-тарау. Бренд инновациясы және цифрлық медиа
www. sapdesignguild.org/editions/edi-
tion6/links.asp
Philips Sense & Simplicity brand strategy: http://
www.simplicityhub.philips.com/
VeryPC environmental & ethical IT solutions:
http:// www.very-pc.co.uk/
‘Blue ocean’ thinking can create waves: http://
www.guardian.co.uk/media/2009/
feb/02/ advertising-industry-news
Audi Quattro: http://www.pistonheads.com/
doc. asp?c=52&i=10065
BT Wireless Broadband: http://www.guardian.
co.uk/media/2010/jul/12/bt-ad-family and
http://www.vote.bt.com/?s_cid=con_FURL_
calls_vote)
Бренд портфелін
басқару
Негізгі тұжырымдар
1. Бренд пен портфельді басқару, брендті созу және тарылту
стратегиясы бойынша нұсқаулық.
2. Портфельді басқару стратегиясы корпоративтік бірігу және
сатып алу стратегиясын құрайды.
3. Бренд иерархиясына компания брендтері, топтық брендтер
және жеке брендтер кіреді.
4. Категорияның даму индексі мен брендтің даму индексі брен-
динг стратегиясын анықтауға көмектеседі.
5. Күшті брендтер өнім мен бренд портфелін басқаруды едәуір
өзгертті.
6. Бастапқы және растаушы брендинг стратегиясын қолдану.
7. Брендтің кеңеюі желінің кеңеюінен өзгеше.
8. Постмодерн ұғымдары мен ностальгия брендинг стратегия-
сымен байланысты.
11-тарау
311
11-тарау. Бренд портфелін басқару
Кіріспе
Бренд стратегиясы немесе бренд архитектурасы өнім портфелі мен оны
басқарумен айналысады. Келлер (2012) оны брендтің шегі мен күрделілігін
анықтайды деп сипаттаған еді. Ол компанияның жалпы әлеуетін барынша
арттыру үшін өзінің брендтерін (не бір брендті) қолданудың ең жақсы тә-
сілін анықтауға көмектеседі. Бұл брендингтің күрделі стратегиясы, бірне-
ше бренд аттарын қолдану және өнім портфелін позициялау немесе тек бір
брендке қатысты стратегия болуы мүмкін. Брендинг стратегиясының негізгі
екі түрі бар: брендті «созу» және брендті «тарылту». Брендті созу жалпы
бренд капиталын қалыптастыру және баптау стратегиясының бір бөлшегі,
жалпы өнімнің портфелі бренд-капиталдың негізінде күшейеді. Брендті та-
рылту стратегиясы бренд ассортиментінің көбеюіне жол бермеу не қандай
да бір брендті тоқтатуды көздейді. Бұл да жалпы өнім портфелін күшейту
үшін жасалады.
Менеджер бренд стратегиясын жүзеге асыру үшін қолдануы мүмкін түрлі
тәсілдерді қарастырмас бұрын, бренд және өнім портфелі деген нені білдіре-
тінін, сондай-ақ олардың бір-бірімен қалай байланысатынын қарастырамыз.
Бренд және өнім портфелі
Өнімнің не екенін елдің бәрі біледі. Компанияның өнім портфелі деген кате-
горияда сататын әртүрлі өнімдер жиынтығына маркетологтар берген атау,
жеке өнімдер, тіпті өнім желісі де кіреді. Өнім желісі – бір өнім категориясын-
дағы бір-біріне жақын өнімдер тобы. Әдетте олар бір мақсатқа қолданылады.
Брендтерді де портфель және желі тұрғысынан сипаттауға болады. Бренд
портфелі компания бір өнім категориясында сататын түрлі брендтерді білді-
реді; ал бренд желісі деген – бір бренд атауымен сатылатын барлық өнімдер.
Олардың қарым-қатынасын (Келлерге сай) компания сататын өнімдер көл-
денеңінен, ал әр өнім брендтері тігінен орналастырылған матрицадан көруге
болады (Keller, 2012). 11.1-сызбада Levi-Strauss сататын өнімдер бейнеленген.
Жол бойында өнім портфелі, баған бойында бренд портфелі берілген.
Брендті созу және тарылту стратегиялары бренд және өнім портфе-
лін басқару стратегиясына сай жасалады
Шын мәнінде, брендтің созу және тарылту стратегиялары – өнім мен бренд
портфелін басқаруды кеңейту. Брендтің созу стратегиясы портфельді қалай
тиімді кеңейту керек екеніне бағытталған. Ал брендті қысқарту стратегиясы
компанияның жалпы жағдайын жақсарту үшін жоюға немесе сатуға бола-
тын брендтердің немесе өнімдердің барлық портфелін қарастырады.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
312
III бөлім. Брендті басқару
Өнімдер мен брендтерді осылай қарастыру маңызды, өйткені жол бойы ра-
сында да компанияның қазіргі брендті кеңейту стратегиясын көрсетеді. Levi-
Strauss мақта-матадан тігілген шалбар сатуға шешім қабылдағанда, оған Levi’s
атауы берілмегенін осы мысалдан көруге болады. Әу баста Levi’s бренд капита-
лын пайдалану үшін бұл шалбарды (Levi’s Dockers) Levi’s-тің бір бренді ретінде
таныстырса да, қазір бренд жалғыз тұр және ол іс жүзінде өз желісін кеңейтті.
Модульдегі әр өнімге арналған брендтерге қарап компанияның брендинг
стратегиясынан мағлұмат алуға болады. Біздің мысалда Levi-Strauss компа-
ниясы Levi’s брендін топ бренді ретінде қолдануға шешім қабылдады (оны
кейінірек талқылаймыз), ол барлық джинсыды өз аясына топтап, брендтің
баяғы танымалдығын пайдаланып, сатуда.
11.2-сызбада Volkswagen өнім портфелінің бір бөлігі бейнеленген. Audi-
дің Volkswagen-нің бір бөлігі екенін елдің көбі білуі мүмкін, алайда Bugatti,
Lamborghini және Bentley сияқты ерекше брендтердің де Volkswagen-нің бір
бөлігі екенін білетіндер ілуде бір кездеседі. Жоғарыға көлденеңінен катего-
риядағы автокөлік түрлерін (өнімдер), ал сол жаққа тігінен категориядағы
нарық сегменттерін жазып, брендтерді тиісті торға орналастырған. Кестеден
көрініп тұрғандай, Volkswagen корпорациясы бірнеше сегментке үш бренд-
тен ұсынып, терең енген екен. Сонымен қатар көлік құралдарының да бір-
қатар түрлері бар. Олар тек бір брендті ұсынып, екі сегментке (шағын және
жоғары) шектеулі түрде қатысады. Бір категорияда бірнеше бренд ұстау се-
бебі нарықтың әртүрлі сегментін қанағаттандыру болса керек. Барвайз бен
Робертсон (1992) мұның өзге себептерін де көрсеткен.
Осы өнім портфеліне қарап, Volkswagen корпорациясының бір брендтің
өзге түрін шығарып, желіні кеңейту немесе қосымша сегменттерге шығу ар-
қылы брендті кеңейте алатын торларын көруге болады. Дегенмен барлық
брендті кез келген салаға кеңейту мүмкін емес. Мысалы, Bentley-дің мини
сегменттегі версиясын немесе жолсызбен жүретін Lamborghini-ді шығар-
ғаннан корпорация не ұтты? Ештеңе. Бренд имиджі мен капиталы бір-біріне
сәйкес келуге тиіс, оған алда кеңінен тоқталамыз.
ӨНІМ ПОРТФЕЛІ
БРЕНД ПОРТФЕЛІ
Деним
шалбар
Деним емес
шалбар
Көйлек Күртеше Өзге
Levi‘s Dockers Dockers
Levi-Strauss
Signature
Levi‘s 501
Levi-Strauss
Signature
Levi-Strauss
Signature
Levi‘s
511
Denizen Levi's
11.1-СЫЗБА. Levi-Strauss-тың жартылай өнім және бренд портфелі матрицасы
313
11-тарау. Бренд портфелін басқару
Өнімдер мен брендтер портфелінің стратегиясы корпоративтік сатып алу
стратегиясының негізі бола алады. Осы орайда Kraft Foods мысалын қарас-
тырайық. 2000 жылдардың басында Kraft Foods АҚШ-тағы ең үлкен қапта-
мадағы ас компаниясы болды. Оған бірнеше жыл бұрын Ritz crackers, Oscar
Mayer, Miracle Whip, Oreo, Philadelphia Cream Cheese, Kool-Aid, Maxwell House,
Grey Poupon, Jell-O, Carte Noire сияқты танымал брендтер кіретін мықты порт-
фельге ие General Foods компаниясымен қосылудың арқасында жетті.
Kraft 2007 жылы Danone тобының ғаламдық печенье бизнесін сатып
алып, 2008 жылы Post Cereal бизнесін, ал 2010 жылы тоңазытылған пиц-
ца бизнесін сатып, бренд және өнім портфелін ретке келтірді. 2009 жылғы
қыркүйекте Kraft компаниясы Cadbury ЖШШК-ні күштеп жұтуға кірісті. Kraft
Cadbury-дің әлемнің әр түкпірінде жылдам өсіп келе жатқан нарықтарда жұ-
мыс істеуіне және, ең бастысы, кондитерлік бизнестегі мықты ойыншы еке-
ніне қызықты. 2003 жылы Adams брендін сатып алған Cadbury әлемдегі ең
үлкен кондитерлік брендке айналды. Сол кезде Cadbury-дің бренд портфе-
лінде Dairy Milk шоколады, Creme Egg тәттісі, Dentyne сағызы және жөтелді
басатын Halls мұзкәмпиттері бар еді.
Kraft-қа жұтылып кеткісі келмеген Cadbury компаниясы мәдениеті мен опе-
рациялық мүмкіндіктеріне қызығып, Hershey компаниясымен келіссөз жүргізе
бастады. Алайда Hershey Cadbury-дің нарықтағы құнының жартысына жуық
қаржылық міндеттемесін тым көп санағандықтан, 2010 жылғы қаңтарда Kraft-
пен 11,9 млрд фунт стерлингке келісім жасады (Lublin and Cordeiro, 2010).
Kraft-тың Cadbury-ді жұтқаны кондитерлік өнім категориясын қат-
ты өзгертті, енді ойыншылар екі алпауыт кондитерлік корпорациямен
Люкс
Bentley,
Lamborghini,
Bugatti
Lamborghini
Жоғары Audi
Audi
Audi
Audi
Ортадан
жоғары
Орта
VW, SEAT
VW, SEAT
Компакт
Audi
VW, SEAT
VW, SEAT
Škoda
Шағын
VW, SEAT
Škoda
VW, SEAT
Škoda
VW, SEAT
Škoda
Хатч Нотч Спорт көлігі Роудстер Пикап Жолсыз
жермен
жүретін
көлік
11.2-СЫЗБА. Volkswagen өнімдері портфелі (толық емес)
314
III бөлім. Брендті басқару
бәсекелесетін болды. Жаңа Kraft-Cadbury және 2008 жылы Wrigley-ді жұтқан
Mars корпорациясы өнім портфелін кеңейту үшін жетекші сағыз брендтерін
де қосып алған еді. Kraft-Cadbury келісімінен кейін Hershey өзін үшінші орын-
дағы кондитерлік компания Nestle-ге сатуға тырысады деген қауесет тарады.
Бір қызығы, қазір Cadbury Mondelez International тобына кіреді. 2012 жылғы
Kraft Foods Group (Kraft) Kraft Foods (кейіннен Mondelez International деп атала
бастады) корпорациясынан еншісін алып, бөлек шыққан еді. Kraft Foods тобы
негізінен Солтүстік Америкадағы азық-түлік өнімдеріне, ал Mondelez халықа-
ралық кондитерлік және тіскебасар брендтеріне назар аударды. Содан кейін
2015 жылы Kraft Heinz-бен қосылып, Kraft Heinz компаниясы құрылды, себе-
бі екі компанияның да өсуі баяу болды әрі үнемдеу керек еді. Тұтынушылар
дайын тағамдар мен жаңа өнімдерді көбірек ала бастағаннан кейін қаптама-
дағы тағамның сатылуы төмендеп кетті. 2017 жылы қаржылық сарапшылар
Kraft Heinz қайтадан Mondelez-бен бірігуге мүдделі болуы мүмкін деп болжай
бастады (Gasparro, 2017).
Осыдан белгілі болғандай, жұту мен бірігу бренд және өнім портфелі стра-
тегиясында маңызды рөл атқарады. Әрине, бренд менеджменті тұрғысынан
алсақ, менеджер мұндай стратегиялық шешімдерге қатыспайды. Бірақ бәсе-
ке тұрғысынан алғанда, менеджер осындай шешімнің салдарымен күресуге
мәжбүр болатыны анық. Оған қоса, менеджер қадағалай алмайтын басқа да
жағдайлар бренд портфеліне әсер етуі мүмкін.
Jack Daniel Tennessee алғашқы вискиін шығарғанына 100 жыл болғанда,
яғни 1956 жылы Brown-Forman Jack Daniel-ді жұтып алды. Tennessee вис-
киі деген не өзі? 2013 жылы Brown-Forman (бір қызығы, оның бас кеңсесі
Кентуккиде) компаниясының талабы бойынша, Теннесси штаты Tennessee
вискиі деген жапсырмасы бар өнім тек осы штатта өндіріліп, үйеңкі бөшке-
сінде сүзіліп, жүгерінің кем дегенде 51%-ынан жасалуы керек деген заң шы-
ғарды. Мұның дәл Jack Daniel рецепті екеніне ешкім таңғалмады.
Сатылымы жөнінен екінші орындағы George Dickel теннесси вискиі (Jack
Daniel штаттағы вискидің 90%-ынан астамын сатады) заңға қарсы шықты.
Компания өз өнімінің рецептіге сай болмағанына емес, заңның инновацияға
тосқауыл келтіргеніне, жоғары сапалы теннесси вискиін жасаудың жалғыз
ғана тәсілі болмауы керек деп шағымданды. Dickel-дің Ұлыбританиядағы
аталас Diageo компаниясының (әлемдегі ең ірі ликер компаниясы) өкілі:
«Біз үлкенді-кішілі барлық дистилляторға теннесси вискиін өз рецептіне
Портфель стратегиялары бірігу және жұтылу корпоративтік страте-
гияларын анықтайды
Портфель стратегиялары – компанияның ұзақмерзімді күші үшін өнімдер
мен брендтердің ең жақсы үйлесімі. Осы орайдағы бір маңызды элемент –
бірігу немесе жұтылу арқылы келген өнім не брендтің осы топқа қосатын
құндылығы.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
315
11-тарау. Бренд портфелін басқару
сай жасауға мүмкіндік бергенді жөн санаймыз», – деді. Бұл мәлімдемені
штаттағы шағын өндірушілер іліп алып кетті (Ester, 2014). 2015 жылы бұл
мәселеге қатысты депутаттардың көзқарасы екіге бөлініп, бір жағына шы-
ғара алмады.
Бренд иерархиясы
Брендинг стратегиясына орай брендтің аты әртүрлі тәсілмен қолданылуы
мүмкін. Levi-Strauss-қа қатысты мысалда келтіргеніміздей, Levi’s-ті джинсы
шалбарының аты ретінде және жаңа өнімді (Levi’s Dockers) таныстыруға
қолданды, сонымен қатар бұл атты брендтің джинсы суббрендтерімен бір-
лескен өніміне де (Levi’s 501 және Levi’s 511) қолданды. Яғни көп ғалым атап
көрсеткендей, брендтерді иерархия ретінде қарастыруға болады. Осы иерар-
хияны компания не аналық бренд, топтық бренд және жеке бренд тұрғысы-
нан қарастырамыз. Компания бренді Daimler-Benz не Unilever сияқты басты
компанияны білдіреді. Топтық бренд бірнеше категорияға қолданылатын
бренд атауы, мысалы, Yamaha пианино мен мотоцикл сияқты алуан түр-
лі өнімдерді сатады. Иерархияның төменгі жағында жеке брендтің аты бір
ғана өнім категориясында қолданылады.
Іс жүзінде бұл иерархия әрдайым нақты анықталмайды. Nestlé дегенде
ойыңызға не түседі? Ол шоколад па, әлде кофе ме еді? Бұл көптеген адам-
дарға таныс жағдай. Nestlé-нің алғашқы жарнама слогандарының бірі «Nestlé
ең жақсы шоколад жасайды» деген болатын. Nestlé-нің шоколад бренді екені
анық, бірақ Nestlé кофесі бар ма? Жоқ, бірақ Nescafé, Taster’s Choice және Gold
Blend сияқты жылдам еритін кофе брендтері бар. Шоколадқа оралсақ, адам-
дардың көбі Nestlé Crunch шоколадын да білетін шығар. Бір минутқа ойла-
нып көріңізші. Брендтің аты дегеніміз не? Nestlé, Crunch, Nestlé Crunch? Бұл
осы бизнес туралы нені білдіреді? Егер Nestlé шоколад бренді болса, Nestlé
Crunch балмұздақ плиткалары деген не? Nestlé-нің шарап, сүтсіз кілегей және
тоңазытылған тағамдар (Berringer, Carnation және Findus брендімен) сияқты
өзге де көптеген бизнеске қатысқанына байланысты не айтуға болады? Ал
компания имимджінің материалдық емес қыры туралы не айтуға болады (cf.
Barich and Kutter, 1991; Hatch and Schultz, 2001)? Тарау дәл осы жайтты, яғни
менеджерге брендті қашан және қалай созу не тарылту керек екенін анық-
тауға көмектесетін бренд стратегияларын қарастырады.
Брендинг стратегиясын бренд иерархиясы аясында ойластыру бренд-
тің атын қалай қолдануға болатынын көрсетеді және мұны брендті созу не
тарылту тәсілін қарастырмас бұрын жасау керек. Бұл Nestlé-нің бренд стра-
тегиясын түсінуге көмектесе ме? Егер Nestlé-ні бренд ретінде иерархиялық
классификацияның біріне орналастырса көмектеспейді. Бірақ ол Nestlé
атауын қолдануға болатын әртүрлі тәсілді көруге көмектеседі. Шоколод ка-
тегориясындағы атауы сыңар бренд ретінде қолданылады; шоколад және
кофеге қатысты (өзге де категорияларда) топ бренді ретінде қолданылады;
және компания бренді ретінде де қолданылады. Nestlé брендінің аты көпте-
ген жылдар бойы әртүрлі жолмен жан-жаққа созылуының себебі Nestlé бренд
капиталы әр брендтің бренд капиталын құруға қалай ықпал ететініне және
компания мен бренд портфеліне байланысты.
316
III бөлім. Брендті басқару
Кітап авторларының бірі Nestlé-нің жалпы өнім портфелін кеңейту тә-
сілдерін қарастыру жобасына қатысқан еді. Олар Nestlé-нің сыңар және топ
брендтерін қосымша қандай өнім категориясына созуға болатыны туралы
тұтынушылардың пікірін білгісі келді. Олар өнім-бренд жолдарын шолып,
қандай да бір Nestlé брендінің атымен тағы да жаңа өнім шығарудың (оны
топ бренді ету) өнім портфеліндегі қандай да бір категорияға пайдасы тиер-
тимесін, әлде осы брендтердің бірін тұтастай жаңа өнім категориясына со-
зудың, яғни бүкіл портфельді кеңейтудің пайдасын білгісі келді. Мысалы,
Taster’s Choice кофе дәмі бар кондитерлік өнімдер желісі тұтынушыға ұнар
ма еді (Taster’s Choice-ті қазірдің өзінде бірнеше бренд ұсынып отырған кон-
дитерлік өнімдер категориясына ауыстыру); брендті Nestlé үшін жаңа кате-
горияға ауыстырып, Taster’s Choice нан-тоқаш өнімдерінің желісін ашса ше?
Мәселе осы брендтердің бірінің имиджі жұрт санасында өзге өнім катего-
риясымен үйлесер-үйлеспесін анықтауда болып тұр. Басқа сөзбен айтсақ,
брендтің қазіргі капиталы өзге өнімге оңай теліне ме? Мұны осы тарауда ег-
жей-тегжейлі қарастырамыз, қазір иерархия мен бренд және өнім портфелі
идеясы бренд стратегиясын созуды (тарылту) жоспарлауға қалай көмекте-
сетінін көру маңызды.
Брендинг деңгейлері
Брендті созу стратегиясын құруда бренд позициясының деңгейін ескеру аса
маңызды. Бір қарағанда, деңгейді қарастыру бренд иерархиясын көрсеткені-
мен, мәселе бұдан да тереңде жатыр. Тұтынушы үшін құндылықты, ал компа-
ния үшін табысты оңтайландыратын бренд позициясының оптимал деңгейі
қайсы? Компания бәсекелес артықшылықты іздегенде үнемі қайта оралып
отыратын стратегиялық маңызы бар мәселе осы. Брендтің қазір қайда тұрға-
нына байланысты бірнеше стратегиялық сұрақ туындауы мүмкін. Ол «лидер»
болып көрінетін жерде қала ма, әлде брендті жаңа категорияға жылжыта ма?
Ол өзі ұсынатын, бірақ бренд ретінде сатылмайтын өнімді немесе қызметті
«брендтеуі» керек пе? Технологияның көптеген салаларында тұтынушылар
көбінесе өнімді не қызметті ұсынған компанияны білмейді, мысалы, жоғары
жылдамдықты интернеттің кеңжолақты көзін, телевизиялық сигналды неме-
се мобайл байланысты қамтамасыз ететін спутниктік компанияны.
Бренд иерархиясына компания бренді, топ бренді және сыңар бренд
кіреді
Компанияның бренд портфелінде брендинг стратегиясына сай бір брендтің
аты әртүрлі тәсілде қолданылуы мүмкін. Мұны иерархия тұрғысынан қарас-
тырып көрудің бір тәсілі – компаниядан немесе басты брендтен бір брендті
бірнеше категорияда пайдалану, бір брендтің атын тек бір өнім категория-
сына қолданып көру.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
317
11-тарау. Бренд портфелін басқару
Бұл көбінесе брендтелуі де, брендтелмеуі де мүмкін «аралас» өнімдерде
болатын жағдай. Компьютері бар адамдардың көбі Intel мен оның Pentium
процессорын біледі. Бірақ олар компьютердің өзге компоненттерін жасай-
тындарды біле ме? Бұл компаниялар «бренд» болса, бұл өндіруші үшін ма-
ңызды бола ма? Intel үшін брендтің деңгейін өзгертіп, Intel компьютерлер
желісін ұсыну компанияға не береді? Бренд атауын тарылтып, Intel смартфо-
ны не аудиокомпоненттері желісін шығарса ше? Бұл сұрақтардың бәрі бренд
деңгейіне қатысты. Капферер (2001) атап көрсеткендей, деңгейді таңдау мә-
селесі әсіресе брендтің өмірлік циклін қарастырғанда, брендті тарылту тұр-
ғысында қарастырылады. Алайда мұны барлық менеджер түсіне бермейді.
Осы сұрақтарға жауапты ұзақмерзімді стратегиялық мәселелер тұрғы-
сынан қарастыру керек. Мысалы, бренд үшін позициялау деңгейінің кез
келген өзгерісі бәсекелестік артықшылықты қанша уақыт сақтап тұрады
және пайда клиент базасының өзгеруімен қалай ауысады (Сливоцки айт-
қандай (1998)?
Портфель менеджменті
Бұл бренд және өнім портфелі мәселесін көтереді. Бренд пен өнім портфе-
лін басқарғанда, ең бастысы, ұзақмерзімді көзқарасты ұстану керек. Нарық
өзгеріп тұратын, динамикалық сипатқа ие, сондықтан компания портфелін-
де осы жағдайды ескеруге тиіс. Топ менеджмент әртүрлі брендтердің рөлін
және портфельдегі әртүрлі брендтер арасындағы байланысты жіті қарасты-
руы керек.
Нарықтағы өзгерістерді болжау және компанияның қазіргі портфелін-
дегі олқылықтарды бағалау брендингтің әртүрлі стратегиясы үшін ықти-
мал бағыттарды көрсетеді. Уақыт өте келе брендтер қалай өзгеруі мүмкін?
Өзгерісті қажет еткен тұтынушының портфельдегі өзге брендке көшу ықти-
малдығы қандай (Келлер (2012) «миграция» стратегиясы деп атаған ұғым)?
Тұтынушының қалауы өзгерген сайын компания осы жаңа қажеттіліктер
үшін өнімін сата ма?
Анхойзер-Буш портфелі (InBev жұтқанға дейін) нарықтар өсіп, өзгер-
ген кездегі портфельді тиімді басқарудың мысалын ұсынады. Ең басында
Budweiser болған еді. АҚШ нарығында импортталған сыра көбейгенде порт-
фельге Michelob қосылып, импортқа қарсы позицияланды. Сыра өндірісінің
әлеуеті артқанда, «стандартты сыра» ішушілерді тарту үшін портфельге
Busch Beer сырасы қосылды.
1970 жылдары Miller Lite даңқы шарықтағанда АҚШ-тағы сыра нарығы
айтарлықтай өзгерді. Алдыңғы жылдары калориясы аз (көміртегі аз) сыра
шығаруға талпынып еді, олардың ешқайсысы сәтті шықпады. Өзге сыра
ашыту цехтарының қателіктерін білетін Anheuser-Busch нарыққа шығу ісі-
не аса сақ болды. Олар ең алдымен компания брендін айшықтап тұрған
Anheuser-Busch Natural Light деген өнімді таныстырды. Бірақ тапсырыс бер-
ген адамдардың Busch Light немесе Bud Light деп айтатынын білген соң бренд
атындағы Anheuser-Busch сөзін алып тастап, natural сөзіне назар аударамыз
деген шешім қабылдады. Олар компанияның брендіне назар аударудан бас
318
III бөлім. Брендті басқару
тартты. Себебі Miller Lite даңқы табысты болғанмен, калориясы аз сырамен
ассоциация стандартты Busch бренді мен беткеұстар Budweiser премиум
брендіне кесірін тигізе ме деп алаңдады.
Ол орынды да еді, өйткені тұтынушы жаңа өнім мен басты бренд арасын-
дағы «сәйкестікті» мықты деп қабылдаса, сәтсіз кеңейту басты брендке ке-
сірін тигізетінін зерттеулер көрсеткен. Өнімнің өзге категориясына сәтсіз
кеңейту басты брендке теріс әсер етуі екіталай (Roedder John et al., 1998).
Бірақ уақыт өткен соң Budweiser, одан кейін Michelob брендтері кеңейіп, Bud
Light және Michelob Light өнімдерін шығарды. Ол кезде Natural Light марке-
тингтік қолдау көрсетілмейтін баға бренді ретінде қайта позицияланған
еді. Бұл жағдай – нарықтағы бәсекелестік өзгерістерге ілесу үшін орныққан
бренд-капиталына еш қауіп төнбейтініне сенімді болғанға дейін брендті
бұрыннан бар өнім желісі аясында ғана кеңейту, өнім портфелін реттеудің
жақсы мысалы.
Бүгінде AB Inbev өзінің бренді мен өнім портфелін әлемдік брендтер,
көп елдік брендтер және жергілікті брендтер деп бөледі. Әлемдік бренд-
тер: Budweiser, Corona және Stella Artois, ал көп елдік брендтері: Becks,
Castle, Hoegaarden және Leffe. Жергілікті брендтер: Колумбиядағы Aguila,
Австралиядағы Foster’s, Қытайдағы Harbin Ice және Бельгиядағы Jupiter, сол
сияқты Bud Light пен Michelob Ultra және т.б. Осыған қоса, авторлық сыралар-
дың кең қанат жаюына байланысты олар авторлық сыра цехтарын сатып
алып, өнім портфелін кеңейтті. 2017 жылы Солтүстік Каролиндағы, Эшвилл
қаласындағы Wicked Weed шағын авторлық сыра цехын сатып алып, микро-
цехтер санын онға жеткізді. Бұл бір қызық жағдай, өйткені анықтамалардың
көбі авторлық сыра цехтарын тәуелсіз деп көрсетеді. Сөйте тұра, сандар оны
тартымды сегментке айналдырады. 2015 жылы АҚШ-тағы Beer Marketer
Insight (Маlоney, 2017a) дерегінше, авторлық цехтар жылына 22 млн баррель
сыра өндіреді, бұл импортталған сыра нарығы ауқымына парапар және су-
пер премиум нарығынан екі есе үлкен.
Сән мен талғамның өзгеруі өнім портфелін де өзгертеді. Оны Jack Daniel’s
кейсінен көрейік. 2011 жылдан бастап 21–29 жастағыларға ұнайтын дәмі бар
арақ, ром мен виски нарыққа шығарыла бастағанда сатылым қызды. АҚШ-
тағы ең жақсы сатылатын виски болуымен қатар әлемдегі ең өтімді бол-
ған Jack Daniel’s бұл трендті брендке жаңа клиенттерді, соның ішінде виски
ішпейтіндерді тарту мүмкіндігі ретінде қарастырды. Олар бал ликерін Jack
Daniel’s теннесси вискиімен араластырды. Брендтің керемет танымалдығы
мен оған деген оң көзқарасты (тіпті қолданбайтындардың да оң көзқара-
сын) пайдаланып, дәм қосылған жаңа виски Jack Daniel’s Tennessee Honey деп
брендтелді. Jack Daniel’s атына күшті екпін жасалғанын қаптамасынан анық
көруге болады. Таргет аудитория жас болғандықтан, өнімді таныстыру мен
маркетингі цифрлық бағыттағы, қарқынды медиа арқылы жасалды. Jack
Honey (өнімнің «бардағы атауы») Twitter платформасындағы алғашқы ресми
спирт жарнамасы болды (Birkner, 2013). 2017 жылы олар ғаламдық нарыққа
шығар алдында Ұлыбританияда Jack Daniel’s Tennessee сидерін таныстырды.
Сидер индустриясында инновация трендке айналған соң компания вискиді
алма шарабымен араластырды.
319
11-тарау. Бренд портфелін басқару
Технология мен мінез-құлықтың өзгеруі де өнім портфелін өзгертуі мүм-
кін. 2017 жылы Ford автокөлік компаниясы өзін-өзі басқаратын автокөлікті
дамытуға қажетті технологияны қамтамасыз ету үшін жасанды интеллект
стартап фирмасының үлесін сатып алды (Higgins, 2017). Интернет сауда-
ны бірінші бастаған Amazon компаниясының дәстүрлі бөлшек сауда дүке-
нін ашқаны қызық құбылыс болды. 2017 жылы олардың бес кітап дүкені
және 30-ға жуық уақытша дүкені жұмыс істеп тұрды. Сонымен қатар олар
2017 жылы адамдардың азық-түлікке қанша қаражат жұмсайтынын білу
үшін азық-түлікті жеткізіп беру қызметін іске қосты. Amazon Fresh Pickup деп
аталатын қызмет Amazon Prime мүшелеріне азық-түлікке онлайн тапсырыс
беруге және оны дүкеннен 15 минуттан кейін алып кетуге жағдай жасаған
(Stevens, 2017). Содан кейін олардың Whole Foods азық-түлік дүкендерінің
желісін сатып алып, дәстүрлі бөлшек саудада тағы бір плацдарм орнатқаны
тосын көрінді.
Нарықтағы болжамды және нақты өзгерістер де брендинг стратегиясын
тарылтуы мүмкін. Өнімнің ескіруі, бір категорияда брендтердің қаптап ке-
туі, жаңа корпоративтік фокус не нарық динамикасындағы өзгерістер бел-
гілі бір брендтерді алып тастау немесе бренд портфелін кеңейтетін уақыт
келгенін көрсетуі мүмкін. Кейде бренд-капиталы әлеуетті өсуді қамтама-
сыз етпеуі мүмкін, өйткені нарық қазір басқа нәрсені қажет етуі мүмкін.
Нарықтағы қатынас өзгеріп кеткендіктен, кейде бренд атағының портфе-
ліне кесірі тиюі мүмкін. Мұндайда брендті тарылтып, жұмысын тоқтату
керек.
Сиэтл университетіндегі Amazon-ның алғашқы дәстүрлі кітап дүкені
Дереккөз: © Shutterstock/SEASTOCK
320
III бөлім. Брендті басқару
1980 жылдары New Coke брендін қысқамерзімді енгізу мысалын қарасты-
райық. Портфельге қосылатын жаңа өнім қолданыстағы Coke өнімінің орны-
на келіп, бренд атын иеленіп қалады деп жоспарланған еді. Нарық реакция-
сы теріс болғандықтан, маркетологтардың ойлағаны іске аспай, New Coke-ті
жылдам сатылымнан алып тастады. Сонда өзі не болды? Жастар арасында
Coke үлесін Pepsi иеленіп барады деген зерттеу нәтижесі брендті осылай та-
рылтуға түрткі болған еді. Pepsi тәттілеу болғандықтан, сол кездегі Coke су-
сыны тәттілеу өнім шығарып, тұтынушы қалауын Pepsi-ден бұрып алып кету
туралы шешім қабылдады. Айтып өткеніміздей, бұл нарықтағы өзгеріске ла-
йықты реакция ретінде көрінуі мүмкін.
Бірақ ол жүзеге аспады. New Coke өнімін жасап шығару және дәмін сы-
нау кезінде компания байырғы Coke брендінің капитал күшін ескермеді.
Қатысушылар ішіп отырған сусын брендінің атын білмейтін соқыр дәм сы-
нағында Coke пен Pepsi-ді емес, New Coke сусынын таңдаған. New Coke-ті на-
рыққа шығарғанда жұрт оны 100 жылдық оң бренд капиталы бар Coke-пен
салыстыра бастады. Жұрт оригинал Coke брендін таңдады, өйткені ол Coke еді.
Бренд капиталының әлеуетін көрсетуге бұдан жақсы мысал табылмас.
Брендті созу не тарылтуды қарастырғанда брендтің қазіргі капиталының
сол брендинг стратегиясына әсерін түсіну аса маңызды. Оригинал Coke
Classic Coke деп қайта брендтеліп, біраз уақыт New Coke-пен бірге сатылды.
Дегенмен New Coke қолданыстан шықты. Classic Coke Coke портфелінде қа-
лып, ақыр соңында, оригинал бренд атауы Coke-ке ауысты. Бұл тәжірибеден
кейін компанияда ғасырлық мәдениеттен сақтануды білдіретін «New Coke
синдромы» деген термин пайда болды.
Үкімет қантты сусындардың салығын өсірген соң Coca-Cola өнім портфе-
ліне құмырадағы су, шай және өзге де сусындарды қосып, диверсификация
жасады. АҚШ-та содалы сусыннан гөрі құмырадағы суды ішетіндер көп. Бірақ
2017 жылы Coke корпорациясының ғаламдық сатылымының көлемі бойынша
70%-ға жуығын содалы сусын құрады. 2017 жылғы көктемде қызметіне жаңа
кіріскен бас директор «New Coke синдромын» сілкіп тастап, түбі «толықтай
сусын компаниясына» айналдыратынына уәде берді (Maloney, 2017b).
Брендпен байланыс
Брендпен байланыста болудың маңызы мен оның портфелін басқару және
ықтимал бренд кеңеюі тұрғысындағы бейнесімен қарым-қатынасын Кунде
(2000) «корпоратив дін» деген ұғымында жақсы тәсілмен түсіндірген. Оның
брендті иерархия тұрғысынан қарастыруы біздің ілгеріде жазғанымызға
ұқсайды, бірақ ол қатысуға көбірек мән береді. Кей тұтынушы брендті тек
қана өнім деп түсінді: Persil болсын, басқа бренд болсын, кір жуатын ұнтақ
деген кір жуатын ұнтақ. Дегенмен өзге тұтынушылар брендке белгілі бір
деңгейде эмоциялық құндылық жұмсап, тіпті бренд тауар болған күннің
өзінде құндылық брендке бәсекелес артықшылық беретіндей етіп онымен
байланыстырады.
Содан кейін Кунде брендтің нарықта үстем позицияға көтеріліп, өнім
категориясына айналғанын жазған, бұған Kleenex, Hoover және Xerox сияқ-
ты брендтер жатады. Іс жүзінде тұтынушылар өнім функциясын брендке
321
11-тарау. Бренд портфелін басқару
теліген. Міне, осындай брендтер алтыншы тарауда пысықталғандай, ортада
позицияланған стратегияны қолдануы мүмкін. Бұл схемадағы брендтің мақ-
саты Кунде «бренд діні» деп атаған деңгейге көтерілу. Онда бренд мәде-
ниеті кең таралатыны сонша тұтынушы оны қатты қажет ететін болады.
Брендтердің 10%-ы ғана осы деңгейге көтеріледі деген Кунде The Body Shop
пен Harley-Davidson брендтерін мысал ретінде ұсынды. The Body Shop табиғи
ингредиенттер мен қоршаған ортаны аялайды, ал Harley-Davidson «еркіндік-
ке» негізделген.
Созу және тарылту мүмкіндіктерін бағалау
Портфельді басқаруды талқылаған кезде созу мен тарылту стратегияларын
қолданатын кездерге шолу жасап, Natural Light брендінің созу, New Coke брен-
дінің тарылу тәжірибесін мысал еттік. Брендинг стратегиясын өзгерту мүм-
кіндіктерін бағалау кезінде мына үш сұраққа жауап беру керек. Біріншіден,
бұл өзгерістің бренд пен компанияға өнім мен бренд портфелі тұрғысынан
стратегиялық мәні бар ма? Екіншіден, егер оның стратегиялық мәні болса,
өзгеріс басты бренд құндылығына «сәйкес» келе ме? Ең соңғы сұрақ, егер өз-
герістің стратегиялық мәні болса және кеңейту жаңа нарыққа қисынды түр-
де үйлессе, табысты бола ма?
Стратегиялық тұрғыда компанияның брендті созуы мен тарылтуының
себебі көп. Олар суббренд шығару арқылы категориядағы бәсекенің жеткі-
ліксіздігін өз мақсатына пайдалануды; категориядағы не брендтің жаңа өнім
категорияларындағы қателіктерді жоюды; немесе нарық құрылымында
(мысалы, категориядағы технологиялық прогресс) не таргет нарықтан (мы-
салы, тұрғындардың қартаюынан өнімге сұраныстың артуы не кемуі) күт-
кен өзгерістерге сай позициялауды көздейді.
Ілгеріде көргеніміздей, Kraft көп жыл бойы үлкен бренд болды. Өзінің бі-
рігуі мен жұтылуына қарамастан, ол 2000 жылдары негізгі нарықтарында
орын алған маңызды өзгерістерге реакция танытпаған компанияның жақ-
сы мысалы (Ellison, 2003). Көптеген жылдар бойы олар өздерінің танымал
брендтерінің «жаңа және жетілдірген» нұсқаларының желісін үсті-үстіне
ұсынып, брендті кеңейту шеберіне айналды. Бірақ олар жеке брендтерін
оңай көшіре алмайтын жаңа өнім шығара алмады. Қолданыстағы брендтерді
шексіз кеңейту барысында олар 1990 жылдың соңында азық-түлік дүкенде-
рінің тамақтану динамикасындағы ең маңызды өзгерістердің бірі – дәнді-да-
қылдар мен органикалық тағам сияқты «денсаулыққа пайдалы» азық-түлік-
тің маңызы артқанын (екеуін ғана айттық) байқамай қалды. Соның кесірінен
олар портфелін реттеу сайысында артта қалды. Бұл акцияның табысы мен
құнына залалын тигізді.
Нарық мәселелеріне қарамастан брендтің мағынасындағы ықтимал өзге-
рістерге қатысты басқа да стратегиялық мәселелер бар. Егер бренд жаңа ка-
тегорияға созылса, брендтің имиджін немесе мағынасын өзгерту мүмкіндігі
қандай? Егер ол тарылып, белгілі бір өніммен ассоциация жасамаса (әсіресе
бұл өніммен әу бастан ассоциация жасалған болса), бұл басты брендпен әлі
де ассоциация жасамаған өнімдер үшін бренд имиджіне қалай әсер етеді?
322
III бөлім. Брендті басқару
Сондай-ақ бренд соңғы рет қашан кеңейтіліп еді? Қай салаға кеңейтілді?
Егер бренд қысқа уақыт ішінде бірнеше жаңа салаға дамыса, бұл брендтің
жеке басын шатастыруы мүмкін; ал бренд сол бұрынғы категорияларға ке-
ңейсе, уақыт өте келе тұтынушылар кеңеюді жеңіл игере алады.
«Сәйкестік» не «орынды болу» тұрғысында бренд белгілі бір артықшы-
лық үшін күшті имиджді не капиталды пайдаланады делік. Бір қарағанда,
әлгі артықшылықты өзге өнім категориясына телу қисынды көрінеді. Бет-
қол жуатын сабын өндіруші бактерияларды жояды деген беделдің арқасын-
да брендті үй тазалағыш нарығына кеңейте алады. Бактерияларды жояды
деген негізде құрылған брендтің мықты құндылығын ыдыс жуу сұйықтығы
не ванна бөлмесін тазалағышқа теңей қою оңай. Ал екінші жағынан алған-
да, ас үй мен ванна бөлмесіндегі бактерияларды жоятын мықты имиджі бар
тазалағышты бет және қол сабыны нарығына кеңейту орынды бола қоймас.
Егер сабынды тұрмыстық жуғыш заттарға кеңейту сәтті болса, тұрмыстық
жуғыш заттарды сабын бағытына кеңейту неге сәтсіз болуы мүмкін? Негізгі
артықшылық бір болғанымен, ас үй мен ванна бөлмесінде қолданылатын
бактерия өлтіретін өнімді бетіңізге қолданатын сабынға телуді қабылдау
қиын болуы мүмкін. Тұтынушы құндылықты телудің орынды екенін қабыл-
дауы керек, әйтпесе брендті кеңейту сәтсіздікке ұшырайды. Бір қызығы,
тұтынушы басты брендті өзгеше елестете алмайтындықтан, кеңеюдің мәні
болады деп ойламайды. Мұндай жағдай көбіне категорияның мықты лидер-
леріне қатысты (Farquhar and Herr, 1993).
Бренд құндылығы жақсы телінген күннің өзінде де өзге факторлар оңы-
нан тууға тиіс. Оны Juan Valdes бренді мысалынан көрейік. Колумбия кофе
өсірушілері федерациясында Колумбия кофесін Procafecol SA компаниясы-
ның атынан ұсынып келген танымал бренд 2000 жылдардың ортасында
әлемдік Coffee Café желісін таныстырып, қаптамадағы кофенің сәтті брендін
жасамақ болды. Өкінішке қарай, қаржының ыңғайы келмей, жоба жүрмей
қалды. Бірақ 2013 жылы бизнес стратегиясын өзгертіп, екінші рет талпы-
ныс жасады. Қомақты алғашқы капиталды шығармау үшін Procafecol фран-
шизаларды қолданды. Бұл талпыныс шетелдерде сәтті жүрді (Muñoz, 2013).
Дегенмен компания дүкенінің моделі емес, франшизаны қолданудың тәуе-
келі бар, өйткені жекелеген франшиза проблемасы қапталған кофе брендіне
залалын тигізуі мүмкін.
Егер брендті кеңейтуді не тарылтуды қарастырудың жақсы стратегиялық
себебі болса және ұсынған кеңейту бренд имиджі және капиталына «сәйкес»
болса, кеңейту не тарылту компания үшін ұзақмерзімді табысты арттыраты-
нын-арттырмайтынын ғана анықтау керек.
Брендті кеңейту
Брендті кеңейту мүмкіндіктерін бағамдағанда нарықтағы категория мен бренд
дамуы балансын ескерген абзал. Қазір маркетингтегі осы ескі идеяға аса көңіл
бөле қоймаса да, ол менеджерге нарықтың жалпы динамикасы мен брендтің
«орынды болатын» тұсын көрсететін өте пайдалы құрал болып қала береді.
Категорияның даму индексі (КДИ) өнім категориясына ену мөлшерін
білдіреді. Төмен КДИ категорияның нарықта кеңінен қолданылмайтынын
323
11-тарау. Бренд портфелін басқару
көрсетеді. Жаңа өнім категориялары әрдайым осы жағдайды басынан өткі-
зеді; және жаңа технология өнімнің моральдық ескіруіне себепші болатын
ескі категорияларда кездеседі. Бірақ кейде нарықтың өзі шағын болғандық-
тан, КДИ-і де төмен болады. Жоғары КДИ өнім категориясының нарықтың
көбіне, мүмкін, тіпті бәріне де енуі мықты екенін көрсетеді. Брендтің даму
индексі (БДИ) дәл осы жағдайды категориядағы бәсекелес брендтерге қа-
тысты көрсетеді. Төмен БДИ брендтің категориядағы өзге брендтермен са-
лыстырғанда аз үлеске ие екенін, ал жоғары БДИ таргет нарықтағы үлкен
үлесті көрсетеді.
Бұл брендті кеңейту стратегиясын қарастырған кезде өте маңызды.
Өйткені бренд-менеджерлер осы категориядағы бренд портфелін сарала-
ғанда, осы категориядағы брендтің категориясы мен үлесін дамытуға бай-
ланысты бірнеше стратегиялық сұрақтар туындайды. Бұл сұрақтар КДИ мен
БДИ-дің төрт ықтимал жұбынан туындайды. Брендтің КДИ-і төмен және
жоғары категорияда БДИ-і төмен; немесе КДИ-і төмен не жоғары категория-
дағы БДИ-і жоғары болуы мүмкін (әрине, бұлар нақты тәжірибедегі дихото-
миялар емес. Бренд не категория диапазонының кез келген жерінде жоғары
деңгейден төмен деңгейге түсуі мүмкін, бірақ пысықтау үшін біз тек жоғары
және төмен деңгейге назар аударамыз).
Қалыптасқан категориядағы брендтің БДИ-і төмен делік. Бренд ғұмыры
ұзақ болғанмен, нарықтың үлкенірек үлесін иелене алмаса, компанияның на-
рықтағы жалпы үлесін арттыру үшін брендті созу ықтималдығына (брендті
кеңейткеннен гөрі жаңа бренд шығару) жол ашады. КДИ-і жоғары категория-
да мұндай шара орынды болар еді. Бірақ КДИ-і төмен болса ше? Өсуі екіталай
шағын нарықтан үлкенірек үлес алуға тырысу және оны иелену талпынысы
өзін ақтай ма? Жаңа өнім инновациясы КДИ-ді көтере ме? КДИ-і төмен кате-
горияда бренд БДИ-і мықты болса ше? Брендті созуға стимул жоқтың қасы
болуы мүмкін, өйткені оның үлесі онсыз да үлкен.
КДИ-лері төмен жаңалау өнім категорияларының өсу потенциалы бар.
Ондайда брендті созу стратегиялары категорияның қалай өсетінін еске-
руі керек. КДИ жоғары кезде брендті созу мүмкіндіктері көп екені анық.
Егер категория орнықпаған болса, жағдай өзгереді. Тіпті қалыптасқан өнім
Категорияның даму индексі
Брендтің даму индексі
Төмен
Төмен
Жоғары
Жоғары
Категорияның өсу
потенциалын бағалаңыз
Созылу потенциалы жоғары
Cозу түрткісі әлсіз
Өзгерісті күтіп,
белсенді болыңыз
11.3-СЫЗБА. Бренд пен категория дамуына қатысты брендті созу мүмкіндіктері
324
III бөлім. Брендті басқару
категорияларында да менеджер нарықтың қалай құбыларын бақылауға
тиіс. Олар нарықтағы өзгерісті алдын ала топшылап, брендті созу стратегия-
сын сайлап отыруы керек (11.3-сызба).
Категорияда болып жатқан жағдайлар менеджердің брендті созу стра-
тегиясын құру тәсіліне ықпал етері айдан анық. КДИ мен БДИ тұрғысынан
қараса да, қарамаса да, брендті созу стратегияларына бренд саудаланатын
категорияның қаншалықты дамығаны және әлгі брендтің категорияда бәсе-
келестерімен салыстырғанда қай тұста тұрғаны әсер етеді.
Кез келген бренд созуға жарай ма?
Abercrombie & Fitch тәжірибесі брендті созудағы бренд капиталының маңы-
зына қатысты қызық мысал бола алады. Компания кезінде Теодор Рузвельт
(атақты «Жабайы шабандоз» кавалериясының сарбазы, кейіннен АҚШ
Президенті) пен Эрнест Хемингуэй сияқты кемеңгерлерді киіндіруімен аты
шыққан. Бірнеше иесі өзгерген соң 1988 жылы брендті Limited Brands сатып
алды. Олар дүкендер желісін көйлектің жағасын да түймелейтін оқушы киі-
мі сияқты тиянақты стильге позициялауға тырысып, сәтсіздікке ұшырады.
1992 жылы бұдан түк шықпасын түсінген компания сән индустриясы ар-
дагерін компанияны басқаруға шақырып, 1996 жылы акцияларын биржаға
шығарып, тәуелсіз компанияға айналды.
Осы уақытқа дейін компания экзотикалық саяхатқа арналған киім сег-
ментіне сәтті кеңейіп, алғашқы позициясынан ерлерге арналған элегантты
дайын киім дүкені болып өзгерді. Жаңадан келген директордың басшы-
лығымен компания жастар модасының құбылмалы әлеміне еніп, көбіне
гомосексуал, сексуал имиджге ұмтылды. Жарнама жартылай ғана киінген
жас жігіттердің қарсылық көрсету іс-әрекетін көрсетті. Басында сәтті бол-
ған имидж алға жылжи келе қыздарға арналған, алдында «көз рақаты» деп
жазылған стринги іш киімін шығарып, тоқсандық үлкен журналға топтық
КДИ мен БДИ брендті созу және тарылту стратегияларын құруға
көмектеседі
Маркетингтің ескі идеясы брендтер мен нарықтарды тексерудің жақсы тәсі-
лін ұсынады: категорияның даму индексі (КДИ) мен брендтің даму индексі
(БДИ). КДИ өнім категориясының нарыққа жалпы енуін, ал БДИ категория-
дағы бренд үлесін көрсетеді. Осы екі индекс брендті созу және тарылту ше-
шімдерін қабылдауға көмектеседі. Біз шағын нарықтағы (төмен КДИ) үлкен
бренд (жоғары БДИ) болғымыз келе ме, әлде үлкен нарықтағы (жоғары
КДИ) шағын бренд (төмен БДИ) болғымыз келе ме? Бұл екеуінің табысы
бірдей болуы мүмкін. Шағын нарықта отырсаңыз категория өседі деген үміт
бар ма немесе нарық шағын күйінде қала берсе, сіздің бренд үлесіңіздің
өсуіне мүмкіндігі бар ма?
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
325
11-тарау. Бренд портфелін басқару
секс, гетеросексуал және гомосексуал (осы соңғысы тым өрескел көрініп,
2003 жылдың соңынан бастап қолданылмайтын болды) жақындықты мең-
зейтін суреттер басты. Ер адамдар брендтен ат-тонын ала қашты.
Брендті созып, жас тұтынушыны қамту үшін abercrombie дүкендері
тобы балалар дүкенін, ал жасөспірімдерге арнап Hollister дүкендерін ашты.
Балаларға арналған бренд кеңеюінде бренд атауындағы бірінші А әрпі кіші
әріппен жазылып (abercrombie), ұтымды шешім қабылданды. «Жасөспірім»
нарығына арнап жаңа Hollister бренді жасалды. Өкінішке қарай, брендті созу
талпынысы жалпы қорытынды көрсеткішке оң әсер етпеді. Басты брендтің
өзі тым тар бағытта қалды және оның маркетингтік коммуникациясындағы
қайшылықтардың кесірінен компания 2004 жылдың басында бір дүкендегі
қайталап сатудың төртінші рет құлағанын көрді.
Бұл кейстен қандай тәлім алуға болады? Ең алдымен, ол брендтің қалып-
тасқан капиталдан бас тартып, түбегейлі қайта позициялаудан туындаған
проблеманы көрсетеді. Бренд капиталын ешқандай үйлеспейтін жаңа по-
зицияда құру іс жүзінде брендтің қалыптасқан капиталына қайшы келетін
жаңа бренд шығарып, оның нарықта кедергіге тап болуымен бірдей. Брендті
созуға келсек, ауқымдырақ нарықты қамту мақсатында брендті, тіпті жақсы
танымал брендті созудың өзі әрдайым нәтиже бермейді. Abercrombie & Fitch
атауы баршаға әйгілі болса да брендтің қайшылықты және дәстүрлі емес
сексуал имиджі басты брендті әлсіретіп кетті. Капитал қалыптастыруына
келсек, бұл капитал (құндылық) суббрендтерге сенім білдірудің еш мағына-
сы жоқ. Сонда жасөспірімдерге топтық секс пен гомосексуал тақырыптарын-
дағы суреттер не береді? Оған қоса, жасөспірімдердің мұндай капиталдың
өзін сан-саққа жүгіртіп, сылтың қылатыны да бар.
Санта Моникадағы (ЛА) Abercombie балалар дүкені
Дереккөз: © Shutterstock/ ZikG
326
III бөлім. Брендті басқару
Бір сарапшы айтқандай, сән әлемінің қиядағы соқпағымен жүрмек бол-
ған бренд тұтынушыларының көбін брендтен бездіріп жіберді. Бірақ бас
директор мүдірместен: «Кей адамдарды шығарып жіберген болсам, оны
қуана-қуана істегенім анық», – деді (Branch, 2003). Тар фокусты позициялай-
мын деп басты бренд қиындыққа тап болса, брендті сәтті созу мүмкін емес.
Abercrombie & Fitch жағдайында маркетинг пен жарнамаға табыстың 2%-ға
жуығы ғана жұмсалғанын, ал нарықта жастарға бағытталған өзге брендтер
бұл қажетке орта есеппен 10% жұмсайтынын да қосу керек. Мұндайда табыс-
ты бренд жасап, ұстап тұру, оны созуға жағдай жасау өте қиын.
Брендті тарылту
Брендті созу шешімдері сияқты тарылу стратегиялары да компанияның
ұзақмерзімді табыстылығына негізделеді. Нарық динамикасы өзгерген са-
йын мықты бәсекелестердің өсуінен не жаңа өнімдердің шығуынан бренд
енді бәсекеге түсе алмауы мүмкін. Жетінші тарауда айтып кеткеніміздей,
2017 жылы Unilever маргарин брендтерінен құтылғысы келді. Бизнесті қайта
құрылымдау, жаңа өнімдер шығару және агрессивтік маркетинг науқанда-
рына қарамастан, Еуропа мен АҚШ сияқты дамыған нарықтарда сатылым
құлдырап кетті. Тұтынушының талғамы өзгеріп, балғын тағамдарды қалауы
тарылту қажет екенін көрсететін тағы бір себеп болса керек.
Нарық ахуалына байланысты брендтердің бейімделуді қамтитын қа-
лыпты әрекетіне қоса көптеген компаниялар өздерінің жалпы маркетинг-
тік стратегиясына тарылту стратегиясын енгізе бастады. Соңғы жылдары
көптеген ірі тұтынушы тауар компаниялары портфель мен тарылту страте-
гиясына байыпты қарап, көптеген маргинал брендтерін алып тастады. Бұл
тренд әсіресе алпауыт көпұлтты компанияларға тән. Олар портфельдегі мар-
гинал брендтерді ғана емес, көптеген жергілікті және аймақтық брендтерді
де жойып, өздерінің ең ірі брендтерін күшейтуге ден қойды.
Әлемдік компаниялардың жергілікті деңгейдегі тарылуы фирманың бел-
гілі бір нарық сегментерін қанағаттандыру қабілеті мен жекелеген нарық өз-
гешеліктеріне бейімделуін әлсіреткенмен, шығынын едәуір азайтуы мүмкін.
Акционерлердің шығынды азайтуға және бөлшек сауда шарттарын өзгерту-
ге қатысты талабы (мысалы, күшейтілген дистрибуция) маргинал және жер-
гілікті брендтердің жойылуына үлес қосады.
Шығынды азайтудың тағы бір тәсілі жұмыс істеп жатқан брендтердің
атын жауып, маргинал брендті сатып бітіру. 2013 жылы Nestlé SA үлкен порт-
фелін шолып шығып, сататын өнімдер тобын іріктеді. Бұл жағдай көрсет-
кіштерін жақсарту үшін стратегияны бейімдеп, дәстүрлі түрде брендтер мен
бизнесіне шегедей жабысып алатын Nestlé үшін салыстырмалы түрде жаңа
стратегия болды.
Соның бір мысалы 1980 жылдардың ортасында сатып алған Juicy Juice.
Кезінде категориядағы ең көп сатылатын табиғи шырынның соңғы жылда-
ры нарықтағы үлесі төмендеп, еш пайда әкелмейтін болды. Nestlé бренд та-
бысын қалыпты деңгейге көтеріп, әлгі табысты брендке қайта салмай, сусын
бизнесінің жылдам өсетін салаларына салды. Ал әлгі брендті сатып жіберді
(Dezember and Gasparro, 2014).
327
11-тарау. Бренд портфелін басқару
Көрсеткіші нашар брендтерден құтылу – инвестицияланған капитал қай-
тымын арттырудың бір тәсілі. Бірқатар компания осы стратегияны ұстанады.
2013 жылы Unilever де азық-түлік бизнесін сатып жіберді. Ол портфель бағы-
тын өзгертіп, үй шаруасы және жеке күтім бизнесіне ден қойды (Revill, 2013).
Мастер брендтер
Тарылудың бір нәтижесі мастер брендтердің пайда болуы; немесе мастер
брендтердің пайда болуы тарылу стратегиясына себепші болды. Қайсысы
бірінші шыққаны маңызды емес, бірақ мастер брендтерді құру өнім және
бренд портфелін басқаруды айтарлықтай өзгерткені анық. Брендтерді да-
мыту үрдісі Philips сияқты ұзақ уақыт қолданылатын тұтыну тауарын өн-
дірушілерден бастап, Cadbury сияқты КТТ сатушы компаниялардың бәрін
қамтыды. 1990 жылдардың соңында Unilever әлемдік бренд портфеліндегі 1
400 брендтің 75%-ын қысқартып, 400-ін ғана қалдырды. Тіпті DuPont’s Teflon
сияқты ингредиент брендтердің өзі мастер бренд стратегиясын ұстанып,
технологияны әлем бойынша жалғыз, басты және күймейтін бренд ретінде
насихаттауға және сатуға бағыт бұрды; және киім-кешек, жиһазды қаптау
мен ковролан төсеу сияқты жаңа категорияларға кеңіді.
Көп жағдайда мастер бренд деген – суббрендинг пен бренд иерархия-
сын ойлаудың өзге тәсілі. Мысалы, Unilever-дің Bestfoods бөлімі 2003 жылы
салмақты брендтерінің бірі Hellman’s майонезін мастер бренд ретінде по-
зициялады. Содан кейін оны кеңейтіп, брендті Wish Bone салат тұздығы мен
бірнеше жаңа категорияға шатыр ретінде қолданды. Маргинал брендтер-
ден құтылу арқылы мастер брендтерге ұмтылу және тағы бірнеше өнімді
суббрендтеудің нәтижесінде кәсіпорын көлемі кішірейіп, шығыны азайды.
Брендтерді үсті-үстіне жойып, жаңа мастер брендтер құру арқылы Unilever
2003 жылы маркетинг, сату және қаржы бөлімдеріндегі 130 жұмыс орнын,
Bestfoods қызметкерлерінің 8%-ын қысқартты. (Thompson, 2003).
Мастер брендтерге бағытталған осы тренд персоналды азайтумен қатар
маркетингтік коммуникация стратегиялары, бюджет пен жарнама агент-
тігінің еншілес компанияларына қатысты ұстанымды түбегейлі қайта қа-
растырып, қайта құруға түрткі болды. 2003 жылы Unilever North America
президенті өзінің бренд портфеліндегі аман қалған 400 брендтің 200-і ғана
жарнама қолдауына ие болатынын мәлімдеді. Компанияның мақсаты жарна-
маның қомақты мөлшерін алатын 50 шақты мықты брендті анықтау болды
(Thompson, 2003).
Мастер бренд құруға байланысты стратегиялық мәселелерден басқа, шы-
ғындарды азайту стратегиясын қарастыру кезінде өте нақты ұйымдасты-
ру мәселесін де ескеру қажет. Егер корпоративтік мәдениет дұрыс болмаса,
мастер брендтің сәтті даму мүмкіндігі аз. Бренд мәселесі аға менеджменттің
приоритетті тізіміне қашан кіреді? Маркетинг департаментінен жоғары аға
менеджмент брендингке назар аудара ма? Компания ішінде бөлімаралық не
департаментаралық ынтымақты ынталандыратын коммуникация арналары
бар ма? Мастер брендке қатысты шешім қалай қабылданады? Басты бренд
ретінде мастер бренд және суббрендтер арасында маркетингтік бюджетті
оңтайлы бөлуге жол ашатын процедуралар бар ма? Компания мастер брендті
328
III бөлім. Брендті басқару
жасауға кірісер алдында мына мәселелерді ой елегінен өткізуге тиіс (Upshaw
and Taylor, 2000).
Қазір тарылу стратегиясы ретінде мастер брендті жасау жиі кездеседі.
Дегенмен оны тек компанияның өнімдері мен портфелі тұрғысынан ғана
емес, сонымен бірге компанияның ұйымдық құрылымы мен мастер брендті
тиімді басқару қабілеті тұрғысынан да мұқият қарау керек.
Мастер бренд тақырыбын аяқтар алдында, маркетингтік әдебиетте мас-
тер бренд кейде өнім мен категорияның барлық маңызды артықшылықта-
рымен ассоциация жасалатын орныққан бренд деп те анықталады. Бұл ұғым
1990 жылдардың басында брендтің жанама кеңеюлерін зерттеген Фаргухар
мен әріптестері еңбегінен алынды (Farquhar et al., 1992). Бұл идея қаншалық-
ты қызықты болғанымен, біздің тақырыптан сәл ауытқып кетеді.
Брендтің кеңеюі
Бұрын брендинг стратегиясындағы иерархия идеясы пысықталып, оның
әрдайым айқын бола бермейтінін атап көрсеттік. Брендтің кеңеюі тақыры-
бына терең бойлар алдында осы идеяға ден қойғанымыз жөн болар. Бұдан
бұрын айтылғандай, иерархия ұшында компания бренді тұрады, ол сол ком-
пания сататын барлық брендтердің позициялануының бір бөлігі болуы да,
болмауы да мүмкін (Nestlé кейсінде жазылғандай). Одан төмен топ брендте-
рі тұрады және оларды көптүрлі тәсілмен қолдануға болады. Кейде оларды
компания брендінің астына топтастырады (мысалы, Kellogg’s Frosties сияқ-
ты өнімдер) немесе өз бетінше өнімнің кең спектрін атауға қолданады. Ең
төменде бір ғана категорияда қолданылатын сыңар брендтер тұрады, олар
көбіне бір категориядағы әртүрлі бірнеше өнімді қамтуға қолданылады, мы-
салы, L’Oréal бренд атымен шаш күтімі өнімдері, парфюм және косметика
сатылады.
Бірақ осы тарауда жазылған көп заңдылықтар сияқты бұл да әрдайым
біржақты және айқын емес. L’Oréal туралы қарастырайық. Жеке адам күтімі
категориясындағы осы сыңар бренд сонымен қатар Elsève пен өзге де суб-
брендтердің бір бөлігі ретінде топ бренді және де Lancôme бренді артындағы
Мастер бренд өнім мен бренд портфелінің менеджментін айтарлық-
тай өзгертті
Мастер бренд деген – суббрендтеу мен бренд иерархиясын ойластырудың
өзге бір тәсілі. Сіз мықты брендті, яғни мықты бренд-капиталға ие бренд-
ті қолданып мастер бренд жасағыңыз келеді. Ол портфельдегі брендтерді
аясына алып, басты бренд болады. Мұны жасау үшін маргинал брендтерді
қысқарту керек. Оның нәтижесі компанияның тарылу стратегиясында қа-
растырылуы керек.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
329
11-тарау. Бренд портфелін басқару
«жасырын» компания. Сондай-ақ ол – Giorgio Armani мен Diesel-дің басты
компаниясы. Сонымен, бренд кеңеюін қарастырғанда кеңейтілетін «бренд»
дегеннің өзі не? Әрине, ең бастысы, брендинг саясаты деген өнім промоушны
мен маркетингін оңтайландыруға бағытталған стратегиялық шешім екенін
есте ұстау керек.
Тарауда брендті кеңейту бірнеше рет жазылғанмен, осы бренд кеңеюі
дегеннің өзі не? Бренд кеңеюі идеясы маркетингтегі жаңа құбылыс емес (cf.
Gamble, 1967), алайда бренд кеңеюіне қатысты зерттеулер бертінде ғана
қолға алынды.
Қарапайым тілмен айтсақ, ол – бренд атауын желідегі жаңа өнімге не-
месе өнімнің жаңа не жетілдірілген нұсқасына қосу. Тұтынушыға қолайлы
қаптамадағы тауар шығаратын компания бренд кеңеюін қолданады, бөлшек
сауда дүкендері өздерінің «брендін» басқа сауда нүктелеріне таратады, қыз-
меттер мен компаниялар түрлі өзге өнімдер не әрекеттерді қамту үшін өзі-
нің «бренд» атын береді. Брендті кеңейту сыңар бренд атын топ бренді не
компания брендін қолдану арқылы жүзеге асады. Брендтің кеңеюін қарасты-
рудың ең маңызды себебі брендтің бұрыннан қалыптасқан танымалдығы
мен брендке оң көзқарастың пайдасын көру, бірақ өзге де себептері бар:
Брендтің кеңеюі нарықтағы тұтынушы қызығушылығын оятып, сау-
даны жандандыруы мүмкін.
Брендтің кеңеюі оң өзгерістің нақты салдары болмаса, сыртқы көріні-
сін көрсете алады.
Брендті кеңейту нарықтың жаңа сұранысқа сай болуына көмектеседі
және жаңа бәсекелес артықшылықты қамтамасыз етеді.
Брендтің кеңеюі оригинал өнімге жақын болуы да, оның қисынды нұсқа-
сы болуы да, түбегейлі өзгерісті білдіруі де мүмкін. Gucci өзінің брендін жоға-
ры мода киім-кешегі мен аксессуарларынан күннен қорғайтын көзілдірікке
дейін кеңейткен кезде бұл логикалық немесе қисынды кеңею, ал космети-
каға ауысқанда өз болмысынан алға жылжиды. Armani мен Hugo Boss сияқты
өзге жоғары сән үйлері бағасы жоғары брендтерін төмен кеңейтіп, Emporio
Armani және Boss деген ортабағалы бутиктерін ашты. Дегенмен мұндай вер-
тикал кеңею кезінде жоғары бағалы басты бренд құндылығын түсіріп жібер-
мес үшін сақ болған жөн (Kirmani et al., 1999). 1903 жылы құрылып, ХХ ға-
сырдың ортасында АҚШ-тағы мотоцикл шығарушы жалғыз бренд болған
Harley-Davidson-ның өзі мықты бренд имиджін барынша арттырып, Motor
Clothes желісі мен лицензияланған өнімдерді енгізуді жөн көрді.
Брендтің кеңеюі мен брендтің тарылуы бренд иерархиясының кез келген
деңгейінде орын алады. Мәселе брендтің қай жерде және қалай кеңеюі өнім
мен бренд портфеліндегі ең маңызды мәнге ие екендігінде жатыр. Мысалы,
бұл брендтің имиджін жақсарта ма немесе тұтынушылар үшін тәуекелді азай-
та ма (Milewicz and Herbig, 1994)? Бұл жаңа брендтің құнымен салыстырғанда
маркетингтік шығындарды тиімді пайдалану тұрғысынан масштабты үнем
жасай ала ма (Sullivan, 1992)? Бұл бренд кеңеюінің позициялануымен тығыз
байланысты. Бренд иерархиясын түсіндіргенде жалпылама және тікелей
үш бренд деңгейін анықтадық. Өзге зерттеушілер брендинг стратегиясын
330
III бөлім. Брендті басқару
бүге-шігесіне дейін жіліктеген. Мысалы, Капферер (1997) бренд стратегия-
сының алты деңгейін ұсынады. Зерттеушінің деңгей ерекшеліктеріне қатыс-
ты кей сипаттамасы пайдалы болғанымен, көбіне бұларды қолданатын кез
туа бермейді. Алайда ғалым «бастапқы бренд» және «растаушы бренд» деп
атаған брендтердің арасындағы айырмашылықты атап өткен жөн.
Қысқаша айтқанда, Капферер бастапқы бренд деп өнімдер тікелей ата-
латын брендті атайды, онда компания бренді өнім сапасына кепілдік бе-
реді. Мысалы, Tommy Hilfiger брендінің Freedom парфюм желісі. Бренд ке-
ңеюі Freedom, бірақ тұтынушыны бренд сапасына иландыратын бастапқы
бренд Tommy Hilfiger. Екінші жағынан алғанда, растаушы бренд өнімнің
үлкен легіне сапа кепілі ретінде әрекет етеді. Yamaha-ға қатысты мысалда
айтылғандай түрлі желілерді қамтуы мүмкін. Бастапқы не растаушы бренд
бренд капиталын қалыптастыратын артықшылық структурасы мен ықти-
мал брендтің кеңеюінің астарындағы артықшылық структурасының қай-
сысы жеке өнімге қажет екені тұрғысында қарастырылуы керек. Әрине, бұл
таңдау (ең алдымен) өнім не бренд портфелі стратегиясына және брендтің
кеңею позициясындағы потенциал капиталдың болжанған күшіне тәуелді.
Таңдау осы компромисс негізінде жасалуға тиіс.
Бұл айырмашылық брендтің архитектурасындағы маңызды айыр-
машылықты көрсетеді, бұл брендтің қалай сатылатыны үшін маңызды
(Kapferer, 1997). Бастапқы брендинг стратегиясы басты өнімнің тікелей
байланысын қамтамасыз етеді: бастапқы бренд аты + брендтің кеңеюі.
Растаушы брендинг стратегиясында растаушы басты бренд пен кеңею дер-
бестігі көбірек болады: бренд кеңеюі растаушы брендтен дербес болады.
Адамның өнімге қатысу деңгейі жоғары болған сайын оның сол өнімнен қан-
дай артықшылық күтетіні де анық болады. Олар сыңар, жеке тұрған бренд
не растаушы брендке көбірек реакция танытуы мүмкін, өйткені ондағы нақ-
ты позицияның бірегей және олар іздеген нақты артықшылықпен (тармен)
үндес болу ықтималдығы жоғары. Категорияға қатысуы төмен тұтынушы
жалпы артықшылық іздейді және бастапқы брендпен бірге келетін сенім-
ді іздеуі мүмкін (бастапқы басты бренд брендтің кеңеюіне қатысты сапа не
құндылылық кепілі ретінде көрінген кезде).
Бастапқы және растаушы брендинг стратегиясын қолданатын кездер
Брендті кеңейтуде бастапқы брендинг стратегиясы қолданылғанда өнім
компанияның атын алады, компания өнім сапасына кепілдік беріп, басты
өнім байланысын құрады. Растаушы брендинг стратегиясы – бренд сапа-
ның жалпы кепілі ретінде әрекет етеді. Категорияға қатысу жоғары болған
кезде растаушы стратегияны қолданған жөн, өйткені адамдар брендпен
ассоциация жасалатын нақты артықшылықты іздейді. Категорияға қатысу
төмен болған кезде бастапқы стратегияны қолдану керек, өйткені ол сапаға
кепілдік береді.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
331
11-тарау. Бренд портфелін басқару
Брендті кеңейтудің мұндай мүмкіндіктері қолданыстағы өнім желісі-
нің кеңеюі, брендтің қазір сатылып жатқан категориядағы кеңеюі не жаңа
категорияның бірінде болады. Брендті кеңейту өнім желісін кеңейту не
категорияны кеңейту жағдайында нарықтағы нақты сегменттерді қамту
не оларға қызмет ету; немесе жаңа категорияларға кеңейту арқылы жаңа
нарыққа шығу мүмкіндігі. Екі жағдайда да табысқа жетудің кілті басты
брендтегі капитал үлесінің ұсынылған брендтің кеңеюімен үйлесімділігін-
де жатыр.
Желінің кеңеюі
Брендтің кеңеюін желінің кеңеюі не категорияның кеңеюі деп те таныстыру-
ға болады (Farquhar, 1989). Брендтің желісін кеңейту қарастырылса, бренд-
ті желіге кеңейту және тарылту да қарастырылуға тиіс. Соның нәтижесінде
желіге өнім қосу нарыққа енуді арттырады, сонымен қатар шығынды да кө-
бейтеді. Ұсынылған өндірістік желіні кеңейту бір өндірістік цехта жасалуы
мүмкін болса да, ол жалпы өндіріске салмақ салады және әрдайым қосымша
маркетингтік шығындар болады. Брендтің жалпы сатылымының болжамды
өсуі шығыннан асып түсіп, жалпы табысты да арттыруы керек. Қысқа мер-
зімдегі төмен табысты тактика тұрғысынан кешіруге болса да (мысалы, бә-
секелес қауіпке төтеп беру), ұзақмерзімді стратегия желіні кеңейту арқылы
брендтің табысын арттыруды көздеуге тиіс.
Желіні кеңейтуді қарастырғанда көңіл бөлетін тағы бір мәселе – желі
кеңейген сайын бренд имиджінің өзгеру ықтималдығы. Мұндайда өте абай
болу керек. Ілгерідегі Anheuser-Busch бренді категорияға жаңа бренд енгізер-
де (Natural Light) оны Bud Light деп атаса, беткеұстар Budweiser брендіне зия-
ны тиіп кете ме деп алаңдағанын еске түсіріңіз.
Күнделікті үй шаруасындағы өнімдердің премиум нұсқасын елестету
қиын, бірақ 2013–2014 жылдары Proctor & Gamble қағаз сүлгі және ыдыс жуа-
тын машина сабыны сияқты үй шаруасындағы қарапайым өнімдердің люкс
нұсқасын ұсынды. Bounty бренді қағаз сүлгілеріне ыдыс жуатын майлықта-
ғы сияқты бедерлі өрнек басып, Bounty Dura Towel деген брендпен шығарып,
өзге брендтермен салыстырғанда премиум бағаға сатылған кәдімгі Bounty-
ден 20% қымбат сатты. Дәл сол кезде Cascade ыдыс жуатын машина сабы-
нының люкстік нұсқасы Cascade Platinum да шықты. Премиум нұсқа жасау
осымен тоқтаған жоқ. Kimberly-Clark пен Colgate-Palmolive те өз өнімдерінің
премиум нұсқасын шығарды (Ng, 2013). Сол кезде Proctor & Gamble де өздері
«орта шенді» деп атайтын және бағаға қарайтын сатып алушыға арналған
төменгі баға сегменттеріне Tide Simple Clean және Flash сияқты өнімдерді қо-
сып жатқан еді. Олар вертикаль портфель құруды көздеді.
Дегенмен қолданыстағы өнімнің премиум нұсқасын жасап, желі кеңеюін
көтеру тұтынушының брендті жалпы қабылдауына қатер төндіруі мүмкін.
Бұл брендтің премиум нұсқасын енгізген кезде және бәсекелес брендтің ар-
тықшылықтарын қайталауға тырысқан кезде орын алуы мүмкін. Онда тұ-
тынушы брендті қабылдау және нарықтағы өзге брендтер артықшылығын
қайта бағалап, бренд нарықтағы жалпы үлесін жоғалтуы мүмкін (Calderaro,
Kao, and Cunha, 2015).
332
III бөлім. Брендті басқару
Брендті қазіргі не өзгерген нарық ахуалына бейімдеп, «жаңартып»
алу кеңеюдің альтернативалық стратегиясы. Mattel корпорациясының
Barbie қуыршағы – осының жақсы мысалы. 2015 жылы аңызға айналған
қуыршақ 57 жасқа келгенде желіні кеңейтудің орнына бренд пен оның мар-
кетингін «қайта қуаттандыруға» (өздерінің айтуы бойынша) шешім қабыл-
дады. Сатылым құлдырап кетті. Осы кезде Барбидің жіп-жіңішке, шындыққа
жанаспайтын қылдырықтай имиджінен бас тартатын уақыт келгені белгілі
болды. Бұл тұтынушылардың, әсіресе аналардың Барбидің дене түрі бойжет-
кендердің дене құндылығының дұрыс қалыптасуына көмектеспейтінін айт-
қан пікірінен туды.
Осыдан кейін дене пішімі мен шашы, этносы әртүрлі Барби қуыршағын
шығарды. Оған қоса, жарнама жас қыздарды «ханшайымнан палеонтолог-
қа» дейін кез келген адам бола алады деп шабыттандыруға бағытталды.
Жарнама көбіне цифрлық және әлеуметтік медиада жасалды. Соның арқа-
сында 2016 жылдың екінші тоқсанындағы сатылым 23%-ға, ал брендке
қатысты жағымды көңіл-күй 97%-ға өсті (Pasquarelli, 2016). 2017 жылы Кен
қуыршағының әртүрлі нұсқасы шықты.
Көп шығару қашанда жақсы емес. Негізі, брендтің өнім желісі ішінде ке-
ңеюі аясында тарылу стратегиясын да қарастырып, желіге жаңа өнім қосыл-
ғанда кейбір ескі өнімді алып тастауға болады. Бұған дайын тамақ өнімде-
рі желісі жақсы мысал болады. Индустрияда «дәмнен жалығу» деп атайтын
құбылысқа сай, дайын тамақ өндіретін компаниялардың көбі желілік ұсы-
ныстарын тұрақты түрде жаңартып, ондағы кей өнімдерді өндірістан алып
тастап отырады. Желі тым үлкен болса, жалпы табыс мәселесімен қатар
дистрибуция жайын да ойластыру керек. Бренд өнімдердің ұзын желісін
ұсынды екен деп, ондағы барлық өнім саудасы қызып кете қоймайды. Өнім
желісі ішінде брендті созу көбіне тарылумен қатар жүруге тиіс.
Категорияның кеңеюі
Бренд категориясының кеңеюі бренд бұрыннан сатылып жүрген өнім ка-
тегориясында немесе бренд үшін мүлдем жаңа категорияда болуы мүмкін.
Бренд иерархиясына келсек, кеңею брендтің қазір сатылып жатқан өнім ка-
тегориясында жүзеге асса, әлгі бұрыннан бар бренд басты бренд не компа-
ния бренді болады (егер бұрыннан өзге аты болмаса), ал жаңа шыққан бренд
бастапқы бренд стратегиясы не растау бренд стратегиясы құрамындағы
Брендтің кеңеюі желінің кеңеюінен өзгеше
Желіні кеңейтуді брендті кеңейтумен шатастырмау керек, өйткені желінің
кеңеюі деген – бренд кеңеюінің бір түрі, бұрыннан бар бренд не бренд жи-
нағына жаңа нұсқа қосылады. Желінің кеңеюіне қоса бренд жаңа катего-
рияға кеңеюі мүмкін, яғни категория кеңеюі орын алады.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
333
11-тарау. Бренд портфелін басқару
суббренд болады. Егер кеңею брендтің қазір сатылып жүрген категориясы-
нан тыс жүзеге асса, ол да дәл осылай суббренд болуы не жай ғана топ бренді
болуы мүмкін.
Бұдан бұрын пысықталғандай, компания не өнім бренді деген – бренд
атауы L’Oréal немесе Nestlé сияқты басты компанияны білдіріп, бір не бір-
неше суббрендпен ассоциация жасалатын атау. Топ бренді деген Harley-
Davidson не Yamaha сияқты бір бренд атауы бірнеше өнім категориясына
қолданылатын бренд. Бұдан бұрын да айтылғандай, осы иерархия (сыңар
брендтерді қосқанда) брендті созу стратегиясын қарастырудың жақсы тәсілі
болғанымен, іс жүзінде ықтимал вариациялары мен комбинациялары көп.
Компанияның бір өнім категориясында ұсынатын брендтері мен суб-
брендтер саны көбіне компанияның бренд стратегиясының тереңдігі деп
аталады. Бір өнім категориясында бірнеше брендті ұсынудың айқын себебі –
нарықтағы әртүрлі сегмент қажетін өтеу (оны Volkswagen мысалынан көр-
дік). Брендті созу тұрғысындағы мәселе – өзге категориядағы бұрыннан бар
брендті кеңейту әлде осы категориядағы бұрыннан бар брендтің суббрендін
шығару. Әрине, су жаңа бренд жасау опциясы әрдайым бар. Мұндай шешім
компанияның брендинг стратегиясын түбегейлі қарастыруға негізделеді.
Бірлескен брендинг
Алдыңғы тарауда қысқа ғана таныстырып өткен бірлескен брендинг
бренд кеңеюінің тағы бір қыры. Маркетингте қолданылып келе жатқанына
көп болған бірлескен брендинг соңғы жылдары жиі қолданылатын болды.
2014 жылдың алғашқы бес айында ғана АҚШ-та нарыққа алғаш шығарған
өнімдердің 6%-ы бірлескен брендингті, лицензиялауды қолданған алдыңғы
екі жыл көрсеткішінен 3,5%-ға көп (Schultz, 2014).
Бірлескен брендтің артықшылығы оның жаңа өнімдерді нарыққа жыл-
дам шығаруға мүмкіндік беретіні, бірақ өз брендіңіздің капиталына қоса
өзге бренд капиталына арқа сүйегенде толық қадағалай алмайтын кемшілігі
де бар. Бірлескен брендингтің мысалы ретінде Kellogg брендінің 2014 жылы
жержаңғақ таңғы асын нарыққа шығарғанын қарастырайық. Өзінің дәнді-
дақылдар категориясындағы мықты капиталына сүйенудің орнына олар
Smuckers-пен танымал Jif жержаңғағы майы брендін қолдану туралы лицен-
зиялық келісімді бекітті. Kellogg’s Jif жержаңғағы майлы қауызында Jif атауы
менмұндалап тұрды, қаптамада Jif жержаңғағы майы құтысынан таныс қы-
зыл, көк және жасыл жолақтар бейнеленген.
Брендті кеңейтудің артықшылықтары
Ертелі-кеш барлық компаниялар брендті созуға белсенді түрде қатысады.
Нарық табиғатына эволюция тән болғандықтан, өнім және бренд портфелін
әрдайым бағалап отыру керек. Бұл сөз жоқ бренд созуына (не тарылуына)
апарып тірейді. Брендті кеңею арқылы созу қисынды, ең басты артықшы-
лық брендтің қазіргі капиталын кеңею өніміне теле қоюға болатындығы.
Бұдан бұрын көргеніміздей, мұндайда қатер де болуы мүмкін, ал оң сәйкес-
тік барда нақты артықшылықтар да болады (11.4-сызба).
334
III бөлім. Брендті басқару
Жаңа брендті енгізу, яғни нөлден бастап брендке оң көзқарас қалыптас-
тыру уақыт пен маркетингтік ресурстарды қажет етеді. Жаңа брендті емес,
брендтің кеңеюін жүзеге асыру маркетингтік тұрғыдан алғанда жаңа өнімді
таныстыру шығынын едәуір азайтады. Брендтің бұрыннан танымал болуы
мен брендке көзқарас таныстыруды жеңілдетеді. Бренд аты танымал ұғым
болғандықтан, өнім дистрибуциясы жеңіл жүреді. Бренд атауы танымал бол-
ғандықтан, жаңа өнімді танымал ету де оңай. Брендке деген қазіргі көзқарас
жаңа өнімге оң көзқарастың негізін құрайтын акционерлік капитал базасы
құрылғанын білдіреді, осының арқасында жарнама мен промоушнға кететін
маркетингтік коммуникация шығындары едәуір азаяды.
Әсіресе басты бренд жоғары сапалы болса және түрлі мәдениеттер
ортаcында осылай қабылданса, оның оң әсері арта түседі (Bottomly and
Holder, 001). Сонымен қатар тұтынушы кеңеюдің өнім категориясына сәй-
кестігін көрсе, басты брендтің жағымды әсерін жаңа брендті кеңейтуге ауыс-
тыру оңай болады (Roedder and Loken, 1993). Қорыта келгенде, бренд оң
бренд капиталын неғұрлым сәтті құрса, әртүрлі өнім категориясына кеңею
де жеңіл болады (Rangaswany et al., 1993).
Маркетингтің осындай тиімділігіне қоса брендтің кеңеюіне пайдасы тие-
тін өзге де жағдайлар бар. Брендтің аты таныс болғандықтан, тұтынушының
оны қолданып көру тәуекелін азайтып, жаңа өнімді қабылдауын жеңілдете-
ді. Жаңа өнім көбіне тұтынушылардың жаңа сегментіне арналатындықтан,
брендтің тұтынушы базасы және осы жаңа тұтынушылардың басты брендті
қолданып көру ықтималдығы артуы мүмкін. Сәтті іске асқан жағдайда бас-
ты брендке бұрынғыдан да күшті көзқарас қалыптастыру мүмкіндігі туады.
Ақырында, брендті жаңа өнімге кеңейте отырып, қосымша кеңею мүмкінді-
гіне жол ашады.
Брендті кеңейтудің кемшіліктері
Әдетте брендтің кеңеюі пысықталған баптар бойынша мұқият ойластырыл-
са, айтарлықтай кемшілігі болмайды. Алайда кеңейту мұқият ойластырыл-
маса, проблема тууы мүмкін. Брендті кеңейту кезіндегі жақсы ойластырыл-
ған артықшылықтар брендті созудың нашар стратегиясы кезінде кемшілікке
айналып жатады (11.5-сызба).
Бренд туралы бұрыннан білу бренд туралы хабардар болуға және оның
кеңеюге деген көзқарасына ықпал етуі мүмкін екенін атап өттік, бірақ дұрыс
Оңай дистрибуция, бренд танымалдығын жылдам қалыптастыру, брендке оң көзқарасты
жылдам қалыптастырудың арқасында жаңа өнімді нарыққа шығару шығынын азайтады.
Қолданып көру тәуекелін азайтады
Клиент базасын арттырады
Басты брендке, жалпы брендке көзқарасы күшейеді
Кеңею мүмкіндіктері артады
11.4-СЫЗБА. Бренд кеңеюінің артықшылықтары
335
11-тарау. Бренд портфелін басқару
ойластырмаған кезде басты брендті оң түсінудің өзі брендтің дәл нені біл-
діретінін шатастыруы мүмкін. Тұтынушы басты бренд капиталы мен жаңа
өнім үйлесімін бірден көрмесе, үлкен проблема туындайды. Chanel сияқты
жоғары сән желісі брендті белсенді спорт киімі категориясына кеңейтсе,
брендтің жоғары сән имиджіне қатысты түсініспеушілік туары анық. Олар
тек Chanel бренд атауын қолданып, топ бренді ретінде кеңейсе де, бастап-
қы стратегиясына сай Chanel Sport суббрендін жасап, өрескел көрінер еді.
Растаушы суббрендинг стратегиясына сай, «Excell, Chanel ұсынатын белсенді
спорт киімі» десе, тосырқау азырақ болса да, жұрт Chanel-дің бұрыннан қа-
лыптасқан жоғары сән бренд-капиталымен қандай да бір қисынды байланыс
көре алмас. Нарықтағы өте кішкентай сегментті қоспағанда марафоншы не
спортзалда жаттығушы киетін белсенді спорт киіміне жоғары сән маңызды
артықшылық бере қоймас.
Бірақ нарықтағы шағын сегмент жоғары сәнді белсенді спорт киімін кию-
ге қызығушылық танытқан күннің өзінде оның Chanel-дің қазіргі нарығына
жалпы әсері қандай боларын ойластыру керек. Терлеп-тепшіп жаттығу жа-
сап жатқан адамның да осы брендті кигенін көрсе, Chanel көйлегіне бірнеше
мың еуро жұмсайтын қыз-келіншек табыла қояр ма екен? Әй, қайдам! Бұл
мысал кез келген бренд кеңеюі «сәйкестігін» қаперде ұстаудың қаншалықты
маңызды екенін ашып көрсетті.
BMW бас директоры (2004) Хельмут Панке ұстанымын байқайық. Сұхбат
кезінде «Бренд имиджін сақтау және жасауда сіздің бас директор ретінде ар-
найы жауапкершілігіңіз бар ма» деген сұрақ қойылғанда, ол былай деп жауап
берді: «Тосын естілсе де, ең үлкен мақсат «жоқ» деп айта алу. Өйткені шы-
найы бренд менеджменті бренд дегеннің кез келген жерде және кез келген
уақытта орындалуға тиіс уәде екенін түсінуге келеді. Сондықтан бір нәрсе
сәйкес келмей, үйлеспей тұрса [авторлардың акцент жасауы], оны жасауға
жол бермеңіз» (Boudette, 2003). Әлгі сұхбатта директор портфельге қатысты
ішкі ұстанымын айтты. «Нарықта BMW қатыспайтын сегмент бар, ол – мини-
ван немесе көпмақсатты көлік сегменті. Бізде миниван жоқ, өйткені қазіргі
нарықтағы миниван BMW тобы бренд құндылығына сай келмейді. Біздің ко-
манда бірауыздан жоқ деді. Біз миниван жасамаймыз».
Егер брендті кеңейту стратегиясы дұрыс ойластырылмаса, кемшілікке
айналып шыға келеді. Мысалы, танымал бренд көбіне жаңа өнімнің дистри-
буциясын жүзеге асыруға көмектескенмен, брендтің нарықта таралуы бұ-
рыннан мықты болса, сауда-саттықта қиындыққа ұшырауы мүмкін. Әсіресе
категорияда бренд саны көп не ерекше мықты брендтердің болуы жағдайды
ушықтыра түседі. Бұл желінің кеңеюіне де (әсіресе бренд бір желіде әртүрлі
Ықтимал тұтынушының шатасуы
Басты бренд сатылымдарын жою
Кеңею мүмкіндіктерінің шектелуі
11.5-СЫЗБА. Брендтің кеңею кемшіліктері
336
III бөлім. Брендті басқару
өлшем мен вариация бойынша 20 не одан да көп өнім сатылатын КТТ нары-
ғында), сонымен қатар брендті категория ішінде кеңейту де қиынға соғуы
мүмкін. Косметикалық тауар категориясында тері күтіміне арналған өнім-
дердің үлкен желісіне ие Nivea сияқты бренд болсаңыз және помада мен тыр-
нақ күтімі желісімен онсыз да самсып тұрған косметика нарығында брен-
діңізді кеңейткіңіз келсе, сауда-саттықтың жүрмей қалуына тап болуыңыз
әбден мүмкін.
Сауда-саттық әсіресе бөлшек саудагерлер нарыққа енгізуге болатын өнім,
ұсынатын балама және табысты максимумге жеткізетін комбинация ара-
сындағы балансты сақтаумен үнемі айналысады. Жаңа бренд кеңеюіне келі-
су әрдайым дерлік бір өнімді портфельден алып тастауды білдіреді. Салалық
зерттеудің бір категориядан аз мөлшерін табысты арттыруы мүмкін деген
нәтижесі категориядағы брендтер мен түрлі нұсқалардың ең жақсы үйлесі-
мін тапқысы келетін ритейлер жұмысын күрделендіре түсті (Boatwright and
Nunes, 2001).
Мұқият жоспарланған брендті кеңейту клиент базасын арттыруы керек
болса да, жаңа өнімді нарыққа шығару басты брендтің брендке жалпы көзқа-
расына теріс әсер етуі немесе қолданыстағы бренд франшизасын жою арқы-
лы жалпы клиент базасын азайтып жіберуі мүмкін. Жаңа өнімді қазір сатып
алып жүргендер оны басты брендтен гөрі тартымды балама санаса, жойылу
қаупі төнеді. Кеңею брендке жаңа тұтынушыларды тартқан күннің өзінде
ол қолданыстағы базаны жойса, бренд динамикасы айтарлықтай өзгереді.
Жаңа ахуал бренд табыстылығын арттырса, бұл өзгеріс жаман болмауы мүм-
кін, бірақ енді жаңадан жалпы бренд стратегиясы мен маркетинг жоспары
керек болады. Іс жүзінде брендтің кеңеюі басты брендке, оригинал бренд
суббрендке айналады. Осы жаңа ситуацияны компания мен бренд портфелі
стратегиясы тұрғысынан мұқият бағалау керек.
Соңында айтарымыз, егер жаңа өнімді брендтің кеңеюі ретінде таныстыр-
са, бұл оның өзіндік ерекшелігі үшін әлеуетті болмайды және тамыр жайып,
кеңеюіне мүмкіндігі шектеулі болады. Көбіне бұл проблемаға айналмайды.
Бірақ мұны мұқият ескеру керек. Бренд кеңеюін қарастырғанда қысқа ке-
зеңмен шектеліп қалмай, ұзақ мерзімдегі әсерін жақсылап топшылау маңыз-
ды. Жаңа өнімді басты бренд шатыры астында шығарса, компания болашақ
мүмкіндіктерді шектеуі мүмкін. Жақсы ойластырылған брендті кеңейтудің
артықшылықтары көп, бірақ бренд-менеджер дәл осы артықшылықтардың
кемшілікке айналып шыға келуі мүмкін екенін әрдайым есте ұстауы керек.
Бренд кеңеюі опцияларын қарастыру
Осының бәрін көрсету үшін 1980 жылдары Nestlé тап болған (авторлардың
бірі қатысқан) жағдай туралы ойланып көріңіз. Сол кезде Findus бөлімшесі
(қазір Nestlé құрамында емес, Findus Group деп аталады) сол бренд атауымен
тоңазытылған дайын ас сататын және түскі асқа деп позицияланған тоңа-
зытылған дайын астың жаңа желісін шығаруды ойластырып жүрген еді.
Кеңселердің көбінде қызметкерлерге арналған тоңазытқыш пен микротол-
қынды пеш болғандықтан, бұл кеңею орынды сияқты көрінді. Бірақ брен-
динг стратегиясы тұрғысында ол қалай позициялануға тиіс?
337
11-тарау. Бренд портфелін басқару
Nestlé қарауындағы бренд атауларының бірі Lean Cuisine брендін қолда-
нуды ойластырып жатқан еді. Ол калориясы төмен тоңазытылған дайын ас
желісі еді. Бірақ оны мүлдем Lean Cuisine деп атамай, Findus-тің желілік ке-
ңеюі деп шығарған жөн болар ма еді? Әлде Lunch Express деп аталатын сы-
ңар бренд жасаған дұрыс бола ма? Сіз не ұсынар едіңіз? Басында олар Lean
Cuisine-ді басты бренд болатын растау стратегиясын қолданып, Lean Cuisine
ұсынатын Lunch Express деген суббрендинг стратегиясына қызыққан еді.
Олар бұрыннан бар бренд танымалдығы мен брендке көзқарасы бар Lean
Cuisine-нің нарықтағы мықты позициясын пайдаланғысы келді. Дегенмен
Lean Cuisine бренд-капиталы туралы ойлап көріңізші. Оның өз салмағын ба-
қылайтын адамдар үшін калориясы саналған, дәмі жақсы өнімдерге негіз-
делген. Бұл жағдай Lunch Express пен оның болашақтағы бренд кеңеюі нары-
ғын айтарлықтай шектеп тастар еді.
Findus-тің растаушы не бастапқы бренд стратегиясын қолданғаны жөн
болар еді, ол калорияны қадағалайтын өнімдермен шектеліп қалмайды,
бірақ нарықтағы капиталы Lean Cuisine капиталындай мықты емес еді. Біз
Nestlé ұсынатын жаңа брендтің Lunch Express деп аталуын қаладық, өйткені
ол калориясы саналған өнімдерді іздейтіндерге де, салмағына мән бермей-
тіндерге де бағытталған өнім желісін жасауға жол ашты. Сонымен қатар ол
бірқатар өзге салаларға да мүмкіндік ашар еді. Сонда брендті тоңазытылма-
ған азық-түлікке, тіскебасардан сусынға дейінгі өнімнің бәріне кеңейтуге бо-
лады. Ақыр соңында, Nestlé жаңа өнім шығармауға шешім қабылдады. Одан
гөрі бұрыннан бар Fibdus және Lean Cuisine өнім желілерін «керемет түскі ас»
деп жарнамалап, кеңсеге тамақ салып алып баратын, әрі тамақты салқын
сақтайтын портатив қорапқа промоушн жасады.
Осы кейстердің бәрі брендинг стратегиясы стратегиялық ой мен жоспар-
лауды қажет ететінін көрсетеді. Мәселені қысқамерзімді табыстылық тұрғы-
сынан ғана емес, жан-жақты қарастыру керек. Мұндай ауысу компанияның
жалпы және бренд портфелі стратегиясының қай тұсына сәйкес келер еді?
Оның бренд үшін стратегиялық маңызы бар ма? Ұсынылған кеңею бренд-ка-
питалға сәйкес келе ме? Мұндай кеңеюдің артықшылығы неде және қандай
кемшілігі болуы мүмкін? Мұқият қарастырылған бренд кеңейтулері бренд-
тің жалпы позициясын күшейтеді; жөнді қарастырылмаған кеңейту ұзақ-
мерзімді үлкен проблема тудыруы мүмкін.
Брендті созу: постмодернизмнен
метамодернизмге
Ким Левин (2012) айтқандай, «сәулет пен өнерді модернизмнің догмалық
шектеулерінен құтқаруды көздеген» постмодернизм 1970 жылдардың ба-
сында «ғайыптан пайда болды». 1980 жылдардың соңында постмодернизм
ретроға айналып, терминдер көбейіп кетті: постмодернизм, супермодер-
низм, гипермодернизм, жаңа модернизм, антимодернизм, баламалық модер-
низм және басқалары. «Модернизмдер» қаптап кетсе де, олар ирония мен па-
родия тақырыбына айналды (Levin, 2012).
338
III бөлім. Брендті басқару
Осы кезеңде Стивен Браун бастаған маркетинг академиктері тобы пост-
модернизм идеясын маркетингпен байланыстыра бастады. Браун (1995)
сол кезде айтқандай, постмодернизм маркетинг сахнасында болып жатқан
ғаламат өзгерістерді пайымдау тәсілін ұсынады және ол заманауи марке-
тинг сентиментімен бір сарында. Біз бұған соншалықты сенімді емеспіз, бі-
рақ Бодрийярдың «имидж деген – бәрі» және шындықтан да маңызды дегені
(Браун еңбегінде, 1995) брендті созу шешімін қабылдаған кезде брендтің ка-
питалын түсіну маңызымен үндес. Бренд-капитал брендтің шынайы сапасы-
ның үстіне қабаттала жапсырылған сипатты көрсетеді деген пайымды еске
түсіріңіз. Басқа сөзбен айтсақ, «имиджді» көрсетеді.
Постмодернизм және маркетингтің талқылауында келтірген аргумент-
тердің бірі – постмодерн әлеміндегі өмірдің құбылмалы да сенімсіз сипа-
тының кесірінен брендтер әсіресе ежелден қалыптасқан брендтерді ұсына
алады. Күннен-күнге гиперреалдық жайлап бара жатқан әлемде (постмодер-
нист бұған қарсы шығуы мүмкін) оң капитал мен келелі тарихы бар бренд-
тер ұсынатын тұрақтылық сәл де болса тұрақтылықты қамтамасыз етеді.
Брендті созу стратегиясы тұрғысынан қарасақ, бұрыннан бар, орныққан
брендтерді кеңейту жаңа бренд атауын таныстырудан гөрі артықшылыққа
ие болады.
Бұдан басқа постмодерн әлемінің шындығының өзі (постмодернист бұл
жолы да қарсы шығуы мүмкін) «ретроспекцияға», яғни өткен күндер жайлы
ойланып, сол кездегі сәнді қайта қолданысқа шығаратын идеал орта қалып-
тастырады. Бұл ұғым өнердегі, әсіресе сәулеттегі постмодернизмге тән болса
керек. Постмодернизм идеясы осыншалықты нық орныққан өзге сала жоқ.
Постмодерн архитектурасы дәстүрлі материалдар мен стильді қолданады,
бірақ оларды бірегей, инновациялық тәсілмен үйлестіреді. Жаңа болғанмен,
таныс көріністі жасау үшін әдетте классик және неоклассик стильден тұра-
тын осы дәстүрдің түрлі элементтерін үйлестіреді. Оның нәтижесі дәстүршіл
талғамдағы адам көзін қуанта қоймас, Дженкс (1989) цитатасында жазыл-
ғандай, «ұйпа-тұйпасы шыққан Хепплуайт пен Чиппендейл» (Хепплуайт пен
Постмодерн ұғымдар мен ностальгия брендинг стратегиясымен ас-
социация жасалып келеді
Постмодернизм идеялары өнер мен сәулет әлеміне енген соң көп ұзамай
маркетинг пен брендинг стратегиясына да келді. Брендтер күннен-күнге ес-
сіз және мазасыз болып бара жатқан постмодерн әлеміне зәкір бола алады
деген ұғым жаңа брендті таныстырудан гөрі бренд капиталы мықты бұрын-
нан бар брендті кеңейту артықшылыққа ие дегенді де меңзейді. Оған қоса,
постмодернизм «ретроспективалық» көзқарасты ынталандырып, «ретро»
маркетингке жол ашты. Бұл да – ностальгия түрткі болған бренд кеңеюінің
қолданысы.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
339
11-тарау. Бренд портфелін басқару
Чиппендейл XVIII ғасырдағы талғам мен стильді қалыптастырған ағаш ұста-
лары) болып шығар, бірақ постмодерн әлемде бір стиль «дұрыс стиль» бол-
майды деген идеяны көрсетеді.
Бір кездері Батыс мәдениетінде радикал ұғым саналған постмодернизм
қазір өз жолымен кетіп барады және Лондондағы Виктория және Альберт
мұражайының 2011 жылғы ретроспективасында жазылғандай, жай ғана
стиль тренді болып қалды: «Постмодернизм: стиль және бүлдіру 1970–
1990». Сонымен, қазір маркетингте потсмодерн конструкциясы аясында
бренд стратегиясы мен позициясына орын бар ма?
Постмодернизм идеясы заманы түгесіліп бара жатқандықтан, жақында
Еуропада метамодернизм деп аталатын жаңа пост-постмодернизм идея-
сы пайда болды. 2009 жылы Тимотеус Вермулен және Робин ван ден Аккер
«Метамодернизм туралы жазбалар» (The Notes on Metamodernism) веб-жур-
налын ашты. Олар метамодернизмді модернизм мен постмодернизм ара-
сындағы шатасу мен қайшылықты талқылау ретінде және постмодернизм
мәдениетіне араласуды әсер ету мен баяндауға мән беретін постидеология-
лық ахуалмен алмастыру туралы түсіндіреді (as discussed in Levin, 2012).
Постмодернизм маркетингке келгендіктен, бір күні маркетинг метамодер-
нистерінің пікірін де еститін шығармыз. The Notes on Metamodernism веб-жур-
налында қазірдің өзінде экономика бөлімі бар.
Ретромаркетинг пен ностальгия
Брендті созу стратегияларын іздеуге келсек, ертеректегі сәнді қайта қол-
дану идеясы ертедегі өнім не брендті жай ғана жасай салумен шектелмеуге
тиіс. Стифен Браунның (1995) айтуынша, ол «қазіргі сәнге ретроспективаны
қисынды кіріктіріп, өткен күн стилін ирониялық не пародиялық мәнерде
қайта қолдануы» керек. Брендтің жаңа кеңеюі ескі негізінде құрылғанымен,
ретромаркетинг әлемі деген жаңа көркемдікке ие. 1990 жылдардың соңынан
2000 жылдарға дейін қалыптасқан брендтер брендтің ертеректегі нұсқа-
сын көрсететін кеңеюді жүзеге асырды: Parker қаламы, Hobbs кофе шәйнегі,
Vimto, Converse All Stars, Ovaltine және т.б.
Мына мысалды қарастырып көріңіз. Джинсы сөзінің синониміне айнал-
ған десе де болатын Levi’s брендін осы тарауда бірнеше рет мысал еттік.
Сөйте тұра, 1990 жылдары олардың нарықтағы үлесі едәуір құлдырап кет-
ті. Нарықта талай жыл үстем болған брендтің еге-компаниясы бағытын
жоғалтты. Ол өзін джинсы бар нишаның бәріне созып, бұрынғыдай бірегей
саналмайтын болды. Брендтің кеңеюлерінің көбі брендтің оригинал капи-
талына зиян келтіре бастады. Сатылымның құлдырауын қалпына келтіру-
ге және брендті жандандыруға бағытталған әрекеттермен қатар компания
өзінің шыққан тегіне үңілді (Sanderson, 2002). Компания көмір шахтасынан
табылған 1880 жылдары шығарылған джинсы шалбарды шектеулі серия
кеңеюімен қайта шығарып, біреуін 400 долларға сатты. Оған қоса, олар ке-
ңейген көптеген өнімдерді жойып, айтарлықтай тарылды. Қалған өнім-
дер мен брендтің жаңа кеңеюі (жоғарыда жазылған Nevada джинсы шал-
барының шектеулі сериясы сияқты) брендтің оригинал капиталына сай
340
III бөлім. Брендті басқару
позицияланды. Осының нәтижесінде сатылымның құлдырауы тоқтап, ком-
пания бәсекеге ілесе алатын болды.
Бірақ ретросән тұрақсыз болады, өйткені сән тренді цикл түрінде ауы-
сып отырады. Кроссовка мен спорт аяқкиімінің сәні жиі ауысады. 2011 жылы
дизайнер Фиби Фило Céline француз сән үйінде өткен шоуының жабылуын-
да подиумға Stan Smith теріден жасалған ақ теннис аяқкиімін киіп шыққа-
ны сол еді ақ кроссовкаға қатысты (әсіресе Adidas-тың) дүрбелең басталып
кетіп, жоғары бағалы спорт аяқкиіміне сұраныс айтарлықтай құлдырап
кетті. 2015 жылы Stan Smith-тен Air Jordan-ға дейінгі брендтер шығарған
ретростильді аяқкиім сатылымы 50%-ға артып, АҚШ-тағы ең жылдам өсе-
тін аяқкиім категориясына айналды (Jervell, 2016). Содан кейін 2016 жылы
Adidas-тың Superstar ақ ретро кроссовкасы талай жыл ең жақсы сатылатын
кроссовка не спорт аяқкиімі болып келген Nike-ті тұғырынан ысырып таста-
ды. Алайда ақ ретро кроссовкаға сұраныс азайғандықтан, сатылым бәсеңдеп
қалды (Germano, 2017).
Fortnum, Mason және Harrods сияқты бірқатар британ сатушылар бренд
мұрасын жүйелеп, сақтап отыратын архивариус ұстайды. Unilever компания-
сы Persil, Lux және Marmite сияқты брендтердің бір ғасырдан да үлкен жәді-
герлері бар мұрағатын Port Sunlight елді мекенінде ашып қойған.
Брендтер мұндай архивтердің заманауи маркетингке таптырмас құрал
екенін мойындай бастады. Дәстүр мен сабыр сәтті өнімнің маңызды компо-
ненті саналатын виски үшін бұл аса маңызды, сондықтан көп бренд өз архи-
він жасап қойған.
Архивті былай қойғанда, ескі бренд атаулары қайта шығу үшін жиі сатып
алынады. Ежелден Pabst Blue Ribbon сырасын шығарып келген АҚШ-тағы
Pabst сыра ашыту компаниясы қазір 70-тен астам бренд атауына ие, соның
ішінде 30 атау уақытша қолданылмайды. Тарихы бар сыраны аңсау носталь-
гиясының мықты екеніне үміт артқан олар талғампаз сырақұмарлар наза-
рын аударамыз деп ойлайды. Осы орайда олар талай жыл сатылмаған бірне-
ше брендті қайта шығаруда.
2016 жылы олар АҚШ-тың Тынық мұхит солтүстік батыс жағалауына
Rainier Pale Mountain элін қайта таныстырды, бұл сыра бренді дәл осы жер-
де сонау 1879 жылы алғаш рет шығарылған еді. Rainier сырасы алкогольге
қарсы заң қабылданғаннан кейінгі рецептілерінің біріне сай шығарылды.
Сондай-ақ 2016 жылы Pabst 1800 жылдардың соңындағы рецепті бойынша
Stroh сыра зауытының богемдік стильдегі Pilsner сырасын қайта шығарды.
Stroh зауытының туған қаласы Детройтта 1985 жылдан кейін сыраның ал-
ғаш ашытылуы осы еді. Сонымен қатар олар жарнама ролигіне кезінде Colt
45 сырасын жарнамалаған Билли Ди Уильямсты қайта шығарды. Жас сыра
ішушілер әлеуметтік медиада «Billy Dee-ді сыздықтатып отырып» деген әңгі-
ме бастап, жарнама тақырыбын іліп әкетті (Schultz, 2016).
Ностальгия арқасында ретромаркетинг пен ескі брендтерді қай-
та шығаруды қарастыратын бренд стратегиялары көбіне сәтті шығады.
Ностальгияның жеке және тарихи деп аталатын екі түрі бар. Жеке носталь-
гия өткен өмірдегі естеліктермен байланысты, оны идеал түрде қайта құрас-
тыруға болады (Mueling, 2011). Тарихи ностальгия «баяғыда солай еді, бұлай
341
11-тарау. Бренд портфелін басқару
еді» деген аңсау сезіміне негізделген. Жалпы алғанда, біз өткен өмір қандай
болса да, ол туралы жағымсыз естеліктен гөрі жағымды естелік айтуға бе-
йімбіз. Брендті өткен өмір аспектілерімен байланыстыру көбіне оң эмоция-
лық реакцияға түрткі бола алады. Оң және бейтарап өмірбаяндық естелік-
терді қарастырған функционал магниттік-резонанстық томография (фМРТ)
мидың corticostriatal circuits (ақшалай сыйлықпен де байланысты тұсы) жа-
ғымды естелікке қатысты көбірек белсендірілген және оң эмоциялық реак-
циясы да артқанын көрсеткен (Speer, Bhanji, and Deigado, 2014). Өткен өмірге
қатысты жағымды ассоциация мен естелікті брендпен байланыстыру бренд-
ке оң көзқарас қалыптастыруда айқын артықшылыққа ие. Сонымен қатар
«ностальгия» не ретро брендтер тұтынушы көңіл күйін көтеріп, сатып алу
ниетін күшейтеді (Orth and Gal, 2012), мұны нейрологиялық зерттеу нәтиже-
лері растайды.
Тарауда брендинг стратегиясын стратегиялық контексте қарастырып, оны
өнім және бренд портфелін басқару аясына салып көрдік. Брендинг стра-
тегиясын өзгертуді ойластырғанда қойылатын басты сұрақтар қарастырыл-
ды: оның стратегиялық мәні бар ма; ол бренд-капиталмен сәйкес келе ме;
ол табысты бола ма? Біз брендті созу мен категория және бренд екеуінің де
дамуын бағалау менеджердің брендті созу шешіміне көмектесетінін өттік. Біз
брендті тарылтуды да өттік. Содан кейін брендті кеңейтуге қатысатын жайт-
тарды қарастырып, брендті кеңейту стратегиясымен жұмыс істеудің әртүрлі
тәсілдерін пысықтадық. Брендті созу және тарылтудың түрлі артықшылықта-
ры мен кемшіліктері, артықшылық ретінде басталған жайттың ақыр соңында
кемшілікке айналу фактісін көрсеттік. Ең соңында, брендинг стратегиясын
постмодерн ой мен метамодернизмнің бой көтеруі тұрғысында қарастырып,
ретромаркетингтегі ностальгия рөлін өттік.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
1. Өнім және портфель менеджменті брендті созу және тарылту стратегия-
ларын құруға қалай әсер етеді?
2. Нарықтағы соңғы қосылу не жұтуды табыңыз да, оның компанияның
портфель стратегиясына әсерін пысықтаңыз.
3. Бренд иерархиясы идеясы мен оның брендинг стратегиясындағы рөлін
пысықтаңыз.
4. Брендті созу не брендті тарылту шешімін қабылдағанда қандай критерий-
лер маңызды? Кей критерий өзгелерінен маңызды ма?
5. Брендті тарылтуы мүмкін екі не үш бренд туралы ойлап көріңіз де, олар
неліктен және қай бағытта «тарылу» керегін пысықтаңыз.
6. Созыла алмайтын немесе созылмауға тиіс екі не үш брендті таңдап алып,
олардың себептерін талқылаңыз.
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
342
III бөлім. Брендті басқару
7. Мастер бренд ұғымы мен тарылудың қандай байланысы бар?
8. Брендтің кеңеюі мен желінің кеңеюінің айырмашылығын пысықтаңыз.
9. Қай кезде растаушы брендинг стратегиясынан гөрі бастапқы брендинг
стратегиясын қолдану және бастапқыдан гөрі растаушы стратегияны қол-
дану тиімді?
10. Брендті кеңейту артықшылығы қандай жағдайда кемшілікке айналады?
11. Постмодерн теориясы брендті тарылту стратегиясына қалай әсер етеді?
12. Метамодернизм мен постмодернизмді салыстырып, олардың брендинг
стратегиясына қалай ықпал ететінін көрсетіңіз.
13. Ретромаркетингтегі ностальгия рөлін пысықтаңыз.
14. Брендтің ностальгия мотивін қолданған жарнама мысалын табыңыз да,
оның жеке әлде тарихи ностальгияға негізделгенін және оның тиімді
болу ықтималдығын пысықтаңыз.
КЕЙСТЕРКЕЙСТЕРКЕЙСТЕР
Ақ бөлке: жарнама брендке зарар келтірмей Hovis-ті созуға септесті
British Bakeries компаниясына тиесілі Hovis бренді 1991 жылы ақ нан секто-
рына келді. Бұл ауысу Hovis-тің оригинал құндылықтары мен үйдің қара наны
репутациясына нұқсан келтіруі мүмкін еді; cоған қарамастан бренд қара нан
шеберінен нан лидері тұғырына сәтті ауысты. Бұл кейс British Bakeries-тің Hovis
брендін ақ нан нарығы сияқты тың жерге бағыттай отырып, пайда көргенін
көрсетеді.
1886 жылы Smiths Patent Germ Bread компаниясы құрылды. Көп уақыт өт-
пей атау латын тіліндегі hominis vis (адам күші) тіркесінің қысқарған түрі Hovis
деп өзгертілді, бұл атау Hovis-тің витамин және денсаулықты қамтитын ориги-
нал идеясымен үйлесетін бидай өскіндері қосылған нанды білдіреді. Брендтің
өсуінде жарнама үлкен рөл атқарып, жылдар бойы Hovis-ке қатысты көпте-
ген танымал науқандар жүрді. 1916 жылы «Қара деме, Hovis де», 1936 жылы
«Бүгін Hovis жедіңіз бе?», 1954 жылы «Hovis – өмір жапырағы» деп аталды.
Hovis жарнамалары ішіндегі ең танымалысы 1973 жылы басталған (және
одан кейінгі 20 жылға ұласқан) «Велосипед тепкен ұл» науқаны мына ой мен
желіні ең алғаш рет қолданды: «Hovis. Әрқашан пайдалы болып келгеніндей,
бүгін де сізге пайдалы».
Британ дастарханын бөлке нансыз елестету қиын. Бұл 2 млрд фунтқа жете-
қабыл немесе аптасына 60 млн бөлке сатылатын ғаламат нарық еді. Әрдайым
бар болғандықтан, жұрттың нан туралы ойлана бермейтіні стратегия құруда
проблема тудырды. Шағын айрықша нан (100 млн £) секторын қоспағанда
тұтынушы нан сөресінің қасында сәл ғана аялдап, нанды әдеті бойынша сатып
алады. Бүкіл нарықтың 60%-ы супермаркет лейблімен сатылып, брендинг
жасау маңызды болмай қалды. Бұл әсіресе классикалық шикізат нарығына
ұқсап кеткен тілімделіп кесілген ақ нан секторына тән еді. Дегенмен бүкіл на-
рықтың 70%-ын құрайтын ақ нан сегментінде осы ережеге қайшы жағдайлар
болды. Бұл 200 млн фунтқа бағаланатын және ақ нанның жиынтық құнының
18%-на тең ақ премиум нан секторы еді. Ол 1980 жылдардың соңында Allied
343
11-тарау. Бренд портфелін басқару
Bakeries компаниясы Kingsmill брендін шығарғанда қалыптасқан. Содан ке-
йін British Bakeries компаниясы Mother’s Pride Premium нанын шығарды, бі-
рақ олар Kingsmill тұғырын шайқайтындай дистрибуция жасай алмады. Оған
қоса, қара нан нарығы табиғи түрде кішірейіп бара жатқандықтан, British
Bakeries Hovis брендін пайдаланып, пайда тапқысы келді. Компания осы ма-
ңызды субнарыққа шабуыл жасауда Hovis бренді күшін қолдануға шешім қа-
былдады. 1991 жылы British Bakeries даңқы шыққан бренд атауын ақ нанға
тұңғыш рет қолданып, Hovis White брендін шығарды.
Сөйте тұра, Hovis-тің ақ нан сегментіне енгені алаңдаушылық та тудырды.
Алаңдауға негіз де, қисын да бар еді: премиум бренд Hovis-тің витаминді
пайдалы үй наны құндылықтарына қарама-қарсы сияқты көрінетін террито-
рияға кіріп, өз болмысы мен күшін әлсіретіп алмай, әлі де «қара нан деме,
Hovis де» деген слоганмен есте сақтала ма? Ал Hovis White ақ нан сатып алу-
шы көңіліне сенім ұялата ма? Қалай болғанда да Hovis White-ті шығаруға қо-
лайлы факторлар да бар еді. Біріншіден, жұрттың талшық, бидай өскіні және
қырман сияқты нанға қатысты терминдерді түсінбейтінін зерттеу көрсетті.
Осындай сенімсіздік пен қаптаған дүкендердің өз тауар белгісімен сатылатын
нан өнімдерін көрген тұтынушы Hovis-ті сенімді бағдаршам, адал және жақ-
сы наубайшының символы ретінде көрді. Екіншіден, softgrain және mildbake
сияқты өнімдер дәстүрлі қара/ақ нан шекарасын бұзып, айқын бөлініс жо-
йылған нан нарығының жаңа топографиясын қалыптастырғанын зерттеу де
растады. Үшіншіден, British Bakeries-ке Mother’s Pride Premium брендіне кіре-
тін суббрендтерді сақтап, бір брендті Kingsmill-ге қарсы ұстап отыру маңызды
еді. Оның шайқасқа шығаратын мықты бренді Kingsmill франшизасынан гөрі
тартымды франшизаға ие Hovis еді (солай сезілді). AGB Repertoire Analysis
Hovis-ті сатып алып жүргендердің 85%-ы қазірдің өзінде ақ нанды да алып
жүргенін және үштен бірінен көбі Mother’s Pride нанын сатып алатынын рас-
тады. Осыдан кейін British Bakeries Hovis-ті үздік нан брендіне айналдыруға
тамаша мүмкіндік туып тұрғанын көрді. Сондықтан Hovis-тің бірінші ісі Hovis
White брендін өз бетінше сенімді өнім ретінде нарыққа шығару және дәл сол
кезде (қара) Hovis-тің қазіргі тұтынушыларын брендтің нашарлап кетпегеніне
сендіру болды.
Hovis White нарыққа 1991 жылғы шілдеде шықты. Нарыққа шығаруды
«велосипед мінген ұл» стиліндегі «өмір белестері» деген жаңа жарнама на-
сихаттады, онда егделеу ер адам кішкентай кезінен Hovis жеп өсіп, осы жасқа
жеткенін еске алып отырады. Қазіргі заманда түсірілген видеода кейіпкердің
өткен өмірінен Hovis туралы естеліктер де (фләшбәк қолданып) көрсетілді; ол
Hovis-тің әрдайым өз өмірінің бір бөлшегі болғанын айтып, сондықтан Hovis
ақ нанына да үйреніп кетермін дейді. Әуен, дыбысталу мен кино стилі дәл
«велосипед мінген ұл» науқаны тәсілін қайталады.
Жарнама алғаш рет 1991 жылғы 1 қыркүйектен қазанның ортасына дейін
көрсетілді. Жарнама тек маңызды болып қоймай, брендтің танымалдығына
көп үлес қосты. Hovis White бөлкесі жарнамасында тарихи маңызды оқиға-
ларды көрсету көрермен көңіліне жаңа өнімге қатысты сенім ұялатып, брендті
заңдастырғанын сапалы және сандық зерттеулер көрсетті, сапалы сауалнама-
ға жауап бергендердің бірі «жарнама – дәстүрлі идеалдың заманауи қайта
расталуы» деген.
Жарнама Hovis қара нанын жеп өскен кішкентай ұл туралы, ол сендвичін
бір тістейін деп партасына жақындайды, содан кейін тас дуалда отырады,
344
III бөлім. Брендті басқару
одан кейін қайтадан егде ер адамды көрсетеді. Менің ойымша, ол қазір бала-
шағасымен Hovis ақ нанын жеп отыр. Яғни уақыт өте Hovis-тің де өзгеретіні
көрсетілген. Олар жаңа нәрсе жасап көргісі келеді.
24, DE/Millward Brown
Олар ақ Hovis-ті жарнамалаған. Ол өмір бойы Hovis жеп келе жатқанын
және компанияның ақ Hovis нанын пісіре бастағанын естігенде таңғалды; ол
оған үйреніп кетермін деп ойлады. Компания заманнан қалмай келе жатыр,
қара нан сияқты ақ Hovis те дәмді.
61, AB/Millward Brown
Енді Hovis бұрыннан келе жатқан сапасы мен біліктілігін қолданып, ақ бөл-
ке пісіреді.
MI Qualitative Research
Негізі, енжар жатқан нарықта Hovis White сатылым деңгейін бірден кө-
терді. Ол Mother’s Pride Premium сатылым базасына жетіп қана қоймай, одан
асып түсті. Премиум ақ нан секторындағы басты бәсекелесінен әлдеқайда аз
ақша жұмсағанына қарамастан, Hovis White жарнамасы Hovis-тің ел күтпе-
ген, жаңа нұсқасы шыққанын хабарлаумен қатар Hovis-тің негізгі сипаттарын
заманауи түрде жеткізіп, өз миссиясын сәтті орындады. Үш ай ішінде Hovis
White нарықтағы үлесін 3%-ға жеткізіп, 5%-ды жайлаған Kingsmill брендіне
тақап қалды (Hovis White нарыққа шыққан кезеңде Kingsmill жарнамасы көр-
сетілмесе, бұл айырмашылық жылдам жойылар еді). Сегіз айдың ішінде Hovis
нан нарығындағы ең үлкен жалғыз брендке айналды. Оған қоса, бренд жос-
парланған позициясына жетіп, танымалдық бойынша bona fide (премиум ақ)
және бұрыннан келе жатқан (қара нан) құндылықтары бойынша отбасының
қалауы сертификатын иеленді. Hovis Brown имиджі арқасында Hovis White
жарнамасына реакция оң болғанына жарнаманың жанама пайдасы болды.
Идеал брендтерде бренд құндылықтары мен өнім құндылықтары бітісе
қайнап кетеді. Жарнама бренд пен өнім құндылықтары арасына кең, даңғыл
көпір салғанының арқасында Hovis нарықтағы ең мықты, ең өміршең брендке
айналды. British Bakeries-тегі өзге нан брендінің дистрибуцияға қатері сақтал-
са да, Hovis White жарнамасы Hovis-тің жаңа және ешкім күтпеген нұсқасын
жариялаумен қатар Hovis-тің негізгі құндылықтарын заманауи және әмбебап
қолайлы тонмен көрсетті. Қалай болғанда да жарнама бренд мұрасына не се-
німділігіне нұқсан келтірмей, екі брендтің насихатында тепе-теңдікті сақтады.
Оған қоса, компания басты бәсекелесінен гөрі жарнамаға әлдеқайда аз ақша
жұмсаса да, брендтің өткенін осы күнгі көзқарасқа лайықтап жаңғыртты. Енді
бренд бейнесі мен даралығының күші бизнес параметрлеріне де әсер етеді.
Дереккөз: WARC, IPA Effectiveness Awards 1992, The White Stuff: How Advertising Helped Stretch
Hovis Without Breaking It, by Anthony Tasgal (Historical information is referenced from WARC,
Relaunching the white loaf from the brown bread company, 1996, by Mo Fisher.) Edited by Hazel H.
Huang.
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. British Bakeries-тің Hovis White брендінен бұрын Mother’s Pride Premium брен-
дін шығаруының қандай себебі болуы мүмкін?
2. British Bakeries-тің Hovis White-ті шығару шешімінің қандай артықшылығы
және кемшілігі болды?
345
11-тарау. Бренд портфелін басқару
3. Жарнама Hovis-ке ақ нан секторында мойындалып, қара нан секторындағы
ежелден келе жатқан құндылықтарын күшейтуге қалай көмектесті?
4. Hovis-тің өзін қара нан маманы, одан кейін нан эксперті ретінде позициялауы-
ның арасында қандай айырмашылық бар? Позицияны өзгерту Hovis-ке Hovis
White шығаруға қатысты күмәнын қалай жойды?
ҚОСЫМША ӘДЕБИЕТТЕР
Өнім және бренд портфелі менеджментіне жақсы шолу: D.A. Aaker (2004), Brand
Portfolio Strategy, New York: Free Press.
January 1990 Journal of Marketing article ‘Consumer evaluations of brand extensions’,
84, 27–41 еңбегінде Аакер мен Келлер басты бренд пен кеңею арасындағы сәй-
кестікті алғаш анықтағанда, бренд кеңеюінің екі сатылы тұтынушыны бағалауы
дәлелдерін тауып, содан кейін олардың басты брендке көзқарасын кеңейтуге қа-
тысты қолдану-қолданбау жайын қарастырған.
Тони Апериа мен Ролф Бәк 2004 жылы шыққан кітабында бренд кеңеюін қа-
растырғанда қолдануға лайықты модельдерге шолу жасаған: Brand Relations
Management, Copenhagen: Copenhagen Business School Press.
2011 жылғы Dethroning the King (Hoboken, NJ, Wiley – «Патшаны тақтан түсіру»)
кітабында Джули Макинтош Anheuser-Busch брендінің 150 жылдық керемет та-
рихын ғана емес, InBev-тің агрессив жұтуы детальдарын да жазған.
www.oup.com/uk/elliott_percy4e/ мекенжайындағы онлайн ресурсымызды қолданып, осы
тарауды түсінгеніңізді тексеріп, тақырыпқа әрі қарай бойлай түсіңіз.
Barich, H. and Kutter, P. (1991), ‘A framework
for image management’, Sloan Management
Review, Winter, 94–104.
Barwise, P. and Robertson, T. (1992), ‘Brand
portfolios’, European Management Journal,
September, 3, 277–85.
Birkner, C. (2013), ‘10 minutes with Casey
Nelson and Wade Devas’, Marketing News,
September, 46–52.
Boatwright, P. and Nunes, J. C. (2001), ‘Reducing
assortment: An attribute-based approach’,
Journal of Marketing, 65, 50–63.
Bottomly, P. A. and Holder, S. (2001), ‘The for-
mation of attitudes towards brand exten-
sions: Empirical generalizations based on sec-
ondary analysis of eight studies’, Journal of
Marketing Research, November, 494.
Boudette, N. E. (2003), ‘BMW’s CEO just says
“no” to protect brand’, The Wall Street
Journal, 26 November, B1.
Branch, S. (2003), ‘Maybe sex doesn’t sell, A&F
is discovering’, The Wall Street Journal, 12
December, B1.
Brown, S. (1995), Postmodern Marketing,
London: Routledge.
Calderaro, F., Kao, L-J, and Cunha, M. (2015),
‘Harmful upward line extensions: can the
launch of premium products result in compet-
itive disadvantages?’, Journal of Marketing,
79, 6, 50–70.
Dezember, R. and Gasparro, A. (2014), ‘Nestle’s
Juicy juice sold to buyout fi rm as brand strug-
gles’, The Wall Street Journal, 2 July, B8.
Ellison, S. (2003), ‘Kraft’s state strategy’, The
Wall Street Journal, 18 December, B1.
Ester, M. (2014), ‘Whiskey label dispute is put on
ice’, The Wall Street Journal, 26 March, B2.
Farquhar, P. H. (1989), ‘Managing brand equity’,
Marketing Research, 1, 1 September, 24–33.
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
346
III бөлім. Брендті басқару
Farquhar, P. H., and Herr, P. M. (1993), ‘The dual
structure of brand associations’, in D. A.
Aaker and A. L. Biel (eds), Brand Equity and
Advertising: Advertising’s Role in Building
Strong Brands, Hillsdale, NJ: Lawrence
Erlbaum, 263–77.
Farquhar, P. H., Han, J. Y., Herr, P. M., and Ijiri,
Y.(1992), ‘Strategies for leveraging master
brands’, Marketing Research, 4, September,
32–43.
Gamble, T. (1967), ‘Brand extension’, in L. Adler,
(ed.), Plotting Marketing Strategy, New York:
Interpublic Press Book.
Gasparro, J. (2017),‘Top food brands are losing
the battle for shelf space’, The Wall Street
Journal, 1 May, A1.
Germano, S. (2017), ‘Foot Locker limps as retro
craze cools’, The Wall Street Journal, 20–21
May, B3.
Hatch, M. J. and Schultz, M. (2001), ‘Are the
strategic stars aligned for your corporate
brand?’, Harvard Business Review, February,
129–34.
Higgins, T. (2017), ‘Ford takes the wheel at start-
up’ The Wall Street Journal, 11–12 February,
B3.
Jencks, C. (1989), What is Postmodernism? 3rd
edn, London: Academy Editions.
Jervell, E.E. (2016) ‘Retro sneakers give shoe-
makers a boost’, The Wall Street Journal, 21
June, B1.
Kapferer, J. N. (1997), Strategic Brand
Management, 2nd edn, London: Kogan Page.
Kapferer, J. N. (2001), Reinventing the Brand,
London: Kogan Page.
Keller, K. L. (2012), Strategic Brand Management,
3rd edn, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Kirmani, A., Sood, S., and Bridges, S. (1999),
‘The ownership effect in consumer responses
to brand line stretches’, Journal of Marketing,
63, 1, 88–101.
Kunde, J. (2000), Corporate Religion, London:
Financial Times, Prentice Hall.
Levin, K. (2012), ‘How PoMo can you go?’,
ARTnews, October, 80–5.
Lublin, J. S. and Cordeiro, A. (2010), ‘Kraft’s CEO
put on the defense with Cadbury’, Wall Street
Journal, 7 January, B1.
Maloney, J. (2017a), ‘Cheaper beers get a fresh
look’, The Wall Street Journal, 2 February, B2.
Maloney, J. (2017b), ‘Shaking the New Coke
Syndrome’, The Wall Street Journal, 10 May, B1.
Milewicz, J. and Herbig, P. (1994), ‘Evaluating
the brand extension decision using a model of
reputation building’, Journal of Product and
Brand Management, 3, 1, 39–47.
Mueling, D.D. (2011) ‘The relative infl uence of
advertising-evoked personal and historical
nostalgia thoughts on consumer’s brand atti-
tudes’ Journal of Marketing Communication,
19, 2, 98–113.
Muñoz, S. S. (2013), ‘Juan Valdez’s latest travels’,
The Wall Street Journal, 20 December, B5.
Ng, S. (2013), ‘Basics get luxury treatment’, The
Wall Street Journal, 5 September, B1.
Orth, V.R. and Gal, S. (2012) ‘Nostalgia brands
as mood boosters’, Journal of Brand
Management, 19, June/July, 666–79.
Pasquarelli, A. (2016) ‘Behind Barbie’s brand-
new bag’, Advertising Age, 17 October, 31.
Rangaswany, A., Burke, R., and Oliva, T. A.
(1993), ‘Brand equity and the extendibili-
ty of brand names’, International Journal of
Research in Marketing, 10, 61–75.
Revill, J. (2013), ‘Nestle’ to sell off underperform-
ers’, The Wall Street Journal, 2 October, B3.
Roedder John, D., Loken, J. B. (1993), ‘Diluting
brand equity: The impact of brand exten-
sions’, Journal of Marketing, 57, July, 71–84.
Roedder John, D., Loken, J. B., and Joiner, C.
(1998), ‘The negative impact of extensions:
Can fl agship products be diluted?’, Journal of
Marketing, 62, 19–32.
Sanderson, C. (2002), ‘New old Levi’s’, Esquire,
September, 46–5.
Schultz, E. J. (2014), ‘Why one brand name
might not cut it anymore’, Advertising Age,
23 June, 37.
Schultz, E. J. (2016), ‘Pabst bets on beer nostal-
gia’, Advertising Age, 22 August, 18.
Slywotzky, A. (1998), Value Migration, Paris:
Village Mondial.
Speer, M.E., Bhanji, J.P., and Delgado, M.R.
(2014) ‘Savouring the past: positive memo-
ries evoke value representations in the stria-
tum’, Neurons, 84, 19 November, 1–10.
Stevens, L. (2017), ‘Amazon takes food order’,
The Wall Street Journal, 29 March, B-1.
Sullivan, J. L. (1992), ‘Brand extensions: When to
use them’, Management Science, 38, June,
793–806.
Thompson, S. (2003), ‘Best foods strategy results
in shakeup’, Advertising Age, 7 July, 3.
Upshaw, L. B. and Taylor, E. L. (2000), The
Masterbrand Mandate, New York: John Wiley
& Sons.
Брендтің байланыс
нүктесі
Негізгі тұжырымдар
1. Тұтынушының қабылдауын қалыптастырудағы қызметкердің рөлі.
2. Ұйымның мүдделі тараптарын және олардың бағытын түсіну.
3. Болашақ көрініс – мәдениет – имидж алшақтығын талдау моделі.
4. Қызметкерлердің мәдениеті мен мотивациясын қалыптастырудағы
корпоративтік оқиғалардың рөлі.
5. Корпоративтік оқиғалар, символдар және демеушілік арқылы мүдде-
лі тараптармен эмоциялық байланыс орнату.
6. Брендтің ішкі коммуникациясы және бренд құндылықтарына сай
өмір сүру.
12-тарау
348
III бөлім. Брендті басқару
Кіріспе
Бренд стратегиясын адамдар жүзеге асырады. Бренд-менеджерлер өнімнің
дизайнын, концепциясын және коммуникациясын дамытады. Бұған басқа да
қызметкерлер атсалысады. Мысалы, дүкендегі бөлшек сауда қызметкерле-
рі, байланыс орталығындағы телефон операторы, тіпті өнімді үйіңізге әкеп
беретін жеткізуші. Бұл тарауда ұйымдағы адамдар, фирма мен клиент ара-
сындағы брендпен байланыс нүктелерін басқаратын қызметкерлер туралы
айтылады. Қызметкерлер мен бренд арасындағы байланысты құруда ескері-
летін жағдайлар және корпоративтік мәдениет пен стратегиялық көзқарас-
тың рөлін де талқылаймыз.
Брендпен байланыс нүктелерін басқару
Байланыс нүктесі деген бренд өзара әрекеттесетін және клиент пен өзге
де мүдделі адамдарға, соның ішінде қызметкерлерге әсер ететін әртүрлі тә-
сілдер (Davis and Longoria, 2003). Брендтің байланыс нүктелерін сатып алуға
дейінгі тәжірибе, сатып алу тәжірибесі, сатып алудан кейінгі тәжірибе және
клиенттің брендпен бүкіл тәжірибесі деп бөлуге болады. Бұл байланыс нүк-
телерін анықтап, ұзақ мерзімде басқаруға келетін байланыс нүктесі тізбегі-
не орналастыруға болады, сонда тұтынушының қабылдауына барынша әсер
ететін өзара әрекеттесуге назар аудару үшін нарық мәліметіне сүйене оты-
рып, динамикалы тұтынушы тәжірибесін қамтамасыз етуге болады (Hogan
et al., 2005).
Қызметкерлердің мінез-құлқы тұтынушылардың ең көп және ең аз таң-
далатын қызмет брендтері туралы түсініктерін қалыптастырудың ең ықпал-
ды факторы екенін анықтады. Қызмет сапасын тұтынушы да, қызметкерлер
Брендпен байланыс нүктелерін және қызметкердің басты рөлін
басқару
Қызмет көрсету саласында брендтің байланыс нүктелері міндетті түрде тұ-
тынушымен жұмыс істейтін қызметкерде болады. Сондықтан брендтің бо-
лашақ көрінісін қызметкерге нақты түсіндіру керек. Брендтің құндылығын
тұтынушыға жеткізе алмайтын сату кеңесшісі компанияға зиянын тигізеді.
Қызмет көрсету кезінде бұл құндылық қызметкердің өнім туралы қалай
айтатынын, қалай рәсімдейтінінен байқалады. Зерттеулер көрсеткендей,
тұтынушылар фирманы қызметкермен тіл табысу арқылы жанама түрде
марапаттайды (Bove et al., 2009). Брендтің цифрлық байланыс нүктелері –
салыстырмалы түрде жаңа құбылыс. Өнім туралы мәлімет беретін қосымша
онлайн қызметтер дүкендегі тәжірибені толықтыру, яғни онлайн және дәс-
түрлі бөлшек сауда арасындағы алшақтықты жою үшін жасалған. Мысалы,
Oasis, Warehouse және Coast сияқты жалпыға арналған бөлшек сауда желі-
лері тұтынушылар қарау үшін дүкенге iPad-тар орнатып қойған.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
349
12-тарау. Брендтің байланыс нүктесі
де бағалай алмайтындықтан (Davis and Longoria, 2003), бренд жасау комму-
никациясын қызметкерлерге де, тұтынушыға да бағыттау аса маңызды.
Австралияның маңдайалды құрылыс заттарын сататын Bunnings
Warehouse жақында Homebase дүкендерін сатып алып, Ұлыбританияға кел-
ді. Бөлшек сауда алыбының аты төмен баға мен, ең бастысы, тәжірибелі әрі
мүдделі қызметкерлерінің арқасында шықты. Жұмыс күшінің 90%-дан кө-
бін сақтап келе жатқаны барлық секторлар қызығатын жағдай. Бөлшек
сауда бренді директорлар кеңесінен бастап, сауда залына дейінгі қызмет-
керлер тәжірибесінің арқасында үнем жасап отыр. Әртүрлі қызметкерді жұ-
мысқа алғанымен Bunnings-тің жақсы аты шықты, компанияның 30 мыңнан
астам қызметкерінің үштен бірі 50 жастан асқан. Аға буынды жұмысқа алу-
дың Bunnings-ке көп пайдасы тиді. Қазір көп қозғалатын жұмысқа жарамаса
да, кезінде сауатты сату кеңесшісі болған бұл азаматтар сатып алушыларға
көпжылдық тәжірибесінің арқасында жақсы қызмет көрсетеді (Ross, 2017).
Компания Австралия, Жаңа Зеландия, Ұлыбританияда жарнамаға тек өз қыз-
меткерлерін түсіреді. Осының арқасында Bunnings нарыққа «егер қызметкер
компанияны жақсы көрсе, компанияның расында да жақсы болғаны» деген
қағидаға сай шынайы ұсыныс жасады. Алайда мұның бәрі жарнаманың ар-
қасы, бәрі өз-өзінен бола қалған жоқ. Мысалы, Bunnings жұмыс жағдайының
инновациялық және икемді шарттарын енгізуде алда келеді. Сондай-ақ қыз-
меткер клиент көп кезде де және аз уақыт жұмыс істесе де, апта сайын орта-
ша ақы алады. Бұл фактор бренд-менеджментке қатысты болмаса да, персо-
нал рухын көтеріп, брендке деген адалдықты күшейтері анық.
Тағы бір мысал, Radisson BLU жоғары класты отель бренді Еуропа конти-
нентінде 170 қонақүй мен барлығы 38 079 бөлмеге ие (Reiter and Snehi, 2010).
Carlson компаниясына тиесілі The Rezidor Hotel Group басқаратын бренд
1995 жылы «Иә, қолымнан келеді!» деген қызмет көрсету философиясын жол-
ға қойып, клиент бабын табуға қатты мән берді. Одан гөрі ауқымды Diversity
бағдарламасымен бірге топ 2001–2004, 2006, 2007 және 2009 жылдары Working
Mother журналы анықтаған жұмыс істейтін аналарға арналған 100 үздік ком-
пания қатарына кірді, ал 2006–2008 жылдары адам құқықтары науқаны анық-
таған гей және лесбиан теңдігі өкілдері жұмыс істеуге қолайлы орын атанды.
Компанияда брендтің бейнеленуіне өте көп күш жұмсалады. Менеджерлерге
арналған «Иә, басқару қолымнан келеді!» деген тренинг ұйымдастырып,
бағдарлама рухын көтеру үшін барлық қызметкерге «Иә, қолымнан келеді!»
қызметі қораптары мен құралдарын таратып, бес жыл сайын бір гауһар бе-
рілетін «Алтын және гауһар мерейтой» белгілі бағдарламасын ұйымдастыр-
ды. Бағдарлама қызметкерлерді ынталандыруға бағытталған. Қызметкерлер
брендпен жұмыс істеу үшін брендтің бірнеше байланыс нүктесі қолданылады.
Мақсат – сөзді практикаға айналдыру және Radisson BLU-дың «қонақты 100%
разы етемін» деген мәлімдемесін жүзеге асыру (Қараңыз: http://www.radisson.
com). Үшінші тарауда жазылғандай, бренд коммуникациясы месседжді тарату
емес, мағына қалыптастырумен айналысады, осыдан корпоративтік брендтің
көп бейнеленуінің семиотикалық моделі қалыптасқан. Мұндай бейнелену ком-
пания өз қызметкерлері мен тұтынушылармен қатынасқа түскен сайын орын
алады (Leitch and Richardson, 2003). Оны 12.1-сызбадан байқауға болады.
350
III бөлім. Брендті басқару
Бұл мысалдардағы ең басты жағдай тұтынушылар мен компания қыз-
меткерлері брендті бір мезетте жүзеге асатын қызметті ұсыну мен тұтыну
арқылы бірлесе жасап шығарады. Тоқтаусыз эволюциялық сипаттағы бұл
процесті алдын ала болжау қиын. Radisson BLU қонақүйіне келген адам мен
брендпен барлық байланыс нүктелерін еске түсіріңіз: брондау, ресепшн,
бөлме қызметі, консьерж, спортзал т.б. Сондықтан брендтің байланыс нүк-
тесін басқару мағынаны басқару дегенді білдіреді, бұл – өте күрделі процесс.
Бренд құндылығына сай өмір сүру тақырыбына оралғанда мұны кеңінен
талқылаймыз.
Жеткізу қызметкерінің брендтің байланыс нүктесі ретіндегі маңызы артып
барады. Мұны «соңғы мильге жеткізу» (Ред: қоймадан клиент есігіне дейін
мейлінше жылдам жеткізу) тәжірибесі деп те атайды. Жұрттың уақыты жоқ
және көп өнімді онлайн сатып алатындықтан, тұтынушылардың көбі тауарды
не қызметті үйге жеткізетін адаммен кездескенде ғана брендпен бетпе-бет
контакт жасайды. Көбіне жеткізу компаниясы жеке бір бренд болады. Ондайда
жеткізу брендінің күші мен тұтынушыға қызмет көрсету сапасына иек артуы-
на тура келетіндіктен, бренд-менеджерге күрделі басқару міндетін жүктейді.
Мынадай сұрақтар туындауы мүмкін: жеткізілген өнімнің бренді үшін жеткізу
тәжірибесі қаншалықты оң немесе теріс болуы мүмкін? Жалпы бренд тәжіри-
бесінде TNT, FedEx және DHL сияқты көрнекі жеткізу брендтері қаншалықты
маңызды? Бір қарағанда, бұл танымал брендтер тұтынушыға сенімділік беруі
мүмкін, бірақ онлайн сауда қалыпты жағдайға айналып жатқандықтан, бұл
сала зерттеу соқасы түспеген тың жер болып есептеледі.
Цифрлық брендтің байланыс нүктелері
Цифрлық брендтердің байланыс нүктелері бұл электронды-технологияны
қолданып, онлайн және дәстүрлі бөлшек сауда тәжірибесі арасындағы ал-
шақтықты жоюдың талпынысы. Boots брендінде тұтынушыларға дүкендегі
брендтер туралы қосымша ақпаратты, соның ішінде өзге тұтынушылардың
Брендтің көп
бейнеленуі
Көп қатынас
Көп мағына
12.1-СЫЗБА. Корпоративтік брендингтің семиотикалық моделі
351
12-тарау. Брендтің байланыс нүктесі
пікірін білуге мүмкіндік беретін қосымша бар. Deloitte зерттеуі (Digital Divide
Survey) дәстүрлі дүкендегі сатып алушының үштен бірінен астамына байла-
ныс нүктесі әсер етіп, әрбір төртінші сатып алушы көбірек ақша жұмсайды
(Pedrazolli, 2014). Компаниялар қарапайым сұрақтарға жауап беретін жасан-
ды қызметкер ретінде чатботты қолдана бастады. Электрондық әңгімелесу
интерфейсі түріндегі роботпен сөйлескенде тұтынушы күнделікті еркін тіл-
ді қолдана алады. Чатботтың шығыны аз және олар 24 сағат бойы тұрақты
және нақты мәлімет бере алады. Дегенмен алғашқы зерттеулер оның пайда-
лы екенін көрсетті. Онда тұтынушы таңдау процесіне қатысады, сол себеп-
ті нені қалайтынын жақсы біледі және осы технологияны қолдану тәсілін
үйренеді (Shumanov, 2017). Осындай жүйелер көбейген сайын компаниялар
тұтынушыға нақты жауап беру қиындығына тап болады. Бренд-менеджер
мұның брендке қалай әсер ететінін түсінуге тиіс. Мысалы, тұтынушы төмен
бағалы ұсынысты қаласа немесе қарапайым сұраққа тез жауап алуды қала-
са, чатботтың брендке пайдасы тиюі мүмкін. Алайда шешімі біраз тілдесуді
қажет ететін күрделі сұрақ қойғысы келсе, чатбот тұтынушыға теріс ықпал
етуі мүмкін.
Корпоративтік бедел: болашақ көрініс,
мәдениет және имидж
Ұйым мен қызметкерлер қарым-қатынасын түсіну үшін ұйым мінез-құлқы
концепциясын, соның ішінде стратегиялық болашақ көрініс пен корпора-
тивтік мәдениет концепцияларын қолданымыз. Бұл ұғымдарды Хатч пен
Шульц (2003) бұрыннан таныс корпоративтік бренд имиджіне қосып, корпо-
ративтік брендингтің іргетасы ретінде ұсынды. Зерттеушілердің айтуынша,
осы үшеуін бір мезетте басқару керек.
Чатботтар: қарапайым шешімдер үшін тиімді
Дереккөз: © Shutterstock/Zapp2Photo
352
III бөлім. Брендті басқару
Стратегиялық көзқарас топ менеджменттің компанияға қатысты қалауын
білдіреді, ал корпоративтік мәдениетке компанияның мұрасы және қызмет-
керлердің ұйымға деген көзқарасын көрсететін ішкі құндылықтары, сенімі
мен негізгі болжамдары кіреді. Корпоративтік имидж – бұл бірқатар мүдделі
тараптардың, соның ішінде клиенттердің, қызметкерлердің, акционерлер-
дің және бұқаралық ақпарат құралдарының өкілдіктерінің ұйым туралы қа-
лыптастырған түсініктер жиынтығы. Бұл үшеуі бірігіп, корпоративтік бедел
компоненттерін құрайды: 12.2-сызбаны қараңыз.
Қызметкерлер корпоративтік имиджге көп әсер етеді, ал қызметкерлерге
менеджмент әсер етеді, бірақ менеджмент имиджге корпоративтік коммуни-
кация арқылы тікелей де әсер ете алады.
Болашақ көрініс – мәдениет – имидж
алшақтығын талдау
Хатч пен Шульц (2001) компоненттері арасында алшақтықтар пайда бола-
тын негізгі проблемаларды анықтайтын түзету-талдау моделін ұсынады.
Олар болашақ көрініс мәдениет имидж алшақтықтарының талдау құра-
лын сұрақтар түрінде жасаған (12.3-сызба).
Бұл талдаудағы басты мәселе ұйымның мүдделі тараптары кімдер еке-
нін және олардың салыстырмалы қажеттіліктері қандай екенін түсіну.
Мүдделі топтар
Доулинг (2001) төрт топтық жіктеуді ұсынды. Бұл топтардың ұйыммен
функциялық және эмоциялық қарым-қатынасы әртүрлі болғандықтан, оны
әртүрлі қабылдайды.
Корпоративтік
менеджерлер
Корпоративтік
мәдениет
қызметкерлері
Корпоративтік
имидж, мүдделі
тараптар
Корпоративтік
бедел, мүдделі
тараптар
Медиа және
ауыздан-ауызға
таралу
12.2-СЫЗБА. Корпоративтік бедел
353
12-тарау. Брендтің байланыс нүктесі
Тұтынушы топтары: тұтынушылар қажеттіліктерге негізделген
әртүрлі сегменттерге бөлінді.
Функциялық топтар: қызметкерлер, кәсіподақтар, жеткізушілер,
дистрибьюторлар, қызмет көрсетушілер.
Нормативтік топтар: үкімет, реттеуші агенттіктер, акционерлер,
директорлар кеңесі, сауда ассоциациялары.
Тарату топтары: медиа, арнайы қызығушылығы бар топтар,
қоғамдастық мүшелері.
Мүдделі тараптардың бағдары
Көптеген мүдделі тараптар ғана емес, мүдделі тараптардың әр тобы ұйымнан
өзгеше нәрсе күтуі мүмкін. Тұтынушыға керегі – қызмет сапасы мен сенімді-
лігі, ал қызметкерге ең алдымен ұйымға сенім арту маңызды. Инвесторлар
беделге, ал қоғамдастық топтары жауапты мінез-құлыққа мән беруі мүмкін.
Күш-жігерді қайда бағыттауға болатынын талдауды мүдделі тараптарды
күш/қызығушылық матрицасына сәйкестендіру арқылы жеңілдетуге бола-
ды (Johnson and Scholes, 2001) (12.4-сызба).
Болашақ көрініс-мәдениет арасындағы алшақтық
– Қызметкерлер ұйымның болашақ көрінісін біле ме?
– Компания өз көзқарасына сай өмір сүре ме?
– Болашақ көрініс субмәдениеттердің бәріне шабыт бере ме?
Имидж-мәдениет арасындағы алшақтық
– Мүдделі тараптар ұйым имиджін қалай елестетеді?
– Қызметкерлер мен мүдделі тараптар қатынасы қандай?
– Байланыс нүктелері деген не?
– Қызметкерді мүдделі тараптардың не ойлайтыны алаңдата ма?
Имидж-өміртаным арасындағы алшақтық
– Ең басты мүдделі тараптар кімдер?
– Олардың қалағаны не?
– Сіз олармен тиімді коммуникация жасайсыз ба?
12.3-СЫЗБА. Болашақ көрініс – мәдениет – имидж алшақтығын талдау
Ұйымның мүдделі тараптарын түсіну
Фирма үшін тұтынушыдан басқа мүдделі тараптардың маңызын түсіну өте
маңызды. Австралияның беткеұстар әуе компаниясы Qantas 2011 жылы
бір топ маңызды қызметкердің реакциясын елемей, брендке айтарлықтай
залал тигізді. Ұшқыштар кей қызметтерді жекешелендіріп, негізгі функция-
ларды оффшорға ауыстыруға қарсы шығып, 1966 жылдан бері болмаған
ереуілге шығатындарын ескертті.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
354
III бөлім. Брендті басқару
Болашақ көрініс – мәдениет – имидж арасындағы алшақтықты талдау тә-
сілі көңіл бөлуді қажет ететін мәселелерді түсіну үшін өте пайдалы болғаны-
мен, біз корпоративтік бедел менеджментіне қатысты тәсілдерді
талқылаймыз.
Корпоративтік мәдениет және
корпоративтік бренд
Шайн (1992) қатысу құндылығы (ұйымның миссиялық мәлімдемесінде жа-
зылады) мен қолданыстағы құндылықтардың (ұйымның нақты әрекеті) ара-
жігін ашып, егер корпоративтік бренд астарындағы құндылықтар «роман-
тизмге толы болса» (Hatch and Schultz, 2003), олар қызметкерлердің басынан
өткен тәжірибесінен бастау алуға тиіс дегенді баса айтқан. Қызметкерлерге
бренд құндылықтарын айту жеткіліксіз, олар корпоративтік бренд құн-
дылықтарын қалыптастыруға араласуы керек (de Chernatony, 2002). Яғни
КҮШ
Төмен
Жоғары
ҚЫЗЫҒУШЫЛЫҚ ДЕҢГЕЙІ
Төмен Жоғары
Минимал
әрекет
Разы
етіңіз
Мәлімет
беріңіз
Басты
ойыншылар
12.4-СЫЗБА. Мүдделі тараптар картасы
Дереккөз: Adapted from Johnson and Scholes (2001)
Болашақ көрініс – мәдениет – имидж алшақтығы
Барлық керемет болашақ көріністер компания мәдениетінен көрінеді. Muji
сияқты брендтер өздерінің қандай болғысы келетіні мен негізгі мүдделі та-
раптар арасындағы алшақтықты жою арқылы мұны жақсы тұжырымдады.
Muji философиясы экологиялық мәселелерді ескере отырып, материал-
дарды ұтымды қолданып, оңтайлы бағаға қарапайым өнімдер ұсынды.
Олардың бренд стратегиясында ирония бар деуге болады, өйткені корпо-
ративтік бренд қызметкер, тұтынушы және өзге де мүдделі топтар арасында
мықты мағынаға ие болғанымен, компания бренді жоқ өнімдерді сатқысы
келеді.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
355
12-тарау. Брендтің байланыс нүктесі
корпоративтік брендті басқару үшін біз қызметкерлердің өз әлемін қалай
түсінетінін және осы түсіну процесінде символдар мен хикаялар қандай рөл
атқаратынын түсінуіміз керек (Czarniawska, 1997). Radisson BLU стратегия-
сында қызметкерге корпоративтік мәдениетті дұрыс сіңіру үшін кешенді
трейнинг бағдарламасын өткізу немесе компания мерейтойында гауһартас-
ты төсбелгі беру қарастырылған. Дегенмен бастықты зауыт ішінен көру, аға
менджмент есігінің ашық болуы, бас директордың харизмалық баяндамасы
немесе «шығармашылық бөлмедегі» тегін тамақ пен жайлы креслоның өзі
де тиімді болуы мүмкін.
Ұйым теорияшыларының айтуынша, қызметкерлерді ынталандыруда
бедел мен жаңа болу сынды екі маңызды нәтижеге қол жеткізсе, корпора-
тивтік хикая тиімді болады (Barry and Elmes, 1997). Ван Рил (2000: 164) ішкі
және сыртқы мүдделі тараптар «ұйымның бірінші кезектегі маңыздылығы
мен сабақтастығын көрсетеді» деп қабылданатын хикаялар арқылы бедел-
ге қол жеткізуге болады, ал жаңа болу талабы «осы немесе салыстырмалы
лигадағы ойыншылармен салыстырғандағы ерекшелікті» білдіруі керек деп
жазған.
Бренд үшін маңызы бар корпоративтік мәдениеттегі келесі эле-
мент – символдық менеджмент саласы, мысалы, Ben & Jerry не Patagonia
сияқты B Corporation куәлігі бар компанияда жұмыс істеу қандай болады?
Куәландырылған B компаниясы әлеуметтік және экологиялық көрсеткіш-
тердің есеп беру мен транспаренттілікке қатысты қатаң стандарттарына
сәйкес келеді. Осы «постиндустриал ұйымдар менеджерлерді, қызметкер-
лерді және серіктестерді тартып, эмоциялық байланыс пен месседждер құ-
райды» (Larsen, 2000: 203); корпоратив даралықты логотип, атау, стиль және
өзге де мәдени символдар білдіреді (Hatch and Schultz, 2000). Осы корпора-
циялардың екеуі де корпоративтік брендті жасауда хикая (мысалы, Ben &
Jerry корпорациясында директордың жалақысы компаниядағы ең төменгі
жалақыдан бес еседен аспауы керек деген саясат ұстанды) және символдар
(мысалы, сүтті сиыр немесе ұшатын балық) қолданды. Дегенмен олар әлеу-
меттік және экологиялық тиімділіктің корпоративтік стандартқа сәйкестен-
діргенін мақтан етеді және бұл брендтің барлық қырынан көрінеді.
Корпоративтік бренд стратегиясын
қалыптастыру
Корпоративтік бренд стратегиясын құруда ұйым сол баяғы функциялық
және символдық стратегияны ұстана алады. Әртүрлі стратегиялар мүдделі
тараптардың әртүрлі топтары үшін қолайлы болуы мүмкін, мысалы, тұты-
нушылар сапалы өнімдер мен корпорацияның қызмет көрсету қабілетіне
көбірек алаңдауы, яғни функциялық стратегия ең қолайлы болуы мүмкін;
ал қызметкерлер мен қоғамдық топтар әлеуметтік жауапкершілікті мінез-
құлыққа қатты қызығушылық танытып, оларға символдық стратегия лайық
болуы мүмкін.
356
III бөлім. Брендті басқару
Функционалдық стратегия
Мұндағы мақсат мүдделі тараптардың санасында компанияның өнімдер
мен қызметтер саласындағы сараптамалық білімі туралы ассоциациялар
құру: ішкі зерттеулер мен әзірлемелердің артықшылығы және олардан
туындайтын технологиялық инновациялар, өндірістік тәжірибе және тұ-
тынушыға бағдарлану сияқты факторлар. Мысалы, UPS жеткізу компания-
сы жеткізу тізбегінің біліктілігі мен жауапкершілігін, ал Airbus үздіксіз ин-
новациясын баса көрсетеді. Көптеген қаржы және консалтинг фирмалары
сияқты Santander Bank те қызметкерлерінің біліктілігін насихаттайды. Атап
айтқанда, ұйымның инновациялылығы мен сенімділігі туралы идеялар, мы-
салы, қымбат немесе жоғары технологиялық нарықтар (Gurhan-Canli and
Batra, 2004) сияқты сатып алу жоғары тәуекелмен байланысты болған кезде
айтарлықтай әсер етеді.
Тоғызыншы тарауда пысықталған функциялық стратегиялардағы негіз-
гі факторлар корпоративтік бренд стратегияларына да қатысты, солардың
ішіндегі ең бастысы – маңыздылық пен дифференциация.
Брендтің маңыздылығы
Нарық санасын билеу көптеген корпоративтік брендтер үшін аса маңызды.
Осы орайда ауыздан-ауызға тарау, бренд атының медиада жазылуы не ата-
лып кетуі, интернет, блогпен қатар жарнама мен науқан да маңызды рөл ат-
қарады. Спорт және мәдени шараларға демеушілік жасау мүдделі тараптар
арасында брендті танымал етіп, қолдау үшін маңызды рөл атқаруы мүмкін,
бірақ ең басты аудиториясы қызметкерлер болса керек (Hickman et al., 2005),
мұны кейінірек талқылаймыз.
Дифференциация
Дифференциацияны қабылдау корпоративтік брендтер үшін қандай маңыз-
ды болса, өнімдік брендтер үшін де сондай маңызды және мұнда сегізінші
тарауда талқыланған факторлар да мәнге ие, бұл бренд басқа брендтерден
ерекше, бұл айырмашылық нүктесі тек осы брендке ғана тән және ол үшін
төлеуге тұрарлық екендігімен ерекшеленеді. Эмоциялық аспектілерге ба-
ғытталған символдық стратегиялар саралауға көп орын бере алатын сияқты.
Символдық стратегия
Сегізінші тарауда талқыланғандай, символдық бренд стратегиясына қатыс-
ты 15 ұстанымның бәрін де, әсіресе бренд аңыздарын корпоративтік бренд
стратегиясына қолдануға болса да, біз мүдделі тараптармен корпоративтік
хикая, символдар және демеушілік арқылы эмоциялық байланыс орнатуға
көңіл бөлеміз.
Хикаялар
Ұйымдар шын мәнінде, әңгімелер «ішкі және сыртқы мүдделі тараптар
арасындағы адами қарым-қатынастың таңдаулы семантикалық валютасы»
357
12-тарау. Брендтің байланыс нүктесі
(Boje, 1991). Баяндау теориясына сүйене отырып Берри мен Елмес (1997) сәт-
ті әңгімелер материалды пайдалану арқылы сенімге ие болады, яғни оларды
физикалық кейіпке, мысалы, видео не PowerPoint-ке түсірсе, тиімді болады;
алайда олар ең елеулі ұйымдық дискурс ауызша айтылады деген еді, бұл пі-
кірді Боже (1991) де айтқан болатын. Материалдандыру арқылы сенім қа-
лыптастырудың тағы бір тәсілі – директордың күнделікті қарапайым өмірін
көрсету. Жоғары басшылықтың бұрынғы ұйымдастырушылық көрсеткіш-
терді бас директордың харизмасымен байланыстыратындығын көрсететін
деректер бар (Agle et al., 2006; Rule and Ambady, 2008). Ұйымды насихаттауға
өзін қолдануды қалайтын әрі жариялылық ісі қолынан келетін менеджерлер
мүдделі тараптардың компаниямен жақын танысуына жол ашады; мысалы:
Virgin әуе компаниясы басшысы – Ричард Бренсон не Jill Sander сән үйі құрыл-
тайшысы Джилл Сандер. Уақыт өте келе ұйымдар бір-біріне өзара тәуелді
бола бастаған сайын тек бір компанияға фокус жасап келген корпоративтік
хикая өзге фирмалармен қарым-қатынасты меңзейтін коммунитариандық
фокусқа көшеді деген пікір бар. Корпоративтік хикаяны жазу кезінде шы-
найылықты сақтау маңызды. Ол расында да өмірлік тәжірибеге негізделуге
тиіс.
Шынайылық пен бедел
Хикаяны ұйымның шындығына негіздеп, мүдделі тараптарға ашықтық пен
адалдықты жеткізу керек (Ind, 2003). Уәдені жетесіне жеткізіп бермеу ар-
қылы шынайылық қалыптастыруға болады деген Мур (2003: 116) Эйрлайн
телевизиялық деректі фильмдер сериясын мысалға келтірген, онда easyJet
компаниясының клиенттерге қызмет көрсететін қызметкерлерінің күнде-
лікті жұмысы көрсетілген. «Клиентпен қарым-қатынас менеджментіне ақша
жұмсамай және жиі ұшатын жолаушыға ізет көрсеткен кейіп танытпай-ақ
олар клиенттермен шынайы қарым-қатынас қалыптастырған сыңайлы».
Әртүрлі нарықтардағы ұйымдарға деген сенім ашықтығын эмоциялық қа-
былдау арқылы нығайтуға болады (Maathuis et al., 2003). Opinion Research
Корпоративтік хикаялар
Хикая – бренд туралы идея не құндылықтарды насихаттаудың мықты тәсілі.
Ең жақсы хикаяларды түсіну оңай және олар эмоциялық реакция тудыра-
ды. Олар тек мазмұн емес, хикаяның айтылу тәсілі арқылы да әсер етеді.
Үшінші тарауда эмоцияға негізделген шешім қабылдау мен символизмнің
ауызбен айтып жеткізуге келмейтін құбылысты жеткізу қабілетін талқыла-
ған едік. Корпоративтік хикая да символдық бола алады және ол компания
құжатында көрсетуге келмейтін бренд туралы мәліметті жеткізеді. Сонымен
қатар онда фирманың өткен тәжірибесінен туындаған шынайылық бар. Бір
маңызды жайт, оны үсті-үстіне қайталап айта беруге, өзгелердің де айтуына
болады.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
358
III бөлім. Брендті басқару
Corporation жүргізген индустриялық зерттеу күрделі шешімдер транспа-
рентті түрде коммуникация жасалғанда, қызметкердің компания мүддесі
үшін өз штаттық міндеттемесінен асатын әрекетке баруы екі есеге, оны өзге-
лерге ұсыну ықтималдығы төрт есеге артатынын көрсетті (Princeton, 2009).
Символдар
Символдар «сезімдерді қамту қабілетіне ие, символ бүкіл корпорация идея-
сын керемет түрде жинақтай алады». Ал корпоративтік бренд пен визуалдық
сәйкестік қызметкерлер үшін біріктіруші фактор бола алады: «қызметкерлер
қайда тұрып, қайда жұмыс істесе де, әлеуметтік, мәдени не діни негізі қан-
дай болса да, өздерін бүкіл компаниямен байланыстыра алады» (Olins, 1989:
73, 82). Southwest Airlines әуе компаниясы қызметкерлерінің мықты мәде-
ниеті және клиенттерге қызмет көрсетуі арқылы танымал. Оның символы,
шабыт көзі Southwest жүрегі. Символ, негізінде, қызметкер мен клиенттің
басынан өткен тәжірибеде жатыр. Мысалы, жақында бренд кей рейстерде
жанды музыка болатынын хабарлады. Компания оқтын-оқтын жұлдыздар-
ды шақырып, концерт қойып, клиенттер мен қызметкерлерді таңғалдырып
тұрады. Мысалы, Далластың Love Field әуежайынан Орландо халықаралық
әуежайына жаңа рейс ашылғанда компания Disney World Resort-пен келісіп,
Dapper Dance акапелла тобын тіркеу қақпасы алдында және ұшақта ән ай-
туға шақырды. Жолаушыларға тышқан құлағы мен Микки маус кейпіндегі
тамақ таратып, Миккидің хеллоуинге арналған кешіне билет берді. Тағы
бірде Southwest Orlando Magic баскетбол жұлдыздарын шақырып, All Stars
персоналын құрды, олар бір күн бойы әуе компаниясы қызметкерлерімен
Корпоративтік хикая, символ және демеушілік арқылы мүдделі та-
раптармен эмоциялық байланыс орнату
Кэролин О’Хара (2014) хикаяны қалай айтуға болатыны туралы сараптама-
лық кеңестер береді. Ник Морганның Power Cues-ке сілтеме жасай отырып,
ол әңгімелер «жабысқақ» естеліктер тудырады, болып жатқан оқиғаларға
эмоция қосады деп, келесі кеңестерді ұсынады:
«Мен өз командама енгізуге тырысатын басты қасиет қандай?» деген
месседжден бастаңыз.
Өз тәжірибеңізді зерттеңіз: осалдығыңызды, қателігіңізді, шынайы болу
үшін бастан өткен сәтсіздігіңізді жазыңыз.
Өзіңізді кейіпкер етпеңіз, аудиторияны немесе қызметкерлерді кейіпкер-
ге айналдырыңыз.
Күресті аттап өтіңіз – жанжалды жеңе отырып, нарық мәселесін шешуге
тырысыңыз.
Оңай әдістер арқылы баяндап, қарапайым мәліметтерді алып тастаңыз.
Жазған сайын қаламыңыз төселе береді, хикаяны алдымен достарыңыз
бен туыстарыңызға оқып немесе айтып беріңіз.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
359
12-тарау. Брендтің байланыс нүктесі
қоян-қолтық жұмыс істеп, клиенттерге қызмет көрсетті. Сондай-ақ олар жиі
ұшатын жолаушыларға Kick Tails купондарын таратты. Жолаушы оны қыз-
метімен тәнті еткен қызметкерге берді. Қызметкер купондағы код арқылы
сыйлық алады не лотереяға қатысады. Бұл тактика қызметкерлер арасында
берік, позитив мәдениетті қалыптастырып, таргет саяхатшыларының ал-
дында жағымды және қамқор позициясын көрсетуге мүмкіндік береді.
Символ дегеніміз корпоративтік сәйкестікті білдіретін көрнекі құрал ғана
емес, сонымен қатар ол басшылық пен қызметкерлердің символдық мінез-
құлқын да қамтиды. «Сөзіңе ісің сай болсын» деген бұрыннан келе жатқан
сөз (Питерс және Уотерман, 1982) ұйым ішінде корпоративтік брендті жа-
саудағы маңызды фактор. Оны өзекті идеологиясын символға айналдырған
көреген компанияларды зерттеген Коллинс пен Поррас (1998) та растады.
Көшбасшылық мінез-құлық маңызды, біз оған брендке сай өмір сүруді тал-
қылағанда ораламыз.
Демеушілік
Компаниялар спорт және мәдени шараларға демеушілік жасауға мол қа-
ражат жұмсаса да, оның корпоративтік брендке ұзақмерзімді әсерін көр-
сететін зерттеу саны аз. Дегенмен спортқа демеушілік жасауға қатысты
зерттеулер спонсор болудың қызметкерлерден өзге мүдделі тараптар мен
клиенттердің жағымды қабылдауын қалыптастырудағы әлеуетін атап көр-
сетті. Демеушілік жасалған командамен клиенттің ынтымағы артқан сайын
брендке жағымды көзқарас қалыптасады (Madrigal, 2000). Қызметкерлердің
рухын спортқа демеушілік жасау арқылы көтеруге болады. Бұл компания мә-
дениетін ұйымның әртүрлі деңгейіне таратып, менеджментке компанияның
Southwest жүрегі – символизмнің мықты мысалы
Дереккөз: ©Opturadesign / Alamy Stock Photo
360
III бөлім. Брендті басқару
«жігер» және «жеңімпаз» құндылықтарын қызметкерлерге жеткізуге көмек-
тесіп, алдыңғы қатарлы қызметкерлер мен клиенттер арасында байланыс
орнатады (Hickman et al., 2005).
Бренд құндылығына сай өмір сүру
Жаңа ғана көрсетілгендей, корпоративтік бренд жасау қызметкерге көп көңіл
бөлуді қажет етеді. Қызметкерді бренд стратегиясын түсініп, оған сеніп, тұты-
нушы мен өзге мүдделі тараптармен байланыс жасағанда оны қолданатындай
етіп дайындау керек. «Бренд құндылығына сай өмір сүру» (Ind, 2001) деген
компанияның әр мүшесін бренд күрескеріне айналдыруды білдіреді. Бұл оңай
іс емес. АҚШ-тағы қызметкерлер арасында жүргізілген сауалнама нәтижесін-
де «компания басшыларының 66%-ы ғана клиент бабын табуға тырысады
деген мәлімет айтылды. Сауалнамаға қатысқандардың 44%-ы ғана корпора-
тив басшылардың қызметкердің жағдайын жасауға тырысады деп санайты-
ны» белгілі болды. Сауалнамаға қатысқандардың 19%-ы жұмыс берушіден
«аулақ жүруге» тырысады екен (Gallup, 2002). Символдарды пысықтағанда
айтқанымыздай, көшбасшылық мінез-құлық өте маңызды. Қызметкерлер мен
компанияның құндылығы мен мақсаты сәйкес келетін трансформациялық
ұстаным компанияның белгілі бір мақсатқа жеткені үшін қызметкерге сый
беретін, сый мөлшері анықталып қойған трансәрекет ұстанымынан тиімдірек
(Morhart et al., 2009). Митчелл (2002) ішкі брендинг коммуникациясының бас-
ты қағидаларын атап көрсетеді. Ол адамдардың брендинг және концептуал
бастамаларды жақтыра бермейтінін, бірақ компания өзгеруі керек болып, ты-
ғырыққа тірелетін белестерде қызметкерлер бағыт-бағдар іздейтінін айтты.
Мұндайда ішкі брендинг науқаны «компанияның ерекшелігін анық та сенімді
түрде айтып, жұрттың энергиясын жағымды арнаға бағыттайды».
Ішкі және сыртқы месседждер қызметкердің брендке қатысты тәжірибе-
сін клиентке айтылатын мәліметпен үйлестіретін «екіжақты брендингпен»
жалғастыруға тиіс. Оның бір мысалы – IBM электронды-бизнес науқаны. Бұл
науқан тек әлеуетті клиенттер мен сыртқы мүдделі тараптармен шектелген
жоқ, қызметкерлерге интернет идеясын, технологияның болашағы туралы
түсіндіруді көздеді. Ол қызметкер де брендтің «байланыс нүктелеріне» ие
екенін атап көрсетті. Сондықтан олардың әрекеті бренд стратегиясы мен
оған қатысты зерттеуден туындауы үшін қызметкердің компаниядағы күн-
делікті тәжірибесін басқару керек. Мұндайда символдық басқару практика-
сы мен компания саясаты маңызды рөл атқарады. Мысалы, Zappos онлайн
сатушысы қызметкердің клиентке қызмет көрсетуде өз штаттық міндетте-
месінен асатын әрекетке барған әріптестеріне 50 долларлық ваучер ұсыну-
ға рұқсат етеді (Rhatigan, 2016). Сол сияқты АҚШ-тағы QuickTrip тәулік бойы
жұмыс істейтін дүкен желісінің клиентке қызмет көрсетуді бағалау жүйесі
мен сыйақы құрылымы клиенттің көңілінен шығатын және ұнайтын коман-
даның жұмысына мән береді. «Егер бір қызметкер құпия сатып алушыны
тәнті етсе, сол ауысымдағы қызметкердің бәрі бонус алады, өйткені компа-
ния жеке сыйақы клиент тәжірибесіне барлық қызметкер үлес қосады деген
месседжге кері әсерін тигізеріне сенеді» (Bendapundi and Bendapundi, 2005).
361
12-тарау. Брендтің байланыс нүктесі
Жұмыс беруші бренді
Мықты бренді бар ұйым оны қызметкерлерді тарту және ұстап қалу үшін
қолдана алады: «Жұмыс берушінің брендін» дамыту жұмысшылармен қа-
рым-қатынастың барлық қырын басқаруға қолайлы стратегия екені күн-
нен-күнге белгілі болуда» (Economist, 2001). Ол қызметкерді жұмысқа тарту
шығынын азайтып, қызметкер мен жұмыс берушінің арасындағы қарым-қа-
тынасты жақсартып, кадрды сақтаудың орташа кезеңін ұзартып, компания-
ға бренді осал бәсекелеспен салыстырғанда жоғары білікті қызметкерлерді
төмен жалақымен-ақ тартуға мүмкіндік береді (Ritson, 2002). Ауқымды жұ-
мыс беруші бренді болып саналатын McKinsey Consulting жұмысқа жаңа кір-
гендерге клиент ретінде қарау керек және басты бәсекелестер мен жұмыс-
қа жаңа кіргендердің нақты бір түріне қандай корпоративтік атрибут әсер
ететінін анықтау үшін нарықты талдаудың күрделі әдістерін қолдану керек
деген ұстанымда (Hieronimus et al., 2005). Сол сияқты Deloitte қазіргі қызмет-
керлерінің жетістігін көрсету арқылы ең дарынды кадрларды тартуға тыры-
сады. Deloitte қызметкерлерге фирманың керемет екенін көрсететін шағын
фильм фестивалін өткізеді (Sullivan, 2017). Содан бері Marriott қонақүй тобы
да осы тәсілді қолға алды. Kiwi.com жоғары технологиялық саяхат компания-
сы компьютер бағдарламасын жасаушы бәсекелес компания кеңсесі үстінен
«ақылды адамдар керек» деген баннер ілінген дрон ұшырып қойды, бұл жұ-
мыс беруші брендін көрсетудің ең инновациялық/шектен шыққан тәсілдері-
нің бірі болса керек (Sullivan, 2017). Қорыта айтарымыз, стратегия қызмет-
кердің байланыс нүктелеріндегі нақты тәжірибесін ашып көрсетеді.
Корпоративтік бренд имиджін/беделін
басқару
Корпоративтік бренд имиджін/беделін өлшеу және басқарудың тәсілін
ұсынған Доулинг (2001: 212) Fortune журналы жүргізетін әлемнің ең табыс-
ты компанияларының сауалнамасында немесе соған ұқсас зерттеулерде
Ішкі бренд коммуникациялары және бренд құндылықтарына сай
өмір сүру
Қызметкерлер брендпен өмір сүреді, оның құндылықтары өздеріне сәйкес
келеді және олар оның мағынасын қабылдай алады. Бұл дұрыс коммуника-
ция стратегиясын қолдану ғана емес. Ол қызметкердің жаңа идея туралы не
ойлайтынын және бейресми ортадағы жұмысы туралы өзгелерге не айтаты-
нын анықтайды. Ол – брендтің мәнін жан-жүрегінен өткізіп, бойына сіңіруді
білдіретін ұғым, соның арқасында адамдар брендтің түрлі жағдайлардағы
маңыздылығын түсініп, оның хикаяларын жыр қылып айтып жүреді.
НЕГІЗГІ ТҰЖЫРЫМ
362
III бөлім. Брендті басқару
қолданылатын «бағалау карталарымен» шектеліп қалмай, компанияның
түрлі мүдделі тараптары мен бәсекелестерінің имиджі мен беделінің өлшем-
дері және осы саладағы идеал компания сипаттамаларына қатысты мәлімет-
ті бюджет жеткенше жинауды ұсынады. Осы жерден бастап басқару әрекеті
арқылы анықталған олқылықтың бәрін менеджмент процесі жойып, мүдде-
лі тараптар тобының қабылдауын өзгертуге коммуникацияны қолданады.
MORI әлеуметтік зерттеу институты детальды өлшем, мониторинг және
менеджмент процесін коммерциялық өнімге айналдырған. Институттың ре-
путация орталығы мүдделі тараптардың негізгі топтарының көзқарасы мен
ұзақмерзімді қабылдауын өлшеу мен бақылауға негізделген зерттеу тәсілін
ұсынады. Олардың ұлттық және еуропалық деңгейде үкіметтің қабылдауы-
на қол жеткізуде ерекше тәжірибесі бар, бұл көптеген трансұлтты-корпора-
тивтік брендтер үшін басты мәселе болып саналады.
Бұл тарауда қызметкерді брендтің байланыс нүктесі ретінде қарастырдық.
Біз қызметкердің тұтынушының брендті қабылдауына әсер етуінің маңыз-
дылығын және ұйымдық мәдениетті қалай дамытуға болатынын атап өттік.
Корпоративтік бренд стратегиясы мүдделі тараптардың әртүрлі топтарына
сәйкес келуі керек екенін көрсетіп, корпоративтік хикая, символ, демеушілік,
жұмыс берушілердің брендтерінің және корпоративтік беделді басқарудың
рөлін талқыладық.
ТАРАУДЫҢ ТҮЙІНІ
1. Қызмет көрсету ісінде корпоративтік брендтің осыншалықты маңызды
болу себебі не?
2. Неліктен бренд жасау коммуникациясын қызметкерлерге бағыттау керек?
3. Неліктен брендтің байланыс нүктелері месседжді жеткізуден артық іс ат-
қаруы керек?
4. Корпоративтік бренд маңыздылығы қалай жасалады?
5. Бренд туралы ақпаратты таратуға қызметкерлерді тарту қандай артықшы-
лық береді?
6. Корпоративтік бренд астарындағы құндылықтар неліктен қызметкерлер
басынан өткен тәжірибеге негізделуге тиіс?
7. Компания қалай жұмыс беруші брендке айнала алады?
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
КЕЙСТЕРКЕЙСТЕРКЕЙСТЕР
IKEA-ның үй көрсетуі: қызметкерлерді маркетинг жұлдызына
айналдыру
IKEA жиһаз дүкендеріндегі қызметкерлерді контент маркетинг жұлдызына
айналдырып, бренд елшісі етті. 2015 жылы Нью-Йорктегі жарнама аптасына
363
12-тарау. Брендтің байланыс нүктесі
қатысушылармен әңгіме кезінде IKEA-ның АҚШ-тағы медиа директоры Алия
Кемет: «Бренд ойын-сауық хабарларын түсіріп жүргенімізге біраз уақыт бол-
ды, – деді, – IKEA құндылығы туралы айтуға кезінде жұлдыз аспазды да, та-
нымал дизайнерді де және жұлдыз актрисаны да тартқан едік. Мұнымыз ел-
дің назарын аударғанмен, таргет аудиторияда резонанс тудырмады».
Содан кейін бренд кәсібін жетік білумен қатар камера алдында өзін ер-
кін ұстайтын қызметкерді іздеуге кірісті. Солардың бірі – Лос-Анжелестегі
Дизайн және сауда ісі институтының түлегі, фирманың Вудбридждегі дүке-
нінде жұмыс істеген Элизабет Спенсер. Ал Кейт Бредли IKEA-ге жұмысқа кі-
рер алдында бес жыл бойы тапсырыспен шкаф жасап келген. Осындай бес
қызметкер IKEA-ның алғашқы «Үй көрсету» хабарын жүргізушілерге айналды.
Тұтынушыға қандай мәселені шешуге көмектесу керегін анықтау үшін бренд
алдымен сатып алушылар пікірін сұрады. Содан кейін осы қажеттіліктерді
өтейтін жиһаз бен керек-жарақ жасалды.
Brownstein Group, Ketchum, MEC және Ogilvy агенттіктері көмегімен жасал-
ған «Үй көрсету» хабарының алғашқы сериясында 13 пәтер жаңа стильде жа-
рақталды. Оны жасау кезінде мынадай коммуникация жасалды:
Facebook, Google+, Twitter мен YouTube-те 28 видео бөлісу;
трансформацияға дейінгі және кейінгі суреттерді Instagram мен Twitter-де
жариялау;
қолданылған әр өнімді Pinterest-те көрсету;
Twitter чаты арқылы тұтынушыларға кеңес беру;
IKEA-ның дизайнға арналған блогында қосымша детальдарды ұсыну;
онлайн баннер, телеролик, Pinterest белсенділігі сияқты ақылы медианы
қолдану.
Нәтижесі:
видеоларды 5,6 млн рет көрді, алғашқы бір айда ғана миллион рет
қаралды;
медиада 794 млн рет көрсетілді;
339 000 араласу (мысалы, бөлісу, лайк және комментарий);
танымалдық 7
%-ға, ал испантілді сатыпалушылар арасындағы танымал-
дық 15
%-ға артты.
«Үй көрсету» эфирге шыққанда дүкенге келушілер саны 1,6
%-ға, сатылым
4,1
%-ға артты.
Бұл көрсеткіштер науқан алдындағы межеден асып түсті. Кеметтің өз іші-
мізден шыққан бренд елшісі хикаяны жақсы жеткізеді дегені негізді, өйткені
олар расында да сол компанияда жұмыс істейді және өзі сенетін жағдайды
баяндайды. 2015 жылдың ортасына дейін интерьері өзгертілген 22 пәтер ту-
ралы видеоларды 18 млн рет көргені – осы бастаманың сәтті шыққанының
дәлелі.
«Науқан біздің компаниядағы талай адамға шабыт берді. Дүкенге кірген
адамдар «IKEA үй көрсету» жобасында жұмыс істеу үшін Майамидегі дүкен-
нен келіп, қазір елдің түкпір-түкпіріндегі үйлерге барып жүрген жігіттің тілеуін
тіледі. Сөйтіп, науқан расында да ұжым рухын көтеріп тастады. Бір қызығы бас
директор болсын, жұмысшы болсын «IKEA үй көрсету» жобасын қолдады», –
деді Кемет.
Дереккөз: Article, Stephen Whiteside, Event Reports, Advertising Week New York, October 2015
364
III бөлім. Брендті басқару
КЕЙС СҰРАҚТАРЫ
1. IKEA қызметкерлері таргет нарықты несімен тартады деп ойлайсыз?
2. IKEA қызметкерлері брендтің тағы қандай байланыс нүктесін қамтамасыз
етеді?
3. Осындай науқан болашақ көрініс-мәдениет олқылығын жоюға көмектесер ме
еді? Оның компанияға тағы қандай пайдасы тиюі мүмкін?
ҚОСЫМША ӘДЕБИЕТТЕР
Қызметтер сипаты мен олардың маркетингіне қатысты қиындықтар: C. Gronroos
(2000), Service Management and Marketing, 2nd edn, Chichester: John Wiley.
Корпоративтік бедел туралы кешенді зерттеу: Becker-Olsen, K.L., Cudmore,
Becker-Olsen, K.L., Cudmore, B.A,. and Hill, R.P. (2006), ‘The impact of perceived
corporate social responsibility on consumer behavior’, Journal of Business Research,
59, 1, 46–53.
Корпоративтік беделге қатысты АҚШ ұстанымы: C. Fombrun (1996), Reputation:
Realizing Value from the Corporate Image: Cambridge: Harvard Business School Press.
www.oup.com/uk/elliott_percy4e/ мекенжайындағы онлайн ресурсымызды қолданып, осы
тарауды түсінгеніңізді тексеріп, тақырыпқа әрі қарай бойлай түсіңіз.
Agle, B. R., Nagarajan, N. J., and Srinivasan, J.
(2006), ‘Does CEO charisma matter? An em-
pirical analysis of the relationships among or-
ganizational performance, environmental un-
certainty and top management perceptions
of CEO charisma’, Academy of Management
Journal, 49, 1, 161–74.
Barry, D. and Elmes, M. (1997), ‘Strategy re-
told: Toward a narrative view of strategic dis-
course’, Academy of Management Review,
22, 2, 429–52.
Bendapundi, N. and Bendapundi, V. (2005),
‘Creating the living brand’, Harvard Business
Review, May, 83, 5, 124–32.
Boje, D. (1991), ‘The storytelling organization’,
Administrative Science Quarterly, 36, 106–26.
Collins, J. and Porras, J. (1998), Built to Last:
Successful Habits of Visionary Companies,
London: Random House.
Czarniawska, B. (1997), Narrating the
Organization: Dramas of Institutional
Identity, Chicago: University of Chicago Press.
Davis, S. and Longoria, T. (2003), ‘Harmonizing
your touchpoints’, Brand Packaging, January/
February, 17–23.
De Chernatony, L. (2002), ‘Would a brand smell
any sweeter by a corporate name?’ Corporate
Reputation Review, 5, 2/3, 114–32.
Dowling, G. (2001), Creating Corporate
Reputations, Oxford: Oxford University Press.
Gurhan-Canli, Z. and Batra, R. (2004), ‘When
corporate image affects product evaluations:
The moderating role of perceived risk’, Journal
of Marketing Research, XLI, 197–205.
Hatch, M. and Schultz, M. (2000), ‘Scaling the
Towers of Babel: Relational differences be-
tween identity, image and culture in orga-
nizations’, in M. Schultz, M. Hatch, and M.
Larsen (eds), The Expressive Organization,
Oxford: Oxford University Press.
Hatch, M. and Schultz, M. (2001), ‘Are the stra-
tegic stars aligned for your corporate brand?’,
Harvard Business Review, February, 129–34.
Hatch, M. and Schultz, M. (2003), ‘Bringing
the corporation into corporate branding’,
European Journal of Marketing, 37, 7/8,
1041–64.
Hickman, T., Lawrence, K., and Ward, J. (2005),
A social identities perspective on the effects
of corporate sports sponsorship on employ-
ees’, Sports Marketing Quarterly, 14, 3,
148–57.
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
СІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕРСІЛТЕМЕЛЕР
365
12-тарау. Брендтің байланыс нүктесі
Hieronimus, F., Schaefer, K., and Schröder, J.
(2005), ‘Using branding to attract talent’,
McKinsey Quarterly, 3, 12–14.
Hogan, S., Almquist, E., and Glynn, S. (2005),
‘Brand building: Finding the touchpoints
that count’, Journal of Business Strategy, 21,
11–18.
Ind, N. (2001), Living the Brand, 2nd edn,
London: Kogan Page.
Ind, N. (2003), ‘A brand of enlightenment’, in N.
Ind, (ed.), Beyond Branding, London: Kogan
Page.
Johnson, G. and Scholes, K. (2001), Exploring
Corporate Strategy, London: Prentice Hall.
Larsen, M. (2000), ‘Managing the corporate sto-
ry’, in M. Schultz, M. Hatch, and M. Larsen
(eds), The Expressive Organization, Oxford:
Oxford University Press.
Leitch, S. and Richardson, N. (2003), ‘Corporate
branding in the new economy’, European
Journal of Marketing, 37, 7/8, 1065–79.
Maathuis, O., Rodenberg, J., and Sikkei, D.
(2003), ‘Credibility, emotion or reason?’
Corporate Reputation Review, 6, 4, 333–45.
Madrigal, R. (2000), ‘The infl uence of social alli-
ances with sports teams on intentions to pur-
chase corporate sponsors’ products’, Journal
of Advertising, XXIX, 4, 13–24.
Mitchell, C. (2002), ‘Selling the brand inside’,
Harvard Business Review, January, 80, 1,
99–105.
Moore, J. (2003), ‘Authenticity’, in N. Ind (ed.),
Beyond Branding, London: Kogan Page.
Morhart, F. M., Herzog, W., and Tomczak, T.
(2009), ‘Brand specifi c leadership: Turning
employees into brand champions’, Journal of
Marketing, September, 73, 122–42.
Pedrazolli, P. (2014), ‘Connecting touchpoints:
how multi-touch technology improves custom-
er engagement’, Market Leader, 4, 15–16.
Princeton, N. J. (2009), ‘Effective communica-
tion positively impacts employee motivation
levels, employee advocacy latest Ouch Point
Survey from Opinion Research Corporation
suggests’, Business Wire, 9 March, http://
www.businesswire.com/portal/site/
google/?ndmViewId=news_view&news-
Id=20 090309005073&newsLang=en. Last
accessed 17 July 2010.
Olins, W. (1989), Corporate Identity, London:
Thames & Hudson.
Peters, T. and Waterman, R. (1982), In Search of
Excellence, New York: Harper and Row.
Reiter, C and Snehi, R. (2010) ‘Radisson is
Europe’s largest upscale hotel brand’, Press
Release: The Rezidor Hotel Group, 29 March,
http://www.investor.rezidor.com/. Last ac-
cessed 17 July 2010.
Rhatigan, C. (2016) ‘These 4 Companies Totally
Get Employee Recognition’ TINYpulse,
https:// www.tinypulse.com/blog/
these-4-companies- totally-get-employ-
ee-recognition Last accessed 20 October
2017.
Ritson, M. (2002), ‘Marketing and HR collab-
orate to harness employer brand power’,
Marketing, 24 October, 18–21.
Ross, D. (2017), ‘Employers urged to follow
Bunnings’ lead and hire older workers’,
smartcompany, https://www.smartcom-
pany. com.au/people-human-resources/
recruitment-hiring/employers-urged-follow-
bunnings-lead-hire-older-workers/. Last ac-
cessed 29 October 2017.
Rule, N. O. and Ambady, N. (2008), ‘The face
of success: Inferences from Chief Executive
Offi cers’ appearance predict company prof-
its’, Psychological Science, 19, 2, 109–11.
Schein, E. (1992), Organizational Culture
and Leadership, 2nd edn, San Francisco:
Jossey-Bass.
Shumanov, M. (2017), ‘To bot or not to bot’,
Presentation at: Theory in Practice in
Marketing Conference, Darden Business
School, University of Virginia, 10–12 2017.
Sullivan, J. (2017), ‘12 Innovative recruiting
strategies that savvy companies are Using’,
Linkedin Talent Blog, https://business. linke-
din.com/talent-solutions/blog/recruiting-
strategy/2017/12-innovative-recruiting-
strategies-that-savvy-companies-are-usi.
Last accessed 30th October 2017.
Van Riel, C. (2000), ‘Corporate communication
orchestrated by a sustainable corporate sto-
ry’, in M. Schultz, M. Hatch, and M. Larsen
(eds), The Expressive Organization, Oxford:
Oxford University Press.
КІТАПТЫҢ ҚАЗАҚ ТІЛІНДЕГІ БАСЫЛЫМЫН
ӘЗІРЛЕГЕН ШЫҒАРМАШЫЛЫҚ ТОП
Аудармашы – Кеңесбаева Үрила, лексикограф, ағылшын тілі пәнінің
оқытушысы. Мәскеу мәдениет институтын және Мәскеу педагогика институ-
тын тамамдаған. «Ағылшынша-қазақша фразеологиялық сөздік», «Ағылшын
тілінің грамматикасы» атты кітаптардың авторы. Бернард Шоудың, Уильям
Шекспирдің, Роалд Далдың, Беатрис Поттердің шығармаларын қазақ тіліне
аударған. «Қазақстан» ұлттық телеарнасының дубляж бөлімінде қызмет ет-
кен жылдары жүздеген фильм мен мультфильмді қазақша сөйлетті. Аударма
еңбектері «Аруна» баспасынан жарыққа шыққан. «Ұлттық аударма бюросы»
қоғамдық қорынан жарық көрген «Психология тарихы», «Әлеуметтік пси-
хология», «Тіл тарихы», «Медиа және журналистика», «Халықаралық бизнес
құқығы және заңнамалық орта: транзакциялық тұрғыдан зерделеу» кітапта-
рын қазақ тіліне аударған.
Аудармашы Анар Қуанышбекова, Қазақстан менеджмент, экономи-
ка және болжау институтын (KIMEP) PR және жарнама мамандығы бойынша
бітірген. Польшаның «Think Point» оқу орталығында экономикалық журна-
листика, Ұлыбританияның «British Study Centres» мектебінде ағылшын тілі
бойынша тәлім алған. Қазақстан қор биржасының «Қазақ тілінде жазатын
үздік журналист» дипломының иегері.
Ғылыми редактор Сәуле Купешова, экономика ғылымдарының кан-
дидаты, Әл-Фараби атындағы Қазақ ұлттық университетінің МВА бағдарла-
масының координаторы. Әл-Фараби атындағы Қазақ ұлттық университетін
менеджмент мамандығы бойынша тамамдаған. 70-тен астам ғылыми және
оқу-әдістемелік еңбектердің авторы, Scopus және Thomson Reuters деректер
базасында бірнеше мақалалары жарияланған. «Инновациялық менеджмент»
оқулығы мен «Стратегиялық менеджмент» оқу құралының авторы. «ЖОО
үздік оқытушысы – 2013» атағының иегері.
Жауапты редактор Әдина Жүсіпова, журналист, «Ұлттық аударма
бюросы» қоғамдық қорынан жарық көрген «Киносценарий. Сценарий жазу
негіздері», «Фильм теориясы: сезім тұрғысынан кіріспе» кітаптарының
редакторы.
Ричард Розенбаум-Эллиотт,
Саймон Перван, Ларри Перси
ҚР БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІНІҢ
ТАПСЫРЫСЫ БОИ� ЫНША АУДАРЫЛЫП БАСЫЛДЫ
СТРАТЕГИЯЛЫҚ
БРЕНД-МЕНЕДЖМЕНТ
Редактор Ә.Жүсіпова
Корректор Ж.Иманәлиева
Дизайнын әзірлеген және беттеген А.Турлина
Мұқаба дизайнын жасаған
Басуға 01.10.2020 ж. қол қойылды.
Қаріп түрі «Cambria». Пішімі 70х100
1/16
. Офсеттік басылым.
Көлемі 23 б.т. Таралымы 10 000 дана.
Тапсырыс №